成本会计的发展及其职能和种类

第一篇：成本会计的发展及其职能和种类

第2章 成本会计的发展及其职能和种类

一、学习目的与要求 通过本章学习，了解成本会计的形成和发展，一般了解成本会计三个发展阶段的主要特点和当代成本 会计的发展趋势，掌握现代成本会计发展阶段的主要内容和成本会计的任务，熟练掌握成本会计的种类，重点掌握成本会计的七大职能。

二、预习思考题

（一）名词解释 1．适时制 2．全面质量管理 3．战略管理 4．基准管理 5．持续改进 6．限制理论 7．成本企划 8．成本预测 9．成本决策 10．成本计划 11．成本控制 12．成本核算 13．成本分析 14．成本考核 15．目标成本 16．实际成本制度 17．估计成本制度 18．标准成本制度 19．全额成本计算模式 20．变动成本计算模式

（二）论述题 1．早期成本会计阶段取得的成果有哪些？ 2．近代成本会计阶段成本会计取得了哪些进步？ 3．新型的着重管理的经营型成本会计有哪些内容？ 4．新制造环境对成本会计有哪些冲击？ 5．管理学的创新对成本会计有哪些影响？ 6．何谓成本会计“七职能论”？ 7．标准成本制度与估计成本制度有何异同？

三、要点提示

（一）成本会计的形成和发展 多数学者认为，成本会计经历了三个阶段： 1．早期成本会计阶段（1880-1920 年）：成本会计仅限于对生产过程的生产消耗进行系统的会计和计算，也称记录型成本会计。这时的成本会计主要有以下工作：建立材料的核算和管理办法；建立工时记录和 人工成本计算办法；建立间接制造费用的分配办法。制造业采用了分批法和分步法计算产品成本，形成 了一些有影响的成本会计专著、建立了一些成本会计工作的组织。2．近代成本会计阶段（1921-1945 年）：标准成本制度产生，预算控制进一步完善，成本会计形成了独 立学科，应用范围更加广泛。3．现代成本会计阶段（1945 年以后）：成本会计发展重点由事中控制、事后计算和分析转移到事前预测、决策和规划，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。开展成本的预测和决策、实行目标成本计算、实施责任成本计算、试行变动成本计算法、推行质量成本计算、应用了作业成本计算法、电子计算机在 成本会计中得到了广泛运用。

（二）当代成本会计的发展趋势 新制造环境充分利用了现代科学技术的最新成果，体现了自动化和电脑化的特点。在作业成本法的基 础上，发展了作业基础管理。管理学的创新对成本会计的影响主要有六种：适时制、全面质量管理、战略 管理、基准管理和持续改进、限制理论、成本企划。具体变化主要体现在两个方面：一是成本会计技术手段与方法不断更新，会计电算化已

经或正在取代 手工记账，成本会计电算化，不仅使计算更快更准确，而且增强了业务处理能力。二是成本会计的应用范 围不断拓展，传统上对成本控制并不关注的行业如医院、计算机生产厂商、航空公司等都对成本控制投入 了越来越多的精力。当代成本会计的变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新，而后两者又起因于外部环 境的变化。企业外部环境的变化主要体现在以下四个方面：(1)大多数产品供过于求，使市场竞争日趋激 烈；(2)产品需求多样化，而且顾客对产品质量也日益苛求；(3)国际化潮流势不可挡，国际间分工合作日 趋密切，国际间竞争也趋向残酷激烈；(4)新技术、新工艺的创新蔚然成风。以上外部环境的变化既要求企 业的制造环境有别于往昔，也要求企业对管理理论与方法进行创新。1．新制造环境对成本会计的冲击 相对于传统制造环境而言，新制造环境充分利用了现代科学技术的最新成果，表现为自动化和电脑化 两个特征。面对企业新制造环境的冲击，如果继续使用传统的成本会计技术与方法将造成：①产品成本计 算不正确。②成本控制可能产生反功能行为。例如，为获得有利的差异，可能导致企业片面追求大量生产，造成存货的增加；为获得有利的价格差异，采购部门可能购买低质量的原材料，或进行大宗采购，造成质 量问题或材料库存积压；为获得有利的原材料数量差异，生产者可能将不良质量的产品转入下一工序，使 废品损失进一步扩大等。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，美国会计学者提出了作业成本法在美、日、西欧的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。它是将制造费用以作业别归集到不 同的成本库中，然后分别成本库采用各自的分配标准，将制造费用分配给各种产品。传统成本计算方法只 根据一种或两种不同的标准把制造费用分配给各产品。所以，这种方法较传统成本计算方法更为精细，成

