资材部安全生产责任书

第一篇：资材部安全生产责任书

资材部安全生产责任书

为了贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》以及公司的有关规定，加强安全生产工作的管理，防止和减少事故的发生，保障员工健康安全及财产安全，维护安全生产秩序，促进公司的稳定发展，确保公司生产安全，特制定安全生产责任书。

一、资材部的安全职责负责所管辖范围内的安全，负责建立健全物资安全保障制度，严格执行《仓库安全管理制度》，对所属范围内的安全生产负责。加强对危化品贮存的管理，根据物料特点分区、分类、分库储存。加强对各库区、贮罐区的防火、防爆、防雷、防静电管理，并定期进行事故应急救援预案的演练。负责各类劳动防护用品保管和按标准及时发放。负责对叉车的安全管理，加强危化品在本公司的运输、装卸管理，严格执行操作规程，避免意外事故发生。加强对本部门消防器材的管理，确保其能及时投入使用。要经常对所属各岗位进行安全检查，及时查处事故隐患和违反安全规程的行为，保证安全。对本单位所发生的事故，要及时查明原因，分清责任，按规定写出事故报告报事故主管部门。负责公司防汛、防火、抢险用物资的保管、维护、发放。

二、资材部安全控制目标不发生轻伤及以上事故；不发生群伤恶性事故；不发生损失1万元及以上的设备、机械事故；不发生一般火灾事故；发生水灾时无物资损耗。

三、奖惩：

将根据有关法规和厂规对签订人的安全生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。

公司代表（签字）：日期：

安全责任人（签字）：日期：

第二篇：安全生产部安全生产责任书

贵州跃龙杭萧钢结构有限公司

贵州跃龙杭萧钢结构有限公司 二〇一七年安全生产目标责任书

（安全生产部）

贵州跃龙杭萧钢结构有限公司安全生产委员会

二〇一七年一月一日

贵州跃龙杭萧钢结构有限公司

2017年安全生产目标责任书

甲方：贵州跃龙杭萧钢结构有限公司（以下简称“甲方”）

乙方：安全生产部（以下简称“乙方”）

根据《中华人民共和国安全生产法》的规定，结合贵州跃龙杭萧钢结构有限公司有关安全生产管理的要求，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，进一步明确企业安全生产主体责任；按照总书记提出的“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”的要求，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本、生命至上”的理念，坚守“生命安全是不可逾越的红线，安全法律是必须坚守的底线”，严格遵守安全生产法、环保法，坚持环保与安全、质量、速度、效益的有机统一，预防和减少各类安全生产事故、杜绝新增职业病、环保事故，特签订《2017安全生产目标责任书》（以下简称《责任书》）。

贵州跃龙杭萧钢结构有限公司

一、安全生产管理责任目标

1、职业病发病率为零。

2、职工安全培训合格率达到100%，特种作业人员持证上岗率 100%。

3、生产、生活等3人及以上中毒零责任事故。

5、重大事故隐患整改合格率 100%

6、安全设施完好率 100%。

7、外租、外包安全管理协议签订率 100%；

8、新进员工上岗前三级安全教育培训合格率 100%；

9、特种设备、压力容器年检、定检合格率 100%；

10、一般安全事故隐患整改率 100%；

11、全年零人身死亡事故、零重伤事故、零火灾事故、零爆炸事故、零重大责任事故,轻伤事故不超过5起。

二、甲方安全监管职责

1、甲方负责及时传达国家安全生产法律、法规及部门规章、条例；及时传达、落实公司有关安全生产文件精神。

2、甲方负责制订或修订《安全生产目标、指标和工作计划》、《安全生产管理规程》及安全生产相关管理办法；检查安全生产法律、法规及部门规章、条例、安全生产文件、管理制度的贯彻落实情况。

