安全生产责任制管理制度（5篇）

第一篇：安全生产责任制管理制度

安全生产责任制管理制度

目的为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，强化各级生产责任制，确保安全生产，特制订本制度。

适用范围

本制度适用于公司各部门。

职责

1.总经理是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。

2.各部门主要负责人为本部门直接责任人，直接管理本部门安全生产工作。

3.各岗位员工是本岗位直接责任人，直接管理本岗位安全工作。

总经理职责

1.认真贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规章、技术标准政策规定等，对本企业的安全生产负领导责任。

2.审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。

3.制定、签发安全规章制度及安全操作规程。

4.确保本单位安全生产投入的有效实施。

5.负责建立安全生产管理机构，建立公司安全管理网络。

6.督促、检查本单位的安全生产工作，发现事故隐患，及时督促抓紧进行整改，并检查整改措施和落实情况。

7.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

8.主持召开安全领导小组会议，解决安全生产中的重大问题。

9.及时、如实报告安全生产事故。

10.组织企业干部和职工，经常性开展学习交通安全法及有关法律、法规，危险货物安全生产的宣传、教育活动，对关键岗位和职工开展防范教育和技术培训，提高职工技术安全素质。

11.经常性总结本单位危险货物运输安全生产经验，针对本企业情况及上级主管单位要求，不断完善和修订、本单位的各项安全规章制度。

12.落实上级危险货物运输安全生产特别指示和其他要求。

副总经理职责

1.组织、协调企业各职能部门的安全生产管理工作，改善安全生产条件。

2.组织制定企业各项安全生产规章制度、操作规程级应急预案。

3.组织安全大检查，全面落实各项重大事故隐患的限期整改。

4.组织部门开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验，奖励和表彰安全生产先进

部门和个人。

5.负责企业运输事故应急处置、调查及处理建议。

安全主管、应急安全管理职责

1.贯彻落实有关安全生产法律、法规及危险化学品货物法规和政府规章，负责本企业危险

货物的运输安全管理领导工作。

2.制定和执行安全生产管理规章制度、操作规程、应急预案、安全生产工作计划、安全生

产费用预算。

3.开展安全生产工作监督、检查、考核、隐患排查和整改的落实、安全文化建设核事故应

急预案演练。

4.组织召开安全工作例会。并提出安全生产管理建议。

5.负责新职工安全教育、培训、考核工作。

6.负责安全运输生产的安全检查的组织工作，并对安全检查发现的问题及各部门上报的安

全隐患和不安全行为，组织有关人员落实整改，并监督整改措施的落实情况。

7.负责事故现场的处置、协调、调查、报告及提出处理意见。对发生的事故按照 “四不

放过”原则处理。

8.总结本企业危险货物运输安全生产经验，针对国家和政府新颁布有关运输安全法律、法

规和规章及上级主管机关的指示、要求，完善和修订本企业的安全规章制度。

9.安全生产统计与安全生产管理档案建立。

10.鉴定劳防用品，并监督使用情况。

11.协助总经理，并完成总经理交办的其他各项安全管理工作。

安全员职责

1.协助制定、执行企业安全生产管理规章制度、操作规程、应急预案、安全生产工作计划、安全措施、监督、检查执行情况，提出改进建议。

2.组织安全学习。从业人员安全教育培训、应急演练等安全生产活动。

3.做好安全检查和隐患排查与督促整改。

4.新聘从业人员的教育培训、考核。

5.车辆和安全设施及设备、劳防用品等管理、发放、使用和保养，以及单位相关证照和保

险办理。

6.事故现场组织施救、协助事故调查、处理负责事故原因分析与保险理赔。

7.实施车辆动态监控以及安全统计和安全档案建立管理。

调度主管职责

1.牢固树立“安全第一，预防为主”的安全方针，认真贯彻危险货物运输的法律、法规及

规章。

2.掌握车辆技术状况及驾驶员健康状况，严格禁止车辆及驾驶员带病出场。

