深圳市佳仕礼盒包装制品厂-简介

第一篇：深圳市佳仕礼盒包装制品厂-简介

深圳市佳仕礼盒包装制品厂是专业生产各类高档精美礼品盒包装品的生产企业。我厂以“讲信誉、保质量、求创新”为宗旨，以“诚信协作，共同发展”为理念，以致力服务于国内中小型企业客户为己任，以开拓国际客户为目标，为客户产品提供高品质的增值服务。

我厂成立于2000年，占地面积3000多平米，员工100余人，拥有专业生产高档礼品盒自动生产线：自动皮壳机、覆膜机、UV机、烫金机、模切机、裁切机、贴角机、V槽机等等。同时，我厂有各类经验丰富的专业设计、生产技术人员,为客户提供优质的产品服务。

我厂产品服务范围有：各类中高档首饰盒、精品盒、月饼盒、茶叶盒、化妆品盒、保健品盒、皮具盒、钟表盒、酒盒、电子产品等等外包装的设计、生产配套供应服务。您的需求，我的动力，按照您的需求设计生产出您满意的产品。

佳仕礼盒包装制品厂经过10多年的发展，不断提高技术，更新设备，凭借诚信经营，诚心协作，赢得国内外新老客户的信赖，产品远销国内外各省市及港、澳、台、北美等地。

诚信是我们事业的基石

互赢是我们前进的动力

愿我们能真诚合作，共同发展，创造美好的明天！

JASSY Gift Packaging Products Factory was founded in 2000，specializes in producing wooden box, paper box and other kind boxes applied to various watches, jewelry, craft, gifts, electronic, cosmetic and wine etc.Our Business Philosophy: “Quality is our life, while customer is our God!” With 10 years of development, we constantly improve our skills, update equipment.With honesty, sincere

cooperation, we won the trust of the new and old customers.Our products exported to Hong Kong, Macao, Taiwan and North America.Integrity is the cornerstone of our business.Shenzhen JASSY is wholly dedicated to offering high-class service, the best products, and the most competitive price for cooperation with more and more partners to create a brighter future!

第二篇：水泥制品厂简介

水泥制品厂创业基地基本情况简介

金鑫水泥制品有限责任公司位于***，由返乡农民工***创办。2009年9月份本企业被认定为全民创业基地，2010年***被评为2009“创业之星”，受到了县上的表彰奖励。

创业之初缺乏技术，他就和县金鑫水泥制品有限责任公司联系，得到了积极支持和大力协助，办理营业执照，取得资质证书；没有场地，多次与镇政府、村委会联系，利用村上的河滩边角地建厂；缺乏资金，拿出家庭所有积蓄10多万元，同时申请小额担保贷款8万元，经过四处奔波求援，共筹集资金44万元，解决了办厂资金问题。购回生产所必须的搅拌机、内振膜、张拉机等生产设备，于2009年4月成功的创办起金鑫水泥制品第二分公司，楼板加工产业顺利投产。

信誉是企业生存和发展的根本，公司高薪聘请了一名技术人员现场指导，严格按照水泥楼板规范标准组织生产，主动向当地从事建筑的承包人、技术人员和能工巧匠请教，多方征求用户的建议和意见，深入到建筑工地、农民家中宣传、推介自己的产品，联系买主，凭着过硬的产品、良好的信誉赢得了顾客，占领了本地市场。

公司目前占地5亩，厂房5间120平方米，共计投资141万元，拥有搅拌机、内振膜、拖拉机、张拉机和小吊车等生产设备。全年生产水泥楼板10000块，年产值80多万元，利润达到10万元以上，产品主要销于全县各个乡镇及****等地区。2012年后半年公司将进行业务扩展,准备生产炕面、马路道沿、马路砖等产品，预计年产值将

达到180万元。

创业，不仅使***实现了自己的梦想，而且还带动本村富余劳动力10余人转移就业，人均月薪1600元，全年共支付务工人员工资10多万元，使本地出不了远门的农村富余劳动力，在自己的家门口实现了就业愿望。而且还带动本村3个汽车、拖拉机运输专业户，常年运送沙石、楼板，为家庭带来了可观的经济收入。

第三篇：包装制品厂班组建设工作总结

从2010年5月起，在公司班组建设领导小组和工作小组的指导下，包装制品厂积极开展班组建设活动。在开展班组建设活动中，包装制品厂领导高度重视、身体力行，精心组织本厂员工逐步完善车间、班组规章制度，形成了较规范、完善的班组工作手册，逐步提高基层班组管理水平、推动本厂班组建设工作向标准化、精细化、系统化的轨道迈进。通过将近七个月开展班组建设工作，基本达到预期目标，现将开展班组建设工作总结如下：