3、甲方负责按国家、公司的安全生产文件精神，组织开展各项安全生产管理活动；按安全生产要求布置安全生产工作任务。

4、甲方负责对乙方安全生产工作进行监管、指导、协调与考核；督促落实安全生产责任制、完善安全管理制度和安全设备设施、制定安全生产教育和培训

贵州跃龙杭萧钢结构有限公司

计划、建立隐患排查体系和应急救援体系、查找安全隐患、制订整改措施并跟踪验证落实到位情况。

5、甲方负责根据国家、地方政府、公司有关开展“安全生产专项活动”的要求，组织“安全生产专项活动”检查。

6、甲方负责根据《安全生产事故报告和调查处理管理办法》、《设备事故管理办法》、《生产工艺事故管理办法》、《生产质量事故管理办法》的规定，组织或参与乙方事故的调查与处理、通报等工作。

7、甲方负责对《责任书》的安全生产管理责任目标进行考核，并建立对乙方安全生产激励机制。

二、乙方安全生产管理职责

1、乙方负责贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等安全生产法律、法规及部门规章、条例；贯彻落实地方政府、公司的安全生产文件精神。遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

2、乙方负责本《责任书》第一项“安全生产管理责任目标”安全生产管理目标落实。

3、乙方负责根据甲方的安全生产总体目标要求，健全、落实安全生产目标管理责任制，层层签订安全生产目标责任书。

贵州跃龙杭萧钢结构有限公司

4、乙方负责依法履行安全生产管理主体责任，进一步明确安全生产工作目标、指标，并制定实施计划和考核办法，定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，有效预防和减少各类生产安全事故的发生，确保安全生产目标和指标实现，保持安全生产持续稳定。

5、乙方负责按照相关规定，健全安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和考核标准，并对落实情况进行考核。部门主要负责人应全面负责安全生产工作，并履行法律法规和甲方规定的安全生产职责。

6、及时获取并认真贯彻有关安全生产法律、法规、规定和标准；根据公司发展需要，组织制定和完善生产系统安全生产管理制度、修订车间安全技术规程，并监督检查执行情况。

7、组织公司日常安全教育制定安全培训教育计划，负责新工人公司级安全教育，指导、督促车间、班组安全教育，并监督三级安全培训教是否按规定进行。

8、负责编制公司各类安全检查表，并按规定组织各项安全检查，开展隐患治理，及时发现隐患，采取有效措施，制止违章指挥及违章作业

9、负责监督各类作业票证办理情况，检查各级动火、登高、吊装等检修作业的安全措施。做好公司有关安全生产的票证、档案、台帐等资料管理工作。

10、负责公司安全装置、防护器具、消防器材、的管理工作。

11、负责各类事故的统计上报，参与事故调查分析，提出防范措施。

12、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作

贵州跃龙杭萧钢结构有限公司

13、乙方除主要负责人外的其他人员、部门2017安全考核指标，由乙方自行研究确定，并将具体的考核方案及《责任书》签订情况报公司安委会办公室备案。

三、安全生产责任奖惩

根据甲方管理权限，甲方在2017对乙方按“安全生产管理责任目标”实行考核。考核按照《责任书》第一项“安全生产管理责任目标”、第三项“乙方安全生产管理职责”的具体要求，设定下列考核办法：

1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。

2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落实情况进行考核。

3、发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故，发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故，由公司安全生产管理委员会根据调查报告另行处理。

4、发生一起重伤事故，除按照考核规定处罚外，同时处罚500 元。

5、轻伤负伤率超过规定标准除按照考核规定处罚外，每超一起处罚100 元。

6、发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次罚100 元。

7、发生一般交通事故，由事故责任人承担一切损失。

8、安全管理目标全部达标，奖励2000元。

贵州跃龙杭萧钢结构有限公司 9、2017内，对乙方发生的安全事故，按“安全生产管理责任目标”处罚原则处罚,并纳入目标责任考核，涉及刑事责任的交由执法单位处理。凡发生死亡、重伤等重大事故，根据公司事故调查小组的调查报告,由公司安全生产管理委员会讨论确定。10、2017内，对乙方发生的安全事故，按“安全生产管理责任目标”处罚原则处罚,并纳入目标责任考核，涉及刑事责任的交由执法单位处理。凡发生死亡、重伤等重大事故，根据公司事故调查小组的调查报告,由公司安全生产管理委员会讨论确定。

