第一篇：领导者应当用组织愿景鼓舞员工
领导者应当用组织愿景鼓舞员工
领导者应当用组织愿景鼓舞员工
魅力型领导强调愿景，但只有真实的愿景才能够鼓舞人心。一个真实的愿景具备的特征是要明晰而富有挑战性、有意义、经得起时间的考验、既有稳定性又有灵活性。这样的愿景赋予人以力量，它基于对现实的不满，同时又为未来做好准备。
著名学者豪斯指出，魅力型领导具有三个特点：（1）明确目标和对目标价值的认识；（2）对目标的实现有不可动摇的信念；（3）能够向下属转达这些目标的内容和实现目标的信心。可见目标对于领导的重要。成功的领导者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。
领导者的洞察力对组织目标的确立，起着至关重要的作用。观察业界的发展方向，发现竞争突破点，树立独树一帜的组织风格，确立产品的发展方向和服务范围，每一项改革和创新都意味着对领导者洞察力的检验。高瞻远瞩是我们对成功领导远见的赞许，也是对其敏锐洞察力的认可。以本田汽车的经营者本田宗一郎为例，70年代初，当时本田摩托在美国市场正畅销走红，本田宗一郎却突然提出了“东南亚经营战略”，倡议开发东南亚市场。此时东南亚因经济刚刚起步，生活水平较低，摩托车还是人们敬而远之的高档消费品，许多人对本田宗一郎的倡议迷惑不解。本田拿出一份详尽的调查报告解释说：“美国经济即将进入新一轮衰退，摩托车市场的低潮即将来临。假如只盯住美国市场，一有风吹草动便损失惨重。而东南亚经济已经开始腾飞。只有未雨绸缪，才能处乱不惊。”一年半后，美国经济果然急转直下，许多企业产品滞销，库存剧增。而在东南亚摩托车开始走俏。本田公司因为已提前一年实行创品牌、提高知名度的经营战略，此时便如鱼得水，公司非但未遭损失，还创出了销售额的最高记录。
当然，领导者个人确立了组织目标对于组织发展是远远不够的，更重要的工作是建立组织共同的价值观和目标信仰。只有组织成员共同拥有真心投入或遵从的群体目标，才能产生群体行动，并激发起更大的责任感和创新精神，从而使目标产生激励作用。成功的领导者关注成员的个人目标，洞察其深层次基础，运用充分的倾听、征询、尊重、说服及个人魅力等等能力和技巧，从而将个人目标转化为群体目标。著名学者彼得•圣吉用“共同愿景”来描述群体目标，指出共同愿景是群体中人们共同持有的意象或景象，它创造出众人一体的感觉，并遍布于群体全面的活动，从而改变组织成员与组织的关系，成为强大的驱动力。他还特别强调，共同愿景一般来源于领导者的个人愿景，使个人愿景上升为群体的共同愿景体现了高超的领导艺术。
大量的理论和实践都表明领导者通过组织愿景来鼓舞员工的重要性和成功性，一位领导者要想成为有魅力的领导，必须具备敏锐的洞察力，在准确快速把握市场行情和需要的前提下，构建适合组织自身发展的组织愿景，带领和鼓舞全体员工为了这一共同愿景而奋斗努力，从而保证组织健康长久地发展。
资料来源《企业改革与管理》2007年第9期北京华恒智信整理提供
第二篇：领导者应当用组织愿景鼓舞员工
领导者应当用组织愿景鼓舞员工
魅力型领导强调愿景，但只有真实的愿景才能够鼓舞人心。一个真实的愿景具备的特征是要明晰而富有挑战性、有意义、经得起时间的考验、既有稳定性又有灵活性。这样的愿景赋予人以力量，它基于对现实的不满，同时又为未来做好准备。
