河南省第五建筑安装工程有限公司装饰工程分公司4

第一篇：河南省第五建筑安装工程有限公司装饰工程分公司4

河南省第五建筑安装工程有限公司装饰工程分公司

工程名称：_ 项目经理：________________ 序号 1 现场 管 理 费 项目名称 内 容

_

业 主 方：________________ 施工日期：________________ 数量 单价 金额 事 由

2 现场 材料 费

3 劳务 费

合计

经理签字：______________ 预 算：______________

检

验：______________

统 计 日 期：______________

第二篇：河南省拓海装饰工程有限公司---企业文化

河南省拓海装饰工程有限公司---企业文化

拓海------顾名思义，开拓海外市场，与国际接轨，引入最先进的国际装饰思潮，做国内装饰行业的领头羊，让国人享受最先进，最时尚，最省钱，最环保，最舒适，最省时，最省料，最完善的八最装饰。

去过海外的人们都知道，海外的居民家庭装修都是整体化的，从盖屋建房到装修布置，甚至花园整治都是一体化得。这些房屋的装修都非常简单，不会大面积得去贴饰材料，而家具配饰则会非常地丰富，与整体家居风格相统一，可谓是真正的“轻装修，重装饰”。

而我们国内的国情不一样，独立式的住宅比较少，90%的城市住宅都是商品房，而开发商大多卖的都是毛坯房，需要居民自己去装修布置。但是在生活工作节奏越来越快的时代，让居民们在极其有限的时间内去与成千上万种装修材料以及繁琐的施工工艺和素质良莠不齐的装修工人们打交道，实在是极其烦恼，令人头疼的一件事。针对这一特殊国情，全国上下，大大小小数万家装修公司成立了，为争抢这一商机，有些非专业的无全面服务系统的装修公司利用价格战以及其它不公平的竞争手段将国内的装修市场搅得一团乱。令居民们对装修公司这一企业产生了怀疑，甚至反感的态度。

那么，我们拓海装饰，就是要引领我们专业的设计和施工团队，结合最先进的国际理念，对国内的装修市场做一个全方位的，彻底的革命。装修革命是我们的长远目标与计划，那么，为了这个目标，我们要从装修流程的各个方面，脚踏实地，一步一步来，用我们的真诚，执着，严谨认真的工作态度来体现这个过程，最终实现我们的目标。

愿景：成为国内首个与国际接轨的，有最先进的经营，设计与施工理念的装饰行业上市公司。

企业文化---《礼记·大学》：古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；’古往今来，人们追求“正心，修身，齐家，治国，以平天下！”“齐家，治国”需要一个专业的团队去美化身外环境，而我们正在努力打造这样一个“高、精、尖”的装饰设计与施工团队，我们的团队，旨在为客户打造最适合您的家庭与工作环境，让您无论是生活与工作都能享受最惬意的空间环境，免除后顾之忧！

做法：经营国际化

管理系统化

设计研究化

装修工厂化

材料一站化

家居整体化

售后完善化

经营国际化

随着我国改革开放的脚步，在市场化经济的今天，各个行业的经营模式都融入了一些先进的国际元素。那么，我们装饰行业也不例外。我们拓海装饰采用国际先进的集团化经营模式，摒除陈旧的作坊式小装修公司的经营模式，整合国际或国内的融资渠道，采取上游+自身+下游三合一式的经营模式。上游即指投资方（可是个人，公司或银行或政府单位，国内外均可）；自身即指公司负责人（企业法人、股东、职业经理人）；下游即指供应商（材料供应商、家具供应商、饰品供应商以及其它广告传媒、营销策划公司等）。

管理系统化

公司在管理方面会采用全球先进的ERP信息采集管理系统，各个部门的主管负责人与员工各司其职，全部服从公司的制度与管理；即用制度和系统电子平台去管人，而不是让人去管人，人是线，系统是点，事是面，点、线、面三合一系统管理模式，让公司的运转更加顺利、严谨和高效。设计研究化

