安全与管理、效益、责任范文

第一篇：安全与管理、效益、责任范文

通常我们所说的安全是：没有危险、不受威胁、不发生事故。具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁，不会导致设备或财产损失和环境危害的状态。

安全依赖管理。管理是指：使其所负责的某项工作顺利进行。

成功管理=有效机制+科学方法

企业要切实履行好在劳动生产过程中，通过改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故发生，使劳动生产在保证劳动者安全、健康和国家财产及人民生命安全的前提下顺利进行的职责，建立运用企业的一切资源，以达到企业安全生产的目的所采取的组织性、技术性措施的有效运行机制，建立健全安全生产管理网络，本着“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制和“谁主管、谁负责”的防火责任制度。明确其安全生产职责，实现全员、全过程、全方位的安全管理。

1）建立健全安全管理规章制度，层层落实安全生产责任制，包括：安全生产责任制，安全教育培训制，各岗位安全操作规程，安全检查与隐患整改制，危险作业管理制度，事故管理制度，安全奖惩制度等。

2）建立以目标管理为核心的安全生产动态管理机制，及时发现并消除生产经营过程中人的不安全行为，设备设施的不安全状态以及作业环境的各种危害因素，实现企业全员、全面、全过程的动态安全管理。

3）落实安全教育制度，提高员工安全生产水平和技术知识水平，培训安全技术专业人员，提高员工安全生产、规范操作意识。新进员工必须进行公司级、部门级、班组级三级安全教育；班组长安全教育每年至少进行一次；特种作业人员教育、中级以上干部教育、全员教育、复训教育、变换工种教育、复工教育要按规定要求进行。安全教育要分布骤：a安全知识教育阶段，b安全技能训练阶段，c安全态度教育阶段。安全教育要做到有形式、有内容、有效果。

4）安全检查是安全生产管理工作的一向重要内容。安全检查是从多年生产实践中总结出的好形式，它是安全生产中运用群众路线的方法，从中发现人的不安全行为和物的不安全状态以及管理缺陷的有效途径。安全检查的目的是及时发现并消除生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能导致发生事故的隐患，防止伤亡事故发生，保护员工的安全，改善劳动条件。安全检查的方法有：a定期性安全检查、b专业性安全检查、c经常性安全检权查、d季节性安全检查。检查方式以公司月检、部门周检、班组日检。对安全检查结果要填写安全检查记录表，检查内容是检查“安全第一、预防为主”的思想和安全生产的负责程度，查安全生产管理制度，安全技术操作规程的建立、健全情况，查安全生产规章制度的执行及违反规章的处理情况，查安全生产方针政策、法令规程标准的贯彻执行情况，查动力设备、工艺设备、厂房建筑、作业环境等存在的隐患及整改措施。贯彻边查边改的方针，做到“三定”，“四不推”即定措施，定完成期限，定负责人。凡自己能整改的个人不推给班组，班组不推给车间，车间不推给部门，部门不推给公司。务必条条隐患的整改都能落实。建立安全档案，不断积累经验，为做好安全管理工作提供决策依据。

安全就是效益。效益是效果和利益，安全工作做的好就达到了效果，保障了利益的实现。安全生产是企业的法定职责。

成功企业=效益+安全

1）安全生产关系到人民生命财产安全，关系到家庭幸福和社会稳定，更关系到企业的形象、持续经营和发展。不断改善职工劳动条件，防止事故和职业病，是党和政府的一贯方针，“加强劳动保护，改善劳动条件”是我国宪法所确定的安全生产的基本原则，国家明确规定作为独立法人主体的企业，必须独立履行安全生产职责，承担安全生产责任。

2）成功的企业不止是有效益的取得，还要有员工的安全、各岗位各环节运作的顺畅安全、企业的可持续发展能力有保障。安全工作做的好，有利于员工队伍的思想稳定而发挥自己的主观能动性更好地投入工作，有利于为国家保存生产力，有利于树立良好的企业形象，有利于提高企业经济效益和市场竞争能力。从一定程度讲安全就是效益。

安全就是责任：企业应依照法律规定，建立健全安全生产责任制，明确各级安全管理人员职责，法定代表人或非法人单位的负责人，是所在单位安全管理的第一责任人，对本单位的安全工作承担直接管理责任。

1）制定以法定代表人或负责人为核心的各部门、各类人员的安全生产责任制，实行分级管理、分级负责，以“一岗一责制”将安全生产的责任定量化、程序化，具有可操作性和针对性，责任清楚，落实到人。加强基层单位负责人和员工的安全生产责任，各职能管理部门、车间、班组等基层负责人对管理范围内的安全生产负责。

2）现代安全管理是一个全员参与、全过程监控、全方位各岗位实施的管理过程，不同层次各个岗位的所有员工都有严格履行安全生产的责任和义务。就本公司而言，操作部门（仓管部、运输公司、物业部、总经办、配送中心）的作业人员，熟悉本岗位的岗位职责，树立“安全第一、预防为主”的思想，提高安全生产的意识，加强安全观念交流，严格按操作规程规范操作，杜绝违章行为。避免因人的不安全行为；设施、设备的不安全状态；作业环境等因素造成的事故隐患，防止发生人员、设备、货物等各类事故。职能管理部门要做好安全知识的宣传教育，组织开展多种形式的安全检查，形成千斤重担众人挑，人人讲安全、懂安全，个个担责任、负责任的安全责任意识。

第二篇：浅谈安全效益量化管理

浅谈安全效益量化管理

为进一步创新安全生产管理规范化新路子，在原有安全生产管理基础上，创造性地把企业安全生产管理延伸到“安全效益量化管理”中。在公司大力支持下，设立了XX万元安全专项奖励基金，全新推出了安全生产四个“效益量化”管理模式，即，从企业安全生产出发，始为“个人效益”、利为“家庭效益”、提升“企业效益”、提高“社会效益”等四个层面上，实现抓管理、保安全、增效益、促发展的目的。

创新工作思路，构建安全管理效益化格局。

“安全”并不直接产生经济效益，然而，安全生产却是企业发展的基石，是增强企业凝聚力、强化执行力的有力体现，是企业发展中的第一要务。危化品生产企业以“保人身、保生产、保设备”为中心，围绕“安全第一，预防为主，综合治理”这一主线抓管理，让每一个岗位、每一位员工心甘情愿地心系安全、身体力行抓好安全、不遗余力落实安全，脚踏实地地种好安全“责任田”，使之产生具体的经济效益，既是促进企业发展的重要举措，更是实现员工与企业同生存、共发展的根本保证。

在企业安全生产中，除全面强化各项安全管理制度的执行力、加大反违章工作力度、严格执行到岗到位制度外，对安全生产工作，实行了“四个效益化”管理，从而更好地激发“员工做好安全、干部管好安全”的良性发展局面。

一是新制定和完善了安全生产管理各类奖惩办法。先后制定了《安全生产百日考核办法》、《专职安全员管理办法》、《公司领导和管理人（专职）挂点基层单位督导安全工作通知》、《现场安全监督碰头会细则》、《安全生产录音笔管理规定》等，细化完善了《工程施工现场各级管理人员到岗到位规定》、《工程施工安全管理规定》、《标准化作业管理办法》、《安全工具检查考核管理办法》、《各类调考和竞赛奖励暂行办法》等，并创造性地将所有工作以百日为周期，循环滚动推进安全生产管理，以百日安全天数为考核奖惩基数，及时对基层生产单位进行考核与奖罚，实现了“安全生产工作与管理，就是个人效益与荣誉”的直接转换。如，《安全生产百日考核办法》规定，安全天数每增加100天，奖金基数增加100元；超过1000天后安全天数每增加500天，百日安全奖奖金基数增加200元，有效地调动全员“要安全、保安全、守安全”的积极性。

二是将所有安全生产工作进行项目量化。下发了《安全生产检查评价及考核办法》、《“作业票”检查评价及考核办法》、《标准化作业考核办法》、《反违章管理处罚规定》、《安全日活动检查考核管理规定》和《安规学习与调考管理办法》等，将工作项目进行具体细化和经济考核，实现了所有作业工作项目的具体量化，真正实现了作业前、作业中、作业后全过程安全管控与考核，有力地推动了作业现场“监管闭环”，有效消除了安全生产“真空地带”。以作业票为例，一张合格的作业票，首先必须具备作业票签发人、作业负责人、作业许可人“三种人”填写共同完成。为了保证作业票的正确性和完整性，先由到岗到位督察人员对“三种人”、安全员在作业票的填写、审查等环节上把关，开展现

场检查、进行内部公示，并按月为单位统一通报安全生产经济奖惩情况。通过项项检查、事事通报、层层考核。如，分别对作业票中的签发人、负责人和许可人填写内容进行检查考核，视填写作业票规范与否分别给予XX元、XX元和XX元奖励，以及XX元、XX元和XX元的经济处罚，对员工而言，安全生产就是产生直接经济效益的有效途经，极大调动了全员“我要安全”的工作热情。

三是实行领导轮流值班，开展安全生产督查和反违章检查。公司班子成员无一例外地实行安全生产轮流值班制度，及时下一线检查生产过程中的安全工作，对生产现场进行安全督导，从而，真正达到了安全生产“全方位覆盖、全过程闭环”的目的，衍生出“生产安全、员工开心、家庭增收、企业前进”的良好发展氛围。

注重事前控制，实现安全效益的量化管理。

为进一步强化生产安全管控，防范事故风险，切实落实安全生产“人员到位、措施到位、执行到位、监督到位”要求，在从严落实安全生产责任制的同时，不断细化到岗到位人员的行为规范和职责，从施工现场“作业票”、到岗到位、执行“安措”，到日常组织的安规学习、安全活动日、班组安全活动等方面进行了生产任务的具体细化，如，在施工作业中明确规定，“到岗到位人员深入现场并确保安措到位的情况下，按XX元/人次进行奖励；未按公司安排到岗到位，或未能有效履行到岗到位职责，按XX元/人次进行扣罚”等。又如，在安全生产反违章中，“公司领导现场督查无违章行为，按XX元/人次进行奖励；市公司安全稽查小组检查无违章行为，按XX元/人次进行奖励；省公司安全稽查小组检查无违章行为，按XX元/人次进行奖励；被省、市、县三级书面表扬的，按人次XX元、XX元和XX元进行奖励”，彻底扭转变了原来“要我安全”的被动局面，实现了“我要安全”的喜人变化。安全员XXX开心地说，原来安全监管难度大，现在不一样了。大家都开玩笑说：没想到戴好了安全帽也能赚钱。要是遇上了领导现场检查，说不定还能得上个安全生产奖，一下子就能多出了半个月的工资呢。

