浅谈QC成果发布的几个要点

第一篇：浅谈QC成果发布的几个要点

浅谈QC成果发布的几个要点

内容提要：QC成果发布是将一年来小组的QC活动展现给大家、推广QC成果的重要平台，发布人在此扮演着非常重要的角色。笔者从动画制作的要求、发布人的选择、仪容仪表及语言和应必备的心理综合素质等方面系统阐述了QC发布的几个要点。

本文关键词：QC成果发布；要点

QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是全面质量办理即品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。

全面质量办理（以下简称QC）在企业、事业单位中越来越得到重视，下至小单位、上至全国性的QC成果评比也日渐出现出规模大、参与人数多、奖项分量重的特征，相应地，各企事业单位对QC的重视程度也在不停增加，对QC活动的开展不停赐与人、财、物的大力扶持，在很多大企业中，QC已经成为日常工作中不可以忽视的一项有力武器，对内，它能可行提升员工的工作创造热情、协同合作本领，提升企业的工作效率和效果与利益；对外，在各种级别的QC成果发布会上获奖，可以提升公司的知名度和市场信誉度。

现在的QC成果评比分为两部分，首先是QC的报告请示材料得分，针对上报的书面材料，从QC的完成程序、逻辑严密性、数据准确性和统计工具的应用等方面来评判；另一部分是项目在QC成果发布会上的现场发布成绩，这一部分，由现场评委根据选手的现场发挥打分，并且是QC小组将一年来的QC活动展现给大家的平台，所以，QC成果的现场发布是至关重要的。

下面，咱们就谈谈QC成果发布的几个要点：

一、发布人的选择

正常情况来看，在选择发布人的难题上，形象出众固然是重要的，但不可以仅仅以这个作为唯一条件，发布人的选择还应考虑对课题(意是指我们要研究或者要解决的问题)的熟练程度，由于发布人是展现QC成果的直接人，并且肩负着

处理听众疑惑和答复评委提问的重任，所以，发布人应是QC成果的直接制作参与者。也便是说，幻灯片放映者和发布者不可以是外行，要懂得综合知识（知识是人类生产和生活经验的总结）的运用。如某年河南省电力公司举办的QC成果发布会上，一名52岁的老者发布的QC成果获得了一致好评，他没有年轻俊朗的外表，但是他直接参与了QC成果的全整个过程，对整个成果了如指掌，以平实质朴的语言行云流水般的将他们平时开展的QC工作娓娓道来，他的发布没有华丽的辞藻和急于求成的刻意设计，却饱含成熟智者对所从事的工作的经验与熟练，很好地体现了QC活动已经透彻到了一线班组，表现了电力人对电力事业发展的责任心。他的稳重朴实认真令现场的评委和观众都体会到了他对这份工作的热爱和熟悉，相应的，他在现场也获得了很高的发布成绩。可知，除了对形象的要求以外，人们更能接受那些真正投身于QC工作的发布人。除了直接参与QC成果外，由于是现场发布，突发情况大概时有发生，如大屏幕突然空白、配合人翻页不准时或翻页过快等等，所以，要求发布人还要有一定的应变本领和心理综合素质。

二、动画制作

在QC发布中，发布人要借助大屏幕上的图像完整的报告QC完成整个过程。所以，动画的质量毫无疑问发挥着重要的作用，不论是用flash，还是用ppt，都要尽量做的清晰精美，减轻枯燥感，增加观赏性，这是动画制作者的重要任务。最好能有让评委和观众眼前一亮的东西，不拘泥于幻灯发布，采用影片或其他高科技进行细节介绍，在能充实反映主要QC内容的前提下，给人以适当的视觉冲击，让评委和观众在轻松与享受的气氛内了解QC内容，并且是提升发布成绩的关键环节。