在装饰行业，设计是最重要，最实际的一部分。没有好的设计团队，那么企业就是一个空壳子，是一个虚拟平台。好的设计师要有好的创意，好的创意能给我们的生活和工作带来时尚和新潮，就能提高社会的发展以及人们精神层面的发展。但是一个设计师得经验以及灵感是有限的，而一群高超的设计师的创意灵感是无限的。拓海装饰给所有有悟性，有灵性的设计师们提供这样一个研发平台，让大家在最先进的设备，最无限的时间与空间里面去探讨，去创作，去发挥无限的潜能，从而拿出精品。装修工厂化

“装修工厂化”是许多装修公司都在研究和探讨的一个课题。那么什么是工厂化呢，就是摒弃以前那种师傅带徒弟的小作坊式的施工模式，而是将材料、工地搬到工厂，使用工厂大批量的先进设备，精良的施工工艺，将材料加工成成品或半成品，然后再运输到家庭或装修终端场地中去，安装工人现场安装成型。这样，最起码能节省一半的人力，时间和材料，还能减少场地的噪音和垃圾污染。我们公司采用这种国际上最先进的施工模式，装修将会变得轻而易举，场面也将更加干净，环保。材料一站化

众所周知，随着时代的进步，装修材料也衍变得更加多种多样，除去国际上每天都研发出来的高科技生态型环保材料不说，光是国家质量监督局备案的装饰材料就有上万种，每一种材料都有自己的品牌，规格，型号，生产工艺，维护措施，以及环保标识。非专业人员是很少有机会去了解这些材料的特性与价格浮动的。而装修需要设计人员在把握整体风格的情况下还要掌握所有材料的价格与特性以及施工工艺与流程，这是一门非常博大精深的学问。对于工作繁忙，时间与精力有限的业主们来说，在繁忙的工作之余还要抽出时间来挑选，比较这些材料，简直是一大难题。那么，我们拓海装饰建立了强大的品牌供应商合作数据库，每一种品牌，价格档次，质量标准，环保级别的材料，我们都与其厂家和代理商建立了长期友好的合作关系，让业主们可以在低于市场价5%的价格标准下，一站式购齐全部装修用料。不需要再花费时间和精力去跑建材市场，一个订单，一网打尽。

家居整体化

“轻装修，重装饰”是我们拓海永远不变的目标与口号。这是一个非常质朴，非常实际的做法，因为装修材料越多，就越不环保。让我们把重心放在家具陈设与饰品搭配上，效果绝对比繁琐的装修风格效果更好。因此，我们拓海装饰推出整体式家居，就像建材一站式购齐一样，家具，饰品也在我们这里一站式购齐。我们拓海有专业的家具饰品买手以及强大的品牌家具供应链，不管是外贸家具还是出口转内销以及国内品牌家具，我们都都能满足消费者对品牌，价格和质量的三重要求。售后完善化

为什么很多消费者对装修公司这种企业会有怀疑和反感的态度，都是因为一些非专业的小生意人或游击队低价接活，干一票就走人这种做法，基本没有售后，导致很多烂尾工程，使得消费者对装修公司失去了信心。那么，我们拓海承诺，所有拓海装饰做的工程，都负责终身售后，如果是其它装修公司或队伍做的烂尾工程，我们也愿意帮助消费者解决问题，还人们一个完整，温馨的家。正是因为有强大，完善的售后服务系统，我们才敢承诺百分百的售后。