在注重安全生产事前控制过程中，细化和量化了各级管理人员到岗到位管理，并将到岗到位人员细分为五个层面。一是公司班子管理层。由公司班子领导轮流滚动值班，深入生产现场开展安全监管指导与督查；二是专业技术管理层。由安环部和质量技术部组成，从专业技术角度开展专业指导；三是生产车间安全检查层。由生产事业部和车间班子负责对生产现场进行全程安全监管。四是班组负责人管理层。由班组长具体负责班前、班中、班后的安全管理；五是生产现场安全员。负责对生产全过程安全管理监督检查，形成了自上而下、由内至外的“网状”安全生产监督、检查与管理机制，突出了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的科学管理模式，实现了安全生产可控、在控、能控目标。XX车间主任XXX表示，现在出门上班前，员工家属唠叨的不再是“早点下班回家”之类的话了，而是“记得做好安全，得个红榜（奖励）回家”激励话语。

安全生产效益的量化管理成效。

在规范化管理、标准化工作建设基础上，注重以“二抓一建”为契机，充分运用“安

全生产效益化”管理模式，将相关生产管理标准、技术标准、运行操作规程、安全工作规程以及反事故措施等，与生产中的具体操作内容和生产环境有机融合。

一是拓展了标准化工作的内涵。在每一个生产班组，都有一本“安全生产资料夹”。里面无一例外地夹带着“巡回检查单、作业票、操作票、安全监督卡、安全操作规程、管理人员到岗到位履职卡、三措一案、班前班后会记录（含录音笔）”，每一个生产环节、时间节点、安全操作要求、注意事项一目了然，严格按照既定规程、规定和要求进行，真正做到了生产操作过程忙而不乱、工作程序紧张有序，安全管理严精细实，流程衍接安全规范，多次得到了省、市安全督导工作组的好评。

二是提高了员工综合素质。坚持以全员安全教育、技术培训为手段，重点把握好培训对象、内容、形式、效果等四个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，极大提高了全员学习主动性和积极性，比、学、赶、超尉然成风。公司一方面大力推进创安全建设优秀班组、安全生产标兵、零违章班组和零违章个人评选活动，每月除举行全员安规随机抽考外，还定期召开安全生产形势分析会和安全例会，总结上月度安全生产工作，布置本月度安全生产重点，深入剖析安全生产中存在的薄弱环节，提出切实可行的解决方法；另一方面，基层车间每月定期召开安全生产分析会、每周安全生产调度会和安全活动日以及生产过程中班前班后会，始终将安全生产当成“第一要务”进行重点抓、抓重点，使安全教育入脑入心，常抓常新，有效地提升了公司各级管理人员水平、提高了员工分析判断和情况处理能力，实现安全工作“我要安全”到“我会安全”的根本转变。

三是实现了管理“关口”前移。从严落实各级安全生产责任制，健全各级安全生产领导体系，层层签订安全生产责任状，级级分解安全生产目标，事事落实到班组和个人，形成了三级安全目标互保机制和三级安全生产管理网络，实现了安全生产管理“横向到边、纵向到底”。今年X月中旬，公司领导班子检查安全生产工作时临时想到某一施工现场看看，由于未戴安全帽当即被安全员拦了下了，在戴好安全帽后才得以进入现场。安全员XXX一脸严肃地说：“就算是计划外检查指导工作，也得按规定办”。

通过近一年的实践，笔者所属公司安全生产“四个效益化”管理效果明显，安全生产形势持续稳定。在园区所有的生产企业中，安全生产工作一直处于前列；多次受到上级肯定与好评，安全生产“四个效益化”管理举措应该重点推广应用。

第三篇：安全与效益演讲稿

安全与效益演讲稿

安全与效益演讲稿1

安全，一个严肃而又不得不老生常谈的话题。

每年有多少个矿山瘫塌、瓦斯爆炸，多少年轻生命无辜断送，多少老幼无奈地承受生离死别的伤痛，多少的家庭刹那间让希望化为乌有。就在20xx年正月初五这万家团聚、乐享天伦的日子里，孙家湾矿难死亡214人。这其间有多少的儿子会望着鬓染白霜的老父，深情地斟上一杯老酒，为老父老母燃响那一挂吉祥的鞭炮，有多少年轻的爸爸正盘算着为自己的幼子在元宵佳节扎上一盏兔子灯，多少的年轻人还在憧憬美好的幸福，扬起希望的风帆------然而就在刹那间这一切的梦想和他们那伟岸的身躯一起禁锢在那冰冷的黑暗世界里，曾经创想着那美好的未来留给家人的只是镜中花和无尽的哀痛。

这究竟是怎么了?一系列重大安全事故接踵发生，令人触目惊心。而一次次事故调查其结果多是人为因素。人们不禁在质问，这究竟是因为什么?企业的安全管理去了哪里?员工的安全理念又放之于何方?众所周知，煤矿的安全规程、安全制度不可谓不健全、不完善，我们拥有一部用成千上万名矿工兄弟的鲜血换来的《煤矿安全规程》，我们有完善的煤矿安全管理规章制度，我们有详尽的安全质量标准化，我们有温情满怀的二道、三道安全防线。安全规程、安全制度每章、每节、每条、每句话，每一字，往往是被痛彻心扉的安全、质量事故催生而来的，为什么这用生命镌刻的安全符却不能遏制事故的黑手?这究竟是因为什么? 究其原因，因为一些企业片面强调经济发展漠视生命和健康的权益。

20xx年来，在经济建设成为举国上下工作中心的同时，一些地方政府和企业片面强调经济增长、效益优先，产生效益至上观念者也不在少数，这一切进而深刻地影响一些企业在生产中的管理工作。片面地追求效益，从而忽视安全的重要性。有的只是纸上谈兵，走形式摆样子，安全生产并未深入落实。而今，煤炭市场需求旺盛，煤炭价格一路攀升，煤矿生产为了抓住这个大好时机，在未有科学的安全保证下贸然提高产量，导致恶性事故的发生。部分员工在效益好，奖金高的期待中更是蛮打蛮干。

然而就在这贸然高产、蛮打蛮干的背后，事故隐患跟踪而至，一次次事故，一次次矿难，使我不禁要问：开平井喷、梁家河爆炸、大平矿爆炸、沙河矿火灾、陈家山、孙家湾矿难给矿山带来的皆是灭顶之灾，他们的效益在哪里?20xx年1至9月，湖南省煤矿共发生伤亡事故309起，直接经济损失3022.9万元，间接经济损失超亿元，他们的效益又在哪里? 一份由国家经贸委等单位组织的《安全生产与经济发展关系》研究结果显示，近几年来，我国每年所发生的各类安全事故所造成的直接损失接近1000亿元，加上间接损失则接近20xx多亿元。其每年的经济损失相当于两个三峡工程，两百万一所的希望小学，可以建造的数量是十个亿。20xx个亿可以解决多少人的温饱问题?可以解决多少失学儿童上学的问题?

此时此刻，我不想去算着一笔账，我要问的是：他们的效益又在哪里?除却这些直接损失，忘记这些间接损失，那些不再有希望的.老人，那些燃烧着希望的孩子，那些曾经憧憬希望的鲜活的生命，他们的损失又将怎样计算?那又岂能“经济”二字所能涵盖的了的? 朋友们，太多的问题我无法再问下去。我要讲的是：如果没有安全、质量做保障，效益也就无从谈起。从这个意义上说，安全是效益的保障，安全是最大的经济增长点。从大处讲，安全是确保企业的生产长期稳定运行，是创造良好经济效益的前提;从小处讲，就是保障每个家庭，每个成员的健康幸福生活，安全是家人发自内心洋溢在脸上的幸福微笑。

朋友们，我们是一名有着先进安全文化企业下的一名高素质的员工，我们庆幸我们是在“以人为本”的先进管理理念下的一名企业的主人翁。矿党政不惜一切代价，加大安全投入，给安全以最大的保障。

如随着安全文化建设的神如推进，安全文化理念的深入人心，凸现企业对生命与安全的重视。企业是我们的，只要我们每时每刻、每分每秒都树立安全意识，只要我们在每一次送电、每一次安装、每一次放炮、每一次驾起煤机，都不忘安全第一，我们就会拥有安全，企业、我们、效益就会永远地走向一点。

我尊敬的矿工朋友们：让我们时刻牢记“安全就是效益”的小一观念。身在工作面，管好自己，管好工友，时刻牢记：马失前蹄之灾，伤及自己，累及骑者;违章操作之祸，祸损自己，殃及他人。让我们紧握安全的航舵，因为安全生产就是健康、就是幸福、就是形象、就是发展、就是效益最有力的保障。

安全与效益演讲稿2

安全和效益是同一个问题的两个方面，二者相辅相成，密不可分。安全是效益的前提条件，是付出；效益是安全的最终目的，是回报；安全和效益又是相互影响，辩证统一的。良好的企业效益能给安全实施提供高层次的保障，安全生产则能促进、增加企业的效益，反之，也能使一个企业几年甚至几十年的效益毁于一旦，相形而下，安全比效益更为重要。没有安全，企业的效益就会大打折扣，甚至出现负效益，所以，从此种意义上说，没有安全就没有效益，安全就是效益。

在强调民生，提倡以人为本的今天，铁路运输的安全问题更是得到了人们的广泛关注，从“4.28”到“7.23”，铁路安全问题无时无刻不在困扰着铁路人，巨额的赔偿和社会的舆论让铁路各行业的工作都很被动。可以说，每一次重大铁路事故都给了企业效益毁灭性的打击，而导致这一结果的，就是安全问题的发生。如何保证铁路运输的人身作业安全，已成为铁路企业生死存亡的首要问题，也是企业增效问题的关键所在。作为一名铁路职工，我深深地体会到了安全的重要：保安全就是保企业，保安全就是增效益！

首先，安全和效益往往是成正比的`，安全好效益就好，效益好才能给安全提供设备保障，保安全增效益，直接表现在以下三个方面：

一、企业可以省去为事故买单的支出（经济影响和社会影响）。

二、企业生产可以正常运行，不受因事故带来的一系列的影响。

三、生产设备设施运转正常，节省更新费用。

其次，要保证安全提高效益，我们必须认识到以下三点：

一、认清安全形势，增强自保意识。

安全是大家的事，是每个人的事，关系到每个人的切身利益和家庭的幸福。作业中加强自保意识，人人标准了安全了，整个班组、站段才能安全，企业效益才能保障。

二、珍惜工作岗位，加强忧患意识。

“物竞天择，适者生存”，在当今强大的就业压力和优胜劣汰的残酷现实下，每一份工作都来之不易，我们时刻要有忧患意识，敬岗爱业，扎实苦干，认真工作，珍惜自己的现有岗位。刻苦专研，用先进的技术和作业方法高效率的完成工作任务。

三、树立“和”的理念，增强团队意识。

“家和万事兴，万事和为贵”，我们要以大局为重，加强团队意识，以“和”的理念把大家团结在一起，同心协力，共同努力，在安全的基础上提高效率，天车的明天才更辉煌，我们的生活才更加美好。

