装饰工程集团分公司年度工作计划

第一篇：装饰工程集团分公司年度工作计划

装饰工程集团分公司年度工作计划：

年度计划：集团下属子公司-装饰工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司业务定额；培养客户树立形象，为下一个财年公司发展做准备。

新年伊始，感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司，根据公司目前条件及资源以及市场情况，我计划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及

会展特装方面；年营业额定在rmb300万元；具体人员构成以短小精悍为主，在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。下面我进行具体阐述：

(一)主营业务：工装以及会展特装方面。根据之前与总的多次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这部分业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活动项目集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工。家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争激烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不打算进入该领域。工装我集团有相当一部分政府资源可以利用，工装也适合锻炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，对设计能力与施工经验非常看重，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争非常激烈而且业务发生阶段性很强。综上分析，我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所)以及会展特装方面娱乐场所以及会展特装方面。

(二)swot分析

1、优势优势

a、集团具有丰富的社会资源；

b、集团客户有很多项目可以深入挖掘；

c、集团具有较强的资金实力；

d、我司为刚组建部门，起点高；

e、对海南市场比较熟悉，且有一定品牌知名度；

2、劣势：

a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验；

b、公司缺乏成功的的工程案例；

c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队；

d、公司缺乏技术人才；

e、集团项目运营不规范；

f、我司缺乏客户资源；

g、我司没有品牌知名度；

3、机会：

a、海南正处于大发展阶段；

b、海南基础建设投入大；

c、海南本土装修公司水平不高；

d、各级政府项目专业人才不多，规划较为盲目；

e、大型装修工程运营难度大，需要的知识多而且全面，小公司很难参与大项目的竞争；

4、威胁：

a、行业利润大，进入此行业人员及公司众多；

b、各家同业公司逐渐打造自己的团队和品牌；

c、各家同业公司逐渐形成丰富的操作经验；

d、各家同业公司拥有较多的商家资源；

e、各家同业公司找到自己的目标市场；

f、各家同业公司对自己的目标市场形成垄断；

g、市场缝隙越来越小；

h、各家同业公司逐渐成熟，形成较强的市场竞争力；

i、政府部门及其他大客户越来越冷静，越来越成熟，对承包商的要求会越来越高；

j、政府以及大客户较为迷信岛外企业；

k、岛外多家同业公司已经入驻岛内谋求发展。

(三)工作开展思路及推广策略分析，我司应该善加利用集团雄厚的资金、根据swot分析，我司应该善加利用集团雄厚的资金、良好的政府关系、众多的潜在客户这一优势条件；并认真做好内功，踏踏实实做几件众多的潜在客户这一优势条件；并认真做好内功，标杆工程，弥补先天不足，并积极联合岛外同业公司，成立联合舰队借标杆工程，弥补先天不足，并积极联合岛外同业公司，鸡生蛋共同发展；同时逐步建立起自己的专业形象，向行业标杆迈进！鸡生蛋共同发展；同时逐步建立起自己的专业形象，向行业标杆迈进！我司起步阶段因公司的运作基本属于空白状态，目前首要任务是组建团队，让这部分业务运作功能独立出来。然后首先由集团董事会方面调动政府资源，争取抓一到两个100万以上的项目；其次我司会同客户部深入分析目前现有客户的挖掘潜力，并制定具体方案深入挖掘；平时我司则留意社会上的招投标项目，积极应标，并利用业内关系积极联络岛外同行企业，在市场上打造自己的形象并锻炼队伍。

具体工作安排如下：

针对政府：积极配合董事会工作并把董事会项目放在工作第一位。针对现有集团相关客户：与客户部以及傲拓分公司进行沟通，紧密联系分析客户资源，拟定出切实可行的客户攻关项目，争取在年后即确定一两个潜在客户开始公关。针对社会招投标：积极应标，向社会展示我司的专业素质以及精神面貌。针对同业公司：积极联系岛外同行，在时机成熟的情况下组成联合舰队，利用岛外的品牌效应和我们本土的地利人和共同创造经济效益。根据以上分析，我认为2011年的业绩目标应为rmb300万元，其中董事会项目占200万元左右，分为两个大项目，或一大(100万)两小(各50万)项目，其他客户项目总计100万。公司目前在谈项目原则上不计算在2011年业绩内，如果在谈项目在2011年

实施，那么按照年度总业绩不含该年度总业绩(不含该年度总业绩项目)/年工作日平均每天产值。再用平均产值该项目2011年运作施项目年工作日=平均每天产值平均产值年工作日平均每天产值工总天数计算业绩。工总天数分公司组织框架草案：分公司组织框架草案：集团旗下子公司-装饰工程公司组织结构图及人员构成及人员构成：

(一)集团旗下子公司

画王装饰工程有限公司分公司经理1人工程总监1人工程总监设计师1人人

(二)分公司工作流程示意图分公司工作流程示意图：

项目意向(来源：客户部、董事会董事会、自行开发、其他)

信息搜集

项目评估报集团立项，根据项目需求决定是报集团立项否求助其他部门成立项目组(协助部门协助部门：创作部、工程部)

出方案

客户反馈及修改

定稿

合同签订成立施工项目组(协助部门：工程部工程部、客服部、创作部、采购部采购部、财务部)回款执行验收(协助部门：客户部、财务部)客户回访(协助部门协助部门：人力资源部、董事会)。

按我的构想，前期客户接触由我和郭晓勇负责技术方面的讲解和支持，我负责把控全局和设计上的把握，郭晓勇负责工程技术以及现场施工方面的把握，孙鹏负责出cad图纸，这样的组合在不增加人手的情况下可以应对一个100万以内的单子。但装饰分公司至少还需要包括：集团下派财务，项目经理，设计总监，设计师，成本核算，行政助理，采购部下派材料专员，集团下派安全专员，客服人员等岗位。不过目前公司草创，只有在项目正式立项的时候，再临时由公司共享部门抽调人员以项目组的形式临时组成团队，这样工作起来更加灵活机动。

项目组的人员对项目负责人负责，受其直接领导，项目组的人员对项目负责人负责，受其直接领导，任何人员部门不可越级管理项目组人员。管理项目组人员。

(三)办公条件(需集团支持)：1)分公司经理办公室一间以及配套办公桌、椅、柜。2)办公电脑数台(按实际人员数量配备)。3)制图电脑数台(按实际人员数量配备，配置由我司提交方案)。4)10万元以下小汽车一部。该车所有权归集团，使用调度权归我司。燃油费由我司部门经费负担，部门经费为零时由我司负责人薪酬负担。交通违规费用由驾驶员负担，保险(全险)、年检等其他费用由集团负担。

