安全目标管理制度

第一篇：安全目标管理制度

安全目标管理制度

安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。

一、安全生产方针

公司坚持“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理，持续改进，安全发展”的安全生产方针。

1、安全第一，预防为主

(1)在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动的关系上，要始终把安全放在首要位置，优先考虑从驾驶员、押运员和其他人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现运输安全的其他目标。

(2)安全生产的管理，主要不是在事故发生后去组织抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患与未然，将事故消灭在萌芽状态。

2、全员参与，综合治理

(1)人是生产力中最重要、最活跃的因素，实现安全管理体系的持续改进，必须发扬、调动人的积极主动性。

(2)安全管理体系的方针、目标、要求及重要性必须传达到每一位员工。

(3)综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，综合施治；安全生产法律政策的落实，需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与；要从根本上解决安全生产问题，就必须实施综合治理。

3、持续改进，安全发展

(1)安全管理的核心是持续改进。经济社会是不断发展变

化的，道路危险品运输企业在不同的发展阶段也会有不同的经营管理模式，安全生产既要坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好，逐步建立健全完善的长效管理模式和管理体系。

(2)安全是第一责任，发展是第一要务。必须坚持安全第一责任和发展第一要务的有机统一，以安全促发展，以安全增效益，以发展的成果加大安全生产投入，改善安全生产条件。在确保安全生产的基础上，实现企业健康、稳定、可持续发展。

二、安全生产目标

1、公司中长期安全生产主要规划指标

到2015年，我司的安全保障能力和安全监管能力要明显提升，安全生产状况全面改善，安全生产保持持续稳定好转态势，减少和控制一般责任事故，遏制较大责任事故，杜绝重、特大事故。

2、具体目标

1）、“六个零”：人员重伤死亡事故为零、较大以上安全事故为零、特重大交通肇事事故为零、火灾爆炸事故为零、环境污染事故为零、车辆伤害事故为零。

2）、“四达标”：员工安全生产教育培训率为100%、特种作业持证上岗率为100%、事故隐患整改率为100%、安全生产费用投入使用率100%。

3）、“三控制”(控制目标逐年降低5%)：一般事故起数控制在10起/年以内；轻伤人数控制在3人/年以内；事故经济损失控制在2.5万元/年以内。

三、安全生产目标的分解

围绕安全生产目标的管理，建立严格的安全生产责任机制，把目标分解到各部门和个人，明确各其职责，形成横到边，竖到底的安全生产网络体系，各尽其责，确保安全生产目标的实施。

1、公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人，主管安全生产的安全主任对安全生产负具体的领导责任。

2、公司有关部门与公司安全生产第一责任人签订安全生产责任状。安全目标管理工作以安全部门为主，各部门都要各尽其责，发挥职能部门作用，切实落实本部门的安全生产目标。

3、各部门与公司签订安全生产责任状的同时，必须与与作业人员都要签订安全生产责任状，使安全生产目标逐级落实，各负其责，让人人都挑起安全生产的重担，做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。

四、确保安全生产目标的措施

1、认真学习、执行国家法律法规和交通行业主管部门有关安全生产的方针、政策，组织实施安全生产各项规章制度、标准、办法和安全技术规范。

2、成立安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备专职安全管理人员。

3、切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任。

4、每月定期组织召开安全生产例会，并做好会议记录。每季度至少组织一次安全生产大检查活动，发现安全隐患要落实整改并做好建档工作。

5、严格驾驶员、押运员聘用制度，严禁无资质的驾驶员、押运员上岗作业。建立健全驾驶员、押运员车辆管理档案，建立事故记录和违章情况公布制度。

6、按照公司危货运输特殊行业的特点，建立和完善本公司安全监督管理制度和危货运输突然事件应急预案，增强应对突发事件的应急反应能力。

7、加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理、登

记、建档工作，减少一般事故，遏制较大以上事故的发生。

8、加强季节性、阶段性、异常气候下和节庆假日的安全生产管理工作，积极完成上级部门布置的各项突击性安全生产工作。

9、加强安全管理资金、设备、车辆等保障措施的落实，确保公司安全管理工作落实到实处。

10、加强对安全生产法律法规、道路运输行业法规规章和行业安全常识的宣传教育，加强相关管理人员、驾驶员、押运员的培训教育。

11、按照行业管理的工作要求建立管理档案，并保持档案内容齐全、有效、及时更新。

12、制定安全生产年度工作计划，及时上报各种安全工作报表、工作总结等。

13、认真执行道路运输事故报告制度，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织、调查及善后处理工作，运用伤亡事故责任追究手段，确保事故处理“四不放过”。对发生事故的给予一定的经济处罚，情节严重的交有关部门处理。

14、积极配合相关部门采取有效措施，加强对驾驶员、押运员的监督管理，加大对“超速”、“疲劳驾驶”等违规行为的教育力度，加强装卸油品时的安全操作规范监督。

四、安全生产目标的考核奖惩

安全生产目标的评价考核，每年考核一次，分为优良、合格、不合格三个等级，并实行奖惩（具体考核办法见《安全生产目标管理责任制考核奖惩办法》）。

五、本制度自发布之日起执行。

第二篇：安全管理制度及目标

安全管理制度及目标

（一）安全管理目标

为了进一步贯彻执行“安全第一”的方针，加强安全工作的领导和管理，使安全管理工作经常化、制度化，保证职工的安全与健康，保证安全生产，特制定本制度。安全生产责任制

1.1 企业生产必须坚持“安全第一”的方针，企业职工都要认真执行国家劳动保护法令和制度及上级有关安全生产的指示。

1.2 企业领导在管理生产、经营的同时，必须负责管理安全工作，认真执行安全生产的各项规程制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

1.3 生产、技术、办公室、财务等各职能部门，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

1.4 安全生产应贯彻“预防为主”的方针，通过加强思想教育，开展职工培训，提高设备健康水平，严格执行规章制度，贯彻安全技术措施和反事故措施，以及实行合理的奖惩等办法，保证安全生产，对上述工作企业领导应亲自组织实施。

