第一篇：隐性成本给融资贷款带来压力
隐性成本给融资贷款带来压力
随着小微企业井喷式的发展，融资贷款已成为各个企业的当务之急，不少企业主为却在这个道路上纷纷碰壁，寻求银行的帮助大都为了其低利率，不过，有不少小企业却发现银行贷款存有隐性成本，而且其门槛也相对较高，要避免这种压力，不妨考虑其他融资渠道，或许会有意外收获。
之所以很多中小企业会愿意向银行申请贷款，利率低是一大原因，不过，在媒体公布的《小微企业融资发展报告：中国现状及亚洲实践》却显示，有59.4%的小微企业表示，其借款成本在5%至10%之间，四成以上的小微企业表示借款成本超过10%。虽然在2012年6月和7月，中国人民银行分别两次下调金融机构人民币存贷款基准利率。然而调查显示，66.1%的企业并未感受到两次降息带来的成本降低效应。在融资成本方面，31.8%的小微企业主认为向银行贷款的成本最高，也占比最高。可以说，6%这样一个一年期银行贷款基准利率是很多中小企业可望不可及的。
这些融资成本大大超过预期又是什么趋势的呢？我们可以发现，金融机构在采集企业资信方面有很大缺失，导致不完全采信，故出现了第三方机构的认真，然而这些额外费都需要企业自身来承担，在有抵押物的情况下，更会有保管费等相关费用，这对于企业来说又是一比不小的负担。
第二篇：家长给孩子压力所带来的罪过
家长给孩子压力所带来的罪过
中国自古便有“苦读”之说，发展至现代，这种“苦”越来越多，越来越浓。除了望子成龙、望女成凤的千年夙愿，现在又加上了社会转型期的巨大就业压力。当代家长感同身受，面对压力，如临大敌。但毕竟是“使不上劲，跟不上遛”，只能殷殷期待集于一身。传递到孩子身上，却变成一个个无形的巨大包袱，压在柔弱的肩膀、稚嫩的心头。这种为人父母的心情可以理解，但是，浩荡爱意的由头之下，这些父母却犯下了一个又一个错误。
一、因果倒置，扼杀成长的快乐本质
教育的本质是为了让孩子更好地成长，而成长的本质是不断地进步。而进步，本应伴随着快乐。但实际上，我们的教育却异常地沉重，所有的孩子无比的辛苦。这样的状况之下，他们没有快乐可言。越来越多的孩子不堪重负，选择了逃避、叛逆，甚至走上轻生的道路。谁之过？为父为母者，难逃其咎。
让我们看看朱爸爸、朱妈妈是怎样做的吧。“一个快乐的人，一定是一个心理健康的人。这样他才能开朗乐观，积极向上，不断进取。”朱成妈妈如是说。她看事情的方式和别人不一样，似乎因果颠倒。别人以为，学习好了，以后有了好前途，父母、孩子才能快乐。而她的理解是，只有孩子快乐，才能健康成长，才能有好的前途。
因此，在朱成的家庭教育里，“快乐原则”一直贯穿始终。在孩子的成长过程中，她的父母并不苛求她做个完美孩子，也不要求她达到怎样的程度或高度，唯一的要求，就是让女儿快乐成长。
那么，怎样让孩子快乐的成长？朱成父母给列出的是这样的药方：
1、在孩子的学习过程中，朱爸爸、朱妈妈都让女儿掌握主动权，让她自己选择最能获得快乐的项目来进行。当她征求他们的意见时，我们每次都会这样问她：你选择这个感到快乐吗？如果女儿回答“是”，他们就会毫不犹豫地支持女儿的选择。
2、给孩子创造一个快乐的家庭氛围也是非常重要的。朱成的家是充满欢乐的。每天爸爸妈妈在家里就喜欢说开心有趣的事，绝不把外面的一些负面的东西带到家里，不让孩子幼小的心灵受到伤害。
3、如果孩子不高兴，父母首先要检讨自己，看看是否教育方法不对，还是哪个环节出了问题，而绝不会轻易就责备孩子。回顾女儿的成长历程，朱成的爸爸妈妈可以很开心地告慰自己：他们不但给了女儿一个真正快乐的童年，也让她的学习生涯始终充满了乐趣和温暖。
二、恐吓与责骂，决不是教育
