城际格调装饰工程有限公司

第一篇：城际格调装饰工程有限公司

城际格调装饰工程有限公司

(业务员职责及规章制度)

1.业务员工作上班时间9：00---17:30

2.业务员每星期休息一天（由公司安排规定日）

3.业务员若探亲、办事等必须提前3天以上向公司负责人书面请假确认并同意。（本周或下周补班）

4.业务员休息时间、若特殊情况客户或公司要求业务员去工地现场、公司谈单、量房。去施工现场、上门量房、陪同客户选材等。必须及时电话与公司负责人沟通。

5.严格遵守公司的各项制度、衣着整洁，仪表端正、对待客户、同事、领导、要做到文明、礼貌，不讲脏话。若是对方无理或侮辱受委屈也不得动手反抗。应及时告知公司负责人调解或110报警。

6.业务员上班时间不允许喝酒、赌博、闹事，以及利用电脑上私人QQ号,玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象。

7.业务员接到客户电话咨询或上门量房应做到以下几点（1：客户联系方式、手机、固定电话、QQ号2：联系地址、城市区域、小区名称、门牌号。3：客户对户型使用功能、风格、价位、要求。4：介绍公司服务流程。）

8.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料打印带出。或私收客户定金、挪用工程款，若发现视为私单处理。

9.业务员不允许向客户承诺违背公司原则规定的口头及书面承诺或公司预算价格等。（责任自负）

10.业务员不允许在客户面前与本公司员工、领导、或其它客户在现场争论。影响公司形象。

11.业务员离职必须需提前1个月向公司负责人书面申请审批,工作一年方可辞职（否则公司有权扣除当月基本工资、情节严重的扣除业绩提成费）

12.业务员若把公司资源的客户私下设计或介绍给他人施工则构成私单行为。在外界破坏公司形象、不服从公司负责人的安排管理，公司有权扣除全部的工资或业绩提成费。情节严重者，公司有权开除。并且公司不承担业务员提出的任何条件及费用。

13.业务员成功签单至少一单,公司有单做就做公司的，没单的时候空闲自己找客户，公司只看结果（按时完成不了第一个月底薪减半第二个月还是没成 底薪全减）工资压一个月。

14.业务员业绩费按照工程决算总款人民币提成3%，如超额完成业绩量，则相应增加奖金。

16.大项目工程业务员提成由经理分配。

17.业务员再签订本条款后不得从事弟二职业兼职工作。（不含陪同客户选材）公司有权扣除当月的工资或业绩提成。情节严重者公司有权开除。

第二篇：格调装饰材料1

格调装饰基础装修一般包含以下内容：

1、土建工程：打线槽、拆除、新砌墙体、厨卫地面回填、门洞宽度改造、包厨卫污水管。

2、水电工程：电路和水路和安装和铺设（包含材料：强弱电、水管、气管、穿线管、底盒）

3、木作工程：局部吊顶（包含材料：石膏板、龙骨、木工板、轻钢龙骨）

4、泥水工程：墙地砖的安装、墙顶地找平、敷线槽、厨卫、阳台防水处理；包下水管道。（包含材料：水泥、河沙、防水材料）

5、漆作工程：刷墙面漆、清漆、白喷漆、有色漆、墙面基层。

6、安装工程：灯具、五金（部分灯具、五金厂家包安装）

7、搬运杂项：以上基础材料运输、施工期间垃圾打扫、配合除渣、完工清理等。注：

1、隐蔽工程包括：强电（电源照明）、弱电（网络，闭路，电话，音箱）、给排水管和天然气管安装穿线布线、防水。

2、基础装修的隐蔽工程保修为五年，饰面工程保修两年。

3、以上项目都含了辅材和人工费

基础装修辅材一般包含以下内容：

电线：鸽牌(柜机空调6m㎡.挂机空调4m㎡.插座2.5m㎡ 其他1.5m ㎡)