1.5 每个职工都应该在各自职责范围内对实现安全生产负责，应自觉遵守安全生产规程制度，积极参加安全生产的各项活动，主动提出改进安全工作的意见，及时反映危及人身和设备安全的情况，并随时制止他人违章作业。安全管理组织 2.1 在公司领导下，成立公司安全生产领导小组，由正、副经理、公司安全员、部分部门负责人组成。

2.2 企业配备兼职安全员，兼职安全员应在中层以上专业技术管理人员中选聘，报局备案。班组设兼职安全员。形成全公司安全管理网。

2.3安全网要定期开展活动，公司每月召开一次公司安全生产工作会议，汇报工作，布置讨论安全工作计划及每月安全活动的内容。

2.4 各级安全员要密切联系群众，成为迅速反映安全生产情况的渠道。建立安全员工作记录簿，各安全员负责登记群众反映的问题和提出的改进安全生产的意见，对重大隐患，应及时报告，向有关领导提交处理报告，有关领导收到报告后，应及时组织研究，提出改进措施，予以整改。安全员应对执行情况进行监督、检查，对执行存在问题，应及时向领导汇报。安全生产教育和安全活动

3.1 利用各种形式经常对职工进行安全生产教育，班组必须建立安全活动日，至少每周一次，安全活动日由部门负责人、班组长主持，安全活动日主要用以检查一周的安全生产和规程制度的执行情况，表扬安全生产的好人好事，检查存在的问题，提出改进措施，结合下周工作安排讨论安全措施和注意事项，同时还要传达上述有关安全生产的指示，组织学习安全通报，结合工作任务安排规程有关章节的学习，也可以安排上一些安全技术课。

3.2 班组还应在班前班后会上开展安全思想教育，建立“二交二查”制度，班前会上班长交当天工作任务，交安全措施，查问安全措施，注意事项是否明确。班后会上查当天工作安全情况。

3.3 对新工人进行三级安全教育。新工人来公司报到，由公司领导结合本单位情况进行安全生产知识教育，交待必要的注意事项，布置学习有关规程制度；由办公室、技术部进行安全生产方针和遵章守纪教育；到班组后由班长进行现场安全教育，指定专人带领熟悉现场情况，学习有关知识，参加指定的工作，不得独立工作（非生产岗位工作除外），只有经过规程学习，现场安全教育并经考试合格，领导批准，才准许上岗独立工作。

3.4 对各主要及辅助岗位上的职工都要经过专业安全技术培训，经考试合格后方能上岗，成套安装工、焊工、机动车驾驶员等工种的工人，还应经专门的安全技术训练，经有关部门考试合格后，方允许上岗工作。

3.5 对参加企业生产的临时工、非本企业的实习人员和其它人员，也要经过严格的安全知识培训，并经考试合格后方可进入现场。安全生产检查

4.1 对安全生产应经常进行检查，公司领导应定期进行监督性巡视，检查规章制度执行情况，安全防范工作，设备运行情况和消防工作情况等，发现问题及时纠正。

4.2 除了做好经常性的安全检查工作外，各部门、班组还应根据季节特点安排专业性的安全检查，如防台、防洪、防霉、防雷等。4.3 每年组织进行学安规、分析安全状况、检查安全措施、开展总结评比、表彰安全生产等活动，要求讲究实效，不搞形式。此外每年进行三至四次群众性的、较全面的安全检查，每次检查必须有目的、有重点、有要求和有具体计划，查出的问题要做好登记（不包括日常发现的设备缺陷，设备缺陷按设备缺陷管理办法处理），安排处理。定期安全情况分析

应定期开展安全生产情况分析，总结经验教训，研究发生事故的规律，制订反事故措施，不断提高安全生产水平。公司每月分析一次，由主管生产的副经理主持，技术人员、安全员、班组长参加。事故、障碍、未遂事故、异常情况的调查、分析、报告 6.1 企业应认真做好调查、报告工作，发生重大事故、重伤事故、重大交通事故、一般交通事故、火灾应立即报告公司安全主管领导。

6.2 对事故调查分析，要坚持“四不放过”的原则，对所有事故均应查明原因，分清责任，并制订防止重复发生的措施。事故责任分析应该实事求是，领导既不能强调客观、推卸责任，也不能大包大揽，大事化小，小事化了，或久拖不清，要根据规程分清责任，违章肇事追查当事人责任；领导违章指挥，应追查领导责任。奖惩

7.1 安全奖励基本有三类，即季度安全考核奖、年终安全目标奖和安全重大贡献奖。上述奖励按公司有关规定执行。

7.2 对事故责任者要以教育为主，通过批评和自我批评，教育其本人，并提高大家的认识。

7.3 对于玩忽职守、违反有关规程制度或违章指挥造成事故，使国家和人民生命财产遭受损失的，根据国务院《企业职工奖惩条例》和公司有关规定给予行政处分和经济处罚，情节严重、触犯法律者要依法惩处，违章作业经教育不改者，即使未造成事故亦要给予适当处理。文件材料的形成、积累、移交和归档

公司安全生产领导应当做好公司安全管理工作的规章制度、计划、措施、调查分析报告、总结简报和安全统计报表等文件材料的形成、积累工作，每半年进行一次全面整理，立卷后归档保存。

（二）安全管理制度 总则

1.1 为规范企业全员安全职责，确保本公司安全生产和经营管理正常、有序开展，根据国电公司、省公司、宁波电业局、慈溪市供电局有关规定，结合本公司实际，特制订本责任制。

1.2 必须严格执行国家有关安全生产、劳动保护的政策、法令、法规。各级领导在生产经营中，要认真贯彻国电公司《安全生产工作规定》和《电力系统多种经营安全管理工作规定》，在各自岗位上和分管的业务范围内，对实现安全生产负责。

1.3 必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。建立健全安全生产责任制和安全管理网络体系，充分发挥有系统、分层次的安全生产保证体系的作用。

1.4 必须贯彻“管生产必须管安全”的原则。做到在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全管理始终放在突出重要地位。