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本数据更加准确。在作业成本法的基础上，又发展为作业基础管理(ABM)。简单地说，ABM 就是以 ABC 法为基础，利用作 业成本信息，帮助管理人员找出不增值但消耗资源的作业。ABC 法所提供的成本信息量也能够促使管理人 员重新设计整个价值链上的作业活动以节省企业资源。2． 管理理论与方法的创新对成本会计的影响 随着市场竞争日趋激烈，新技术、新工艺不断涌现，管理理论与方法也不断创新，其中对成本会计有 影响的主要有六种。（1）适时制 适时制是一种严格的需求带动生产制度。要求企业生产经营管理各环节紧密配合，原

原材料、零部件、产成品保质保量并适时地送到后一加工(或销售)环节，其目的是尽可能实现“零存货”，以降低存货库存成 本。在存货水平很低的情况下，会计人员为简化存货计价，可能采用倒推成本法。所谓倒推成本法，简言 之，就是当产品完工或销售时，倒过头来计算在产品、产成品等生产成本的方法。这与传统的成本计算方 法正好相反，传统的生产成本的记录、归集和分配是随着材料与产品实体的转移而转移，即生产成本的会 计记录和生产成本发生的实物流是同步的。但在采用 JIT 的企业，从收到原材料到产品制成所耗用的时间 大幅缩短，而且期末存货量也变得很小，使得传统的分批或分步成本法详细记录各类存货(如原材料、在产 品及产成品)的必要性受到怀疑。从成本——效益原则来考虑，对少量的存货做详尽精确的追溯，无疑得不 偿失。这样，倒推成本法便应运而生。（2）全面质量管理 全面质量管理是从传统质量管理发展起来的，随着国际国内市场环境的变化，它已经成为企业竞争的 一种战略武器，一种由顾客期望驱动的、持续改进产品质量的管理哲学。同传统质量管理不同，它从事后 的质量检验转向以事先预防为主；从只管理产品质量转向管理产品质量赖以形成的工作质量；从专职人员 的检验转向广泛吸收全体人员参加，把重点放在操作工人自我质量监控上，自动纠正质量缺陷，以保证企 业整个生产过程实现“零缺陷”，并由顾客最终界定质量。对计量和报告员工业绩的会计来讲，产生了质量 会计这一学科。但由于提高质量所产生的收益难以计量，质量会计发展的重点就放在质量成本会计上。它 在以往质量成本核算的基础上，根据全面质量管理的要求，实行质量成本决策、最佳质量成本模型和质量 成本综合控制等方法进行系统管理，借以全面降低质量成本，并提高产品的社会效益、企业效益和用户效 益。另外，在实行全面质量管理的情况下，绩效衡量标准包括了产品的可靠度、服务的及时性等促使管理 人员努力提高产品质量的非货币性指标。而传统的货币性绩效衡量标准往往会挫伤管理人员提高产品和服 务质量的积极性。（3）战略管理 战略管理是着眼于对企业发展有长期性、根本性影响的问题进行决策和制定政策，以便在市场中取得 竞争优势，确保有效完成公司目标。战略管理思想对成本会计的影响主要体现在战略成本管理的提出上。所谓战略成本管理是指成本工作者提供竞争对手的分析资料，参与形成和评估企业发展战略，实施相应的 成本管理，并随着企业战略的改变作相应的调整，达到提

