生产部经理安全生产责任书

第一篇：生产部经理安全生产责任书

********有限公司 生产部经理安全生产责任书

坚持“安全第一、预防为主，全员参与，综合治理”的方针，贯彻落实《安全生产法》、《道路交通安全法》《道路危险货物运输管理规定》等国家法律法规，及本公司《安全生产工作方针、目标和安全生产控制目标》制度。全面落实负责人安全生产目标，调动公司生产部发电工、设备维护岗员工、危货司机做好安全办公的积极性以及强化公司安全生产经费专款专用监督管理力度。确保公司办公环境及生产环境的正常运营。依据公司章程及相关考核管理办法，责任人、考核人双方签订本目标考核和奖惩办法。

一、生产部部门负责人安全生产职责

1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

2、认真贯彻安全生产领导小组的精神指示，深化安全生产无死角工作内容。在资金方面保质保量完成本企业安全生产任务。

3、严格执行安全生产生产保障制度，抽取足额安全生产经费，建立安全费用台账，保证安全投入生产的有效实施。

5、领导负责本公司安全经费投入计划安排，详细列出安全事故索赔、保险、安全防护等费用支出比例。确保资金到位，专款专用。

6、将公司安全奖惩制度落到实处。以及在管理费用开支中增加安全宣传、教育、安全防护费等所需费用。7.指导做好工伤事故处理的后勤工作；

8、领导本部门定期进行安全教育培训；

9、每月定期组织召开部门例会对本部门进行安全情况摸底；

10、做好公司人员伤亡的工伤事故处理的后勤保障工作；

三、安全生产责任书保存

本安全生产责任书一式二份，公司、责任人各执一份，签字后生效。

本人签字： 日期：

总经理签字： 日期：

第二篇：安全责任书-生产部经理

临安英明机械配件有限公司

安全目标管理责任书

为了落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强公司综合安全管理，落实安全管理责任，有效控制各类伤亡事故和其他重大事故，预防或减少一般安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》等法律法规以及上级政府安全生产综合目标管理办法的要求，公司特与生产部经理签订安全生产目标管理责任书。

一、安全生产目标

1无重伤及重伤以上事故、中毒事故、危险化学品泄漏事故、压力容器爆炸事故； 2无火灾事故；

3无损失超过10万元的其他事故；

4事故隐患整改率100%以上，防止事故发生的替代措施采取率100%； 5特种设备年检率100%；

6特种（设备）作业人员持证率100%。7职业健康安全目标：岗位职业病发生为零。8安全生产标准化“三级”达标。

二、安全生产管理责任

（1）为公司生产部安全第一责任人，负责生产部的安全管理工作。

（2）在公司总经理的领导下，围绕安全生产，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针开展工作，定期报告设备管理部的安全情况。

（3）将宣传贯彻安全生产法律法规和标准、上级有关安全生产的政策和指示列入部门的重要工作范围之内。紧密围绕公司的安全生产形势，采用各种生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使职工牢固地树立起“安全第一”思想。

（4）不定期听取对安全生产工作的意见和要求，并向公司领导反馈信息。依据劳动安全与卫生有关规定，制定劳动保护用品发放标准，根据不同岗位的生产特点配备安全防护用品和安全用具，并指导、监督和检查使用情况。

（5）经常深入生产现场、班组，了解安全生产情况，掌握职工思想动态，及时解决职工队伍中影响安全生产的不良思想倾向。（6）组织安全宣传月等活动。

（7）参加公司安全生产会议，报告公司安全生产情况。（8）组织开展各类安全督查活动和安全大检查工作。

（9）严格按“四不放过”原则处理公司发生的事故，并按有关规定，进行经济考核。

（10）将各车间的安全生产责任制纳入工作质量标准化管理制度,在督促检查的同时,实施动态考核。

二、考核

1、考核期为2017年1月1日至2017年12月31日。

2、年终时企业要根据以上目标责任内容，将指标完成情况进行考核检查，并作出考核结论，考核办法如下：

（1）考核得分在90分以上（包括90分），奖部门安全负责人200元；（2）考核得分在80分（包括80分）至89分，奖部门安全负责人100元；（3）考核得分在60分（包括60分）至79分，部门安全负责人不奖不罚；（4）考核得分在59分以下，罚部门安全负责人 100元。