PPR水管：伟星、金德、排水管：得亿、石膏板：泰山1.2

博牌轻钢龙骨

水泥：拉法基32.5地维夏强

板材:国栋Ｅ１级双面免漆

造型；阳光1.5cm

防水：荣华丙烯酸脂高弹性防水

水电：

鸽牌——电线 , CB5023-1997标准, ZSO9001质量认证ZSO4001环境体系认证 全国机械工业用户满意产品

秋葉原——电话线QF7605B型

秋葉原——喇叭线QF7101型

秋葉原——网络线Q57

秋葉原——闭路线Q75、160网

安普网连网络线——超五类4对屏蔽双绞线 , HSYV-5E,产品标准YT/T1019-2001

正讯——闭路线规格RG-6*4P*1.0执行Q/ZT1-2004标准国家网电总局认定

讯道——音响线规格100PS型号BVBV*30/0.08 ZSO9001质量认证

伟星——水管 中国名牌---国家免检,德国原装进口原料 规格直径25mm冷水20mm热水 , 建设部重点推荐产品 质保50年

得亿家装双色穿线管

日丰气管：广东日丰（国家免检）规格直径16mm

荣华；丙烯酸脂高弹力防水

油漆: 多乐士木饰丽

乳胶漆：多乐士家丽安净味、2代5合一净味、抗裂净味、竹炭清新系列、统一使用家丽安底漆滑石粉 冕宁、新渝零甲醛专供胶水

主材包括(主材一般由业主自己买)：地砖、墙砖、木地板、灯具、洁具、五金开关面板、墙纸、镜片或玻璃、厨柜、铝扣板、门、家具内结构及柜门、石材、栏杆

家装2+2概念工程升级啦

概念工程是重庆装饰行业里出现的一种技术创新，它颠覆了传统的工艺，有超前的科学化和简透明化，同时，它体现了一个团队的技术基本功的升华，2009年10月独家推出后，格调家装2+2概念隐蔽工程必然会把把施工工艺提升到了另一个行业的技术高度。

当前的装饰企业，对于隐蔽工程都很重视，但是由于人力等很多因素，无法真正执行标准从而无法保证隐蔽工程的质量，因隐蔽工程所引发的装修纠纷日趋凸显。

因此，重庆格调装饰与长期合作的建材厂家合作，率先进行一些新工艺的研究和推广。

1采用先布管后穿线的原则、强弱电管分色：强电红色，弱电蓝色。即，强电红色，弱电变蓝色，实行分管分槽布线，给予明显的区分强电从天棚布、墙体布线、弱电地面行走不破坏地面（不开槽布线）工艺部分强弱电线可灵活抽出、易于更换、保证管内不接头、管内穿线有效控制数量、提高散热空间、延缓线路老化、提高使用寿命、。此工艺彻底地避免了，在施工中因某些因素的影响而把强弱线混在一个槽里的不规范现象，真正做到强电弱电分开。相比装饰行业现状工艺人工费增加30%、材料增加60%—80%高弹性双色双防水自检：卫生间回填后都做防水、3遍防水增加成膜厚度、提高伸张力、减小因为自然膨胀、房屋垫层沉降、防漏防裂增加80%、施工程序、第一遍防水用红色防水材料施工，第二遍、第三遍面用蓝色防水材料施工。其关键之处在于施工过程中可以轻松辨别防水施工的遍数，避免偷工减料。

3乳胶漆基层、全程采用零甲醛胶水、加原生态滑石粉现场配制、更环保、增加腻子对墙面的附着力、乳胶漆按厂家标准涂刷、条码核对真伪数量、防裂系数增加60%、比现有腻子粉工艺增加成本约60%

总之、2+2概念工程

让消费者明明白白看到强弱电真正意义上的分开，施工队伍无法在隐蔽工程中“隐蔽”隐患暗藏强弱不清影响以后数据化家电的使用。防水达不到实际防水效果、乳胶漆掺水过多、减少环保系数、墙面开裂等都可得到有效的控制

