02-2安全生产责任制管理制度[推荐阅读]

第一篇：02-2安全生产责任制管理制度

安全生产责任制管理制度

第一章总则

第一条 安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。为规范公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节的工作，特制定本制度。

第二条 本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节的做法。

第二章管理职责

第三条 安全管理部门是本制度的主管部门，负责安全生产责任制的制定、评审、沟通、修订及考核。

第三章管理内容

第四条安全生产责任制的总要求

（一）安全生产责任制的制定必须做到“横向到边，纵向到底”。„„

（二）符合法规要求。

如：企业主要负责人安全生产责任制必须包含《安全生产法》规定的6条职责。

（三）符合单位实际。„„

（四）安全生产工作要做到事事有落实，件件有人管。„„

（五）编制安全生产责任制必须遵循以下三项原则：

„„

第五条沟通

„„

第六条培训

„„

第七条评审

安全生产责任制经公司各职能部门评审合格、会签后方可公布实施。

„„

第八条修订

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第九条 考核

„„

第四章附则

第十条本制度由安全管理部门负责解释。

第十一条本制度至下发之日起执行。

第二篇：安全生产责任制管理制度

**公共交通集团有限责任公司

安全生产责任制管理制度

编制人：

审核人：

批准人：

发布日期：二零一七年一月一日

生效日期：二零一七年一月一日

1.目的为了加强公司安全生产管理工作，实现安全生产目标，遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，特制定本制度。

2.适用范围

适用于公司各职能部门和车队的责任制落实。

3.引用文件

3.1《中华人民共和国安全生产法》

3,2《企业安全生产标准化基本规范》

4.管理职责

4.1公司安全科负责参与组织安全生产责任制的制定、培训、评审、考核、修订等实施工作。

4.2公司各部门和车队要积极贯彻落实安全生产责任制。

5.内容与要求

5.1指导思想

安全生产事关社会的和谐稳定，家庭的幸福。要本着对社会对家庭认真负责的态度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格依据有关安全生产的法律法规、标准规范，制定公司的安全生产责任制。

5.2工作程序

5.2.1公司主要负责人亲自组织、参与，并指定安全科为制定《安全生产责任制》的牵头部门，组织和协调各部门、车队等相关部门的主要负责人，依据最新版本的国家和地方政府有关安全生产的法律法规、标准规范及其行业标准，结合公司生产

经营现状，起草制定公司各部门各个单位安全生产责任制草案。草案经安全科组织有关部门和有关人员，反复论证和征求企业分管安全生产负责人意见后定稿，提交公司经理办公会议讨论通过后，以企业文件的形式发布、归档。

5.2.2以各级《安全生产责任制》为蓝本，逐级、逐层次、逐岗位与从业人员签订安全生产责任书，即董事长与总经理；总经理与各部门、车队负责人；各部门、车队负责人与本部门从业人员。

5.3内容要求

明确企业主要负责人、分管负责人、职能部门负责人、车队负责人、技术管理及从业人员的安全责任内容，严格“一岗双责”；设计各层级员工的考核奖惩等事项，考核结果作为从业人员职务晋升、收入分配的重要依据。

5.4教育培训

要逐级、逐层次、逐岗位进行安全生产责任制的培训工作，培训要明确职责与权限，培训率、合格率要达到100%。

责任制教育培训填写培训相关记录。

5.5沟通、评审、修订、考核

在安全生产责任制实施过程中，公司指定安全科定期与各部门、车队及从业人员沟通，对安全生产责任制的贯彻落实和实施效果进行实事求是的沟通、评审、修订、考核。责任制更改填写文件更改记录。

沟通、评审、修订、考核均应记录详实，妥善保存。修订后的内容要以企业文件的形式发布、归档。

6.附录

6.1

安全生产责任制

6.2

安全生产责任制责任书

第三篇：安全生产责任制管理制度

安全生产责任制管理制度

一、目的

建立健全、全面落实安全生产责任制，确保企业和职工的安全与健康，保证公司持续、稳定、安全发展特制定本制度。

二、使用范围

本制度适用于全体员工。

三、术语和定义

安全生产责任制：是根据我国的安全生产方针和安全生产法律法规建立的各级领导、职能部门、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对安全生产应负责和应当改进的安全生产职责做出明确规定的制度。

四、职责

1.董事长负责组织制定、签发本公司各级责任制。2.部门领导和管理人员要明确对公司安全生产的领导责任，并用实际行动表明对安全生产的承诺。

3.总经理负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。

五、内容与要求 1.安全生产责任制的制定

（1）安委办负责制定安全生产责任制，并由专门的人员进行管理；

（2）公司领导层、各部门、安全员、岗位从业人员均需制定适用的安全生产责任制。

（3）建立的安全生产责任制需要达到如下要求： 实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求，适时进行修订；要与市场各种管理制度协调一致；要符合市场部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可行，便于考核。

（4）董事长、总经理和部门负责人必须参加下列活动：

① 制定安全生产方针与目标，确保目标实现所需资源； ② 在日常会议中与员工讨论安全生产问题； ③ 至少每个月进行一次安全生产巡查；至少每月组织开展一次回顾纠正行动；

④参加安全生产委员会会议；

⑤至少每年评审一次安全标准化系统； ⑥参与风险评价和参与标准化系统评价； ⑦参与安全生产检查，认可安全生产表现； ⑧参与安全生产培训；

⑨参与安全生产事故、事件调查； 2.安全生产责任制的沟通

公司要对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任制充分理解，特别是部门负责人和管理人员。

3.安全生产责任制的评审 定期评审与更新，保持适宜性：

（1）与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性；（2）与市场管理体制的协调性；（3）所有责任制的可操作性。4.安全生产责任制的培训