五、考核期限与其他说明

1、自2017年1月1日起至2017年12月31日止。

2、本责任书由乙方代表（部门负责人）签字，本着谁主管谁负责的原则，《责任书》签字人如发生工作变动，接任人为自然签字人。

3、本《责任书》一式三份，甲乙双方各执一份，安委会办公室存档一份。

4、本《责任书》由甲方负责解释与修订。责任书签署：

甲方：贵州跃龙杭萧钢结构有限公司 乙方：贵州跃龙杭萧钢结构有限公司

安全生产部

总经理： 负责人：

二〇一七年 月 日

第三篇：生产部安全责任书

生产部经理安全生产及环境卫生“三包”责任书

坚持“以人为本，和谐发展”的方向，确保贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产指导方针，本公司安全生产管理工作必须做到标准化与规范化。

为预防和减少生产事故，保护公司财产和员工人身安全，以及维护良好的卫生环境和工作秩序，结合公司的实际情况，签订安全生产及部门环境卫生“三包”责任书：

一、生产部安全生产职责

1、生产部经理是油漆生产车间安全管理的第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任；要认真执行各项安全生产法律、法规制度。

2、制定本部门安全管理制度和安全操作规程；建立车间安全防火组织，落实劳保防护用品的发放，布置车间兼职安全员的工作。

3、组织落实车间级和班组级安全教育，做好本部门新进或变换工种人员的岗位培训和督导检查工作。

4、定期召开部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

5、组织车间级的安全检查，确保设备安全装置防护设施处于完好状态，发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向“安环委员会”书面报告。

6、对车间发生的事故要及时报告和处理，事故处理要坚持“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过，事故责任没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）。

二、生产部安全生产工作目标

1、无火灾、爆炸事故，无重、特大职业病危害事故，无重、特大生产、设备事故；无重大泄露事故。

2、部门员工车间级安全教育覆盖率为100℅

3、部门劳保防护用品的发放率为100℅

三、生产部环境卫生“三包”责任

“三包”责任范围：横向为车间两侧的道路及绿化带，纵向为道路边沿以内为界。详情以标识牌为准。

1、包卫生：负责本责任区卫生清扫，做到管辖范围内每天下班后不存放垃圾、不堆放污染物，保持地面干净清洁。

2、包绿化：对本责任区绿化带的维护，制止践踏草坪、损坏绿化设施等行为。

3、包秩序：不堵塞消防通道；负责监护消防设施和市政公用设施（雨水井盖）不受破坏。

四、安全生产与环境“三包”的考核

1、安环委员会每月对部门的安全生产及环境卫生“三包”维护工作进行考评，依据安全管理的相关细则执行奖分和扣分。

2、如因不履行其相应的职责而出现的事故，主要责任由生产部经理承担，如触犯法律、法规，则应承担相应的法律责任。

五、本责任书自签字之日起生效，离职（终止劳动合同）之日自行失效。

六、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。由甲、乙双方签字后生效。

(甲方)签字：

(乙方）生产部经理签字：

年 月 年

月

日 日

第四篇：资材部年终总结报告

资材课（2010-2011）工作总结报告

姓名：XXX职务：副课长日期：2011-01-06

2010年的脚步即将迈向身后，回顾部门过去一年来的工作，有付出，也有收获，有欢笑，也有淡淡的失落。为了能够更好地指导自己今后的工作，也是该好好静下心来盘点一下过去一年来的工作得失，展望一下未来了。现就过去一年的工作作如下总结:

一、2010年的工作回顾:

过去的一年，资材课在全体人员的共同努力下，在仓库、采购管理制度及方法上有了一定的改进与完善，其主要做到了以下几点：

1.人员方面：首先较好地处理了仓管员之前在对领料及供应商送货员在“气燥”与“心傲”等方面的两个心态问题，投诉与争执现象几乎已不再发生，另采购、仓库间的沟通协作与物料信息反馈力度也较之前及时与真实有效，其断料现象已明显减少；

2.仓库整理方面：原纸、辅料仓物料摆放也较之前整齐规范，定时整理已基本习惯化，另对10月份后纳入管理的库存仓通过全体人员的一起整理后,物料的分类、分区与定位管理也已基本得到了落实；