“高高兴兴上班去，平平安安回家来”。在追求安全和效益的道路上，我们始终把安全至于首位，不可本末倒置，这是因为平安是福，是每一位职工家庭的期盼；在忙碌的工作中，我们更要把安全放在政治的角度上，小心谨慎，一丝不苟，把设备和人为的安全隐患消灭于萌芽。为了家庭的幸福，为了社会的稳定，也为了真正实现人民铁路为人民的服务宗旨，进一步加强安全管理和职工教育是必要的，也是必须的。

“保安全就是增效益“，我相信，在“安全第一”的思想指引和保障下，通过我们的不懈努力，一定能找到科学的方法，使安全和效益有一个完美的结合，在未来的铁路企业中获得双赢。

安全与效益演讲稿3

清晨，当第一缕阳光升起时，工厂启动了新一轮的繁忙：车床飞转，机器轰鸣，劳动者挥舞臂膀，播洒汗水；傍晚，当夕阳西下，百鸟归巢，忙碌了一天的人们个个携老扶幼，漫步江畔，欢声笑语，连绵不绝。好一副“兴旺发达创效益，和美天伦出幸福”的美好画圈。此时此刻，我心中不由激起了对安全生产的无限思索，企业蒸蒸日上的发展，滚滚而来的效益，家庭和谐美满的幸福，何不是平日安全生产盛开的喜悦花朵。

国家的安全是国泰，民众的安全是民安，有了安全生产，我们的企业才能象三春的桃李红红火火，有了安全生产，我们才会有幸福就象花儿一样的放歌，有了安全生产，我们的国家才能在建设有中国特色的社会主义道路上稳步前进。中央领导高度重视，xx在中央经济工作会议上对安全生产工作作了重要论述，要求从经济发展和社会稳定的大局出发，充分认识安全生产的'重要性，切实加强安全生产工作。

然而，尽管有领导的高度重视，尽管有安全法律法规的约束，我们的一些企业仍是片面强度经济增长，效益优先，不重视安全生产，不懂安全，不讲安全，不要安全，我们的一些员工也是一味地追求高产，高效，高奖金，对安全生产工作，是说起来重要，干起来次要，忙起来可以不要，蛮打蛮干，违章操作。然而，就在这违章操作的背后，却是一幕幕惨绝人寰的场面，一份份撕心裂肺的悲痛，一笔笔巨额的经济损失。还记得，9月23日，新兴铸管钢铁股份有限公司煤气发电厂在新建的燃气锅炉调试过程中发生煤气爆炸，造成13人死亡，8人受伤；2月9日，山西省召欣炉料有限公司发生炉底烧穿事故，造成10人死亡，6人受伤，2月22日，湖北省大冶市华鑫实业有限公司一名看料工在检查储备料时，因煤气中毒坠入料仓，同班3名工人因盲目施救，先后中毒坠入料仓，造成4人死亡。一件件安全事故，一份份血的教训，给我们的国家和企业造成的巨大的经济损失，给我们欢乐祥和的家庭带来了老人丧子，爱妻丧夫，幼儿丧父的巨大悲痛。

20xx年3月28日，山西省王家岭煤矿发生重大透水事故，近一百五十多名煤矿工人被困井下，而这起透水事故的起因就是相关领导好大喜功，只贪图一时的经济利益，不注意安全生产的要求。导致惨剧发生。此时此刻，试问，我们企业的效益何在，家庭的幸福何在。一份由国家经贸委等单位组织的《安全生产与经济发展》的结果显示，近几年来，我国每年所发生的各类安全事故造成的直接损失接近1000亿元，加上间接损失，则接近多亿元，多亿元，相当于2个三峡工程，10亿个200万一所的希望小学。还有那些不再有希望的老人，那些燃烧着希望的孩子，那些曾经憧憬着希望的鲜活的生命，他们的损失岂能用经济来衡量。面对这一个个天文数字的损失，面对这一个个因失去亲人而暗淡无色，毫无生气的家庭，我想说，安全生产是多么的重要，安全生产就是保障我们每个企业长期稳定运行，创造良好经济效益的基石，安全生产就是保障我们每个家庭，每个成员健康幸福生活的阶梯，安全生产就是我们发自内心，洋益在脸上的幸福的微笑。

朋友，我们是在以人为本的先进管理理念下的一名员工，我们的企业不惜一切代价，加大安全投入，给安全生产以最大的保障，我们的企业制度了“死亡为零，重大伤害事故为零，重大设备事故为零，重大火灾事故为零，重大设备事故为零”的五个零目标，我们实施了员工安全生产风险抵押制度，我们组织了详细周密的安全知识培训，我们加强了安全生产的监督力度，落实了每天的检查记录程序，就这样，随着安全文化建设的神入推进，我们的安全文化理念深入人心，创建了连续十年无重大安全生产事故发生的佳绩。朋友，安全生产事关重大，情系万家。只要我们每时每刻，每分分秒都树立安全意识，牢记“我要安全，我为安全”的警语，只要我们在每一次装炉，每一次送电，每一次装卸，每一次运输过程中都不忘安全第一，那么我们的企业、家庭、效益、幸福就会永远地走向一个点。我尊敬的朋友们，安全生产就是企业的效益，安全生产就是家庭的幸福，让我们在平凡的工作岗位上紧握安全的航舵，从今天做起，从现在做起，将我们安全生产的帆船驶向健康、幸福、发展的美好明天吧。

安全与效益演讲稿4

安全生产与实现经济增长是企业生存和发展的两大根本性问题。伴随着企业发展，人人渴望安全，对安全重视程度之高，安全投入之大可能是前所未有的，那么，安全生产与经济效益是一个什么样的关系呢?对企业而言，安全生产与经济效益是对立统一的关系，二者既相互矛盾，又辩证统一。安全是任何一个企业的责任，但也不能不要效益，我们要确保企业资产的保值增值和员工的切身利益，这也是每一个企业的根本目的。没有安全，企业很难维持正常运转，但是，世界上没有一个企业会不为提高经济效益而努力。在实践中，安全生产与经济效益的矛盾始终存在，合理的安全生产投入，能减少和防止事故的发生，能保证生产的顺利进行，从而也提高了企业的经济效益。因此，如何在保证安全生产的基础上最大程度地争取到企业的经济效益，保证企业持续健康发展，便是企业面临的一个相当重要的问题。

要做好安全生产工作，全体人员在思想认识上有足够的提高，应当时时刻刻把它和自己生命、企业的效益和社会的责任联系在一起。只有大家都充分意识到安全生产对人、对企业、对社会的重要性，才能通过全员的主动、积极参与减少事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，减少生产过程中出现的负经济效益。在企业里，只有有了健康的安全氛围，才可以提高员工的生产积极性，从而提高生产效率，间接地增加企业的经济效益。企业安全管理的核心是人，其关键是通过宣传、教育培训、建立制度、开展活动、自身学习等来转变员工对安全真正的认可，使实现职业安全与健康成为全体员工共同的价值观念，防止事故发生成为员工共同追求的目标，实现企业安全生产价值与实现员工自身价值的高度统一成为全体员工共同的行为准则。先进安全管理体现在企业各个方面、所有活动、一切时空过程中，营造出一个强大的安全文化氛围，使全体员工在这个氛围中，其行为被潜移默化地规范在安全价值取向和安全行为准则之中，造就具有健康完善的心理和正确的安全道德、文明生产秩序的现代企业员工队伍。

有人认为，只要增加安全投入就减少了收入和利润，这种观点是比较片面的，安全投入所产生的绝不是一种负效益，我们都知道安全投入的最直接表现就是成本的增加，但是，究其本质，安全投入应算是一种特殊的投资，对安全的投入所产生的效益并不像普通的投资那样直接反映在产品数量的增加和质量的改进上，而是体现在生产的全过程中，保证生产的正常和连续地进行，这种投入的直接结果是，企业不发生或减少发生事故和职业病，而这个结果是企业持续生产、保证正常效益取得的必要条件。

从经济的角度看，如果安全生产工作做好了，我们的.企业效益就有保证，员工的生活和企业生产秩序也才有保障，从而就可以发挥极大的社会效益。如果安全生产工作做不好，它不但会危及个人的生命安全，而且会给企业造成很大的经济损失和浪费，并危及企业的正常生产，给人们生活造成诸多的不便。因此，安全投入并不是纯粹的支出，只是它的产出总是间接地反映出来。

安全投入也不是越多越好，合理的安全投入，可以与经济效益成正比例增长，但是，一旦超过某一限度，就变成了无谓的浪费，甚至可能降低企业效益，因此，力争把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度地发挥安全效应。另外，安全工作来不得半点侥幸心理，始终把安全工作放在第一位，安全生产就是企业最大的效益，是企业生存的保障。

安全与效益演讲稿5

尊敬的各位评委、同事们，大家好：

我是XXXX公司的员工王娟，今天我演讲的题目是“安全生产是效益，是幸福”。清晨，当第一缕阳光升起时，我们开始为生活而繁忙，劳动者挥舞臂膀，播洒汗水；傍晚，当夕阳西下，百鸟归巢，忙碌了一天的人们个个携老扶幼，漫步公园，欢声笑语，连绵不绝。好一副“兴旺发达创效益，和美天伦出幸福”的美好画卷。此时此刻，我心中不由激起了对安全生产的无限思索，企业蒸蒸日上的发展，滚滚而来的效益，家庭和谐美满的幸福，何不是平日安全生产盛开的喜悦花朵。

国家的安全是国泰，民众的安全是民安，有了安全生产，我们的企业才能象三春的桃李红红火火，有了安全生产，我们才会有幸福就象花儿一样的放歌，有了安全生产，我们的国家才能在建设有中国特色的社会主义道路上稳步前进。安全生产工作要从经济发展和社会稳定的大局出发，充分认识安全生产的重要性，切实加强安全生产工作。

然而，尽管有领导的高度重视，尽管有安全法律法规的约束，我们的一些企业仍是片面强度经济增长，效益优先，不重视安全生产，不懂安全，不讲安全，不要安全，我们的一些员工也是一味地追求高产，高效，高奖金，对安全生产工作，是说起来重要，干起来次要，忙起来可以不要，蛮打蛮干，违章操作。然而，就在这违章操作的背后，却是一幕幕惨绝人寰的场面，一份份撕心

裂肺的悲痛，一笔笔巨额的经济损失。还记得，20xx年重庆开县特别重大硫化氢中毒事故，20xx多人中毒住院，243人死亡，直接损失8000万元；20xx年大连石化特别重大爆炸事故，直接经济损失2.2亿元；20xx年动车事故，41人死亡，200多人受伤，直接损失1.9亿元；一件件安全事故，一份份血的教训，给我们的国家和企业造成的巨大的经济损失，给我们欢乐祥和的家庭带来了巨大的.悲痛。

