第一篇:县农村市场五年建设情况回顾工作报告
一、基本县情
新化县地处湖南中部,资水中游,雪峰山东南麓,东邻涟源、冷水江市,南连新邵、隆回县,西接溆浦,北界安化。辖区总面积3642平方公里,辖29个乡镇、林场、办事处,1个经济开发区,1142个行政村,人口134万。新化历史悠久,资源丰富,气候温和,环境宜人,素有“湘中宝地”之称。
二、农村市场体系建设情况
我县是一个农业大县,地域广阔,人口众多,市场分布广,传统的集贸市场遍布全县各乡镇,但我县经济较为落后,各乡镇农贸(集贸)市场散乱、设施陈旧、功能不全,难以很好地发挥作用。近年来,我县抓住国家实施“双百市场工程”、“万村千乡市场工程”、家电下乡等政策的大好时机,对农村市场进行改造和规范,使市场功能不断提高,方便了人民群众的需要,促进了县域经济的发展。
(一)“万村千乡市场工程”实施情况
2009年度我县共建标准化农家店330家,其中湖南资丰种业科技有限公司建农资农家店70家,新化县日盛商都建日用品农家店120家,娄底市天客超市有限责任公司建日用品农家店140家,资丰种业改造配送中心1个。我县从2006年开始实施“万村千乡市场工程”以来,我县已有2家承办企业,已建标准化农家店495家,其中农资农家店195家,日用品农家店300家,农资配送中心1个,“万村千乡市场工程”网络已覆盖全县29个乡镇(林场、办事处)的405个行政村,乡镇覆盖率为100%,行政村覆盖率为35.4%,农村市场流通网络基本形成。通过实施这一工程,改善了农村消费环境,提高了农民生活质量。农家店经营效益稳步增长;承办企业参与实施“万村千乡市场工程”,销售网络进一步扩大,农村市场份额逐步提高。如湖南资丰种业科技有限公司2009年实现销售总额21000万元,其中农家店实现销售收入6000万元,比承办“万村千乡市场工程”增长了30%。“万村千乡”农家店建设带动社会投资1600余万元,吸纳社会就业1400多个岗位,为改善我县农村消费环境、繁荣农村市场、促进农民增收、增加社会就业起了很好的作用。
(二)家电下乡工作情况
家电下乡、汽车摩托车下乡是继“万村千乡市场工程”之后又一项惠民工程,我县自2008年12月1日正式启动以来,工作进展顺利,已取得一定成效。至2009年底,全县共备案家电网点201个,销售家电下乡产品41626台(件),实现销售额6619万元。已补贴到位资金888.5万元,补贴兑付率为98.9%。全县共备案汽摩网点10个,汽摩下乡产品兑付财政补贴16184台,兑付补贴资金1542.5万元,补贴兑付率为99%。2009年国家财政支持家电汽摩下乡网络建设项目43个,财政支持资金60万元。
(三)农村集贸市场改造情况
从2006年开始,我县积极争取国家农村市场体系建设项目资金,有计划、有步骤地对我县乡镇农贸市场分期分批进行改造,逐步取缔马路市场。现已对我县文田、天门、吉庆、曹家、白溪等乡镇的5个农村集贸市场进行了改造,2009年又对县城的城南市场进行了改造升级,科头、田坪等2个集贸市场的改造也在如火如荼进行中。这些市场的改造升级对搞活当地经济,方便农民生产生活,繁荣我县城乡集市贸易,起到了积极的作用。
三、农村市场建设工作中存在的问题
我县各级市场已成为促进物流、信息流的重要组成部分,成为连接城乡之间、产需之间的桥梁和纽带。但是,我县市场体系还不适应县域经济发展的要求,结构不合理,发展不平衡,有待于进一步发展和完善。
(一)现有布局不尽合理,市场建设规划滞后
市场建设布局不尽合理,乡镇市场功能不配套,与我县快速发展经济社会还有一定距离。
(二)市场基础设施薄弱,难以满足入市者需要
我县各级市场由于基础设施建设配套层次低、功能不配套,市场已难以满足人民生活需求,有待升级改造。同时市场配套设施落后,尤其缺乏贮藏保鲜设施、农产品质量检测设施,严重制约现代交易方式的进入。
(三)资金筹措较为困难,市场建设举步维艰
市场建设具有较强的社会公益性,涉及土地征用、市场设计、项目施工、设施配套等,投资大回报低,社会投资的积极性不高,大部分已建市场由于后续投入不足,导致设施老化,功能萎缩等一系列问题。
(四)“万村千乡市场工程”还存在诸多不足
一是农家店网点分布不平衡。承办企业选布农家店时,对经济条件好的乡村多布,造成农家店的覆盖率不均衡。
二是“万村千乡”一网多用的功能基本上没有发挥。
三是因资金、土地和政策等原因,致使配送中心建设严重滞
第二篇:县农村市场五年建设工作报告
一、基本县情
新化县地处湖南中部,资水中游,雪峰山东南麓,东邻涟源、冷水江市,南连新邵、隆回县,西接溆浦,北界安化。辖区总面积3642平方公里,辖29个乡镇、林场、办事处,1个经济开发区,1142个行政村,人口134万。新化历史悠久,资源丰富,气候温和,环境宜人,素有“湘中宝地”之称。
二、农村市场体系建设情况
我县是一个农业大县,地域广阔,人口众多,市场分布广,传统的集贸市场遍布全县各乡镇,但我县经济较为落后,各乡镇农贸(集贸)市场散乱、设施陈旧、功能不全,难以很好地发挥作用。近年来,我县抓住国家实施“双百市场工程”、“万村千乡市场工程”、家电下乡等政策的大好时机,对农村市场进行改造和规范,使市场功能不断提高,方便了人民群众的需要,促进了县域经济的发展。
(一)“万村千乡市场工程”实施情况
