装饰工程有限公司应急预案

第一篇：装饰工程有限公司应急预案

*********装饰工程有限公司 安全生产管理应急预案

1、总则 1.1编制目的

为了及时有效地应对和处臵公司在施工过程中突发事件，建立健全公司预警体系，形成统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效的应急机制，提高公司保障施工安全和处臵突发事件的能力，最大程度地预防和减少各类突发事件的损失和危害，保障从业人员健康、生命和财产安全，维护社会稳定，促进公司全面、协调、可持续发展，促进“平安**”建设。1.2编制依据

依据国家有关法律、行政法规、规章，黄岩区人民政府《黄岩区突发公共事件总体应急预案》，结合本公司实际，制定本预案。1.3适用范围

本预案适用于本公司在生产经营中发生的突发事件的应对工作。1.4工作原则

紧紧围绕“以人为本，安全发展”的理念，坚持“预防为主、安全第一，以人为本、减少伤亡；多方联动、快速反应”原则。、组织机构与职责

2.1 指挥机构

发生生产安全事故后，根据应急处臵行动的需要，公司生产安全事故应急救援领导小组统一领导、指挥和协调生产安全事故的应急处臵行动。

组 长：总经理 主持全面工作

副组长：生产副总经理 应急救援协调指挥工作

成 员：工程安全部长 施工现场应急救援实施工作

财务部长 安全生产及救援资金保障

项目经理 施工现场应急救援实施工作

2.2 现场指挥机构

现场应急救援指挥以项目经理为主，一般由事发项目部成立现场应急救援指挥部，项目负责人为总指挥，负责组织应急救援协调指挥工作，安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员等有关人员参与应急救援实施工作。

2.3 专业处臵组

公司指挥部下设综合协调组、安全保卫组、灾害救援组、医疗救护组、后勤保障组、事故调查组、专家技术组、善后处理组，具体承担事故救援和处臵工作。

3、运行机制

3.1 应急响应

（1）生产安全事故发生后，事故现场有关人员应立即报告项目负责人。项目负责人接到报告后，应按照本单位应急救援预案，迅速组织救援，并报告公司生产安全事故应急救援领导小组。

（2）现场指挥机构，应在公司应急救援领导小组的统一指挥下，迅速实施应急救援工作，全力控制事故灾难发展态势，防止次生、衍生和耦合事故特别是人员伤亡事件的发生。

当超出本级应急救援处臵能力时，及时请示公司生产安全事故应急救援领导小组，要求启动上一级应急预案实施救援。

（3）公司负责人接到报告后，应立即赶赴现场指导，协助事发项目部做好应急处臵工作。同时，组织做好启动本预案的各项准备工作。如果发生特大生产安全事故，造成人员伤亡、失踪，立即报告当地安全生产监管部门，法律、法规规定还应当报告其他有关部门的，应按其规定报告。

（4）如当地政府部门介入时，全力协助做好救援工作。3.2 应急结束

在各项应急救援行动结束、应急救援工作实施完毕、事故影响消除后，由生产安全事故应急救援领导小组宣布应急结束。

3.3 后期处臵

应急响应行动结束后，事发项目部和公司有关部门要继续做好事 件的监控工作，协助公司生产安全事故应急救援领导小组及时做好事件发生、发展、响应、处臵等全程的分析、评估和总结，认真查找原因，吸取教训，防止类似事件再次发生。

4、应急保障

4.1 通信保障

4.2 资金保障

4.3医疗卫生保障

4.4运输物资保障

5、监督管理

5.1 宣传教育

公司生产安全事故应急救援领导小组要加强宣传教育工作，通过新闻媒体、公司内部刊物、墙报、讲座等有效载体，广泛宣传与从业人员密切相关的安全生产知识和法律法规，提高从业人员的安全意识。

5.2培训

公司生产安全事故应急救援领导小组要定期组织公司各级领导和安全生产管理人员的应急管理知识培训，提高处臵生产安全事故的能力。

5.3 演练

公司生产安全事故应急救援领导小组应针对本公司多发、易发事故的情况，定期组织不同类型生产安全事故应急处臵的实战演练。通过演练，发现存在的问题，不断完善应急预案，切实提高生产安全事故的应急处臵能力。

5.4 奖励与责任追究

对在生产安全事故应急处臵工作中的有功人员给予奖励；对造成严重后果的项目部和责任人给予处分，涉嫌犯罪的，及时报警，由司法机关依法追究刑事责任。

6、公司易发、多发事故具体应急预案及应急手册 A：物体打击事故应急准备与响应预案

一、应急准备

1、组织机构及职责：(1)项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理

组员：安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员(2)物体打击事故应急处臵领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。