公司主要负责人、各部门负责人、安全员和各岗位的作业人员，均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。

5.安全生产责任制的考核

考核组由总经理和各部门负责人组成，考核的内容是安全生产责任制的落实情况，考核期为一年。

第四篇：安全生产责任制管理制度

安全生产责任制管理制度

一、目的 构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。

二、适用范围 本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。

三、术语和定义

3.1 安全生产责任制 安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度以下简称“责任制”。

3.2 到位标准 在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。

3.3 引用文件： 《中华人民共和国安全生产法》

四、职责

4.1 企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

4.2 企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

4.3 管理部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。

4.4 安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。

4.5 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。

4.6 各班长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。

五、管理要求

5.1 责任制的制订与发布

5.1.1 企业安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。

5.1.2 管理部负责人接受责任制制订任务后，应在 2 个工作日内组织编制-1-

完成责任制制订计划。

5.1.3 安全生产小组负责人应组织开展以下具体工作：

5.1.3.1 在 5 个工作日内组织编制完成责任制制订方案。

5.1.3.2 在 20 个工作日内组织完成企业领导、各部门（车间）领导责任制初稿的制订工作。

5.1.3.3 收集汇总安委会成员讨论决议，5 个工作日内组织完成企业领导、各部门（车间）领导责任制的修改工作。

5.1.4 各部门（车间）负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：

5.1.4.1 在 20 个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。

5.1.4.2 依据内部审查结果及员工建议，5 个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。

5.1.5 各岗位人员的安全生产责任制应包括：

5.1.5.1 安全生产职责；

5.1.5.2 到位标准；

5.1.5.3 权限与义务。

5.1.6 各岗位人员的安全生产到位标准应包括：

5.1.6.1 贯彻、落实政策法规的行动；

5.1.6.2 组织，参加的安全生产活动；

5.1.6.3 执行安全生产的巡视，检查；

5.1.6.4 参与风险评估研究；

5.1.6.5 参与体系的内审；

5.1.6.6 对评估发现问题的处置；

5.1.6.7 对纠正行为的实施进行回顾；

5.1.6.8 参加应急演练与救援；

5.1.6.9 参与安全事故调查；

5.1.6.10 对安全生产风险管理体系进行回顾；

5.1.6.11 日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。

5.1.7 安全生产小组负责人应组织收集汇总各部门（车间）岗位人员的责任

制后，应在 20 个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司管理部。

5.1.8 管理部负责人应在 10 个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业安全生产第一责任人。

5.1.9 企业安全生产第一责任人，应在 20 个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。

5.1.10 审定后的责任制，应交由管理部负责人，管理部负责人，应组织在 5 个工作日内以文件形式进行发布。

5.2 责任制的沟通

5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。

5.2.2 企业安全生产第一责任人应在 5 个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

5.2.3 企业分管副职应在 5 个工作日内对分管部门（车间）的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

5.2.4 各部门（车间）负责人应在 5 个工作日内对本部门分管副职、专责、班（站）长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。

5.2.5 班长应在 5 个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。

5.2.6 各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。

5.3 责任制的培训

5.3.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。

5.3.2 安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。

5.3.3 安全环保办负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。

5.4 责任制的执行与评估

5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。

5.4.2 企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知管理部。

5.4.3 企业分管副职每年应对分管部门（车间）负责人的责任制履职情况进

行评估，并将履职评估情况通知管理部。

5.4.4 部门（车间）负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职情况进行评估。汇总本部门各岗位履职情况报送管理部。

5.4.5 班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。

5.4.6 各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。

5.5 责任制的修订

5.5.1 管理部负责人每年应结合岗位需求及履职评估情况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。

5.5.2 当部门或岗位职责发生变化时，管理部负责人应在 1 个月内，向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。

5.6 责任制的考核

5.6.1 安全环保办公室结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，考核参照公司《安全生产责任制》、《安全生产考核管理制度》执行。

5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存 3 年。

*****有限公司

2013年*月

第五篇：安全生产责任制管理制度

诸城市鑫宝铸造机械有限公司安全生产责任制管理制度 为了确保安全生产责任制满足安全生产法律法规与其他要求，提高企业各级管理者参与安全生产活动和各类人员履行安全生产责任制的效果，规范各自应负其安全生产责任，建立安全生产保障责任体系，制定本制度。

一、建立安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与纯净测量的管理制度，明确针对安全生产责任制的制定、沟通、培训与评审的责任部门，人员及其职责。

二、建立企业所有岗位的安全生产责任制，明确规定主要责任人、分管负责人、安全生产管理人员、其他职能部门和各岗位人员的安全生产责任。责任制内容应明确、具体、可操作、可测量。

三、企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，企业主要负责人和各级管理层人员应明确对企业安全生产的领导责任，并以实际行动表明对安全生产的承诺。

四、责任制沟通

企业应对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任充分理解，特别是企业主要负责人和管理人员。

五、各级管理层均应接受相关的安全生产职责与权限的培训，并取得安全生产任职资格证书。

六、建立落实责任制的配套制度

1、签订责任状。

2、遵循责、权、利相统一原则，建立激励机制，授予权，对表现好的给予奖励，晋职加薪，评优等；建立约束机制，对失职或不尽职者实行降职撤职，降薪、罚款；全员风险抵押。

七、企业应定期对各级安全生产责任制的执行情况进行考核。

八、安全生产责任制应定期评审，并根据需要予以更新。