安全生产目标管理制度

1.目的明确公司年度安全生产目标和指标的管理要求，落实安全生产责任制，确保公司安全生产目标和年度安全指标的顺利实现。

2.适用范围

适用于公司安全生产目标的制定、修订、分解、实施、考核等的管理过程。

3.职责

3.1

生产总监负责安全生产方针、安全生产目标和指标的批准。

3.2

行政部负责将安全生产目标和指标分解到各相关部门，负责监督、考核安全生产目标、指标和实施计划的实施及完成情况，并向生产总监汇报。

3.3

各部门负责制定安全生产目标、指标计划并实施本部门安全生产目标和指标和计划。

4.程序

4.1安全生产目标和指标的制定

4.1.1制定安全生产目标和指标的主要依据：国家与上级安监部门的政策、法规；公司的整体战略规划；公司安全政策；各相关责任部门提出的意见和建议；公司重大危险源点。

4.1.2制定安全生产目标的基本要求：适合公司类型、规模和安全水平，体现对最优安全运行水平的诉求。

4.1.3制定安全生产目标的基本步骤

4.1.3.1公司生产总监提出安全生产目标总的要求；

4.1.3.2

行政部收集安全生产目标制定依据，组织各相关责任部门进行有效性评审；行政部根据评审输出，组织拟定安全生产目标，具体制定人员须学习和熟悉国家和局方的相关规定；

4.1.3.3

安全生产目标制定完成后，由行政部统一进行公司范围内通过分发文件、召开会议、宣传看板等方式公示和意见征询，公司生产总监就此与全体员工进行广泛协商与沟通。

4.1.3.4

参考上年度公司及各部门年度安全生产目标完成情况进行评审，对比公司总体运行情况和发展规划与各部门沟通，制定公司年度总体安全生产目标。

4.1.3.5目标和指标的修订

在方针、法律法规及有关要求和其他外界因素（包括市场、产品、活动、服务发生变化等）发生变更时，行政部应组织目标和指标的重新评审和修订。

4.1.3.6安全生产目标和指标在报生产总监批准后生效。

4.2安全生产目标的分解

4.2.1

行政部依据部门在安全生产中的职责情况，分解年度安全生产目标，确定各部门目标。

4.2.2各部门制定安全管理计划，确立为实现安全生产目标而采取的方案、步骤、措施等；

4.3安全生产目标的实施

4.3.1各部门依据制定的安全管理计划，采取措施实现安全生产目标和指标；

4.3.2行政部负责安全生产目标和指标执行情况的跟踪，每月对公司及各运行部门安全生产目标和指标完成情况进行检查并发布，当发现有超出安全生产目标和指标的趋势或已超出时，及时督促采取纠正措施。

4.4安全生产目标的考核

4.4.1行政部负责对各运行部门安全生产目标和指标进行监控，督促各运行部门执行安全管理计划，按公司考核办法对各运行部门进行考核。

4.4.2凡当年未完成安全生产责任目标管理指标、发生职业病、疑似职业病和发生重伤或相当于重伤事故的单位，不得参加评先评优，实行安全一票否决制。