2009我县共建标准化农家店330家,其中湖南资丰种业科技有限公司建农资农家店70家,新化县日盛商都建日用品农家店120家,娄底市天客超市有限责任公司建日用品农家店140家,资丰种业改造配送中心1个。我县从2006年开始实施“万村千乡市场工程”以来,我县已有2家承办企业,已建标准化农家店495家,其中农资农家店195家,日用品农家店300家,农资配送中心1个,“万村千乡市场工程”网络已覆盖全县29个乡镇(林场、办事处)的405个行政村,乡镇覆盖率为100%,行政村覆盖率为35.4%,农村市场流通网络基本形成。通过实施这一工程,改善了农村消费环境,提高了农民生活质量。农家店经营效益稳步增长;承办企业参与实施“万村千乡市场工程”,销售网络进一步扩大,农村市场份额逐步提高。如湖南资丰种业科技有限公司2009年实现销售总额21000万元,其中农家店实现销售收入6000万元,比承办“万村千乡市场工程”增长了30%。“万村千乡”农家店建设带动社会投资1600余万元,吸纳社会就业1400多个岗位,为改善我县农村消费环境、繁荣农村市场、促进农民增收、增加社会就业起了很好的作用。
(二)家电下乡工作情况
家电下乡、汽车摩托车下乡是继“万村千乡市场工程”之后又一项惠民工程,我县自2008年12月1日正式启动以来,工作进展顺利,已取得一定成效。至2009年底,全县共备案家电网点201个,销售家电下乡产品41626台(件),实现销售额6619万元。已补贴到位资金888.5万元,补贴兑付率为98.9%。全县共备案汽摩网点10个,汽摩下乡产品兑付财政补贴16184台,兑付补贴资金1542.5万元,补贴兑付率为99%。2009年国家财政支持家电汽摩下乡网络建设项目43个,财政支持资金60万元。
(三)农村集贸市场改造情况
从2006年开始,我县积极争取国家农村市场体系建设项目资金,有计划、有步骤地对我县乡镇农贸市场分期分批进行改造,逐步取缔马路市场。现已对我县文田、天门、吉庆、曹家、白溪等乡镇的5个农村集贸市场进行了改造,2009年又对县城的城南市场进行了改造升级,科头、田坪等2个集贸市场的改造也在如火如荼进行中。这些市场的改造升级对搞活当地经济,方便农民生产生活,繁荣我县城乡集市贸易,起到了积极的作用。
三、农村市场建设工作中存在的问题
我县各级市场已成为促进物流、信息流的重要组成部分,成为连接城乡之间、产需之间的桥梁和纽带。但是,我县市场体系还不适应县域经济发展的要求,结构不合理,发展不平衡,有待于进一步发展和完善。
(一)现有布局不尽合理,市场建设规划滞后
市场建设布局不尽合理,乡镇市场功能不配套,与我县快速发展经济社会还有一定距离。
(二)市场基础设施薄弱,难以满足入市者需要
我县各级市场由于基础设施建设配套层次低、功能不配套,市场已难以满足人民生活需求,有待升级改造。同时市场配套设施落后,尤其缺乏贮藏保鲜设施、农产品质量检测设施,严重制约现代交易方式的进入。
(三)资金筹措较为困难,市场建设举步维艰
市场建设具有较强的社会公益性,涉及土地征用、市场设计、项目施工、设施配套等,投资大回报低,社会投资的积极性不高,大部分已建市场由于后续投入不足,导致设施老化,功能萎缩等一系列问题。
(四)“万村千乡市场工程”还存在诸多不足
一是农家店网点分布不平衡。承办企业选布农家店时,对经济条件好的乡村多布,造成农家店的覆盖率不均衡。
二是“万村千乡”一网多用的功能基本上没有发挥。
三是因资金、土地和政策等原因,致使配送中心建设严重滞后。
四是农家店连锁配送率、店容店貌、管理制度、规范服务等方面都有待进一步提高。
(五)家电下乡监管难度大。
四、2010年市场建设规划
针对我县农村市场现状和存在的问题,2010年我县的市场建设工作主要是继续抓好农贸市场的改造升级、马路市场的整顿、新农村示范店建设、“万村千乡市场工程”农家店和配送中心建设,重点抓好以下工作:
(一)按照国家“双百市场工程”的要求,建设1家综合农产品批发大市场(西河广益农贸市场)。
(二)积极争取上级扶持,加快乡镇集市升级改造。2010年争取改造2家基础设施薄弱、功能不全的乡镇集贸市场。
(三)继续抓好“万村千乡市场工程”的实施,推动乡镇农村商业网点从乡镇中心区向边缘区农村扩展。全年争取新建或改造农家店550家,建设配送中心2家。进一步完善乡镇市场网络建设,丰富农村商业网点。
(四)继续抓好马路市场的整顿和规范,逐步取缔马路市场。
(五)建设一批新农村示范店。以为民、便民、利民为宗旨,加快乡级商业中心、村级商业网点建设,创造便民店、综合超市等功能互补、特色鲜明的基层市场网络模式。
第三篇:五年社会主义新农村建设工作的回顾
南甘池村社会主义新农村建设五年回顾
我区的新农村建设自2005年8月开始至今年年底已有五年时间,这五年中南甘池村党支部在镇党委、政府的正确领导和精心指导下,以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,以建立组织坚强有力、党员作用突出、工作成效显著、人民群众满意的基层党组织为目标,积极投身到社会主义新农村建设中去,取得一些建设经验和成就,回顾总结如下:
南甘池村位于长沟镇西北部,房易路北侧,交通便利。村域总面积1200亩,集体土地面积1000亩,其中:村面积200亩,耕地面积926亩,其他用地74亩。村庄现有住户259户(农户172户,非农户87户),总人口532人(农业人口418人,非农业人口114人),其中党员37名,村民代表18名。
近5年来,在镇领导和村党支部的正确领导下,我村“两委班子”率领全村村民,坚持“实事求是,与时俱进,改革创新”,三个文明一起抓,大力打造环境整治,建设新农村,使集体经济全面发展,走共同致富的可持续发展之路。
一 产业发展和设施建设
南甘池村产业结构的完全依据规划方案实施,村内企业布局合理,目前村内骨干企业1家,来村注册企业32家,给村内经济带来突飞猛进的发展,近三年,平均每年上缴税收100万元左右,村民安居乐业,人均收入达到了8067.1元。
自2006年至今,我村集体自筹30万元投入到五项基础设施建设中,投入三万元到“三起来”工程建设中去,投入20万元在公共服务设施建设中,全面进行社会主义新农村建设。
南甘池村为了改变村容村貌,加快基础设施和公共服务设施建设,建设现代的新农村。截止到目前我村已经完成村内所有路面硬化工作,硬化村内街道、胡同长约4公里,硬化面积约 14000平方米;投资60万元,铺设污水管线 4000米;投资40万元,粉刷墙壁5000平米;投资 5万元完成村胡同及路两侧绿化、美化;为 150户村民改厕,投资4.5万元,为节约能源,更换路灯75盏,共安装太阳能路灯75盏,夜间照明在6小时以上,安装了太阳能热水器40台。新铺设引水管道3000米,使村民喝上了安全的饮用水,并且成立了相应的水协会。
为了村民健康,我村投资8万元,建设一所卫生室,面积100多平米,配有专门医护人员2名医疗设备,更够为村民提供门诊服务,是村民能够小病不出村;
二 精神文明建设和生态建设
成立了治安队、清洁队,并配备专用保洁车辆、保洁工具,包括三轮车三辆,清运车一辆;为村民生活娱乐,安装电话、有线电视 130户,入户率达到75%以上;宽带网入户50户,入户率达到20%;建起了村北公园,并配有乒乓球台、篮球场,以及配套的健身器材。建有数字影院一座。
为了保护环境建设的成果,我村充分利用广播、板报、宣传标
语等形式对创建工作进行大力宣传,使生态环境建设更加深入人心,同时,使村民的环境保护意识得到大幅度的提高,这种局面的形成是村民收益于环境改善的结果。目前,本村村民对村中建设满意率达到100%。
我村“三委班子”成员认真执行党的路线方针政策,对村民进行技能培训,通过广泛开展以“八荣八耻”为主体的社会主义荣辱观的宣传教育,推动形成了形成良好的村内风气,村民素质教育培训率达到100%,使村内“五好家庭”、“文明户”达到了150户,占全村87%以上,使我村真正成为名副其实的文明村、富裕村。
三 基层组织建设
南甘池村“三委”班子在党支部书记刘泉同志的带领下,求真务实、自强不息、无私奉献、埋头苦干,在新农村建设中,充分发挥了基层党支部凝聚人心、推动发展、促进和谐的作用。
农村基层组织建设得到加强,为新农村建设提供了有力的组织保障。面向全国高校选拔了优秀大学毕业生到乡镇培养锻炼,这五年间有三批大学生村官进入到我村基层组织队伍中来,为我村基层队伍增添了新的活力。
第四篇:石油公司五年发展回顾
文章标题:石油公司五年发展回顾
服务石油创新跨越——中国**(集团)总公司“十五”发展回顾
物资装备(集团)总公司(以下简称物装公司)作为中国石油集团旗下从事物资贸易和装备制造的专业服务公司,“十五”期间以服务于集团公司的整体发展为宗旨,在服务中不断壮大自己,五年来,物装公司从“十五”初期的年销售收入不足40亿元,到“十五”末超过了百亿元,以年平均25以上的速度增长,一年一个台阶,实现了跨越式增长。
立足石油求发展
走出石油闯天下
作为专业服务公司,中国石油集团公司的快速发展给物装公司带来了前所未有的发展机遇,物装公司把中石油市场作为主战场,立足于服务集团公司以带动自身发展。五年里,累计为集团公司钻机改造项目和海外作业提供钻机近300台,在西气东输等管线项目和炼油化工企业改造等重点工程和重大项目中,狠抓重大项目运作,通过物资采办、招标授标、运输保险、报关商检、大型机具租赁、仓储中转等业务,超前跟踪,优质服务,发挥了专业服务公司的综合优势,得到了甲方好评。
在中石油市场进一步巩固的基础上,进一步发挥多数直属企业地处中心城市的优势,积极实施“市场社会化,经营品种多元化”的市场战略,开辟中石油市场以外的第二战场,谋求企业的更大发展。五年来,中石油以外市场开拓成效显著,贸易业务的外部市场收入由“十五”初期的不足10亿元,增加到超过17亿元;制造业务的外部收入占到总收入的43,并成功地进入了海洋市场,特别是产品出口稳步增长,所属六家制造企业全部实现了产品出口,对外销售额占总销售收入的12.4,仅2005年出口成套钻机27台,泥浆泵近300台。外部市场的开拓为物装公司的发展开辟了更广阔的空间。
贸易与制造并重
主营业务两翼飞