著名学者豪斯指出，魅力型领导具有三个特点：（1）明确目标和对目标价值的认识；（2）对目标的实现有不可动摇的信念；（3）能够向下属转达这些目标的内容和实现目标的信心。可见目标对于领导的重要。成功的领导者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。领导者的洞察力对组织目标的确立，起着至关重要的作用。观察业界的发展方向，发现竞争突破点，树立独树一帜的组织风格，确立产品的发展方向和服务范围，每一项改革和创新都意味着对领导者洞察力的检验。高瞻远瞩是我们对成功领导远见的赞许，也是对其敏锐洞察力的认可。以本田汽车的经营者本田宗一郎为例，70年代初，当时本田摩托在美国市场正畅销走红，本田宗一郎却突然提出了“东南亚经营战略”，倡议开发东南亚市场。此时东南亚因经济刚刚起步，生活水平较低，摩托车还是人们敬而远之的高档消费品，许多人对本田宗一郎的倡议迷惑不解。本田拿出一份详尽的调查报告解释说：“美国经济即将进入新一轮衰退，摩托车市场的低潮即将来临。假如只盯住美国市场，一有风吹草动便损失惨重。而东南亚经济已经开始腾飞。只有未雨绸缪，才能处乱不惊。”一年半后，美国经济果然急转直下，许多企业产品滞销，库存剧增。而在东南亚摩托车开始走俏。本田公司因为已提前一年实行创品牌、提高知名度的经营战略，此时便如鱼得水，公司非但未遭损失，还创出了销售额的最高记录。当然，领导者个人确立了组织目标对于组织发展是远远不够的，更重要的工作是建立组织共同的价值观和目标信仰。只有组织成员共同拥有真心投入或遵从的群体目标，才能产生群体行动，并激发起更大的责任感和创新精神，从而使目标产生激励作用。成功的领导者关注成员的个人目标，洞察其深层次基础，运用充分的倾听、征询、尊重、说服及个人魅力等等能力和技巧，从而将个人目标转化为群体目标。著名学者彼得•圣吉用“共同愿景”来描述群体目标，指出共同愿景是群体中人们共同持有的意象或景象，它创造出众人一体的感觉，并遍布于群体全面的活动，从而改变组织成员与组织的关系，成为强大的驱动力。他还特别强调，共同愿景一般来源于领导者的个人愿景，使个人愿景上升为群体的共同愿景体现了高超的领导艺术。
大量的理论和实践都表明领导者通过组织愿景来鼓舞员工的重要性和成功性，一位领导者要想成为有魅力的领导，必须具备敏锐的洞察力，在准确快速把握市场行情和需要的前提下，构建适合组织自身发展的组织愿景，带领和鼓舞全体员工为了这一共同愿景而奋斗努力，从而保证组织健康长久地发展。
第三篇：员工愿景
班组愿景：
建设工作节奏快、质量高、安全好的文明和谐班组。建设高技术、高效率、高效益的新型班组。团结协作、务实进取，实现班组效益最大化。员工个人愿景：
：安全第一，预防为主。
：高高兴兴上班，平平安安回家
：安全生产向零进军
：没有安全，就没有一切
：做一个合格的矿井工人
：吃好，睡好，喝好，好好上班
：做个安全煤矿工人
：依靠企业发展构建美好未来
：没有安全就每有生产
：兢兢业业工作，依靠梅花井发家致富
：依靠企业发展构建美好未来
：安全为主努力工作争创新进努力挣钱
：以安全质量为主争取做好本质工作
：平安是福工作要争取努力在努力
：做好自己的本质工作努力做各合格的煤矿工人 ：做一个合格的矿井工人
：努力学习早日成为一名综掘机司机
：做一个合格的矿井工人
：认认真真做好自己得工作
：努力工作和把青春奉献给梅花井挣钱买房
：希望能与梅花井的工人待遇一样劳有所得
：安全第一，搞好自我保安
：高高兴兴上班来平平安安回家去
：刻苦工作争取多劳多得
：成为一名新型现代化矿井的合格工人
：踏踏实实干活老老实实学技术
：努力工作好好挣钱买车买房
：今天的事绝不拖到明天
：平安是福工作要争取努力在努力
：以安全质量为主争取做好本质工作
：高高兴兴上班来平平安安回家去
：做安全人干安全事上安全班
：认认真真工作踏踏实实做人
：老老实实做人高高兴兴上班平平安安回家
：今天下去上来看到明天的太阳
：安全制度好工资节节高
：条条安全规程血染成不能用血来验证
：刻苦工作争取多劳多得
：认认真真做事快快乐乐做人
：安全为天，文明生产
：和谐发展文明生产
：希望能为梅花井的建设多做贡献
：努力工作挣钱买车买房早日成为一名共产党员 ：争时间，抢速度
：努力工作安全伴我一生钱财滚滚而来
