国有大型铜业联合企业安全工作汇报（推荐）

第一篇：国有大型铜业联合企业安全工作汇报（推荐）

文章标题：国有大型铜业联合企业安全汇报

今天，省国资委首次召开的出资企业安全生产会，对于做好出资企业的安全生产极为重要。为此，我代表DY公司，简要地汇报公司安全生产管理情况。请各位领导给予指导和帮助。

公司现有12个下属单位，1万名在岗职工，主要从事矿山和铜冶炼生产。共有各类专业技术人员3800人。成为集采矿、选矿、冶炼化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力运输于一体的国有大型铜业联合企业，同时也是H省重点企业。

公司产品有近百种，主要为粗铜、阴极铜、黄金、白银、铜材、铝材等有色金属产品；铜精矿、铁精矿、硫精矿等矿产品；硫酸、磷肥等化工产品；硫酸铜、硫酸锌、精硒、铂钯等综合利用产品。

近几年来，公司认真贯彻执行国家和省市有关安全生产的法律、法规及具体要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终把安全生产摆在公司党政的重要议事日程，不断强化安全生产管理，采取切实有效措施，狠抓安全生产，努力把安全生产事故率控制在考核指标之内（2005年工亡1人，重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大交通责任事故均为零。千人负伤率为1.3‰），为企业的生产经营提供了良好的安全环境。我们的主要做法是：

（一）坚持完善安全生产管理体系，层层落实安全生产责任制。

公司坚持以“三个代表”的重要思想为指导，站在“安全发展、国泰民安”的高度，与时俱进，始终把搞好安全生产作为关心职工、促进企业发展的重要来抓。各级党组织在党委会和中心组学习会上，定期学习企业安全管理的规章制度和党中央、国务院及省市领导关于安全生产的一系列指示精神，以及国家对重大特大事故责任者的处理决定通报，专题讨论公司安全生产中有关问题。为了加强安全生产的领导，公司成立了以经理为主任的安全生产委员会，并在企业内部改革中，坚持做到安全生产管理部门不改，人员少减。目前，公司设有综合安全生产管理部门----安全环保部。各厂(矿)也相应建立了安全生产委员会和安环科；车间、工段、班组设有专(兼)职安全员。全公司现有专(兼)职安全员1300多人，其中专职安全管理干部185人。同时，工会组织设有劳动监督检查委员会或小组，共青团组织建立了青年安全生产监督岗，形成了横向到边、纵向到底的安全生产管理体系和“安全生产，人人有责，党政工团，齐抓共管”的安全生产监督体系。

在安全管理中，公司坚持抓好两个重点：一是班组安全管理。从抓班组长培养入手，提高他们的素质和管理水平，强化班组管理。扎扎实实地开展星期一的班组安全活动，并在班组中开展以“个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，管理无漏洞”为主要内容的“四无”活动。通过定期检查评比，树立班组安全管理的先进典型，推广先进经验，促进班组安全上台阶。二是抓重点要害部位和危险源点管理。公司制定了《危险源点分级管理办法》，对油库、炸药库，副井等危险源点进行评价分级，并制定安全措施，建立档案，制定应急救援预案，加强检查和演练。对于尾矿库的管理和地质灾害管理，公司每年都要制定《尾矿库渡汛预案》及《地质灾害预案》，从组织、人员、物资、措施上落实防汛抢险方案，以保证尾矿库正常运行，有效防止地质灾害，最大限度地减轻地质灾害损失和避免人身伤亡。

为了把安全生产责任落到实处，公司制定和完善了各级管理干部、职能部门以及各岗位的安全生产责任制，自上而下制定和分解安全生产目标，层层签订安全生产目标责任状，实行安全生产风险抵押承包，严格考核，坚决兑现。各厂(矿)结合实际，还实行了管理干部挂钩班组制度，机关干部参加班组安全活动，帮助班组搞好安全生产，使管理干部安全生产责任进一步落到实处。

为了加强安全生产制度建设，公司制订了《安全生产管理办法》、《安全生产检查制度》、《安生产全教育制度》、《重大事故隐患管理办法》、《经济开发体、外包队和各类雇工安全生产监督管理办法》、《民用爆破器材安全管理规定》、《安全生产责任承包管理办法》、《矿山救护管理办法》、《安全生产标准化工厂(矿山)、车间、班组条件及验收办法》、《公司应急救援预案》等等一系列管理制度，使安全生产做到有章可循，有法可依，基本上走上制度化轨道。

(二)坚持开展安全生产宣传教育培训，提高干部职工的安全意识。

公司坚持以活动为载体，不断深化安全生产宣传教育和培训，并取得实效。一是深入开展以“操作程序和动作标准”的制定和执行为核心，以管理标准化、操作标准化、现场标准化为内容，分班组、车间、厂(矿)三个层次的安全生产标准化建设活动。广大职工严格执行标准化操作后，保持了较长周期安全生产。冶炼厂连续1

9年保持省安全生产红旗单位称号。二是深入开展以“我懂安全、我要安全，人人有责、确保安全”为主题，以“十个一”为主要内容的“安康杯”竞赛活动。三是精心组织“安全生产月”活动。活动期间，公司通过电视、报纸、广播、黑板报等宣传媒体，大力宣传安全生产。同时，组织开展安全知识竞赛、安全签名、安全文艺汇演、安全辩论赛、安全漫画展、安全演讲赛等活动，营造安全氛围，提高职工安全意识。四是组织开展各级管理干部的安全管理知识培训。公司规定，对新提拔的各级领导干部要进行脱产培训，考试存档，作为干部考核的依据之一。五是组织开展安全管理人员的专业知识培训和特种作业人员的培训，以及每年进行一次全员的标准化操作培训。坚持教育培训，考试合格后持证上岗；六是组织新工人的“三级”安全教育。未通过者，不提供上岗机会；