上世纪末,由于石油石化的持续重组带来采办格局变化,我国加入WTO加剧了国际化竞争,“十五”初期又有出口业务整体划出物装公司,一系列的环境变化给物装公司两大主营业务造成了极大的冲击。面对新的形势,物装公司经过认真分析和研究,确立了指导思想:承前启后,继往开来,审时度势地推进改革,坚定不移地加快发展,千方百计地维护稳定,坚持贸易与制造并重,两翼齐飞,优势互补,有机结合,建设具有国际竞争力的大型企业集团。同时理清了五大工作思路:强化企业管理、推进贸易新发展、做强做大装备制造、培育三支队伍和推进企业文化建设。有了新的指导思想和工作思路,吴装公司全力推进企业发展和各项工作的开展。
贸易业务按照“转变观念切入市场,转型建制适应市场,优质服务贴近市场,拓展领域扩大市场”的指导思想,推行内贸专业化、外贸一体化、地区公司多元化,市场社会化、经营品种多元化的市场战略,取得了一定的成效,一是加强资源控制和代理业务,与国内外一批强势企业形成了稳定的代理关系,通过代理业务实现的销售收入占到全部贸易收入的近40%;二是通过提升外贸业务资质,延伸代理和招标业务链,通过优质服务,进出口贸易额逐年提升,近两年来以50以上的速度递增,网上国际授标金额在国内排名第十四位;三是电子商务贸易额显著增长,公司发挥自身的市场优势和资源优势,积极主动适应电子商务,与股份公司电子商务加强沟通和合作,通过电子商务实现的销售收入由2001年的1亿元起步,连年增长,2005年上网点击量超过13亿元;四是利用地区公司的区域优势和销售网络优势,与制造企业开展联合销售和集中采购,2005年实现内部销售8亿元,比上年翻了一番,发挥了公司整体优势,取得成效。目前,贸易业务基本完成了结构调整和战略布局,形成了中石油市场、外部市场和国际市场三足鼎立的市场格局。
制造业务按照“以市场为导向,以提高核心竞争力为中心,以体制创新和技术创新为动力,通过对外合作、重组整合,做强做大装备制造业”的指导思想,着力推进钻采、制管和动力三大专业制造板块和一个重要场合用途钢丝绳生产基地的建设。一是先后对咸阳钢管钢绳厂、宝鸡石油钢管厂和宝鸡石油机械厂进行了公司制改造,与先期改制上市的石油济柴一起,初步建立了现代企业制度,激发了企业的发展活力。二是通过和相关企业的专业化整合,实现了优势互补,如石油济柴和青县机厂柴油机大修业务的并购,使得被并购部分由原来年销售收入3000万元左右迅速超过亿元。三是通过加大固定资产投资和更新改造力度,提高了产能,综合生产能力比“十五”期初翻了一番,并实现了产业链的延伸和更合理的战略布局,钢管辅料基地的建成投产完善了制管业的产业链,上海宝世威钢管项目的建成投产,为进一步开拓华东市场和国际市场打下了良好基础;济柴厂成功地进行了“腾笼换业”,使自身装备和产能大幅度提高。四是通过加大科技投入,建立开放式的研发体系,加强技术引进和技术交流等,提升了研发能力,有9项新产品获得国家或集团公司级科技进步奖,新产品的销售收入比重由“十五”初的20提升到40左右。目前三大板块和一个基地的建设已见雏形,宝石机已成为全球最大的陆地钻机制造商,宝管厂近年来在长输管线市场上占有率稳居第一,济柴厂成为国内中大功率内燃机制造企业之首,咸阳厂也成为行业内公认的重要场合用途钢丝绳生产基地。
科
学管理重执行
提升水平练内功
管理是企业永恒的主题。“十五”期间,公司在企业管理上出台了多项措施以进一步适应企业发展的需要,特别注重管理措施执行到位,不断提升管理水平。
首先是完善了公司管理模式,按照决策层、管理层、执行层三级管理模式调整、配齐职能部门和岗位,健全、完善了部门职责和岗位职责。物装公司还进一步完善了科学决策,民主决策的议事规则,成立了战略发展等7个专业委员会,形成了决策支持系统,凡重大事项一律按照决策程序运作。同时,坚持督办落实制度,对所有安排事项跟踪督办。
物装公司还建立起比较清晰适用流程管理体系,明确管理链中各节点的职责权限、工作标准和考核办法,规范了管理运作程序。健全了三级目标管理体系,形成了任务指标从公司直至岗位的层层分解,逐级保证的格局。在完善目标管理体系的基础上,完善了预算管理体系,对生产经营进行全过程预算控制;着手建立了配套的激励机制和奖惩制度,对领导班子直至各部门和基层单位严考核,硬兑现;还强化了目标体系运行过程的动态管理,完善了各级经济活动分析制度,适时监控目标体系的运行,保证公司整体目标的实现。还逐步建立了抗风险机制,近年来,公司在投资、资金安全、合同管理等方面出台完善各项规章制度达300多项,杜绝了无序投资、外借外投等行为,2005年仅公司本部审核备案经济合同达1800多份,规避了经营风险。
齐心协力创和谐
精神文明结硕果
物装公司非常重视精神文明建设,促进建设和谐企业。公司按照中国石油集团公司的统一部署,认真开展了党员先进性教育活动。领导班子建设进一步加强,职工队伍素质明显提高,队伍基本稳定,公司的安全形势进一步好转。公司机关连续四年保持中央国家机关文明标兵和首都文明标兵单位称号,宝管公司、宝石机公司分别获得全国文明单位和全国文明标兵单位称号,所属企业有12个单位获得省市文明单位先进称号。
“十一五”绘新蓝图
拓展发展新空间
“十五”已成为过去,回顾过去是为了总结发展的经验,谋求企业的进一步发展。集团公司的“十一五”发展目标鼓舞人心,特别是集团公司突出实施资源、市场和国际化三大战略给我们带来了新的挑战和新的发展空间,物装公司将一如既往地以服务于集团公司的发展为己任,在服务中不断壮大自己。
按照集团公司部署和要求,为实现物装公司持续有效较快发展,物装公司制定了公司“十一五”发展规划,总体目标是将物装公司建成具有国际竞争力的大型企业集团。