(四)财务管理：1)由集团公司给分公司开户并统一管理，分公司人员工资、绩效、往来资金、办公用品采购等一律计入该账户，独立账目以利年终效益评估，并为未来分公司独立核算打好基础。2)分公司人员基本工资、福利由集团财务部按集团规定统一管理，绩效由我司分配，报由财务部审核批准。3)分公司办公用品由我司提交采购计划，集团采购部统一管理，采购金额计入分公司账户做评估之用。

(五)分公司权限：

1)公章使用权：分公司各类印章由集团统一刻制，我司不可自行刻制公司各类章。印章由我司使用保管并报集团相关部门备案。

2)分公司经费使用权：按集团制度预留分公司经费，由集团财务部统一管理，由我司计划使用并报集团财务部备案。

3)项目流动资金：项目立项后根据具体情况由我司向董事会申请，财务部发放，我司负责在缺额时提交已使用资金的具体去向，负责缺额时补足。项目结束后统一报账。

4)分公司人力及其他资源安排使用权：任何划归到我司的人员以及物资，均由我司全权负责安排使用，其他任何部门不得跨越我司调动。

5)分公司人事任免权：录用人员：向集团人力资源部提出申请，由该部统筹做人力计划以及初试，我司负责复试，待遇由我司定岗后按集团统一标准执行。人员调动：我司内部人员调动由我司全权管理，报经人力资源备案。集团内部人员流通、内聘、解聘由我司及对接部门共同提交，集团人力资源部审核批准。人员解聘：由我司提出申请陈述理由，集团人力资源部审核批准。人员离职：由我司审核批准，集团人力资源部备案。

黑纸白字往往是纸上谈兵，优质公司也不是一两句制度和分析就做得出来的，在实际工作中我将不断修正和完善分公司各项制度，并积极配合集团董事会以及其他各分公司、分支机构、共享部门工作，共同打造集团辉煌的明天！

第二篇：装饰工程集团分公司工作计划

装饰工程集团分公司工作计划：

计划：集团下属子公司-装饰工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司业务定额；培养客户树立形象，为下一个财年公司发展做准备，装饰工程集团分公司工作计划。

新年伊始，感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司，根据公司目前条件及资源以及市场情况，我计划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及

会展特装方面；年营业额定在rmb300万元；具体人员构成以短小精悍为主，在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。下面我进行具体阐述：

(一)主营业务：工装以及会展特装方面。根据之前与总的多次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这部分业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活动项目集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工，工作计划《装饰工程集团分公司工作计划》。家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争激烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不打算进入该领域。工装我集团有相当一部分政府资源可以利用，工装也适合锻炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，对设计能力与施工经验非常看重，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争非常激烈而且业务发生阶段性很强。综上分析，我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所)以及会展特装方面娱乐场所以及会展特装方面。

(二)swot分析

1、优势优势

a、集团具有丰富的社会资源；

b、集团客户有很多项目可以深入挖掘；

c、集团具有较强的资金实力；

d、我司为刚组建部门，起点高；

e、对海南市场比较熟悉，且有一定品牌知名度；

2、劣势：

a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验；

b、公司缺乏成功的的工程案例；

c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队；

d、公司缺乏技术人才；

e、集团项目运营不规范；

f、我司缺乏客户资源；

g、我司没有品牌知名度；

3、机会：

a、海南正处于大发展阶段；

b、海南基础建设投入大；

第三篇：XXXXXX集团装饰工程有限公司安全生产责任制

XXXXXX集团装饰工程有限公司安全生产责任制

总 则

1．1 为贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《XX股份公司安全管理手册》，建立并完善公司安全生产责任体系，明确各级组织、各级人员、各职能部门安全生产责任，确保施工生产安全，根据国家及上级有关规定，特制定本责任制。1．2 依据集团建立“三级管理、两级控制”安全管理体系，按照“横向到边、纵向到底”的原则，公司实行安全生产分层负责、分级控制。

1．3 公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，按照谁主管谁负责的工作原则，建立公司安全生产组织保证体系，贯彻落实各项安全管理制度，确保施工生产安全。安全责任体系

2.1 公司

2.1.1 传达贯彻国家、地方有关安全生产的法律法规、方针政策及上级精神，负责公司绿色文明安全施工管理的组织和管理工作。

2.1.2 按规定设置安全管理机构、配置安全管理人员，建立健全 安全生产组织保证体系，保证公司安全生产能力与生产经营规模相适应。

2.1.3 筹措并落实安全技术措施经费，确保安全投入。2.1.4 建立健全安全生产责任制度，完善各项安全管理规定，落实并完成集团下达的安全管理指标。

2.1.5 组织开展各项安全活动，对项目部绿色文明安全施工管理工作进行管理和控制。

2.1.6 建立并落实公司生产安全事故应急救援体系。

2.1.7组织开展事故的调查、统计和处理工作。及时、如实报告生产安全事故。2.2 项目部

2.2.1 项目部是安全生产工作的载体，具体组织和实施项目的绿色文明安全生产工作。

2.2.2 贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织、落实各项安全管理工作，完成各项考核指标。

2.2.3 建立并完善项目部安全生产责任制度和自我监督考核体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定。2.2.4 建立项目部应急救援组织，及时、如实报告生产安全事故。安全生产组织机构

3．1 安全生产决策机构 3.1.1 公司设立安全生产委员会，其主要职责是：

（1）贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、方针和政策；（2）全面领导公司的安全生产工作，研究决策公司安全生产的重大问题；

（3）每年初研究分析上安全生产情况，解决实际工作中存在人、财、物等资源不足的问题，部署本安全生产工作；（4）组织重大事故的调查处理工作。

3.1.2 项目部设立安全生产领导小组，协调解决项目部重大安全生产问题。

3．2 安全生产监督管理机构

3.2.1 公司设立安全总监，协助主要负责人开展各项安全生产监督管理工作。

3.2.2 公司设立安全部为公司的安全生产监督管理部门。3.2.3项目部根据项目规模设立安全总监或安全管理人员，协助项目主要负责人开展各项安全生产监督管理工作。项目部按照项目规模原则上设立安全生产监督管理部门。项目部按照施工规模足额配备专职安全监督管理人员。公司管理层安全生产责任制