(三)加强安全监督检查和隐患整治，严肃查处各类安全事故。

公司坚持“班组日检、工段周检、车间月检、厂矿季检、公司春秋两季大检查制度”。此外，还开展不定期、专业性节假日期间临时性的安全检查。检查内容具体，重点突出，对查出的隐患，严格执行“三定四不推”的原则，及时进行整改。近几年来，公司已整改的大的隐患十多项，投入的整改资金达2700万元。如铜绿山矿炸药库隐患和尾矿库两项工程投入700多万元。达到了预期的效果。

为了杜绝重大伤亡事故，强化重大安全隐患管理，公司制定了《伤亡事故责任者处理规定》，对发生的各类事故，始终坚持“四不放过”原则，对事故责任者，严格按规定给予行政处分和经济处罚，并在全公司进行通报。达到了“处理一人，震动一片，教育全员”为目的。

（四）作好预防为主，开展安全评价，变安全管理由事后查处为事前预防。

按照《安全生产法》、《危险化学品管理条例》等法规，根据国家安全生产监督管理局的要求，公司完成了多种安全专项整治。

1、非煤矿山整治。公司对这项高度重视，成立专门组织，认真落实。依据国家非煤矿山安全整治验收标准，公司非煤矿山单位对照标准，逐条逐项地进行了整治、完善。通过市安全生产局组织的整治验收，全部达到合格标准，符合国家要求。

2、危化品专项整治验收。公司组织对重大危险源和危险化学品进行了清理、登记、建档，编写了事故应急救援预案，并及时组织职工进行事故应急救援演习，有效地提高了职工预防事故、处理事故和减少事故损失的能力。公司10家单位均进行了重大危险源、危险化学品的生产、储存、使用、经营、运输的安全评价，通过了市安全生产局组织的检查验收，办理了各种相关资质证书。

3、按国家非煤矿山统一进行安全评估的规定和省安全生产局安全评估的要求，组织开展了铜绿山矿安全评估，并通过省安全生产局组织的专家评估验收，达到了国家A级矿山标准。

4、对新建、改建、扩建工程项目进行了安全评价，确保了劳动安全卫生“三同时”的落实，实现了设备、设施的本质安全，改善了作业场所生产环境条件，保障了职工人身生命健康。

4、积极开展事故应急预案的编制、学习及演练，并取得较好实效。矿山兼职救护队定期进行演练，使其技能不断提高。

近几年来，在上级的领导下，虽然我们在安全生产管理中做了大量的，也取得实效，但安全生产形势仍然严峻，也暴露出了公司安全管理中存在的问题。经过认真分析，我们认为主要在以下几个方面：

l、青工数量多，技能参差不齐。近年来，随着公司减员分流、内部退养政策的实施，一大批有经验、懂技术的职工离开岗位，换上来的青工占职工总数的90％以上。少数青工安全生产意识不强，稍有疏忽，就容易发生事故。

2、安全教育培训还要不断加强。如新工人的“三级”安全教育，特别是班组级培训，效果还没有完全达到要求，有待进一步加强。

3、我公司是一个近50年史的老企业，有的设备设施老化陈旧，工艺也相对落后。尽管公司已开展了大量的技术改造，但还需改造的项目很多，资金难以满足需要。

4、安全生产管理制度、岗位操作规程有时执行不到位，习惯性违章仍有发生，这也是导致事故发生的原因。

5、矿山周边非法小矿井越界开采及滥采乱挖现象依然严重，尤其是铜绿山矿周围情况较为突出，严重威胁矿山的安全生产。

上述这些问题，公司正在组织研究解决这些问题的措施和办法。

安全生产是人命关天的头等大事。我们要认真贯彻落实党中央国务院以及省市关于安全生产的重要指示，认真执行国家安全生产的法律法规和方针政策，加大安全生产宣传教育力度，加大隐患的查处和整改力度，进一步搞好公司的安全生产，为企业改革和发展创造一个稳定的安全环境。

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第二篇：国有大型铜业联合企业安全工作汇报

文章标题：国有大型铜业联合企业安全工作汇报

今天，省国资委首次召开的出资企业安全生产工作会，对于做好出资企业的安全生产工作极为重要。为此，我代表DY公司，简要地汇报公司安全生产管理工作情况。请各位领导给予指导和帮助。

公司现有12个下属单位，1万名在岗职工，主要从事矿山和铜冶炼生产。共有各类专业技术人员3800人

。成为集采矿、选矿、冶炼化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力运输于一体的国有大型铜业联合企业，同时也是H省重点企业。

公司产品有近百种，主要为粗铜、阴极铜、黄金、白银、铜材、铝材等有色金属产品；铜精矿、铁精矿、硫精矿等矿产品；硫酸、磷肥等化工产品；硫酸铜、硫酸锌、精硒、铂钯等综合利用产品。