第三篇：装饰工程有限公司岗位职责

材料部岗位职责

一、部门职责

1、按照公司工程拓展要求完成材料采购任务。

2、对国内外的装饰材料及新型材料性能、产品技术和参数、价格及样品进行收集、整理报予机关部门。

3、拓展材料采购领域。

4、建立并完善材料采购网络。

二、部门经理职责

1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。

2、根据公司的生产计划作出采购计划。

3、负责监督本部门人员的工作情况。

4、协助预算部的报价及预算、决算工作。

5、按施工进度控制施工成本。

6、负责员工的业绩考评。

三、材料员职责

1、按照公司及部门领导的要求，对工程所需材料及时准确地进行采购，并及时作好入帐、报帐手续。

2、采购中灵活撑握市场信息，在保证质量前提下，购买低价位材料。

3、决不做损害公司利益和形象的事情。

预算部岗位职责

一、部门职责

1、按照公司工程业务拓展要求完成预算任务。

2、对国内外装饰市场的材料及新型材料的价格、收集、整理并制作成软件。

3、完善装饰预算软件。

4、负责施工过程中的成本监督。

5、负责协助有关人员业务承揽。

二、部门经理职责

1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。

2、提出预算人员的培训计划和知识的更新要求与办 法。

3、对个案进行预算监督和检查，并与设计要求进行核对。

4、协助有关部门进行业务承揽的洽谈。

5、主持对重要材料的询价和报价。

6、负责员工的业绩考评。

三、预算员职责

1、负责按照公司及部门领导的要求对个案进行预算工作。

2、负责进行个案的成本监督控制。

3、按公司及部门要求承担新的拓展任务。

工程部岗位职责

一、部门职责

1、负责工程施工前期准备工作，制定施工方案。

2、负责工程的质量进度，安全及文明施工的管理。

3、完善材料的出入库制度。

4、负责和甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续。

5、及时准确做变更及现场经济签证事宜，协助预算部作好决算工作。

6、工程完工后，做出材料分析及工作总结。

7、做好竣工后的客户服务，协助财务部对工程尾款清缴工作。

二、部门经理职责

1、负责部门全面工作，科学合理分工。

2、监督检查工程施工情况，及时发现问题，解决问题。

3、根据管理及业务的需要，提出员工培训及用人计划。

4、协助业务部门业务承揽。

5、监督检查本部门人员的工作情况。

6、负责部门员工的业绩考评。

三、员工职责

项目经理：

1、负责单位工程的全面管理工作，制定施工方案。

2、指挥各工种之间的施工配合、人力调整。

3、负责提出材料供应计划。

４、监督施工进度、质量、安全及现场文明施工。

5、与甲方等有关单位，协调解决工程中出现的问题。做好设计变更、现场经济鉴证。

技术员：

1、负责工程中所涉及的技术工作。

2、制定现场施工计划。

3、负责工程技术交底，指导现场施工。

4、检查工程质量，负责整理资料。施工员：

1、合理安排现场施工。

2、掌握工程进度，负责人力调配。

3、监督安全生产，负责现场文明施工。

4、执行项目经理的行政调配和业务指导。保管员：

1、负责施工现场材料保管、发放工作，作好出入库登记。

2、施工材料按计划控制材料领用，对超计划使用及时上报项目经理。

3、防止材料浪费和流失。

业务部岗位职责

一、部门职责

1、负责公司的业务承揽及业务拓展

2、制定业务承揽及实施方案

3、健全客户服务体系，并做好善后服务

4、根据公司发展需要员工培训和人才储备

二、部门经理职责

1、全面主持部门工作，合理分配工作。

2、制定业务员承揽计划，并监督实施。

3、健全客户服务制度，指导员工业务工作。

4、完善业务承揽网络，拓展业务渠道。

5、负责部门员工的业绩考核。

三、员工职责

1、按公司部门领导的要求，做好本职工作。

2、收集、整理业务信息及客户资料，及时主动和客户沟通。

3、建立自己的业务网络和实施计划。

4、负责配合有关部门进行方案制定，合同签定和尾款追缴。

5、做好客户的回访工作，并整理相关信息交部门经理。

综合部岗位职责

一、部门职责

1、负责公司的行政事务，人事事务。

2、负责公司固定资产及办公用品的采购，并登记整理。

3、根据公司管理及业务需要，提出培训和招聘计划并会付诸实施。

4、负责公司行政、人事和会议记要的档案资料管理。

5、员工的综合素质的考核。

6、负责公司的考勤，配合财务部做好薪资的收放。

7、负责公司形象宣传，配合业务部做好业务拓展工作。

二、综合部经理岗位职责

1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。

2、提出员工的培训计划，做好人才储备工作。