4.1 公司董事长

4.1.1 是公司安全生产的第一责任人，对公司安全生产负全面领 导负责。

4.1.2 贯彻、执行国家安全生产方针、政策和法规，落实上级规定，完成上级下达的安全生产目标。

4.1.3 分析、审议重大安全问题，研究制定重大决策和重要措施。4.1.4 领导组织生产安全事故的调查和处理。4.2 公司总经理

4.2.1 是公司安全生产的主要责任人，对公司安全生产负主要领导责任。

4.2.2 建立、健全公司安全生产保证体系，督促、检查安全生产工作的落实。

4.2.3 确定公司安全生产目标，组织建立公司安全生产目标考核体系。

4.2.4 按照国家及上级相关规定健全安全生产管理机构，充实专职安全生产管理人员。

4.2.5 组织建立公司安全生产责任制等各项安全生产规章制度，保证安全生产投入的有效实施。

4.2.6 定期听取安全生产工作汇报，及时分析、研究和解决安全生产中的重大问题。

4.2.7 组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。4.2.8 组织生产安全事故的调查和处理。

4.2.9 定期向职工代表大会报告安全生产活动情况。

4.3 公司主管生产副总经理 4.3.1 统筹组织实施生产过程中的安全生产措施，是公司安全生产的直接责任人，对安全生产负直接领导责任。

4.3.2 协助总经理贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范；组织落实公司安全管理目标。

4.3.3 协助总经理组织制定安全生产规章制度和操作规程。4.3.4 组织编制公司安全生产计划，组织落实安全生产投入。4.3.5 确定公司安全生产工作目标，组织落实安全生产责任制。4.3.6 协助总经理督促、检查公司的安全生产工作，及时消除事故隐患。

4.3.7 定期组织召开公司安全生产工作会议，分析安全动态，解决安全问题。

4.3.8 组织实施公司生产安全事故应急救援预案。

4.3.9 及时、如实报告生产安全事故，组织对事故的调查和处理。

4.4 公司总工程师

4.4.1 负责公司安全生产的科技工作，对公司安全生产负技术领导责任。

4.4.2 组织建立安全技术保证体系，开展安全技术研究，推广先进的安全生产技术。

4.4.3 组织审定、审批重要、特大或特殊性工程施工组织设计或施工方案，并核验实施情况。

4.4.4 组织建立“四新”技术推广应用体系和培训体系。4.4.5 组织制订处置重大安全隐患和应急抢险中的技术方案。4.4.6 参加生产安全事故的调查分析，确定技术处理方案和改进 措施。

4.5 公司安全总监

4.5.1 配合主管生产副总经理开展安全生产监督管理工作，对安全生产负监管领导责任。

4.5.2 协助总经理建立公司安全生产监督保障体系并具体实施。4.5.3 配合主管生产副总经理组织落实安全生产规章制度、安全操作规程。

4.5.4 协助主管生产副总经理定期召开安全生产工作会议，及时解决存在的安全问题。

4.5.5 协助主管生产副总经理开展“安全生产月”、现场观摩会，以及安全生产、绿色文明安全施工竞赛活动，总结推广先进经验。4.5.6 组织开展安全生产检查，督促隐患整改。

4.5.7 负责公司安全生产监督管理工作的总体策划与部署，并督促实施。

4.5.8 组织安全生产宣传、教育、培训工作，督促相关岗位人员持证上岗。

4.5.9 领导公司安全部工作，督促、指导公司所属单位及相关部门的安全生产工作。

4.5.10 组织对项目部安全生产目标完成情况进行考核，提出奖罚意见。

4.5.11 实施应急预案，参加生产安全事故的调查、分析和处理。4.6 公司其他领导

按照分工抓好主管范围内的安全生产工作，对主管范围内的安全生产工作负领导责任。公司各职能部门安全生产责任制

5.1 安全部

5.1.1 贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规、标准规范。

5.1.2 监督检查公司各类人员及各项目部安全生产责任的落实情况。

5.1.3 协助人力资源部组织安全生产教育培训及特种作业人员安全资格的取证及管理。

5.1.4 负责制定、更新安全生产管理制度并监督实施。5.1.5 公司安全技术措施费用的统计工作，监督在施项目安全生产费用的使用。

5.1.6 监督项目专职安全生产管理人员的配备。

5.1.7 参与分包单位选择考核，对分包单位安全生产能力提出评价意见。

5.1.8 参与危险性较大工程安全专项施工方案的审核和专家论证会。

5.1.9 协助项目管理部进行项目文明安全达标工作。5.1.10 组织对施工现场的大型机械设备验收。

5.1.11 组织安全生产检查，督促隐患整改，对现场重大隐患和紧急情况有权令其停止作业。

5.1.12 检查项目部安全防护设施、机械设备，使其按照生产工序正常施工，并符合文明安全标准。

5.1.13 监督检查项目部火源、火险及消防设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防通道畅通。5.1.14 重要劳动保护用品合格分供方的考核、监督和管理。监督检查劳动防护用品、有毒有害作业场所劳动保护措施的落实。监督检查项目部易燃、易爆、剧毒物品的存放和使用制度落实状况，发现隐患责令其按要求整改。

5.1.15 组织安全考核评比，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结、交流、推广安全生产先进管理方法、科研成果。5.1.16 指导项目部安全生产工作，定期召开安全专业人员会议。5.1.17 编制公司生产安全事故应急救援预案，开展演练活动。5.1.18 及时、如实报告生产安全事故，参与安全事故的处理。5.1.19 负责安委会召开的会议和重要活动，落实安委会的各项决议。

5.1.20 公司安全生产档案管理。5.1.21 绿色施工的监督性检查。5.1.22 职业健康安全管理监督。

5.1.23 协助项目管理部进行质量环境职业健康安全管理体系的 策划、实施与持续改进。

5.1.24 公司施工现场及总部办公区域的消防安全及保卫。5.1.25 公司所负责区域的社会治安。5.1.26 公司交通安全的宣传、教育及培训。5.2 项目管理部

5.2.1 负责项目部的人员配置。在进行项目管理人员配置时，应明确项目安全总监和项目专职安全管理人员的配置。

5.2.2 坚持管生产必须管安全的原则，对违反安全生产制度、规程的生产活动应及时制止。

5.2.3 组织重大工程施工组织设计、重大专项安全技术方案的评审、专家论证。

5.2.4 组织审批安全生产技术措施和专项施工方案，并监督项目部的实施。

5.2.5 在编制、检查、评价生产计划的同时考虑相应的安全技术措施，保障安全与生产工作协调一致，均衡组织生产。5.2.6 督促项目部对生产操作工人进行施工工艺和安全操作技术培训。