近几年来，公司认真贯彻执行国家和省市有关安全生产的法律、法规及具体要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终把安全生产摆在公司党政的重要议事日程，不断强化安全生产管理，采取切实有效措施，狠抓安全生产工作，努力把安全生产事故率控制在考核指标之内（2005年工亡1人，重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大交通责任事故均为零。千人负伤率为1.3‰），为企业的生产经营提供了良好的安全环境。我们的主要做法是：

（一）坚持完善安全生产管理体系，层层落实安全生产责任制。

公司坚持以“三个代表”的重要思想为指导，站在“安全发展、国泰民安”的高度，与时俱进，始终把搞好安全生产作为关心职工、促进企业发展的重要工作来抓。各级党组织在党委会和中心组学习会上，定期学习企业安全管理的规章制度和党中央、国务院及省市领导关于安全生产的一系列指示精神，以及国家对重大特大事故责任者的处理决定通报，专题讨论公司安全生产工作中有关问题。为了加强安全生产工作的领导，公司成立了以经理为主任的安全生产委员会，并在企业内部改革中，坚持做到安全生产管理部门不改，人员少减。目前，公司设有综合安全生产管理部门----安全环保部。各厂(矿)也相应建立了安全生产委员会和安环科；车间、工段、班组设有专(兼)职安全员。全公司现有专(兼)职安全员1300多人，其中专职安全管理干部185人。同时，工会组织设有劳动监督检查委员会或工作小组，共青团组织建立了青年安全生产监督岗，形成了横向到边、纵向到底的安全生产管理体系和“安全生产，人人有责，党政工团，齐抓共管”的安全生产监督体系。

在安全管理工作中，公司坚持抓好两个重点：一是班组安全管理。从抓班组长培养入手，提高他们的素质和管理水平，强化班组管理工作。扎扎实实地开展星期一的班组安全活动，并在班组中开展以“个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，管理无漏洞”为主要内容的“四无”活动。通过定期检查评比，树立班组安全管理的先进典型，推广先进经验，促进班组安全工作上台阶。二是抓重点要害部位和危险源点管理。公司制定了《危险源点分级管理办法》，对油库、炸药库，副井等危险源点进行评价分级，并制定安全措施，建立档案，制定应急救援预案，加强检查和演练。对于尾矿库的管理和地质灾害管理，公司每年都要制定《尾矿库渡汛预案》及《地质灾害预案》，从组织、人员、物资、措施上落实防汛抢险方案，以保证尾矿库正常运行，有效防止地质灾害，最大限度地减轻地质灾害损失和避免人身伤亡。

为了把安全生产责任落到实处，公司制定和完善了各级管理干部、职能部门以及各岗位的安全生产责任制，自上而下制定和分解安全生产工作目标，层层签订安全生产目标责任状，实行安全生产风险抵押承包，严格考核，坚决兑现。各厂(矿)结合实际，还实行了管理干部挂钩班组制度，机关干部参加班组安全活动，帮助班组搞好安全生产，使管理干部安全生产责任进一步落到实处。

为了加强安全生产制度建设，公司制订了《安全生产管理办法》、《安全生产检查制度》、《安生产全教育制度》、《重大事故隐患管理办法》、《经济开发体、外包队和各类雇工安全生产监督管理办法》、《民用爆破器材安全管理规定》、《安全生产责任承包管理办法》、《矿山救护工作管理办法》、《安全生产标准化工厂(矿山)、车间、班组条件及验收办法》、《公司应急救援预案》等等一系列管理制度，使安全生产工作做到有章可循，有法可依，基本上走上制度化轨道。

(二)坚持开展安全生产宣传教育培训工作，提高干部职工的安全意识。

公司坚持以活动为载体，不断深化安全生产宣传教育和培训工作，并取得实效。一是深入开展以“操作程序和动作标准”的制定和执行为核心，以管理标准化、操作标准化、现场标准化为内容，分班组、车间、厂(矿)三个层次的安全生产标准化建设活动。广大职工严格执行标准化操作后，保持了较长周期安全生产。冶炼厂连续19年

保持省安全生产红旗单位称号。二是深入开展以“我懂安全、我要安全，人人有责、确保安全”为主题，以“十个一”为主要内容的“安康杯”竞赛活动。三是精心组织“安全生产月”活动。活动期间，公司通过电视、报纸、广播、黑板报等宣传媒体，大力宣传安全生产。同时，组织开展安全知识竞赛、安全签名、安全文艺汇演、安全辩论赛、安全漫画展、安全演讲赛等活动，营造安全氛围，提高职工安全意识。四是组织开展各级管理干部的安全管理知识培训。公司规定，对新提拔的各级领导干部要进行脱产培训，考试存档，作为干部考核的依据之一。五是组织开展安全管理人员的专业知识培训和特种作业人员的培训，以及每年进行一次全员的标准化操作培训。坚持教育培训，考试合格后持证上岗；六是组织新工人的“三级”安全教育。未通过者，不提供上岗机会；

(三)加强安全监督检查和隐患整治，严肃查处各类安全事故。

公司坚持“班组日检、工段周检、车间月检、厂矿季检、公司春秋两季大检查制度”。此外，还开展不定期、专业性节假日期间临时性的安全检查。检查内容具体，重点突出，对查出的隐患，严格执行“三定四不推”的原则，及时进行整改。近几年来，公司已整改的大的隐患十多项，投入的整改资金达2700万元。如铜绿山矿炸药库隐患和尾矿库两项工程投入700多万元。达到了预期的效果。