1.5 必须贯彻“三同时”原则，做到新、改、扩建项目中，职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

1.6 必须贯彻“四不放过”原则。发生事故后，应按实事求是、尊重科学、严肃认真的原则进行调查分析，做到事故原因不清不放过；事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者没有受到处罚不放过。主要负责人安全职责

企业主要负责人是企业安全第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责，并符合国家法律法规规定的生产经营单位主要负责人职责要求。

①建立、健全并落实本企业的安全生产责任制。②批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题。

③定期听取安全监督部门的汇报，定期主持召开安委会会议、安全生产工作会议、安委会会议、安全分析会，及时组织解决安全生产工作中出现的重大问题。

④保证安全监督机构及人员配备符合要求，支持安全监督部门履行职责。⑤保证安全生产所需资金和安全奖励所需费用的提取和使用。⑥组织制定本单位安全生产规章制度。

⑦组织制定本单位的安全生产事故应急预案。⑧及时、如实报告安全生产事故。

⑨其他有关安全管理规定中所明确的职责。分管安全生产的安全职责

①组织制定实现安全生产目标的工作重点和主要措施。

②听取安全生产工作汇报，领导安全生产监督体系履行职责，监督落实安全生产责任制。

③组织开展安全性评价，监督指导危险源分析和预控，监督和协调重大安全隐患的治理。

④参加或主持安委会会议、安全分析会、安全生产工作会，组织开展安全检查。

⑤协助主要负责人组织制定安全生产事故应急救援预案，参加安全生产应急救援、事故调查和善后处理等工作，督促“四不放过”原则的落实。

⑥组织制定安全工作计划，并在具体工作中督促逐条落实。⑦主要负责人交办的其它安全生产工作。工会负责人的安全职责

①贯彻国家及总工会有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策，并监督执行，充分发挥群众监督在安全生产工作中的作用。

②加强对安全生产的监督，对于任何单位和个人违反安全生产法律、法规的行为，有权检举和控告。开展安全生产的宣传，进行舆论监督。③组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持经理关于安全工作的奖惩。

④参加企业有关安全规章制度和劳动保护条例的制定。

⑤组织认真开展安全生产、安全知识竞赛和合理化建议活动。⑥关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康疗养，做好女工劳动保护工作。

⑦落实公共文化娱乐场所的安全防火管理工作。⑧定期到所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。⑨参加安全检查和对新建、改扩建工程的“三同时”监督，参加重大事故的调查处理，协助行政做好伤亡事故的善后处理工作。技术负责人安全职责

①在主要负责人的领导下，对本企业的安全技术工作全面负责。②组织制定、修订和审定本企业各项安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。③协助主要负责人组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。

④监督“四新”项目中安全设施同时设计、同时施工、同时投产的落实和培训教育。

⑤审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。⑥参加重大事故的技术分析工作。

⑦参与制定安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。各级行政副职安全职责

各级行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，向主要负责人负责。安全生产监督管理人员安全职责

①贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在安全生产监督管理部门领导下做好企业的安全监督管理工作。

②参与制定、修订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施、计划和方案，并监督检查执行情况。③监督检查安全管理规章制度的执行情况。

④深入现场监督检查，协调解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业行为，责令责任单位进行隐患整改；遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。⑤督检查安全装备的维护保养及管理情况。⑥参加各类安全事故的调查、处理工作。安全生产管理人员安全职责

①接受企业安全生产监督管理部门和安全生产监督管理人员的业务指导和监督，负责车间（部门）或班组的安全生产工作。

②参与制定、修订车间（部门）或班组有关安全管理规章制度或安全操作规程。③参与编制车间（部门）或班组安全技术措施计划和隐患整改方案并及时上报和落实。

④协助车间（部门）或班组负责人做好员工安全意识和安全技术教育与考核工作。

⑤负责安排并检查车间（部门）或班组安全活动。

⑥落实车间（部门）或班组新建、改建、扩建工程开工前的安全教育及装置检修停工、开工的安全措施。

⑦对车间（部门）或班组生产设备安全装置、消防设施和职业卫生防护设施进行检查和管理。

⑧对作业现场进行安全检查，及时发现隐患，制止违章作业。⑨参与车间（部门）或班组安全生产事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。

⑩建立车间（部门）或班组安全管理台账。办公室安全职责

9.1负责本部门的安全生产工作，对本部门的安全生产负全面责任。

9.2制定、落实本部门安全生产管理目标，并制订切实可行的保证措施，确保安全生产目标的完成。

9.3严格执行企业安全生产奖惩制度及各项安全生产管理制度，确保安全生产。

9.4在生产工作中，坚持安全生产工作“五同时”（即计划、布置、检查、总结、评比）。

9.5主持召开每月本部门安全生产例会，总结、布置安全生产工作。公司安全员安全职责

10.1 根据“安全第一、预防为主”的方针，在公司的领导下，配合协助做好公司安全生产管理工作。

10.2 在安全生产领导小组的领导下，协助公司安全生产第一责任人做好安全生产管理工作，同时做好与总公司的安全生产联络工作。

10.3 具体提出企业安全工作目标和工作计划要点，待领导确定后具体安排实施。

10.4 经常深入现场调查研究，掌握本公司安全生产状况，结合多种经营企业特点，针对企业安全生产上存在的薄弱环节，及时有针对性地提出加强安全生产的建议和意见、措施，督促安全技术措施的落实。

10.5 组织开展本公司的安全生产检查，对查出的问题和隐患，及时落实措施，限期安排费用整改，并对整改情况负责。

10.6 参与有关安全生产检查，根据需要参与多种经营有关事故调查、分析、处理，监督“四不放过”原则的贯彻落实。

10.7 做好安全信息工作，根据各部门安全员提供的情况，及时发布安全信息动态。

10.8 组织和参加审查本公司重大生产、技改项目的技术方案和安全措施。

10.9 负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。

10.10 掌握本公司安全生产情况，逐步健全和完善技术保障体系，技术责任制和安全监督体系、安全生产责任制。

10.11 严肃对待本公司的事故、障碍、严重未遂事故及异常，组织召开或参加事故、障碍、严重未遂事故等调查分析会，做到原因明确、责任清楚、对策落实，同时对事故责任者提出处理建议，并向总公司和局安监科汇报。

