2011年安康杯竞赛活动汇报材料

第一篇：2011年安康杯竞赛活动汇报材料

吉林省地方水电有限公司安图分公司

2011年“安康杯”竞赛活动汇报材料

2011年，我公司按照县总工会、县安监局联合下发的安会联字[2011]1号文件《关于2011年度继续深入开展“安康杯”竞赛活动的通知》精神，紧密联系农村供电工作实际，坚持深入开展“安康杯”竞赛活动，认真贯彻安全生产法律法规，努力构建安全生产长效机制，充分发挥了“安康杯”竞赛活动在安全生产中的重要作用，提高了广大管理人员的安全生产知识和管理水平，增强了全体员工的安全生产意识和自我防护能力，切实提升了安图地方水电企业安全文化建设，夯实了安全生产工作基础，有效地预防了重、特大事故发生，保障了公司全年生产经营目标的顺利实现。下面，我将具体活动开展情况向各位领导做以下简要汇报：

一、认真部署落实，组织措施得力

按照县总工会、县安监局联合下发的开展“安康杯”竞赛活动的通知要求，我公司成立了由总监、书记、工会主席任正副主任的竞赛活动组委会，在党群工作部成立了包括安全监察人员在内的办公室，制定了切实可行的实施方案，做出了详细的考核细则，把竞赛活动的安排、部署、检查、评比、奖励融入到日常的生产管理中，使“安康杯”竞赛活动得到了有效落实。

二、落实责任制度、强化安全管理

我们坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，不断加大安全生产管理力度，夯实了安全生产的基础。首先，在年初与各生产单位签订了安全生产责任状，明确了安全管理责任人，将安全管理工作目标进行层层分解落实到人。其次，根据领导班子调整和分工变动的实际情况，更新了安全管理组织机构，建立了党、政、工齐抓共管安全生产网络。再次，坚持安全生产例会制度，及时传达落实上级文件和安排部署日常工作，全面了解和分析公司的安全生产形势，大力开展自查自纠工作，不定期地组织安全监察人员对各生产单位的安全生产工作和施工作业现场进行检查，对存在的不安全因素和不良苗头及时予以制止和纠正。另外，在治理“三违”过程中，“严”字当头，坚持“宁听员工的骂声，也不听家属的哭声”，发现有违章现象及不安全因素、苗头等，重拳出击，坚决按照有关制度进行严肃处理，使安全生产工作落到了实处。

三、加大宣传力度、营造良好氛围

把安全生产知识宣传工作作为“安康杯”竞赛活动的重要考核内容，量化了考核指标，动员职工通过期刊杂志、网络系统广泛宣传活动信息和安全生产知识，全年利用OA办公系统发布活动信息52篇，在省级期刊上发表安全生产论文1篇、国家级期刊上发表安全生产论文1篇。在“安全生

产月”的集中宣传日活动期间，公司制作了宣传展板、宣传条幅，出动了宣传车，组织人员发放安全用电宣传单30000余份。同时，以“十个一”活动为主线，组织开展了一系列安全文化套餐活动，努力培养员工的安全责任感，营造了浓厚的活动氛围。一是扎实开展员工安全知识培训，先后两次组织安全知识培训303人次，有效地提高了员工的安全生产技能。二是组织开展了丰富多彩的安全知识竞赛活动，通过安图地方水电第四届安全知识竞赛和“

七、一”综合理论知识竞赛，为员工提供了一个普遍学习、全员参与、共同提高的学习的平台。三是成功组织开展了防汛应急预案模拟演练，检验了防汛应急预案的完整性和可行性，提高了员工应对电网突发事件的快速反应、相互配合能力，为电网的安全度汛奠定了良好基础。

四、抓建设重安全，促进电网健康发展

自2009年以来，我公司共投入1.45亿元先后开工建设了18个农网完善工程项目，有效地提高了安图农村电网的健康水平，有力地保障了电网的安全运行。但是，由于一时开工的项目较多，技术力量薄弱，再加上林地审批难、设计图纸滞后、材料到货不及时等原因，严重影响了电网工程建设的进度，多年累积下来的工程量给今年的工作造成了较大压力，同时也因抢赶工期给工程施工带来了许多不安全因素，为了确保电网建设施工安全，我们坚持把安全管理工作