20xx年3月28日，山西省王家岭煤矿发生重大透水事故，近一百五十多名煤矿工人被困井下，而这起透水事故的起因就是相关领导好大喜功，只贪图一时的经济利益，不注意安全生产的要求，导致惨剧发生。此时此刻，试问，我们企业的效益何在，家庭的幸福何在。一份由国家经贸委等单位组织的《安全生产与经济发展》的结果显示，近几年来，我国每年所发生的各类安全事故造成的直接损失接近1000亿元，加上间接损失，则接近多亿元，多亿元，相当于2个三峡工程，10亿个200万一所的希望小学。还有那些不再有希望的老人，那些燃烧着希望的孩子，那些曾经憧憬着希望的鲜活的生命，他们的损失岂能用经济来衡量。面对这一个个天文数字的损失，面对这一个个因失去亲人而暗淡无色，毫无生气的家庭，我想说，安全生产是多么的重要，安全生产就是保障我们每个企业长期稳定运行，创造良好经济效益的基石，安全生产就是保障我们每个家庭，每个成员健康幸福生活的阶梯，安全生产就是我们发自内心，洋益在脸上的幸福的

微笑。

朋友，我们是在以人为本的先进管理理念下的一名员工，我们的企业不惜一切代价，加大安全投入，给安全生产以最大的保障，我们的企业制度了“死亡为零，重大伤害事故为零，重大设备事故为零，重大火灾事故为零，重大设备事故为零”的五个零目标，我们实施了员工安全生产风险抵押制度，我们组织了详细周密的安全知识培训，我们加强了安全生产的监督力度，落实了每天的检查记录程序，就这样，随着安全文化建设的神入推进，我们的安全文化理念深入人心。

朋友，安全生产事关重大，情系万家。只要我们每时每刻，每分分秒都树立安全意识，牢记“我要安全，我为安全”的警语，只要我们在每一份工作中都不忘安全第一，那么我们的企业、家庭、效益、幸福就会永远地走向一个点。朋友们，安全生产就是企业的效益，安全生产就是家庭的幸福，让我们在平凡的工作岗位上紧握安全的航舵，从今天做起，从现在做起，将我们安全生产的帆船驶向健康、幸福、发展的美好明天吧。

安全与效益演讲稿6

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我作为一名在电业战线工作多年的职工，对安全生产的感触颇为深刻，记得刚参加工作时，对于“电”这个特殊商品，认识不够明确。生活中乱拉乱接，不守规矩。工作中高压部分有时忽视安全距离，险象丛生；使用低压电器不注意裸露部分会造成的短路后果，多少人留下了终身烙印。在后来的工作中，吃尽了苦头，偿遍了涩酸苦辣。一次次同事流血的教训，一件件电弧灼伤使人心痛的事故经过，一幕幕顷刻间人仰车翻的事故现场，再加上亲身经历过触电的难受感觉，使我对安全生产有着一种特别的体会。

安全生产、人人有责，这绝对不是一句空话，是多少先辈们用血的教训换来的经验总结。在我们电力行业，除抄表收费、报装接电外，绝大部分一线施工班组都是群聚式作业，如果没有人人负责的责任心，你干你的，我干我的，势必会造成个体的行为由于某一个动作不规范，或某一项任务超出了工作范围，在不经意之间埋下安全隐患或者造成发生不安全事故的可能性。

这样的例子举不胜举，道理是浅显的，但教训是十分深刻的。记得有一年在一次变电站预试清扫工作中，有一位工作人员擅自扩大工作范围，造成本人大面积电弧灼伤，最终不治而亡的事故。事故的发生是这样的，当时110kv甲母线停电，所有设备预试清扫，由于是部分停电，乙母线还在运行，甲乙母线最边两侧的龙门架是相通的，运行人员在龙门架上做了安全措施，并悬挂了?禁止攀登，高压危险?的标示牌。当工作到中午休息时，工作负责人安排大家吃中午饭，然后休息一会统一开工，就这位员工思想开了小差，工作负责人的话根本没有听进去，打着自己的小算盘，因为家里有事，想着如何早点回去，便吃完饭后谁也不告诉，在无人知晓失去监控的情况下向龙门架走去，安全警示牌的提醒没有挡住他违章作业的脚步，安全规程规定“不准一人在电气设备上工作”的禁令也没能阻止他违章作业的欲望，有的只是提前完成任务早点回家的想法，一步步朝着自己设想的环节走去，当人们听到惨叫声循声望去时，只见一个火球一样的东西从龙门架上掉下来，重重地摔在了电缆盖板上，经紧急送往医院全力抢救，但终因伤势严重而离开了我们，承重的打击，无声的教育，深深的刺痛了我们的心，久久不能回到工作的状态中来，好些日子都使我们脚步沉重，打不起精神，教训是十分深刻的。现在回想起来，还历历在目，久久不能忘怀。如果当时工作负责人负责任，留一个人看现场，就会阻止不让他进行工作，悲剧可能就不会发生；如果同事们负责任，和他一起吃饭，同时工作，同事可能会阻止他的这种违章行为，悲剧就可能更不会发生；如果自己对自己负责任，想想单位的纪律，想想工作中应该遵守的规章制度，想到家中的亲人在盼着自己平安归来，单位的领导和同事们在期望着自己，为祖国和人民做出更大的贡献。如果在此时心里还有安全二字，往安全方面想一下，安全警示牌就会挡住违章的脚步，悲剧就不会发生。但是没有太多的如果，留下的只是血的教训，亲人的悲伤和同事们无尽的哀思。

安全是什么，安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全上班，安全回家，会让亲人少一份牵挂，父母多一份宽慰，家庭多一份快乐。

做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求，是事关职工群众生命财产安全，事关企业发展稳定的大事，坚持“安全第一、预防为主、依靠科学、依靠群众”的方针。在实际工作中严格遵守“三不伤害”的原则，确保职工以饱满的热情，努力的工作态度，在各自不同的岗位奉献自己的聪明才智，为企业的发展与辉煌贡献自己一份力量。广大职工群众在生产经营和技改建设活动中牢牢绷紧安全弦，当产量、质量、工程进度和效益与安全发生矛盾冲突时，优先考虑抓好安全工作，别无选择，安全第一。事事处处自觉遵守《安全生产法》，充分发动职工群众与各种各样的不安全行为、现象作斗争，坚决做到一切从安全出发，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象；坚持安全生产常抓不懈，让安全生产，我要安全的警钟长鸣。

安全这根弦无论如何不能放松，无情的事实给我们上了一堂堂生动的课。

安全不是生产指标，欠产了可以追回来，安全是人命关天的头等大事。违规操作不仅自己有可能付出了生命的代价，也会给活着的.人留下了无尽的哀伤，父母失去了年轻的儿子，白发人送黑发人，让白发苍苍的父母在本该安度晚年的幸福生活中如何去承受老年丧子的悲痛，年轻的妻子失去了心爱的丈夫，成为她一生中难以抚平的伤痛，年幼嗷嗷待哺的孩子将终身无法享受到父亲那博大精深的爱。给欢乐祥和的家庭带来了无可弥补的沉重打击。

生命不仅属于你自己。生命属于你的妻儿、你的父母和所有关心你爱护你的同事朋友们。珍爱生命，杜绝安全责任事故的发生，就是给企业、家庭创造的最大财富。

历数以往发生的大大小小的事故，无一不与粗心，疏忽有关，工作中的细心和精心，工作时一丝不苟地执行工艺纪律，严格按操作规程办事，遵守一切规章制度，从我做起，从现在做起，从日常生产工作中的每件小事做

起，杜绝违章作业，是生产工作得以正常进行，减少和杜绝一切安全事故的前提。每道工序、每个岗位都不是孤立存在的，因而岗位与岗位、人与人之间存在关相互关心，相互照应的关系。当同事需要帮忙时，当一个同事违规操作时，当有人不遵守安全操作规程时，我们就当时时提醒他“安全责任生产这根弦不能松”。为了您和家人的幸福，时刻牢记安全生产血的教训吧！同事们的这种关心、规劝多了、提醒多了，违规及不安全的举动也就少了。

安全工作关系到我们每一个职工群众的切身利益，关系到千家万户的幸福快乐，同时也告诫我们每一个职工群众“我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害”，与各种各样的不安全行为、现象作斗争，我们的生命才有保证，家庭才有欢乐。

让我们把每一刻都当作生命的起点，珍爱生命、牢记安全，牢记安全，其实就是善待自己，安全是一种责任，让我们肩负起安全预防这神圣的使命，为已为家为他人的幸福欢乐，共同努力吧！

安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。让我们永远牢记安全责任，警钟长鸣，高高兴兴上班来，平平安安回家去，让每个欢乐的家庭更加欢乐！

安全与效益演讲稿7

严管理、保安全、增效益三者我认为是相辅相成的关系，没有严格的管理就不可能保证职工的安全，也不会增加职工的效益。

对于我们工务来讲安全就是效益，别的不讲最近的安全600天我们职工就得到了200元钱，而职工从严格管理和安全生产中增加了效益，尝到了甜头就会更加自觉的遵守规章制度更加注意自身及他人的'安全。所以我认为职工自己就需要明白段领导及车间领导狠抓管理，狠抓安全的良苦用心。这其实都是为职工在谋福利。

现在我重点想说一下增效益。我认为我们职工要坚持以人为本，把“当主人，强管理，增收节支创效益”与立足岗位做贡献紧密结合起来，充分发挥干部职工的积极性和创造性，精打铁算盘，常念紧箍咒，在“增”与“降”，“控”与“支”上大做文章，使节支降耗工作取得显著成效。从段情出发，引导干部职工把“当主人，强管理，增收节支创效益”活动的开展同本职岗位工作紧密结合起来，教育广大职工养成良好作业习惯，不断增强干部职工“节俭持家“的主人翁意识。

全段每一名干部职工从节约一滴水、一度电，不浪费一个垫圈、尼龙底座、螺帽等点滴小事做起，点滴养成抓起。在大型施工和维修保养作业完毕后都能做到工完料净，及时回收，杜绝了路材路料的流失和使用上的浪费。

我们要本着“加强内控、修旧利废、厉行节约“的指导思想，把节支降耗工作的任务指标分劈到各车间，科室Α⒐で和人头，实行节奖超罚，通过奖惩机制的内在作用，极大地调动了干部职工节支降耗的积极性和创造性。我们段绝大部分开支集中在劳务费用和材料机械费用上，所以在日常的施工中合理的计划及人工分配对增加效益更为明显。

没有良好的检查，及计划分工会造成很多无效的劳动和人工浪费。所以我认为车间领导及工长的责任重大，心里不光要把工作干好，安全把握好，心里还要有一本经济账，杜绝无效劳动。

安全与效益演讲稿8

“安全第一，预防为主”是我们工作生活耳熟能详的话题，它围绕着我们每个人，只有保证安全才能正常生产，这样才能给我们创造效益，所以安全生产才能创造效益。

安全生产无小事，如果人人重视安全行为习惯的养成，一举一动，一言一行，从小事做起，安全就在你身旁。海尔经验告诉我们，不容易就是，把容易的事情一千次，一万次地做好。安全工作时刻从零开始，未雨绸缪胜过亡羊补牢，让我们时刻为生命系上安全带，共筑安全大堤，与安全同行！俗话说，“安全生产，责任重于泰山”，“安全生产，人人有责”，每一位从业人员对工作充满责任心至关重要。