三、发布人的仪容仪表及语言

由于是现场发布，发布人的表面形象也显得非常重要，仪态端庄、仪容整洁、仪表大方是最起码的要求，仪态举止也在潜移默化的给观众和评委以正面或负面的印象；出场表态的第一印象相当多取决于发布人的仪容仪表，QC现场发布会专家云集，同行众多，学术交流气氛浓厚，是一个非常庄重的场所，切忌浓妆艳抹、奇装异服；面部可化淡妆，头发整洁，打扮搭配应清新大方，给人以视觉好感；发布人在发布全程应合理分配时间，声音音量适中，语气自然亲切，配以恰当的手势或其他肢体语言，态度亲和，不做作，语言风趣实用，不哗众取宠，但是于雕饰，哗众取宠容易引起厌恶，过于雕饰则会令人起鸡皮疙瘩，所以，把握

好语言的度并且是非常重要的。

四、发布人要精心准备，应对流利

除了外部原因以外，发布人对QC 内容现场报告更是整个发布整个过程的核心。发布人对发布内容要精心准备，反复演练，做到烂熟于心、背诵如流；最好完全脱稿，一定不可以照着屏幕诵读，不然将会大大影响发布效果。为有准备充实，才会更加自信更加完善地将一年来的QC活动在短短十五分钟内表达出来，使观众和评委在流畅的报告中了解所发布的课题(意是指我们要研究或者要解决的问题)。

五、掌握本领，抓住人心

除了发布流利外，掌握一定的演讲本领并且是必不行少的，发布人要了解部分心理知识（知识是人类生产和生活经验的总结），掌握一定的演讲技能（对动作方式的一种概括，是按一定的方式反复联系或模仿而形成的熟练的动作），开头设悬念、巧铺垫，结尾善结束语、引回味，让观众置身在一个完整的报告与情节中。再者，采用创新的发布形式并且是必不行少的（如双人发布或多人发布），但双人或多人发布讲究配合和协作，发布时要注意声音层次感，交互效果，发布人的技术知识（知识是人类生产和生活经验的总结）应跟上，语言描述要准确，避免出现漏洞，所以一定经过反复演练和揣摩方可登场，这将会为整个发布整个过程增色不少。

总而言之，QC成果发布是一个集查验成果质量、展现个人风采、彰显团队合作等为一体的完整整个过程，是对一年来QC组织活动的精华整理，是展现、推广QC成果的重要平台，小组成员在一定时间内进行的现场发布，是综合素质的展现，是先进技术运用的展现，并且是企业实力的展现。所以，每一个成果发布员都要明确本身肩负重任、背负着全组人员的厚望，精心准备，良好发挥，将最好的一面展现给大家，以收获最优异的成绩。

第二篇：qc成果发布演讲稿

QC成果：关于大体积砼温度裂缝控制

各位领导、各位专家、各位同仁： 大家好！

我是嘉禾·世纪国宏QC小组成员，我叫张三。我们小组研究的课题是地下室大体积砼温度裂缝控制。

我们的工程位于邹城市。该工程总建筑面积约10万平方米，建筑物地上28层，地下二层，总高度为83.9米，结构为框架剪力墙结构。我们小组是攻关型小组，注册号TYSJ11-008，小组成立于1月，截止于3月，期间小组活动13次。我们选题的理由有4点：

1、筏板基础大体积砼是本工程的核心受力部位，直接影响到主体结构的安全。

2、本工程属高层建筑，体量大，结构布置复杂，被列入我公司重点工程。

3、根据技术、质量反映，同类工程施工合格率不是很高，均为86.8左右。

4、树企业形象，创邹城市优质结构工程。

小组对基础筏板大体积砼温度裂缝进行了调查统计，并画出了大体积砼质量缺陷影响因素排列图，根据这一表一图，小组讨论研究，将大体积砼质量合格率由活动前的87.3％提高到93％。对此，我们进行了可行性的分析，其中有利条件有4点，（1）在公司总工程师的指导下，组织编制了基础筏板大体积砼专项施工方案，经专家论证、监理审核、甲方批准，是切实可行的。