：安全为主努力工作争创新进努力挣钱
：用自己的勤劳的汗水铸就一片蓝天
：在保证安全的前提下努力工作好好挣钱买车买房 ：上班的同时继续学习争取本科毕业
：按时完成工作，保质保量
：以安全质量为主争取做好本质工作
：平安是福工作要争取努力在努力
：努力工作和把青春奉献给梅花井挣钱买房
：努力学习早日成为一名综掘机司机
：明天的事可以今天做
：今天再晚也是早，明天再早也是晚
：学习改变命运
：以三违入手抓安全以安全入手抓质量以质量入手抓效益 ：抓安全千日不足处事故一秒有余
：今天工作不努力，明天努力找工作
：为梅花井的美好明天努力工作做现代化煤矿工人
：做好自己的本质工作努力做各合格的煤矿工人 ：为了美好明天努力奋斗
：人人平安，全家幸福
：依靠企业发展构建美好未来
：认认真真工作，踏踏实实做人
：做好自己的本质工作，努力做合格的煤矿工人
：老老实实上班踏踏实实工作为了建设亿万吨矿井打好基础 ：人人讲安全事事为安全
：能成为一名优秀员工不断奋斗
：对待工作，迅速领悟，立即执行
：安安全全上班家庭幸福美满
：多多挣钱早日买房
：我希望能钩得到相应的报酬劳有所得
：能多挣钱，能与矿上职工同等待遇
：爱岗敬业，团结协作
：希望能成为一名合格的神宁人
：安全是福工作要做到安全第一
：加强学习，为梅花井多做贡献
：努力工作和把青春奉献给梅花井挣钱买房
：安全第一，搞好自我保护
：不伤害他人，不被他人伤害。
：在新的岗位上通过自己的努力学习争取自己能够拥有的学历
：能够把所学技术应用到实践中。
：在岗位上努力工作多学各项专业知识 ：低调做人高调做事把工作当成事业干 ：干一行爱一行钻一行精一行
：踏踏实实干活老老实实学技术
：兢兢业业工作，依靠梅花井发家致富。：高高兴兴上班来平平安安回家去
：平安是福工作要做到安全第一
：以安全质量为主争取做好本质工作
：努力工作和把青春奉献给梅花井挣钱买房 ：努力工作好好挣钱买车买房
：踏踏实实干活老老实实学技术
：做好自己的本质工作努力做各合格的煤矿工人 ：依靠梅花井发展构建美好未来
第四篇：员工愿景
班组愿景：
检修班：学技术、提技能，打造工作业绩一流班组。班 长：万 强 员工个人愿景: 杨 东：安全为天，让家人放心 李坚固：认认真真工作。
马志军：干好自己的工作，踏踏实实做人。张安举：在新的一年梅花井有新的景色 景立科：安全第一，搞好自我保安
赵卫红：成为一名新型现代化矿井的合格工人 杨 勇：敬业爱岗，工作一丝不苟
生产一班：建设一流生产班组组，营造乐于奉献团队精神。班 长： 员工个人愿景：
：安全第一，预防为主。：高高兴兴上班，平平安安回家 ：安全生产向零进军 ：没有安全，就没有一切 ：做一个合格的矿井工人 ：吃好，睡好，喝好，好好上班 ：做个安全煤矿工人 ：依靠企业发展构建美好未来 ：没有安全就每有生产
生产二班：开拓创新，积极进取，争做神宁集团文明班组。班长： 员工个人愿景：
：兢兢业业工作，依靠梅花井发家致富 ：依靠企业发展构建美好未来 ：安全为主努力工作争创新进努力挣钱 ：以安全质量为主争取做好本质工作 ：平安是福 工作要争取努力在努力
：做好自己的本质工作努力做各合格的煤矿工人 ：做一个合格的矿井工人
：努力学习早日成为一名综掘机司机 ：做一个合格的矿井工人 ：认认真真做好自己得工作
：努力工作和把青春奉献给梅花井挣钱买房 ：希望能与梅花井的工人待遇一样劳有所得 ：安全第一，搞好自我保安 ：高高兴兴上班来平平安安回家去 ：刻苦工作争取多劳多得
：成为一名新型现代化矿井的合格工人 ：踏踏实实干活老老实实学技术 ：努力工作好好挣钱买车买房 ？班：团结协作、务实进取，实现班组效益最大化。班长： 员工个人愿景： ：今天的事绝不拖到明天
：平安是福 工作要争取努力在努力 ：以安全质量为主争取做好本质工作 ：高高兴兴上班来平平安安回家去 ：做安全人干安全事上安全班 ：认认真真工作踏踏实实做人