高成本效益水平，获得竞争优势目标，并且使公 司有效地适应外部环境变化，保持长久竞争的优势。关于战略成本管理所包括的范围，学者观点不一，没 有定论，一般认为包括价值链分析、战略定位和成本动因分析。①价值链分析，主要是分析从原材料供应一直到产品消费，如何控制这一过程的相关作业成本。②战略定位是利用成本信息帮助企业确定采用怎样的竞争战略在市场竞争中取胜。企业采取的战略通 常有低成本战略、差异化战略和集中一点战略。所谓低成本战略是指产品成本低于竞争对手，有利于使价 格低于对手，从而扩大销售量；差异化战略是指产品的功能，质量超过对方；集中一点战略适用于一部分 市场(目标市场)，它有两种形式，一种形式是成本集中(在目标市场取得成本领先)，另一种形式是差异化 集中(在目标市场取得别具一格的形象)。③成本动因分析就是发现浪费，找到可以降低成本的作业，提高作业活动效率。（4）基准管理和持续改进 基准管理就是以公司外部或内部最优的业绩标准来衡量自身的生产活动；持续改进意味着管理人员确 定基准不是一次性的，而是一个持续不断改进提高的过程。基准管理和持续改进被称为“永无终点”的比 赛，管理人员和员工不会满足于某一特定工作水平，而是谋求不断提高。采用该方法的企业发现降低成本 是一个永无止境的过程，公司总是可以找出办法使本年度的成本和费用低于去年，以前似乎高不可攀的目 标现在竟然达到了。基准管理与持续改进对成本会计的影响主要表现在促使管理人员和会计师认识到降低 成本要向本行业最好的公司学习，以同质产品的最低成本作为基准，了解自身与最优者的差距，并分析其 原因，进而实行企业再造工程，以增强竞争力。（5）限制理论 根据限制理论，每个公司至少有一个瓶颈制约着它的发展，否则无论公司定下什么目标都会实现(如利 润最大化)。企业限制因素通常可分为资源、市场、政策、原材料和后勤五类。限制理论把企业看成一系列 链状相连的过程，如果薄弱的联结处得到了加强，那么整个链也就得到了加强，限制理论对成本会计的影 响是使管理人员和会计人员认识到在有些情况下不能一味强调降低成本和费用，要有逆向思维，要在企业 链条中的薄弱环节加大投入量，“为了省钱而花钱”。如果企业待解决的瓶颈是设备，就要引进新型设备，这可能导致一笔较大的支出，但在今后设备使用期间，因设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修 费用降低的综合效益，可能抵补支出而有余，这样就总体而言，效益可有

所增加。这也是“成本一效益”

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原则的另一种诠释。（6）成本企划 成本企划是指在产品的策划、开发中，根据用户需求设定相应的目标，希冀同时达成这些目标的综合 性利润管理活动。成本企划对成本会计的影响，是要求成本会计领域由制造阶段扩展到制造前后阶段，特 别是要深入到产品成本形成过程的产品策划、开发设计、工艺准备等整个技术领域；要突破单纯经济方法，使成本会计与工程技术、组织措施有机结合起来；在满足顾客要求的前提下，从各方面挖掘提高成本效益 的潜力，保证目标利润的实现。

（三）成本会计的七大职能 １．成本预测：是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期 间的成本所作的估计。成本预测可就某种产品的成本进行预测，也可就企业的总成本进行预测。通过成本 预测，可以了解未来企业的成本水平，从众多的方案中选择最佳的方案。同时，还可以通过成本预测，检 查企业能否完成既定的成本计划，从而采取相应的措施，降低成本。２．成本决策：是指在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选 择最佳方案的过程。成本决策的好坏，直接关系到日后成本水平的高低。所以，要进行正确的成本决策，应进行多种方案的比较，考虑多种因素，才能作出正确的决策。做好成本决策工作，对于完成成本计划，提高企业的经济效益也有着十分重要的意义。３．成本计划：是根据计划期内所确定的目标，具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应 的完成计划成本所应采取的一些具体的措施。成本计划是成本管理工作的一项重要内容，它对于建立成本 管理责任制，控制成本和降低成本具有重要的意义。４．成本控制：是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用 进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差 异，保证目标成本实现的过程。进行成本控制，不仅可以使成本目标得以实现，同时，也可以通过有效的 成本控制，不断降低成本。５．成本核算：是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出 成本计算对象的总成本和单位成本的过程。成本核算是成本管理中最基本的内容。成本管理的其他内容，都是在成本核算的基础上进行的。所以成本核算在成本管理中占有十分重要的地位。通过成本核算，计算 出产品的总成本和单位成本，可以考核企业成本计划的执行情况，揭露

第二篇：浅析成本会计的职能

浅析成本会计的职能

内容摘要：成本会计的职能，是指成本会计所具的客观功能。现代成本会计一般具有以下八种职能：

一是预测职能：成本预测是确定目标成本和选择达到目标成本最佳途径的重要手段，是进行成本决策和编制成本计划的基础，通过成本预测可以寻求降低产品成本，提高经济效益的途径，它可以减少生产经营管理的盲目性。

二是决策职能:在成本预测的基础上，根据市场营销和产品功能分析，挖掘潜力，拟定降低成本、费用的各种方案，并采用一定的专门方法进行可行性研究和技术经济分析，选择最优方案，以确定目标成本。