关口前移、重心下移，对施工环境复杂或大型作业，要求各级安全管理人员必须到现场进行监督，加强施工现场的安全管理，做到严防死守，杜绝了施工事故的发生，确保了工程施工建设的顺利进行。截止目前，18个农网完善工程项目除1个停建项目外，其余17个工程项目的外业基本结束，其中5个工程项目已完成了竣工决算材料的申报工作，另外12个工程项目的内业资料正在整理中，有望在年底完成竣工决算材料的申报工作。

五、载体带动全员参与，竞赛活动效果明显

在今年的“安康杯”竞赛活动中，我公司突出“安康杯”竞赛活动主题，把全员、全方位、全过程的安全生产管理与广泛的群众性“安康杯”竞赛活动有机结合起来，相互影响、相互渗透、相互促进、共同发展，取得了明显的效果。一是把“安康杯”竞赛活动与日常生产管理相结合，重抓安全责任分解、措施落实，确保了全年各项安全指标的顺利完成。二是把“安康杯”竞赛活动与电网工程建设相结合，生产部负责工程进度质量，安稽部负责安全管理，两个部门相互协调，发现问题及时整改。三是把“安康杯”竞赛活动作为提高公司安全管理水平的重要手段来抓好、抓实，丰富了企业安全文化的内涵，推动公司的安全生产管理又迈上了一个新的台阶，较好地完成了各项生产经营指标，确保了安全生产局面稳定，保障了电网的安全稳定运行。

通过开展“安康杯”竞赛活动，进一步增强了员工的安全意识和安全技能，充分调动和发挥了广大员工做好安全生产的主动性、积极性和创造性，提高了我公司安全生产管理水平及全员的安全意识，实现了全年安全生产目标。

第二篇：安康杯竞赛活动汇报材料

科技强业，诚信共赢 全力打造安全和谐中磁

安徽中磁高科有限公司公司2015年“安康杯”竞赛活动汇报材料

2015年，安徽中磁高科有限公司以“科技强业，诚信共赢”企业文化为统领，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持关爱生命、安全发展、和谐发展。以“持续提升，稳中求进”为工作总基调，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，广泛开展班组“安康杯”竞赛，不断提高广大职工的安全健康意识和素质，掌握安全健康知识和技能，提高杜绝违章作业、杜绝违反劳动纪律，抵制违章指挥的主动性和积极性，为实现企业安全快速发展，构建和谐中磁而奋斗,截止目前，公司连续多年实现了安全年，无重大安全事故发生。今年1—10月底，公司累计生产永磁铁氧体磁粉2万吨，塑胶磁体3000吨，实现营业收入12800万元，利税1960元。安全生产保持了平稳、有序、健康的发展态势。

一、建立健全机制，确保活动健康开展

按照国家、省、市关于继续开展“安康杯”竞赛活动的要求，公司在年初即对此项工作进行了全面的安排和动员。2015年，公司各部门班组全部开展“安康杯”竞赛活动，参赛班组20个，参赛职工达150人。

（一）健全组织。为确保“安康杯”竞赛活动目标的实现，公司成立以董事长余登九为组长，支部书记黄登友、工会主席周志洪为副组长，各部门负责人为成员的“安康杯”竞赛领导小组，并对全公司“安康杯”竞赛进行了全方位的部署，形成了自上而下的竞赛组织机构，为“安康杯”活动的开展提供了可靠地组织保证。

（二）目标明确。构筑完善的安全文化体系，建设一支过硬的工人安全工作队伍，不断提高管理者安全生产意识和管理能力，提高职工安全生 产意识和自我防护能力；全面提升企业安全生产管理水平。2015年公司实现无死亡、无重伤、无重大职工危害事件。