物装公司提出了今后的发展思路
——认真学习贯彻集团公司工作会议精神,以指导我们的各项工作,围绕集团公司总体规划,不断完善企业自身的发展战略,并制定切实可行的实施计划,把战略落到实处。
——坚持管理创新,特别是要按照集团公司关于加强管理的一系列部署,进一步夯实管理基础。
——持续推进贸易业务新发展,以服务于集团公司发展为宗旨,紧紧围绕集团公司的战略部署,进一步提升贸易的专业优势和综合服务能力的优势。
——进一步做大做强装备制造业,围绕集团公司资源战略、国际化战略对装备的要求,加速推进钻采、制管、动力三大专业制造板块和一个重要场合用途钢丝绳生产基地的建设。
——加强技术创新,提升核心竞争力。围绕集团公司快速发展对高新装备的要求,本着“国内第一、国际一流”的标准,进一步加大科技投入,提高创新能力,加强具有自主知识产权的产品研发。
——进一步加强安全管理,以零事故率为安全管理目标,以全面落实贯彻集团公司关于安全生产和安全管理的各项决定和制度为重点,以在安全隐患部位配置安全防护装置为手段,进一步杜绝事故发生;强化“我们的质量缺陷就是用户的安全隐患”意识,从设计环节开始,以高度的社会责任感从源头消除安全隐患。
——全面贯彻落实集团公司关于维护稳定工作的一系列规定和部署,按照“标本兼治、区别对待、疏堵结合、统筹协调”的方针,发挥政治思想工作的优势,加强和地方政府的联系和沟通,建立维护稳定工作的长效机制,承担起企业的政治责任和社会责任。
——树立科学发展观,坚持以人为本,切实处理好企业发展和员工自身发展的关系,努力改善职工的工作和生活环境,要把企业的经营成果惠及全体员工,营造和谐企业。
面对挑战的选择
—中国**(集团)改革与发展五年
石油工业的重大改革,对中国**总公司既带来发展机遇,也带来严峻挑战。
一是1998年石油石化两大集团重组,七个油田划归石化集团,而划入的炼化企业由公司的订货量很少。出入相抵,公司减少全部收入的25;
二是1999年石油集团主辅分离、主业上市,股份公司兴办电子商务、自办采办,原有的采办格局发生根本变化,物装公司市场份额和经营空间大大缩小。
三是2000年公司出口业务整体划出。不仅对公司近期效益产生重大影响,而且对公司新拟定的“以出口为龙头,建设技工贸一体化集团,着力向海外发展”的战略带来重大影响。
四是随着我国加入世贸组织、跨国公司的进入,对石油装备制造企业的严峻挑战。比如卡勒皮特对内燃机市场的压力、美国国民油井与兰石联营挤占国内钻机市场份额成为最大对手。
五是各直属企业长期积累的不良资产及人员严重过剩。
面对严峻挑战,公司领导班子带领全体员工坚定不移地服从集团公司战略决策,在集团公司整体发展中求得物装自身的发展;不管条件怎样变化、环境多么艰难,坚持整体发展不动摇;迎难而上开拓进取,创利润由1998年的1935万元,到2002年的14300万元。公司被原国内贸易部评为国家大型一类物资流通企业。公司本部连续四年保持中央国家机关文明单位称号,从去年开始连续两年获得首都文明单位称号。
一、确定战略目标、激励队伍精神
经过反复研究调整,2001年初提出“建设有实力有影响的技工贸一体化集团”的目标,提出10年盈利予测目标为2001年1亿元、2003年1.45亿元、2010年2.5亿元;
提出由“以贸易为主导”的经营格局,向“强化制造、以制造带动贸易、以贸易促进制造”的格局转化,着力提升制造业水平、推进贸易调整;
归纳总结公司五个方面优势与五方面的机遇,组织公司上下,把挑战与危机讲透,把优势与机遇讲够,把信心和士气讲足。提出,无论环境怎样变化,整体发展的思路不变,队伍精神不散,生产经营劲头不松,效益还要年年上升。
二、强化制造业基础,提高核心竞争力
首先,公司加快了对制造企业的技术改造,共投入资金6亿元进行生产设备的升级改造。目前,宝石公司包括6个子项目钻机生产线改造已经局部完成,并介入海洋钻机开发;正在进行对英国RDS公司的收购以增强设计与国际市场开拓能力;
济柴公司以具国际水平的601型柴油机为基础开发新产品实现换代升级;目前已经与有关方面签署由市中心向市郊整体搬迁协议,可取得几亿元补偿金,为新建一流的内燃机制造基地提供了资金保证;
宝管公司完成了16项大螺旋钢管生产线技术改造项目,成功研制生产了X70钢级焊管,X80钢级焊管试制项目也获成功;在上海投资办分厂今年年底试生产,迈出制造基地战略东移的重要一步;
西仪厂ERA2000成像测井系统的系列开发、咸阳公司《钢丝绳设计制造技术引进》等正在进行。
提升制造业水平的战略见到成效。制造企业销售收入由2000年10.74亿元到2003年上半年就达9.12亿元,占全公司销售收入由26%到42%。造业由多年亏损到2002年盈利7067万元,占到全公司一半。
三、实施“两化”,推进贸易结构调整
重组改制前,物装公司的国内贸易95%以上依靠集团内部市场、90%以上业务量集中在专用管。针对重组改制带来的采办格局的根本变化,大力实施“两化”战备,推进贸易结构调整
“两化”战略,即市场开拓社会化、结构调整多元化,鼓励向集团外部市场发展,同时积极争取统一引进、联合引进以及进入电子商务新流程的政策环境。2002年集团外部市场占有率实现28.1%;西安公司集团外市场销售额占贸易总额的56;昆山公司自产自销特色化工产品,集团外部市场销售量达到7成。