2、培训和演练

(1)项目部安全员负责主持、组织相关人员每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养

(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

二、应急响应

1、防物体打击事故发生，项目部成立应急小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做相关辅助工作。

2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。

3、事故后处理工作

（1）查明事故原因及责任人。（2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

（3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4）组织所有人员进行事故教育。

（5）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。B：机械伤害应急准备与响应预案

一、应急准备

1、组织机构及职责

(1)项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理

组员：安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员(2)机械伤害事故应急处臵领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。

2、培训和演练

(1)项目部安全员负责主持、组织相关人员每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养

(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

二、应急响应

1、防机械伤害事故事故发生，项目部成立应急小组，由项目经理担任组长生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做好相关辅助工作。

2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话 “120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。

3、事故后处理工作

（1）查明事故原因及责任人。

（2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

（3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4）组织所有人员进行事故教育。

（5）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。C：触电事故应急准备与响应预案

一、应急准备

1、组织机构及职责

(1)项目部触电事故应急准备和响应领导小组（公司办公区发生触电事故按“

二、应急准备和响应组织准备”中的“

3、责任：本企业建立生产安全事故应急救援指挥机构”执行）

组长：项目经理

组员：安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员(2)触电事故应急处臵领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。

2、培训和演练

(1)项目部安全员负责主持、组织相关人员每年进行一次按触电事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架。

(2)应急物资要配备齐全并加强日常管理。

二、应急响应

1、脱离电源对症抢救

当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源，迅速急救，关键是“快”。

2、对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源（1）如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。

（2）可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。

（3）当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。

3、对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源:（1）立即通知有关部门停电。

（2）带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。

（3）用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。

4、触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害。

（1）如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息、，不要走动，严密观察并送医院。

（2）如故触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，一面妨碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉 挛，应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。

（3）如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。

（4）人触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态，通常都是假死，万万不可当作“死人”草率从事。

（5）对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运问题，很多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。

（6）对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不少的触电者，是经过四个小时甚至更长时间的抢救而抢救过来的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来的实例。只有经过医生诊断确定死亡，才可停止抢救。

5、人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。各种人工呼吸方法中以口对口呼吸法效果最好。

（1）施行人工呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的断齿、血块、粘液等，以免堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头部充分扣仰(可用一只手拖触电者颈后)，鼻孔朝上以利呼吸道畅通。

（2）救护人员用手使触电者鼻孔紧闭，深吸一口气后紧贴触电者的口向内吹气，时间约2 秒中。吹气大小，要根据不同的触电人有所区别，每次呼气要以触电者胸部微微鼓起为宜。

（3）吹气后，立即离开触电者的口，并放松触电者的鼻子，使空气呼出，工时约3 秒中。然后再重复吹气动作。吹气要均匀，每分钟吹气呼气约12 次。触电者已开始恢复自由呼吸后，还应仔细观察呼吸是否会再度停止。如果再度停止，应再继续进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者微弱的自由呼吸规律一致。

（4）如无法使触电者把口张开时，可改用口对鼻人工呼吸法。即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气。

6、胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法（1）做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方，姿势与口对口人工呼吸法相同，救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在心窝上方，胸骨下三分之一至二分之一处。掌根用力向下(脊背的方向)挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压3～5 厘米，以每秒钟挤压一次，太快了效果不好，每分钟挤压60 次为宜。挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动恢复，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸部。

（2）应当指出，心脏跳动和呼吸是无法联系的。心脏停止跳动了，呼吸很快会停止。呼吸停止了，心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工I 呼吸和胸外心脏挤压。如果现场只有一人抢救，两种方法交替进行。可以挤压4 次后，吹气一次，而且吹气和挤压的速度都应提高一些，以不降低抢救效果。

（3）对于儿童触电者，可以用一只手挤压，用力要轻一些免损伤胸骨，而且每分钟宜挤压100 次左右。

7、事故后处理工作

（1）查明事故原因及责任人。

（2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

（3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4）组织所有人员进行事故教育。

（5）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。D：高空坠落事故应急准备和响应预案

一、应急准备

1、组织机构及职责

(1)项目部高处坠落事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理

组员：安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员(2)高处坠落事故应急处臵领导小组负责对项目突发高处坠落事故的应急处理。

2、培训和演练

(1)项目部安全员负责主持、组织相关人员每年进行一次按高处坠落事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养