3、完善档案管理制度，并监督检查。

4、根据施工现场情况提出公司形象宣传计划，并付诸实施。

5、负责监督部门人员的工作情况。

6、负责员工的业绩考评。

三、职员岗位职责

1、按公司及部门领导的要求，做好本职工作。

2、做好行政、人事、合同等资料的整理和登记。

3、具体实施员工的培训、招聘及人才储备工作。

4、公正执行考勤规定，及时准确做好记录。

财务部岗位职责

一、部门职责

1、按公司管理负责公司的资金管理及业务需要，完成资金筹备并做好财务的帐册管理。

2、完善公司财务管理制度，制定科学的资金流动等程序。

3、负责施工过程中的成本监督。

4、协助业务部对工程款进行收取。

5、对工程个案和公司当月财政收支进行整理分析并报总经理，每月向董事长汇报财务工作并递交准确的财务报表。

6、负责薪资的发放和个人所得税的代扣代缴工作。

二、部门经理岗位职责

1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。

2、全面掌握公司资金的流动情况。

3、提出财务人员的培训计划和知识的更新、要求与办法。

4、对工程个案的成本情况予以监督检查。

5、负责员工业绩考评。

三、财务人员岗位职责

1、按公司及部门领导的要求做好本职工作。

2、财务帐册在完整准确，严禁营私舞弊。

3、严格执行财务管理制度，拒绝任何人的违法要求。

设计部岗位职责

为充分发挥设计部为公司特色经营手段的特点，发挥设计人员的创造，特将有关人员的职责明确如下。

一、部门职责

1、按照公司工程拓展的要求，完成设计任务。

2、对国内外的装饰市场最新动态及发展趋势进行及时的了解和掌握。

3、收集、整理、制作设计模式以及室内装饰工艺品的收集。

4、完善装饰软件。

5、拓展设计领域，涉足家具、灯饰、铁艺、布艺、软装潢设计等。

6、负责所有相关图纸（包含调整）。

7、负责施工方现场放样及技术交底。

8、负责协助有关人员业务承揽。

二、部门经理职责：

1、全面主持部门工作，进行人员的合理安排和设计分工。根据公司的生产计划作出设计人员的人力资源需求安排。

2、定出设计人员的培训计划与知识更新要求与办法。

3、对个案进行设计督促和检查并与客户要求进行核对。

4、协助业务部进行业务承揽的洽谈。

5、主持对重要个案的设计交底。

6、对设计领域拓展的进程掌握和提出计划。

三、设计师职责：

1、按照公司及部门领导的要求对个案工程进行设计工作。

2、负责进行各案的技术交底工作。

3、负责现场的设计变更及解决现场相关的设计问题。

4、按照公司及部门要求承担新的拓展任务。

以上规定自公布之日起执行

年 月 日

鑫城装饰工程有限公司岗位职责

材料部岗位职责 财务部岗位职责 综合部岗位职责 工程部岗位职责 业务部岗位职责 预算部岗位职责 设计部岗位职责

第四篇：装饰工程有有限公司规章制度

装饰工程有限公司规章制度

公司司属各部门：

为了各部门员工的日常行为规范化，公司环境整洁舒适化，部门与部门之间的团队合作化，现制定下列规章制度，望各部门员工认真遵守，以确保公司向长效稳定的方向发展。

第一章 办公室常规管理制度

第一节 工作人员行为规范

1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。

2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积 极工作。

3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。

4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。

第二节 工作人员工作守则

1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。

2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。

3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。

4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。

5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。损坏公物照价培偿。

6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。

7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。

8、请假程序及办法：员工请假一天内提前向行政部领导口头或书面申请，获准方可。请假两天以上则须向公司总经理口头或书面申请，获准方可。假满返岗上班须向相应领导消假。请病假须出据医生证明。

