销售经理安全生产责任书

第一篇：销售经理安全生产责任书

礼宾销售部销售经理安全生产责任书

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实“一岗双责”，强化安全管理，健全我宾馆的“安全风险，安全制约，安全激励”机制，进一步提高宾馆安全管理水平，实行责任到部门的目标管理，使部门各区域负责人认识到“安全责任重于泰山”，确保宾馆年度安全目标的实现。

一、责任对象：部门总监是部门安全生产工作第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任。部门总监助理是部门安全生产工作第二责任人，负责协助部门总监督导部门全面安全生产工作的落实。销售经理负责本区域（销售组和会务组）安全生产工作的落实。

二、责任目标：

1、确保本区域不发生生产安全事故；

2、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和技术标准,制订本区域安全生产年度计划，并列为本区域的重要议事日程，每季度至少召开一次安全生产工作例会，研究解决部门安全生产工作中的重大问题；每季度尤其是重大节日前或期间至少组织一次全面及专项安全生产检查，并建立检查记录凭证；

3、建立安全生产领导机构。应当根据本部门人事变动情况及时调整安全生产管理机构，确保工作不受影响。教育引导本区域员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议；

4、依照“谁管理、谁负责”的原则，负责本区域的安全生产和安全教育工作，贯彻落实宾馆安全生产制度，制订并组织实施本区域的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。安全生产工作包括消防安全、生产安全、治安安全、交通安全以及食品卫生安全等工作。认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监控工作，杜绝重特大事故的发生。要对本区域内的各类事故隐患进行检查、登记、建档，并及时进行整改,通过整改达到无隐患的目的。一时难以整改的,必须采取有效监控措施，隐患整改完毕后要有完整的报告；

5、建立并完善突发公共事件应急预案。在宾馆安全生产应急预案前提下，制定的突发公共事件应急处理预案，并向宾馆安全生产委员会办公室报备。本区域要确实根据预案要求,确保器材、设施设备到位。本区域员工要熟悉预案，按要求确保人员在岗，并加强演练；

6、认真贯彻安全生产法律、法规和规章，抓好全员宣传培训工作和安全技能培训工作，扎实开展宣传教育活动，营造安全生产氛围，强化本区域管理人员和员工的安全意识。以提高本区域员工的安全保护意识，做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）；

7、认真做好安全工作“五同时”在计划、布置、检查、总结、评比生产经营的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；

8、发生消防安全、治安安全、交通安全、生产安全及食品安全事故时，必须按照宾馆安全生产应急预案程序处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则（事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），严肃查处各

类重大安全事故。突发公共事件发生后，现场有关人员应立即向宾馆应急指挥中心（电话：77/78）报告。

9、认真完成好政府相关部门部署的安全生产方面的各项工作。

三、附则：

1、本责任书一式两份，安全委员会办公室和部门各存一份。

2、本责任书签字人任期内有效。人员变动时，由继任人补签。

3、有效期为：2013年7月 20日起

部门总监签字：部门销售经理签字：

年月日年月日

第二篇：生产部经理安全生产责任书

********有限公司 生产部经理安全生产责任书

坚持“安全第一、预防为主，全员参与，综合治理”的方针，贯彻落实《安全生产法》、《道路交通安全法》《道路危险货物运输管理规定》等国家法律法规，及本公司《安全生产工作方针、目标和安全生产控制目标》制度。全面落实负责人安全生产目标，调动公司生产部发电工、设备维护岗员工、危货司机做好安全办公的积极性以及强化公司安全生产经费专款专用监督管理力度。确保公司办公环境及生产环境的正常运营。依据公司章程及相关考核管理办法，责任人、考核人双方签订本目标考核和奖惩办法。

一、生产部部门负责人安全生产职责

1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

2、认真贯彻安全生产领导小组的精神指示，深化安全生产无死角工作内容。在资金方面保质保量完成本企业安全生产任务。

3、严格执行安全生产生产保障制度，抽取足额安全生产经费，建立安全费用台账，保证安全投入生产的有效实施。

5、领导负责本公司安全经费投入计划安排，详细列出安全事故索赔、保险、安全防护等费用支出比例。确保资金到位，专款专用。

6、将公司安全奖惩制度落到实处。以及在管理费用开支中增加安全宣传、教育、安全防护费等所需费用。7.指导做好工伤事故处理的后勤工作；

8、领导本部门定期进行安全教育培训；

9、每月定期组织召开部门例会对本部门进行安全情况摸底；

10、做好公司人员伤亡的工伤事故处理的后勤保障工作；

三、安全生产责任书保存

本安全生产责任书一式二份，公司、责任人各执一份，签字后生效。

本人签字： 日期：

总经理签字： 日期：

第三篇：安全生产责任书(经理、车间主任)

