2014年度安全生产工作目标（共5则）

第一篇：2014年度安全生产工作目标

2014年度安全生产工作目标

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定2014年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2014年公司安全生产目标管理而努力奋斗！

一、全年安全生产目标

全年实现无死亡、无重伤事故；无火灾事故；无重大设备安全事故；无职业病和中毒事故；无重大事故隐患。

二、提升安全管理水平，完善安全管理基础

要以公司对2014年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以部门和驾驶员安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和驾驶员劳动保护为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实

处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据公司一年来的安全生产现状，确定出2014年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

1.认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、每月进行一次安全检查，驾驶员在上车前中的安全检查，并要求部门、领导及管理人员加强日常安全检查。

2.加强对驾驶员行车的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。

3.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。

4.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。

五、继续做好驾驶员安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质

通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高驾驶员的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。

1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养驾驶员与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养驾驶员的合作态度来逐渐培养其安全意识。

2.督促部门、开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。使驾驶员的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。

3.加强对驾驶员的安全生产教育，提高驾驶员的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织驾驶员学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新驾驶员上岗及调换驾驶员的三级安全教育，提高驾驶员安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生。

4.认真组织学习和贯彻执行公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。

5.深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高驾驶员遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;建立安全文化理念，强化管理，落实

责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作 强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一位驾驶员，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。

1.签订安全生产责任状。根据国务院文件精神和公司2014年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、每一位驾驶员。实行“与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。

2.根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“公司和驾驶员”两级安全生产管理制度及操作规程。

结束语：公司安全部2014年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作

部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，···为经济发展做大做强做出新的贡献。

杭州运输有限公司

2013.12

第二篇：安全生产工作目标 文档

安全生产工作目标

战略安全生产工作目标：持续改进安全生产技术和管理，追求最大限度不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境。

为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强公司安全标准化的管理，落实安全生产责任制。我公司制定了以下安全生产的方针和目标。

方针:

“安全第一，预防为主；风险管理，全员参与；改善环境，保护健康；科学发展，持续改进。”

目标:

1.死亡和重伤事故为零。

2.职业病危害事故为零。

3.杜绝重大火灾、爆炸和环境污染事故。

4.三级安全教育率为100%。

5.安全隐患整改率达100%。

第三篇：2011安全生产工作目标及工作要求

2011安全生产工作目标及工作要求

各部门、车间：

为切实加强2011安全生产管理工作，保障职工生命安全和健康，保持公司稳定、有序地开展生产经营活动。根据上级有关部门要求和物产集团公司2011年安全生产管理工作要点，结合公司安全生产工作实际，制定2011安全生产工作目标及工作要求，请各部门、车间认真组织实施，切实将公司各项安全生产管理工作落到实处，保证实现安全目标。

一、安全工作要求

深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全发展”和坚持“以人为本,珍视生命”的理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。根据《安全生产法》和上级有关安全生产工作总体要求(“六个到位”和“五位一体”),正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益,安全与稳定的关系。实施超前防范，重点落实安全生产责任制,完善安全管理制度和应急体系建设；开展安全检查与隐患排查治理活动活动,开展安全生产现状自我评价和安全生产标准化达标建设；加强安全管理队伍建设和安全教育培训工作,加大安全资金投入和技术改造力度，不断提高企业本质安全水平。

二、安全生产目标

1、无重大死亡事故，重伤、轻伤事故（率）为零，隐患整改率为100%。

2、无火灾事故，无重大爆炸事故。

3、无重大机电设备事故。

三、安全管理工作重点

（二）强化安全生产责任制落实，实行安全“事前问责”制和“一票否决”制。

1、健全公司三级安全生产工作管理体系。结合《安全生产事前问责暂行办法》和《安全生产考核细则》对各部门、车间的安全管理体系运行情况进行检查评价和经济责任制考核。

2、落实安全生产“一把手”负责制和全员责任制，根据年初公司与各部门、车间签订安全生产(消防)目标责任书要求，各部门、车间要结合实际,逐级签订,将安全生产目标分解到每个岗位，明确和落实安全生产责任，做到责任到人,考核到位。各部门、车间对照目标责任书要求组织自查自纠活动,年底由有关职能部门对目标责任书落实情况进行检查和考核，做到奖罚分明。