5.2.7 负责设备的安全技术鉴定，推广先进安全技术。5.2.8 建立安全专项技术方案管理台帐，做好方案策划、编审、论证工作记录。

5.2.9 参加危险性较大分部分项工程安全防护设施的验收。参与重大工程项目机械设备、安全防护设施的验收。5.2.10 参加生产安全事故应急救援，提出应急的技术措施，参加事故调查处理。

5.2.11 在进行项目综合管理目标考核评价过程中，同时考核评价安全生产情况。

5.2.12 每月25日前，向安全部提供《项目月报情况汇总表》。5.3 商务部

5.3.1 负责各类安全材料、机械设备、架设工具及劳动防护用品等的采购（租赁）管理工作。

5.3.2 制定易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理、施工机械保养维修管理制度。

5.3.3 负责施工中易燃、易爆、剧毒物品的使用审批。5.3.4 参加生产安全事故应急救援，负责及时供应所需的设备、材料、用品等，参加生产安全事故的调查处理。

5.3.5 在确定合格劳务分包队伍时，审核其安全生产资格安全条件，实施安全一票否决。

5.3.6 协助监督、检查劳务分包队伍的安全工作，并参与各项安全活动。

5.3.7 参与生产安全事故的调查、处理，协助从劳务用工方面分析事故原因，提出防范措施。

5.3.8 在合同评审时负责辨识甲方安全需求，评判安全风险，在编制招标文件及签订分包合同时，明确对分包方的安全要求。5.3.9 在签订分包合同时，会同有关部门，严格审核分包方的安 全生产资质和安全履约能力，分包合同中应包括安全生产和文明施工内容。

5.3.10 对工程项目进行制造成本核算时，应明确安全技术措施费用, 5.3.11 在进行分包单位工程款结算时，按规定扣除分包单位由于违规、违章的罚款款项。5.4 人力资源部

5.4.1 组织新入职员工的安全教育，会同安全部门组织职工安全教育及特种作业人员的培训、考核。

5.4.2 把安全工作业绩纳入领导班子考核、职工晋级和奖励考核内容。

5.4.3 按照国家、上级有关规定，负责企业安全生产管理机构和岗位的设立，明确分配各部门安全生产职责及工作考核。5.4.4 按照国家规定和企业发展规划，从数量和素质上落实安全管理人员的配备。

5.4.5 参与事故的调查、处理，依照有关制度落实对责任人员的追究处理。

5.4.6 认真落实国家有关规定，落实员工劳动保护待遇，负责职工的工伤保险工作。5.5 财务部

5.5.1 按照国家、上级有关规定及时提取安全生产措施费用，保证专款专用。5.5.2 按财务制度对审定的安全生产费用列入预算，统一资金调度。

5.5.3 按照会计科目对实际发生的安全生产费用进行统计，并按规定上报。

5.5.4 落实安全生产监督管理奖罚规定。5.6 政工部

5.6.1 贯彻安全卫生方针政策，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进。5.6.2 督促企业完善安全生产条件，依法维护职工合法权益，防止环境污染，预防职业危害。

5.6.3 监督劳动保护费用的使用，对有碍安全生产、危害职工安全健康的行为有权抵制、纠正。

5.6.4 督促落实安全生产宣传教育工作，支持企业安全生产奖励，对违反安全生产的给予批评并提出处罚建议。

5.6.5 组织开展“安康杯”知识竞赛、安全生产合理化建议活动。5.6.6 参加生产安全事故的调查、处理。

5.6.7 负责公司职业病预防工作。组织制定有关职业病预防和生活卫生管理制度。

5.6.8 监督项目部施工现场生活卫生管理工作。5.7 综合管理部

5.7.1 负责安全生产过程及事故处理的法律援助，监督指导经营、施工等行为符合法律规范，在法律法规范围内维护企业利益 的最大化。

5.7.2 制定企业发展规划时，将安全发展纳入企业发展规划内容。5.8 办公室

负责安全生产突发事件应急预案的实施和协调。5.9 纪检监察部

负责对安全生产领域违法违纪行为的处理。

5.10 总部其他职能部门履行各自职能范围内的安全生产责任。项目关键岗位安全生产责任制

6.1 项目经理（执行经理）

6.1.1 是工程项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作 负全面责任。

6.1.2 严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。

6.1.3 按照相关规定设立项目安全管理机构，配备安全管理人员，并依据集团、公司相关制度，建立和完善项目相关制度。6.1.4 建立项目安全责任目标体系，明确各级人员、各个部门和分承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法。

6.1.5 参与或主持本项目安全策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。6.1.6 负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。6.1.7 组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。6.1.8 定期(每旬)组织项目文明安全生产大检查和特殊时期的专项检查，落实隐患整改。

6.1.9 参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。6.1.10 组织落实项目安全管理方案和安全技术措施方案，保证项目文明安全投入的有效实施。

6.1.11 查处违章和隐患，组织落实整改。

6.1.12 组织编制项目生产安全事故应急救援预案，并进行交底和演练。

6.1.13 及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。6.2 项目生产经理、项目机电经理

6.2.1 组织项目施工生产，对项目的安全生产负直接领导责任。6.2.2 组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度。6.2.3 组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。

6.2.4 组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。

6.2.5 组织对现场大、中型机械设备、重点安全防护设施的检查验收。

6.2.6 负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。6.2.7 组织项目积极参加各项绿色文明安全生产达标活动。6.2.8 落实项目应急救援预案，落实应急救援设备和设施，组织应急演练。

6.2.9 发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。

6.3 项目总工（技术负责人）

6.3.1 主持项目安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任。

6.3.2 严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。

6.3.3 组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。

6.3.4 组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。

6.3.5 参加工程项目脚手架、临时用电、大型机械设备及模板支架的验收，履行验收手续。

6.3.6 对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。

6.3.7 参加生产安全事故的调查、分析与处理。组织制定重大隐患整改方案，并指导实施。6.3.8 参加安全生产检查，对发现的重大隐患提出整改技术措施。

6.3.9 组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。6.3.10 参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。6.4 项目商务经理