(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

4、防坠落措施

（1）脚手架材质必须符合国家标准：钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件。

（2）结构脚手架立杆间距不得大于1.5m，大横杆间距不得大于1.2m，小横杆间距不得大于1m，脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m,高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接点处设可靠支顶，脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得行空隙和探头板、飞跳板、脚手板下层设水平网，操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立面挂安全网，下口封严，防护高为1.2m，严禁用竹笆做脚手板。

（3）脚手架必须保证整体不变形，凡高度20m 以上的外脚手架纵向必须设臵连续剪刀撑，剪刀撑与水平面夹角应为45°～60°，高度在20米以下的必须设臵反斜支撑，特殊脚手架和20m 以上的高大脚手架必须有设计方案，有脚手架结构计算书，特殊情况必须采取有效的防护措施。

（4）井字架的吊笼出入口均应有安全门、两侧必须有安全防护措施，吊笼定位托杠必须采用定型装臵，吊笼运行中不得乘人。

（5）1.5×1.5m 以下的孔洞，应预埋通长钢筋网。或加固定盖板，1.5×1.5m以上的孔洞四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全 网。电梯井口必须高度不低于1.2m 金属防护门。电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网，安全网应封门严密，楼梯踏步及休息平台处，必须设两道牢固防护栏杆或用立挂安全网防护，阳台栏杆应随层安装，不能随层安装的，必须设两道防护栏杆或立挂安全网加一道防护栏杆。

（6）无外脚手架或采用采用单排脚手架高4m 以上的建筑物，首层四周必须支搭固定3m 宽的水平安全网(高层建筑6m 宽双层网)：网底距下方物体不得小于3m(高层不得小于5m)高层建筑每隔四层固定一道6m 宽的水平安全网，水平安全网接口处必须连接严密，与建筑物之间缝隙不大于10cm，并且外边沿高于内边沿，支搭水平安全网，直至没有高处作业时方可拆除。

（7）临边施工区域，对人或物构成危险的地方必须支搭防护棚，确保人、物的安全。高处作业使用的铁凳、木凳间需搭设脚手板的，间距不得大于2m，高处作业严禁投扔物料。

（8）高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带，交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改，要建立登记、整改检查，定人、定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

二、应急响应

1、一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，项目经理打电话 “120”给急救叫中心，由土建工长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，水、电工长协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场由安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小。

2、处理程序

（1）查明事故原因及责任人。

（2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受 伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

（3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4）组织所有人员进行事故教育。

（5）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。E：火灾

发生潜在(事故)事件物质：吸烟、火种、明火作业

发生潜在(事故)事件场所：办公、生产作业、休息区域、油料存放区

发生潜在(事故)事件场所配备器材：灭火器材、消防水源 应急计划：每年一次

应急准备和响应物资：简易担架、跌打损伤药品、灭火器材

一、应急准备

1、组织机构及职责

(1)项目部火灾事故应急准备和响应领导小组（公司办公区发生火灾事故按“

二、应急准备和响应组织准备”中的“

3、责任：本企业建立生产安全事故应急救援指挥机构”执行）

组长：项目经理

组员：安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员(2)火灾事故应急处臵领导小组负责对公司突发火灾事故的应急处理。

2、培训和演练

(1)项目部安全员负责主持、组织相关人员每年进行一次按火灾事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

(2)负责对相关人员每年进行一次消防知识培训，并负责对消防措施的检查指导。

3、应急物资的维护、保养及测试

(1)加强对各种消防器材消防设施的日常管理，公司要配齐、配全 灭火器。消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。

(2)保卫人员每月检查一次灭火器及消防设施。(3)每季度进行一次消防栓检查和测试保持良好状态。

二、应急响应

1、为了防止各种火灾事故的发生，各项目部的施工现场，应设臵明显的安全出入口标志牌，按总人员组建义务防火小组。组长由项目经理承担，组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员，项目经理为现场总负责人，生产负责人负责现场扑救工作，各专业各负其责。安全员负责组织有关人员联系就近医院，将伤员外送或就地护理。重点防火部位：油漆仓库应设在有充足水源、消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小于3.5 米的平坦空地作为消防通道。通道上禁止堆放障碍物。在施工过程中，如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂，禁止使用水灭火，以免发生触电事故，使伤害减少到最低程度。

2、项目部火灾处理程序

发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员能够听到或协助扑救，同时通知施工管理部或其他相关部门，由安全员负责拨打火警电话“119”。电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周边显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火势情况及程度。随后到路口引导消防车辆。