9、每日安排专人值班，每日晨会由值班人员宣读公司誓词，同时负责打扫和保持办公区域卫生整洁。

10、每位员工都需要保持自己办公区域卫生，特别是设计部员工需要按时清理自己办公桌面，保持干净整洁的状态，否则发现一次，处罚10元/次。

11、每位员工上班时必须佩戴工号牌，否则发现一次，罚款10元/次。公司首次为员工免费办理，如办理后不慎遗失的，行政部补办20元/次

12、办公用品，如胶布、订书机一些常用物品，必须用完后归放至前台抽屉内，以便下次使用，设计部常用的器材卷尺，必须自行保管妥当，如不慎遗失或非正常损坏，一律由设 计部自行承担购买。

13、每位员工工作需要外出时，必须在行政人事部填写事由外出登记表，请假需填写请假单，休假者需提前写在公司小黑板上，（每月休假3天）、行政部会每日根据小黑板上的情况进行考勤登记，若休假无记录，请假无请假条，则一律视为旷工处理。（如有特殊情况，需电话告知总经理批准方可）。旷工一天罚款100，（旷工超过三天则属于自动离职，工资归零。）

员工辞职，需填写辞职申请单，经上级部门批准后，做好部门交接手续，方可到行政人事部办理正式辞职手续。

14、上班时间禁止使用电脑玩游戏，否则发现一次扣工资100元。

15、当月上班迟到30分钟内自行在行政部罚款现金10元，并登记备案，若有第二次，罚款现金50，第三次者罚款现金50，依次累计叠加。若迟到当日未交罚款，扣当月工资100元。

16上班时间吃零食者，一经发现，每人每次罚款10元现金（招待客户除外），早餐时间必须在9点之前结束，违者50元/次

17、每周一公司召开总结会议，公司所有人员需到场参加。上班时间：夏季：8:00-12:00 14:30-17:30 冬季：8:30-12:00 14:00-17:30

第二章 部门职能及岗位职责

第一节 部门职能

一、行政部

直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、工程部

直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管 理。

三、设计部

1、直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

2、设计师每月完成20万业务，每月可奖励300元。每月完成30万业务，则奖励600元。每个月都能完成业务，则奖励年终奖3000元

3、设计师谈成业务，第一个月，公司补贴生活费300，第二个月补贴500，直到补贴700再提点。

四、财务部

直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

五、行政助理

1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。

2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。

3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。

4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。

5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。

6、努力完成上级交赋的其他工作。

六、工程部经理

1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

7、完成总经理交赋的其他工作。

七、设计师

1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。在工作中起好骨干作用，赋有指导设计员完成设计任务的义务。爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、工作须精益求精，要求会图准确、规范，耐心解答客户的疑问，详细为客户阐明设计构思，力求客户明白设计意图，避免施工中因设计不合理或客户不认可而造成修改图纸进而影响工期的后果。

3、团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。应主动与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。

4、应有全新的思维与理念，设计出较高水平的设计图，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心满意，而且亦能反映我名度风格。

5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。

6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

7、完成上级交赋的其他工作。

八、设计员

1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。

2、爱岗敬业，务实创新，开拓进取。遵守各项规章制度。

3、努力完成公司下达的各项设计任务。应主动向设计师请教学习，逐步提高设计水平。

4、与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准 确无误地设计出使客户满意的施工设计图。

5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。

6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

7、完成上级交赋的其他工作。

九、财务主管

1、在总经理直接领导下负责本公司的财务工作。遵守公司的各项规章制度。遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。