6.4.1 确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。

6.4.2 在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。

6.4.3 保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。

6.4.4 审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。

6.5 项目安全总监

6.5.1 对工程项目安全生产进行监督检查。

6.5.2 认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。

6.5.3 协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。

6.5.4 对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。6.5.5 参与编制项目安全设施方案，合理布置现场安全警示标志。

6.5.6 参加现场机械设备、安全设施、临电设施的验收。6.5.7 组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。

6.5.8 落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。

6.5.9 组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动。6.5.10 发生生产安全事故应立即报告，并迅速参与抢救。6.5.11 每月25日前，将项目《安全生产月报表》报公司安全部。6.6 项目责任工程师

6.6.1 是所管辖区域（专业）内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接责任。

6.6.2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合所负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。6.6.3 检查施工人员执行安全技术操作规程、措施、交底要求的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。

6.6.4 参加管辖范围内的机械设备、临电设施、重点安全防护设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。

6.6.5 参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内 的安全隐患制订整改措施并落实。

6.6.6 在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。接受并服从安全监管，对提出的隐患，立即组织整改和落实。6.6.7 发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。

6.7 项目安全管理人员

6.7.1 认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。

6.7.2 参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。

6.7.3 每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。

6.7.4 对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。

6.7.5 对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。

6.7.6 组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。6.7.7 参加现场机械设备、临电设施、安全防护设施的验收。6.7.8 建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。

6.7.9 发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。6.8 分包单位项目负责人

6.8.1 是所分包工程范围内安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负全面责任。

6.8.2 执行工程项目安全规章制度及安全操作规程，合理组织、安排施工班组人员上岗作业，不违章指挥。

6.8.3 按规定配备专职安全员，并接受总包安全监督检查的统一协调和指挥。

6.8.4 组织落实工人三级安全教育培训（施工队、班组级），并建立作业人员安全教育档案。

6.8.5 组织开展所分包工程的安全生产自查、自纠活动，及时消除安全事故隐患。

6.8.6 履行合法用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗；监督本施工队人员遵章守纪，制止违章作业。

6.8.7 发生生产安全事故或重大未遂事故，应立即上报，同时组织保护事故现场，抢救伤者，落实防范措施。6.9 班组长

6.9.1 是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员在施工生产中的安全和职业健康负直接责任。

6.9.2 组织班组人员开展安全生产活动，学习安全技术操作规 程，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，提高安全自保能力。

6.9.3 认真落实安全技术交底要求，做好班前讲话，严格执行安全防护标准，不违章指挥，冒险蛮干。

6.9.4 经常检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为，发现问题及时解决，并上报有关领导。

6.9.5 发生因工伤亡及未遂事故，保护好事故现场，并立即上报。6.10 作业人员

6.10.1 是本岗位安全生产的第一责任人，在本岗作业中对自己、对环境、对他人的安全负责。

6.10.2 自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训。

6.10.3 特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。

6.10.4 严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。6.10.5 正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品。6.10.6 正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消防设施，及时向现场管理人员反映施工现场不安全因素。6.10.7 发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。项目各职能部门安全生产责任制

7.1 项目安全管理部门

7.1.1 是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督、检查职权。

7.1.2 协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。

7.1.3 定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。

7.1.4 组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。

7.1.5 开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。

7.1.6 负责新进场务工人员的资格审查和入场教育的组织工作。7.1.7 严格执行特种作业人员安全管理规定，督促、检查特种作 业人员持证上岗。

7.1.8 监督、检查务工人员劳动保护待遇的落实和实施。7.1.9 负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。

7.1.10 贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作计划和消防安 全管理制度，并对执行情况进行监督检查。

7.1.11 经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。

7.1.12 组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。7.2 项目工程管理部门

7.2.1 在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全与生产任务协调一致。

7.2.2 在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。

7.2.3 负责编制项目绿色文明安全施工计划，并组织具体实施。7.2.4 负责现场环境保护工作的具体组织和落实。

7.2.5 在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。

7.2.6 参加安全生产大检查和有关验收工作。7.3 项目技术管理部门

7.3.1 负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。

7.3.2 参加项目安全设备、设施的验收，从安全技术角度进行把关。

7.3.3 在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施落实的情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。7.3.4 负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应 的安全技术措施和安全操作规程。

7.3.5 组织编制分部分项工程安全专项施工方案，组织危险性较大工程专项施工方案的专家论证。7.4 项目商务部门

7.4.1 在编制招标文件时，根据安全生产措施核定安全生产投入数额。

7.4.2 在签订分包合同时，严格审核分包方的安全生产资质和安全履约能力，分包合同中应包括绿色文明安全施工内容。7.4.3 对工程项目进行制造成本核算时，应明确安全技术措施费用。

7.4.4 在进行分包单位工程款结算时，按规定扣除分包单位由于违规、违章的罚款款项。7.5 项目物资采购部门

7.5.1 在公司物资部指导下负责采购（租赁）各类安全材料、架设工具及劳动防护用品等，所有料具用品必须符合国家或有关行业，以及集团的管理要求。并组织进场验收，建立台帐。7.5.2 按规定严格执行易燃、易爆、剧毒物品的采购、发放、使用、管理制度。

7.5.3 按照绿色文明安全施工管理要求负责施工现场各类建筑材料的管理。

7.5.4 负责施工现场机械设备的管理。7.6 项目行政部门 7.6.1 依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查。7.6.2 监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。

7.6.3 负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。

7.6.4 根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。

7.6.5 项目部未设行政部门时，行政部门的工作内容由项目安全管理部门负责执行。附 则

8.1 本制度由公司安全部起草，由公司负责解释。本规定未尽事宜以上级规定及相关文件为准。

8.2 本制度自印发之日起施行。原《XXXXXX装饰工程有限公司安全生产责任制》同时废止。

第四篇：中铁四局集团有限公司第七工程分公司

中铁四局集团有限公司第七工程分公司

保持共产党员先进性教育活动

情况简报

第 二 期

七分公司党委保持共产党员先进性

教育活动领导小组办公室二ＯＯ五年七月十三日

公司保持共产党员先进性教育领导小组召开专题会议

7月12日，公司保持共产党员先进性教育领导小组召开专题会议，公司党委书记李建平、纪委书记游中原、工会主席王润国、组织部杨波、王军、宣传部丁渊、办公室黄勇军、机关总支高潮、事业中心总支陈淑艳、工会高志宏、团委周岩参加了本次会议，会议由李书记主持。会上李书记传达了集团公司第二批保持共产党员先进性教育活动动员暨培训会议精神，并对近期工作提出了具体要求。