（2）公司有一套成熟的操作性很强的质量保证管理体系标准，对大体积砼施工已形成相关作业指导书，是我们做好一切质量工作的理论指导。

（3）公司领导非常重视，公司领导支持并参加攻关活动，有利于工作的全面开展。

（4）公司有类似工程成功的施工经验可供我们借鉴。

不利条件有2点：（1）质量要求高，技术复杂，技术难度大。（2）责任大，基础砼施工要确保万无一失，必须一次浇筑成功。

小组成员一致讨论认为，要达到温度裂缝的控制，在人、机具、材料、测量、方法、环境等六个环节进行控制，如果有一个环节控制不严，就会导致温度裂缝。

经小组成员对大体积砼质量缺陷因素的分析、论证，确认1.未计算温度应力；2.约束条件；3.塌落度大、水灰比高；4.浇筑方法不当出现冷缝；5.未计算覆盖养护层厚度等是造成大体积砼出现温度裂缝的主要原因。

针对主要原因，小组成员讨论决定采取以下措施，（1）计算温度应力，重新制订防裂措施，优化配合比，降低砼入模温度，使温度应力小于砼的抗拉强度。

（2）改善约束条件，消减温度应力，设置后浇带，放松约束程度，防止水热化积聚，减少温度应力。施工后浇带设置在基础全长的1/3处（即18米处）设置成台阶形，在基础浇筑完成后保留60天再浇筑。（3）分段分层浇筑，以后浇带为界，各划分六个浇筑段，每段分两层浇筑。

（4）控制砼塌落度，严格执行配合比，正确设定计算机加水量和加水时间，搅拌时间不少于2分钟，在搅拌站、现场分别设专人抽检砼的塌落度，控制入模砼塌落度在14～16cm.。

（5）计算砼覆盖养护层厚度，养护层厚度6cm，采用二层塑料布，一层麻袋，三层草袋进行覆盖养护。并派专人三小时测温一次，确保砼内外温差≤25℃，以达到温度控制的目的。

我们对基础大体积砼外观质量进行了检查，共检查156点，其中合格147点，不合格9点，合格率为94.3％，高于我们设定的目标93％，我们的目标实现了。

由此我们qc小组的成果取得了一定的经济效益，成本下降了5％，合人民币24352元，公司将本次qc小组的成果进行归纳、提炼、推广应用。

随着本工程施工的不断深入发展，高层建筑物垂直度控制，电梯井施工质量控制，装饰质等将是我们重点研究的课题，在成立qc质量小组进行攻关解决。

谢谢大家！

第三篇：qc成果发布主持词

各位领导，同志们：

大家好!本次活动由我来主持。在我们此次课题成果发布之前，请答应我介绍一下出席我们本次活动的领导，他们分别是*部部长***、*主席*、*总经理也是我们本次活动评审组组长**，让我们用掌声对他们的到来尤其是对**部长的莅临指导表示热烈的欢迎，同时，在这里也对各单位领导及职工对我们活动的积极参与和支持表示衷心的感谢!我们本次活动的评审组由公司总部、事业部相关业务领导共7人组成，除了评审组组长**以外，其他六位分别是公司总部规划运营部主任**、**工程事业部副总经理*/*、//工程事业部总工程师姜**、**工程事业部**分公司党总支书记、副经理***、公司总部工会/政治工作部主任***、规划运营部副主任***。[文章-找范文,到]让我们用热烈的掌声对他们能够出任我们本次活动的评委表示诚挚的谢意!