一、开展班组建设工作概况

1.传达公司文件精神，动员开展班组建设活动

2010年5月份，接到公司《关于各所属单位上报班组建设工作组和班组编制的通知》和《公司班组建设实施方案》、《公司班组建设实施细则》后，包装制品厂领导高度重视，于2010年5月中旬专门组织木托盘车间、包装袋车间以及经营、安全、综合管理作业单元负责人召开了开展班组建设工作动员会，传达学习了公司文件，明确了分公司开展班组建设工作目的和意义。

2.成立班组建设工作小组，明确工作任务

我厂按照《公司班组建设实施方案》和《公司班组建设实施细则》要求，将开展班组建设活动作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。以木托盘、包装袋车间、各班组（包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班）、各岗位为点，厂领导班子为面，成立了厂主管领导为组长，各作业单元负责人为组员的班组建设工作小组,明确了两车间负责人和各作业单元负责人为第一责任人，负责各作业单元开展班组建设工作。

3．完善规章制度，编制工作手册

首先是明确了木托盘车间和包装袋车间负责人为开展班组建设工作第一责任人。2010年6月初，按照《公司班组建设实施细则》要求，木托盘车间、包装袋车间负责人安排各班组长对各班组（包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班）原有的规章制度、操作规程、作业指导书以及记录表格进行梳理，在细化整理原有规章制度的基础上逐步建立健全了符合班组建设工作要求的各种规章制度，包括：①《日常管理制度》②《现场管理制度》③《班前（班后）会制度》④《交接班制度》⑤《安全责任制度》⑥《质量责任制度》⑦《设备维护保养制度》⑧《成本管理制度》⑨《岗位练兵制度》⑩《报表记录台帐管理制度》11《团队建设制度》12《考核激励制度》等十二种规章制度。

其次是细化作业流程，编制班组工作手册。在完善车间、班组原有各项规章制度的基础上，木托盘、包装袋车间安排专人加班加点编制班组工作手册，其中内容包括：应急联络图（包括应急联络图、应急联系电话等）、班组岗位设置图、班组职责及各岗位职责、岗位技能要求、工作制度、应知应会内容、作业指导书、记录表格等，直至2010年6月底，先后编写完成《开料班工作手册》、《装钉班工作手册》、《仓储班工作手册》、《吹膜印刷班工作手册》、《拉丝编织班工作手册》等五份工作手册初稿。同时，根据公司班组建设工作小组和营运中心班组建设工作小组指导意见，包装制品厂班组建设工作小组首先是一遍又一遍地反复修改、补充、完善各班组工作手册；

然后按分公司统一的内容、格式、字体、字号、编码等规范，完善了工作手册。

4.宣贯工作手册，营造推行氛围

为了使班组建设工作更好地向前推进，包装制品厂班组工作小组首先组织木托盘、包装袋车间员工进行了多种形式的班组建设专题培训与教育，木托盘、包装袋车间利用班前（后）会、专题学习等形式进行开展班组建设活动专题培训和工作手册专题学习，然后通过出试题考核和对员工进行月度考核等办法使员工对班组工作手册相关内容以及开展班组建设活动的目的及意义有了较清晰地理解，也营造出全员积极参与开展班组建设活动的浓厚氛围。

5.严格执行工作手册，规范班组管理

按照公司班组建设工作小组要求，从7月份始至8月，包装制品厂班组工作小组督促木托盘车间、包装袋车间各班组严格按《班组工作手册》中制定的工作制度、作业指导书和工作流程开展日常工作。首先是按照班组工作手册相关的管理规定，制定合理的场地整理方案，对车间场地区域进行了科学划分，明确了作业生产区、仓库区、维修区、装卸区、废料堆放区、工具摆放区，并规范场地、安全标识牌标识；

其次是根据《公司班组建设考核标准》，木托盘、包装袋厂各班组严格按照工作手册中作业指导书和操作规程进行生产作业，促使车间、班组生产作业现场井然有序、有条不紊。同时，各班组严格按照公司开展班组建设活动要求，对车间及班组资料文件、生产记录表格统一进行整理和归档，并将其摆放整齐有序，从而促进车间、班组文档资料管理水平得到了较大的提升。

6．开展自检自查，持续改进，不断完善

为了提高各班组开展班组建设工作的自觉性，9月初，包装制品厂班组建设根据《公司班组建设考核标准》中评价内容和评分标准，对木托盘车间、包装袋车间各班组建设情况进行阶段性检查，对检查发现存在的不足进行及时整改；

并在9月13日，由厂班组建设工作小组对各班组进行自检自查，通过自检自查发现，各班组班组建设工作离达标的要求还有一定差距，有待下一步整改提高。同时督促要求各班组继续完善《工作手册》，严格按要求开展日常工作，做好相关记录。对不按《工作手册》执行、记录不规范现象提出整改意见，限期整改。同时，根据公司班组建设工作小组九月份对我厂开展班组建设阶段性检查中发现的问题和存在的不足之处，我厂认真总结和分析，制定出详细的整改方案，提出需要整改的内容和整改意见，并限期加以整改。