一、对张河川书记动员报告和戴和根总经理讲话进行了认真传达和学习。7月11日，集团公司党委召开了“第二批保持共产党员先进性教育活动动员暨培训会议”。大会由集团公司工会主席周之平同志主持。集团公司党委书记张河

川作了动员报告。集团公司总经理戴和根在会上做了重要讲话。

张书记重点要求各单位党委在开展活动中注重抓好“四个关键”：1．要把工程项目部作为先进性教育活动的关键。2．要把领导班子和党员领导干部作为先进性教育活动的关键。3．要把探索建立项目党组织建设和党员教育管理的长效机制作为先进性教育活动的关键。4．要把解决影响企业发展和员工普遍关心的突出问题作为先进性教育活动的关健。

张书记还强调要在五个方面见成效：要坚持理论与实际相结合，在提高政治理论水平和管理发展企业的能力上见成效；要坚持先进性教育与主题实践活动相结合，在发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用上见成效。要坚持规定动作与大胆创新相结合，在提高教育活动的实际效果上见成效。要坚持领导干部带头与群众广泛参与相结合，在发挥领导干部的表率作用上见成效。要坚持先进性教育与解决企业改革发展的突出问题相结合，在推动企业发展上见成效。

戴和根总经理在动员培训会上也对开展第二批先进性教育活动提了三点要求：一 要提高认识，迅速启动保持共产党员先进性教育活动。戴总希望大家首先要进一步提高对开展先进性教育活动重大意义的认识，要注重把先进性教育活动作为一次难得的机遇来抓。目前四局正处于一个重要的发展阶段，充分有效地抓住这次先进性教育活动的难得机遇，对促进企业的持续发展将起到重要的推动和保证作用。

二 要围绕中心、统筹兼顾，切实做到“两手抓”、“两不误”。要正确处理好开展党员先进性教育活动与抓好生产经营、改革管理等各项工作的关系。三 要加强领导，充分发挥领导干部的榜样示范作用。戴总从加强行政领导的角度强调:集团各单位行政领导务必要在思想上高度重视、工作上主动配合、行动上带头参加教育活动。总经理、指挥长作为党委、工委班子的主要成员，要把本单位开展好先进性教育活动，看作自己一项重要的政治责任，一份本职的重要工作，从而做到在时间、人员、经费、办公条件等方面给予大力支持，确保本单位教育活动的顺利开展。戴总还对各级领导干部和处在重要岗位的管理人员提出了四点要求：保持良好的精神状态；加强学习；提高驾驭全局的领导水平；树立真抓实干的工作作风。

二、对公司“保先”教育活动开展提出了具体要求：要求公司各级党组织要高度重视，根据集团公司要求，确定由王润国主席负责具体日常工作，把这项活动要抓出成效，把这次活动做为班子建设的机遇，当作一项党建工程来完成，解决员工的实际问题。目前有以下几项工作需要“保先”领导小组成员抓落实，确保18日动员会顺利召开。

1、由组织部对“保先”教育推进计划、实际意见进行修订；

2、起草一份倡议书或公开信，面向每一位党员，明确活动内容，提

一些具体要求；

3、对推进计划中的具体时间、具体内容、检查指导措施、每个阶段的主题进一步明确；

4、领导班子联系点的检查指导工作必须得到落实；

5、公司组、宣、办等部门在保证自身工作的同时，完成好“保先”教育活动的开展。

三、在谈到大中专毕业生报到时李书记强调：对待刚报到的大中专毕业生各单位领导要热情主动，关心他们的生活、工作、学习，积极做好思想政治工作，激发大中专毕业生投入施工生产、加强学习、尽快进入角色的热情，正确引导他们树立正确的事业观、人生观，有意识培养锻炼他们的才干，给他们设定奋斗目标，帮助他们尽快成长起来，充分体现公司关心、重视、培养人才的决心。

游中原书记对下一步工作提出要求：要求“保先”教育活动开展形式上要有创新，展现七公司特色。根据集团公司纪委安排，与“保先”教育同步开展“树立正确的权利观”教育活动，计划与“保先”教育三个阶段同步进行，在开展过程中增加一些正、反面典型案例，教育对象重点放在项目上，包括项目班子成员以及项目上管钱、管物、管计量的相关工作人员。

王润国主席对“保先”领导小组几个办公室提几点要求：

1、加强与集团公司“保先”办联系，加强与兄弟单位的沟通与交流。

2、务实与务虚相结合，把七公司一些好的做法及时宣传出去。

3、推进计划和活动手册尽快发放到领导班

子成员手中。

李书记最后强调了四点：一是公司各级党组织要高度重视，加强组织领导，严格按照推进计划认真组织实施，确保不留死角；二是要做好宣传工作，层层发动，营造声势，保证每位党员都积极参与到“保先”教育活动中来，提高自身认识，促进公司各项工作有序开展；三是全公司广大领导干部要结合“保先”教育，充分发挥带头示范作用，带动全公司“保先”教育活动有序开展；四是司属各单位、机关各部门要围绕中心工作，统筹兼顾，做到“双促进、两不误”。

报：集团公司保持共产党员先进性教育活动领导小组办公

室，公司领导，公司党委保持共产党员先进性教育活动领导小组成员

发：公司所属各单位党组织

公司党委先进性教育活动领导小组办公室 2005年7月13日

第五篇：装饰工程

1.定额：规定的限额或额度，又称标准或尺度。

2.建筑工程定额的分类：1）生产要素：劳动定额，材料消耗定额，机械台班使用定额2）单位与使用范围：全国统一定额，省市地区定额，行业专业定额，企业定额3）专业：建筑工程消耗量定额，建筑装饰工程消耗量定额，安装工程消耗量定额，市政工程消耗量定额，园林绿化工程消耗定额。