3.积极做好职工政治思想及法制教育工作，了解关心职工。

4.在布置生产任务时，特别注意车辆和人员的搭配，严格执行持证上岗制度。

5.参与对危险货物事故的处理，经常性检查不足之处。对有关事故责任者提出处理建议，并举一反三，预防事故重复发生。

6.以身作则，秉公办事，合理安排好运输工作。

车辆技术主管职责

1.认真学习贯彻安全生产法律、法规及有关危险化学品货物运输车辆保养维修规章制度，牢固树立“预防为主，安全第一”观念，将事故消灭在萌芽状态。

2.认真执行车辆、机械等主要生产设备及机具的“管、用、养、修”制度。定期组织设备

安全检查工作，落实整改措施。

3.负责车队日常验车和年度检验。

4.负责危险品货物运输车辆的维修保养的技术状况和有关技术资料收集。对新投入运力的车辆技术性能做到充分掌握并传授给有关人员熟练掌握。

5.编制车辆大、中修和日常维修计划，并落实执行。参加车辆维修的检验和试运转及时向

有关维修单位提出合理性、经济性建议。

6.参与各类运输质量事故的处理。对由于机损原因所发生的安全质量事故，应负责制订整

改措施，并从技术上提出合理建议。

7.定期组织进行车辆安全技术状态的大检查。寻找事故隐患，及时整改，严禁车辆带病出

车和机器带故障运行，防止机损事故发生。

8.完成总经理，分管理交办的其他各项工作。

GPS监控职责

1.保证实时监控，在监控过程中所发现车辆偏离既定路线或超速应及时纠正记录，并及时

向相关领导报告。

2.加强对监控设备的管理。对监督设备实行监控员专职管理和使用。其也无关人员不得随

意参与监控和使用监控设备进行操作。

3.监控设备产生故障和问题，应及时向有关维修部门报修。有关人员不得自行拆修而损坏

软件。

4.及时回复主管部门问答，对主管部门下发的通知应及时汇报给有关部门。

5.完成领导交办的其他工作。

装卸管理人员职责

1.执行企业有关危险货物运输装卸的各项规章制度及操作规程和应急预案。

2.认真执行装卸生产设备及机具的“管、用、养、修”制度。检查运输车辆的资质、设备

状况和安全措施、装卸安全区安全、车辆（罐体）、安全设备、装卸机具技术技能、货物人员、证件、手续、及作业人员劳防用品穿戴是否符合要求。

3.编制装卸管理规定，劳动保护措施计划，对生产过程中危及作业安全，职工健康和污染

环境的不安全因素，及时落实技术改造措施。会同有关部门参与审定工程项目的审查。

4.监视装卸过程和装卸作业应符合安全规定。

5.负责安全装卸技术教育工作，开展职工安全技术教育，组织安全技术经验交流活动。

6.按“四不放过”原则，调查、装卸操作事故、设备事故。制定防范重复事故发生的技术

措施，并督促落实。

7.定期检查装卸人员劳防用品使用规范

8.对装卸人员进行定期培训

9.完成领导交办的其他安全工作。

财务岗位职责

1.认真贯彻国家关于安全措施经费提取使用的规定，专款专用，并监督执行。

2.保证安全隐患治理费用、劳动防护用品费用、安全教育费用等安全生产费用的到位。

3.负责审核各类事故费用的支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。

4.审查企业经济计划时，要同时审查安全生产经济计划，并检查执行情况。

统计员岗位职责

1.及时完成上级机关下达各项运输统计工作，并按期及时上报。

2.及时登记车辆行驶里程、重车里程、油品吨位、油耗、复核交接单据并整理归档。

驾驶员岗位职责

1.执行企业有关运输的各项规章制度及操作规程和应急预案。按照有关规定行车和停车。2.树立安全行车的思想，认真执行生产作业计划，服从调度命令，按核定吨位或容积装载，努力完成当班运输任务。

3.应随车携带相关有效证件及文书，确保车辆安全防护设施、设备、消防器材和防护用品

等器材完好有效。

4.树立“以人为本，客户至上”的服务准则及良好的职业道德，搞好优质服务，做到无质

量投诉。

5.应熟悉所装货物的危险特性，监督装卸人员按规定装卸，发现有安全隐患在隐患未消除

前应拒绝开车。

6.严格执行驾驶员安全操作的规程，服从交通民警和交通管理人员的指挥，在行使过程中

做到集中思想，谨慎驾驶，中速行驶，礼让在先。

7.积极主动学习了解有关部门的有关政策规定，参加安全学习、教育培训等活动，及时掌

握安全技术知识、技能与应急处理方法，做到“遵章守纪、民警信得过；安全行车，领导信得过。”