3、各部门、车间要根据自身人员变动的情况，及时修订和完善安全生产责任制，避免出现管理上的漏洞。根据责任书内容和相关考核办法,加强对安全责任制落实情况的考核和实行安全事前问责。

4、根据公司质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件的要求，各部门、车间要积极主动做好职业健康安全管理工作。结合综合管理体系运行情况，完善公司各项安全生产管理制度，逐步推行和实现安全生产规范化、标准化和精细化。

（二）加强作业现场管理，继续深入推进安全监督检查、隐患排查整改和安全生产现状有效性的自我评估工作。

1、坚持每月召开1次安全生产例会，及时通报安全生产管理情况；公司领导要经常深入生产现场，每周不少于半天深入基层跟班,每天至少有1名公司领导值班；安全部至少每周组织1次安全生产检查,经常督查在线安全管理人员的履职情况,并由检查人员记录在案，作为管理干部考评依据之一。

2、各部门、车间要继续深入推进以“发现问题，解决问题”为主要内容的安全隐患排查治理工作，以强化生产现场安全生产管理。各职能部门要经常深入生产现场开展职能范围内的安全检查与监督（工艺纪律等）；生产车间每班应有车间领导带班，深入生产现场巡查时间每班不少于3小时,危险生产车间每班至少有1名安全管理人员跟班。着重抓好关键时间(班前、班后、节假日前后的工作时间)、关键部位(危险岗位、危险源等)、关键作业(特种作业、临时作业、检修作业等)和关键人员(安全意识差、安全技能差和安全素质低的极少部分人员)的“现场四关键”工作。

3、建立车间领导参加的班前会制度,及时发现和了解事前安全生产存在的问题，时刻掌握安全生产动态。对排查出的隐患进行分类列治、逐项落实和整改销号。要明确整改措施和时限、投入资金、落实责任，确保隐患的归零管理，以实现“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的安全隐患排查总要求。

（三）加强安全作业技能、安全生产意识和自防自救的教育培训工作，促进企业安全文化建设。

1、各部门、车间要结合公司实际,开展以安全生产法律、法规、条例和公司各项安全规章制度、操作规程、特别是作业指导书等为重点的教育培训，从实际出发，讲实效，重质量，切实提高职工的的安全技能和意识。

2、加强新进厂职工的厂级安全教育，各部门、车间要切实做好“三级安全教育”培训。特别是复工、换岗、转岗和新技术、新工艺、新设备投产前的安全教育培训工作，使职工能熟练掌握基本安全技能，经考核合格后，持证上岗。

3、做好特种作业人员和“四大员”的安全培训、取证和复审工作，确保100%持有效证件上岗。

4、根据民爆行业安全生产的总体部署，结合企业自身特点，组织开展“安全生产月”、“安康杯”、“消防”等活动。各部门、车间要深入持久地开展形式多样的各项安全生产活动,并辅以安全事故案例分析、反违章事例讲述和危险品使用基础知识等素材充实安全教育培训及全过程,进一步提高作业人员对安全规章和操作规程的熟悉程序，切实掌握岗位安全操作技能和自防自救能力。

（四）加强重大活动和节假日期间的安全生产工作。

在重大活动和节假日期间，严格24小时值班制度和领导带班值班制度,合理均衡组织生产,严禁突击生产。各部门、车间要按节前停工布置认真做好节日前各生产场所停工清理、包干区卫生、危险品入库和节日后复工准备等各项工作,加强周转库和总库区的安全守卫巡逻工作，严防涉爆物品的丢失、被盗等。

（五）完善应急管理体系，定期组织应急演练，提高安全生产应急救援能力。

应急救援活动的开展是减少事故损失和预防事故进一步扩大的有力措施，成功的应急救援是加强应急管理体系的重要组成部分。公司根据《民爆行业生产安全事故应急预案及编制导则》和《生产安全事故应急预案管理办法》的要求，继续完善公司生产安全事故应急救援预案并组织培训。本内，公司根据生产实际,组织一次安全生产事故应急救援预案演练,同时各部门、车间要结合岗位风险情况开展有针对性的专项应急预案演练，提高预案的规范性、可操作性、科学性和处置突发事件的实战能力。进一步健全事故隐患及重大险情的报告和举报制度，保证事故信息收集、传递和处理渠道的时效性和准确性。