安全生产责任书

为贯彻进一步执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面贯彻安全生产责任制，切实做好安全生产工作，落实公司安全生产责任主体，杜绝各类事故的发生，依据“谁主管，谁负责”的原则，公司经理与各车间主任签订以下安全生产责任书。

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、结合本车间的实际，与各车间班组长签订安全责任书，落实安全生产责任制。

3、努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

4、检查、监督本车间的运行班组在生产和工作过程中自觉履行安全职责的情况，严格执行岗位操作规程，做到不违章，不违纪。

5、熟悉车间各岗位的操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

6、按照安全生产规章制度定期对车间进行安全检查，对查出的安全隐患要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应的措施，并上报上级部门。

7、积极按时完成上级部门下达的事故隐患整改工作。

8、及时上报各类事故，积极配合事故的隐患调查和处理工作。

9、按照安全生产规章制度定期召开车间安全生产工作例会，研究车间安全生产情况，组织开展安全生产活动，应用先进的安全技术和管理方法。

10、按照安全生产规章制度组织车间级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全防护装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要采取临时应急安全措施，及时以书面形式向公司报告。

11、组织或参加车间各类事故现场保护，调查和处理工作，并按规定及时上报。

12、负责本车间员工的日常安全教育、操作技能培训工作，组织落实车间级安全教育，并督促检查各班组级安全教育，并定期进行考核。

13、经常检查本车间对安全生产规章制度的执行情况，对违章违纪行为予以坚决制止，并做到自己不违章指挥。

14、在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受公司、部门的处罚，并承担相应后果。经理： 车间主任： 二○XX年X月

第四篇：生产经理责任书

生产经理责任书

为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以生产经理为第一责任人的施工项目管理目标责任制度，明确生产经理的责任、权限和利益，优质、高效、安全、文明、低耗地完成公司下达的生产任务，制定本责任书，以共同遵照执行。

一、工程概况

1、工程名称：

2、项目范围：完成本单位工程的全部施工内容并交付使用。包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及消防、采暖、智能建筑、通风与空调、电梯工程、外网工程、室外附属建筑及环境工程等。

3、工程地址：峻峰华庭北区

4、建设单位：内蒙古精益建筑公司

5、设计单位：青岛新都市设计集团有限公司

6、监理单位：巴彦淖尔市震元监理咨询有限公司

7、质监单位：华裕公司质量安全预防部

8、建筑面积：

9、结构形式和层高：

10、开工和竣工日期：

二、施工组织形式

1、项目部组建：公司任命 为本项目生产经理，负责组建项目部，担负全面施工组织管理职能，项目部组成人员需按总公司统一规定进行编制，并报总公司批准。

2、项目部管理人员编制：生产经理1名、技术员2名、技术员助理1名、土建质检员1名、质检员助理1名、水电质检员1名、安全员1名、资料员1名、资料员助理1名、材料员1名。（财务派核算员1名，总库派分库保管1名）

3、项目承包形式：本工程采用扩大劳务的形式进行分包，包括周转材料、小型材料和中小型工机具；劳务队由总公司统一招标确定后，经质检、工程办、总工、总监审核后由生产经理代签劳务合同；材料和大型机械由总公司供应部及新技术推广中心统一供应；合同外其它零星用工和零星运输费由总公司工效管理部统一制定管理办法执行，零星费用支出按批准权限审批。