：老老实实做人高高兴兴上班平平安安回家 ：今天下去上来看到明天的太阳 ：安全制度好工资节节高
：条条安全规程血染成不能用血来验证 ：刻苦工作争取多劳多得 ：认认真真做事快快乐乐做人 ：安全为天，文明生产 ：和谐发展文明生产
：希望能为梅花井的建设多做贡献
：努力工作挣钱买车买房早日成为一名共产党员 ：争时间，抢速度
：努力工作安全伴我一生钱财滚滚而来 ：安全为主努力工作争创新进努力挣钱 ：用自己的勤劳的汗水铸就一片蓝天
：在保证安全的前提下努力工作好好挣钱买车买房 ：上班的同时继续学习争取本科毕业 ：按时完成工作，保质保量 ：以安全质量为主争取做好本质工作 ：平安是福 工作要争取努力在努力 ：努力工作和把青春奉献给梅花井挣钱买房 ：努力学习早日成为一名综掘机司机
？？班：建设高技术、高效率、高效益的新型班组。班长： 员工个人愿景： ：明天的事可以今天做
：今天再晚也是早，明天再早也是晚 ：学习改变命运
：以三违入手抓安全以安全入手抓质量以质量入手抓效益 ：抓安全千日不足处事故一秒有余 ：今天工作不努力，明天努力找工作
：为梅花井的美好明天努力工作做现代化煤矿工人 ：做好自己的本质工作努力做各合格的煤矿工人 ：为了美好明天努力奋斗 ：人人平安，全家幸福 ：依靠企业发展构建美好未来 ：认认真真工作，踏踏实实做人
：做好自己的本质工作，努力做合格的煤矿工人
：老老实实上班踏踏实实工作为了建设亿万吨矿井打好基础 ？？班：建设工作节奏快、质量高、安全好的文明和谐班组。班长： 员工个人愿景： ：人人讲安全事事为安全 ：能成为一名优秀员工不断奋斗 ：对待工作，迅速领悟，立即执行 ：安安全全上班家庭幸福美满 ：多多挣钱早日买房
：我希望能钩得到相应的报酬劳有所得 ：能多挣钱，能与矿上职工同等待遇 ：爱岗敬业，团结协作 ：希望能成为一名合格的神宁人 ：安全是福 工作要做到安全第一 ：加强学习，为梅花井多做贡献
：努力工作和把青春奉献给梅花井挣钱买房 ：安全第一，搞好自我保护 ：不伤害他人，不被他人伤害。
放料班：爱岗敬业，尽职尽责，服务一流 班长： 员工个人愿景：
：成为一名合格的梅花井工人
：在新的岗位上通过自己的努力学习争取自己能够拥有的学历 ：能够把所学技术应用到实践中。：在岗位上努力工作多学各项专业知识 ：低调做人高调做事把工作当成事业干 ：干一行爱一行钻一行精一行 ：踏踏实实干活老老实实学技术 ：兢兢业业工作，依靠梅花井发家致富。：高高兴兴上班来平平安安回家去 ：平安是福 工作要做到安全第一
电钳班：建设一个反应快速、维修及时、充满凝聚力与战斗力的先进班组。班长：
员工个人愿景：
：杜绝“三违”在我班发生。：以安全质量为主争取做好本质工作 ：努力工作和把青春奉献给梅花井挣钱买房 ：努力工作好好挣钱买车买房 ：踏踏实实干活老老实实学技术
：做好自己的本质工作努力做各合格的煤矿工人 ：依靠梅花井发展构建美好未来
第五篇：组织愿景与组织使命
组织愿景与组织使命
1、什么是组织愿景
组织愿景即组织的共同愿景，是指建立在组织员工共同价值观基础之上的，对组织发展的共同愿望。它表现为组织成员共同认可、接受并内化为自身追求的组织使命、任务、目标以及价值信念体系，能够产生众人一体的感觉，使组织孕育无限的生机和创造力。
组织都在设法以共同的愿景把大家凝聚在一起，作为个人要建立善于将领导的理念融入到自己心里，在组织中为实现共同的愿望而努力，通过努力学习，产生追求卓越的想法，转化为能够鼓舞组织的组织愿景。激发自己追求更高目标的热情，并在组织中获得鼓舞，使组织拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同的愿望的能力。
组织愿景的三条原则