一、这是对自己生命的一种负责，任何一个人都有责任和义务珍视生命，其中包括自己的生命；

二、这是对他人生命的一种负责，我们没有任何理由因为自己工作中的疏忽而给他人带来痛苦，这是不公平而又残酷的事；

三、这是对家庭的一种负责。“安全我一人，幸福我全家”，如果鲜活的生命不慎或不幸在日常工作中与安全失之交臂，造成了生命的丢失或残缺，会给一个家庭带来多大的痛苦，我们有义务对家人的感情负责。

四、这是对企业、对社会的一种负责。“安全是碗，效益是饭”，没有安全的碗，就谈不上碗里的饭，也就更谈不上企业和社会的发展。

自我们每一个从业人员刚刚踏入电力行业大门起，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”，我们牢记在心，安全工作规程翻了一遍又一遍，安全学习记录记了一页又一页，安全考试题答了一次又一次，然而，当我们坐下来翻开一期期安全简报，醒目的大红标题下刊载的血淋淋的安全事故却另人触目惊心。在这些事故原因中，一次次映入我们眼帘的又不外乎以下一些内容：某某严重违反《电业安全工作规程》，某某麻痹大意习惯性违章，某某现场情况不熟，安全措施不完善等等。在这样的事故起因面前，安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程自然毋庸置疑，这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的.三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上？

究其原因，就是从业人员怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，除了要认认真真掌握好每一位从业人员必须掌握的三件法宝外，还要多几颗心：专心、细心、虚心和责任心。

安全这把双刃剑，你遵守它的规则，他就会保护你，违背它的规则，你就会付出血的代价。安全生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。许多时候，不少警句往往我们耳熟能详，也可以默写。比如“安全生产预防为主，安全第一以人为本”等等，但我们需要的并不完全是这些啊，最重要的莫过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思慎于行，才是我们搞好安全工作极为需要的哪。我们要拥有一颗爱岗敬业的心，要有始终如一的勇气和踏踏实实的工作。不管是你选择了这份工作还是这份工作选择了你，在工作中，不要放过任何一个小小的异常，不做任何一次小小的违章，精益求精的学习，对每天工作中碰到的问题务必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，从现在做起，从自身做起，扎扎实实做好每一项安全工作。

“安全为了生产，生产必须安全”，这句话我们讲了多少年！这是因为“安全并非是两个汉字的简单组合，而是因为安全联系着千家万户，安全涉及到我们每一个人，有了安全，人民才有幸福和欢乐，没有安全就没有欢乐和幸福可言。”

安全与效益演讲稿9

生命是我们的一切，如里没有生命，那我们的效益就没有了，更严重的还可能危及旅客和我们自己的财产。

话说安全，我不想一一列举一连串枯燥无味的数字，不想声泪俱下地讲述一个个血淋淋的安全事故，不想声嘶力竭地强调安全的重要性，因为，那会使人感到安全是一个沉重的话题。

安全是什么?我们说安全是生命。“生命”，一个多么鲜活的词语;“安全”，一个老生常谈的话题。人们热爱生命，因为她能让人领略到幸福和温情。我们常说安全，是因为生命只有在安全中才能永葆鲜活。如果国家没有了安全，那么人民的生命便没有了保障;如果社会没有了安全，那么公民的生命就失去了意义;如果我们铁路没有了安全，那么我们的旅客和职工的生命就会处在危险当中。

其实大家随手翻翻报纸就会发现，每天都有数以百计的人因为忽视安全而丧失了性命。当我们把目光投向那一个个因血淋淋的安全事故致使摧毁一个个不再完整的家的时候，你是否会感到酸涩在眼，刺痛在心?面对那些惨痛的教训，我们怎么能说安全不是生命呢?

安全是什么?我们说安全是效益。这是几乎一个毋庸置疑的定律。安全就是效益。效益就是企业的发展、企业的盈利，效益就是职工的工资、奖金和福利。如果一个企业安全事故连续不断，那么就必然会影响工人队伍的稳定和正常的生产率，同时也会影响企业信誉及企业形象等等。就拿我们铁路来说吧，一念之差，违章作业，酿就事故，后果就可能不堪设想，所造成的直接损失和间接影响更会是难以估量。

失去了安全，就会面临着危险;丢掉了安全，就可能孕育着灾难。那些本是职工辛辛苦苦，拼命工作换来的血汗钱，就会这样被安全事故所无情地吞噬了。你们说，如果没有了安全，还能有什么效益可言呢?

安全是什么?我们说安全是责任。我们可能都听说过，日本人在进入旅馆时，首先不是看菜谱，而是看它的安全通道是否通畅，这就是日本人的安全责任意识。预防安全事故，我们就是要有日本人这种安全责任意识，严格地遵守和执行各项安全规章制度，做到既要对自己负责，更要对他人负责。记得《细节决定成败》一书中有这么一句话：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”我们铁路有着完善的安全规章制度，但是安全不仅仅制度，它更需要我们每一个铁路人强化安全意识，增强责任心，安全才有保障。如此说来，安全它不是责任又是什么呢?

安全是什么?我们说安全是荣誉。也许有的朋友会疑问：“安全怎么会是荣誉呢?”是的，对我们铁路行业来说，安全就是一种荣誉!在经济和社会高度发展的今天，旅客们选择自己的出行方式很重要的一个因素就是安全，铁路企业就是抓住了安全，才赢得了市场、取得了效益，这是我们铁路行业共有的荣誉。铁路靠安全和正点得以在激烈的`竞争中立足，铁路人以无私的奉献让铁路的安全和正点得以保障，让安全天数得一天天地延续，这成绩的取得对大家来说难道不是一种荣誉吗?

朋友们，当我们每天漫步于小道中，当我们每天坐在穿梭于马路中，请想一想最重要的---安全!因为生命是珍贵的，效益是必须的，责任与荣誉是比肩并重的，安全的意义广阔而深远。今天我们在这里说安全，要的不是一时的觉醒，而是盼望我们从中得到某些启示，树立一种终身受用的安全意识。

在最后，我想让我们一起来体会一下安全在我们心中的重量!

安全与效益演讲稿10

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！今天我演讲的题目是：效益来自安全，安全缔造幸福。

如果我现在问：世界上最宝贵的东西是什么？我想大家的回答与我的答案是一样的，是生命。的确，生命是美好灿烂的，生活是明媚的，如诗如画的，可生活往往也有它残酷的一面，许多残酷的事实都是由于安全知识的.贫乏、安全意识的淡薄所引发的事故的发生让人胆战心惊，只有亲身经历过，在生死边缘徘徊过的人才能深刻体会到生命可贵的真谛，才能深刻明白“安全第一”这句话的重要性。可是，我们不可能每个人都去体验一回，因为这样太危险，但我们可以引以为鉴，为自己敲响警钟，不可疏忽大意，时刻注意安全。因为，注意安全不仅是给自己造福，更是为家人，为社会，为国家造福。

那么，如何在生活中保护自己，珍爱自己呢？首先，我们应该加强自己的安全意识。安全意识的高低是非常重要的，如果在思想认识上得不到重视，更不可能在行动上有安全防范的能力和措施。所以，在工作中我们要不断地加强安全意识，学习安全知识，普及安全教育，才能更有效地消除安全隐患，杜绝危险事故的发生。其次，要提高安全操作技能。安全操作技能的提高是保障安全生产的重要前提，是自我安全保护的最根本保障。因此，学习安全知识，不断操练，从而提高技能水平，才能保证安全生产，确保人身安全。再有，发现安全隐患，及时整改，避免发生意外事故，从细节抓起，才能保障人身财产安全。

安全意味着效益。安全是生产的保障，是企业执行各个生产环节和搞好经济效益的前提基础。试想一个企业的各项安全要求得不到有力保障，或车间顶棚摇摇欲坠，或电网luo露交错；或毒气管道泄露；或机器齿轮没有保护罩而大张血口，等等，等等。这些事故隐患如果得不到及时排除，其带来的后果将十分惨重，要么致伤致残，要么身亡。有谁愿意看到此类事件的发生和血淋淋的场面呢？人身安全得不到保障，又有谁能安心生产呢？由于安全问题造成人心惶惶而不安于生产，这又怎么能谈得上提高经济效益呢？由此可见，没有安全，就没有稳定人心，也就没有团结战斗的队伍，更没有创造效益的推动力和环境保障，从这个意义上讲，安全意味着效益，它是提高经济效益的前提保证。

社会在进步，科技在发展，人们的思想认识也应随着时代的发展而进步。安全生产事关国家和人民的利益，事关社会安定和谐，事关“以人为本”“执政为民”的执政理念。目前的安全生产，不是太平无事，而是存在相当多、甚至相当严重的问题。每年我们都能听到这令人骇人听闻的消息，20xx年5月，中原油田钻井作业一次死亡3人；6月，洛阳345吨吸附剂失火，经济损失巨大； 20xx年 6月，燕山石化炼油事业部吊装作业一次死亡一人；10月油田渤海钻井公司车辆坠海交通责任事故，17人死亡、2人失踪、直接经济损失202万元；20xx年5月，浙江省慈溪市发生一起企业自备发电机爆炸事故，4人当场死亡，2人受伤；……这些惨剧，无一不是违章作业，违章指挥，违反劳动纪律造成的！

回头看看仔细分析一下事故发生的原因，是因为麻痹大意，盲目乐观，还是放松了安全要求，安全管理松懈？从我个人来看，我认为首先是在思想上没有给予高度的重视，个人安全意识不够高，个人技能水平也没有得到相应的提高。生产中要学会保护自己，不做伤害自己、他人或被别人伤害的事情，要有高度的责任心。因为一旦发生意外，苦的不只是自己，亲人朋友也都会因此而悲痛欲绝，所以，无论是从事什么岗位的工作，都应注意安全，作好各项安全防范措施，定期或不定期做安全检查，发现隐患，及时处理整改，决不放松任何安全问题，才能杜绝安全事故的发生。才能避免不必要的麻烦，才不会给家庭带来过多的困难和压力，平安健康的活着、同家人一起共享天伦才是最幸福的。

朋友们，我们离不开安全，安全更离不开我们去不折不扣地执行。新世纪的太阳从东方的地平线上喷薄而出，历史已跨入一个新的时代。当我迎着新一天明媚的阳光时，我为我们取得的成绩而鼓舞，我为伴随着我走过风雨的安全而欢呼！让我们一起记住：效益来自安全，安全缔造幸福。

我的演讲完了，谢谢大家！

安全与效益演讲稿11

安全，一个严肃而又不得不老生常谈的话题。每一年有几多个矿山瘫塌、瓦斯爆炸，几多年轻生命无辜断送，几多老幼无奈地承受生离死别的伤痛，几多的家庭刹那间让希望化为乌有。