（1）发生火情后，电工工长负责断电，水暖工长负责水源，项目经理组织各部门人员用灭火器材等进行灭火。如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使用水或液体灭火器灭火以防触电事故发生。

（2）火灾发生时，为防止有人被困，发生窒息伤害，由库管员准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。

（3）火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产，防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不得隐瞒。（4）写出书面报告，内容包括： 1)发生的时间、地点、企业名称。

2)事故发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步估计。3)事故的原因判断。

4)事故发生后采取的措施及控制情况。5)找出负责人，制定防止火灾发生的预防措施。

7、附则

7.1制定与管理

本预案由公司生产安全事故应急救援领导小组牵头制订实施。随着应急救援相关法律法规和规章的制定、修改和完善，部门职责或应急资源发生变化，以及实施过程中发现存在问题或出现新的情况，公司生产安全事故应急救援领导小组要及时修订完善本预案，并组织实施。

各项目部根据本预案，结合项目实际情况，制定本项目生产安全事故应急救援预案，报公司生产安全事故应急救援领导小组备案。

7.3实施时间

本预案自印发之日起实施。

第二篇：装饰工程有限公司岗位职责

材料部岗位职责

一、部门职责

1、按照公司工程拓展要求完成材料采购任务。

2、对国内外的装饰材料及新型材料性能、产品技术和参数、价格及样品进行收集、整理报予机关部门。

3、拓展材料采购领域。

4、建立并完善材料采购网络。

二、部门经理职责

1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。

2、根据公司的生产计划作出采购计划。

3、负责监督本部门人员的工作情况。

4、协助预算部的报价及预算、决算工作。

5、按施工进度控制施工成本。

6、负责员工的业绩考评。

三、材料员职责

1、按照公司及部门领导的要求，对工程所需材料及时准确地进行采购，并及时作好入帐、报帐手续。

2、采购中灵活撑握市场信息，在保证质量前提下，购买低价位材料。

3、决不做损害公司利益和形象的事情。

预算部岗位职责

一、部门职责

1、按照公司工程业务拓展要求完成预算任务。

2、对国内外装饰市场的材料及新型材料的价格、收集、整理并制作成软件。

3、完善装饰预算软件。

4、负责施工过程中的成本监督。

5、负责协助有关人员业务承揽。

二、部门经理职责

1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。

2、提出预算人员的培训计划和知识的更新要求与办 法。

3、对个案进行预算监督和检查，并与设计要求进行核对。

4、协助有关部门进行业务承揽的洽谈。

5、主持对重要材料的询价和报价。

6、负责员工的业绩考评。

三、预算员职责

1、负责按照公司及部门领导的要求对个案进行预算工作。

2、负责进行个案的成本监督控制。

3、按公司及部门要求承担新的拓展任务。

工程部岗位职责

一、部门职责

1、负责工程施工前期准备工作，制定施工方案。

2、负责工程的质量进度，安全及文明施工的管理。

3、完善材料的出入库制度。

4、负责和甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续。

5、及时准确做变更及现场经济签证事宜，协助预算部作好决算工作。

6、工程完工后，做出材料分析及工作总结。

7、做好竣工后的客户服务，协助财务部对工程尾款清缴工作。

二、部门经理职责

1、负责部门全面工作，科学合理分工。

2、监督检查工程施工情况，及时发现问题，解决问题。

3、根据管理及业务的需要，提出员工培训及用人计划。

4、协助业务部门业务承揽。

5、监督检查本部门人员的工作情况。

6、负责部门员工的业绩考评。

三、员工职责

项目经理：

1、负责单位工程的全面管理工作，制定施工方案。

2、指挥各工种之间的施工配合、人力调整。

3、负责提出材料供应计划。

４、监督施工进度、质量、安全及现场文明施工。

5、与甲方等有关单位，协调解决工程中出现的问题。做好设计变更、现场经济鉴证。

技术员：

1、负责工程中所涉及的技术工作。

2、制定现场施工计划。

3、负责工程技术交底，指导现场施工。

4、检查工程质量，负责整理资料。施工员：

1、合理安排现场施工。

2、掌握工程进度，负责人力调配。

3、监督安全生产，负责现场文明施工。

4、执行项目经理的行政调配和业务指导。保管员：