为了杜绝重大伤亡事故，强化重大安全隐患管理，公司制定了《伤亡事故责任者处理规定》，对发生的各类事故，始终坚持“四不放过”原则，对事故责任者，严格按规定给予行政处分和经济处罚，并在全公司进行通报。达到了“处理一人，震动一片，教育全员”为目的。

（四）作好预防为主，开展安全评价，变安全管理由事后查处为事前预防。

按照《安全生产法》、《危险化学品管理条例》等法规，根据国家安全生产监督管理局的要求，公司完成了多种安全专项整治工作。

1、非煤矿山整治工作。公司对这项工作高度重视，成立专门组织，认真落实。依据国家非煤矿山安全整治验收标准，公司非煤矿山单位对照标准，逐条逐项地进行了整治、完善。通过市安全生产局组织的整治验收，全部达到合格标准，符合国家要求。

2、危化品专项整治验收工作。公司组织对重大危险源和危险化学品进行了清理、登记、建档，编写了事故应急救援预案，并及时组织职工进行事故应急救援演习，有效地提高了职工预防事故、处理事故和减少事故损失的能力。公司10家单位均进行了重大危险源、危险化学品的生产、储存、使用、经营、运输的安全评价，通过了市安全生产局组织的检查验收，办理了各种相关资质证书。

3、按国家非煤矿山统一进行安全评估的规定和省安全生产局安全评估的要求，组织开展了铜绿山矿安全评估工作，并通过省安全生产局组织的专家评估验收，达到了国家A级矿山标准。

4、对新建、改建、扩建工程项目进行了安全评价，确保了劳动安全卫生“三同时”的落实，实现了设备、设施的本质安全，改善了作业场所生产环境条件，保障了职工人身生命健康。

4、积极开展事故应急预案的编制、学习及演练，并取得较好实效。矿山兼职救护队定期进行演练，使其技能不断提高。

近几年来，在上级的领导下，虽然我们在安全生产管理工作中做了大量的工作，也取得实效，但安全生产形势仍然严峻，也暴露出了公司安全管理工作中存在的问题。经过认真分析，我们认为主要在以下几个方面：

l、青工数量多，技能参差不齐。近年来，随着公司减员分流、内部退养政策的实施，一大批有经验、懂技术的职工离开工作岗位，换上来的青工占职工总数的90％以上。少数青工安全生产意识不强，稍有疏忽，就容易发生事故。

2、安全教育培训工作还要不断加强。如新工人的“三级”安全教育，特别是班组级培训，效果还没有完全达到要求，有待进一步加强。

3、我公司是一个近50年史的老企业，有的设备设施老化陈旧，工艺也相对落后。尽管公司已开展了大量的技术改造工作，但还需改造的项目很多，资金难以满足需要。

4、安全生产管理制度、岗位操作规程有时执行不到位，习惯性违章仍有发生，这也是导致事故发生的原因。

5、矿山周边非法小矿井越界开采及滥采乱挖现象依然严重，尤其是铜绿山矿周围情况较为突出，严重威胁矿山的安全生产。

上述这些问题，公司正在组织研究解决这些问题的措施和办法。

安全生产是人命关天的头等大事。我们要认真贯彻落实党中央国务院以及省市关于安全生产工作的重要指示，认真执行国家安全生产的法律法规和方针政策，加大安全生产宣传教育力度，加大隐患的查处和整改力度，进一步搞好公司的安全生产工作，为企业改革和发展创造一个稳定的安全环境。

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第三篇：云南铜业企业文化

一、云铜使命：是指云铜存在的意义、价值和根本目的传青铜文明建幸福云铜

释义：

“传青铜文明”。人类的冶金技术最早可推到商周时期的青铜冶炼技术，在铜中加入一定量的锡冶炼而成的；而云南是“有色金属王国”，其特有的铜锡共生矿是铸造青铜器的主要原料。江川李家山出土的牛虎铜案，再现了2000多年前古代滇池地区绚丽多姿的青铜文明。今天，诞生于红土高原的云铜集团，把青铜文明薪火相传，推进中华民族的伟大复兴，把“云铜梦”摆到“中国梦”的大盘子中来谋划，促进两个梦想的早日实现是全体云铜人义不容辞的光荣使命。

“建幸福云铜”。强调以人为本，以员工为要，充分体现“发展依靠员工、发展成果惠及员工”的办企思想，让员工在云铜集团发展有平台、付出有回报、劳动有尊严。云铜幸福与否，要通过员工来判断，通过员工来体验，更要通过员工来创建。所以，员工是“幸福云铜”的建设主体，又是直接受益者。

二、云铜愿景：云铜的理想、抱负和蓝图的描述与勾画

建设中国最具成长性的一流铜业公司

释义：

“最具成长性”：核心要求就是发展速度要最快，发展质量要最好，发展后劲要最足。外在表现为利润增长快、市场空间广、人才储备足、行业优势大、企业形象好；内涵体现在资源掌控能力强、科学管控能力强、科技创新能力强、资本运作能力强、文化引领能力强。