三、项目责任目标

1、工程进度：

2、工程质量：所有检验批一次验收合格率达到100%；

分项工程质量验收优良率达到85%以上；

主体结构达到清水混凝土质量标准；

创内蒙古自治区工程质量“草原杯”。

3、安全文明：无重伤、伤亡事故，轻伤率不超过3‰ ；

创内蒙古自治区施工现场标准化示范工地。

4、成本管理：优化施工方案，提高施工工艺，杜绝材料浪费；

施工成本降低率不低于5%。

四、生产经理的职责

1、代表公司实施本项目施工管理，贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益和合法权益。

2、组织履行责任书规定的任务，确保项目目标的实现。

3、代表公司执行各分包合同中由公司负责履行的各项条款。

4、组织编制项目管理实施规划及施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。

5、对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和进度，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

6、严格执行工程项目施工的有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

7、根据公司施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构配件和机械设备的使用计划，并组织实施。

8、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置和动态管理。

9、沟通、协调和处理与工程各方之间的关系，及时解决施工中出现的各类问题，保证工程顺利进行。

10、组织制定项目部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度，做好团队管理及与公司各职能部门之间的业务工作。

11、负责安全文明施工和质量的检查、验收、申报、鉴定工作。

12、组织重大质量安全事故的处理，负责一般质量安全事故和突发事件的处理，并及时通报公司相关部门。

13、建立和完善项目内部及对外的信息管理系统，加强团队合作。

14、严格履行本项目的各施工合同，处理好合同变更和各类纠纷。

15、组织工程竣工验收，负责对工程遗留问题进行处理。

16、做好工程竣工结算、资料整理归档和项目部的善后处理工作。

五、生产经理的权力

1、组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责并定期进行考核、评价和奖惩。

2、参与劳务队伍的招标、选择，签订劳务合同。

3、指挥施工项目的生产经营活动，调配、使用并管理施工现场的各种生产要素。

4、对项目范围内所有施工队伍、公司班组和零星用工进行管理。

5、对进度计划进行有效控制，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，应付施工现场临时出现的各种变化。

6、建议各项施工费用的支付分配，在绩效工资总额范围内决定项目班子内部的分配方法、分配原则和方案，确定奖金分配方案。

7、推行零星用工定额，建议风险应变费用、赶工措施费用等的使用。

8、对工程施工技术进行决策，审查重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

9、决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。

10、根据公司法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

11、根据各分包合同中的授权进行合同管理。

12、对公司各职能部门服务的监督。

13、公司法定代表人授予的其它管理权力。

六、生产经理的利益

1、获得基本工资和绩效工资。

2、根据公司有关工程质量、进度、安全、文明、成本控制等管理办法获得相应的物质奖励。

3、除获得上述物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理荣誉称号等精神奖励。

4、年终各项指标和整个工程项目都达到或超过约定指标要求的，按公司规定给予奖励。

5、经考核，未完成责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按公司有关管理办法承担责任，并接受经济处罚。

七、项目管理细则

1、生产经理在项目开工之前编制项目实施计划，报分管领导审批。

2、严格按照责任书要求的进度、质量、安全、文明、成本目标以及公司调整确认后的施工进度计划进行管理，公司每节点或月度组织相关人员进行考核，按《节点或月度考核项目及奖罚细则》进行奖罚。

3、公司每10日进行一次质量、安全巡查，对存在的问题全公司进行通报，并按《旬检查项目及奖罚细则》进行奖罚。

4、对进场材料要严格进行检验，杜绝不合格的材料进入施工现场。

5、对工程质量严格进行把关，严格施工过程中的自检、互检、交接检的质量检查制度，每道工序完成后应及时报验，上道工序不合格不得进行下道工序。

6、坚决服从公司和上级有关部门的监督检查，对存在的问题及时进行整改，服从公司和上级有关部门的相应处罚。

7、施工现场管理混乱、执行力较差的，要进行责任追究和处罚。

8、公司每节点或月度组织核算部门进行材料核算，材料用量超出规定损耗时，要进行原因调查和责任追究。

9、施工现场有明显浪费现象时，要根据实际价值双倍进行处罚。

10、项目部应按公司的有关规定及时上报劳务申请和材料、设备计划，由于项目部原因未能及时提供计划，造成的损失由项目部承担。

11、项目部应合理安排材料的进场时间，严禁现场材料积压。

12、施工机械和设备要定期进行维护保养，确保安全稳定运行，工程完工后，设备完好率要达到95%以上。

13、如遇停电等不可抗力、材料供应不及时、手续不齐全、政府部门要求临时停工等原因造成连续停工3天以上时，项目部向工程计划办申请工期补偿。由于项目部自身原因造成的停工，由项目部自行承担。