二、加大宣传力度、营造良好氛围

把安全生产知识宣传工作作为“安康杯”竞赛活动的重要考核内容，量化了考核指标，动员职工通过期刊杂志、网络系统广泛宣传活动信息和安全生产知识。在“安全生产月”的集中宣传日活动期间，公司制作了宣传展板、宣传条幅。组织开展了一系列安全活动，努力培养员工的安全责任感，营造了浓厚的活动氛围。一是扎实开展员工安全知识培训，先后两次组织安全知识培训300人次，有效地提高了员工的安全生产技能和岗位技能。二是组织开展了丰富多彩的安全知识竞赛活动，为员工提供了一个普遍学习、全员参与、共同提高的学习的平台。三是成功组织开展了消防应急预案模拟演练，检验了消防应急预案的完整性和可行性，提高了员工应对火灾等突发事件的快速反应、相互配合能力。

三、措施得力，确保活动正常开展

我们坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，不断加大安全生产管理力度，夯实了安全生产的基础。首先，在年初与各生产单位签订了安全生产责任状，明确了安全管理责任人，将安全管理工作目标进行层层分解落实到人。其次，根据领导班子调整和分工变动的实际情况，更新了安全管理组织机构，建立了党、政、工齐抓共管安全生产网络。再次，坚持安全生产例会制度，及时传达落实上级文件和安排部署日常工作，全面了解和分析公司的安全生产形势，大力开展自查自纠工作，不定期地组织安全监察人员对各生产单位的安全生产工作和施工作业现场进行检查，对 2 存在的不安全因素和不良苗头及时予以制止和纠正。另外，在治理“三违”过程中，“严”字当头，发现有违章现象及不安全因素、苗头等，重拳出击，坚决按照有关制度进行严肃处理，使安全生产工作落到了实处。

四、检查到位，确保活动不流于形势

一是认清形势，转变思路。坚持不懈的开展“质量标准化考核，着手重点环节和管理盲区，积极消除各系统专业管理之间的边缘缝隙。二是完善制度，加强管理。制定了安全管理安全生产处罚细则补充规定，强化了各级管理人员安全生产责任落实和自主管理意识。三是坚持“三个严格”，促进执行力建设。严格对标排序，严格责任制落实，严格分级考核。

五、载体带动全员参与，竞赛活动效果明显

在今年的“安康杯”竞赛活动中，我公司突出“安康杯”竞赛活动主题，把全员、全方位、全过程的安全生产管理与广泛的群众性“安康杯”竞赛活动有机结合起来，相互影响、相互渗透、相互促进、共同发展，取得了明显的效果。一是把“安康杯”竞赛活动与日常生产管理相结合，重抓安全责任分解、措施落实，确保了全年各项安全指标的顺利完成。二是把“安康杯”竞赛活动与产品生产相结合，生产部负责产品质量，工程部负责安全管理，两个部门相互协调，发现问题及时整改。三是把“安康杯”竞赛活动作为提高公司安全管理水平的重要手段来抓好、抓实，丰富了企业安全文化的内涵，推动公司的安全生产管理又迈上了一个新的台阶，较好地完成了各项生产经营指标，确保了安全生产局面稳定运行。

2015年，通过深入开展“安康杯”竞赛，在全公司广大职工中已形成了“珍惜生命，安全生产”的良好氛围。使安全管理得到了进一步的加强，全 3 员的安全意识得到了提高，安全生产的大环境得到了改善。但是，我们的工作与上级要求，与兄弟单位相比都还有很大差距。在以后的工作中，我们将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，发扬成绩，弥补不足，高定标准，继续深入开展“安康杯”竞赛，充分依靠全体干部职工，狠抓安全责任制的落实，调动和发挥干部职工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群策群力除隐患，群防群治保安全，为确保企业安全生产再上新的台阶做出新的贡献。

安徽中磁高科有限公司 二〇一六年一月六日

第三篇：安康杯竞赛活动汇报材料

“安康杯”竞赛活动

汇

报

材

料

郑州东工实业有限公司 二〇一四年九月五日

热烈欢迎

省总工会领导

莅临检查

指导工作

郑州东工实业有限公司

2014年“安康杯”竞赛活动汇报材料

按照县总工会和县安监局《关于2014开展“安康杯”竞赛活动的通知》（牟工发〔2014〕 1号）文件要求，牢固树立“红线”意识和安全发展理念，积极组织开展群众性安全生产活动，提高职工安全健康意识和素质，促进企业安全文化建设，提高企业安全管理水平，结合公司实际，积极深入开展“安康杯”各项竞赛活动，提高了广大管理人员的安全生产知识和管理水平，增强了全体员工的安全生产意识和自我防护能力，切实提升了企业安全文化建设，夯实了安全生产工作基础，有效地预防了重、特大事故发生，保障了公司全年生产经营目标的顺利实现。下面，我将具体活动开展情况向各位领导做以下简要汇报：