3.物料收管发方面：原材料发料失误率也有一定的减少（从月品质异常统计可体现），并完善了仓库收管发流程及制度，同时也加强了公司相应重点控制项耗品的领用管控力度（如彩印化学物品月用量控制表、退料补货控制程序、外发管控制度等的制订）；其次，仓储物料的准确率也自公司9月份推行ERP系统管理模式，仓库积极地进行实践摸索，使其进一步完善并全面实行后对仓库料账相符、账账相符的核查及部分库存余料的及时转用与预防也起到了一定的推进作用，其日常工作效率也相应得到了一定的提高；

4.物控、采购方面：物料之采购过程通过对多加强自我检查核对,以及对ERP系统模式的进一步摸索与优化后, 在下半年其人为采购失误也有明显减少，自10月份正式接手采购管理后，通过采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式，以及在上级领导的正确指导与帮助下，其物料进度配合和进料异常的处理也较之前及时与有效。

2010年的工作，我们虽然有了一些调整与改进，同时也看到了部分员工的进步，但通过工作例会和实时检查，确实也暴露出了我们实际工作中仍存在的一些纰漏与不足，例在全年品质与人为差错的19单异常中，就有阶段性的超标现象，属上半年的物料采购过程失误就达10件，另在物料的查找不明及成品出货延误上的异常也有一定量的增加，以上既有新增的问题，也有因粗心大意、责任心不够及管理与监督不到位等造成的人为异常。其总体表现有

以下几点：

1.成品仓物料摆放的混乱以及出货延误的不正常；（如：成品分区、分类摆放定位的不明确、待出货产品提前备货的不及时等）

 改善措施：根据成品仓管辖区域不太集中的实际情况，严格要求仓管员每天定时对物料进

行归类整理并做到习惯化，同时多加强检查督导，必要时联合仓库人员进行逐一的定期整理与归类工作,另对出货不及时现象,如属生产延误及待检验出货等因素时,要求仓管员须提前加以沟通并及时反映处理.对备货不及时现象,要求仓管员对次日须交货且已入好库的产品务必提前备好,并集中摆放于待出货区,必要时须加班处理或与运输部门提前于头天晚上作好发货交接并协助装好车等.真正做到未雨绸缪.2.仓库配合品保部门来料检验把关的不彻底所造成的生产时因物料异常而影响到的生产非正常运作现象有一定的增加；（如：外发回厂物料、部分化工胶水类收货的通知检验，以及辅助物料只是抽检少部分或是不明确一个确实的检验范围及标准）

 改善措施：加强宣导并强化仓管员就作业流程与规范以及免检物料标准的熟悉了解.对新制

定的外发管控制度要求提高其执行力,并加强与生产部门就外发物料入库及回厂检验后在领用上的出入库交接与及时通沟,其次,要求各仓在对来料收货数量把关的同时,对其物料表面品质状况也作相应的抽查与检验,并对不良现象及时加以反馈或向上汇报处理.3.因细心度不够及出入库手续不清而造成上交财务的单据不齐以及库存物料查找不明的现象仍时有发生；

 改善措施：要求员工多加强自我要求与学习，对单据资料做到定时整理，对库存物料做到

定期自我盘存与整理核实，特别是针对各仓物料有多有少及出入库手续不齐或记录不及时现象、须加强物料监管与查核力度，其次，须加强各仓对库存物料之品质维护及先进先出之原则的执行检查。

4.采购员与供应商之间的沟通技巧有待加强，特别是在沟通时语气上的投诉较多，另对供应商的管理相对也较差，（如对供应商的考核评估，还有物殊样品提供的不及时等）

 改善措施：加强教导及通过培训逐步提高采购员之沟通技巧，试着多以引导性的方式站在供应商的立场去说服供应商，以增加其改善品质、增进服务的意识，而不是出现状况时只有一味的强烈要求甚至是责骂。对供应商的评估，平时须多加强一些数据资料的收集与整理，另对特殊样品的提供，可同时寻求或灵活下样品单给多家供应商，避免出现因单一供应商一时难以配合致样品提供不及时现象，从而影响业务订单及生产进度。