与此同时,公司还大力推进由买方代理向卖方代理转变,现有卖方代理厂家67家。招投标、设备租赁、整体引进的工作都得到推进。
四、抓住机遇解决冗员问题实现平稳过渡
2000年抓住集团公司有偿解除劳动合同的机遇,全公司有偿解除合同人员8577人,占当时人员的50.3%,有效地解决了冗员问题。积极主动同地方政府部门沟通协商,取得地方政府大力支持,及时成立专门党总支及基层支部在有偿解除劳动合同人员中开展工作,实现了平稳过渡。
五、重组改制三步走,作强作大制造业
根据集团公司战略意图,对公司直属制造企业重组改制、借壳上市,组建中油装备股份有限公司,把石油装备制造业作强作大。
第一步,对公司直属国企老厂进行公司制改造,建立现代企业制度;第二步,通过石油济柴配股融资,收购改制企业股权,组建中油装备股份有限公司,原济柴股份公司和被收购企业分别成为分公司或控股子公司。第三步,中油装备通过再融资,以市场化手段对相关企业重组整合,形成石油钻机、石油动力、石油钢管等制造板块。
从2001年8月开始,经过一年多紧张运作,完成了对咸阳厂、宝管厂和宝机厂的重组改制,分别组建起现代企业制度。济柴公司还对咸阳公司和宝管公司分别参股45和38。目前石油济柴正在创造条件,进行下一步的融资整合。
六、服务重点工程形成新的盈利能力
服务集团公司重点工程重大项目,是物装公司的重要功能,也是公司经营活动的一个重要内容。从1998年以来,公司先后为苏丹项目、涩宁兰管线、陕京管线、兰成渝管线、钻机改造工程、炼厂改造工程以及西气东输工程等重点工程和重大项目提供服务。体现了作为中油集团物资装备专业化公司的实力。
苏丹管线及炼厂项目
物装公司组织国内6家制管厂、防腐厂联合投标,与10多家国际公司竞争,赢得从钢卷供应、钢管制造,到运输、防腐、配送一体化的综合采办商资格。按合同要求8个月制造出钢管安全运抵苏丹施工现场,是保障重大项目物资后勤需求,由传统会战模式向市场模式转变的成功尝试。
西气东输项目
一是项目批准前组织前期调研、策划,为决策提供依据和思路
1999年9月,公司组织国内专家访问加、德等国科研、制造及设备贸易等27个单位,对西气东输所需钢材钢管立足国内提供了技术和实例的依据,也为国内冶金和制管业适应性改造提供了思路。
二是项目批准初期抓紧前期备战,提出制造与采办的实施方案供业主决策
2000年3月,公司成立了由总经理挂帅的西气东输工程服务协调领导小组。下设五个组对整体供求作前期规划;对国内卷板技术状况及国外情况摸底调研;制管组负责对国内现有制管厂家生产能力与规格汇总,提出制管生产线改造的意见。并对国外供管能力、技术水平、价格状况摸底,为必要的进口着准备;设备组,负责对压缩机、烟气轮机等所需大型大宗设备进行调研,并拿出采办建议;综合组负责综合决策信息采集,并对管材、大型设备运输作前期调研。扎实有效的前期工作,保证了西气东输物资装备采办的有序展开。
三是工程建设展开之后,协调组以每周工作例会制度,组织协调物资装备的保障工作
从工程建设开始以来,公司以周例会的形式协助组织集团公司西气东输工程协调会,及时解决了设计、施工、质量、采购等多方面的问题,规划、组织、协调工程所需X70热轧卷板、钢管、弯管制造三大国产化攻关取得成功。为工程代理进口钢材及其它物资4.22亿美元。承担了工程各类进口物资的运输保险、港口通关、商检等全部业务。公司开发了设备租赁业务,此外,郑州、沧州等地区公司设立了5个物资中转站提供服务。接收和发送整车物资计一万个火车皮。
七、抓党风和基层建设,确保队伍稳定和各项工作顺利进行
在抓经营工作的同时,公司领导班子两手抓,两手都硬,五年来精神文明建设也硕果累累。公司机关连续四年保持中央国家机关文明单位称号,从去年开始连续两年获得首都文明单位称号。公司系统16个所属单位中,有12个单位获得省市区政府文明单位等各类先进称号,实现了精神文明建设走在所在地区前列的目标。
去年9月公司党委在基层企业党支部开展以“建设一个坚强的领导班子、建立一套科学的管理机制、培养一支过硬的职工队伍、创建一个有效的运行机制、促进本单位创造一个良好的经济效益”为内容的“五个一”活动,强化企业的基础工作,促进稳定局面的保持。
五年来公司适应性调整的一系列举措已经初见成效。目前物装公司生存发展已经具备了一个良好的基础。这个基础可以归纳为:
一个坚定不移的发展目标;一个充满活力的正在逐步完善的新体制、新机制;一个具有一定竞争力、年创利税2亿元的制造与贸易的基础;一支观念初步转换、顾大局、求发展、有能力的干部队伍和职工队伍。
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第五篇:工会工作的五年回顾
今年是工会成立二十周年,伴随着工会二十年的岁月,工会在19个春秋中,从初建到成长发展,曾有过辉煌,工运事业也取得了长足的进步和发展。新一届工会一班人一定会在上级工会的指导下,在党委的正确领导下、关怀下、支持中,在继承和发扬中勇于开拓创新,使工会工作再上新台阶,再创新局面。
回顾篇
近年来,*工会一班人,紧紧围绕全总和*、*党委的中心工作和工作思路,以“五突破,一加强”为切入点,结合自身特点,开展了有特色、有创意的工作,并带领全*广大干部职工为我*的两个文明建设做出了积极的贡献。