一、加强领导，健全机制

为确保竞赛活动的顺利进行，公司非常重视，成立竞赛领导小组、确定竞赛活动实施方案、完善运行机制、明确责任、狠抓落实。由总经理褚洪涛同志任组长，工会主席周可新任常务副组长，生产副总李智任副组长。领导小组全面负责、指导、统筹“安康杯”工作，领导小组下设办公室，办公室设在安技环保科，办公室主任由张辉同志担任，具体负责本次竞赛活动的宣传、指导、情况汇报等日常工作。在公司领导小组的指导下，竞赛活动的各项组织和实施工作，做到有部署，有措施保障，有专人负责，为“安康杯”竞赛活动的成功开展奠定了良好基础。

7月15日，在公司第一会议室举行“安康杯”竞赛活动启动仪式，宣读《“安康杯”竞赛活动实施方案》，贯彻“安康杯”竞赛主体思想，明确竞赛“总体要求和目标”。

利用多种形式开展活动，如各车间组织生产人员进行《安全操作规程》的考试；以班组为单位，对所辖设备进行安全自查，排查事故隐患，提高运行的可靠性；以安全、健康、卫生为主题征文、演讲等竞赛活动，搞好宣传发动工作，使广大职工充分了解“安康杯”竞赛的目的、意义、主题和考核标准，让公司职工人人知晓，班组参赛率达到100%。

二、落实责任制度、强化安全管理

公司坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，在年初与各车间及部门签订了安全责任状，更新了安全管理机构，明确安全责任人，将安全管理目标层层分解，逐级落实到班组、个人，并设专人负责安全管理工作，形成安全管理网络，并严格执行考核制及奖惩制度。以“安康杯”竞赛活动为契机，进一步完善公司安全管理手册的规章制度和消防档案。

为进一步落实安全生产责任制，切实抓好我公司的安全生产管理工作，完善安全管理机制和框架，建立“横到边，纵到底”安全和管理网络，落实好我公司安全生产的主体责任，实现安全监管的网格化、精细化、信息化、人性化管理，结合我公司实际制定了网格化安全监管工作。

公司实行“5S”安全卫生管理制度，车间及部门各设有5S管理员，并在每周“QRQC”会上对“5S”安全卫生管理中存在的问题逐一解决，对整改不力的单位，将按照公司管理规定进行处罚，同时将此纳入公司考核体系，与个人及部门绩效挂钩。

安全卫生工作属于安全生产责任状一部分，公司在年初就与相关车间及部门负责人签署“环境/职业健康安全责任书”，纳入企业目标责任制考核。

三、加大宣传力度、营造良好氛围

把安全生产知识宣传工作作为“安康杯”竞赛活动的重要考核内容，通过制作22副安全生产展板，悬挂10副条幅，举办火灾应急演练、宣传橱窗、单位总结会、板报、OA及其它网络宣传平台、培训讲座等载体与形式，浓厚“安康杯”氛围，对环境/职业健康安全知识进行普及。同时，以“十个一”活动为主线，组织开展了一系列安全文化套餐活动，努力培养员工的安全责任感，营造了浓厚的活动氛围。一是扎实开展员工安全知识培训，各车间管理层人员，各车间操作人员分层次分批短进行了安全培训，有效地提高了员工的安全生产技能。二是成功组织开展了火灾应急预案模拟演练，检验了火灾应急预案的完整性和可行性，提高了员工应对火灾突发事件的快速反应、相互配合能力，为电网的安全度汛奠定了良好基础。