3、如完成安全责任目标较好，给予通报表扬，并给予经济奖励；如没有完成责任目标，予以通报批评。

总经理（签字）生产部经理（签字）

日 期： 日 期：

第三篇：安全生产部安全生产责任书

贵州跃龙杭萧钢结构有限公司

贵州跃龙杭萧钢结构有限公司 二〇一七年安全生产目标责任书

（安全生产部）

贵州跃龙杭萧钢结构有限公司安全生产委员会

二〇一七年一月一日

贵州跃龙杭萧钢结构有限公司

2017年安全生产目标责任书

甲方：贵州跃龙杭萧钢结构有限公司（以下简称“甲方”）

乙方：安全生产部（以下简称“乙方”）

根据《中华人民共和国安全生产法》的规定，结合贵州跃龙杭萧钢结构有限公司有关安全生产管理的要求，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，进一步明确企业安全生产主体责任；按照总书记提出的“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”的要求，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本、生命至上”的理念，坚守“生命安全是不可逾越的红线，安全法律是必须坚守的底线”，严格遵守安全生产法、环保法，坚持环保与安全、质量、速度、效益的有机统一，预防和减少各类安全生产事故、杜绝新增职业病、环保事故，特签订《2017安全生产目标责任书》（以下简称《责任书》）。

贵州跃龙杭萧钢结构有限公司

一、安全生产管理责任目标

1、职业病发病率为零。

2、职工安全培训合格率达到100%，特种作业人员持证上岗率 100%。

3、生产、生活等3人及以上中毒零责任事故。

5、重大事故隐患整改合格率 100%

6、安全设施完好率 100%。

7、外租、外包安全管理协议签订率 100%；

8、新进员工上岗前三级安全教育培训合格率 100%；

9、特种设备、压力容器年检、定检合格率 100%；

10、一般安全事故隐患整改率 100%；

11、全年零人身死亡事故、零重伤事故、零火灾事故、零爆炸事故、零重大责任事故,轻伤事故不超过5起。

二、甲方安全监管职责

1、甲方负责及时传达国家安全生产法律、法规及部门规章、条例；及时传达、落实公司有关安全生产文件精神。

2、甲方负责制订或修订《安全生产目标、指标和工作计划》、《安全生产管理规程》及安全生产相关管理办法；检查安全生产法律、法规及部门规章、条例、安全生产文件、管理制度的贯彻落实情况。

3、甲方负责按国家、公司的安全生产文件精神，组织开展各项安全生产管理活动；按安全生产要求布置安全生产工作任务。

4、甲方负责对乙方安全生产工作进行监管、指导、协调与考核；督促落实安全生产责任制、完善安全管理制度和安全设备设施、制定安全生产教育和培训

贵州跃龙杭萧钢结构有限公司

计划、建立隐患排查体系和应急救援体系、查找安全隐患、制订整改措施并跟踪验证落实到位情况。

5、甲方负责根据国家、地方政府、公司有关开展“安全生产专项活动”的要求，组织“安全生产专项活动”检查。

6、甲方负责根据《安全生产事故报告和调查处理管理办法》、《设备事故管理办法》、《生产工艺事故管理办法》、《生产质量事故管理办法》的规定，组织或参与乙方事故的调查与处理、通报等工作。

7、甲方负责对《责任书》的安全生产管理责任目标进行考核，并建立对乙方安全生产激励机制。

二、乙方安全生产管理职责

1、乙方负责贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等安全生产法律、法规及部门规章、条例；贯彻落实地方政府、公司的安全生产文件精神。遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

2、乙方负责本《责任书》第一项“安全生产管理责任目标”安全生产管理目标落实。

3、乙方负责根据甲方的安全生产总体目标要求，健全、落实安全生产目标管理责任制，层层签订安全生产目标责任书。

贵州跃龙杭萧钢结构有限公司

4、乙方负责依法履行安全生产管理主体责任，进一步明确安全生产工作目标、指标，并制定实施计划和考核办法，定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，有效预防和减少各类生产安全事故的发生，确保安全生产目标和指标实现，保持安全生产持续稳定。

5、乙方负责按照相关规定，健全安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和考核标准，并对落实情况进行考核。部门主要负责人应全面负责安全生产工作，并履行法律法规和甲方规定的安全生产职责。