〈一〉、健全工会组织建设,提高全民素质
近两年,*工会始终坚持“哪里有职工,哪里就有工会组织”的原则,加大对新建企业、改制、股份制企业组建工会的力度,对没有组建工会的基层单位督促、指导,目前,又有6个单位新组建了工会组织,为扩大和发展工运事业拓宽了道路。
我*各基层工会组织,严格按照“职工代表大会选举条例”的规定,配备了专职或兼职的工会主席、副主席、女工主任,并从政治地位和经济待遇上给予落实。为了进一步规范工会工作,*工会从制度上入手,制定了一系列的“目标责任书”、“工会工作簿”等各项工作制度,来规范工会工作,使工会各项工作有法可依,有章可循。
〈二〉加强民主管理,突出维护职能
〈三〉以点带面促发展,自营经济结硕果
大力发展自营经济,是广大职工脱贫致富的有效途径。各级工会组织认真贯彻落实*党委提出的十四项优惠政策和2004年制定的九项优惠政策,从组织管理、项目选定、社会化服务等方面,扶持职工发展自营经济。2004年,我*各级工会组织结合*里出台的“2004”示范工程和“双百万”工程、“千余名干部扶贫帮困”等活动,深入到基层,做好摸底调查和扶贫帮困工作。为了把自营经济工作抓出实效,*工会还结合送温暖、危旧住房改造和帮扶贫困职工等工作有机地结合起来,无偿给职工提供经济林果苗发展庭院经济,这样既美化了职工庭院环境,又增加了职工收入。
为了推动自营经济的快速发展,*工会在近几年选树了一大批先进典型示范户、示范*通过报纸、电视台等新闻煤体,大力宣传他们的典型事迹,从而在全*形成一个学先进、赶先进的热潮,同时也涌现出一大批勤劳致富的先进典型。
2004年,*工会加大了发展自营经济的力度,根据*党委的安排,做好调查研究工作,进*入户,了解职工的所思所想,并根据职工反映的情况,从新制定了《*自营经济实施办法》。*工会结合**党委关于下岗职工再就业、增收节支、自营经济工作会议,积极协同有有关部门,帮扶下岗职工再就业,解决他们的生活困难问题。
〈四〉、温暖送万家,关怀暖人心
近五年来,*工会继续开展了“进万家门,知万家情、解万家难、暖万家心”为重点的送温暖活动。各单位都相继成立了“送温暖工程”领导小组,建立了贫困职工和特困职工挡案,每年各单位在同级党政的帮助和支持下,筹措送温暖资金,制定扶贫解困办法,使广大职工深切感受到党的温暖。
从1997年开始,*工会进一步转变送温暖的方法,在走访贫困户的同时,看望和慰问全国劳动模范、自治区模范、*劳动模范,让他们感受到工会大家庭的温暖,同时也使劳模们深感自己的责任,树立为*的经济建设建功立业的信心和决心。
〈五〉、劳动竞赛摆擂台,八方英才显神威
为了把我*的劳动竞赛活动搞的轰轰烈烈富有实效性,各级工会根据行业特点,开展了形式多样、内容丰富的竞赛活动。农牧*开展了“丰产攻关”,等竞赛活动;工交建商开展了“岗位练*、技术明星等活动;科教文卫开展了“护理文书、最佳一堂课”等竞赛活动,逐步实现了技能培训,实用培训相结合的目标。2004年到2004年,*开展了万人参与的“平顶山植物园”建设的竞赛活动,**直单位及附近的农牧*,全部参与了“平顶山绿色植物园”的建设,*工会积极组织,及时报道,在全*掀起了一个建设美好家园的热潮。这也是我*有史以来时间最长、人员最多的一次劳动竞赛活动。
〈七〉各类活动聚人心,促进发展鼓干劲
五年来,*女职工委员会,紧紧围绕*工会女职工委员会的重点工作,开展了“巾帼立功”系列活动,在开展活动的同时,有重点、有目标、有计划的进行,并取得了显著的成效。
近年来,*妇女儿童工作委员会注重对幼*和孩子文化素质和技能的培养,通过举办不同类型的幼儿画展和幼*手工艺作品展,来提高幼儿和教*的绘画技能。2004年妇儿工委对全*的幼儿园进行了全面细致的大检查,进一步规范我*的幼儿教育工作。2004对我*的幼儿园进行摸底调查,并写出文字性的内容报呈*领导,为今后幼儿教育改革的发展提供第一手资料。
近几年,随着*城市建设的步伐不断加快,*的体育事业也呈现出一个良好的态势。*工会、*体委把发展全民健身运动,提高人民的精神生活做为一件大事、要事去抓。每年两届的“职工篮球运动会”;2004年7月成功举办的自治区职工甲级联赛,吸引来了众多的全疆优秀篮球运动员,使*4万多人次的观众,感受到了新疆高水平的篮球赛事。每年一届的全地区个人象棋大赛由*体委主办,全地区的象棋爱好者纷纷前往*,以棋会友,提高了*象棋发展的新水平;元旦期间和种子公司、供销公司举办了四届“种子杯中国象棋个人大赛”;举办了“奔向二十一世纪火炬接力”、“第七套广播体操比赛”等大型的文体活动;还有青少年体育运动也在我*蓬勃发展,每年我*运动建儿在参加自治区的比赛和*地区的比赛中均能获得较好的成绩,为*的体育事业做出了不可磨灭的贡献。2004年,我*的*高级中学和*中学都已经申报*的业余体校,并且都已挂牌,这为我*培养更多的人才提供了输送基地。
成就篇
*工会在*党委的正确领导下,在*工会的精心指导下,以维护职工的合法权益为神圣职责,以经济建设为中心,在积极参与经济建设调整产业结构的同时,不断推出新的典型,新的勤劳致富示范户,从而在全*形成了一个学、比、赶、帮、超的热潮。