5.与员工面对面的沟通有待加强，同时对仓库的现场管理和检查力度相对缺乏或不到位，有些

事情的处理盯得不够紧，监管力度有待加强；

 改善措施：增加每月对员工面对面交谈的次数并作好记录，特别对员工所反映的一些日常

生活与工作上的问题要及时予以关注并加以处理回复，对新进人员先进行约谈与培训，再以老带新，以实际工作为主在实践中来不断适应及提高工作能力。日常管理方面，加强定时与不定时对仓库现场管理的检查与督导，做到多检查早发现、及时沟通处理与总结，并最终达到共同提高的目的。

二、2011年的工作思路：

总结上一年得失，指导来年工作思路。在感谢公司对我信任并将我调至采购管理这一岗位的同时，我亦将不懈努力，尽职做好本职工作，并积极配合及完成公司和上级领导布置的各项工作任务，现就明年的工作事务作以下计划：

1.除每天的早会外，每月坚持开展一次部门例会，做到及时总结一点点、谈一点学习与工作心

得，从而起到统一思想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。

2.加强员工细心度与责任感，并修订及增加相应之管理流程与制度，以减少阶段性的多差错现

象及新增问题的改善与预防；

3.重视物料整理与归类工作，并加强仓库现场物料管理的监管与查核力度；（特别是对成品与

原纸仓物料的日常整理与出入库管理等）

4.重新编制部门组织架构与明确人员的分工定位；（首先是物控员与原料仓整体管理工作事务的一个具体工作安排与定位，其次是成品出货仓管员与库存管理员之间的工作协作与整合，其具体工作计划将单独拟好后于3月份前提交）

5.利用ERP系统管理的优势，进一步加强物料请购计划的分析与控制，做到适时、适量请购以

及加强对常用物料安全存量的有效控制，以减少断料及积料现象的发生；

6.加强对重点控制项耗品的请购审核与辅料之领用管控，可通过对月用量统计及分析后，针对

性地制定些月用量管控表，同时加强一些日常单据与报表的稽查，并强化各仓管员对物料非正常领用量时的一个及地反映与报告处理意识；

7.重点加强对采购与供应商的管理，主要以提高沟通技巧、改进作业方式、降低采购成本为目

标积极开展工作：

a)坚持采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式，特别是原纸类物料须充分利用其

主打品牌纸张的价格优势，真正做到“同质量比价格，同价格比质量”，最大限度地为公司节约成本的原则。

b)淘汰不合格供应商，开发有潜力的新供应商，并积极寻找可替换性物料，为特殊少用材

料的订购及大环境下物料成本增加时的有效处理作好积极准备。

c)改进采购作业方式，特别对急件或量少、特殊样品之订单可采取灵活下单的方式：如急

件与量少订单在考虑单价的同时亦须注重其服务，另对特急单下单后须于1小时内确认确实交货时间，对特殊样品的下单，可采用同时向两家以上供应商下达免收费样品订单的方式，以保证样品提供的及时性。

d)提高沟通与谈判技巧，做到多询价与了解市场行情，直正做到货比三家及“适时、适

地、适量、适价、适质”的采购物料，以降低其成本。

e)加强对供应商的管理：内部做到每月对不良批率与物料提供及时率的统计与评估，以便

及时要求品质及服务较差之供应商加以改善，必要时可要求其来厂检讨预防及面对面的沟通改进处理。与另对新开发之供应商，须在刚开始合作时就严格按公司相关程序规定进行规范化考核与评估等。以上可避免因单一的印象概念或因其它相关部门参与度的不够，而造成供应商改善意识迟缓及双方对服务、物料品质认知度的差异而致不良沟通与合作的恶性循环。

新的一年，意味着新的起点与挑战，我们既要虚心向其它部门学习及借鉴工作方法与管理经验，又要发挥个人优点，改进不足、加强细心度与责任感，尽最大力量地去降低成本与提高效率，为明年公司再上一个新台阶而努力奋斗。

---完---

第五篇：资材部管理制度

杭州荣森木业有限公司

资材部管理规定

●总则

资材部是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。我们主要任务是：完善物料的计划请购，保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转，加强经济责任制，进行科学分工，不断提高各项管理水平。