第三篇：装饰工程有限公司岗位职责

材料部岗位职责

一、部门职责

1、按照公司工程拓展要求完成材料采购任务。

2、对国内外的装饰材料及新型材料性能、产品技术和参数、价格及样品进行收集、整理报予机关部门。

3、拓展材料采购领域。

4、建立并完善材料采购网络。

二、部门经理职责

1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。

2、根据公司的生产计划作出采购计划。

3、负责监督本部门人员的工作情况。

4、协助预算部的报价及预算、决算工作。

5、按施工进度控制施工成本。

6、负责员工的业绩考评。

三、材料员职责

1、按照公司及部门领导的要求，对工程所需材料及时准确地进行采购，并及时作好入帐、报帐手续。

2、采购中灵活撑握市场信息，在保证质量前提下，购买低价位材料。

3、决不做损害公司利益和形象的事情。

预算部岗位职责

一、部门职责

1、按照公司工程业务拓展要求完成预算任务。

2、对国内外装饰市场的材料及新型材料的价格、收集、整理并制作成软件。

3、完善装饰预算软件。

4、负责施工过程中的成本监督。

5、负责协助有关人员业务承揽。

二、部门经理职责

1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。

2、提出预算人员的培训计划和知识的更新要求与办 法。

3、对个案进行预算监督和检查，并与设计要求进行核对。

4、协助有关部门进行业务承揽的洽谈。

5、主持对重要材料的询价和报价。

6、负责员工的业绩考评。

三、预算员职责

1、负责按照公司及部门领导的要求对个案进行预算工作。

2、负责进行个案的成本监督控制。

3、按公司及部门要求承担新的拓展任务。

工程部岗位职责

一、部门职责

1、负责工程施工前期准备工作，制定施工方案。

2、负责工程的质量进度，安全及文明施工的管理。

3、完善材料的出入库制度。

4、负责和甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续。

5、及时准确做变更及现场经济签证事宜，协助预算部作好决算工作。

6、工程完工后，做出材料分析及工作总结。

7、做好竣工后的客户服务，协助财务部对工程尾款清缴工作。

二、部门经理职责

1、负责部门全面工作，科学合理分工。

2、监督检查工程施工情况，及时发现问题，解决问题。

3、根据管理及业务的需要，提出员工培训及用人计划。

4、协助业务部门业务承揽。

5、监督检查本部门人员的工作情况。

6、负责部门员工的业绩考评。

三、员工职责

项目经理：

1、负责单位工程的全面管理工作，制定施工方案。

2、指挥各工种之间的施工配合、人力调整。

3、负责提出材料供应计划。

４、监督施工进度、质量、安全及现场文明施工。

5、与甲方等有关单位，协调解决工程中出现的问题。做好设计变更、现场经济鉴证。

技术员：

1、负责工程中所涉及的技术工作。

2、制定现场施工计划。

3、负责工程技术交底，指导现场施工。

4、检查工程质量，负责整理资料。施工员：

1、合理安排现场施工。

2、掌握工程进度，负责人力调配。

3、监督安全生产，负责现场文明施工。

4、执行项目经理的行政调配和业务指导。保管员：

1、负责施工现场材料保管、发放工作，作好出入库登记。

2、施工材料按计划控制材料领用，对超计划使用及时上报项目经理。

3、防止材料浪费和流失。

业务部岗位职责

一、部门职责

1、负责公司的业务承揽及业务拓展

2、制定业务承揽及实施方案

3、健全客户服务体系，并做好善后服务

4、根据公司发展需要员工培训和人才储备

二、部门经理职责

1、全面主持部门工作，合理分配工作。

2、制定业务员承揽计划，并监督实施。

3、健全客户服务制度，指导员工业务工作。

4、完善业务承揽网络，拓展业务渠道。

5、负责部门员工的业绩考核。

三、员工职责

1、按公司部门领导的要求，做好本职工作。

2、收集、整理业务信息及客户资料，及时主动和客户沟通。

3、建立自己的业务网络和实施计划。

4、负责配合有关部门进行方案制定，合同签定和尾款追缴。

5、做好客户的回访工作，并整理相关信息交部门经理。

综合部岗位职责

一、部门职责

1、负责公司的行政事务，人事事务。

2、负责公司固定资产及办公用品的采购，并登记整理。

3、根据公司管理及业务需要，提出培训和招聘计划并会付诸实施。

4、负责公司行政、人事和会议记要的档案资料管理。

5、员工的综合素质的考核。

6、负责公司的考勤，配合财务部做好薪资的收放。

7、负责公司形象宣传，配合业务部做好业务拓展工作。

二、综合部经理岗位职责

1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。

2、提出员工的培训计划，做好人才储备工作。