“一流铜业公司”指在资源保障、管理水平、科技创新、人才优势、盈利能力和文化引领等方面当中国铜行业的排头兵。

三、核心价值观：是云铜最基本的信仰和判断言行的是非标准

责任 诚信 开放 卓越

释义：

责任：企业勇于承担政治责任、社会责任、经济责任；领导以身作则，率先垂范；员工爱岗敬业，勤奋工作。

诚信：内部以诚相待，团结协作；外部恪守承诺，与利益相关者合作共赢。遵纪守法，言行一致，诚信立德。

开放：观念开放，吸收新事物，引领新变革；运营方式开放，实现合作双赢、共赢；文化开放，形成融洽、文明、和谐、包容的文化氛围。

卓越：满怀激情，不断追求，勇于超越，努力创造更好的业绩；遵循规律，关注细节，持续改进，争当一流。

四、云铜精神：是建立在共同信念、价值基础之上的群体意识，是企业的历史积淀、文化结晶

励精图治创新求强

释义：

“励精图治”指振奋精神，务实进取，矢志不渝朝着既定目标迈进；顺境中居安思危，兢兢业业，逆境中信念坚定，顽强拼搏。

“创新求强”指依靠智慧和胆略，勇于变革，敢于创新，破解难题，增强云铜的发展能力、盈利能力。

“励精图治、创新求强”是在“敢为天下先、永远争第一”基础上的升华，其务实与创新的内核是一脉相承的，是新形势、新任务下云铜精神的传承与光大。

五、工作理念：是云铜人经过长期的理性思考与实践所形成的思想观念、精神向往、理想追求，是云铜人理论探索和工作实践的航标

勇为人先同创辉煌

释义：

“勇为人先”指倡导一种为了实现目标，凭借智慧和胆略，敢于创新、勇于突破的理念。

“同创辉煌”一是指依靠员工、班子的团结协作，创造不凡的业绩；二是“同”有“铜”之谐音，寓意要紧扣铜这项主业，依靠铜来做强做大、又好又快发展。

六、核心竞争力:是云铜发展壮大、基业长青的内核、灵魂，是云铜的DNA

持续变革能力

释义：

核心竞争力是一个企业区别于其他企业的DNA，是学不走、偷不来、难以模仿的一种能力，是推动一个企业发展壮大的内核、灵魂，是一个企业保持基业长青的内在能力。

回顾云铜集团成立17年来所走过的艰难曲折的道路，“四矿一厂”组建集团时，当年亏损1.5亿元。其后，云铜探索了“母子公司双层经营”的体制，为分兵突围创造了条件；积极争取到地方指标实行股改上市，解决了企业发展急需资金的问题；利用股市融资，引进消化吸收再创新艾萨铜冶炼技术和建设大红山铜矿；争取到政策性关闭破产，使企业轻装上阵；对资源枯竭矿山实施异地安置，改善了员工居住条件；率先实施资源战略，低成本走出云南发展……

一路走来，云铜总是在解困中得到发展，体现在战略和战术上，始终先人一步，多人一招，把握机遇，迅速发展，而背后的支撑，是云铜具备了结合实际、主动变革、敢于变革、善于变革、持续变革的思维和能力，正是这种持续的变革能力，云铜才能在发展的征途上，过关斩将，勇往直前。这种能力，是遵循“世界是运动的”哲学原理，在持续改进、否定自我、超越自我之中逐渐形成的。

核心竞争力不是孤立存在的，它必须和企业的各项生产经营活动相结合，才能发挥其应有的作用。所以为壮大云铜核心竞争力，必须全力培育五大竞争能力要素——

一是资源占有能力——要实现“量多质优、自给率高”目标。

二是成本竞争能力——要实现“运营转型、降本增效”目标。

三是科技创新能力——要实现“创新驱动、创效为先”目标。

四是资本运作能力——要实现“价值增值、效益增长”目标。

五是文化引领能力——要实现“外塑形象、内聚人心”目标。

七、经营管理十法则：

经营管理的十法则——

经营观：依法诚信效益至上

安全观：铁腕长治重拳久安

质量观：精益求精永葆一流

廉洁观：清正为德廉洁是道

环境观：尊重自然和谐共生

学习观：立身之本发展之源

人才观：以用为本尚德尚能

风险观：风险常态重在防控

成本观：全员参与多管齐下

执行观：高效到位拒绝借口

八、文化氛围：

班子文化氛围：阳光坦诚简单包容

释义：集团各级班子成员要心态积极，健康向上，公道正派，做事公开，阳光操作，坦率真诚，人际关系简单不复杂，相互尊重，相互理解，努力营造“想干事、能干事、干成事、不出事”的干事创业氛围。

团队文化氛围：有激情在状态强本领敢担当

释义：集团广大干部员工要有理想，有动力，能力强，爱岗敬业，锐意进取，敢于负责。倡导这种团队文化，旨在把员工队伍打造成一支朝气蓬勃、能征善战、敢于胜利的精英团队。

九、宣传语

传青铜文明建幸福云铜

第四篇：大型国有企业简介

中化重庆涪陵化工有限公司（简称涪陵化工）属大型国有企业，公司位于重庆市涪陵区黎明路2号。有长江、乌江黄金水道的运输优势，紧靠渝涪高速公路和渝怀铁路。公司前身为涪陵化工股份有限公司。多年来，涪化人发扬“勤奋务实促发展，团结拼搏攀高峰”的企业精神，走过了由小到大、由弱到强的发展历程。目前，涪陵化工有130万吨化肥、120万吨硫酸的生产能力，是全国重点磷复肥骨干生产企业之