10.12 组织班组职工认真学习和贯彻执行上级有关安全生产的规定，模范地遵守安全操作规程。

10.13 支持班组安全员的工作，坚持每月一次的安全日活动制度。

10.14 掌握班组人员的思想动态，负责进行安全和纪律教育，使班组成员逐步做到“三熟”、“三能”。

10.15 正确、安全地组织生产工作，督促职工正确使用安全工器具和劳动保护用品，及时纠正违章冒险作业，必要时停止其工作，并予以帮助教育。生产技术科安全职责 11.1 负责本部门的安全生产工作，对本部门的安全生产负全面责任。

11.2 严格执行企业安全生产奖惩制度及各项安全生产管理制度，确保安全生产。

11.3 参加公司安全生产会议和有关专业会议。11.4 参加有针对性的专项安全检查。11.5 参加本公司事故的调查处理。12 财务科安全职责

12.1 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，协助做好公司有关归口管理工作。根据公司安全生产工作计划，编制所需经费的财务计划，并承担相应的安全职责。

12.2 了解掌握公司财产资金的安全状况，负责监督指导公司安全技术措施经费的提取和使用。

12.3 认真执行国务院〔1979〕100号文件精神，从每年的固定资产更新和技术改造资金中提取一定数额用于改善劳动条件和安全技术措施费用。

12.4 根据需要参与企业有关事故调查、分析、处理，对经济损失作出财务核算与评价。

12.5 对严重威胁安全生产的缺陷和隐患所需整改费用，必须优先安排。

12.6 对公司安全技术措施经费的落实、提取和使用进行监督指导。

12.7 组织或参与有关企业审计事项，对有关的安全成本费用提出审计意见。质检科安全职责

13.1负责本部门的安全生产工作，对本部门的安全生产负全面责任。

13.2制定、落实本部门安全生产管理目标，并制订切实可行的保证措施，确保安全生产目标的完成。

13.3严格执行企业安全生产奖惩制度及各项安全生产管理制度，确保安全生产。

13.4在生产工作中，坚持安全生产工作“五同时”（即计划、布置、检查、总结、评比）。

13.5主持召开每月本部门安全生产例会，总结、布置安全生产工作。经营服务科（运维）安全职责

14.1负责本部门的安全生产工作，对本部门的安全生产负全面责任。

14.2制定、落实本部门安全生产管理目标，并制订切实可行的保证措施，确保安全生产目标的完成。

14.3严格执行企业安全生产奖惩制度及各项安全生产管理制度，确保安全生产。

14.4在生产工作中，坚持安全生产工作“五同时”（即计划、布置、检查、总结、评比）。

14.5主持召开每月本部门安全生产例会，总结、布置安全生产工作。车间（部门）负责人安全职责

①车间（部门）负责人是车间（部门）的安全生产第一责任人，对车间（部门）安全生产工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

②制定和完善车间（部门）安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间（部门）安全技术措施计划和方案。

③开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。

④落实车间（部门）级安全教育，并督促检查班组级安全教育。⑤对员工进行安全意识和安全技术教育，定期进行考核。⑥定期组织危险源辨识、风险评价与控制。

⑦组织车间（部门）级定期、不定期安全检查和隐患排查，每月参加本车间（部门）安全检查一次以上,对隐患及时组织整改，车间（部门）无力整改的要采取临时安全措施，及时向上级部门书面报告。⑧组织或参加车间（部门）各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。车队安全职责

16．1负责本部门的安全生产工作，对本部门的安全生产负全面责任。

16.2制定、落实本部门安全生产管理目标，并制订切实可行的保证措施，确保安全生产目标的完成。

16.3严格执行企业安全生产奖惩制度及各项安全生产管理制度，确保安全生产。

16.4在生产工作中，坚持安全生产工作“五同时”（即计划、布置、检查、总结、评比）。

16.5主持召开每月本部门安全生产例会，总结、布置安全生产工作。班组长安全职责

①班组长是班组安全生产第一责任人，执行落实企业有关安全生产的指令和要求，全面负责本班组在岗期间的安全生产工作。②保持生产作业现场整齐、清洁，实现清洁文明生产。

③组织员工学习并执行落实企业各项安全生产规章制度和技术规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。

④组织并参加每周一次的班组安全日活动及其他安全生产活动。⑤负责对新员工（包括实习人员）进行班组级安全教育。⑥负责班组安全生产检查和隐患排查治理，对难以及时消除的隐患及时上报。

⑦发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，并参加事故调查、分析，落实防范措施。

⑧负责生产设备的日常检查维护工作，保证安全设施处于完好状态。⑨落实现场危险作业的监护工作，负责协调安排监护人。岗位作业人员的安全职责

①有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。

②有权对本单位的安全生产工作提出建议。

③有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告。④有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

⑤有权在发现直接危及人身安全的紧急情况时，停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

⑥遵守有关安全生产规章和安全操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。⑦接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。⑦现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。电气试验人员安全职责

19.1 坚持“安全第一”的方针，认真学习贯彻安全规程、制度，做好现场安全措施，工作细致，认真负责，确保人身设备安全。

19.2 严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并有权制止他人违章作业。

19.3 主动汇报安全生产情况，发生各类异常情况，立即报告班组长或班组安全员，必要时应立即停止作业（操作），保护现场，主动配合调查、分析，严禁弄虚作假，隐瞒不报。