三是计划职能：为了保证成本决策所确定的目标成本得以实现，必须通过一定的程序和方法，以货币形式规定计划期产品的生产耗费和各种产品的成本水平，并以书面文件的形式下达各执行单位和部门，作为计划执行和考核的依据。四是控制职能：是指根据成本计划(预算)，制定各项消耗定额、费用定额、标准成本等，对各项实际发生和将要发生的成本费用进行审核，及时揭示执行过程中的差异，采取措施将成本费用控制在计划、预算之内。

五是核算职能：采用与成本计算对象相适应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的生产费用的归集与分配，作出有关的账务处理，正确划分各种费用界限，从而计算出各种产品的实际总成本和单位成本，并编制成本报表，为成本管理提供客观、真实的成本资料。

六是分析职能：是指根据成本核算所提供的信息和其他有关资料，将本期实际成本与目标成上年实际成本，国内和国外同类产品的成本等进行比较，分析成本水平与构成的变动情况，系统地研究影响成本费用升降的各种因素及其影响程度、成本超支节约的责任或原因，并提出积极建议，以采取有效措施，进一步挖掘增产节约降低产品成本的潜力。

七是考核职能：是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价。在成本分析的基础上，以各责任者为对象，以其可控制的成本为界限，并按责任的归属来核算和考核其成本指标完成情况，评价其工作业绩和决定其奖惩。八是反馈职能:在考核的基础上,将成本数据向企业管理阶层进行反馈,以便作出更科学的修订,补充和完善,为下一个生产周期作出实际情况的判断.上述成本会计的各项职能，既相互独立又相互联系地构成一个有机的体系。关键词：会计职能、成本会计发展、企业管理、成本会计目标

内容：

一、成本会计内容的发展

其一，环境成本。可持续发展已成为世界各国人民共同的主张，重视环境保护，追求可持续发展成为企业的共同使命和责任。企业在进行经营决策时，应充分考虑环境问题，协调经济发展与环境的关系。

其二，社会责任成本。作为社会的有机组成部分，企业必须要承担相应的社会责任，如维护社会公众利益，保护生态平衡。支持社区文化和福利事业的发展。这样，既有助于企业实现其经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好的形象，更有助于其自身和社会的发展。

其三，人力资源成本。知识资源在知识经济时代成为企业生存和发展的首位资源。人力资源可以极大地为企业提供未来经济效益，并为企业所拥有或控制。

因此，正确合理地对人力资源的开发、运用与产出进行核算与管理非常必要。其四，时间成本。知识经济社会信息、科技、市场的发展变化都在加快，市场竞争不仅比价格，比质量，比服务，更要比速度，赢得先机有时比什么都重要。时间成本将会越来越显现它的特殊重要性。

二、成本会计基本目标与具体目标

成本会计的基本目标是指成本会计的长期性、根本性、终极性目标，公认的观点是经济效益。成本会计正是从费用成本的计量、记录、计算及监督等方面着手，为提高经济效益服务，并以经济效益为最高目标。成本会计的产生、发展，正是基于对费用成本的反映与监督，基于对经济效益的关注和追求，与经济效益具有密不可分的关系。

随着市场经济的发展，企业的生产经营规模日益扩大。在激烈的市场竞争中，企业的经营范围日益突破单一的界限，而成为从事多种产品经营和从事多种经营业务活动的综合经营体。

成本会计的具体目标是指成本会计实践中向谁提供会计信息、提供哪些会计信息、怎样提供会计信息。

第一，通过成本会计报告，可以更好地评估企业的风险和报酬。在市场经济条件下，企业需要准确地评估自身的经营风险和报酬，这对企业经营管理者、投资者以及社会各相关方面进行决策都具有重大意义。要准确地了解企业的风险和报酬情况，就必须借助成本会计报告提供的收入、费用、经营成果等较为详细的成本信息。通过成本会计报告提供信息的分析，可以掌握各种产品或业务所处的发展阶段、报酬的高低、风险大小等。

第二，通过成本会计报告，可以更好地理解企业以往的业绩。企业生产经营业绩，是企业各项经营活动的综合结果，是由企业生产的各种产品，或提供的各种劳务的盈亏综合而成的。从企业生产经营的地区来说，企业整体的生产经营是由各生产经营地的经营业绩所组成的，要了解和把握企业取得的经营业绩，则需要分析各生产经营地的经营业绩，分析各生产经营地的资产占用情况、销售情况等，从而才能准确把握企业经营业绩。