14、项目部应合理安排施工作业时间，避免每日中午12：00—2：30、晚上10：00—凌晨6:00之间从事混凝土浇筑及其它高噪音工作。

15、在主体施工阶段，项目部必须按照公司要求提前穿插、同步进行装修和安装工程，否则公司要进行相应的处罚。

16、薪酬发放形式：基本工资由行政部造表按月发放，绩效工资按照《项目绩效工资方案》中规定的节点和计算办法，由项目部造表、公司相关部门审核、总经理批准后发放，绩效工资在每节点完成后发放80%，剩余部分在工程交付使用3个月内付清。

17、如遇施工项目中途停工时间较长时（非项目部原因），绩效工资按已完工程量进行结算，项目部应服从公司的统一安排。

18、未明确之处，执行公司的有关规定。

八、本责任书双方签字生效，项目竣工并交付使用后失效。责任书一式三份，双方各执一份，行政部存档一份。

附表：

1、项目绩效工资方案

2、节点或月度考核项目及奖罚细则

3、旬检查项目及奖罚细则

4、项目责任成本核算方案（主要材料消耗）

5、材料、设备出库管理办法

6、项目零星用工及小型运输管理办法

7、工程节点验收办法

8、公司创新奖励办法

9、零星费用权限描述表

授权人： 授权责任人：

年 月 日 年

日

月 生产经理

责

任

书

内蒙古精益建筑公司

第五篇：安全责任书-生产部经理

临安英明机械配件有限公司

安全目标管理责任书

为了落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强公司综合安全管理，落实安全管理责任，有效控制各类伤亡事故和其他重大事故，预防或减少一般安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》等法律法规以及上级政府安全生产综合目标管理办法的要求，公司特与生产部经理签订安全生产目标管理责任书。

一、安全生产目标

1无重伤及重伤以上事故、中毒事故、危险化学品泄漏事故、压力容器爆炸事故； 2无火灾事故；

3无损失超过10万元的其他事故；

4事故隐患整改率100%以上，防止事故发生的替代措施采取率100%； 5特种设备年检率100%；

6特种（设备）作业人员持证率100%。7职业健康安全目标：岗位职业病发生为零。8安全生产标准化“三级”达标。

二、安全生产管理责任

（1）为公司生产部安全第一责任人，负责生产部的安全管理工作。

（2）在公司总经理的领导下，围绕安全生产，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针开展工作，定期报告设备管理部的安全情况。

（3）将宣传贯彻安全生产法律法规和标准、上级有关安全生产的政策和指示列入部门的重要工作范围之内。紧密围绕公司的安全生产形势，采用各种生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使职工牢固地树立起“安全第一”思想。

（4）不定期听取对安全生产工作的意见和要求，并向公司领导反馈信息。依据劳动安全与卫生有关规定，制定劳动保护用品发放标准，根据不同岗位的生产特点配备安全防护用品和安全用具，并指导、监督和检查使用情况。

（5）经常深入生产现场、班组，了解安全生产情况，掌握职工思想动态，及时解决职工队伍中影响安全生产的不良思想倾向。（6）组织安全宣传月等活动。

（7）参加公司安全生产会议，报告公司安全生产情况。（8）组织开展各类安全督查活动和安全大检查工作。

（9）严格按“四不放过”原则处理公司发生的事故，并按有关规定，进行经济考核。

（10）将各车间的安全生产责任制纳入工作质量标准化管理制度,在督促检查的同时,实施动态考核。

二、考核

1、考核期为2017年1月1日至2017年12月31日。

2、年终时企业要根据以上目标责任内容，将指标完成情况进行考核检查，并作出考核结论，考核办法如下：

（1）考核得分在90分以上（包括90分），奖部门安全负责人200元；（2）考核得分在80分（包括80分）至89分，奖部门安全负责人100元；（3）考核得分在60分（包括60分）至79分，部门安全负责人不奖不罚；（4）考核得分在59分以下，罚部门安全负责人 100元。

3、如完成安全责任目标较好，给予通报表扬，并给予经济奖励；如没有完成责任目标，予以通报批评。

总经理（签字）生产部经理（签字）

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