中国父母，即便自己连块铁都不是，依然可以理直气壮地“恨铁不成钢”，因为那 “都是为了孩子好”。
即使是脾性温柔的中国父母，也经常以此恐吓自己的孩子：“如果你不好好学习，你将来就会……”。不温柔的父母，如果孩子成绩不理想，则会怒其不争，义正辞严地对孩子责骂。
我们确定，这不是教育。绝对不是！这仅仅是恐吓，是威胁。
这样做的后果，是让孩子对学习充满了抵触，对未来充满了恐惧，这不是我们想给孩子们的情绪。
为什么不多一些鼓励，多一些支持呢？让他们对未来多一些憧憬？
朱成妈妈说：“如果女儿决定去做一件事，我们都会全力去支持，为她喝彩，为她加油。”朱成爸爸说：“家是孩子诞生梦想的地方，也应该成为她实现梦想的起点。”
不光在学习中，而是在整个的成长过程中，朱成的父母给了她太多的喝彩与掌声。朱成从小就喜欢唱歌、跳舞，经常会有机会在各种场合表演。无论什么场合，无论规模大小，只要有女儿的节目，朱爸爸、朱妈妈都是最忠实的观众，陪着女儿一起去，在台下为她喝彩加
油，有时候甚至还一起同台演出。用他们自己话，他俩就是女儿的头号“粉丝”。在学习中，夫妇俩更是如此，多鼓励，少批评，让孩子享受成长的快乐。这样的“幸福拉拉队”，一定是朱成人生道路上永远的拉拉队，鼓舞她解决可能遇到的各种困难，让她更自信、更快乐。
三、赢得起、输不起，“放下”才能前进
“向上看，向前看”，这是中国人的口头禅。见贤思齐，无可厚非，但如果是在孩子本身已经过于在乎自己位置的时候，一定要学会给孩子松扣气。
学习之道，贵在有张有弛。孩子学习压力过大，会紧张，会失去正常的学习与反应能力。时间久了会神经衰弱，甚至崩溃。但很多家长不懂这一点，唯恐压力不够，把孩子逼得没有回头路。长此以往，孩子真的输不起、放不下了，一旦遭遇挫折，就会全线崩溃。
因此，睿智的朱爸爸、朱妈妈一直让女儿学会“往下看”。因为他们担心，太优秀的女儿习惯了领先，却经不起挫折。他们常对朱成说，不需要朱成做一个完美的孩子，“要感谢天敌，感谢对手，感谢困难和失败，让自己看到自身的不足，看到努力的方向，做一个快乐的强者。”对他们来说，乐观的态度、健康的身体比全A成绩更让我们欣慰。
让孩子学会“向下看”，而不是事事要求他做到最好，这是给孩子的减压之宝。
四、南辕北辙，忽略兴趣的作用
很多家长会为了给孩子增加“一技之长”，给孩子报很多班，请一些家庭教师。学钢琴、学美术、练舞蹈、练书法……忙得不亦乐乎。因为，家长觉得，这样会给孩子的前途增加一些砝码。
如此功利的一技之长，必然是家长的一厢情愿。对于孩子来讲，他们也许本身还对某些事物很感兴趣，但当这种东西作为一种负担、一项任务压在他们的身上，所有的不爽和抵触都是再正常不过的。
朱成爸爸说：“多一种兴趣，就等于多一个认识世界的窗口。”因此，他也想让朱成多打开几扇窗口。但是，他和朱成妈妈一样，没有把这当作成功的砝码，而是增长知识的方式。朱成小的时候，各种各样的特长辅导班远没有现在普及。当时朱爸爸、朱妈妈知道：要让孩子快乐，就不能让女儿一味死读书，变成一个书呆子式的学究，而要鼓励她全方位发展，成为一个真正快乐的人。因此，我们想方设法帮助女儿联系各种兴趣班，让女儿去接触各种艺术：绘画、音乐、舞蹈……
但是，他们没有把自己的想法强加到孩子身上，让孩子做违背心愿的事情。他们让孩子全方位地去发展自己的业余爱好，让她“为所欲为”。在这样的“纵容”下，朱成虽然最后并没有选择艺术之路，但是她在小时候培养的艺术爱好却一直陪伴着她。直到现在，她仍然会在空闲高兴的时候来几句京剧、越剧、豫剧，她还当过哈佛学生舞蹈艺术团的义务教练。在哈佛大学艺术节期间，她表演的富有中华民族特色的“扇子舞”迷倒了众多哈佛师生。
五、急功近利，不懂得循序渐进