● 物资计划、定额控制

1.制订月份生产用料计划，预算（木皮、木材、板材、五金、玻璃、大理石、油漆、树脂、布料、皮料、包材等）相关费用资金，制订出资金需求计划；

2.跟催开发资料及时，并检查材料表，提出用料合理化建议；

3.制订工令产品物料需求计划(木材、板材、木皮、五金、包材、软包材、油漆、树脂)等生产主材料；

4.额定月份生产辅易耗材料用量,月终汇总分析考核;

5.制定工令产品生产材料领用定额、下《产品用料指标》，木材、木皮、板材（详细到裁板图）等，一式三联（生产线、仓库、存档各一联）,并月底汇总分析综合利用率及耗用总数量；

6.全程跟踪监控生产用料是否合理，有无浪费情况，制止不规范操作，控制不良补料，努力降低生产成本；

7.对仓库发出材料数量与车间实收数量作不定时抽查核实(每月对管辖的物资至少3次的抽查)；

●物资请购

1.生产主要材料以物料需求计划数量结合库存数量请购;

2.生产辅助易耗材料，办公用品以月初定额结合安全库存量请购；

3.特殊性物资由各使用部门书面申请经厂长以上领导批准后送资材部

由仓库主任统一请购(工程设配材料及零件另行规定);

4.各库请购单统一仓库主任汇总审核报批跟踪到位；

5.各库请购之物资要以需求日期及时跟催采供部,跟催无果要及时向上

级汇报。

●物资验收入库

1、仓管员要亲自同送货人交接手续，核对请购单和订购单，清点物资

名称、数量是否一致，严格按订购单数量验收入库，所送物资数量多出订购单数量按订购单数量签收，“送货单”上要求签字，应当认识签收是经济责任的转移，并务必报仓库主任审核。

2、物资入库后，应先入待验区，书面通知品保部检验，检验不合格物资不准进入货位，更不准投入使用，品管有特采处理的除外。

3、材料验收合格，仓管员凭发票所开列的名称、型号、数量、金额验收就位，填写“入库单”各栏应清楚仓库主任审核，并随同送货单交财务部记账。

6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，仓管员应负失职责任。

7．验收中发现问题总是要及时通知仓库主任和采购经办人处理。送货单到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。

●贮存

1、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。

2、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行整数堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

3、仓管员对库存、代保管、待验材料等所有物资负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

4、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，务使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

5、保管物资，未经主任以上领导同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经主任批准。

6、仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

●发料作业

1、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，仓管员应负经济责任。

2、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、材料用途（注明生产工令号），部门主管和领料人签字。属计划内的材料对应材料计划单核发；

属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。

3、发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

4、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

5、生产易耗材料、办公用品、劳保用品领料按规定定额发放，物定材料并以以旧换新原则如（502快干、AB胶组，口罩、手套、绅缩模、笔芯、卷尺、美工刀架、刀片等）。

6、特殊异常补料性领料,要附有审批过的补料单;

7、成品货柜出库必须开据出门证经部门主管，分管副总审核方可放行。

8、更于管理仓库预留做账整理时间将发料时间规定于上午7：30—10：30； 下午13：00—16：00两个时间段，超过领料时间仓管员有权拒绝发料，特殊情况生产急须，领料单务必经由副总级以上领导签字方可办理！

●盘点工作

1.每月的30/31号定为盘点日（月最后一天）；

2.盘点日将停止公司内部领料业务,特殊情况由副总级以上领导签字办理;

3.仓管理员初盘,仓库主任负责组织交叉盘及复盘,确保帐、卡、物一致；

4.对物料盘亏盘赢的情况要及时上报,杜绝盘亏就少发盘赢就多送的情况发生.●安全库存建立

1.安全存量也叫缓冲存量,一般用于紧急备用的用途;

安全存量＝紧急订货所需天数×每天使用量

●其它有关事项

1、记帐要字迹清楚，日清月结不积压，领料单据不得涂改否则拒绝发料。

2、允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，月底都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。

3．仓管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜，及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，门部领导见证后双方各执一份，报公司存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。

4、库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

5、本规定自公布日起实施。

资材部

2007年5月17日