1、负责施工现场材料保管、发放工作，作好出入库登记。

2、施工材料按计划控制材料领用，对超计划使用及时上报项目经理。

3、防止材料浪费和流失。

业务部岗位职责

一、部门职责

1、负责公司的业务承揽及业务拓展

2、制定业务承揽及实施方案

3、健全客户服务体系，并做好善后服务

4、根据公司发展需要员工培训和人才储备

二、部门经理职责

1、全面主持部门工作，合理分配工作。

2、制定业务员承揽计划，并监督实施。

3、健全客户服务制度，指导员工业务工作。

4、完善业务承揽网络，拓展业务渠道。

5、负责部门员工的业绩考核。

三、员工职责

1、按公司部门领导的要求，做好本职工作。

2、收集、整理业务信息及客户资料，及时主动和客户沟通。

3、建立自己的业务网络和实施计划。

4、负责配合有关部门进行方案制定，合同签定和尾款追缴。

5、做好客户的回访工作，并整理相关信息交部门经理。

综合部岗位职责

一、部门职责

1、负责公司的行政事务，人事事务。

2、负责公司固定资产及办公用品的采购，并登记整理。

3、根据公司管理及业务需要，提出培训和招聘计划并会付诸实施。

4、负责公司行政、人事和会议记要的档案资料管理。

5、员工的综合素质的考核。

6、负责公司的考勤，配合财务部做好薪资的收放。

7、负责公司形象宣传，配合业务部做好业务拓展工作。

二、综合部经理岗位职责

1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。

2、提出员工的培训计划，做好人才储备工作。

3、完善档案管理制度，并监督检查。

4、根据施工现场情况提出公司形象宣传计划，并付诸实施。

5、负责监督部门人员的工作情况。

6、负责员工的业绩考评。

三、职员岗位职责

1、按公司及部门领导的要求，做好本职工作。

2、做好行政、人事、合同等资料的整理和登记。

3、具体实施员工的培训、招聘及人才储备工作。

4、公正执行考勤规定，及时准确做好记录。

财务部岗位职责

一、部门职责

1、按公司管理负责公司的资金管理及业务需要，完成资金筹备并做好财务的帐册管理。

2、完善公司财务管理制度，制定科学的资金流动等程序。

3、负责施工过程中的成本监督。

4、协助业务部对工程款进行收取。

5、对工程个案和公司当月财政收支进行整理分析并报总经理，每月向董事长汇报财务工作并递交准确的财务报表。

6、负责薪资的发放和个人所得税的代扣代缴工作。

二、部门经理岗位职责

1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。

2、全面掌握公司资金的流动情况。

3、提出财务人员的培训计划和知识的更新、要求与办法。

4、对工程个案的成本情况予以监督检查。

5、负责员工业绩考评。

三、财务人员岗位职责

1、按公司及部门领导的要求做好本职工作。

2、财务帐册在完整准确，严禁营私舞弊。

3、严格执行财务管理制度，拒绝任何人的违法要求。

设计部岗位职责

为充分发挥设计部为公司特色经营手段的特点，发挥设计人员的创造，特将有关人员的职责明确如下。

一、部门职责

1、按照公司工程拓展的要求，完成设计任务。

2、对国内外的装饰市场最新动态及发展趋势进行及时的了解和掌握。

3、收集、整理、制作设计模式以及室内装饰工艺品的收集。

4、完善装饰软件。

5、拓展设计领域，涉足家具、灯饰、铁艺、布艺、软装潢设计等。

6、负责所有相关图纸（包含调整）。

7、负责施工方现场放样及技术交底。

8、负责协助有关人员业务承揽。

二、部门经理职责：

1、全面主持部门工作，进行人员的合理安排和设计分工。根据公司的生产计划作出设计人员的人力资源需求安排。

2、定出设计人员的培训计划与知识更新要求与办法。

3、对个案进行设计督促和检查并与客户要求进行核对。

4、协助业务部进行业务承揽的洽谈。

5、主持对重要个案的设计交底。

6、对设计领域拓展的进程掌握和提出计划。

三、设计师职责：

1、按照公司及部门领导的要求对个案工程进行设计工作。

2、负责进行各案的技术交底工作。

3、负责现场的设计变更及解决现场相关的设计问题。

4、按照公司及部门要求承担新的拓展任务。

以上规定自公布之日起执行

年 月 日

鑫城装饰工程有限公司岗位职责

材料部岗位职责 财务部岗位职责 综合部岗位职责 工程部岗位职责 业务部岗位职责 预算部岗位职责 设计部岗位职责

第三篇：货运有限公司应急预案（推荐）

货运有限公司安全生产管理制度

一、组织机构及职责

(1)公司概况

本公司成立于______年____月，办公地址位于昆明市____区_____路___________。公司现有办公管理人员______人，营运车辆_______台。车辆主要从事_____________运输工作，营运地点一般在_________________。(2)公司应急工作领导小组