1.XX-XX全公司共申报立项课题34项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有15项课题取得了初步成果并已上报,经过课题成果初审确定发布的课题是10项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这10项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广。

2.下面我就XX度课题成果发布暨评审表彰做几点说明：

⑴成果发布

课题成果发布形式由课题成果发表人依据成果报告，借助电脑幻灯片脱稿讲演，时间为10-15分钟;发布时发表人主讲，另有一人辅助操作幻灯，因此要求对成果报告、幻灯片充分熟悉并做好两者之间的衔接。发布按规定顺序进行(顺序表已发给各单位)，为了使发布紧凑高效，请发表人提前做好预备。

⑵评审

课题成果发布评审表。每个成果的最终得分统计采用去掉一个最高分，再去掉一个最低分，取中间5位评委所打分数之和的平均数为最终得分的方法(最终得分保留一位小数)。成果发布超时要酌情扣分，我们要求的时间是10-15分钟，每超时1分钟扣0.5分，我们的记分台将在发表人讲述到12分钟时以亮黄牌给予提示，15分钟时将亮红牌终止讲述，请发布人在讲述时一定要注重把握好时间。为了保证评审结果的客观、公正、准确，本次评审采用发布前先由评委会就各成果报告进行初审，发布后由评委会结合各发表人就各自成果现场发布以及回答评委提问的情况进行最终的评分并现场公布。为了使评委打分更加合理，我们前两项成果发布完暂不公布分数，到第三项成果发布完后，再依次公布得分。每个成果评委提问时间不超过5分钟。全部成果发布完后由评审组组长对整个成果发布情况进行点评。

⑶表彰

本次活动设qc小组成果一等奖1个，二等奖1个，优秀奖2个;创新成果一等奖1个，二等奖2个，优秀奖3个;奖金分别为10000元、8000元、5000元;颁发证书。未发布课题作为鼓励奖，给予一定奖励。

3.现在我公布XX***公司职工经济技术创新活动成果发布正式开始。首先请

4.请本次评审组组长建设公司副总经理张卫兵就整个课题成果发布情况进行点评，大家欢迎。

5.公布获奖情况

6.颁奖

第一组：qc小组活动、创新成果优秀奖颁奖领导：///

第二组：qc小组活动、创新成果二等奖颁奖领导：///

第三组：qc小组活动、创新成果一等奖颁奖领导：///

请每组领奖人与领导合影

7.领导讲话

//////

8.公布活动圆满结束。(请各单位第二天上午9：00到公司工会领取奖金)

《在课题成果发布仪式上的主持词》来源

第四篇：qc成果发布演讲稿(最新)

石钢公司

QC成果：降低

各位领导、各位专家、各位同仁：

大家好！我叫,是QC小组成员.我们小组研究的课题是降低

一、小组概况

河北QC小组成立于2008年3月，现有成员9名，活动类型为攻关型，曾先后进行过“”、“”、“”等；小组年平均qc教育时间36小时，本次课题从2011年3月开始进行，共组织活动12次，出勤率100%。

二、工艺流程

此项为工艺的流程图简图，它经过一系列工序，我工段处于此项工艺流程的工序。

三、选题的理由有3点

1、提高产品质量，挺进高端市场是公司发展的方向；

2、影响了产品质量。

3、分厂要求解决缺陷。因此我们选择解决为活动课题。

四、现场调查

1、小组成员对2010年6月～2011年3月份

2、缺陷主要有两种：

五、设定目标

通过以上调查,结合分厂要求,我们确定为活动目标。

六、原因分析

石钢公司

小组成员对影响采用树形图进行分析，共找出以下12条原因：

七、调查确认主要原因

经过对12条末端原因逐一进行确认共确定了3条主要原因：

八、对策

根据三条末端原因分别制定了以下对策：。

九、实施

十、效果对比

通过2011年指标的对比，发现对策实施后，十一、防止问题发生

十二、回顾总结及今后打算

谢谢大家!