俗语，一口吃不成胖子。可是一旦放在孩子的学习上，家长总是“贪吃”。成绩不好的，想让孩子一下子上来，已经挺好的，想让孩子的优势更大一些。因此，孩子的头上，便有了很多“大跃进”似的目标。
朱成上学的时候，也有目标：只追前一名。这是她妈妈给定的。夫妇俩认为，人生没有目标不行，但是目标太高也不行。不谈远大理想，但要有近期目标，让孩子更多地体验到成功。
十年前，朱爸爸、朱妈妈没有想到女儿会考上北大；六年前，我们没有想到女儿会入学哈佛并拿到全额奖学金；三年前，我们更不会想到女儿会三进哈佛，并当选哈佛大学研究生院学生会总会主席……
在朱成家里，爸妈不和孩子谈“远大”的理想。他们担心一谈理想，首先容易让孩子走进思维的死胡同，为了一个目标而努力，结果忽视了自己真实的感受，不开心了，不快乐了，那就没什么意义了。毕竟人生有很多的变化，孩子的兴趣和理想更是随时在改变的，很早去固定、去画好框框没有必要；其次，在他们看来，远大的理想太“远”了，离孩子的生活非常遥远，与其这样，倒不如对孩子提出近期目标，让她以务实的态度来做更切合实际。
他们给朱成定的目标，就是“量身定做”。所定的目标就比自身的能力稍微高一点点，也就是俗话说的，“踮个脚尖就能摸到”。他们不会定一些需要“跳”起来才能完成的目标，他们说，说不定一“跳”，不小心就伤筋动骨了。
六、釜底抽薪，牺牲健康换分数
朱成妈妈是个医生，她说：“对孩子来说，什么都可以输，但是输不起健康。如果失去了健康，就等于失去了一切。”
多数家长不是医生，但健康的重要性应该还是懂得。但可惜，他们没那么做，宁肯暂时牺牲孩子的健康，只为了分数。他们有理由，学业繁重啊！无可奈何。
还是看看朱妈妈怎么给女儿健康体魄的吧。朱成有很强的健康观念，还要归功于妈妈的职业病。妈妈是个医生，看过许多的病人，有的年轻而富有才华，但是却因为生病而失去了一切，所以对孩子的健康格外重视。所以经常对女儿说的一句话就是：“可以考试不好，可以分数不好，但是身体一定要好。”
在女儿三四岁的时候，她就开始从很琐碎的生活细节上引导孩子，培养女儿健康的生活方式。“成成，吃饭的时候细嚼慢咽，有助于慢慢地消化，吸收食物中的营养。”“成成，看了半天电视了，眼睛多累啊，该让它休息休息了，做做眼保健操。这样它才会更加明亮。”“成成，坐的时候背要挺直，否则老是弯着、弯着，就会变成小驼背了。”……
此外，她一直督促女儿保证一定的锻炼身体的时间。一家人可以经常去散散步、郊游等。在女儿学习的时候，他们规定她四十五分钟之后，一定要出来休息一下。女儿形成了习惯，就自觉地出来休息十五分钟，边听音乐边跳舞，或者吃点东西喝点水。习惯养成之后，即使是在临考最紧张的时候，她也要准时出来休息一下，活动活动。当然，这时候已经不需要闹钟了。
七、忽视综合素质，搭建学习的空中楼阁
很多孩子，正在逐渐失去学习以外的生活能力。所谓生活不能自理，绝非危言耸听，心理脆弱、思维模式单
一、见识短缺就更普遍了。家长们都认为，让孩子拿出所有的时间来学习，至于其他的，以后可以弥补就是。殊不知，孩子的综合素质都是在成长过程中一点一滴积累起来的。
朱成是第一代独生子女，却没有独生子女身上的娇气。朱爸爸、朱妈妈克服孩子娇气的办法，是在实际生活中让孩子吃一点苦，增强她的抗挫能力。如今，女儿与他们隔着太平洋，但他们却很少为她担心。因为早在之前，他们就培养她自己的事情自己去做，甚至设置一些障碍和困难让她去锻炼。初中的时候，朱成就形成自立、自强，拥有坚定的信念、坚忍不拔的毅力和良好的心理素质。
记得朱成很小的时候，就闹着要自己吃饭。那时，他们经常被女儿的笨拙样逗得哈哈大笑。每次笑完之后，总不忘夸奖一句：“成成是个好宝宝，都会一个人吃饭了。”