19.4 积极参加班组各项安全活动。

19.5 正确管理好安全器具，电气工器具，工作前坚持检查安全用具、工具，不得使用不合格的用具、工具。工作前应按规定正确穿戴防护用品，确保人身安全。

19.6 参加与电气试验有关的事故调查，提供有关技术分析数据。19.7 有权拒绝违章指挥、违章作业。20 检修高压试验人员安全职责

20.1 负责做好试验前的各项准备工作，严格执行《电业安全工作规程》、《电气设备预防性试验规程》，确保人身安全。

20.2 在工作前应了解工作地点一、二次设备实际情况。20.3 主要设备试验时，应制订高压试验方案。

20.4 高压试验区域应设置遮栏并具备警示装置，试验现场应派专人监视。

20.5 试验时必须检查试验设备和试验有关参数及试验接线，表计倍率，调压器零位及测量装置的开始状态。

20.6 拆除试验设备高压端接地线或接地刀闸，检查试验装置的金属外壳是否可靠接地，高压试验接线应尽量短，必要时用绝缘物支持牢固。

20.7 高压试验人员在加压过程中应精力集中，不得与他人闲谈，随时警戒异常情况发生。

20.8 升压时应有人监护并呼唱，发现异常情况应立即停止试验然后降低电压，切断电源，试验设备、接地线试验放电，待查明原因处理后才能恢复试验。

20.9 高压试验结束时首先把电压降至零，切断电源，被试设备放电并挂接地线，方可更改接地线等。

20.10 对所做试验不漏项，记录不漏记，同时要即时判断是否合格，有疑问及时汇报。

20.11 试验结束后，试验人员应拆除自装的接地式短路线，并对被试设备进行检查和清理现场。

20.12 严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并有权制止他人违章作业。

20.13 主动汇报安全生产情况，发生各类异常情况，立即报告班组长或班组安全员，必要时应立即停止作业（操作），保护现场，主动配合调查、分析，严禁弄虚作假，隐瞒不报。

20.14 积极参加班组各项安全活动。

20.15 正确管理好安全器具，电气工器具，工作前坚持检查安全用具、工具，不得使用不合格的用具、工具。工作前应按规定正确穿戴防护用品，确保人身安全。

20.16 参加与电气试验有关的事故调查，提供有关技术分析数据。

20.17 有权拒绝违章指挥、违章作业。21 钣金作业工安全职责

21.1 坚持“安全第一”的方针，认真学习贯彻安全规程、制度，工作细致，认真负责，确保人身设备安全。

21.2 严格遵守各项安全生产规章制度和设备安全操作规程，不违章作业，并有权制止他人违章作业。

21.3 主动汇报安全生产情况，发生各类异常情况，立即报告班组长或班组安全员，必要时应立即停止作业（操作），保护现场，主动配合调查、分析，严禁弄虚作假，隐瞒不报。

21.4 积极参加班组各项安全活动。

21.5 正确管理维护好设备、工器具，工作前坚持检查，不得使用不合格或有故障的设备、工器具。工作前应按规定正确穿戴防护用品，确保人身安全。

21.6 有权拒绝违章指挥、违章作业。22 电（气）焊作业工安全职责

22.1 坚持“安全第一”的方针，认真学习贯彻安全规程、制度，工作细致，认真负责，确保人身设备安全。

22.2 严格遵守各项安全生产规章制度和设备安全操作规程，不违章作业，并有权制止他人违章作业。

22.3 主动汇报安全生产情况，发生各类异常情况，立即报告班组长或班组安全员，必要时应立即停止作业（操作），保护现场，主动配合调查、分析，严禁弄虚作假，隐瞒不报。

22.4 积极参加班组各项安全活动。

22.5 正确管理好安全器具，电气工器具，工作前坚持检查安全用具、工具，不得使用不合格的用具、工具。工作前应按规定正确穿戴防护用品，确保人身安全。

22.6 有权拒绝违章指挥、违章作业。23 装配工安全职责

23.1 坚持“安全第一”的方针，认真学习贯彻安全规程、制度，工作细致，认真负责，确保人身设备安全。

23.2 严格遵守各项安全生产规章制度和设备安全操作规程，不违章作业，并有权制止他人违章作业。

23.3 主动汇报安全生产情况，发生各类异常情况，立即报告班组长或班组安全员，必要时应立即停止作业（操作），保护现场，主动配合调查、分析，严禁弄虚作假，隐瞒不报。

23.4 积极参加班组各项安全活动。

23.5 正确管理好安全器具，电气工器具，工作前坚持检查安全用具、工具，不得使用不合格的用具、工具。工作前应按规定正确穿戴防护用品，确保人身安全。

23.6 有权拒绝违章指挥、违章作业。

第三篇：安全目标管理制度

安全目标管理制度范文3篇

安全目标管理制度范文一：

1.目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。

3.职责

3.1主要负责人

3.1.1负责组织制定和修改总体和安全生产目标。

3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。

3.2安全科

3.2.1负责将安全生产目标分解到相关职能部门，并制定安全生产目标与指标实施计划和考核办法。

3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。

3.3相关职能部门

3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。

3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。

4.运作程序

4.1安全生产目标的制定

4.1.1总体和安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历

年和上年安全生产执行情况制定。

4.1.2安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。

4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。

4.1.4依据安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订安全生产目标。

4.1.5总体和安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。

4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和安全生产目标，并在安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。

4.2安全生产目标的分解

4.2.1公司安全生产目标制定/修订后，安全主任负责将安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。

4.2.2各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。

4.3安全生产目标与指标的实施

4.3.1安全主任负责组织相关职能部门制定安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。

4.3.2安全主任应依据安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。

4.3.3各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。

4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。

4.4安全生产目标与指标的评审和考核

4.4.1安全科每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。

4.4.2若发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。

4.4.3主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。

4.4.4主要负责人每年组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《安全生产目标与指标考核评估记录》和《安全生产目标与指标实施办法考核评估记录》中，并按《安全生产目标与指标、实施计划及考核办法》执行奖罚措施。

4.4.5根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进调整或修改，由安全科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。

安全目标管理制度范文二：

安全生产目标管理制度

目的对企业安全生产目标进行有效控制。

适用范围

本制度适用于企业内部。

职责分工

3.1

安全生产领导小组办公室负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安全生产目标目标与指标。

3.2

各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。

3.3

安全领导小组对企业的安全生产目标进行审定，对考核结果进行审批。

管理内容

4.1

公司的安全生产目标与指标的制定依据：

4.1.1

上级下达给公司的目标与指标，公司必须完成;