（六）加强事故管理和职业危害防治工作。

1、对发生的安全事故严格按照“四不放过”原则，明晰事故原因，明确事故性质，分清事故责任，总结事故教训，提出整改措施,并对事故责任者依法追究责任。同时“举一反三”开展隐患排查活动和整改治理工作,避免事故重复发生。加强事故管理工作，健全事故档案。

2、在整个生产经营工作中,落实经济责任制时必须与安全奖惩制度挂钩,因管理人员渎职或玩忽职守，职工违章作业给企业造成重大损失的责任人，决不姑息，严格按公司有关制度惩处，直至按《生产安全法》追究法律责任。

3、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作，不断改善作业场所环境条件。委托相关监测机构，对有关作业场所进行噪声、粉尘监测,确保符合要求；有计划地安排职业健康检查,保障职工的健康。加强劳保用品的管理，指导和督促职工按要求正确穿戴和使用劳保用品。

（七）强化安全资源配置，加强硬件设施和设备的管理。

根据上级主管部门治理安全隐患的要求，继续将危险作业场所的建筑结构、危险工序的防护、监控措施、民爆专用设备等纳入隐患治理重点，积极推进自动化、集成化、在线视频监控、人机隔离的安全工艺技术的引用和先进设备设施引进。加强设备管理，做好设备的日常维护保养和周期维护保养,保证设备正常运转,消除不安全因素,降低安全风险，提高生产技术水平、产品实物质量和劳动生产率。

安全生产工作“责任重于泰山”。各部门、车间要从讲政治、保稳定、促发展的大局出发，牢记事故教训，继续以“彻底、责任、细节”为指导思想，进一步贯彻“整改、整合、整治、整顿、整理”十字方针，恪守职责，担当责任，加强对安全生产工作的指导与监管，造就横向到边、纵向到底，层层把关的安全生产管理体系，预防各类安全事故的发生，确保公司各项生产经营工作顺利开展。