6、及时获取并认真贯彻有关安全生产法律、法规、规定和标准；根据公司发展需要，组织制定和完善生产系统安全生产管理制度、修订车间安全技术规程，并监督检查执行情况。

7、组织公司日常安全教育制定安全培训教育计划，负责新工人公司级安全教育，指导、督促车间、班组安全教育，并监督三级安全培训教是否按规定进行。

8、负责编制公司各类安全检查表，并按规定组织各项安全检查，开展隐患治理，及时发现隐患，采取有效措施，制止违章指挥及违章作业

9、负责监督各类作业票证办理情况，检查各级动火、登高、吊装等检修作业的安全措施。做好公司有关安全生产的票证、档案、台帐等资料管理工作。

10、负责公司安全装置、防护器具、消防器材、的管理工作。

11、负责各类事故的统计上报，参与事故调查分析，提出防范措施。

12、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作

贵州跃龙杭萧钢结构有限公司

13、乙方除主要负责人外的其他人员、部门2017安全考核指标，由乙方自行研究确定，并将具体的考核方案及《责任书》签订情况报公司安委会办公室备案。

三、安全生产责任奖惩

根据甲方管理权限，甲方在2017对乙方按“安全生产管理责任目标”实行考核。考核按照《责任书》第一项“安全生产管理责任目标”、第三项“乙方安全生产管理职责”的具体要求，设定下列考核办法：

1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。

2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落实情况进行考核。

3、发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故，发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故，由公司安全生产管理委员会根据调查报告另行处理。

4、发生一起重伤事故，除按照考核规定处罚外，同时处罚500 元。

5、轻伤负伤率超过规定标准除按照考核规定处罚外，每超一起处罚100 元。

6、发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次罚100 元。

7、发生一般交通事故，由事故责任人承担一切损失。

8、安全管理目标全部达标，奖励2000元。

贵州跃龙杭萧钢结构有限公司 9、2017内，对乙方发生的安全事故，按“安全生产管理责任目标”处罚原则处罚,并纳入目标责任考核，涉及刑事责任的交由执法单位处理。凡发生死亡、重伤等重大事故，根据公司事故调查小组的调查报告,由公司安全生产管理委员会讨论确定。10、2017内，对乙方发生的安全事故，按“安全生产管理责任目标”处罚原则处罚,并纳入目标责任考核，涉及刑事责任的交由执法单位处理。凡发生死亡、重伤等重大事故，根据公司事故调查小组的调查报告,由公司安全生产管理委员会讨论确定。

五、考核期限与其他说明

1、自2017年1月1日起至2017年12月31日止。

2、本责任书由乙方代表（部门负责人）签字，本着谁主管谁负责的原则，《责任书》签字人如发生工作变动，接任人为自然签字人。

3、本《责任书》一式三份，甲乙双方各执一份，安委会办公室存档一份。

4、本《责任书》由甲方负责解释与修订。责任书签署：

甲方：贵州跃龙杭萧钢结构有限公司 乙方：贵州跃龙杭萧钢结构有限公司

安全生产部

总经理： 负责人：

二〇一七年 月 日

第四篇：生产部安全责任书

生产部经理安全生产及环境卫生“三包”责任书

坚持“以人为本，和谐发展”的方向，确保贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产指导方针，本公司安全生产管理工作必须做到标准化与规范化。

为预防和减少生产事故，保护公司财产和员工人身安全，以及维护良好的卫生环境和工作秩序，结合公司的实际情况，签订安全生产及部门环境卫生“三包”责任书：

一、生产部安全生产职责

1、生产部经理是油漆生产车间安全管理的第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任；要认真执行各项安全生产法律、法规制度。

2、制定本部门安全管理制度和安全操作规程；建立车间安全防火组织，落实劳保防护用品的发放，布置车间兼职安全员的工作。

3、组织落实车间级和班组级安全教育，做好本部门新进或变换工种人员的岗位培训和督导检查工作。

4、定期召开部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

5、组织车间级的安全检查，确保设备安全装置防护设施处于完好状态，发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向“安环委员会”书面报告。

6、对车间发生的事故要及时报告和处理，事故处理要坚持“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过，事故责任没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）。