就在20xx年正月初五这万家团聚、乐享天伦的日子里，孙家湾矿难死亡214人。这其间有几多的儿子会望着鬓染白霜的老父，深情地斟上一杯老酒，为老父老母燃响那一挂吉祥的鞭炮，有几多年轻的爸爸正盘算着为自己的幼子在元宵佳节扎上一盏兔子灯，几多的年轻人还在憧憬美好的幸福，扬起希望的风帆------然而就在刹那间这一切的梦想和他们那伟岸的身躯一起禁锢在那冰冷的黑暗世界里，曾经创想着那美好的未来留给家人的只是镜中花和无尽的哀痛。这究竟是怎么了？一系列重大安全事故接踵发生，令人触目惊心。而一次次事故调查其结果多是人为因素。人们不禁在质问，这究竟是因为什么？企业的安全管理去了哪里？员工的安全理念又放之于何方？

众所周知，煤矿的安全规程、安全制度不可谓不健全、不完善，我们拥有一部用成千上万名矿工兄弟的鲜血换来的《煤矿安全规程》，我们有完善的煤矿安全管理规章制度，我们有详尽的安全质量标准化，我们有温情满怀的二道、三道安全防线。安全规程、安全制度每章、每节、每条、每句话，每一字，往往是被痛彻心扉的安全、质量事故催生而来的，为什么这用生命镌刻的安全符却不能遏制事故的黑手？这究竟是因为什么？ 究其原因，因为一些企业片面强调经济发展漠视生命和健康的权益。

来，在经济建设成为举国上下工作中心的同时，一些地方政府和企业片面强调经济增长、效益优先，产生效益至上观念者也不在少数，这一切进而深刻地影响一些企业在生产中的'管理工作。片面地追求效益，从而忽视安全的重要性。有的只是纸上谈兵，走形式摆样子，安全生产并未深入落实。而今，煤炭市场需求旺盛，煤炭价格一路攀升，煤矿生产为了抓住这个大好时机，在没有科学的安全保证下贸然提高产量，导致恶性事故的发生。部分员工在效益好，奖金高的期待中更是蛮打蛮干。然而就在这贸然高产、蛮打蛮干的背后，事故隐患跟踪而至，一次次事故，一次次矿难，使我不禁要问：开平井喷、梁家河爆炸、大平矿爆炸、沙河矿火灾、陈家山、孙家湾矿难给矿山带来的皆是灭顶之灾，他们的效益在哪里？20xx年1至9月，XX省煤矿共发生伤亡事故309起，直接经济损失3022.9万元，间接经济损失超亿元，他们的效益又在哪里？ 一份由国家经贸委等单位组织的《安全生产与经济发展关系》研究结果表明，近几年来，我国每一年所发生的各类安全事故所造成的直接损失接近1000亿元，加上间接损失则接近2000多亿元。其每一年的经济损失相当于两个三峡工程，两百万一所的希望小学，可以建造的数量是十个亿。20xx个亿可以解决几多人的温饱问题？可以解决几多失学儿童上学的问题？此时此刻，我不想去算着一笔账，我要问的是：他们的效益又在哪里？除了这些直接损失，忘记这些间接损失，那些不再有希望的老人，那些燃烧着希望的孩子，那些曾经憧憬希望的鲜活的生命，他们的损失又将怎样计算？那又岂能“经济”二字所能涵盖的了的？

亲爱的朋友们，太多的问题我无法再问下去。我要讲的是：如果没有安全、质量做保障，效益也就无从谈起。

从这个意义上说，安全是效益的保障，安全是最大的经济增长点。从大处讲，安全是确保企业的生产长期稳定运行，是创造良好经济效益的前提；从小处讲，就是保障每个家庭，每个成员的健康幸福生活，安全是家人发自内心洋溢在脸上的幸福微笑。

亲爱的朋友们，我们是一名有着先进安全文化企业下的一名高素质的员工，我们庆幸我们是在“以人为本”的先进管理理念下的一名企业的主人翁。矿党政不惜一切代价，加大安全投入，给安全以最大的保障。如随着安全文化建设的神如推进，安全文化理念的深入人心，凸现企业对生命与安全的重视。企业是我们的，只要我们每时每刻、每分每秒都树立安全意识，只要我们在每一次送电、每一次安装、每一次放炮、每一次驾起煤机，都不忘安全第一，我们就会拥有安全，企业、我们、效益就会永远地走向一点。

我尊敬的矿工亲爱的朋友们：让我们时刻牢记“安全就是效益”的小一观念。身在工作面，管好自己，管好工友，时刻牢记：马失前蹄之灾，伤及自己，累及骑者；违章操作之祸，祸损自己，殃及他人。

让我们紧握安全的航舵，因为安全生产就是健康、就是幸福、就是形象、就是发展、就是效益最有力的保障。

安全与效益演讲稿12

安全就是效益是我常说的一句话，也是老生常说的一件事。安全就是效益，即为安全管理所产生的经济效益。何为安全管理，即施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，，尤其是不引发使人受到伤害的事故的隐患。使施工项目效益目标的实现得到充分保证。

安全管理，即为安全生产管理，它是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的`重要标志。

那么安全管理的范围包括些什么?从宏观上来说包括劳动保护，安全技术和工业卫生，相互联系又相互独立的三个方面。从生产管理的角度，安全管理应概括为：在进行生产管理的同时，通过采用计划组织，技术等手段，依据生产中人，物，环境因素的运动规律，使其积极而充分发挥，而有利于控制事故不致发生的一切管理活动。比如生产管过程实行作业标准化，组织安全检查，合理进行作业现场布置，推行安全操作资格确认制度，建立与完善安全生产管理制度。

有人说，你说了这样多，好像感觉不到安全会给企业带来什么经济效益。

其实在前面我提到这样一句话，安全管理即安全生产管理，是衡量施工项目管理水平的重要标志。在施工项目管理中除质量，进度管理，安全管理也是不可忽视的重要问题，在施工项目管理中只抓质量与进度而忽略安全，带来的后果是不敢想象的，是无法挽救的，它

不仅会给企业带来经济上的损失，还会给企业带来名誉上的损失。举个例子，在绵阳一建筑公司修富临外滩时，为了储备砂石材料，用装载机在临时围墙边堆过高的砂石。最终导致围墙倒塌，当场死亡5人，伤者无数。这也就是忽略安全管理而给企业带来严重的经济损失和名誉损失。

安全管理是一门综合性的系统科学。安全管理对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。

人的状态即为人的不安全行为，也是人无安全意识和不安全行为。这是产生安全事故最突出的问题。记得我在修富乐城市花园7号楼时发生的一件事，当是一个工人从三单元三楼阳台上向二单元的阳台翻跃，此时塔吊正好吊一水桶从上面经过，水桶吊勾断了，落下来正好砸在他身上，在送往医院途中死亡，这就是人的不安全行为所发生的安全事故。上面所提到的水桶吊勾断了，落下砸死人，即为物的为安全状态。环境状态即在生产作业中，温度，温度，照明，振动噪音，粉尘，有毒有害物质等，对人带来的不安全因素，使工人受到伤害或死亡。

那么怎样才能搞好安全管理，避免安全事故发生，从而提高企业的经济效益。

第一安全责任，实施责任管理。首先建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织有领导的开展安全管理活动。其次是建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

第二安全教育与训练。进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减小人的失误。安全教育、安全培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此进行安全教育，安全培训要适时，宜人，内容合理，方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。

第三安全检查，安全检查是发现不安全行为和为安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

安全就是效益这铁定的事实，正如上述富临外堆的事，如现场管理人员做安全管理就不会发生围墙倒塌事故，也不会造成人员伤亡。以至于企业又陪钱，又被建委通报，这样能给企业带来经济效益吗?

血的教训太多了，安全生产不可忽视，安全生产就是经济效益，安全就是效益。

安全与效益演讲稿13

尊敬的各位领导、裁判、同志们：

大家好！

今天我演讲的题目是：“效益虽重，安全最高”。我们深情的说，农行母亲，我们真心的希望你越来越强大，为我们的工作和生活提供更优越的环境。农行说，孩子们，追求更高的效益，更好的哺育你们是母亲的天职。是啊，农行作为企业，以效益为中心，放之四海而皆准。但更重要的是，农行作为经营货币的特殊企业，经营的却又是风险，同时背负着更大的社会责任。银行是金融的核心，金融又是经济的命脉，特别是作为四大国有商业银行之一的农行，经营得好坏与否，直接影响着金融业的健康发展，进而影响着经济社会的正常运行，是关乎国计民生的大事情。

试想，一家银行案件不断，效益又从何而来，远的不说，就拿近来发生的邯郸农行5200万特大盗库案来讲：一是经营效益全无。试想5200万元，即使邯郸农行是个超级赢利大行，恐怕全体员工勒紧裤带，不吃不喝，鼓足干劲，大力营销低成本贷款、高收益贷款，大力进行中间业务的创收，拼死拼活，也得折腾个好几年才可补平这个窟窿。二是社会形象全无。不仅仅是单单邯郸农行叫人看笑话的问题，而且全国农行的品牌形象都会大有损伤，还有可能会影响农行对国际战略合作者的引入，更有甚者国际上会动摇对整个中国金融业的信心也不得而知。三是损兵折将。总行韩书记坦言，一个案子出来，要牵扯各级各部门大量的精力，也会牵涉到很多干部和员工。

因此，农行的效益必须源于稳健经营，必须按照科学发展观的要求，实现又好又快的发展，各项业务快速的发展必须建立在好的基础上，必须充分体现质量要优于速度的追求。安全第一，这是发展的方向性问题，含糊不得。要做到安全最高，必须在思想上切实提高认识。要破除运气论。案件发了，肯定运气不好，但只要认真分析，就会发现，除了极少数外力不可抗拒的因素外，发案单位总会有这样或那样的制度未落实。要破除不可防论。仙桃有句俗语，做得一百夜的强盗，守不得一百天的夜。做强盗是他本人的职业，我怎知强盗何时光顾，总不能天天守着，有人也许会这样讲。

但我要说，这还是重视不够的问题，在安全工作上没有百分之九九，只有一票否决，为山九仞，功亏一篑，岂不可惜，我们在安全工作上一定要时刻警惕，这个百分之一的马虎眼千万打不得。要破除安全影响业务论。事实证明，打擦边球或是不讲原则的发展，不能叫发展，只能叫冒进，冒进的速度越快，积累的风险越多，一旦爆发，一塌糊涂，不堪设想。要做到安全最高，必须加强学习，学以致用。非学无以明识、非学无以广才。要加强对各种规章制度的学习，特别是农行股改期间和股改后，将出台的一系列新制度、新业务、新的操作规程，如果不能结合各自工作实际加以认真学习、消化，并在工作实践中加以灵活运用，必将给农行造成直接损失或风险隐患。要强化对各种学习成果的.运用。