3、完善档案管理制度，并监督检查。

4、根据施工现场情况提出公司形象宣传计划，并付诸实施。

5、负责监督部门人员的工作情况。

6、负责员工的业绩考评。

三、职员岗位职责

1、按公司及部门领导的要求，做好本职工作。

2、做好行政、人事、合同等资料的整理和登记。

3、具体实施员工的培训、招聘及人才储备工作。

4、公正执行考勤规定，及时准确做好记录。

财务部岗位职责

一、部门职责

1、按公司管理负责公司的资金管理及业务需要，完成资金筹备并做好财务的帐册管理。

2、完善公司财务管理制度，制定科学的资金流动等程序。

3、负责施工过程中的成本监督。

4、协助业务部对工程款进行收取。

5、对工程个案和公司当月财政收支进行整理分析并报总经理，每月向董事长汇报财务工作并递交准确的财务报表。

6、负责薪资的发放和个人所得税的代扣代缴工作。

二、部门经理岗位职责

1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。

2、全面掌握公司资金的流动情况。

3、提出财务人员的培训计划和知识的更新、要求与办法。

4、对工程个案的成本情况予以监督检查。

5、负责员工业绩考评。

三、财务人员岗位职责

1、按公司及部门领导的要求做好本职工作。

2、财务帐册在完整准确，严禁营私舞弊。

3、严格执行财务管理制度，拒绝任何人的违法要求。

设计部岗位职责

为充分发挥设计部为公司特色经营手段的特点，发挥设计人员的创造，特将有关人员的职责明确如下。

一、部门职责

1、按照公司工程拓展的要求，完成设计任务。

2、对国内外的装饰市场最新动态及发展趋势进行及时的了解和掌握。

3、收集、整理、制作设计模式以及室内装饰工艺品的收集。

4、完善装饰软件。

5、拓展设计领域，涉足家具、灯饰、铁艺、布艺、软装潢设计等。

6、负责所有相关图纸（包含调整）。

7、负责施工方现场放样及技术交底。

8、负责协助有关人员业务承揽。

二、部门经理职责：

1、全面主持部门工作，进行人员的合理安排和设计分工。根据公司的生产计划作出设计人员的人力资源需求安排。

2、定出设计人员的培训计划与知识更新要求与办法。

3、对个案进行设计督促和检查并与客户要求进行核对。

4、协助业务部进行业务承揽的洽谈。

5、主持对重要个案的设计交底。

6、对设计领域拓展的进程掌握和提出计划。

三、设计师职责：

1、按照公司及部门领导的要求对个案工程进行设计工作。

2、负责进行各案的技术交底工作。

3、负责现场的设计变更及解决现场相关的设计问题。

4、按照公司及部门要求承担新的拓展任务。

以上规定自公布之日起执行

年 月 日

鑫城装饰工程有限公司岗位职责

材料部岗位职责 财务部岗位职责 综合部岗位职责 工程部岗位职责 业务部岗位职责 预算部岗位职责 设计部岗位职责

第四篇：河南省拓海装饰工程有限公司---设计理念

河南省拓海装饰工程有限公司---设计理念

轻装修，重装饰，运用现代时尚的设计手法与我国儒家思潮相结合，采用环保，高科技的装饰材料与国际上先进的施工工艺和设备，做出高雅，温馨，舒适的工作与生活空间，使得人们在物质条件丰富的今天，能够品家，品物，品人生！

如何轻装修---只做必须的，必要的！简洁主义，省去一切不必要的，繁琐的装修！材料，只买对的，不选贵的！

施工，装修工厂化，把复杂的工艺搬到工厂里去做，留下无噪音，无污染的环保现场。如何重装饰---家具，只要我喜欢的，不要随大流！所有家具，灯具，配饰要与整体装修风

格相搭配，尽量做活动的家具！

配饰，让客户亲自参与，DIY的装扮过程是一生值得的回忆！

如何设计---Pencil do the thinking!Computuer do the work!”用笔去思考，用计算机去工

作！设计师的创意和灵感只有通过笔，首脑结合才能发挥得更加流畅，计算机是非常先进的辅助工具，但它只是工具而已，要灵活地运用各种软件，而不是让它代替人脑！

如何选材----公司会建立强大的品牌供应商数据库，形成长期友好合作的供应链，省去中

间环节，让消费者省时，省钱，省时间，在拓海用最低的价格一站式购齐！如何施工----联合大型加工厂，采用最先进的设备，最有经验的工人，流水线施工，将施

工现场搬到工厂里去，终端只需后期安装即可！免去了噪音，垃圾等污染，有效地节省了时间，场地，解决了甲醛超标等不环保的因素！

如何售后---公司有完善的售后服务系统，针对消费者360度完美服务，所有环节都有服务

人员，让客户真切感受到自家人的温暖氛围！一个电话，随叫随到，我们是朋友，是亲人，随时随地为客户着想和服务！

第五篇：装饰工程集团分公司工作计划

装饰工程集团分公司工作计划：

计划：集团下属子公司-装饰工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司业务定额；培养客户树立形象，为下一个财年公司发展做准备。