1、要重视个人愿景,不能排斥压制。
2、要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景。
3、组织愿景，应随形势和环境而变化。
组织愿景与个人愿景
彼得•圣吉在阐述组织个人愿景与组织愿景的关系时说：“个人愿景的力量源自一个人对愿景的深度关切，而组织愿景的力量源自共同的关切。”“如果你、我只是在心中个别持有相同的愿景，但彼此却不曾真诚地分享过对方的愿景，这不算组织愿景。”“组织愿景是从个人愿景汇集而成，借着汇集个人愿景，组织愿景获得能量和培养行愿。”
组织愿景是一个期望的未来景象和意象，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。作为一个组织，一个人为单元的组织，建立一个组织成员的组织愿景，以这个共同的愿景感召全体组织成员，使之为这一愿景而奋斗，则是第四项修炼。个人愿景的力量来源于个人对愿景的深度关切和认同，而组织愿景的力量来源于组织成员对这个愿景的共同关切和认同。它是组织成员所共同持有的意象，它创造出了众人一体的感觉，使员工内心有一种归属感，有一种任务感。事业的使命感，并以这种感觉深植于组织中的全部活动之中，使不同的活动融汇起来。
那么，如何建立组织愿景呢？ 组织是由个人集合而成，个人愿景可以激发个人的勇气，组织的规划也只能是通过个人规划和共同规划的尽量一致来激发群体的激情。所以建立共同规划的组织，必须持续不断地鼓励员工发展个人规划。而且建立的共同规划应与大部分的员工个人愿望方向一致。而且更上一层楼，不应与之相冲突。使共同规划成为员工自己的规划，将其包融在一个伟大的事业之中，这就是从个人愿望建立共同规划的修炼原则。
组织愿景要求全体员工为之而奋斗，为之而奉献，而不是简单地服从、奉献的人将做一切为实现愿望所必须做的事情，要使员工能奉献于组织愿景，必须使愿景深植于每一个员工的心中，必须和每个人信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。所以，组织愿景又是一个企业的基本理念，包融了企业的目的、使命和价值观，必须使员工清楚地认识到他们在追求什么，弄清为何追求，知道如何追求。这种价值观反映出组织在向愿景迈进时，全体员工日常的行动准则。管理者在组织内推广组织愿景时，除应真实、简单地描绘组织愿景，同时还应身先士卒，自己先奉献于这个愿景，并不刻意要求下属的认同，留给下届一定的空间，让其自由选择。这样，反而容易使全体员工认同这个组织愿景，忠诚于这种修炼原则。
2、什么是组织使命
组织使命是指的是该组织（作为一个子系统）在社会（大系统）中所处的地位、起的作用、承担的义务以及扮演的角色。
组织使命是一种广泛的意向，体现了组织的根本目的；它既是反映外界社会对本组织的要求，又体现着组织的创办者或高层领导人的追求和抱负。组织使命的确定
组织使命的确定主要涉及到以下几个方面的问题：
组织业务活动范围：组织使命的首要内容是确认向社会提供何种服务，承担何种任务，这就是要确定组织的业务活动范围(scope focus)。
组织的生存、发展是以执行其使命为前提，当然生存本身并不是组织的使命，正好象人生的使命不是为了活下去。
组织宗旨及组织形象：体现了一个组织在社会中扮演的角色，它决定着组织目标及战略规划的制订。
组织使命的作用
1、以指导组织制订目标、战略规划、行动计划并组织实施。
2、保证组织内部成员对组织的主要活动取得认识上的一致，形成共同语言以至共同的价值观，便于协同行动。
3、为资源的取得、调配、使用(投入)以及业绩的取得(产出)提供依据及衡量标准。
4、便于吸引志同道合的人才。
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