一。涪陵化工主导产品为磷酸一铵、磷酸二铵、复合肥、硫酸、合成氨等。拥有总资产15亿元。2005 年生产化肥100万吨，硫酸110万吨，实现销售收入16亿元。随着企业的快速发展，涪陵化工实力得到不断增强，形象也得到迅速提升。公司先后获得全国化肥生产先进企业、全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状等称号。公司是涪陵区重点企业、重庆市工业企业50强、全国肥料制造业100强企业。为实现企业技术创新，提高企业市场竞争力，涪陵化工建成了市级技术研发中心。其中：大型料浆浓缩法磷铵国产化装置项目获得2004年国家科技进步二等奖。在独立进行自身技术改造和新产品开发的同时，公司与全国著名高等院校、科研单位合作，研发了一批科技含量高、具有较高附加值的精细化工产品。目前已利用湿法磷酸净化技术，成功开发出不同等级的磷酸和磷酸盐产品，填补了国内空白。涪陵化工始终坚持“以质量创品牌，以品牌占市场”经营的方针，全面推行

规范化管理，通过了ISO9001 ：2000质量管理体系认证。公司“腾升牌”磷酸一铵、磷酸二铵为中国名牌产品和国家免检产品；“腾升牌” 复合肥为国家免检产品和重庆市名牌产品；“腾升”商标为重庆市著名商标。结合国家“十一五”发展规划，涪陵化工制定了“十一五”发展规划和目标。做到化肥与非化肥产业协调发展，确保高速、稳定的发展态势。到2010年，涪陵化工将建成重庆市的化肥生产基地，形成200万吨/年的化肥生产能力；年实现销售收入50亿元。涪陵化工在发展化肥的同时，抓发展循环经济，做好硫酸余热和磷石膏等资源的综合利用；大力发展具有高附加值的磷酸（盐）等精细化工产品。力争把公司建成以化肥生产为主体、以高新技术产业为先导，具有较强核心竞争力和灵活机制的跨地区、跨行业的大型企业集团。

第五篇：中国大型铜企(企业文化)

1.铜陵有色金属控股有限公司

 企业理念

 企业价值观:创造成就未来

创造是前进的动力，是成功的源泉。铜陵有色坚持不断创新，创造了辉煌的业绩，奠定了在中国铜工业中的领军地位。创造成就了铜陵有色过去，还将成就铜陵有色的未来。铜陵有色将秉承创业、创新、创造的优良传统：

 创造卓越绩效；  创造世界品牌；  创造一流技术；

 创造独具特色的先进管理模式。

通过创新创造，获取企业旺盛的生命力和竞争力，成就企业、股东和员工美好的未来，为民族有色金属工业的振兴和发展做出贡献。

 企业精神:求实、创新、合作、自强

 求实：踏实工作，追求实效；立足实际，科学决策；诚信为本，守法经营。

 创新：面对挑战，坚持思想与观念创新，在工作中持续改进；坚持产业与产品创新，不断满足市场和客户的需求；坚持技术与管理创新，不断研发与运用新技术、探索先进的管理方法，在创新的实践中使企业焕发出新活力。

 合作：坚持员工之间的团结，相互支持与关爱，打造和谐共进的企业团队；坚持与合作伙伴的密切合作，用业绩和诚信回报合作者；坚持与社会和社区合作，发展和睦友善的“互助双赢”的协作关系。 自强：奋力拼搏，永不懈怠，勇于赶超跨越，“十二五”期末，公司进入中国企业100强、主产品电解铜产量进入世界铜行业前三位，迈入世界铜业强企之林。

 企业使命: 高效利用资源 贡献社会进步

公司以矿产资源的勘探、开采及加工为主业，致力于矿产资源的高效开发利用，创造财富与相关方共享。在发展过程中，始终把高效利用资源作为生存和发展的使命。积极利用高新技术，提升装备和工艺技术水平，大力发展循环经济，建设生态矿山、绿色冶炼，提高自然资源的综合利用率和回收率；加大合金材料、新材料研发，提高材料性能，节约材料用量，提高资源利用率；加强再生资源利用研究，提高再生资源利用率，提高资源利用效率。通过高效利用资源，为社会创造更多的财富，实现贡献社会进步的目标。

 企业愿景: 打造世界铜冠 人企共同发展

公司以“铜冠”为企业品牌和产品品牌。在未来发展中，公司要以卓越的绩效、优秀的品质，“十二五”使主产品电解铜产量进入世界前三位，最终成为世界铜业之冠、国际著名的多金属资源公司。

营造公平、公正、公开、透明的工作环境，为员工全面成长打造事业平台，不断提高员工的幸福指数；员工以积极进取的工作精神，创造一流的业绩回报企业，使企业和员工共同发展、和谐发展。

2.江西铜业集团公司

(中国最大的阴极铜生产商及品种齐全的铜加工产品供应商，是中国铜工业的领跑者和有色金属行业综合实力最强的企业之一)

 核心理念：用未来思考今天

秉承“用未来思考今天”的理念，始终站在未来发展的战略高度，制定发展规划，确立战略目标，以远见卓识的战略眼光，持续推动规划的实施和目标的达成。始终坚持“同心 同创 同进”，恪守契约精神、尊重多样化的文化习俗、推进利益相关者的合作共赢。