学习的目的是为了更好的指导工作，如果只是单纯为了学习而学习，把学习与工作割裂或是对立起来，那就违被了学习的初衷，达不到促进工作的效果或是适得其反。要做到安全最高，必须强化制度的执行。没有制度比有制度不执行产生的危害更大。没有制度，可以在实践中建立，并不断修正。但有制度只要有一个人不执行，就会容易产生所谓的“破窗效应”，最终导致所有的窗户全被砸破。

强化执度的执行，首先要从各级领导干部自身做起，以身示范，千万不要说起来重要，做起来次要，忙起来不要，更忌讳贯彻在会议上，落实在文件上，成效在通报上。其次，要心态平和，求真务实。对检查者来讲，日复一日排查的风险点基本相同，反复重复的工作容易让人产生厌倦，但越是如此，越要沉下心来，心如发细，切不可消极应对，或是走马观花，观其大略，或是一份监管报告掐头去尾，改头换面，又可忽悠一年，或是一不留神将自查报告写成洋洋洒洒表扬稿。

最后，要科学部署，务求实效。监管工作要真正和业务经营摆上同等重要的位置，一同部署，科学分配在每一天，将监管工作日常化、制度化，标准化，牢记慢工出细活的道理，反之，一律放在季末搞突击，只能是越忙越乱，工作质量实在叫人难以认同。

同志们，农行是我家，是你家，更是一辆背负着重大责任、踏着历史的足迹，缓缓前行的大车，作为农行人，我们每个人都有义不容辞的责任将这辆大车拉稳拉好，最终拉上快速发展的快车道，但始终要切记的是“效益虽重，安全最高”，这个是根本、是原则。

安全与效益演讲稿14

近日，在集团公司的倡导下，晋东煤炭管理公司组织全部员工进行了一次“保安全增效益、促发展看结果的”研讨会，这次讨论是公司推动今年安全生产经营工作再上新台阶的形势需要和动力所在，开展好这一活动，对于全公司进一步统一思想，深华认识，找准定位，提升境界，振奋精神，凝心聚力具有重要的意义。

一、开展“保安全增效益，促发展看结果”大讨论活动是当前发展形势的迫切需要。

进入20xx年，随着世界经济持续低迷，国内经济增速呈现放缓迹象，特别是3月份以来，经济下行压力进一步加大，煤炭行业所经历的十年繁荣的“美好时代”正在发生变化。面对持续下行的经济市场，尽管时至年中火热季节，但煤炭市场依然“寒流”阵阵。受当前前强烈买方市场影响，下游需求不旺，库存高位，进口煤冲击和水电出力增加等多重因素叠加影响，煤价大幅“跳水”。因此，我公司组织全体员工开展“保安全增效益，促发展看结果”大讨论活动，是研究应对当前严峻形势的重要举措，是公司持续跨越发展形势的迫切需要。通过大讨论活动，就是要让干部职工深刻认识和把握当前发展形势，进一步统一思想，凝聚人心，明确目标，确保困难形势下各项

任务的圆满完成。

二、如何牢牢把握“保安全增效益、促发展看结果”实质内涵，把握机遇，抓住先机，争做行业的领头羊。

1.面对持续下行的经济市场，煤炭市场不容乐观。危机在哪里机遇就在哪里!煤炭市场持续疲软，煤炭市场持续下滑，煤炭企业经营效益急剧下滑。危机的阴影笼罩了煤炭市场，但也隐现着难得的历史性机遇，一方面银行的房贷降息，可以降低项目的财务费用，可以降低原材料成本，另一方面煤炭下游市场的整体不景气也带来了低成本扩张的机会，谁反应早，行动快，谁就会抓住机遇，占得先机，赢得主动。我们企业的发展就是不断突破自我的极限，迈向更高层次的领域。只有更好更快的掌握开拓资源，占领开发市场的能力，我们的企业才能在今后的`发展中立于不败之地。在过去的两年多时间里，晋东区域公司一直遵循集团公司的理念，吸取集团公司在企业大步跨越实践中的宝贵经验，以“发展才是硬道理”为核心，大力构建推动大发展所需的体制，三大制度增强内驱动力，发挥资本运作的纽带作用，大力实施低成本扩张，并购重组强煤强化。

2.在煤炭市场日益萧条的形式下，我公司必须紧跟集团公司的步伐，抓住先机，获得成功。抓住先机是赢得竞争的关键，实现新一轮发展的跨越，就是要有世界的眼光穿越思路“盲区”，必须立足资源占有的先天优势，抓住有利时机，实施走出去战

略，积极推进全球性的资源占有;必须利用综改试验区“先行先试”的政策优势，加快推进规模的扩大。只有坚定不移的加快推进新一轮的规模扩张，以扩张促调整，以调整促转型，以转型促提升，以提升促发展，才能妥善化解“成长的烦恼”，胜利穿越市场经济的暗礁和巨浪。

3.赢得市场，占领市场，需要我们主动出击。我们企业的基础是煤炭，只有抓好煤炭销售才能在市场中占有生存和发展的空间。面对经济增速放缓，煤炭市场出现供大于求的严峻形势，促使我们必须积极调整销售策略，才能适应这种不同于市场繁荣时期的竞争。市场环境的变化，对销售工作的要求也跟着发生变化，面对压力，我们的销售人员要具备狼性，要做的就是去适应市场，一切从市场出发，千方百计满足用户的需求，以销定产，主动跟进市场，善于经营市场，不断拓展销售渠道，巩固扩大战略合作集群，从而在激烈的竞争中赢得更大的优势。

4.面对严峻的市场形势，煤炭行业由市场冲动到逐步冷静，由一路凯歌到前行受阻，由利润丰厚到捉襟见肘，我们遇到的是经济发展的一股寒流，这股寒流很难在短期内消除。因此，要树立艰苦奋斗过紧日子的思想，强化经营管理，强化经营成本，降低损耗，做好充分应对市场变局的准备。今年以来，我公司把保安全增效益放在公司工作的重中之重，确定了“收入、投资、安全、利润、效率”五大任务指标。不折不扣完成完成

五大任务指标，是最大限度提升成本管控水平，安全管控能力，实现人力资源配置最大化，资金使用效率最大化，物资利用效率最大化，经营效益最大化的根本保证，也是企业获取持续盈利的核心能力提升，实现增长的具体体现。目标是前行的指针，行动是成功的保证，只有行动才会产生结果，任何的伟大目标最终必须落到行动上才能实现，没有行动一切都是海市蜃楼，只能化作泡影。“收入、投资、安全、利润、效率”五大任务指标已经锁定，我们只有立即着手积极行动，付出所有的热情和努力，才能更好更快地接近目标，才能战胜困难，化危为机。

5.面对严峻下滑的煤炭市场，要不断加强公司员工各方面的认识。深化对当前形势和任务的认识;深化对解放思想、提高效益、做强做大的认识;深化对完成全年五项任务，一切工作看结果的认识;深化对降低成本、开源节流的认识，通过深化四个方面的认识，使广大干部职工找准定位，明确努力方向。

三、“保安全增效益，促发展看结果”大讨论活动，要与企业的实际情况紧密结合起来，认清形势，统一思想，明确目标，立说立行。

稳定是企业发展的前提，民生是企业稳定的保证。发展才是硬道理里，但是民生不保，就难以保持和维护企业稳定，保民生就是为促发展打基础。我公司新一轮跨越的实践离不开稳定和谐的内部环境，离不开广大群众的智慧和力量。只有把企

业利益与职工利益紧密结合起来，让职工群众真正享受到企业发展带来的成果，才能充分调动职工群众的积极性，以饱满的热情投入到公司新一轮的跨越，形成谋事实干的和谐气氛，促进企业持续健康发展。

总之，公司的发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。抵御市场寒流，根本在人，核心在干。只有全公司全体员工心往一处想，劲往一处使，凝心聚力，千方百计降成本，团结奋进拓市场，抓住时机谋跨越，就能化危为机，逆势而上，利保增长，就能在转型跨越发展的征程上走的更快，就能为推进公司发展献出自己的力量，使公司在同行中立于不败之地。

安全与效益演讲稿15

20xx年是实施“十二五”规划的重要一年，按照川煤集团和广能公司关于开展“质量效益提升年”的总体要求，绿水洞煤矿结合自身实际，成立以矿长为组长的领导小组，分设安全攻坚、生产任务与成本控制、经营管理与投资控制三个小组，多措并举，大力开展“质量效益提升年”活动，推动企业科学发展。

一、抓工程质量，增安全效益

按照以质量保安全，以安全增效益的原则，该矿以打造精品头面为抓手，狠抓质量标准化工作。设立了采煤、掘进、机电运输等八个专业组，严格按川煤集团的标准，强化工程质量管理与考核。以动态达标为目的，加强动态检查力度和密度。规定在动态检查中凡被副总工程师以上领导检查出的问题，一律视为考核扣分依据。实行检查人员与基层连队挂钩考核的`办法，增强生产系统管理人员履职责任心，促使其加强对基层质量标准化工作的指导督促。

二、抓煤炭质量，增产品效益

为进一步提升煤炭质量，该矿新编制了《煤炭质量管理办法》，成立了煤炭质量管理小组，要求各采掘连队必须将煤质管理纳入20xx年生产管理的重要环节，并制定出相应的质量管理办法。在继续加大产品结构调整，通过调结构增效益的同时，该矿将着重加强源头的控制管理，要求技术部门进一步优化总局和系统，逐步形成煤矸分装分运系统；根据市场需求变化，对不同采面实行科学配采；合理布置工作面，尽可能避开断层、薄化带等对煤质的影响。为保证煤质，该矿规定采煤队原煤水分不得大于6%、灰分必须低于40%，选煤厂精煤质量全年批次合格率必须达98%以上，力争实现100%，洗混煤热值达4300大卡以上。

三、抓设备质量，降生产成本

设备质量，事关设备运行状态，事关生产成本。为加强设备质量管理，提高设备开机率和运行质量，该矿制定了一系列的管理制度和考核办法。一是将设备专业组划转到安监处管理，变设备验收由机运科一个部门为机运科与安监处两个部门同时参加，增强验收人员的履职责任心；二是规定机电队安装的线路及设备至少保证在井下正常使用7天；三是实行设备检修负责制，按谁检修谁负责的原则，一旦因检修质量造成损失即由检修人员承担。

与此同时，为降低生产成本，该矿还进一步加强了材料修旧利废、回收复用管理，明确了节能降耗目标：吨煤材料成本较去年降10%，电力成本降5%，修旧利废、回收复用3000万元。同时将目标任务层层分解到基层连队，通过5个考核小组，分别对各单位材料配件使用、修旧利废、回收复用情况进行考核。