二、生产部安全生产工作目标

1、无火灾、爆炸事故，无重、特大职业病危害事故，无重、特大生产、设备事故；无重大泄露事故。

2、部门员工车间级安全教育覆盖率为100℅

3、部门劳保防护用品的发放率为100℅

三、生产部环境卫生“三包”责任

“三包”责任范围：横向为车间两侧的道路及绿化带，纵向为道路边沿以内为界。详情以标识牌为准。

1、包卫生：负责本责任区卫生清扫，做到管辖范围内每天下班后不存放垃圾、不堆放污染物，保持地面干净清洁。

2、包绿化：对本责任区绿化带的维护，制止践踏草坪、损坏绿化设施等行为。

3、包秩序：不堵塞消防通道；负责监护消防设施和市政公用设施（雨水井盖）不受破坏。

四、安全生产与环境“三包”的考核

1、安环委员会每月对部门的安全生产及环境卫生“三包”维护工作进行考评，依据安全管理的相关细则执行奖分和扣分。

2、如因不履行其相应的职责而出现的事故，主要责任由生产部经理承担，如触犯法律、法规，则应承担相应的法律责任。

五、本责任书自签字之日起生效，离职（终止劳动合同）之日自行失效。

六、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。由甲、乙双方签字后生效。

(甲方)签字：

(乙方）生产部经理签字：

年 月 年

月

日 日

第五篇：生产经理责任书

生产经理责任书

为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以生产经理为第一责任人的施工项目管理目标责任制度，明确生产经理的责任、权限和利益，优质、高效、安全、文明、低耗地完成公司下达的生产任务，制定本责任书，以共同遵照执行。

一、工程概况

1、工程名称：

2、项目范围：完成本单位工程的全部施工内容并交付使用。包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及消防、采暖、智能建筑、通风与空调、电梯工程、外网工程、室外附属建筑及环境工程等。

3、工程地址：峻峰华庭北区

4、建设单位：内蒙古精益建筑公司

5、设计单位：青岛新都市设计集团有限公司

6、监理单位：巴彦淖尔市震元监理咨询有限公司

7、质监单位：华裕公司质量安全预防部

8、建筑面积：

9、结构形式和层高：

10、开工和竣工日期：

二、施工组织形式

1、项目部组建：公司任命 为本项目生产经理，负责组建项目部，担负全面施工组织管理职能，项目部组成人员需按总公司统一规定进行编制，并报总公司批准。

2、项目部管理人员编制：生产经理1名、技术员2名、技术员助理1名、土建质检员1名、质检员助理1名、水电质检员1名、安全员1名、资料员1名、资料员助理1名、材料员1名。（财务派核算员1名，总库派分库保管1名）

3、项目承包形式：本工程采用扩大劳务的形式进行分包，包括周转材料、小型材料和中小型工机具；劳务队由总公司统一招标确定后，经质检、工程办、总工、总监审核后由生产经理代签劳务合同；材料和大型机械由总公司供应部及新技术推广中心统一供应；合同外其它零星用工和零星运输费由总公司工效管理部统一制定管理办法执行，零星费用支出按批准权限审批。

三、项目责任目标

1、工程进度：

2、工程质量：所有检验批一次验收合格率达到100%；

分项工程质量验收优良率达到85%以上；

主体结构达到清水混凝土质量标准；

创内蒙古自治区工程质量“草原杯”。

3、安全文明：无重伤、伤亡事故，轻伤率不超过3‰ ；

创内蒙古自治区施工现场标准化示范工地。

4、成本管理：优化施工方案，提高施工工艺，杜绝材料浪费；

施工成本降低率不低于5%。

四、生产经理的职责

1、代表公司实施本项目施工管理，贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益和合法权益。

2、组织履行责任书规定的任务，确保项目目标的实现。

3、代表公司执行各分包合同中由公司负责履行的各项条款。

4、组织编制项目管理实施规划及施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。

5、对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和进度，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

6、严格执行工程项目施工的有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

7、根据公司施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构配件和机械设备的使用计划，并组织实施。

8、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置和动态管理。

9、沟通、协调和处理与工程各方之间的关系，及时解决施工中出现的各类问题，保证工程顺利进行。

10、组织制定项目部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度，做好团队管理及与公司各职能部门之间的业务工作。

11、负责安全文明施工和质量的检查、验收、申报、鉴定工作。

12、组织重大质量安全事故的处理，负责一般质量安全事故和突发事件的处理，并及时通报公司相关部门。

13、建立和完善项目内部及对外的信息管理系统，加强团队合作。

14、严格履行本项目的各施工合同，处理好合同变更和各类纠纷。

15、组织工程竣工验收，负责对工程遗留问题进行处理。

16、做好工程竣工结算、资料整理归档和项目部的善后处理工作。

五、生产经理的权力

1、组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责并定期进行考核、评价和奖惩。

2、参与劳务队伍的招标、选择，签订劳务合同。

3、指挥施工项目的生产经营活动，调配、使用并管理施工现场的各种生产要素。

4、对项目范围内所有施工队伍、公司班组和零星用工进行管理。

5、对进度计划进行有效控制，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，应付施工现场临时出现的各种变化。