4.1.2

必须保障职工安全健康和公司“安全发展”的需求;

4.1.3

公司的安全生产目标与指标，既要有安全管理的目标，也应有可量化的事故指标;

4.1.3.1

事故指标

(1)杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生;

(2)公司没有行政性处罚事件发生。

4.1.3.2

管理指标

(1)2012年公司创建“工贸企业安全生产标准化国三级”达标通过;今后做好巩固和发展工作，2015年要确保复评通过;

(2)公司每年的“安全资金投入”应当按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企[2012]16号)中指标提取。

4.1.4

根据“PDCA”管理思路，在评估上安全生产目标与指标的实施情况的基础上，确定下的安全生产目标与指标。

4.2

公司的安全生产目标与指标要求做到层层分解：

4.2.1

公司安全领导小组根据公司的总体目标与指标，结合各部门、车间的实际情况，将目标与指标分解给各部门、车间，通过公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产目标责任书”形式来完成公司与各部门、车间的安全生产目标与指标的分解工作。

4.2.2

各部门、车间根据公司下达的安全生产目标与指标，与本部门、车间下属单位(班组)、重点岗位职工签订“安全生产目标责任书”。

4.3公司的安全生产目标与指标的组织实施：

4.3.1

公司通过制定“安全生产工作计划”下达每年的安全生产目标与指标，以及实现目标与指标的相应措施。

4.3.2公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产综合目标责任书”;安全管理部门负责人对个部门、车间实施安全生产目标的情况进行监督工作。

4.3.3

各部门、车间对本单位的目标和实施计划进行编制;同时对本单位的安全生产目标与指标进行组织实施;车间应当将目标与指标分解到班组、关键岗位。

4.4安全生产目标与指标的考核

4.4.1

安全管理部门制定检查考核办法，采取日常监督检查、考核与检查考核相结合;

4.4.2

公司的安全生产目标与指标考核结果作为公司安全生产绩效评定的依据，并存入档案。

附录

安全目标管理制度范文三：

安全生产目标管理制度(试行)

第一章

总

则

第一条

为规范安全生产目标管理，明确目标与指标的制定、分解、实施和绩效考核等环节的分工和要求，特制定本制度。

第二条

本制度适用于公司安全生产目标管理。

第二章

职责和分工

第三条

总经理职责：负责审核和批准公司安全生产目标和实施计划。

第四条

安全环保部职责：

(一)负责提出安全生产目标;

(二)定期对目标完成情况进行评估;

(三)监督检查安全生产目标和实施计划完成情况。

第五条

各单位职责：负责根据公司安全生产目标制定本单位目标，并逐级进行分解，编制实施计划，并监督落实。

第三章

管理及要求

第六条

安全环保部每年12月份制定下安全生产目标，提交安全生产委员会讨论，经总经理批准后实施。

第七条

安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和实际，目标应体现持续改进的要求。

(一)在设定安全目标时，应考虑：

1.法规和其他要求;

2.上风险控制效果;

3.可选择的安全技术方案;

4.财务、运行和生产要求;

5.同行业的安全管理指标;

6.历年安全管理统计数据;

7.前一安全目标完成情况;

8.上级部门等相关方的意见。

(二)确定的安全目标应能够：

1.更好地控制风险;

2.突出对事故和职业病的预防;

3.尽可能量化和可监测。

第八条

安全目标制定原则

(一)整合一致原则。

公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。

(二)均衡协调原则。

各单位制定的目标，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

(三)分层负责原则。

公司总经理是公司安全生产负责人，对公司安全目标实现负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位的厂部长、科长、主任、班长对本单位的目标负责。

(四)可量化原则。

安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和本单位实际情况，且目标必须可量化、追踪、考核。

第九条

为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因法律法规、上级政府要求等因素造成目标不适宜，由安全环保部提出调整申请，报总经理批准后，方可进行调整。

第十条

各分厂和职能部室应坚持“安全生产，人人有责”的原则，对安全生产目标层层分解，要做到横向到边，纵向到底，分解到各部门、车间、科室、班组(工段)、员工;针对目标编制实施计划和考核办法，层层落实，一级向一级负责，实现全员参与、全员管理和全过程管理。

(一)各分厂应结合公司安全生产目标和本单位安全生产实际，制定本单位的安全生产目标，并逐级进行分解，制定实施计划和考核办法，并组织实施。

(二)各职能部室应根据公司安全生产目标和本单位安全管理职责分解目标，制定实施计划和考核办法，并组织实施。

第十一条

实施计划的编制和修订

(一)实施计划是针对安全生产目标的实现途径和方法，应明确实现的目标、工作内容、质量要求、责任单位或责任人、时限等;

(二)分级制定实施计划时，上一级与下一级之间应相互衔接;

(三)若实施计划颁布后需调整或修改，由计划编制单位提出书面申请，报上一级主管部门审核、批准后方可变更;

(四)公司和厂部安全生产目标和实施计划应以文件的形式颁布实施;

以签订安全生产责任书的形式进行明确和细化;调整、修改记录应形成文件并加以保存。

第十二条

目标的实施和考核

(一)各单位按照制定的目标和实施计划，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，各厂、部室、车间每月总结本单位目标完成情况，编制安全目标完成情况报告，根据安全经济责任制对责任单位和责任人进行考核，并在公司安全例会上进行通报。

(二)每季度安环部组织对各单位目标完成情况进行评审和检查，做出客观、公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为季度单位考核评价依据。

第十三条

安全环保部每年应对安全生产目标完成情况进行一次评估，并形成评估报告，报总经理;出现以下情形时应及时调整安全生产目标实施计划。

(一)发生安全事故或环境污染事故时;

(二)新增重大安全隐患;

(三)上级政府及相关方要求;