就是这样的赞扬，让朱成从小有了独立自主的动力，如今，更是将其发扬光大，把自己的人生路越走越宽。
综上，当做父母的面临孩子上学、就业的压力时，首先要自己稳住阵脚。要科学地分解压力。该让孩子承担的，就赋予他；不该让他承担的，就为他挪开。成长本身，充满着乐趣，又何必让孩子无端品味那些沉重与艰辛呢。从现在开始，做一个理性和有智慧的父亲母亲吧！
第三篇：集团隐性成本挖潜工作方案16.4.9
关于在集团开展隐性成本挖潜工作的
通 知
集团各中心、专业公司及事业部：
面对新形式、新常态及严峻的竞争环境，为使集团上下能够形成强大的核心竞争力来应对市场形势的变化，企业不但要做好显性成本的有效控制和降低，更要突破常规思维，利用多种创新方式及新的技术手段，对经营及管理过程中的潜在/隐性成本认真挖掘诊断调整。隐性成本具有隐蔽性、爆发性和扩大性等特点，忽视隐性成本会导致集团的远期个体成本增大，直接影响到集团生态系统的良性运转。因此各单位、各部门要把隐性成本的预防和控制纳入重要管理工作中。鉴于此，集团特别明确降低费用的第二战役以“降低企业隐性成本”为工作方向，具体工作要求如下：
一、隐性成本挖潜工作目标
挖掘企业隐性成本，利用互联网和信息化技术，优化流程和组织管控方式，建立新常态下的组织和业务形态，提升企业运营效率，降低管理成本。
二、隐性成本挖潜工作案例分享及挖掘点
从集团现有存在的责权、流程、技术、日常管理等方面的案例进行分析，以促进下一步工作的优化整改。
1、部分流程需人为选择审批，审批节点多；有些流程使用率低。OA系统能实现无纸化办公，旨在降低费用、提高效率，同时固化流程，降低员工开展工作的操作难度。但现有OA系统的一些流程运行还没有完全达到简化操作的目的，一些流程审批节点过多，且需要发起人或审核人过程中去选择签批人，包括中间转发多次，若涉及发起人对工作描述不清晰或与相关人员未提前沟通，就会造成流程无法审批通过而被退回等现象；有些流程从搭建至今几乎没有使用过。
整改方向：以OA系统应发挥的管理价值为目标，对系统应用提出规范要求，对现有流程重新梳理优化。对审批节点过多的进行删减，原则上限定在6节点以内；对需要向下授权的授权，无法授权的就集权审批，减少转发和会签；没有使用价值的流程及时撤销。
2、跨多个职能的工作事项开展效率较低。
集团以职能管理为主要管理方式，在资源整合上，很多事项缺乏牵头人。如收银管理，前期收款银行由财务确定，后期收银管理由营运管理。针对目前出现众多的银行促销方式，由哪个部门来牵头推进谈判？新收银方式，由哪个部门负责推进引入都缺乏明确的责任人。
整改方向：采用流程化管理，确定每个业务流程的归口责任部门，有利于资源的整合和利用。
3、从百货定位管理反思审批控制节点的必要性。
在梳理百货ERP系统定位管理时，发现很多门店系统内定位数据更新不及时，同时超出定位的情况很普遍，超出定位30%是强审通过，这意味着这30%是重复定位，也是造成商品同质化的根本原因。对定位管理流程中明确规定，当超出定位时需签批到高一级负责人后，方可进行系统录入。但实际了解此流程仍在执行，基本是所有超标准的都会签。
整改方向：去除无效/形式审批流。针对此项管理如无控制必要，那么多出来的审批节点就会造成无效的工作成本和效率下降。
4、自营百货商品同质化的根源问题解决。
卖场商品存在同质化竞争，造成价格带过于扁平，导致卖场租金、水电、装修、人员、商品重复陈列等所有资源的浪费，最终会导致季末大幅度甩货。
整改方向：我们有相关制度，系统也能实现定位管控的功能，要求必须按照品类管理及定位制度，结合系统最初设置的功能执行，超出定位的坚决不允许强审通过，否则还会造成卖场互相抄袭。