7.开展内部考核，基本达标

十一月份，班组建设工作进入考核阶段。从十月份起，我厂班组建设工作小组根据制定的班组建设整改方案，逐一要求各班组落实整改。通过限期整改，班组建设工作小组于十一月十八日组织第二次班组建设自评考核工作，根据自评考核发现，木托盘、包装袋车间各班组基本达标。为此，营运中心班组建设领导工作小组于十一月十九日完成了对包装制品厂班组建设情况进行考核，考核结果令人欣慰，木托盘车间开料、装钉、仓储班组及包装袋车间拉丝编织班组等评分达到90分以上。随后，包装制品厂根据公司营运中心班组建设工作小组在考核过程中所提出指导意见，及时落实整改措施，争取以更优异的成绩迎接公司的正式考核验收。

第四篇：陈仕彬简介

陈仕彬 1965年生于四川，1997年定居北京。现任中国人民国际交流协会副秘书长、太湖文化论坛常务理事、PHE国际青少年书画大会执行秘书长、中国收藏家协会理事、中国城市文化研究院（香港）院长、中国书画艺术研究院（香港）执行院长等职。

自十九岁举办个人书画展以来，策划组织了数十次涉及书画名家、青少年儿童的大型国内外书画活动，并在美国、新加坡、港澳地区及中国美术馆、中华世纪坛、中国农业展览馆、人民大会堂等地举办过规模宏大的艺术展览活动。担任主编的画册和论著十余种，出版个人书画集六部，担纲总策划的城市广场、风景名胜区、大型历史人文景观雕塑、博物馆多处，获得两项吉尼斯世界纪录和

一次联合国奖励，创办了具有国际影响的美育品牌活动“PHE国际青少年书画大会”等。

出版记录

《中国名画家精品集》陈仕彬卷

《中国书法家年鉴》陈仕彬卷

《中国著名画家年鉴》陈仕彬卷

《美术报重点关注人物〃陈仕彬》

《当代最具学术价值与市场潜力的画家〃陈仕彬》

《当代书画研究——中国山水画大家（龙瑞、陈仕 彬、王文芳）》

第五篇：吉玛仕简介

吉玛仕简介

吉玛仕是香港雅美丰控股有限公司在中国大陆地区注册的专注于高档数码箱包配件的品牌；公司成立于1998年，一直以来都是全球最顶尖的数码箱包、数码配件ODM和OEM服务商；产品深受欧美厂商和客户认可，其代工的产品在欧美市场上占据着巨大市场份额；在国际市场耕耘多年的雅美丰，带着其成熟的制造工艺经验，深厚的设计能力以及优质的供应商体系，现已强势进入中国大陆市场，先后成立了东莞市吉玛仕实业有限公司和安徽吉玛仕商贸有限公司；安徽吉玛仕贸易有限公司成立于2011年，总部设在合肥市包河区，是香港雅美丰控股有限公司旗下专注于高档数码箱包、数码配件销售以及吉玛仕品牌在中国大陆地区的推广和维护。东莞市吉玛仕实业有限公司成立于2002年现有员工800多人，厂房面积15000多平方米，是吉玛仕全球设计制造中心。香港雅美丰控股有限公司十多年来一直于全球知名企业保持着良好稳定的合作关系，先后在为Incase、Threemonkeys、CAPDASE等世界知名品牌提供OEM和ODM服务，具有强大设计生产能力，具有众多高科技设备和一大批技术过硬的专业人才。吉玛仕作为雅美丰的高端自主品牌，2011年正式进入中国大陆市场；依托雅美丰在全球影响力，吉玛仕品牌从其一诞生就深受全球众多企业所关注，其某些产品甚至尚未上市销售就被这些厂商以换标的形式进入其他市场；吉玛仕本着超环保、强设计、高品质的三原则，全面贯彻实行ISO9001:2008国际质量体系标准，从原材料的购买到进厂、生产、包装及装运，每一个环节都进行严格的选择和检测，以保证其每一个出厂的产品100%合格。产品在生产过程中也对传统的生产工艺进行大规模高科技改造，先后引进了一大批高科技装备，包括超声

波模压机,智能裁剪机等，不仅大大降低原材料在生产过程中的耗损，还减少了使用传统粘合工艺所带来环保问题，使产品环保级别达到了全行业最高的E0级别，远超全行业平均水平；产品在设计过程中不仅参考了雅美丰在其他市场获得成功的丰富经验，也结合了很多本土化的特点，简约而又不简单，奢华而又不招摇，从而创造出众多让顾客难忘的产品。