第五篇：2014年QC成果发布总结

2013QC成果发布会总结

2013年，公司QC小组活动在领导的大力支持和各小组共同的努力下，分别在黄石市质量协会、湖北省冶金行业协会、湖北省质量协会、中国质量协会有色行业分会发布赛上取得了优异的成绩。同时，通过参加发布会，使我们全面的了解QC的历程和发展，以及我们的优势和差距。

一、公司QC小组活动发布情况

湖北省质量协会于6月26日召开QC成果发布赛，公司有6个QC小组和2个信得过班组参赛，获得了特等奖一名、一等奖2名、三等奖2名的好成绩，其中金生公司精炼炉QC小组获得了特等奖，推荐到全国优秀质量管理小组，并代表湖北省参加全国QC小组活动交流。

中国质量协会有色分会于7月2日在江西成功举办了QC成果发布赛，公司有7个QC小组代表参赛，获得了“大江杯”最佳制作奖一名、“大江杯”优秀奖一名、“大江杯”优秀发表奖一名，其中冶炼厂澳炉工段QC小组推荐到全国优秀质量管理小组。

二、本次发布成果中存在的主要问题

1、选题理由不充分。

选题理由，只要简明、扼要地说明选此课题的目的性及必要性。即公司、部门（车间）的要求、本部门（车间）的问题、实际现状等用数据表达，使人一目了然看出差距有多大，这就把目

—1—的性及必要性表达的很清楚了。而我们发布的成果中只强调课题的重要性，没有用数据明确表示出目前的状况与要求之间的差距，也就是说没有说明其必要性，因此导致了选题理由的不充分。

2、现状调查存在两个问题。

（1）没有找出存在的主要问题；

（2）没有为目标的设定提供依据。

（3）一些数据的真实性待确认。

3、可行性分析套话较多。诸如，领导对这项工作如何支持，小组成员综合素质、技术水平多么高等。正确的做法应该是：（1）制定的目标与同行业所取得的最好成绩或本单位取得的最好成绩进行横向比较，说明目标值与最好水平之间差距不大，通过小组成员的努力，目标是可以实现的。（2）采取测算的方式，根据现状调查数据，测算以本小组成员的能力能够解决主要问题的多少，解决问题以后的数据是多少，以说明目标的可实现性。

4、原因分析不实不透。一是不能客观、全面的分析原因。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓点水式的一带而过，没有能够把实质性的原因分析出来，这就影响了成果的技术性。三是很多因素都未分析到末端，如“人员素质低”、“材料质量不合格”“制度不健全”等。

5、要因确认多凭主观判断。要因确认要针对每一条末端原因，不论确认“是”还是“否”都要有证据。这证据就是反映客观事实的数据。为此，针对每一条要确认的末端因素，首先要明

确确认内容，也就是确定反映该末端因素的特性值。其次要明确确认的方法，也就是如何才能取得反映客观事实的数据，还要明确判断的标准。通过现场调查、分析、验证来确认主要原因。而在这次发布的成果中不少小组并没有做到这一点。没有用数据说话，没有现场调查过程、确认方法，多凭主观判断。

6、对策表中有部分措施操作性不强。一是口号性的措施较多。二是缺少可检查性。例“提高责任心”等目标值的设定。这类目标在措施实施后是无法进行检查的。三是能量化的目标未量化。例“培训”应明确培训后达到的目标是多，是培训达到100%还是培训成绩及格率100%。

7、对策实施没有进行对策可行性分析。在针对主要原因制定相应对策的时候，对策是否可行，没有体现，虽然在程序上没有要求，但是为了成果更具有说服力和严谨性，对策的可行性分析是必要的。

8、效果巩固，未有效跟踪。在对策实施后，取得了效果，没有进行有效的保障措施，及跟踪。

9、发表形式单一，发表效果差。QC成果发布应培养专人发表，不仅对成果熟知，还要由表达能力强的人选发表，发表的形式不能单一，应采取多样式，多人式。

10、QC成果不仅仅着重于获奖，应重视实际效果。QC活动开展的根本是不断改善生产经营，创新创效，要求在实际生产中可以应用，可以推广，可以取得实实在在的经济效益，而不是主要目的为了获得荣誉。