5、超市促销档期及经营流程制度的问题。
超市每月有两档固定档期活动，两档期间有两三天空档期，最初保留空档期是为了提升门店毛利，但实际操作中会在空档期顺延上一档期促销品，这样就会导致信息单据的重复录入，单据量增大，门店重新打印价签。既增加现场工作量，又浪费价签等成本。整改方向：对超市档期管理重新梳理，对随意档期造成的重复工作量进行减化。
6、单品管理及经营制度问题。
超市门店存在频繁收货、退货、陈列、出清现象，门店下订单时商品状态为正常，实货到达门店后，审核时商品又变成非正常状态。按公司制度非正常状态商品库存需在限时内退给供商，或在限时自行售清，导致门店刚验收的货，又要退走，现场频繁验货、退货、出清商品，配送商品时公司还要承担重复的配送费。
整改方向：问题根本原因是单品管理精细化程度不够，如果我们对品类管理有标准，对买手有要求，对每个单品进入卖场有考评，就会大大减少这些不良现象。因此要求经管部门在单品上下功夫，从采购、买手到卖场，要关注单品销售数据，把每个单品的平均贡献度、新品引进成功率、直采成功率、毛利贡献度及库存周转天数等，均建立评价体系。
门店存在对转状态的商品继续补货，是进货管理存在问题。从频繁无效的验退货问题入手，相关部门要重新梳理流程，拿出整改办法。
7、超市的新品开发问题
超市对采购的新品开发成功率管理和要求是明显缺失的，导致大家在引进商品时过多的随意性。从超市数据看，有些品类的C类商品占到60％以上，尤其重复品项多，也就是说卖场60％的面积是无效面积。解决这些不动销商品在卖场大量的堆积，就是最大限度降低用工成本，提升人均劳效，提升平米创效。
整改方向：要建立每个买手对公司贡献度的评价机制，通过机制完善解决商品结构不能满足市场需求和大量商品滞销的问题。
8、自营商品进货及变价问题。
自营百货季节库存管控很重要，但实际经营中商品进货环节还存在对过季商品、滞销商品的重复引进，短期内多次变价，最终产生负毛利等很多问题。主任技能存在问题，另一方面是我们经营过程中管控不严所致。系统对变价次数是可以管控的，只是我们没有及时关注。
整改方向：各门店及经营部门重新审视进货及变价管理制度，对补货原则落实情况进行监控。管理人员要对补货、变价把好关，并给予主任相应培训指导。
9、信息资源手工管理，人员变动导致成本浪费。
购物中心系统可提供招商商户储备信息、储备商户的沟通洽谈的过程管理功能，但目前未使用。现针对商户的接洽管理主要由招商人员自行登记管理，但人员变动后就会造成前期信息无法连续或丢失，为后期工作开展增加成本。
整改方向：结合现状重新培训并有效使用起来。
10、管理责任不清晰，造成公司服务不到位。
商业客服呼叫中心系统400电话存在接听不及时的情况，前期由集团负责，委托到天一服务台进行电话接听、登记等活动；现在直接委托给天一店管理，服务台人员忙的时候会接听不及时，为此带来客户的反馈投诉。
整改方向：400电话是我们与客户接触的重要窗口，处理好客户投诉能有效弥补我们暂时给其带来的服务欠佳、恢复企业形象信用和减少隐性损失。由事业部相关职能部门论证并拿出整改方案。
11、项目开发周期较长，尤其是项目前期方案阶段时间过长。
商业项目前期在业态定位方面反反复复，不能有效结合集团战略和资金流情况，判断我们想要什么？项目产品定位上想要的东西太多，反而影响开发周期和节奏。市场瞬息万变，政策瞬息万变，地产行业受政策和市场的重大影响，时间就是成本，时间也是利润。项目开发周期越长，就会造成一系列成本增加。
整改方向：通过加大组织化决策的效率，对项目进行高效取舍，与此同时加强相关人员的业态定位、规划设计能力。