2004年*的经济和社会各项事业得到突飞猛进的大发展。国内生产总值5.62亿元,全*职均收入达8901元,比上年净增1150元,增长14.8%,广大职工群众在**党委的正确领导下全面完成了*下达的各项任务,并取得了更好的成绩。*工会全体干部职工将以饱满的工作激情去迎接新世纪的挑战。
展望篇
党的十六大确立了全面建设小康社会的目标,绘制了我国现代化建设的宏伟蓝图。这一目标和蓝图体现了全国各族职工的利益和愿望,地处边境、边远的*各级工会组织和广大工会干部,要以*工会成立二十周年为契机,总结经验,继承和发展积极向上的优良传统,乘势而上,在今后的各项工作中应以党的十六大精神为指针,以邓小平理论和“三个代表”重要思想统揽工作的全局,以*党委提出的“发展壮大*,致富职工群众”为奋斗目标,认真贯彻和执行新修改的《工会法》,紧紧围绕**党委制定的大改方针,以改革、发展、稳定为大局,以“五突破、一加强”为着力点,一手抓发展,一手抓维护,为*的物质文明、政治文明、精神文明的协调健康有序地发展,发挥积极作用。尤其是抓好以下方面的工作:
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1、*结动员和引导广大职工在经济建设的主战场上建功立业,把全面建设小康社会,促进经济和社会发展为工会工作的第一要务,使各级工会干部牢固树立发展是硬道理的思想,*结带领广大职工群众,牢记“两个务必”,继续发扬艰苦创业、无私奉献精神,诚实劳动,勤勉敬业,奋力拼搏,自觉奉献。组织和引导职工立足本职,学赶先进,争创一流,广泛开展以劳动竞赛、合理化建议,技术革新、技术协作作为核心的经济技术创新活动。把增加职工收入作为各级工会的头等大事抓紧抓好,尤其是积极利用地缘优势、自源优势,利用优惠政策,抓好职工自营经济工作和职工“两用地”的种植和家庭养殖工作,积极带领职工开拓市场,进入市场,千方百计促发展,一心一意搞建设。
2、*结、教育和引导广大职工群众,以高度的历史使命感和主人翁责任感,以解放和发展先进生产力为己任,高扬改革开放的旗帜,自觉站在改革开放的前列,使各级工会干部准确地把握职工群众的思想和心态,见微知著,未雨绸缪,做好深入细致的思想政治工作。把改革开放的重要意义和光明前景,把暂时困难和应对之策,向职工群众说充分,讲清楚,使职工群众理解和支持改革开放,以广大职工的实际行动为经济和社会的全面发展创造良好条件。
3、使地处边境、边远的*各级工会干部牢牢树立稳定压倒一切的思想,并把此作为高于一切的政治任务来抓,使各级工会干部增强政治意识、大局意识、忧患意识,认真研究新形势下社会利益矛盾的表现形式和处理方法,时刻把职工群众的安危、冷暖挂在心上,把对人民群众的深厚感情化为做好工会工作的动力。
4、职工代表大会和工会在民主决策、民主管理、民主监督中的积极作用,切实加强源头参与,保障职工民主权利,切实履行维护职工合法权益的基本职责,不断为职工群众谋利益。最大限度地引导好、保护好、发挥好职工群众的积极性和创造性,实现好、维护好、发展好职工群众的利益。组织和动员各级工会干部深入基层,深入群众,特别是深入到困难多、问题多、矛盾多的地方,倾听职工呼声,体察和了解职工情绪,关心职工疾苦,扎实有效地帮助职工解决困难。努力为职工群众尤其是困难职工办实事、办好事,继续实施送温暖工程和做好扶贫帮困工作。积极协助有关部门,千方百计帮助下岗职工实现再就业,宣传和表彰发奋自强、自主择业、自主创业的典型,继续推进协调劳动关系机制建设,并使其健康有序发展。
5、认真学习贯彻新《工会法》,落实*党委农牧*改革“1+3”文件精神和工交建商企业改革“1+8”文件精神,切实加强新建企业组建工会工作,按照“哪里有职工,哪里就有工会”的原则,抓紧组建,加大力度,抓好典型,分类指导,消灭空缺,努力营造和形成党委领导、行政支持,工会运作、各方配合的氛围和格局,扩大工会组织的覆盖面,最大限度地把广大职工组织到工会中来。
6、按照新时期培养一支“四有”职工队伍的要求,加强对职工的学习培训力度,提高职工队伍的整体素质。通过多种形式的群众学习,培训活动,引导职工树立终身学习意识,努力学习和掌握新知识、新技术,增强市场经济条件下的竞争能力和创新能力。
7、继续抓好群众喜闻乐见的文化体育活动。全面落实《全民健身计划纲要》,并以开展形式多样的文化体育活动,来陶冶职工群众的情操,增强凝聚力和向心力,为全面完成**党委提出的工作任务和奋斗目标奠定良好的基础。
8、继续深入开展“巾帼建功”活动,并结合女职工的自身特点和优势,在农牧*重点围绕“巾帼科技致富工程”和“女性素质达标工程”开展活动,科教文卫单位重点围绕争创“巾帼文明示范岗”开展活动,在全*女职工中形成学先进、赶先进、当先进的良好氛围。
新世纪、新时代工会的工作任重道远,而新的形势和新的任务,对各级工会工作提出了新的更高的要求。我们地处边境、边远从事工会工作的同志在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大精神,立足全局,振奋精神,扎实工作,与时俱进,开拓进取,用新的思路开创新局面,用新举措实施新突破。在**党委的正确领导下,*结和带领全*各族职工积极为全面建设小康社会贡献智慧和力量,共同开创幸福生活和美好未来。