第四篇：安全生产工作目标和工作计划

安全生产工作目标和工作计划

一、安全管理

1.管理目标

(1)确保小区内无因管理责任引发的重大火灾。

(2)维护好小区内的公共秩序，控制私设摊点、广告牌、广告字画、乱贴、乱画现象；控制小商小贩进入。

(3)有预见性地对任何可能危急业主的安全情况，采取防范措施。

2.建立交互式联动治安网络

(1)在小区设立流动岗哨，实行24小时值班巡逻制。做到每两小时巡视一遍，并记录安全情况及消防设备、公共物品的完好情况。

(2)遇有紧急情况或其他治安需要，管理处通过通信设备（手机、电话、对讲机等）下达指令，巡逻人员可在1至3分钟内到达现场进行支援。

(3)与当地派出所建立警民共建关系，并商请其警官兼任管理处安全管理指导员，定期与管理处安全管理员分析治安形势、特点以及防范的方法和技能。

3.紧急情况下的应急处理措施

(1)发生盗窃、抢劫、交通事故、火灾等异常现象时，管理处迅速调集巡逻安全管理员，以最快的速度赶到现场，控制局面，争取主动。

(2)迅速调整人力、物力，以确保应急工作的顺利进行。

(3)发生案件时，立即报警并维护现场，协助公安机关调查破案。

(4)管理处主任应在突发事件发生的第一时间到达现场，沉着、机智实施处理，并向上级进行报告。

二、消防管理

1.消防组织机构的建立

(1)管理处负责建立消防安全小组。

(2)管理处主任为消防安全负责人。

(3)管理处其他人员为义务消防员。

(4)安全管理主管为专职安全监督员。

(5)日常巡视安全管理员为兼职消防巡视员。

(6)管理处负责制定组织机构图及人员职责。

2.建立各项消防制度

(1)消防检查制度。

(2)专职安全员每日检查小区内的消防安全情况，包括消防设备、动火作业监督、安全用水、用电情况等，检查结果记录在《安全检查记录》中，该记录每周由管理处主任审核。

(3)兼职巡视员负责每楼、每层消防安全情况巡视，每两小时巡视一遍，并填写《消防安全检查登记表》。

(4)在安全检查中发现消防隐患，应及时采取整改措施，做到隐患不过夜。

(5)发现业主因装修造成的消防隐患，应向业主发放《整改通知》，限期整改，并跟踪验证。

(6)管理处制定《动火审批制度》，内容包括动火申请和审批程序及违章处理方法。

3.防火措施

(1)贯彻“预防为主，防消结合”的方针，业主要树立防火意识，管理处每周确定一名主管以上的管理人员为防火值班员，全面负责小区的消防工作。

(2)严禁乱拉、乱接临时用电线路，电器线路需维修时请及时找管理处安排施工。

(3)严禁在小区内烧废纸、杂物，乱丢烟头或燃放烟花爆竹等。

(4)不准改变、拆除、封堵消防设施和通道。

(5)不准在楼道、过道设立仓库，堆放杂物，阻碍通道。

(6)严格装修审批手续，动火审批手续，保证动工作业时每楼、每层有必要的消防设施。

(7)公共场所严禁使用可燃性装修材料，室内使用可燃性材料要严格控制，并加以处理。

(8)配备火警时刻的必须器材，如：应急照明灯等。

4.消防知识培训

(1)对业主的消防要求(包括安全用水、用电)，通过《业主须知》、《管理公约》或LED显示屏播放传达到各业主，并向业主发放有关消防学习资料，用宣传栏等消防宣传途径对业主进行消防宣传教育。

(2)管理处内部每月的第一个星期一上午为各组安全消防学习时间，学习教材是安全消防管理条例，内部的消防管理制度，设备设施的操作方法等，学习情况须详细文字记录并附有学习影像资料。

(3)管理处主任每月要进行一次安全检查活动，要有影像资料，文字记录并签字认可。

(4)在安全消防活动日查出的安全、消防隐患，由各组自行在活动记录中登记并整改。

(5)专、兼职消防员在上岗前必须接受消防常识和消防技能培训，考试合格后方可任职，其资格每年确认一次。

5.消防设备管理

(1)管理处负责建立消防档案。

(2)管理处对各种消防设备和设施的标识进行设计，编制《消防设备标识登记》。消防设备标识由管理处主任指定人专实施，并在各项安全检查中作为检查内容。

(3)制定《设备管理制度》，对消防设备进行检查和维护。

6.消防演习

(1)小区内每年至少组织一到两次消防演习，具体办法和内容参见由管理处每次制定的《消防演习方案》并报公司案备。

(2)消防演习后，管理处主任编制《消防演习报告》。对演习过程中发现的问题，及时调整、纠正并验证其结果。

三、消防机构

消防管理设立消防中心，建立三级防火机构，任命三级防火机构责任人。三级消防机构组织人员由总经理根据实际需要进行调整。

①物业管理公司总经理为公司消防责任人(由当地政府消防安全部门任命)，负责消防组织机构的建立和消防工作的组织及安排。总经理要负责组建公司防火安全委员会，确定委员会成员人选，并明确其职责，负责有关消防法规的贯彻和消防规章制度的建立，研究解决消防人员、设备中的重大问题，定期组织消防安全检查及消防演习。

②管理处主任作为第二级消防机构的责任人，负责管理处各部门消防责任制的制定和日常消防工作的监督、指导。

③安保部(或其他部门)主管作为第三级消防机构的责任人，负责消防的监督、检查和日常管理工作。

此外，物业管理部在办交楼手续时，将《消防手册》发给业主及租户，并要求外设公司及商户设一名消防安全责任人和联系人，负责本单位的消防安全工作及与物业管理公司联系。

工程部负责对疏散出口指示灯、应急灯、灭火器、防火门进行维修、保养工作，负责建立《消防设备设施一览表》。安保部则负责对上述工作进行监督、检查，负责建立《消防安全检查登记表》。物业管理公司还可以委托专业消防公司负责消防设备设施的维护、保养、检修、试验，工程部和安保部则负责对专业消防公司的上述工作进行监督、检查。

一、实施消防安全三级检查制度

与三级消防管理机构相适应，实施消防安全三级检查制度。

其主要内容如下：

(1)一级检查由安保部指导、监督各部门组织实施

①每个职工每天对本岗位、本地段消防安全情况进行一次检查，排除本身能够排除的火情隐患，本身不能解决的要及时上报，否则发生事故要由本部门负责人或本岗位当班人员负责。

②安保部负责指导、监督、检查。消防安全员负责对物业的消防设备、设施及消防安全情况进行日常检查，并将检查情况记录下来。施工现场防火安全，也可由消防安全员每天进行检查。