三、成本会计发展亟待解决的问题

第一，加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平。要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题；广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功，同时，理论研究应针对我国成本会计实际问题致力于将理论研究成果转化为生产力。

第二，推进成本会计电算化。利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势。企业成本会计工作以电子计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意义。第三，学习国外先进经验与方法。西方成本会计是一门历史悠久且富有生机的学科。为了完善发展我国的成本会计，借鉴西方成本会计理论与方法是非常必要的。但是这种学习要有创新，而创新只能与我国国情相结合，从而探索并形成一套具有中国特色的现代成本会计体系。

第四，总结完善和推广我国行之有效的成本会计方法。我国企业在长期实践中，积累了许多行之有效的成本会计经验，如编制成本计划阶段的项目测算法，成本指标归口分级管理等。这些经验实际上都是强调“以人为本”的理念，进而

充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性，这些都是值得总结和学习的。

四、会计在企业管理中的作用

企业管理与会计工作是客观存在的，而且十分密切的。企业管理必须借助于会计工作。应用得当，可以促进经济的发展；应用不当可以消弱企业管理的力度。在提高企业管理水平中会计日益发挥重要作用。由于会计的实质不仅是价值的核算，还包括经营目标的确定，生产计划的调整，市场风险的预测，成本信息分析等。通过对市场风险的预测，企业可以降低财务风险，实现利润、资产稳步发展的战略目标。通过会计核算，可以把生产耗费，资产占用成本，经营成果等经济活动信息准确无误地反映出来，为企业持续发展提供可靠的预测分析资料。可以说，会计所反映和核算的指标（如：成本、利润、税金、产值），绝大多数都作为衡量一个企业经营管理好坏的一个标准。可见，会计在企业管理中占有十分重要的地位。会计核算实际上就是一种经济管理活动，通过对大量的经济业务记录，计算归类，整理和汇总，并通过记账，算帐来反映经济活动的过程和结果，并为经济管理提供有用的信息，会计就是以提供财务信息为主的，经济信息系统，会计核算不仅包括对经济活动的事后核算，还包括事前核算和事中核算，参与预测，参与决策。

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五、会计是一种管理活动

会计不仅是管理经济的手段，而且本身就有管理职能，会计对经济活动进行核算的过程，也是实行监督管理的过程，搞好会计工作，发挥会计在企业管理中的作用，突出问题就是要正确处理好各种关系，以较少的成本耗费，获取更大的经济效益。所以，会计是人们进行的一种管理活动。是一种社会关系。会计活动领域是随着生产力的发展而不断扩大的，经济越发展，管理越加强，会计的地位越显得重要。

会计的管理职能，一方面它为企业提供了各种有关经济财务数据资料，成为企业最综合、最全面的经济信息处理系统，另一方面由于它掌握着大量的日常经济活动的第一手资料，最了解经济活动的动态，成为企业管理的神经中枢，企业经营前景是否看好，市场风险如何避开，经济利益流入企业情况，企业经济状况和财务实力如何，怎样才能最有效地使用企业现有资源等一系列的经营方针都必须通过会计工作核算、预测作出正确的决策和建议。在企业这个整体集团中，会计是一个敏感的部位，一个企业的长远规划、重大的经营决策，正确的经营目标都离不开会计工作。“技术会计观”把会计视为单位单纯提供财务信息的看法，忽视了会计在企业管理中的预测、分析、考核、评价、决策职能。

在管理中，人们的意图，目的、指导思想必然贯穿于会计工作的整个过程。只有明确核算目的，采用某种方法程序，对核算结果进行分析，发现问题，研究改进措施，保证经济活动按计划进行，才能完成会计工作。所以说，会计是进行一种合乎特定目的的管理活动。

六、发挥会计的管理职能

（一）发挥会计管理经济的科学性

随着经济日新月异的发展，企业生产经营的不断扩大，各行各业不仅要求会计部门要把投资前的反映、监督工作做及时、正确有效，而且要求会计工作

在投资决策阶段发挥作用。对经济活动规划施加影响，开展投资预测，参与经营决策。

（二）加强核算

会计的基本职能要求正确、完整、及时地反映经济活动的真实情况，经济核算是企业管理必须进行的基本制度。整个会计核算过程，既是反映，也是控制按照企业生产，经营活动，分配、交换消费等方面组织核算工作。严格按照会计核算程序要求，账务处理做到日清月结。记账、算帐、报账、查账是会计最基础的工作，必须一丝不苟，绝不可拖沓马虎。