(四)其他需调整的原因。

第四章

附

则

第十四条

本制度由安全环保部负责解释，自下发之日起执行。

第四篇：安全目标管理制度

××公司安全目标管理制度QG/GLRD.AH.02-12 安全目标管理制度目的规定安全生产目标制定、监督落实、奖惩兑现等。适用范围

××公司各部门。职责

3.1 总经理负责审核公司安全目标的分解、安全目标责任书的签订，并监督安全目标的实现。

3.2 总工程师组织有关部门对上安全情况综合分析，依据上级部门（如集团公司、电监办等）与总经理签订的安全目标责任书，制定公司安全奋斗目标，并对目标的实现与落实情况负领导责任。

3.3 安全环保科负责安全目标责任书的编制，并开展日常安全监督，提出考核绩效评价。年终对安全目标责任书的完成情况进行考核。

3.4 计划市场科负责定期对责任书的执行情况进行监督。

3.5 各部门负责对其班组安全目标完成情况进行检查与考核。管理内容和程序

4.1 各部门安全生产目标

4.1.1 不发生人身死亡和群伤事故。

4.1.2 不发生较大及以上设备事故。

4.1.3 不发生水淹厂房、重大垮（坍）塌事故。

4.1.4 不发生重大及以上火灾事故。

4.1.5 不发生责任性全厂停电事故。

4.1.6 不发生负同等以上责任的重大交通事故。012-10-15发布、2012-10-16实施-1-

4.1.7 每年实现的百日无事故记录个数3个。

4.2 实行安全生产目标三级控制

4.2.1 公司控制重伤和事故，不发生本规则4.1条所列的事故。

4.2.2 部门控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故。

4.2.3 班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。

4.3 公司各部门、班组可以根据实际情况确定各自的安全生产目标，但不能低于本制度的要求。

4.4 安全目标及风险控制措施的制定

4.4.1 要全面做好安全管理工作，实现安全生产目标的在控、可控，确保安全生产任务的顺利完成。

4.4.2 安全目标制定的归口管理部门为安全环保科。由总工程师策划，安全环保科组织有关部门综合讨论上安全生产中存在的问题，充分考虑安全生产法律、法规要求，并结合上级安全生产重点要求及安全目标责任书，制定出公司安全目标，上报总经理审批确定执行。

4.4.3 安全目标及风险控制措施制定前，必须对安全生产现状进行调查，对上所制定目标的完成情况进行分析总结，找出经验与不足，以便于所制定的控制措施既有先进性，更有操作性，符合实际。

4.4.4 安全环保科负责制定安全目标实现的组织措施、风险控制措施、考核制度，并全过程监督实施。负责组织总经理与各部门负责人签定《安全生产目标责任书》，并定期对责任书的执行情况进行监督。年底，要对安全目标责任书的完成情况进行兑现。

4.4.5 各部门要在公司职业健康安全方针指导下，结合本部门人员、设备、管理的实际状况，按照“三级控制”的原则，制定本部门安全目标、控制措施，并围绕思路、目标、措施有针对性地、创造性地开展安全工作，确保公司安全工作的顺利开展和安全目标的完成。

4.5 保证目标完成的措施

4.5.1 结合公司发展情况，不断完善机制，加强安全保证体系与监督体系建设，认真落实各级人员安全生产责任制。

4.5.2 建立重大及突发事件的应急预案和响应程序，健全相应的组织指挥机构，落实责任制。

4.5.3 组织落实各部门职工“四不伤害”保证书及控制措施制定和行。

4.5.4 坚持依法管理，不断完善规章制度，凡事有章可循、有法可依、有据可查。

4.5.5 以防止人身伤害为重点，进一步加强安全基础工作。一是深入开展反习惯性违章工作，完善反违章机制，严格执行违章者下岗的规定及违章连带责任追究制度，逐步开展无违章班组、无违章部门、无违章个人竞赛活动。二是认真组织安规、两票等考试，完成安全持证上岗的复审注册。三是认真组织安排各种季节性安全大检查工作，不断消除设备隐患，巩固劳动安全和作业环境治理的成果。四是切实抓好作业前危险点的确认、危险因素分析和控制措施的严格落实工作。五是抓好承包工程施工人员、临时工的安全管理，搞好新入厂人员上岗前的三级安全教育工作。

4.5.6 加强安全管理，夯实安全基础。一是强化班组安全日学习活动，保证安全文件、事故快报、通报等传达、学习、落实的及时性，保证活动的质量。二是提高班前、班后会质量，召开安全讲评会。三是继续执行公司领导、部门管理人员深入班组跟班学习等行之有效的促进班组安全管理的办法。

4.5.7 注重职工的安全思想教育和培训，加强安全监督和安全管理工作。结合春秋季安全大检查活动，举办安全培训、触电急救培训，组织《安全生产法》、《安规》的学习、考试；把职工安全思想教育和职业安全技能培训列入日常的安全教育内容；开展危险源辨识及控制措施落实，制定事故应急处理预案；严格执行安全生产奖惩规定及《事故调查规程》；抓好规程制度的审定、发布工作。

4.5.8 认真组织开展《安全性评价》工作的评价和整改工作，各种季节性安全大检

查及专项安全大检查活动，开展安全生产月、安全竞赛等活动，大幅度提高安全生产水平。

4.5.9 完善各类防护措施。一是提供清晰的安全标志，创造良好的工作环境。二是配备合格充足的劳动保护用品，以减少和控制职业病发病率。

4.5.10 认真落实二十五项重点反事故措施，防止重大设备损坏事故的发生。

4.6 安全生产目标的执行与监督

4.6.1 安全目标每年的二月份下发文件，各部门坚持对安全目标及其控制措施广泛宣传，组织公司职工认真学习。

4.6.2 各部门要对目标、措施进行层层分解，逐级制定相应的控制措施，全方位抓落实。

4.6.3 安全生产目标的实现，一是采用三级控制，逐级签订安全生产责任书，即公司控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故；部门控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班组控制异常和未遂，不发生轻伤和障碍。二是每个职工签订“四不伤害”保证书等有效措施加以控制。