8.认真做好车辆“例行保养”，认真填好例保卡，配合督促检修人员尽快尽好地修复车辆

故障，使车辆设备处于完好状态，保持车容整洁。

9.管好车，用好车，不准私自将车交给其他人驾驶，不准酒后驾车和私自用车。10.认真填写行车日志。

11.发生交通事故时，应立即停车，保护现场，积极抢救伤员，并及时如实地报告交通部门，听候处理。

押运员职责

1.认真学习国家有关危险货物运输的法律、法规，遵守企业的各项安全生产规章制度，牢

固设立“安全第一，预防为主”的观念。执行企业有关危险货物运输押运的各项规章制度及操作规程和应急预案。

2.会同驾驶员做好车辆（罐体）安全检查、保证相关证件、文书、车辆安全防护设施、设

备及消防、防护用品、货物捆扎等齐全有效。

3.监督、提醒驾驶员按照有关运输规定行车、停车，做好客户及货物的核实，检查货物配

装和堆码，行驶中应监视货物状态是否安全。

4.服从命令、听从指挥，严格按安全操作规程办事，杜绝违章操作，坚决执行持证上岗制

度。

5.积极参加企业各项安全学习和教育培训活动，掌握安全技术知识与应急处理办法，不断

提高自身安全素质。

6.经常性对随车装运的危险货物安全状况检查，装卸时严禁擅自离开工作岗位。7.注意对自身的安全防范，执行好戴安全帽、工作衣和工作鞋制度，防止有害货物侵害身

体。

8.发生交通事故应及时汇报、保护现场、并作出相应的应急处置。

9.认真填写行车日志。

10.完成领导交办的各项安全工作任务。

安全部职责

1.贯彻落实企业有关安全生产决定和管理措施，组织制定（修订）和执行安全生产管理制

度、操作规程、安全生产计划、安全生产费用预算、应急预案等。

2.组织召开安全会议，开展安全生产活动，提出安全生产管理建议。

3.负责安全生产工作的监督，检查、考核、通报。

4.负责安全生产设备、设施、防护用品管理与发放。

5.负责车辆维护、保养和维修。

6.危险货物受理、审核及相应营运手续办理。

7.制定运输组织方案及车辆人员调度。

8.专职安全管理员、从业人员的审核、聘用、教育、培训、奖惩、解聘、劳动安全、职业

健康等。

9.负责运输事故现场协调、配合调查与报告。

10.安全生产管理档案建立、信息统计等

11.组织开展并参加安全大检查，落实事故隐患整改制度，协助和监督有关部门对查出的隐

患制订防范措施，检查隐患整改执行情况。

12.深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。

上海屹洲物流有限公司

2013.12.2

第二篇：安全生产责任制管理制度

**公共交通集团有限责任公司

安全生产责任制管理制度

编制人：

审核人：

批准人：

发布日期：二零一七年一月一日

生效日期：二零一七年一月一日

1.目的为了加强公司安全生产管理工作，实现安全生产目标，遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，特制定本制度。

2.适用范围

适用于公司各职能部门和车队的责任制落实。

3.引用文件

3.1《中华人民共和国安全生产法》

3,2《企业安全生产标准化基本规范》

4.管理职责

4.1公司安全科负责参与组织安全生产责任制的制定、培训、评审、考核、修订等实施工作。

4.2公司各部门和车队要积极贯彻落实安全生产责任制。

5.内容与要求

5.1指导思想

安全生产事关社会的和谐稳定，家庭的幸福。要本着对社会对家庭认真负责的态度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格依据有关安全生产的法律法规、标准规范，制定公司的安全生产责任制。

5.2工作程序

5.2.1公司主要负责人亲自组织、参与，并指定安全科为制定《安全生产责任制》的牵头部门，组织和协调各部门、车队等相关部门的主要负责人，依据最新版本的国家和地方政府有关安全生产的法律法规、标准规范及其行业标准，结合公司生产

经营现状，起草制定公司各部门各个单位安全生产责任制草案。草案经安全科组织有关部门和有关人员，反复论证和征求企业分管安全生产负责人意见后定稿，提交公司经理办公会议讨论通过后，以企业文件的形式发布、归档。