3.装饰用块料用量计算：（1）100㎡块料面层中块料净用量=100/{（块料长+灰缝）*（块料宽+灰缝）}100㎡块料面层中块料消耗量=块料净用量*（1+损耗率）（2）100㎡块料面层中砂浆净用量=（100—块料净用量*块料长*块料宽）*灰缝厚度100㎡块料面层中砂浆消耗量=砂浆净用量*（1+损耗率）4.人工工日单价的确定（1）基本工资G1（2）工资性补贴G2(3)生产工人辅助工资G3（4）职工福利费G4=（G1+G2+G3）*福利费计提比例（5）生产工人劳动保障费G5人工工日单价G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料单价的确定（1）材料原价的确定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料运价的确定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料运输损耗费确定材料运输损耗费=（材料原价+材料运杂费）*相应损耗率（4）材料采购保管费=（材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费）*保管费率（5）材料检验测验费=材料原价*检验试验费率材料预算价格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工机械台班单价确定（1）第一类费用的确定1.台班折旧费={施工机械预算价格*（1+残值率）+贷款利息}/耐用总台数耐用总台数=修理间隔台班*大修理周期2.台班大修理费={一次大修理费*（大修理周期—1）}/耐用总台数3.台班经常修理费=台班大修理费*K4.安拆费及场外运费（2）第二类费用确定1.机上人员工资 2.动力燃料费 3.养路费及车船使用税台班养路费=（核定吨位*每月每吨养路费*12）/年工作台班台班车船使用税=每年每吨车船使用税/年工作台班

7.工程量清单：表现拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目，规费项目及税金项目名称和相应数量的明细清单

工程量清单计价：投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金

8.综合单价：完成规定计量单位分项工程所需要的人工费，材料费，机械费，企业管理费，利润，并考虑相应的风险因素 9.建筑装饰工程综合单价计算程序（1）分项直接工程费人工费+材料费+机械使用费（2）直接费中的人工费人工费（3）管理费（2）*取定额率（4）利润（2）*取定额率（5）综合单价（1）+（3）+（4）

10.建筑装饰工程分类：内装饰，外装饰，环境装饰

11.隔墙与隔断区别：1).隔墙高度是到顶的；而隔断高度可到顶或不到顶2).隔墙在很大程度上限定空间，即完全分隔空间；而隔断限定空间的程度弱，使相邻空间有似隔非隔感觉3).隔墙在一定程度上满足隔声，阻隔视线要求，并可分隔有防潮，防大要求的房间；而隔断在隔声，阻隔视线方面无要求，并具有一定空透性，使两个空间有视线的交流4).隔墙一经设置，往往具有不可更改性，至少不能经常变动；而隔断容易移动或拆除，具有灵活性，可随时连通和分隔相邻空间 12.天棚可分为：直接式天棚，悬挂式天棚吊顶天棚的组成：吊杆或吊筋，龙骨或格棚，面层

13.楼地面的构造做法：楼面的构造层次：楼板，找平层，防潮层，面层地面的构造层次：夯实土基，垫层，找平层，防潮层，面层

1.定额：规定的限额或额度，又称标准或尺度。

2.建筑工程定额的分类：1）生产要素：劳动定额，材料消耗定额，机械台班使用定额2）单位与使用范围：全国统一定额，省市地区定额，行业专业定额，企业定额3）专业：建筑工程消耗量定额，建筑装饰工程消耗量定额，安装工程消耗量定额，市政工程消耗量定额，园林绿化工程消耗定额。

3.装饰用块料用量计算：（1）100㎡块料面层中块料净用量=100/{（块料长+灰缝）*（块料宽+灰缝）}100㎡块料面层中块料消耗量=块料净用量*（1+损耗率）（2）100㎡块料面层中砂浆净用量=（100—块料净用量*块料长*块料宽）*灰缝厚度100㎡块料面层中砂浆消耗量=砂浆净用量*（1+损耗率）4.人工工日单价的确定（1）基本工资G1（2）工资性补贴G2(3)生产工人辅助工资G3（4）职工福利费G4=（G1+G2+G3）*福利费计提比例（5）生产工人劳动保障费G5人工工日单价G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料单价的确定（1）材料原价的确定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料运价的确定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料运输损耗费确定材料运输损耗费=（材料原价+材料运杂费）*相应损耗率（4）材料采购保管费=（材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费）*保管费率（5）材料检验测验费=材料原价*检验试验费率材料预算价格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工机械台班单价确定（1）第一类费用的确定1.台班折旧费={施工机械预算价格*（1+残值率）+贷款利息}/耐用总台数耐用总台数=修理间隔台班*大修理周期2.台班大修理费={一次大修理费*（大修理周期—1）}/耐用总台数3.台班经常修理费=台班大修理费*K4.安拆费及场外运费（2）第二类费用确定1.机上人员工资 2.动力燃料费 3.养路费及车船使用税台班养路费=（核定吨位*每月每吨养路费*12）/年工作台班台班车船使用税=每年每吨车船使用税/年工作台班

7.工程量清单：表现拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目，规费项目及税金项目名称和相应数量的明细清单

工程量清单计价：投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金

8.综合单价：完成规定计量单位分项工程所需要的人工费，材料费，机械费，企业管理费，利润，并考虑相应的风险因素 9.建筑装饰工程综合单价计算程序（1）分项直接工程费人工费+材料费+机械使用费（2）直接费中的人工费人工费（3）管理费（2）*取定额率（4）利润（2）*取定额率（5）综合单价（1）+（3）+（4）

10.建筑装饰工程分类：内装饰，外装饰，环境装饰

11.隔墙与隔断区别：1).隔墙高度是到顶的；而隔断高度可到顶或不到顶2).隔墙在很大程度上限定空间，即完全分隔空间；而隔断限定空间的程度弱，使相邻空间有似隔非隔感觉3).隔墙在一定程度上满足隔声，阻隔视线要求，并可分隔有防潮，防大要求的房间；而隔断在隔声，阻隔视线方面无要求，并具有一定空透性，使两个空间有视线的交流4).隔墙一经设置，往往具有不可更改性，至少不能经常变动；而隔断容易移动或拆除，具有灵活性，可随时连通和分隔相邻空间 12.天棚可分为：直接式天棚，悬挂式天棚吊顶天棚的组成：吊杆或吊筋，龙骨或格棚，面层

13.楼地面的构造做法：楼面的构造层次：楼板，找平层，防潮层，面层地面的构造层次：夯实土基，垫层，找平层，防潮层，面层

1.定额：规定的限额或额度，又称标准或尺度。

2.建筑工程定额的分类：1）生产要素：劳动定额，材料消耗定额，机械台班使用定额2）单位与使用范围：全国统一定额，省市地区定额，行业专业定额，企业定额3）专业：建筑工程消耗量定额，建筑装饰工程消耗量定额，安装工程消耗量定额，市政工程消耗量定额，园林绿化工程消耗定额。