 企业使命：致力于持续发掘资源价值，追求人与自然的和谐共生

3.云南铜业集团

 经营理念：创造价值、回报至上  使命：传青铜文明 建幸福云铜

“传青铜文明”。人类的冶金技术最早可推到商周时期的青铜冶炼技术，在铜中加入一定量的锡冶炼而成的；而云南是“有色金属王国”，其特有的铜锡共生矿是铸造青铜器的主要原料。江川李家山出土的牛虎铜案，再现了2000多年前古代滇池地区绚丽多姿的青铜文明。今天，诞生于红土高原的云铜集团，把青铜文明薪火相传，推进中华民族的伟大复兴，把“云铜梦”摆到“中国梦”的大盘子中来谋划，促进两个梦想的早日实现是全体云铜人义不容辞的光荣使命。“建幸福云铜”。强调以人为本，以员工为要，充分体现“发展依靠员工、发展成果惠及员工”的办企思想，让员工在云铜集团发展有平台、付出有回报、劳动有尊严。云铜幸福与否，要通过员工来判断，通过员工来体验，更要通过员工来创建。所以，员工是“幸福云铜”的建设主体，又是直接受益者。

 核心价值观： 责任 诚信 开放 卓越

责任：企业勇于承担政治责任、社会责任、经济责任；领导以身作则，率先垂范；员工爱岗敬业，勤奋工作。

诚信：内部以诚相待，团结协作；外部恪守承诺，与利益相关者合作共赢。遵纪守法，言行一致，诚信立德。

开放：观念开放，吸收新事物，引领新变革；运营方式开放，实现合作双赢、共赢；文化开放，形成融洽、文明、和谐、包容的文化氛围。

卓越：满怀激情，不断追求，勇于超越，努力创造更好的业绩；遵循规律，关注细节，持续改进，争当一流。

 云铜精神： 励精图治 创新求强

“励精图治”指振奋精神，务实进取，矢志不渝朝着既定目标迈进；顺境中居安思危，兢兢业业，逆境中信念坚定，顽强拼搏。

“创新求强”指依靠智慧和胆略，勇于变革，敢于创新，破解难题，增强云铜的发展能力、盈利能力。

“励精图治、创新求强”是在“敢为天下先、永远争第一”基础上的升华，其务实与创新的内核是一脉相承的，是新形势、新任务下云铜精神的传承与光大。

 工作理念： 勇为人先 同创辉煌

“勇为人先”指倡导一种为了实现目标，凭借智慧和胆略，敢于创新、勇于突破的理念。“同创辉煌”一是指依靠员工、班子的团结协作，创造不凡的业绩；二是“同”有“铜”之谐音，寓意要紧扣铜这项主业，依靠铜来做强做大、又好又快发展。

 经营管理十法则：

经营观： 依法诚信 效益至上 安全观： 铁腕长治 重拳久安 质量观： 精益求精 永葆一流 廉洁观： 清正为德 廉洁是道 环境观： 尊重自然 和谐共生 学习观： 立身之本 发展之源 人才观： 以用为本 尚德尚能 风险观： 风险常态 重在防控 成本观： 全员参与 多管齐下 执行观： 高效到位 拒绝借口

4.金川集团有限公司  战略理念：

构筑资源优势 深化科技创新 加强资本运作 实施跨国经营

资源战略是金川的第一战略。面向全球进行资源开发与综合利用，保障资源供给、积极构筑资源优势是金川发展的第一要务。

深化科技创新，提高资源综合利用水平，促进产业链延伸、产业结构调整。坚持走自主创新与引进、消化、吸收相结合的道路。改进技术工艺，提高生产效率，降低成本；研究新技术、开发新产品、开拓新领域，提升企业综合竞争实力。

金融资本助力产业资本，通过资本运作不断壮大资本总量，推动资源拓展、产业结构调整等战略目标的实现。

努力提升全球范围内资源的配置与经营能力，通过资源、人才、管理、技术、市场的全球整合，形成企业核心竞争优势，塑造国际品牌。

 人才理念:适者为才 人尽其才 尊重价值 多元激励

金川集团对人才的需求是多层次、多领域的，凡是认同金川文化、适合岗位要求的员工都是人才。金川致力于为员工搭建展示能力的舞台、成就事业的平台，充分发挥员工的才智。

我们既尊重员工创造的价值，也尊重员工合理回报的要求；既关注员工的物质生活需要，也关注员工的精神生活需要。针对不同层次、不同类别的人才，通过建立多元、公平、效益联动的激励机制，调动员工积极性，稳步提高员工物质、精神生活水平。

 使命: 聚金汇川，利民兴邦

聚金汇川：金川集团聚集资源之金、资本之金，汇纳人才之川、技术之川、文化之川，广聚八方力量，打造长青基业。利民兴邦：创业为国，立企为民，创造资源价值，造福于客户、员工和民众，服务国家建设，推动所在区域经济社会发展。

 愿景：世界的金川 中国的骄傲

面向未来，金川集团致力于成为世界领先的跨国经营矿业集团：在全球范围内配置资源，在资源规模、管理模式、人才素质方面达到世界先进水平；持续技术创新、成为资源综合利用的国际典范，引领行业技术方向；塑造有实力、负责任的世界级品牌形象，让金川享誉全球，成为中国永远的骄傲。

 核心价值观: 责任·人本·创新·共赢

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责任：牢记责任、不辱使命是金川集团对自身及其员工的第一要求。