5.2.2以各级《安全生产责任制》为蓝本，逐级、逐层次、逐岗位与从业人员签订安全生产责任书，即董事长与总经理；总经理与各部门、车队负责人；各部门、车队负责人与本部门从业人员。

5.3内容要求

明确企业主要负责人、分管负责人、职能部门负责人、车队负责人、技术管理及从业人员的安全责任内容，严格“一岗双责”；设计各层级员工的考核奖惩等事项，考核结果作为从业人员职务晋升、收入分配的重要依据。

5.4教育培训

要逐级、逐层次、逐岗位进行安全生产责任制的培训工作，培训要明确职责与权限，培训率、合格率要达到100%。

责任制教育培训填写培训相关记录。

5.5沟通、评审、修订、考核

在安全生产责任制实施过程中，公司指定安全科定期与各部门、车队及从业人员沟通，对安全生产责任制的贯彻落实和实施效果进行实事求是的沟通、评审、修订、考核。责任制更改填写文件更改记录。

沟通、评审、修订、考核均应记录详实，妥善保存。修订后的内容要以企业文件的形式发布、归档。

6.附录

6.1

安全生产责任制

6.2

安全生产责任制责任书

第三篇：安全生产责任制管理制度

安全生产责任制管理制度

一、目的

建立健全、全面落实安全生产责任制，确保企业和职工的安全与健康，保证公司持续、稳定、安全发展特制定本制度。

二、使用范围

本制度适用于全体员工。

三、术语和定义

安全生产责任制：是根据我国的安全生产方针和安全生产法律法规建立的各级领导、职能部门、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对安全生产应负责和应当改进的安全生产职责做出明确规定的制度。

四、职责

1.董事长负责组织制定、签发本公司各级责任制。2.部门领导和管理人员要明确对公司安全生产的领导责任，并用实际行动表明对安全生产的承诺。

3.总经理负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。

五、内容与要求 1.安全生产责任制的制定

（1）安委办负责制定安全生产责任制，并由专门的人员进行管理；

（2）公司领导层、各部门、安全员、岗位从业人员均需制定适用的安全生产责任制。

（3）建立的安全生产责任制需要达到如下要求： 实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求，适时进行修订；要与市场各种管理制度协调一致；要符合市场部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可行，便于考核。

（4）董事长、总经理和部门负责人必须参加下列活动：

① 制定安全生产方针与目标，确保目标实现所需资源； ② 在日常会议中与员工讨论安全生产问题； ③ 至少每个月进行一次安全生产巡查；至少每月组织开展一次回顾纠正行动；

④参加安全生产委员会会议；

⑤至少每年评审一次安全标准化系统； ⑥参与风险评价和参与标准化系统评价； ⑦参与安全生产检查，认可安全生产表现； ⑧参与安全生产培训；

⑨参与安全生产事故、事件调查； 2.安全生产责任制的沟通

公司要对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任制充分理解，特别是部门负责人和管理人员。

3.安全生产责任制的评审 定期评审与更新，保持适宜性：

（1）与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性；（2）与市场管理体制的协调性；（3）所有责任制的可操作性。4.安全生产责任制的培训

公司主要负责人、各部门负责人、安全员和各岗位的作业人员，均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。