4.7 安全生产目标检查考核

4.7.1 安全目标考核期满，由安全环保科牵头，组织自上而下的层层考核，公布考核结果，兑现奖惩。

4.7.2 对目标的完成情况，要认真总结管理经验，找出不足，落实改进措施。对年、季“两措”项目没有按时完成的部门，按照规定进行考核。主要风险与关键控制

5.1 主要风险

5.1.1 安全目标制定不符合实际。

5.1.2 实现目标措施落实不到位

5.2 关键控制

5.2.1 认真组织，全面分析公司实际情况，切实制定各级安全目标。

5.2.2 认真落实安全生产责任制，加大安全监查监督力度。专业术语及缩略语

6.1 安全目标三级控制

A.企业控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故。

B.部门控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故。

C.班组控制异常和未遂，不发生轻伤和障碍。引用标准、支持性文件

7.1 《电力生产安全工作规程》

7.2 《电业生产事故调查规程》

第五篇：安全目标管理制度

安全目标管理制度

公司通过安全工作实施意见，希各部门认真组织职工学习，并结合本单位实际情况，拟定相应的技术措施，确保本单位部门和公司的安全生产目标的实现。

一、安全工作指导思想：

认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例及法规，结合我公司的具体情况，切实加强现场的管理工作，促进公司的稳定和发展，搞好我公司的安全生产提高经济效益。

二、安全工作的宗旨：

做到与时俱进，安全与发展，安全与效益

三、安全工作目标：

1、狠抓安全工作重点：“一通三防”和“瓦斯治理”及机电、运输、顶板等管理工作，防止重特大事故和零敲碎打事故的发生。

2、狠抓职工的思想素质教育和培训工作，以条例及法规和三大规程为契机，注重实效，不断提高职工的安全意识，按章操作，把各种隐患消除在萌芽中。做到生产让安全，达到安全为天，警钟长鸣，人人皆知。

3、加强现场管理和安全监察力度，严格执法，对“三违”人员决不心慈手软，做到制过硬，人人平等。

4、加强《安全生产法》的落实，强化安全意识，狠抓安全评价工作。把十二字方针落到实处。实行安全风险抵押，强化安全监督检查，消

除隐患，消灭人身伤亡事故，杜绝重特大事故，力争实现安全年而奋斗。

5、加强社会治安综合治理的管理，搞好矿区范围内的安定团结，使公司的经济和财产不遭受损失。由党群办制订具体的措施和办法。

四、安全工作重点：

<一>、加强领导，落实责任：

认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策和上级有关文件精神，加强“一通三防”和瓦斯治理，把十二字方针落到实处。项目部每月一次召开安全办公会。做到安全工作必须亲自抓。依法改善劳动条件，落实安全措施，确保安全生产的人、财、物的保障。分管领导具体抓，增强搞好安全工作的紧迫感和责任感。知难而进，以严务实抓好安全工作。狠抓“三违”和事故处理，把事故隐患消灭在萌芽之前。

<二>、抓安全教育，提高职工的安全意识

安全工作不仅是安监科和领导的事，是要靠全矿职工家属共同来参与的工作。所以，要求各部门必须按公司的安排布置，努力搞好份内的安全宣传教育工作。做为思想政治任务来进行考核。

1、安检员每月监督检查各队每逢九安全会议和安全教育活动的开展。搞好职工一年一度的安全教育培训工作，定期组织对各级管理人员的安全教育和违规职工的停工安全教育。搞好监控系统的正常使用和组织好新工人的培训工作。

2、各队要按时组织召开逢九的“安全会”和半年开展一次安全知识

竞赛活动，并做好会议记录和会议考勤。对未参加者罚款20元/次。

3、各生产班、组长入井前如开好班前会，布置好当班的安全生产工作，同时抽背有关安全知识。逐步提高每个管理人员和职工的安全意识，才能真正做到“警钟长鸣”，达成到按章操作，才能保证安全生产稳步向前发展。

五、实行安全结构风险工资

生产单位月无轻伤以上事故，无设备责任事故，无重大安全隐患、提升运输和其它事故，一般安全隐患在定期内整改完善，当月安全检查风险工资全部计发。

<一>、实行目标考核

1、凡是出现追查处理的，按追查处理，同时又按本规定执行（自然灾害除外），造成重大事故按法规论处。

2、造成事故按直接经济损失的5%—25%由主要责任者和次要责任者赔偿，其余金额由队赔偿。

3、上级有关领导来项目部安全检查，查出隐患每条处罚50——100元，造成停产整改的每条隐患处罚500—1000元，其中部门负责人负40%的责任，值班员和班组长各负30%的责任，并处罚安全结构工资每条10%。

4、出现违章指挥每次处罚500元。

5、出现违章作业每次处罚50—500元，造成事故的，还将按法规论处。

六、安全管理重点人员按月考核奖惩办法

为了进一步贯彻落实各项规章制度和安全检查管理制，切实加强现场安全监督检查和管理工作，经公司安委会办公会研究决定，对生产线重点安全管理人员实行月考核奖惩办法如下：

1、对重伤事故的责任者和管理者的处罚

（1）对重伤事故或6千元以上事故的主要责任者罚款300元/人，次要责任者罚款150元/人，连带责任者罚款60元/人。

（2）该队队长、当班值班员各罚款380元/人，班长和安监员各罚款200元/人。

2、发生人身伤亡事故对责任者和管理人员的处罚

（1）、对事故的主要责任者的处罚本着经济的、行政的、法律的原则，罚款500—1000元/人，并接受行政处分，负次要责任者视其情节轻重罚款300—600元/人，并接受行政处分，一般责任人罚款100—300元/人。

（2）、对队长罚款700—1000元/人，当班值班员罚款600—700元/人，当班班组长罚款 500—600元/人，当班安监员罚款300—400元/人。

（3）、与全公司挂钩的总经理罚款500—800元/人，副总经理罚款400—600元/人，技术员罚款260—400元/人。

总之，我们的年奋斗目标是：消灭死亡，将重伤控制在“0”人之内。狠抓“三违”人员，严格按处罚条例执行，将隐患消灭在萌芽中。

河南煤炭建设集团机电安装有限公司第三项目部

2013年8月