12、地产邦永系统使用中纸质和电子版并行，和预期效果有差距。推行邦永系统的初衷是想达到项目历史数据沉淀和多项目运作时，加强审批效率的提高。目前因考虑到税、总包单位付款签字手续均不能体现在系统等客观因素的制约，还不能取消纸质版，双向签批，造成工作量增加。
整改方向：对费用种类进行梳理，对可实施取消纸质版的流程进行探讨研究，减少审批程序。
13、文件下发多，各种制度和文件执行效果有很大提升空间。目前OA上文件多，抽查员工电脑，基本都是一片“飘红”。制度下发的不严谨，效果就不能保证。有些制度的下发版已经和实际操作存在差异，修改更新不及时。
整改方向：对于OA下发文件严格把控，可下可不下的文件不下发，简短通知等可用RTX或微信等方式解决；对现有制度由各归口单位进行梳理，及时修订完善，重点宣讲制度的执行要点，确保落地。
14、会议成本高、效果不佳：会前准备不充分、参会人员没有认真精选、会议组织不严谨；工作部署不清晰、没有明确完成时间及效果；会后工作落实及跟进不到位，工作反复、推进效率低。
整改方向：对会议提报严格把关，可开可不开的不开，能下面沟通的不上会、可通过微信群沟通的不上会，达不成共识可上会决策；会上工作部署明确时间、责任人及效果，并严格落实、组织部门跟进，对于未按时完成的进行处罚。由行政部门对各部门会议组织效果进行评估，并有权对效果不佳的问责或处罚。
15、突发事件处理能力不足，危机公关意识薄弱。
目前网络信息时代，各类消息一触即发。在处理业主、客户等各类问题中，经常出现说辞和言行的不缜密造成的不必要的麻烦或者一系列负面消息。
整改方向：加强日常培训，梳理突发事件梳理流程和统一说辞，从组织上健全专项危机公关小组。
以上这些隐性成本的案例，只是集团存在的一部分问题，大家要通过案例举一反三，深入挖潜，拿出解决办法，逐步完善，以提升整体工作效率、人均劳效及平米创效。
企业管理的核心在于结构管理，因此对于隐性成本方面，各单位要深入理解“结构效益大于运营效益”的理念。如：自营百货同质化经营问题，就是品类结构、商品结构、风格结构及价格结构管理上出现缺失；超市C类商品比例过大及员工频繁验退货问题，是品类及品项管理方面不足。通过这些，都说明我们对“结构管理”的理解及日常管理上存在严重的缺失及不足。因此，各单位要加强重视及理解，对于结构管理要有相应的措施及制度支撑，真正的从根本上改善，提升整体组织效益。
三、集团下一步隐性成本挖掘方向
1、推进业务流程优化管理，打破职能界限，提升效率。
进一步推进业务流程的管理优化，实现对每个业务链条的整体管理，达到资源整合目的。同时对企业关键业务流程链条进行梳理，去除不增值的环节，提升效率，降低成本。实现企业由职能化管理架构向流程管理推进。
2、利用信息技术，推进共享服务组织建立，实现组织流程再造。
共享服务是将组织内原来分散在各业务单元开展的事务性和专业服务工作（如行政后勤、维修支持、财务收支、应收账款清收、投诉处理、售后服务、物流配送、人力资源管理、IT管理服务、法律事务等），从原业务单元中分离出来，成立专门部门来运作，从而实现内部服务市场化，通过为内部客户提供统一、专业、标准化的高效服务而创造价值的运作模式。共享服务实现了组织整合资源、提高效率、降低成本的目的。
未来我们可以逐步实现和推进人力、信息等后勤部门建立服务中心，对组织和流程进行再造，达到降低成本提升效率的工作目标。
3、利用信息技术、提升业务经营能力，减少经营过程中的浪费。采购人员能力水平和所掌握的信息情况对采购成本和库存状况有重要影响，经营过程中库存积压会占用资金并形成损失，畅销品缺断货会影响销售，超市订货不合理会造成供应商重复送货等。下步要充分利用好现有ERP系统的管控功能，减少人为控制成本和漏洞。