5.安全生产责任制的考核

考核组由总经理和各部门负责人组成，考核的内容是安全生产责任制的落实情况，考核期为一年。

第四篇：安全生产责任制管理制度

安全生产责任制管理制度

一、目的 构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。

二、适用范围 本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。

三、术语和定义

3.1 安全生产责任制 安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度以下简称“责任制”。

3.2 到位标准 在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。

3.3 引用文件： 《中华人民共和国安全生产法》

四、职责

4.1 企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

4.2 企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

4.3 管理部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。

4.4 安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。

4.5 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。

4.6 各班长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。

五、管理要求

5.1 责任制的制订与发布

5.1.1 企业安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。

5.1.2 管理部负责人接受责任制制订任务后，应在 2 个工作日内组织编制-1-

完成责任制制订计划。

5.1.3 安全生产小组负责人应组织开展以下具体工作：

5.1.3.1 在 5 个工作日内组织编制完成责任制制订方案。

5.1.3.2 在 20 个工作日内组织完成企业领导、各部门（车间）领导责任制初稿的制订工作。

5.1.3.3 收集汇总安委会成员讨论决议，5 个工作日内组织完成企业领导、各部门（车间）领导责任制的修改工作。

5.1.4 各部门（车间）负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：

5.1.4.1 在 20 个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。

5.1.4.2 依据内部审查结果及员工建议，5 个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。

5.1.5 各岗位人员的安全生产责任制应包括：

5.1.5.1 安全生产职责；

5.1.5.2 到位标准；

5.1.5.3 权限与义务。

5.1.6 各岗位人员的安全生产到位标准应包括：

5.1.6.1 贯彻、落实政策法规的行动；

5.1.6.2 组织，参加的安全生产活动；

5.1.6.3 执行安全生产的巡视，检查；

5.1.6.4 参与风险评估研究；

5.1.6.5 参与体系的内审；

5.1.6.6 对评估发现问题的处置；

5.1.6.7 对纠正行为的实施进行回顾；

5.1.6.8 参加应急演练与救援；

5.1.6.9 参与安全事故调查；

5.1.6.10 对安全生产风险管理体系进行回顾；

5.1.6.11 日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。

5.1.7 安全生产小组负责人应组织收集汇总各部门（车间）岗位人员的责任

制后，应在 20 个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司管理部。

5.1.8 管理部负责人应在 10 个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业安全生产第一责任人。

5.1.9 企业安全生产第一责任人，应在 20 个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。

5.1.10 审定后的责任制，应交由管理部负责人，管理部负责人，应组织在 5 个工作日内以文件形式进行发布。

5.2 责任制的沟通

5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。

5.2.2 企业安全生产第一责任人应在 5 个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

5.2.3 企业分管副职应在 5 个工作日内对分管部门（车间）的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

5.2.4 各部门（车间）负责人应在 5 个工作日内对本部门分管副职、专责、班（站）长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。

5.2.5 班长应在 5 个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。

5.2.6 各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。

5.3 责任制的培训

5.3.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。

5.3.2 安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。

5.3.3 安全环保办负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。

5.4 责任制的执行与评估

5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。

5.4.2 企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知管理部。

5.4.3 企业分管副职每年应对分管部门（车间）负责人的责任制履职情况进

行评估，并将履职评估情况通知管理部。

5.4.4 部门（车间）负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职情况进行评估。汇总本部门各岗位履职情况报送管理部。

5.4.5 班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。

5.4.6 各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。

5.5 责任制的修订

5.5.1 管理部负责人每年应结合岗位需求及履职评估情况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。

5.5.2 当部门或岗位职责发生变化时，管理部负责人应在 1 个月内，向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。

5.6 责任制的考核

5.6.1 安全环保办公室结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，考核参照公司《安全生产责任制》、《安全生产考核管理制度》执行。

5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存 3 年。

*****有限公司

2013年*月

第五篇：安全生产责任制管理制度

诸城市鑫宝铸造机械有限公司安全生产责任制管理制度 为了确保安全生产责任制满足安全生产法律法规与其他要求，提高企业各级管理者参与安全生产活动和各类人员履行安全生产责任制的效果，规范各自应负其安全生产责任，建立安全生产保障责任体系，制定本制度。

一、建立安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与纯净测量的管理制度，明确针对安全生产责任制的制定、沟通、培训与评审的责任部门，人员及其职责。

二、建立企业所有岗位的安全生产责任制，明确规定主要责任人、分管负责人、安全生产管理人员、其他职能部门和各岗位人员的安全生产责任。责任制内容应明确、具体、可操作、可测量。

三、企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，企业主要负责人和各级管理层人员应明确对企业安全生产的领导责任，并以实际行动表明对安全生产的承诺。

四、责任制沟通

企业应对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任充分理解，特别是企业主要负责人和管理人员。

五、各级管理层均应接受相关的安全生产职责与权限的培训，并取得安全生产任职资格证书。

六、建立落实责任制的配套制度

1、签订责任状。

2、遵循责、权、利相统一原则，建立激励机制，授予权，对表现好的给予奖励，晋职加薪，评优等；建立约束机制，对失职或不尽职者实行降职撤职，降薪、罚款；全员风险抵押。

七、企业应定期对各级安全生产责任制的执行情况进行考核。

八、安全生产责任制应定期评审，并根据需要予以更新。