（三）建立健全会计制度，加强会计监督

没有经济责任制，就没有核算，企业现行行之有效的管理制度应予巩固，健全。对会计监督过程中发现的问题，应进行补充修改。例如：资金管理制度，材料物资管理制度，成本核算制度，专用基金使用和管理制度，财务开支标准与审报制度，定额管理制度，经济活动分析制度，利润分配制度等等。要健全各种管理制度，使成本计算与考核具有可靠的依据。

会计检查是会计监督的一种形式，是企业实施经济监督的重要方面。通过会计检查，要查明企业，单位执行财务规章制度和财经纪律的情况。要揭露经济活动中出现的各种不法行为，对那些擅自扩大成本开支范围，乱挤乱摊成本，截留税利，滥发奖金的企业，应于追查责任，促使企业充分发挥会计的作用。会计人员要按计划和预算把好关口，履行好自己的职责，在核算中注意控制与监督，做好增收节支工作。在实际工作中检查和考核内容具体多样。如：会计凭证是否真实。手续是否完备。原始记录的内容是否真实齐全，会计帐卡设置是否符合规定。帐证数字是否一致，帐实是否相等。会计报表是否齐全，各项收入支出是否如实，专用基金是否按规定提取与支用等。进行会计检查时，要认真做好检查记录，深入调查研究，实事求是查证核实，弄清问题，写出书面报告。通过检查和考核，可以随时发现问题，提出改进措施，提高会计工作水平。

总之，随着国民经济的不断发展，对企业管理水平要求越来越高，抓好会计基础理论的研究和会计基础工作的建设日趋重要，把马克思对会计职能的论述结合我国实际予以消化，具体范实，使理论真正能够指导实践，而实践的总结提高又不断丰富发展理论，使会计工作更好地为经济建设服务。

参考文献：

《我国会计发展趋势研究——论成本会计的发展趋势研究》，《现代商业》2010年第36期。

《成本会计的发展及策略论析》，《财会研究》2009年 第14期。

后记：我的这篇期末论文的完成，首先应当归功于指导老师XXX。有了老师在课堂上的讲解和解惑，令我不但完成了论文，也学到了许多书本上学不到的知识，受益匪浅，特致以深深的感谢。同时也要感谢沈哲宫同学的帮助，我们共同完成找相关资料以及排版整理。谢谢。

第三篇：成本会计的职能

成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。

成本会计的职能：

1、进行实际成本计算，把生产经验过程的实际消耗如实反映出来，达到几句成本的目的，并用积累的成本资料反映企业的实际生产耗费和补偿价值的情况，从而判断企业经验效果的好坏。

2、计划于预算职能---主要包括全部商品产品的成本计划、主要产品单位成本计划和生产费用预算。

3、控制职能---包括脱产前的成本控制和投产后的成本控制。

4、分析、评价职能

成本会计按成本会计制度分类，可分为---实际成本制度、标准成本制度和估计成本制度。（1）实际成本制度。实际成本制度，是根据实际发生的各项支出计算成本的一种成本会计制度。

（2）标准成本制度。标准成本制度，是以预先制定的产品标准成本为基础，用实际产量的标准成本同实际成本相比较并记录和分析成本差异的一种成本制度。

（3）估计成本制度。估计成本制度，是在产品生产前预先估算单位产品成本，凭以确定售价，然后通过复式记账将算出实际产量的估计成本与账上实际成本比较，据以修改估计成本的一种历史上曾采用过的不完整的成本会计制度。

6月10日，中国会计视野网站联合天职国际会计师事务所发布的榜单显示，位居前十的最佳会计院系有，1.上海财经大学、2.厦门大学、3.东北财经大学、4.中国人民大学、4.中央财经大学、5.中南财经政法大学、6.西南财经大学、7.北京大学、8.清华大学、9.天津财经大学、10.南京大学、10.中山大学。全国八所会计重点学科高校占据了前七名。美国会计专业排名：来源：USNews来源：USNews本科会计专业商学院会计专业