③安保部主管每周将检查情况向管理处主任汇报。

(2)二级检查由管理处组织实施

①管理处主任每周组织各部门对管辖地段、设备物资(特别是易燃易爆物品)进行一次检查。

②检查各部门对消防安全工作的执行落实情况，处理及整改火情隐患，向职工进行安全教育，及时表扬或批评。

③每月向公司消防责任人汇报一次管理处消防安全情况。

(3)三级检查由公司总经理组织实施

①每月由公司总经理或授权他人对各部门进行重点检查或抽查，尤其是每年元旦、春节、五一、十一前要组织防火安全大检查，公司消防责任人(总经理)每年不少于一次全面检查。

②检查各管理处贯彻执行消防安全制度情况，重点检查要害部位消防安全管理及执行情况，好的表扬奖励，差的批评处罚。

消防安全检查要认真填写消防日检查登记表，消防安全周检、月检、季检、年检记录，并将记录统一由消防中心存档。

二、消防规章制度

为了加强物业管理公司本身及外单位在辖区内“动火”管理，切实保证消防安全措施的 落实，确保业主(租户)的生命、财产安全，物业管理公司制定消防规章制度。

制度主要 包括下列内容：

①本单位及外单位在公司辖区内施工需动火的工程，必须事先通知消防监控中心，在管理处办理动火作业手续，施工单位动火前必须采取切实有效的防火安全措施，管理处应派人监督，待动火完毕后立即清查现场。

对私自动火作业的，一经发现，对施工单位除责成其补办动火作业手续外，还要对施工个人及负责人进行处罚。一旦造成事故，除加重处罚外，还应追究其法律责任。

②在重点部位、危险地段(变压器室、配电房、汽车库、发电机房、楼层、办公室等处)动火，必须经管理处主任批准并做好防范工作，方能动火。

③配电房及重要机房内不准堆放可燃物品，不准吸烟，消防设备旁边不准堆放任何杂物。

④各走道、楼梯口等部位要保持畅通，疏散标志和安全指示灯要保证完好，禁止用户在 走道、楼梯、垃圾桶旁烧纸、焚香。

⑤所有人员必须遵守国家有关消防法律、法规和公司制定的消防管理规定。

⑥严格维护消防设备，并定期进行测试检查，保证设备完好及使用正确。

四、消防队伍的建设

一、消防队伍人员的选择

从建设高素质消防队伍出发，在选择消防队伍人员时，应注意以下几点：年轻力壮，身 体素质好；反应灵敏，行动迅速；责任心强；勇于献身；有一定的文化水平；最好为男性。

选定人员后，应对其进行思想品德和业务技能教育与培训，使消防队伍人员既有较高的 思想素质，又有较强的业务水平。一般来说，消防队伍人员应具有一定的消防业务知识，掌握国家有关消防的法规和制度，熟悉消防监控中心的各种仪表、信号开关的性能和作用，熟 悉各种消防器材的使用，等等。

二、消防队伍的具体工作

1.负责消防监控报警中心的日常值班

消防监控报警中心是接受火灾报警、发出火灾信号和安全疏散指令，控制消防水泵，固 定灭火、通风、空气调节系统和防烟排烟设施等，并能操纵电梯到达指定位置和保证消防电梯的运行。因此，中心应实行24小时值班制，值班人员要忠于职守，工作严肃认真，密切注 意主机和监视仪表信号，认真作好值班记录，定期向上级汇报。

2.普及防火知识教育，落实防火岗位责任制

安全部消防队伍人员要广泛开展防火宣传，动员和组织职工与区内群众积极地学习掌握 防火知识。只有群众发动起来，“防”才有基础，“消”才有力量，宣传的方式可采取专人上门，发通知，张贴广告，出墙报，利用闭路电视等等。宣传的内容有防火的重要性，防火 灭火的基本方法，各物业内消防设施及其功能与使用，安全疏散和人员抢救等。同时，还要制订各单位、各部门及重要部位的防火责任制，并负责检查和落实。

3.定期进行消防安全检查

进行消防安全检查，是预防火灾的一项基本措施。专职消防人员须每天巡视大厦或小区 的每个角落，及时发现和消除火险隐患，这是一种日常安全检查。对防火责任制、防火岗位责任制执行情况的检查，一般可以每月进行一至二次。消防设备的硬件也要定期检查，检查 时要会同管理公司工程部门有关人员共同进行，或者结合消防演习，每半年演习一次。在进行安全检查时，一经发现火险隐患，都要记录在案，并向主管领导报告，通知有关部门限期 整改。对消防设施方面的故障和不足，还要写出专门报告，经主管领导批准，由工程部门作计划进行整修。