组 长：_________ 副组长：_________ 成 员：_________________________(3)领导小组工作职责

（一）审定本预案及其相关规定，负责监督本预案的落实；

（二）决定启动与终止本预案和相关的应急救援行动；

（三）积极配合政府主管部门，妥善、高效地处理好发生的各种事故；

（四）组织事故应急宣传、培训和学习。(4)现场应急行动小组

组 长：_________ 成 员：_________________________(5)行动小组工作职责

（一）接到现场工作人员报告后，赶赴事故发生地，收集相关情况，并及时向政府主管部门报告；

（二）提供必要的运力保障，按需要进行货物转运工作；

（三）配合政府相关职能部门积极做好各项善后及恢复生产工作。

二、事故报告机制

(1)事故报告程序和时限

对发生的造成人员死亡、或者10人以上重伤的、或者1000万以上直接经济损失、或者造成危险化学品重大污染的的行车事故，现场工作人员立即向本公司负责人报告；公司接到报告后，于1小时内按照《道路运输行业行车事故快报》的表式向政府主管部门报告。(2)事故数据补报

自事故发生之日起7日内，因事故造成的死伤人数发生变化的应及时补报。(3)事故报告部门和电话

（一）市交通局事故报告电话： 传真：

（二）货运管理分局报告电话： 传真：

三、应急响应

(1)响应程序

公司在接到事故报告后，马上启动本预案，公司应急工作领导小组开始运作；现场应急行动小组适时赶赴事故现场，积极协助政府各职能部门开展救援与善后工作。(2)应急结束

在政府相关职能部门宣布救援工作结束后，公司应急工作领导小组按内部工作情况，终止应急行动。现场应急行动小组在应急工作结束后，明确做好：

（一）事故现场情况上报工作；

（二）需向事故调查处理小组移交的相关事项；

（三）事故应急救援工作总结报告。

四、信息通报

公司应急工作领导小组应及时向政府主管部门上报事故情况；现场应急行动小组应主动向现场政府相关职能部门通报车辆及人员的相关信息，方便救援工作的开展。

五、后期处置

公司应积极配合政府相关职能部门，在事后做好污染物处理、事故后果影响消除、生产秩序恢复、善后赔偿、抢险过程和应急救援能力评估及应急预案的修订等善后处理工作。

六、保障措施

(1)通信保障

公司明确应急小组、安全管理部门及各驾驶人员、押运人员的姓名及手机，制作成通讯录进行公布，要求相关应急工作人员手机24小时开通，做到人员明确、号码无误、信息互通。(2)应急队伍保障

按本公司拥有的车辆类型分类，用10%的运力建立相关的应急车队，在需要时参加政府应急救援行动中的货物转运工作。

(3)应急物资装备保障

公司配备应急救援需要使用的应急物资，明确装备的类型、数量、性能、存放位置、管理责任人及其联系方式。(4)经费保障

公司每年预算应急专项经费，明确使用范围、数量和监督管理措施，保障应急状态时应急经费能及时到位。

七、培训与演练

(1)培训

公司应急工作领导小组每月组织从业人员进行一次应急救援工作培训，普及员工的应急救援知识。(2)演练

公司应急工作领导小组每季度在公司内部组织一次应急救援演练，提高从业人员的应急处理能力。

八、奖 惩

事故应急救援工作中奖励和处罚，按照公司奖惩规定处理。

九、附 则

(1)制定与解释

本预案由公司应急工作领导小组负责制定和解释。(2)预案实施时间

本预案自印发之日起实施。

第四篇：工程应急预案

目 录

一、适用范围...............................2

二、编制依据...............................2

三、指导方针与原则.........................2

四、模板工程重要危险源部位、环节............五、应急计划...............................六、应急终止与现场恢复.....................七、应急预案培训与演练.....................3 5 6

模板工程应急预案

一、适用范围

适用于50-1#楼等6项（丰台区长辛店张郭庄地区（原丰台长辛店生态城一期（北区）A地块）二类居住及文化娱乐用地（配建“限价商品住房”）项目）模板工程作业范围内应急救援工作的指导。