1、德克萨斯大学奥斯汀分校

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2、伊利诺伊大学厄本那—香槟分校

2、宾夕法尼亚大学

3、杨百翰大学

3、芝加哥大学

4、宾夕法尼亚大学

4、伊利诺伊大学厄本那—香槟分校

5、密西根大学—安娜堡分校

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6、南加州大学

6、斯坦福大学

7、印地安那大学伯明顿分校

7、杨百翰大学

8、圣母大学

8、南加州大学

9、纽约大学

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10、北卡罗来纳大学教堂山分校

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第四篇：现代成本会计的发展

现代成本会计的发展

20世纪50年代起，西方国家的社会经济进入了新的发展时期。随着管理现代化，运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成就在成本会计中得到广泛应用，从而使成本会计发展到一个新的阶段，即成本会计发展重点已由如何对成本进行事中控制、事后计算和分析转移到如何预测、决策和规划成本，形成了新型的以管理为主的现代成本会计。

20世纪80年代以来，随着电脑技术的进步，生产方式的改变，产品生命周期的缩短，以及全球性竞争的加剧，大大改变了产品成本结构与市场竞争模式。成本管理的视角应由单纯的生产经营过程管理和重股东财富，扩展到与顾客需求及利益直接相关的、包括产品设计和产品使用环节的产品生命周期管理，更加关注产品的顾客可察觉价值；同时要求企业更加注重内部组织管理，尽可能地消除各种增加顾客价值的内耗，以获取市场竞争优势。此时，战略相关性成本管理信息已成为成本管理系统不可缺少的部分。

一、现代成本会计概念及其职能

（1）现代成本会计的概念

现代成本会计是在传统成本会计的基础上发展而来的。它可以随着经济环境的变化，及时反映资产价值的变化，具有高度的决策相关性，使资产负债表在财务会计报表体系中的地位得到巩固和加强，也提高了会计信息在经济信息系统中的地位。

现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合,它是运用专门的管理技术和方法,以货币为主要计量单位,对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动。

（2）现代成本会计的职能

现代成本会计的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节,在成本会计中居于中心地位。成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本计划的依据,成本控制是实现成本决策既定目标的保证,成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验,成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。现代成本会计职能归根到底是一种行为职能。

二、现代成本会计分析

现代成本会计是建立在物价不稳定基础上的，它区别与传统的成本会计，采用了现行成本进行会计核算。随着我国加入WTO，在激烈的市场竞争中采用现代成本会计进行成本管理对于我国企业而言意义重大。

（一）现代成本会计的会计程序

1、确定各项资产的现行成本

2、通过计算各项资产的成本变动情况，确定有关持产损益

3、编制现行成本会计报表

（二）现代成本会计的会计方法

1、设置现代成本会计制度下的帐户体系。

2、各项资产现行成本的帐务处理方法。

3、持产损益的帐务处理方法

三、现代成本会计在企业管理中的具体应用

由于电子技术运用于产业形成了高度电脑化高度自动化的生产,形成了新的制造环境。在新的制造环境下,企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。现代成本会计发展适应了企业管理的需求,促进了经济的发展。具体从以下几个方面对现代成本会计在企业管理中的应用进行具体分析。

（1）在企业高层决策管理的应用

现代成本会计为有效地服务于企业的实践管理,及时提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料,为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“ 催化剂”的作用,从而使他们能据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视,从中了解竞争对手的长处和短处及今后的战备趋向;并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景,进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战。

（2）在企业成本管理中的应用

成本水平作为企业管理工作的质量体现,表明成本管理是企业管理不可或缺部分,如何将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本会计管理是目前我国企业提高经营管理水平的重要的一步。成本会计认为采购不仅包括一般意义上的采购成本,而且包括与低质量、低可靠性和不理想的运输条件相联系的成本。因此在对成本的管理中不应仅仅要考虑采购价格,同时还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素,这样确定的成本涵盖的内容更全面,提供的数据更实际可靠。在进行了对采购成本的归集处理工作后,还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系,以作业为基础,按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中,这样使得产品成本相关性大为增强。

（3）在企业市场定位管理中的应用

在成本会计系统中,首先考虑产品在市场的定位问题,一是考虑产品类型的定位;二是考虑产品在同行业中的定位。在生产阶段,成功实施战略成本会计系统需要以高质量的经济信息为基础,并且注意收集一些信息:如产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息,财务信息,销售信息。取得信息后,根据企业内部有限资源及外部市场环境,对几不同条件下的决策目标求出备选方案。再结合具有丰富知识经验的管理者的定性分析,从各种备选方案做出恰当的评价和选择,从而确定最佳方案。同时战略成本会计系统的实施也推动了企业信息化进程。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析,使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络,明确各部门的责任,避免不必要的成本发生,避免不必要的生产环节。