根据“安全月”活动计划，为提高职工安全意识，于6月3日中午在公司篮球场举行了2014公司“安全生产月”启动仪式。

四、改善安全卫生及工作环境

安全卫生环境从“公司”到“个人”经过“安康杯”竞赛活动有了可观的改变。根据不同工作环境，为员工配备劳动防护用品如劳保鞋、劳保手套、耳塞、安全帽等，并不定时检查劳保用品使用情况。竞赛领导小组不定时对厂区的监控设备、摄像头、防撞柱、消防喷淋系统等设施进行不定时巡查，发现一起，整改一起，设备完好率为100%。地上消防栓及消防箱系统进一步检查，更换一批消防器材，维修消防管道。公司为改善工作环境，对涂装车间新上岗位送风空调系统，装备车间油漆喷淋系统进行改造，累计投入资金上百万。部分车间新增轴流风机，加强卫生清理工作等措施。每年由专门机构进行粉尘监测，并取得环境监测合格证书。

五、发挥群众监督作用，完善网络

公司按照全总劳动保护监督检查“三个条例”的要求，建立公司与车间及部门安全联组。以公司工会主席周可新为组长，生产副总李智为副组长，基层分会主席为组员的工会劳动保护监督检查网络，建立健全劳动保护条例，保障工人的合法权益。每周进行一次工会劳动保护监督检查员测试，加强监督检查员的能力。

发动群众自下而上，从身边发现问题，结合自身岗位特点，提出改进的合理化建议。2014年关于安全方面的合理化建议，共收到16条，现落实解决16条。

六、积极开展安全“十个一”活动，全面推行“一法三卡”的应用

公司积极开展安全“十个一”活动，即“提一条安全生产建议;查一起事故隐患或违章行为;写一条安全生产体会;当一天安全检查员;做一件预防事故的实事;忆一次事故教训;读一本安全生产知识的书;进行一次安全生产知识培训;组织一次安全生产签名活动;看一场安全生产录像或电影”，使职工做到“三个知道”（指职工知道本岗位存在的事故隐患和职业危害及危险程度、知道如何预防事故及职业危害发生，知道一旦事故发生应当怎样紧急处置）。

全面推行“一法三卡”（“一法”就是指事故隐患和职业危害监控法，“三卡”是指“安全检查提示卡、危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡”），这是一种很好的安全管理模式，“一法三卡”把从上到下的被动管理转变为由下到上的自我管理，把传统安全管理的“要我安全”转变为自主管理的“我要安全”，使安全工作从点的支撑到面的支撑，从而为项目安全工作筑牢了坚实的群众防线，真正体现了全部位、全方位、全过程的安全管理，使安全管理的基础更加厚实可靠。广大职工以浓厚的兴趣和热情参加了这次活动，形成“人人都当安全标兵”的良好氛围。

七、载体带动全员参与，竞赛活动效果明显

在今年的“安康杯”竞赛活动中，我公司突出“安康杯”竞赛活动主题，把全员、全方位、全过程的安全生产管理与广泛的群众性“安康杯”竞赛活动有机结合起来，相互影响、相互渗透、相互促进、共同发展，取得了明显的效果。一是把“安康杯”竞赛活动与日常生产管理相结合，重抓安全责任分解、措施落实，确保了全年各项安全指标的顺利完成。二是把“安康杯”竞赛活动与工程建设相结合，扩建项目指挥部负责工程进度质量，安技环保科负责安全管理，两个部门相互协调，发现问题及时整改。三是把“安康杯”竞赛活动作为提高公司安全管理水平的重要手段来抓好、抓实，丰富了企业安全文化的内涵，推动公司的安全生产管理又迈上了一个新的台阶，较好地完成了各项生产经营指标，确保了安全生产局面稳定，保障了公司生产稳定运行。

以上汇报是我们公司开展安康杯竞赛活动的一些做法和经验，不足之处，恳请批评指正。感谢全国安康杯竞赛活动检查团各位领导对同车公司给予的关心和支持。在今后工作中，我们将以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“安全第一，预防为主”为方针，以“全面树立以人为本思想，切实加强安全生产教育”为主题，在创新内容和形式上下功夫，在深度和广度上下功夫，在构建长效机制上下功夫，进一步掀起公司“安康杯”竞赛活动的新高潮。