6、建议各项施工费用的支付分配，在绩效工资总额范围内决定项目班子内部的分配方法、分配原则和方案，确定奖金分配方案。

7、推行零星用工定额，建议风险应变费用、赶工措施费用等的使用。

8、对工程施工技术进行决策，审查重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

9、决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。

10、根据公司法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

11、根据各分包合同中的授权进行合同管理。

12、对公司各职能部门服务的监督。

13、公司法定代表人授予的其它管理权力。

六、生产经理的利益

1、获得基本工资和绩效工资。

2、根据公司有关工程质量、进度、安全、文明、成本控制等管理办法获得相应的物质奖励。

3、除获得上述物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理荣誉称号等精神奖励。

4、年终各项指标和整个工程项目都达到或超过约定指标要求的，按公司规定给予奖励。

5、经考核，未完成责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按公司有关管理办法承担责任，并接受经济处罚。

七、项目管理细则

1、生产经理在项目开工之前编制项目实施计划，报分管领导审批。

2、严格按照责任书要求的进度、质量、安全、文明、成本目标以及公司调整确认后的施工进度计划进行管理，公司每节点或月度组织相关人员进行考核，按《节点或月度考核项目及奖罚细则》进行奖罚。

3、公司每10日进行一次质量、安全巡查，对存在的问题全公司进行通报，并按《旬检查项目及奖罚细则》进行奖罚。

4、对进场材料要严格进行检验，杜绝不合格的材料进入施工现场。

5、对工程质量严格进行把关，严格施工过程中的自检、互检、交接检的质量检查制度，每道工序完成后应及时报验，上道工序不合格不得进行下道工序。

6、坚决服从公司和上级有关部门的监督检查，对存在的问题及时进行整改，服从公司和上级有关部门的相应处罚。

7、施工现场管理混乱、执行力较差的，要进行责任追究和处罚。

8、公司每节点或月度组织核算部门进行材料核算，材料用量超出规定损耗时，要进行原因调查和责任追究。

9、施工现场有明显浪费现象时，要根据实际价值双倍进行处罚。

10、项目部应按公司的有关规定及时上报劳务申请和材料、设备计划，由于项目部原因未能及时提供计划，造成的损失由项目部承担。

11、项目部应合理安排材料的进场时间，严禁现场材料积压。

12、施工机械和设备要定期进行维护保养，确保安全稳定运行，工程完工后，设备完好率要达到95%以上。

13、如遇停电等不可抗力、材料供应不及时、手续不齐全、政府部门要求临时停工等原因造成连续停工3天以上时，项目部向工程计划办申请工期补偿。由于项目部自身原因造成的停工，由项目部自行承担。

14、项目部应合理安排施工作业时间，避免每日中午12：00—2：30、晚上10：00—凌晨6:00之间从事混凝土浇筑及其它高噪音工作。

15、在主体施工阶段，项目部必须按照公司要求提前穿插、同步进行装修和安装工程，否则公司要进行相应的处罚。

16、薪酬发放形式：基本工资由行政部造表按月发放，绩效工资按照《项目绩效工资方案》中规定的节点和计算办法，由项目部造表、公司相关部门审核、总经理批准后发放，绩效工资在每节点完成后发放80%，剩余部分在工程交付使用3个月内付清。

17、如遇施工项目中途停工时间较长时（非项目部原因），绩效工资按已完工程量进行结算，项目部应服从公司的统一安排。

18、未明确之处，执行公司的有关规定。

八、本责任书双方签字生效，项目竣工并交付使用后失效。责任书一式三份，双方各执一份，行政部存档一份。

附表：

1、项目绩效工资方案

2、节点或月度考核项目及奖罚细则

3、旬检查项目及奖罚细则

4、项目责任成本核算方案（主要材料消耗）

5、材料、设备出库管理办法

6、项目零星用工及小型运输管理办法

7、工程节点验收办法

8、公司创新奖励办法

9、零星费用权限描述表

授权人： 授权责任人：

年 月 日 年

日

月 生产经理

责

任

书

内蒙古精益建筑公司