（4）企业售后服务管理中的应用

实施现代成本会计的目的即是降低总成本,对成本实行优化管理。主要应从适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行改进。

首先,产品质量的适宜水平控制,主要是正确处理质量与成本的关系,力求实现适宜质量与较低成本的最佳结合。为此,应当注重对质量成本的控制;其次,要注重从战略成本会计角度强化质量经济分析。定期向户进行调查,然后将信息反馈给成本会计部门,进行分析,这样,可以使成本质量得到优化配置,有效的削减隐没成本。销售阶段的的成本会计系统可以通过网点配置与布局的合理化进一步得以实现;最后,完善售后服务产品的售后服务对于企业稳定和吸引顾客源、树立良好形象、促进销售都具有不可忽视的作用。

总之,现代成本会计的可以使企业能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一的关系,促使企业统筹兼顾,以局部利益服从整体利益,当前利益服长远利益,并努力改变企业自身状况,来减少环境企业的不利影响,从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。

由此可见,现代成本会计是顺应经济发展,企业生产环境、市场环境、管理环境的改变而产生的,它是传统成本会计的发展,它具有不同的理论基础和计量模式。在新的制造环境下,企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。现代成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究,而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域,从而有利于企业正确地进行成本预测、决策,正确地选择经营战略,提高企业整体经济效益。

第五篇：成本会计具有成本预测和成本决策的职能[推荐]

成本会计具有成本预测和成本决策的职能，是现代成本会计的一个重要标志。现代成本会计主要是一项管理活动，企业为了避免在竞争中被淘汰，力求以物美价廉的产品立足于市场竞争之中。物美，依靠新技术的发展；而价廉则须降低成本。要大幅度地降低成本，而成本报表作为对内报表尤为重要。一个企业能否持久发展，关键取决于成本的控制。企业的盈利与否，是建立在成本之上的。只有做好成本预测及制定，才会有最佳效益的实现。

成本会计作为一种管理经济的活动，在企业的生产经营过程中各个环节发挥功用。现代成本会计具体表现为：

1．1 成本预测

成本预测也就是用专业方法对成本进行评估，在成本预测时，既要参考历史成本资料，与同行业同类型企业的有关成本资料进行分析比较，还要分析研究构成成本的料工费价格变化趋势和人力、物力的资源情况，以及产品销售市场的情况与前景，进行具体的计算、分析和考察，以便做出正确的决策。

1．2 成本决策

根据成本预测及其他有关资料，运用科学的决策方法，选择最佳成本方案。确定目标成本，制订成本计划。优化的成本决策，是制订成本计划的前提；成本决策涉及企业整个生产经营过程，只有在每个环节上都选择最优化的成本决策方案，才能达到总体的最优。成本决策的主要内容包括：亏损产品是否应予停产}半成品销售或进一步加工新产品投资；零部件的自制；特殊订货；产品质量或、最优生产批量、存货。

1．3 成本计划

成本计划是进行成本控制和考核分析的重要依据，主要内容有：①按照生产要素确定各项生产耗费的水平，编制生产费用预算(一般对变动性费用采用弹性预算，对固定性费用采用固定预算)；②按照生产费用的经济用途即产品成本项目编制单位产品成本计划和全部商品产品成本计划。

1．4 成本控制

成本控制可划分为事前、事中和事后三个控制阶段，成本事前控制的任务是确定成本目标，制订成本计划，规定成本限额，建立健全经济责任制，成本的事中控制的任务是执行成本计划，控制费用、成本的限额，严格审查费用是否符合标准，计算实际费用与标准之间的差异；成本的事后控制的任务是根据成本计划的执行情况，确定责任归属，据以纠正偏差，评定和考核业绩，修正和改善成本计划和控制手段。

1．5 成本核算

是按照一定的对象和标准进行归集和分配，以计算确定各对象的总成本和标准进行归集和分配，以计算确定各对象的总成本和单位成本。成本核算要求准确及时，所采用的成本计算方法要符合企业的生产类型和生产T艺过程的特点，其计算方法一经确定，应力求前后期一致，不应随意变动，1．6 成本分析

在进行成本分析时，注意分析企业管理水平的好坏，内部控制制度的建立和实施情况，及时发现经验，总结教训，促进提高企业的经济效益。

1．7 成本考核

成本考核的目的是调动各个管理层次搞好成本管理和积极性，使之为不断挖掘潜力、降低成本、提高经济效益作出贡献。