3.装饰用块料用量计算：（1）100㎡块料面层中块料净用量=100/{（块料长+灰缝）*（块料宽+灰缝）}100㎡块料面层中块料消耗量=块料净用量*（1+损耗率）（2）100㎡块料面层中砂浆净用量=（100—块料净用量*块料长*块料宽）*灰缝厚度100㎡块料面层中砂浆消耗量=砂浆净用量*（1+损耗率）4.人工工日单价的确定（1）基本工资G1（2）工资性补贴G2(3)生产工人辅助工资G3（4）职工福利费G4=（G1+G2+G3）*福利费计提比例（5）生产工人劳动保障费G5人工工日单价G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料单价的确定（1）材料原价的确定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料运价的确定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料运输损耗费确定材料运输损耗费=（材料原价+材料运杂费）*相应损耗率（4）材料采购保管费=（材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费）*保管费率（5）材料检验测验费=材料原价*检验试验费率材料预算价格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工机械台班单价确定（1）第一类费用的确定1.台班折旧费={施工机械预算价格*（1+残值率）+贷款利息}/耐用总台数耐用总台数=修理间隔台班*大修理周期2.台班大修理费={一次大修理费*（大修理周期—1）}/耐用总台数3.台班经常修理费=台班大修理费*K4.安拆费及场外运费（2）第二类费用确定1.机上人员工资 2.动力燃料费 3.养路费及车船使用税台班养路费=（核定吨位*每月每吨养路费*12）/年工作台班台班车船使用税=每年每吨车船使用税/年工作台班

7.工程量清单：表现拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目，规费项目及税金项目名称和相应数量的明细清单

工程量清单计价：投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金

8.综合单价：完成规定计量单位分项工程所需要的人工费，材料费，机械费，企业管理费，利润，并考虑相应的风险因素 9.建筑装饰工程综合单价计算程序（1）分项直接工程费人工费+材料费+机械使用费（2）直接费中的人工费人工费（3）管理费（2）*取定额率（4）利润（2）*取定额率（5）综合单价（1）+（3）+（4）

10.建筑装饰工程分类：内装饰，外装饰，环境装饰

11.隔墙与隔断区别：1).隔墙高度是到顶的；而隔断高度可到顶或不到顶2).隔墙在很大程度上限定空间，即完全分隔空间；而隔断限定空间的程度弱，使相邻空间有似隔非隔感觉3).隔墙在一定程度上满足隔声，阻隔视线要求，并可分隔有防潮，防大要求的房间；而隔断在隔声，阻隔视线方面无要求，并具有一定空透性，使两个空间有视线的交流4).隔墙一经设置，往往具有不可更改性，至少不能经常变动；而隔断容易移动或拆除，具有灵活性，可随时连通和分隔相邻空间 12.天棚可分为：直接式天棚，悬挂式天棚吊顶天棚的组成：吊杆或吊筋，龙骨或格棚，面层

13.楼地面的构造做法：楼面的构造层次：楼板，找平层，防潮层，面层地面的构造层次：夯实土基，垫层，找平层，防潮层，面层

1.定额：规定的限额或额度，又称标准或尺度。

2.建筑工程定额的分类：1）生产要素：劳动定额，材料消耗定额，机械台班使用定额2）单位与使用范围：全国统一定额，省市地区定额，行业专业定额，企业定额3）专业：建筑工程消耗量定额，建筑装饰工程消耗量定额，安装工程消耗量定额，市政工程消耗量定额，园林绿化工程消耗定额。

3.装饰用块料用量计算：（1）100㎡块料面层中块料净用量=100/{（块料长+灰缝）*（块料宽+灰缝）}100㎡块料面层中块料消耗量=块料净用量*（1+损耗率）（2）100㎡块料面层中砂浆净用量=（100—块料净用量*块料长*块料宽）*灰缝厚度100㎡块料面层中砂浆消耗量=砂浆净用量*（1+损耗率）4.人工工日单价的确定（1）基本工资G1（2）工资性补贴G2(3)生产工人辅助工资G3（4）职工福利费G4=（G1+G2+G3）*福利费计提比例（5）生产工人劳动保障费G5人工工日单价G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料单价的确定（1）材料原价的确定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料运价的确定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料运输损耗费确定材料运输损耗费=（材料原价+材料运杂费）*相应损耗率（4）材料采购保管费=（材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费）*保管费率（5）材料检验测验费=材料原价*检验试验费率材料预算价格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工机械台班单价确定（1）第一类费用的确定1.台班折旧费={施工机械预算价格*（1+残值率）+贷款利息}/耐用总台数耐用总台数=修理间隔台班*大修理周期2.台班大修理费={一次大修理费*（大修理周期—1）}/耐用总台数3.台班经常修理费=台班大修理费*K4.安拆费及场外运费（2）第二类费用确定1.机上人员工资 2.动力燃料费 3.养路费及车船使用税台班养路费=（核定吨位*每月每吨养路费*12）/年工作台班台班车船使用税=每年每吨车船使用税/年工作台班

7.工程量清单：表现拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目，规费项目及税金项目名称和相应数量的明细清单

工程量清单计价：投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金

8.综合单价：完成规定计量单位分项工程所需要的人工费，材料费，机械费，企业管理费，利润，并考虑相应的风险因素 9.建筑装饰工程综合单价计算程序（1）分项直接工程费人工费+材料费+机械使用费（2）直接费中的人工费人工费（3）管理费（2）*取定额率（4）利润（2）*取定额率（5）综合单价（1）+（3）+（4）

10.建筑装饰工程分类：内装饰，外装饰，环境装饰

11.隔墙与隔断区别：1).隔墙高度是到顶的；而隔断高度可到顶或不到顶2).隔墙在很大程度上限定空间，即完全分隔空间；而隔断限定空间的程度弱，使相邻空间有似隔非隔感觉3).隔墙在一定程度上满足隔声，阻隔视线要求，并可分隔有防潮，防大要求的房间；而隔断在隔声，阻隔视线方面无要求，并具有一定空透性，使两个空间有视线的交流4).隔墙一经设置，往往具有不可更改性，至少不能经常变动；而隔断容易移动或拆除，具有灵活性，可随时连通和分隔相邻空间 12.天棚可分为：直接式天棚，悬挂式天棚吊顶天棚的组成：吊杆或吊筋，龙骨或格棚，面层

13.楼地面的构造做法：楼面的构造层次：楼板，找平层，防潮层，面层地面的构造层次：夯实土基，垫层，找平层，防潮层，面层