利用移动互联网技术开发相关技术平台，为采购人员能力提升提供支持。如开发一个百货采购APP，让采购人员能够将新品信息及时发布到APP上，系统对其它门店类似商品信息进行对比提供支持。
4、对各种日常管理问题，从现状抓起，重点从工作效果出发审视问题和拿出整改方案。
四、在集团层面成立隐性成本挖掘小组，负责该项工作组织推进和持续落实。
1、小组成员包含各单位和部门一把手，重点将系统管控和业务管理相结合，拿出优化改进方案。
2、各单位、各公司结合/参考上述案例中存在的问题，进一步挖掘本单位工作中各方面隐性成本及资源的浪费，制定降低隐性成本解决措施，并持续落实改进。
3、各职能中心、各部门要充分发挥专业职能作用，重新审视所负责职能模块隐性成本，并要提出对于降低隐性成本具体的管控措施和要求。对于各自归管的流程制度进行优化审视，将流程优化情况及隐性成本改善措施总结提报。同时，不但要对所管辖职能范围的各项工作挖潜隐性成本，还要在站在集团全局审视并挖掘隐性成本，及时推进整改。
隐性成本挖掘小组将持续对各单位、各部门工作效果进行跟进，对隐性成本挖掘整改效果较好的单位和部门，将组织在集团范围内进行分享，同时对产生较大效益的措施，将进行集团范围内嘉奖；对没有主动开展推进此项工作或效果不明显的单位和部门，将结合人资部门进行处理。
隐性成本的挖掘是一个常态化的工作，是需要长期不断的完善挖潜，即便今天我们是对的，明天未必对；明天是对的，后天不一定对。因此，时代在变，我们的经营管理工作也要随之而变，我们的隐性成本挖掘更要持续进行。
家乐园集团公司 2016年4月6日
第四篇：融资贷款申请
融资贷款申请
**银行***支行：
我公司主要从事产业园区开发与运营，为抓住当前有利的市场形势，加快项目开发速度，特向贵行申请按揭贷款人民币****万元，望贵行予以支持。现将具体情况汇报如下：
一、公司基本情况
**有限公司成立于**年*月*日，公司住所位于**，注册资本人民币**万元，法定代表人**，公司经营范围：**。我公司股权结构：**。
我公司现具备房地产开发暂定资质，拥有各类技术管理人员*人，其中具有高级职称*人，其中中级职称*人。
二、公司当前开发项目情况
当前，我公司正在开发**项目，该项目位于**,毗邻中国最有发展潜力的郑州航空港。区域、交通优势得天独厚:***
项目集商务、商业、娱乐、休闲、公寓等功能于一体，致力打造中原地区最专业的微型城市综合体。项目致力于建设新密产业集聚区的中原首席别墅级产业园，“产城融合”的新样版、新典范，建成后预计容纳约**家企业进驻，将成为中小型企业生产、研发、办公、展示、贸易的专业孵化产业园，预计覆盖中原经济区**亿消费群体，带动至少*万人就业。
该项目计划总投资**多亿元，占地面积**亩，规划建筑面积约**万平方米，容积率**，绿化率**%。项目当前具备“五证”,在建工业土地**亩，具备“二证”工业土地**亩，规划建筑面积约**万平方米，其中已取得预售证在售面积约**平方米。
三、本次贷款情况
基础设施配套不断完善，升值潜力将不断显现。项目更处于该区域黄金地段，同时项目房产不受限购限贷政策影响，因此公司决定明年新增开发**万平方米，因前期投入大，特向贵行申请按揭贷款人民币****万，贷款资金将全部用于该项目开发，以我公司作担。望贵行能够给予支持，帮助我公司实现新的发展。
**公司
*年*月*日
第五篇：融资贷款委托合同
融资服务委托合同
甲方：
乙方：滕明辉***518
经甲乙双方友好协商，在平等、自愿、公平、诚信的原则下就 甲方委托乙方为甲方运作融资或贷款一事达成如下协议：