新年伊始，感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司，根据公司目前条件及资源以及市场情况，我计划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及

会展特装方面；年营业额定在rmb300万元；具体人员构成以短小精悍为主，在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。下面我进行具体阐述：

(一)主营业务：工装以及会展特装方面。根据之前与总的多次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这部分业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活动项目集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工。家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争激烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不打算进入该领域。工装我集团有相当一部分政府资源可以利用，工装也适合锻炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，对设计能力与施工经验非常看重，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争非常激烈而且业务发生阶段性很强。综上分析，我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所)以及会展特装方面娱乐场所以及会展特装方面。

(二)swot分析

1、优势优势

a、集团具有丰富的社会资源；

b、集团客户有很多项目可以深入挖掘；

c、集团具有较强的资金实力；

d、我司为刚组建部门，起点高；

e、对海南市场比较熟悉，且有一定品牌知名度；

2、劣势：

a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验；

b、公司缺乏成功的的工程案例；

c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队；

d、公司缺乏技术人才；

e、集团项目运营不规范；

f、我司缺乏客户资源；

g、我司没有品牌知名度；

3、机会：

a、海南正处于大发展阶段；

b、海南基础建设投入大；

c、海南本土装修公司水平不高；

d、各级政府项目专业人才不多，规划较为盲目；

e、大型装修工程运营难度大，需要的知识多而且全面，小公司很难参与大项目的竞争；

4、威胁：

a、行业利润大，进入此行业人员及公司众多；

b、各家同业公司逐渐打造自己的团队和品牌；

c、各家同业公司逐渐形成丰富的操作经验；

d、各家同业公司拥有较多的商家资源；

e、各家同业公司找到自己的目标市场；

f、各家同业公司对自己的目标市场形成垄断；

g、市场缝隙越来越小；

h、各家同业公司逐渐成熟，形成较强的市场竞争力；

i、政府部门及其他大客户越来越冷静，越来越成熟，对承包商的要求会越来越高；

j、政府以及大客户较为迷信岛外企业；

k、岛外多家同业公司已经入驻岛内谋求发展。

(三)工作开展思路及推广策略分析，我司应该善加利用集团雄厚的资金、根据swot分析，我司应该善加利用集团雄厚的资金、良好的政府关系、众多的潜在客户这一优势条件；并认真做好内功，踏踏实实做几件众多的潜在客户这一优势条件；并认真做好内功，标杆工程，弥补先天不足，并积极联合岛外同业公司，成立联合舰队借标杆工程，弥补先天不足，并积极联合岛外同业公司，鸡生蛋共同发展；同时逐步建立起自己的专业形象，向行业标杆迈进！鸡生蛋共同发展；同时逐步建立起自己的专业形象，向行业标杆迈进！我司起步阶段因公司的运作基本属于空白状态，目前首要任务是组建团队，让这部分业务运作功能独立出来。然后首先由集团董事会方面调动政府资源，争取抓一到两个100万以上的项目；其次我司会同客户部深入分析目前现有客户的挖掘潜力，并制定具体方案深入挖掘；平时我司则留意社会上的招投标项目，积极应标，并利用业内关系积极联络岛外同行企业，在市场上打造自己的形象并锻炼队伍。

具体工作安排如下：

针对政府：积极配合董事会工作并把董事会项目放在工作第一位。针对现有集团相关客户：与客户部以及傲拓分公司进行沟通，紧密联系分析客户资源，拟定出切实可行的客户攻关项目，争取在年后即确定一两个潜在客户开始公关。针对社会招投标：积极应标，向社会展示我司的专业素质以及精神面貌。针对同业公司：积极联系岛外同行，在时机成熟的情况下组成联合舰队，利用岛外的品牌效应和我们本土的地利人和共同创造经济效益。根据以上分析，我认为2011年的业绩目标应为rmb300万元，其中董事会项目占200万元左右，分为两个大项目，或一大(100万)两小(各50万)项目，其他客户项目总计100万。公司目前在谈项目原则上不计算在2011年业绩内，如果在谈项目在2011年