资源报国是金川集团与生俱来的神圣责任；善用资源、创造价值、回报股东是金川集团的根本责任；

关爱员工、保护环境、造福社会是金川集团始终坚守的责任；

忠诚企业、敬业爱岗、勇创佳绩是金川员工的首要责任。

 人本：金川将员工视为企业生存、发展的根本要素和动力源泉。只有充分发挥人的才能，激发人的创造性，企业才能基业长青。企业发展依靠员工，发展成果惠及员工。尊重人、关爱人、发展人是金川对员工的基本态度。 创新：没有创新就没有金川的现在，没有创新更不会有金川的未来。持续的管理创新、技术创新、机制创新是金川发展的必然选择。金川将通过强化创新意识、营造创新氛围、完善创新机制、激发创新活力来提高金川的创新能力。

创新力基于学习力。金川集团致力于培育学习型员工、建设学习型组织，强调全员学习、持续学习、终身学习。

 共赢：金川秉持合作共赢理念，坚持诚信互利，满足客户需求，偕同合作伙伴共同成长。

 企业精神: 艰苦奋斗勇于超越

艰苦奋斗：艰苦奋斗是金川员工的优良传统，是金川集团创造辉煌业绩的力量源泉。在新的征程中，金川继续坚持艰苦奋斗的宝贵精神———“不怕苦、不怕难”的质朴作风；“不满足、不退缩”的昂扬斗志；“不奢侈、不浪费”的节俭意识。

勇于超越：勇于超越是金川集团不断攻坚克难、取得成功的关键所在。勇于超越是一种积极应变、勇往直前的发展精神，是一种直面挑战、赢得胜利的拼搏精神，是一种否定自我、超越自我的进取精神。

5.宁波金田铜业股份有限公司

 经营理念：真诚合作 同兴共荣

 管理理念：文化引导 制度保证 规范运作

 用人理念：人才为本 适才适用 公平公正 结果导向  学习理念：工作学习化 学习工作化 好好学习天天进步

 安全理念：始于教育 重在管理  质量理念：没有质量就没有一切

 环保理念：生态比生产更重要

核心价值观: 团队

学习诚信 责任

企 业 精 神: 天天求变

永不自满 勇于竞争 追求卓越

6.大冶有色金属集团控股有限公司

 经营理念：以市场为导向，以效益为中心  企业使命：用品质铸辉煌，为社会增光彩  核心价值观：责任、忠诚、学习、进取  愿景：一流铜业、国际品牌

7.金隆铜业有限公司

 经营理念：关注员工价值体现 自觉履行社会责任 保持顾客满意双赢 推动企业持续发展

 企业使命：炼铜炼人 造福世界  企业精神：创造价值 炼就未来

 企业价值观：资源利用最优化 价值创造最大化  企业愿景：用先进的指标体现国际一流

用持续的发展保持国际一流

8.安徽铜都铜业股份有限公司

 经营理念：与世界同步，与客户共赢 铜陵有色是一个融入国际化的企业集团。公司要不断追踪世界发展潮流，吸收世界先进经营理念，以先进技术和工艺创造出一流国际化产品，满足世界客户的需求；同时，与客户携手合作，诚信互惠，实现“双赢”。

 管理理念：以人为本，持续改进

尊重员工在企业中的主体作用和地位，充分发挥员工的潜能，倡导员工自主管理，并以标准化为基础，以信息化为手段，以企业文化为引领，对企业各项管理工作持续改进，整合提高。

 发展理念：转变发展方式，做精做大主业

——在发展方式上不断推进创新，坚持做到“四个结合”：“外延式发展”与“内涵式发展”相结合，“内生型发展”与“创新型发展”相结合，“生产经营性发展”与“资本运营性发展”相结合，“本企业发展”与“利益相关方和谐发展”相结合。

——在发展方向上，坚持信息化与工业化相融合，持续推进主业优化升级，使公司成为具有国际竞争力的企业集团。

 企业使命：高效利用资源，贡献社会进步

公司以矿产资源的勘探、开采及加工为主业，致力于矿产资源的高效开发利用，创造财富与相关方共享。在发展过程中，始终把高效利用资源作为生存和发展的使命。积极利用高新技术，提升装备和工艺技术水平，大力发展循环经济，建设生态矿山、绿色冶炼，提高自然资源的综合利用率和回收率；加大合金材料、新材料研发，提高材料性能，节约材料用量，提高资源利用率；加强再生资源利用研究，提高再生资源利用率，提高资源利用效率。通过高效利用资源，为社会创造更多的财富，实现贡献社会进步的目标。 企业愿景：打造世界铜冠，人企共同发展

公司以“铜冠”为企业品牌和产品品牌。在未来发展中，公司要以卓越的绩效、优秀的品质，“十二五”使主产品电解铜产量进入世界前三位，最终成为世界铜业之冠、国际著名的多金属资源公司，携相关方分享“铜冠”成果。

营造公平、公正、公开、透明的工作环境，为员工全面成长打造事业平台，不断提高员工的幸福指数；员工以积极进取的工作精神，创造一流的业绩回报企业，使企业和员工共同发展、和谐发展。

9.富春光集团

 经营理念：永续创新发展、通力回报社会  企业使命：以人为本，以德治企  企业精神：刻苦 励志 实干 创新  企业价值观：四荣四耻 献身事业

10.西部矿业股份有限公司

 核心理念：以人为本，安全发展，环保优先  使命：开发西部，报效国家。力争成为“国内一流，国际知名”的大型跨国矿业公司。 企业精神：批判包容 务实创新