消防人员通过日常的具体工作，不但能起到预防的效果，而且，从另一个角度来看，也 提高了自身的思想素质和业务能力，这又促进了防火、灭火水平的上升。

三、消防队伍的训练和演习

要做到迅速、安全、彻底地扑灭火灾，消防人员必须坚持灭火管理的平时训练，通过训 练，发现自身存在的不足；通过训练，找到适合自己的消防办法；通过训练，摸索防火、灭火的措施和技术；等等。

平时训练还要和定期演习相结合。物业管理公司应根据自己的实际情况，最好每年进行 一次消防演习，通过演习来检验小区(或商业大厦)防火、灭火的整体功能，如防火、灭火预 定方案是否科学，指挥是否得当，专职消防队员是否称职，消防设施是否发挥作用。另外，通过演习还能检查业主的心理承受能力。演习后，消防队伍要及时总结经验，找出不足，以便采取措施，改进以后的工作，提高物业管理公司防火、灭火、自救的能力。进行消防演习宜请公安消防部门来人指导，帮助讲评和总结，并请他们提供改进的办法或途径。

四、义务消防队的建立和培训

健全专职和兼职的消防队伍，建立义务消防队伍，是消防组织网络中重要的一环。义务 消防队应从管理员工中选择年轻、身体素质好、工作负责的人员组成。保安部全体保安员都是义务消防员。定期对这支队伍进行业务培训，使其掌握消防技能，对消防体系的建立有着 重要的意义。至于培训，可请有经验的消防人员、有关专家、教授等来讲课，也可请公安消防部门代为培训。培训内容可以适当拓宽，使消防队员们能适应复杂的、多变的消防情况。

第五篇：调度安全生产工作目标

调度安全生产工作目标

为了认真贯彻落实公司关于安全生产的一系列指示精神，用科学发展观和“安全发展”指导原则统领安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕安全生产的“落实年”和“攻坚年”，采取有效措施，落实安全生产责任制，加大电力安全生产监督管理力度，努力构建电力“安全发展、和谐发展”的良好局面，为国民经济又好又快发展提供安全可靠的电力保障，特制定2010年电力安全生产的主要目标是：杜绝重大以上电力生产人身伤亡、杜绝电网大面积停电、杜绝电厂垮坝事故的发生；防止重大以上环境污染、防止主设备严重损坏、防止对社会造成重大影响事故的发生，维护电力系统安全稳定运行。

围绕上述目标，2010年电力调度安全生产工作提出了六个方面的要求。

一是加强调度运行管理，确保电网安全稳定运行和可靠供电。着力创建良好的厂网协调机制，高度重视涉网技术方面的协调问题。坚持统一调度、分级管理的电网调度原则。把保障电网安全稳定运行、防止电网大面积停电事件作为今年电力安全生产工作的重中之重。严格落实各项安全管理制度，加大安全用电监察，努力保障重要用户安全可靠供电。

二是继续深化电力应急管理工作。进一步加强对应急工作的领导，把电力应急机制和应急体系建设作为一项重要工作和常态工作来抓。今年电力应急工作重点是大力推进电力应急预案演练工作，特别是推动地方政府与电力企业协同进行的联合应急演练工作，提高全社会应对电力突发事件的能力和水平。

三是继续健全大坝运行安全监督管理常态机制。在继续完成水电站大坝安全注册和定检工作的同时，大力推动水电站大坝运行安全信息化建设工作，使大坝运行安全信息化管理水平与电力行业发展水平相适应。

四是继续强化电力建设安全管理。电力建设、勘察、设计、施工、监理等单位要认真执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和电监会关于电力安全生产工作的各项要求，认真做好施工现场安全文明生产工作，进一步加强对施工现场的监督检查，确保各项措施落实到位。五是继续推进“科技兴安”，促进安全发展。积极引进和消化国际上先进的技术、设备、工艺，提高企业的整体装备水平，加固企业安全生产的基础。不断加大安全生产的资金投入，确保设备大修、反措等安全管理生产资金到位。六是继续加强电力安全监管工作。切实加强对电网安全的监管；认真做好电力安全生产违法违规行为的处理；完善

电力安全生产技术标准体系；进一步理顺内外部关系；切实做好大坝安全和电力可靠性监督管理工作。