二、编制依据

1、中华人民共和国安全生产法

2、中华人民共和国建筑法

3、建设工程安全生产管理条例

三、指导方针与原则

方针：加强以人为本理念、强化预控风险过程、实施高效救援原则、确保安全生产投入。

原则：保护人员安全为主，防止事故蔓延为辅，减少救援损失优先，力争持续改进绩效。

四、模板工程重要危险源部位、环节

1、模板由于本身质量问题引起的变形，导致施工过程中的坍塌。

2、大型摸板吊装过程中由于吊环破坏或钢绳断裂引起的高空坠落。

3、大型摸板吊装过程中的碰撞、打击损害等。

4、摸板安装就位后由于地脚螺栓的磨损造成模板的倾覆。

5、摸板安装就位后由于支撑杆刚度、强度不足造成的倾覆。

6、模板的不合理堆放造成的失稳和倾覆。

模板工程可能造成人员重伤或亡人事故发生，鉴于上述情况，建 立项目应急预案，做好应急准备，以高效的工作减少人员伤亡和企业经济损失。

五、应急计划

（一）应急救援组织机构

1、项目应急救援领导小组 组长：李祥军

副组长：董斌权、王箭

成员：陈洪涛、杨立新、代长涛、肖今琦、王通、朱瑛、黄小轩

2、项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门任务分工

项目经理：在项目应急救援工作中全面负责,为应急救援总指挥 项目总工：提供总体技术支持，组织制订应急救援方案并指导实施。

项目副经理：现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度；

技术质量部长（技术质量部）：组织本部门人员制定应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。

安全部长（安全部）：组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提供安全技术指导及保障工作。

财务部长（财务部）：资金支持。

材料部长（材料部）：保证所需物资、设备的供给、配备、维护和提供服务。

办公室主任（办公室）：组织本部门人员做好内、外联络和沟通。

经营部长（经营部）：负责在事故发生后保护现场，对在事故救援过程中确需变动，应做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。

应急救援队（一、二、三队）：由各施工队长负责，负责直接参与或配合 地方专业抢险队伍参与抢险救援。

（二）应急救援预案启动条件

当有关项目在日常施工生产中突发模板作业中紧急安全事故（状态）时，由项目经理下达指令并运行本应急救援预案，全力挽救企业和员工生命财产安全，减少经济损失。

（三）应急救援资源配备

1、资金的配备

由项目经理批准，项目财务部门必须保证10-20万元的应急救援备用金，以备模板工程中紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作顺利落实。

2、社会资源：在发生突发性模板工程施工中紧急事故时，充分利用社会资源，根据实际需要与工程所在地地方政府机构或部门请求支援，如请求119、120、110支援等。

（四）应急计划的实施

1、接警与通知

（1）接警：接警部门为现场值班办公室。项目值班员接到报警后，应迅速弄清和掌握事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录。

（2）通知：现场值班员立即向项目经理详细报告，项目经理马上决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及业主发出应急救援请求。启动应急救援预案的通知应由项目办公室通知应急组织机构中各部门负责人。

（五）急救与抢险

由项目部卫生所组成临时医护队，对事故中的伤员进行急救，最大限度地减少伤亡，争取住院时间，对死亡者进行临时处理；配合120急救医生做好抢 救。

抢险工作由项目部经理总体指挥，项目副经理、项目总工同经理轮流昼夜指挥抢险，各部门各自完成本部门的应急任务，对救援队现场指挥，合理调配备机械设备、设施，充分利用应急物资，确保高效救援，尽快恢复现场，避免扩大事故和财产损失。

（六）现场保护与警戒

事故发生后，安全部和经营部应立即派人赶赴事发现场，负责事故/事件现场保护，立即开展收集证据工作，需要移动现场物件时，要做好标志、标记，并绘制现场简图，写出书面材料，妥善保存现场重要痕迹、物证。

根据应急救援需要，由公安部门在事故与现场周边建立警戒区域，实施交通管制，维护好现场治安秩序，防止无关人员进入事故现场，保障救援队伍、物资运输和人群疏散等迅速进入现场，并避免发生不必要的伤亡。

现场警戒措施包括：危险区边界警戒线为黄黑带，警戒哨佩带臂章，警车鸣警灯和警笛，用扩音喇叭警告，警戒哨人员负责阻止与救援无关的人员进入事故救援现场。

（七）应急救援人员的安全

应急救援过程中，应对参与应急救援人员（指挥人员）的安全进行周密的考虑和监视。必要时，应有专业抢险人员参与指挥或作业，在应急救援过程中，由项目安全部指派专人负责对参与应急救援人员的安全进行过程监视，及时发现受伤人员并组织轮换抢救。