四、抓履职建设提工作质量

工作履职质量决定工程质量和生产质量。为加强履职建设，增强干部员工责任意识，提高工作质量，该矿坚持开展“强履职、严纪律、转作风、保目标、增效益”专项督查活动。督查活动由矿纪委牵头，安监、党办、行办、宣传、企管等八个部门参加，重点对纪律作风和安全履职进行督查，坚持每月至少开展两次井下、一次地面督查。在1月份开展的四次督查活动中，共查处违纪人员2人次，已根据有关规定进行了处罚和通报批评。

通过开展“质量效益提升年”活动，该矿将力争实现生产商品煤83万吨（其中洗精煤33万吨）、销售收入5.53亿元、利润1.52亿元、安全为0的奋斗目标。

第四篇：责任创造效益

责任的力量

尊敬的各位领导、评委、亲爱的朋友们：

大家好！

今天我演讲的题目是：责任的力量

正如大家所看到的，近几年以来，铁路职工的工资在大幅度提升，这给我们带来了诸多好处，我们的工作环境在一天天的改变，我们的福利在一天天的提高，我们的需求在不断得到满足，同时，我们也正在为自己是一名铁路职工而感到光荣、而感到自豪。而这一切的所得，正是企业的效益所给予我们的。那么，是什么保证了我们的效益，毋庸置疑，就是安全。安全就是效益。效益就是企业的发展、企业的盈利，效益就是职工的工资、职工的奖金和福利。如果一个企业的安全事故连续不断，那就会直接影响到职工队伍的稳定和职工工资的提升，同时也会影响企业的信誉和企业形象。就拿我们铁路来说吧，一念之差，违章作业，酿就事故，后果不堪设想，所造成的直接损失和间接影响更会是难以估量。失去了安全，就面临着危险；丢掉了安全，就可能孕育着灾难。那些本是职工辛辛苦苦，拼命工作换来的血汗钱，就被一个个安全事故所无情地吞噬。古人云：皮之不存，毛之焉附。你们说，如果没有了安全，还有什么效益可言呢？

那么，是什么保证了我们的安全呢？我想说是一种责任意识。我们可能都听说过，日本人在进入旅馆时，首先不是看菜谱，而是看它的安全通道是否通畅，这就是日本人的安全责任意识。预防安全事故，我们就是要有日本人这种安全责任意识，严格地遵守和执行各项安全规章制度，做到既要对自己负责，更要对他人负责。记得《细节决定成败》一书中有这么一句话：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，中国决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”我们铁路有着完善的安全规章制度，但是安全不仅仅靠制度，它更靠我们每一个铁路人捍卫安全的责任心。责任是一种使命、一种义务。一种保持铁路持续稳步发展的使命，一种保证国家和人民生命财产安全的义务。回首百年，责任在铁路发展历程中无处不在。一代代铁路人胸中无限恪守的责任，伴随着我们行进在安全生产的漫漫历程中，走过春夏秋冬、走过酸甜苦辣、走向成长、走到今天。

朋友们，当前，铁路部门正在全面开展安全风险管理，在全体干部职工中树立“安全比天大”的忧患意识和责任意识，以安全的持续稳定来迎接党的十八大的召开，这点尤为重要。安全生产需要我们的责任，安全生产更加依靠我们的责任，虽然，我们现在是平凡的，我们的工作也是平凡的。但是，我想告诉大家，惊天动地固然壮美，润物无声更具回味。一个微不足道的铁路职工在安全生产的天空里，不用光芒万丈，只要责任不熄，哪怕只发射出一点点光辉，也足以成为一颗耀眼的明星。让我们在苦过、累过的日子里，继续谱写如歌的岁月。让未来去见证我们的誓言吧：于无声处创造自我价值，为铁路安全竭尽绵薄之力，用青春的职责去谱写铁路事业更加辉煌绚丽的篇章。

济南南工会王玉玮

2012年8月24日星期五

第五篇：安全管理与责任落实

安全管理与责任落实

今年的安全论坛已经全面展开，主题为“安全生产，我的责任”。其要求还是和往年一样结合自身工作职能和岗位责任论述自己的观点。那么如何做的安全生产尽职尽责，确保达到安全生产，为此，我谈一下自己思考的几点认识。

一、安全的诠释：

无危则安，无损则全。拿现代的话说，安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。无危则安其乐融融，安居乐业平安生存，这是我们每个人追求和向往的，也是社会和谐发展的基础条件。然而，安不忘危也是我们每个人日常铭记，在平安的时候不能忘记可能会有危险。且必须时刻谨慎警惕。《易•系辞下》是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国家可保也。无损则全，完备齐全。《礼记•祭义》里说“全受全归”其意是：“父母全能生子，子全而归之，可谓孝矣。不亏其体，不辱其身，可谓全矣。”也就是说父母把我们生上世是个完全人，那么我们就是活到老死去见父母也是个完全人，这就是对父母的最大孝敬。儒家认为，人的身体受之父母，就应当终生爱惜，不使其侮辱，以完全无垢之身，还之父母。当然这里的完全无垢不仅是人的肢体，还含有其另一层意思，即人生要洁身自好，廉洁自律，公正执事，不做有损国家、有损自己、有损百姓和社会的事情。完完全全、干干净净地回到父母身边。可见几千年前的先祖对安全有如此高境界的认识，那么今天的我们又做的如何呢？

生产是人们生活生存与企业发展、社会繁荣的必要手段，那么既要生产就意味着有风险，有风险就涉及到生产过程对人的伤害，也即人的安全问题。因此，人既是生产经营活动的主体，又是安全生产发生事故的受害者或责任者，尤其对煤矿生产而言。因而做到要安全生产必须落实安全生产责任制和岗位责任制。

二、目前安全生产责任制和岗位责任制在落实过程反映出的不足及解决的办法：

1、安全确认流于形势，隐患排查不到位的问题。对现场明显存在的隐患检查人员能发现而班组长﹑安全员视而不见在等着生产。一是班组长、要认真落实隐患排查制度，做到无漏洞无死角。同时安全员要认真履行安全监督责任高度重视安全，尊重确认工作，履行确认程序；二是要坚持隐患不排除不生产，确认不

到位不生产；三是检查人员到工作面后，对查出的问题先与安全员《隐患登记表》上的自查问题是否相符作以对比。如果存在差异较大，要追究班长、安全员隐患排查与安全确认不到位的责任。

2、走动管理部分人员华而不实，走过程的多负责任的少，签名登记多、查出问题少。一是要不定期组织人员抽查干部走动情况及活动质量，做到监督到位。二是各部门要严格管理本部门的工作人员，要安排其带任务下井，解决问题下井，升井后要汇报工作结果。三是安全员严格把关，把走动人员活动的质量及不正常现象及时反馈到安全科，使科里掌握走动人员的基本情况。四是加大对干部走动的考核力度，定期公布亮相，形成赶、帮、学的氛围。

3、部分安全员责任心不强，工作形象差，业务素质低，判断识别问题不准。一是要加强安全法规的教育与学习，以增强和提高其业务能力；二是要加强素质教育，以树立良好的工作形象和个人形象；三是加强现场管理的常识教育，对识别错了的问题进行现身说法予以纠正，以提高对隐患排查和“三违”的鉴定能力。

4、少数中层干部的模范作用和以身作则榜样效应差。一是管理部门加大监督力度，发现干部工作作风问题及时教育纠正；二是加强工作纪律性和安全责任制的落实；三是领导干部要自尊﹑自爱，在群众中树立良好的工作形象。

5、对一些安全处理和“三违”裁定是否准确。应建立一个安全诉讼机制。对那些自认为处理不公，裁定不准的人员提供一个公开、公平、公正的平台。定期进行诉讼辩证会，给广大职工一个共同学习安全法规的机会。并成立一个有资质，有阅历的人员组成的安全诉讼机构。

6、职工培训教育有些死板，缺乏灵活。建议：一是职工班后培训改为班前培训。班后培训的弊端是职工困乏，注意力不集中，易瞌睡，学不进去。班前培训就是说在四点班和零点班点名前的一至两小时进行培训，以保证学习质量和休息质量。二是将该培训的内容提前发给职工，让其先自学熟悉再到正式培训时就容易掌握。三是教师授课应服务于职工方便，让职工有充沛的精力投入到安全生产中去。

三、今后安全管理责任落实的要点：

“安全生产，我的责任”的关键就是“从我做起，从现在做起”。作为一名

中层领导，要把安全生产管理工作放在首位，牢固树立“安全第一”的生产方针。各项工作有布置、有组织、有措施，积极为广大职工创造一个安全文明的生产环境；积极维护职工的安全健康，努力做到：一是要有“安全生产，我的责任”的责任意识。从严要求敢抓敢管，大胆揭露矛盾，果断解决问题；在严格执法的同时热情服务安全生产、公正清廉，在安全生产管理以及检查中始终体现公平、公正、奖罚分明；要不断创新，注重与时俱进、完善自我，增强安全管理的超前性。二要熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险。同时，还必须掌握和熟悉国家、地方、行业等有关一系列安全生产法律法规，以便在生产组织和安全管理过程中，做到依法监督，按章指挥。三是要熟知井下生产系统的工作性能及掌握各工作面生产现状，在组织生产及重点工程与零星工程时，做到心中有数、操作有序，在确保质量安全的前提下完成公司下达的生产任务。四是要懂得井下各种灾害预防与应急救援的基础常识及避灾线路等。要认真加强学习与积累，不断充实自己的业务知识和遇事的应变能力，做到遇事不燥、急而不乱、稳中求准。五是要有崇高的敬业精神和勇于探索，不怕吃苦的奉献精神。谁都知道安全是“天字”号工程，是压倒一切的大事情，可要实施起来也是一个“难字”号工程。说起来重要，做起来次要，忙起来不要的事情是天天班班都在发生，甚至时时刻刻。因此，我们要做到：①加强职工的安全基础教育，提高法制意识，使其牢固树立“安全第一”的思想；②加大安全监督检查力度，严肃惩处屡教不改的“二进宫、三进宫”人员；③提高安监队伍工作素质与业务知识和判别事物与处理“三违”人员的鉴别能力；④要有敢于管事不怕事、敢惹人不怕得罪人的“铁手腕”，执法公正的铁面孔。⑤要舍得吃苦，多下井、多去易发生事故的场所，多去重点工程、难点工程施工的地点，多利用交接班的空间查岗，多查系统上的完好状况；六是要做到“三心两意”，“三心”即工作上的专心、安全检查上的细心、处理问题上的耐心，“两意”即思想上的忧患意识，管理上的责任意识。时刻绷紧安全之弦，发现隐患及时组织整改。把事故扼杀在萌芽状态；作为直接从事安全生产的组织者、指挥者始终坚持“安全第一，生产第二”的原则，更要有“安全生产，我的责任”的思想意识，从“要我安全”转向“我要安全、我懂安全、我能安全”的安全型人。做到不伤害他人，不被他人伤害和互不伤害，牢固树立“安全决定一切“的理念。总之，没有安全就没有我们的政治生命，没有安

全就没有我们的家庭幸福；没有安全就没有企业的经济效益；没有安全就没有社会的和谐发展。