谢谢大家！

第四篇：2013年安康杯竞赛活动汇报材料

2013年安康杯活动汇报材料

各位领导：

大家好！今天，上级工会及兄弟县市工会的领导来我公司检查指导工作，充分体现了上级工会组织对我公司的关心和支持，在此，我代表公司对各位领导的到来表示热烈的欢迎，同时，也对领导的关心和支持表示衷心的感谢！下面，我受领导委托，把我公司的基本情况及“安康杯”活动开展情况向各位领导简要汇报一下：

一、基本情况

我公司隶属于吉林省地方水电有限公司，是吉林省天正控股（集团）有限公司旗下一家以农村供电为主的二级分公司，承担着全县除县城以外9个乡镇以及长白山管委会池北区、敦化市大蒲柴河镇共计3.9万家用户的供用电管理工作，现有员工总数420人，其中，在岗员工289人（含天正工程44人），内部退养131人。2011年6月，按照公司总部的统一部署，对公司的经营业务范围、人员结构、岗位编制重新进行了调整，调整后的我公司下设7个业务职能部门、13个供电营业所、1个调度所、8个变电所/站，同时对天正工程分公司所辖的4个检修试验中心进行业务指导。2013年，在省公司的正确领导下，在县委、县政府的大力支持下，我公司以深化管理、挖潜增效为工作主线，稳步推进供电经营、安全生产、电网工程和党的基层组织建设，各项工作呈现良好的发展态势，截止到11月末，共完成电网工程建设投资4427万元，完成购电量18331万千瓦时，完成售电量16005万千瓦时，上缴税金820万元，经营指标创下历史新高。

二、安康杯活动开展情况

按照县总工会、县安全生产监督管理局安会联字【2013】1号文件要求，结合公司的实际情况，安图地方水电组织开展了以“抓班组，提高管理水平；重教育，推进安全文化”为主题，以“安全生产月”和“十个一”活动为重点的“安康杯”竞赛活动，确保了安全生产局面稳定，安全生产态势良好，截止目前，公司在安全生产综合治理方面实现“零事故”，为实现2013的安全生产目标提供了坚强的保障。

（一）领导重视，机构健全，措施到位，为确保竞赛活动的顺利进行，安图地方水电领导非常重视，成立了由总监###任主任、###、###任副主任的“安康杯”竞赛活动组委会，在各站所成立了以站所长为小组长的竞赛活动领导小组，在公司竞赛活动组委会的指导下开展竞赛的组织和实施工作，做到竞赛活动有工作部署、有措施保障，有专人负责，为 “安康杯”竞赛活动的成功开展奠定了良好的基础。

（二）强化培训教育，营造安全氛围

为了把“安康杯”竞赛活动不断推向深入，从源头上扼

制安全生产事故的发生，一年来，我们从增强员工的安全意识入手，多措并举，连环出击，打出一套安全教育组合拳，培养了员工的安全责任，营造了浓厚的安全生产氛围。一是扎实开展员工安全知识培训，调整员工培训工作思路，改变了过去培训时间较为分散的作法，把各类培训时间集中在春季施工淡季进行，共完成员工各类培训450余人次。通过“两票”及内业填写、设备巡视维护、倒闸操作、触电急救及事故处理等方面的岗位培训以及“安规”考试等措施，有效地提高了员工的安全生产技能。二是组织开展了系列安全教育活动，成功举办了防火灾、防地震知识培训以及防雪灾应急模拟演练，活动内容丰富多彩，为员工提供了一个直观学习安全生产知识的平台，丰富了企业安全文化的内涵，从而进一步形成了“人人想安全、人人抓安全”的良好局面。三是积极组织开展安全用电进社区、进校园等活动，向群众发放宣传单2万余份。在宣传活动中，通过生动的讲演、警示牌介绍、漫画讲解、互动问答等孩子们喜闻乐见的方式，大力向中小学生宣传家庭安全用电、电力设施保护、节约用电等常识，努力培养孩子正确安全的用电意识，提高自身保护能力，得到了群众的积极拥护和广泛好评。