一、委托内容： 本次贷款甲方以自己公司名下资产或关联公司
名下资产或个人资产或公司股权提供抵押担保，委托乙方融资或贷款，贷款主体根据企业状况有乙方进行包装。
二、项目简介及甲方简介
1、贷款公司企业简介或项目简介：
2、各公司注册信息及股东情况介绍：
三、贷款情况及提供的抵押物明细
1、用款计划及还款来源：
2、抵押物明细：
四、报酬支付（二种方式选择一种，融资服务费仅为乙方的所得报酬，不含税费）：
1、A、甲方按融资总金额的百分之（贷款总金额的%）的比例支付给乙方作为融资服务费。甲方在每笔融资款到帐的当天，需分批次向乙方支付相应金额融资服务费。甲方本次贷款的月（年）利率不超过。
B、本次融资月总成本为融资到位资金额的百分之（即
为融资总金额的%，本总成本仅包括资金方收取的利息和支付给乙方融资服务费两部分，利息根据与资金方的合同确定，去掉利息部分为融资服务费，融资服务费每半年收取一次，第一次收取第一个半年的费用，第二次为第五个月末收取，以此类推，融资款到位后当天支付）。
2、融资服务费汇入银行：
开户银行： 建设银行
户名： 滕明辉
帐户：4213 4923 9007 3371
五、双方的责任和义务
（一）甲方的责任和义务
1、向乙方提供有关服务内容所需的基本资料和相关信息等，并确保真实、准确、完整。甲方每次提供给资金方的资料都需要给乙方提供复印件或是电子邮件，告知乙方具体内容，方便乙方提出具体解决方案和操作思路。
2、保证本次融资或贷款是公司全体股东的真实意愿，并按本协议约定及时向乙方支付融资服务费。
3、指定专人负责本次融资，请提供该工作人员的：
姓名：手机：电子邮箱：
（二）乙方的责任和义务
1、乙方保证按照本协议的约定全面、及时地履行协议，在资料完整和甲方配合下，在本协议签订后及时帮助甲方获得融资批复和放款。
2、乙方应承担保密义务，未经甲方许可乙方不得向第三方提供（披露）甲方提交乙方使用的任何材料。
六、其他约定：
1、本次融资或贷款融资款到位前甲方不需要支付任何费用，融资服务费为融资款到位后支付，甲方违约除外。本合同为非排他合同，但甲方只要融资款（包括其他渠道融资款）未到位，本合同均有效。
2、甲方一旦接受乙方推荐的资金方的融资款，或与该资金方签订融资合同（甲方与资金方签订的融资合同后，需要将该合同给乙方一份复印件并盖甲方公章），甲方必须在融资款到位后按融资总额度的约定比例向乙方支付融资服务费。甲方不得以任何理由拒付或延迟支付融资服务费。延期支付每延期一天需要支付应付总金额百分之一的违约金，超过十五天除需要继续支付每延期一天的违约金外，还需要一次性支付应付金额百分之三十的违约罚金。
3、本合同签订后任何一方均不得反悔，不得以任何理由拒绝提供相关资料，任何不尊重乙方及其他各方的行为均视为违约，除需要支付违约赔偿外，还要一次性支付乙方违约金10万元。
4、在本合同签订之后的二十六个月内，甲方从乙方推荐的资金方处获得贷款，都将视为乙方工作成绩，甲方应按合同约定的融资服务费比例向乙方支付融资服务费。
七、协议的效力与违约责任
1、本协议生效后在协议有效期内，甲乙双方均应认真履约，除双方商定或不可抗拒的原因外，任何一方不得单方违约。
2、如有不可解决争议，双方所在地有管辖权的法院均可提起诉讼。
3、本协议一式两份，双方各执壹份。未尽事宜，经双方磋商后，可另立补充协议，具有同等法律效力。
甲方（公章）：乙方（公章）：
法定代表人：法定代表人：
签约日期：签约日期：
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