2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

3、负责做好本公司的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向总经理呈报财务报表。

4、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关。协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率。

5、做好各项经费开支的计划性、合理性、可行性、实效性分析。避免资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗、节约费用。

6、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。

7、完成总经理交赋的其他工作。

十、会计

1、在总经理领导下直接受财务主管的领导，主要负责公司的会计工作。遵守公司的各项规章制度，遵守国家的会计制度，爱岗敬业，求真务实。

2、负责做好本公司的的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向财务主管呈报财务报表。

3、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关，配合财务主管协助总经理合理安排和使用好各项资金，力求提高资金的使用效率。认真审核报销凭证，应对报销单的真实性、合法性、合理性向总经理负责。

5、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。

6、努力完成上级交赋的其他工作。

十一、业务

1、每次量房记录必须登记在册（小黑板），然后上报总经理。

2、业务员每次带客户一名到公司看方案，可奖励20元，如设计师没有和客户谈成交易则扣设计师工资20元。

3、如业务员第二次带客户进公司看方案可奖励30元，如设计师与客户没有谈成交易，则扣设计师工资20元，公司补贴10元。

4、如业务员第三次带客户进公司看方案，设计师仍然没有和客户谈成交易，则扣设计师工资30元。

5、业务员每月完成20万业务，则每月奖励300元。每月完成30万业务，则每月奖励600元。每个月都完成业务，年终奖励3000元。业务员每月每人必须带两名客户进公司否则罚款40元。

6、业务员谈成订单，折后再提点。

附件：1.值班人员安排表 2.公司晨会宣誓表

注：此规章制度，自发布之日起严格执行，解释权归***装饰工程有限公司所有。

员工签名：

核准：

第五篇：装饰工程有限公司经营理念

装饰工程有限公司经营理念

经营理念一：

我不吃苦谁吃苦，客户幸福我才幸福

“客户是上帝”，在我们诚心膜拜的时候，他的幸福快乐将深入我心，迁动我的情怀，让我为之甘脑涂地„„

文字的表白可以很轻松，实际的行动却艰难重重。

所以，佛说“我不入地狱谁入地狱”。润民装饰本着这一信念，在实际工作中，遵循“您的满意是我们润民人永远的追求！”

经营理念二：

处理好三个“家”的关系

用比喻常常能说明某些事理，润民装饰把公司概括为三个“家”的关系组合： 客户正在装饰的家，工人需要努力工作的家，公司这个产生利润养活的家。

对于润民装饰，家庭的这上家最重要。只有客户的家美好了，公司的家才能创造利润，员工的家才有

足够的物质基础。只有客户满意了，公司这个大家庭才会发展，人丁才能兴旺。员工的家才能幸福美满。

经营理念三：

忧客户所忧，乐客户所乐

北宋名家范仲淹曾谓“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，其中关怀之情溢于言表。那么，做企业是为了什么？润民装饰，在企业发展中追求经济效益的同时，也应该对社会作一些贡献，应该有一些精神上的收获。

客户需要的是什么，担忧的是什么，为之快乐的是什么？社会需要的是什么？担忧的是什么，为之发

展的是什么？

润民装饰正在努力了解您的需要，社会的需要，旨在为提高您的生活品位，创造真正的美好生活而奋斗。

做名牌不如做品牌，居家装饰找润民，就是找放心、安全与可靠。

经营理念四

前途是光明的，道路是曲折的自从社会开始，竞争就一直存在，惧怕竞争就是让自己被自己淘汰。

房地产业带动了家庭装潢业的盛兴，数百家家装公司崛起，并且日益递增，而人们对生活的追求也越来越多，品味也越来越高可以说，家装业前景是喜人的，发展空间也是广阔的，但道路却是曲折的。所以润民装饰时时告诫自己要“以客户为中心，以质量为核心”，谨慎行走，踏实迈步，使每做一件

工程，是精品工程，是放心工程。