（三）结合安全生产月活动，认真排查治理安全隐患 按照县总工会的统一部署，把事故隐患排查治理列入“安康杯”竞赛的主要内容，广泛开展“查隐患、堵漏洞、排险情”和“防违章”等隐患排查治理活动，在安全生产隐患排查整改工作中，我们将“专项行动”和安全生产月、“百日安全”以及“春检”等活动有机结合起来，把低压电力设备设施和电力线路及低压用户用电装置的安全用电情况作为重点检查项目，把学校、医院、商场、餐饮、临时用电等人员密集场所和低压动力用户的用电设备接线、电动机、铁制配电盘外壳有无接地线等作为重点排查对象，组织了“拉网式”安全检查，共排查治理安全隐患670处，其中，公司产权52处，用户产权618处。对于部分用户用电设施检查难、隐患整改难等问题，提前向政府有关部门反映，取得政策支持，并将隐患排查治理过程中的相关信息及时进行沟通和汇报，使一些整改难度较大的隐患及时得到了有效治理。针对今年主汛期降雨范围广、雨量集中等特点，提前组织人员对易发生水患的地段进行了重点排查和防护。通过科学组织、提前预防，在今年8月15日洪涝灾害来临时，我公司产权的66千伏送电线路无一倒杆，避免了经济损失，确保了灾区抗洪抢险指挥的电力供应，受到了县委、县政府的表彰。

（四）巩固和提高“安康杯”活动成果。

“十个一”活动是在“安康杯”组委会领导下为公司安全生产保驾护航的一项重大举措。“十个一”活动内容对公司安全生产具有很强的针对性和可操作性。为切实抓好“十

个一”活动，安康杯组委会办公室进行了专门的策划、部署和安排，并将其作为公司年内安全工作的重点内容，下大决心，花大力气，加大投入，抓出成效。一年来，我们以“安康杯”竞赛活动为主线，有针对性地开展春秋两季安全生产大检查活动，查事故隐患、查危险源、查重点安全部位和安全控制点，力争把安全生产事故消灭在萌芽状态。

“十个一”活动的最大特点是其群众性，是一项全员参与、群策群力的活动。在时段上，不同于“安全月”、“安全周”及其他安全活动，它有一个较长的周期和过程。为了让员工充分认识和了解“十个一”活动的重要性，积极主动地投身到活动中来，我们利用OA新闻板块、黑板报、宣传栏、班前会等形式进行活动的广泛宣传。另一方面引导每个员工去实践，即怎样去查隐患、提建议、做实事和当安全员，实现了“要我安全”向“我要安全”的转变，从而杜绝了各类安全事故的发生。

（五）注重实效，强化执行力，实现安全生产目标。组委会对“安康杯”活动的开展情况定期深入基层进行检查指导，加强了各站所的安全管理，做到问题早发现、早纠正、早解决，并对各站所活动中存在的问题，以通报的形式，或下发整改通知书，使存在的问题得到及时解决，提升了员工的个体安全素质，增强了自我保护能力，确保了安全生产目标的实现。员工安全教育培训率、新上岗人员教

育率、安全隐患整改率均达到100%。

总之，我们在“安康杯”竞赛活动中，精心组织实施，狠抓落实到位，取得了显著成效，构筑起一道牢固的安全生产大堤，维护了员工安全健康合法权益，保证了地方水电快速、稳定、健康发展。今后，我们将在县总工会的领导和支持下，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大员工的力量，确保“安康杯”活动持之以恒的开展下去。

2013-12-12

第五篇：有限公司“安康杯”竞赛活动汇报材料

为了全面贯彻落实安康杯竞赛活动的通知精神，普及安全生产知识，增强全公司广大职工的安全意识，规范生产运行，构建安全、和谐企业。根据市总工会《关于安康杯竞赛活动的通知》精神和活动部署，结合我公司实际情况，我们作了以下工作汇报：

一、牢固树立以人为本、安全第一的思想，全公司上下深入扎实的推进安康杯竞赛活动 为了确保全年工作目标的实现，公司党政工领导十分重视安康杯竞赛活动，把开展安康杯竞赛活动作为实现全公司安全生产和维护职工安全健康权益的有效途径，及时召开专题会议，认真研究和布署落实竞赛工作。一是成立了以总经理任主任，工会主席、分管生产经理任副主任，车间主任为组成成员的竞赛活动委员会，保证了全公司上下对安康杯竞赛的统一领导，统一部署，统一行动，为竞赛活动的有序开展提供了强有力的组织保证。