实施，那么按照总业绩不含该总业绩(不含该总业绩项目)/年工作日平均每天产值。再用平均产值该项目2011年运作施项目年工作日=平均每天产值平均产值年工作日平均每天产值工总天数计算业绩。工总天数分公司组织框架草案：分公司组织框架草案：集团旗下子公司-装饰工程公司组织结构图及人员构成及人员构成：

(一)集团旗下子公司

画王装饰工程有限公司分公司经理1人工程总监1人工程总监设计师1人人

(二)分公司工作流程示意图分公司工作流程示意图：

项目意向(来源：客户部、董事会董事会、自行开发、其他)

信息搜集

项目评估报集团立项，根据项目需求决定是报集团立项否求助其他部门成立项目组(协助部门协助部门：创作部、工程部)

出方案

客户反馈及修改

定稿

合同签订成立施工项目组(协助部门：工程部工程部、客服部、创作部、采购部采购部、财务部)回款执行验收(协助部门：客户部、财务部)客户回访(协助部门协助部门：人力资源部、董事会)。

按我的构想，前期客户接触由我和郭晓勇负责技术方面的讲解和支持，我负责把控全局和设计上的把握，郭晓勇负责工程技术以及现场施工方面的把握，孙鹏负责出cad图纸，这样的组合在不增加人手的情况下可以应对一个100万以内的单子。但装饰分公司至少还需要包括：集团下派财务，项目经理，设计总监，设计师，成本核算，行政助理，采购部下派材料专员，集团下派安全专员，客服人员等岗位。不过目前公司草创，只有在项目正式立项的时候，再临时由公司共享部门抽调人员以项目组的形式临时组成团队，这样工作起来更加灵活机动。

项目组的人员对项目负责人负责，受其直接领导，项目组的人员对项目负责人负责，受其直接领导，任何人员部门不可越级管理项目组人员。管理项目组人员。

(三)办公条件(需集团支持)：1)分公司经理办公室一间以及配套办公桌、椅、柜。2)办公电脑数台(按实际人员数量配备)。3)制图电脑数台(按实际人员数量配备，配置由我司提交方案)。4)10万元以下小汽车一部。该车所有权归集团，使用调度权归我司。燃油费由我司部门经费负担，部门经费为零时由我司负责人薪酬负担。交通违规费用由驾驶员负担，保险(全险)、年检等其他费用由集团负担。

(四)财务管理：1)由集团公司给分公司开户并统一管理，分公司人员工资、绩效、往来资金、办公用品采购等一律计入该账户，独立账目以利年终效益评估，并为未来分公司独立核算打好基础。2)分公司人员基本工资、福利由集团财务部按集团规定统一管理，绩效由我司分配，报由财务部审核批准。3)分公司办公用品由我司提交采购计划，集团采购部统一管理，采购金额计入分公司账户做评估之用。

(五)分公司权限：

1)公章使用权：分公司各类印章由集团统一刻制，我司不可自行刻制公司各类章。印章由我司使用保管并报集团相关部门备案。

2)分公司经费使用权：按集团制度预留分公司经费，由集团财务部统一管理，由我司计划使用并报集团财务部备案。

3)项目流动资金：项目立项后根据具体情况由我司向董事会申请，财务部发放，我司负责在缺额时提交已使用资金的具体去向，负责缺额时补足。项目结束后统一报账。

4)分公司人力及其他资源安排使用权：任何划归到我司的人员以及物资，均由我司全权负责安排使用，其他任何部门不得跨越我司调动。

5)分公司人事任免权：录用人员：向集团人力资源部提出申请，由该部统筹做人力计划以及初试，我司负责复试，待遇由我司定岗后按集团统一标准执行。人员调动：我司内部人员调动由我司全权管理，报经人力资源备案。集团内部人员流通、内聘、解聘由我司及对接部门共同提交，集团人力资源部审核批准。人员解聘：由我司提出申请陈述理由，集团人力资源部审核批准。人员离职：由我司审核批准，集团人力资源部备案。

黑纸白字往往是纸上谈兵，优质公司也不是一两句制度和分析就做得出来的，在实际工作中我将不断修正和完善分公司各项制度，并积极配合集团董事会以及其他各分公司、分支机构、共享部门工作，共同打造集团辉煌的明天！