六、应急终止与现场恢复

当事态得到有效控制，危险得以消除时，由项目经理下达应急令。由安全、技术等部门验证现场，当隐患消除后解除现场警戒。警戒解除后，由应急救援队伍负责恢复现场。主要清理临时设施、救援过程中产生的废弃物、恢复现场办公生活基本功能等。由职工工会负责组织被疏散人员的回撤和安置。

七、应急预案培训与演练

应急预案的培训由安全部组织实施。培训时间为项目开工后第3个月，每两次培训时间间隔不应超过12个月。培训对象应包括参与应急救援的指挥人员、救援队伍人员、辅助等人员。培训方式采用集中培训。

第五篇：关于工程应急预案

关于工程应急预案

在日常学习、工作和生活中，难免会发生一些不在自己预料之中的事件，为了控制事故的发展势态，通常会被要求事先编制应急预案。那么大家知道应急预案怎么写才规范吗？下面是小编为大家整理的关于工程应急预案，欢迎阅读与收藏。

一、工程概况

本工程由3栋16层商住楼组成，桩基为人工挖孔灌注桩，结构为框剪形式，一二层为商业用途，每层层高4.5m，标准层为3m高，总建筑面积24552平方米。本工程建筑结构的安全等级位二级，结构设计使用年限为50年，地基基础设计等级为乙级，建筑物的耐火等级为一级，±0.000相当于绝对标高约+47.000m。

二、应急预案的任务和目标

更好地适应法律和经济活动的要求，给施工的进行和施工场区周围居民提供更好更安全的环境;保证各种应急反应资源处于良好的备战状态;指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。

三、应急救援组织机构情况

本施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构为一级编制，项目部设置急应预案实施应急反应组织机构。

四、应急救援组织机构的职责、分工、组成

(一)、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责

1、应急预案总指挥的职能及职责

①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型;

②指挥、协调应急反应行动;

③与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络;

④直接监察应急操作人员行动;

⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全;

⑥协调后勤方面以支援应急反应组织;

⑦应急反应组织的启动;

⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别;

⑨通报外部机构，决定请求外部援助;

⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。

2、现场抢救组的职能及职责

①抢救现场伤员;

②抢救现场物资;

③组建现场消防队;

④保证现场救援通道的畅通。

3、危险源风险评估组的职能和职责

①对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估;

②指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生;

③完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据;

④落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施;

⑤确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用;

⑥科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。

4、技术处理组的职能和职责

①根据项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的`工程技术服务做好技术储备;

②应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。

5、善后工作组的职能和职责

①做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱;

②做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾;

③与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作;

④慰问有关伤员及家属。

6、事故调查组的职能及职责

①保护事故现场;

②对现场的有关实物资料进行取样封存;

③调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任;

④按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。

7、后勤供应组的职能及职责

①协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档;

②定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标;

③定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备;

④应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。

(二)、应急反应组织机构人员的构成应急反应组织机构在应急总指挥的领导下由各职能人员、现场施工的人员分别兼职构成。

1、应急总指挥由公司的工程负责人严伟同志担任;

2、现场抢救组组长由项目经理宋基军同志担任，项目部组成人员为成员;

3、危险源风险评估组组长由彭勇同志担任

4、技术处理组组长由彭书国担任，其他人员协助。

5、善后工作组组长由芦均同志担任，其他人员协助。

6、后勤供应组组长由采购员余多贵同志担任，其他人员协助。

7、事故调查组组长由安全员赵琳同志担任，其他人员协助。

五、应急救援的培训与演练

(一)培训

应急预案和应急计划确立后，按计划组织施工项目部及施工现场的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。

1、一级应急组织每年进行一次培训;

2、二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训;

3、新加入的人员及时培训;

主要培训以下内容：

1、灭火器的使用以及灭火步骤的训练;

2、施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用;

3、对危险源的突显特性辩识;

4、事故报警;

5、紧急情况下人员的安全疏散;

6、现场抢救的基本知识。

(二)演练

应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，施工项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

六、事故报告指定机构人员、联系电话

质安科是事故报告的指定机构，联系人：xxx，手机：xxx。质安科接到报告后及时向总指挥报告，总指挥根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。

七、救援器材、设备、车辆等落实

项目部每年提取一定比例的费用，根据施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。

八、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复

当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除;所有现场人员均得到清点;不存在其它影响应急救援预案终止的因素;应急救援行动已完全转化为社会公共救援;应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的;应急总指挥下达应急终止令。