生产副厂长(副经理)安全生产职责

第一篇：生产副厂长(副经理)安全生产职责

生产副经理安全生产职责

1、是企业的安全生产直接责任人，在经理领导下负责全厂安全生产工作，领

导和支持安技部门开展安全生产管理工作。

2、组织全体职工学习“安全生产法”等法律、法规、标准有关文件。主持制

定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3、协助厂长做好召开安全生产理会的准备工作，对理会决定的事项，负责组

织落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

4、负责动火作业、设备内作业、高处作业以及临时用电作业的审批。严格按

各项作业安全规程要求，逐项落实安全防范措施。

5、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施，确保安全生产投入的有效。

6、指导并监督安技部门做好对新工人入厂的安全教育和其他形式安全生产

教育、培训，提高全体职工的安全意识和安全技术操作水平。

7、组织开展全厂性安全生产检查，采取综合性、专业性等形式，发现隐患，立即落实整改措施，及时消除隐患，确保生产安全。

8、负责编制本单位事故应急救援预案，并报上级备案，要经常进行应急救援

演练，提高职工自救能力，并及时发现存在的问题或不足，予以纠正。

9、负责编制劳动保护用品和保健品的发放范围、措施，切实保护好劳动者的安全和健康。

10、发生生产事故按应急救援预案实施运作，要沉着指挥，减少人员伤亡和财

产损失，及时报告上级，参加事故调查，严格按“四不放过”的原则处理。

11、督促和指导各级安全承包责任的落实和执行，严格安全生产奖惩考核。

第二篇：副厂长(副经理)安全生产职责[定稿]

副厂长（副经理）安全生产职责 副厂长（副经理）在厂长的领导下，对分管业务范围内的安全生产负责：

（1）贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；

（2）组织制定、修订分管部门的安全生产违章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；

（3）组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；

(4)组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经经验，奖励先进单位和个人；

（5）负责分管部门的安全生产教育与考核工作；

（6）规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告；

（7）定期召开非关部门安全生产会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

第三篇：安全生产副经理职责

安全生产副总经理职责

（1）协助总经理领导本公司的安全生产工作，对分管的矿山安全生产工作负直接领导责任，支持安全生产督查科开展工作。

（2）组织企业员工学习安全生产法规、标准及有关文件，结合本单位安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施。

（3）协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。

（4）主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。

（5）组织安全生产督查科和各工区工段定期开展专业性安全检查、季节性安全检查；对重大隐患，组织有关人员研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制订可靠的临时安全措施。

（6）主持制订安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施；定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。

（7）发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告，同时按分工主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

花垣县兴银矿业有限责任公司

2011年6月

财务副总经理岗位职责

一：负责公司的全面财务会计工作。

二：负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。

三：解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。

四：分析检查公司财务收支和预算的执行情况。五：审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。六：审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。七：定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。

八：负责定期财产清查。

九：承办总经理交办的其他财务工作。

十：加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。

十一：保证按时纳税，负责按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。

花垣县兴银矿业有限责任公司 2011年6月

会计岗位责任制

1、具体负责公司的财务管理工作，对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。积极宣传，严格遵守财经纪律和各项规章制度。

2、组织、制定财务会计制度，并督促贯彻执行。随时检查各项制度执行情况，发现违反财经纪律财务会计制度的，要及时制止和纠正，重大问题要及时向主管财务副总经理或总经理报告，要认真总结经验，不断地修订和完善各项财务会计制度。

3、组织编制各期预决算，定期检查分析财务计划，预算的执行情况，挖掘增收节支潜力，合理使用资金。

4、负责向主管财务副总经理或总经理报告经费收支情况，以便经理进行决策。要按照会计制度和股东会及董事会规定，及时报送会计报表。

5、组织会计人员学习业务知识，负责会计人员考核，建立学习制度，不断提高会计人员业务水平。

花垣县兴银矿业有限责任公司

2011年6月

出纳岗位责任制

1、办理现金收付和银行结算业务。严格按照国家有关现金管理制度规定，根据总经理和主管财务副总经理审核签章的收付款凭证，进行复核办理款项支付，对于需要开支的重大项目，必须经过会计主管和财务副总经理审核签章方可办理。库存现金不得超过银行规定限额。超过部分要及时存入银行。不得以“白条”抵充库存现金，更不能任意挪用现金。严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，并由领用支票人在专设登记簿上签章。

2、根据己经办理完毕的收付款凭证逐笔顺序登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金账面余额要同实际库存现金核对相符，银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行账户出租，出借给任何单位或个人办理结算。

3、保管有关印章。空白收据和空白支票。出纳人员所管的印章，必须妥善保管，严格按照规定用途使用，对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设 登记薄登记，认真办理领用，注销手续。

花垣县兴银矿业有限责任公司

2011年6月

第四篇：生产副经理安全生产职责

生产副经理安全生产职责

1、协助项目经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和局、公司有关安全生产的规章制度。

2、必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格贯彻执行国家有关的安全生产的政策和指示，对本项目的安全生产负有直接领导责任。

3、在管理生产的同时，要负责管理安全生产工作，在布置生产任务的同时要布置安全工作，并做到安全“五同时”。

4、组织编制和审查本项目的“两措”计划、及“两措”经费，并组织督促实施。

5、组织修订各职能部门的安全责任制以及安全管理制度，并督促检查，层层贯彻落实。

6、经常了解分析安全生产情况，及时解决存在问题，每月至至少组织召开一次安全生产例会，及时解决安全生产中出现的各种问题。

7、及时组织修订现场操作规程，保证其准确无误。

8、配合开展经常性的安全生产，文明生产的宣传教育，配合组织新工人和特殊工种人员的安全培训，监督做好新人员 “三级”安全教育。

9、做好劳逸结合和女工保护工作。

10、负责组织和领导安全活动，安全大检查、安全分析等，对查出的重大隐患应责成有关部门制订整改方案，限期解决。

11、按“四不放过”的原则，严肃对待事故。对特大、重大事故要负责组织调查分析，按奖惩条例作出处理决定，并及时向上级主管部门汇报。

12、处理好“四个关系”，当安全与生产发生矛盾时，要先解决好安全问题，再进行生产，对明显危及安全生产的上级指示和决定，应立即向上级反映，同时暂停执行。

13、及时完成领导交办的其他工作。

第五篇：生产副厂长工作职责

生产副厂长工作职责

一、职责

1、在厂长的领导和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公 司的方针政策和各项规章制度。

2、对本车间的生产效率、品质负总责，担任本车间消防、安全生产、资产管理、文 件资料管理总责任人。

4、加强统一指挥，组织并领导本车间各工序生产工作，定期召开生产作业会，严格 按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

5、负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

6、加强车间设备、设施、工具、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。

7、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

8、组织安排本车间各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。

9、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

10、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。

11、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

二、职权：

1、有权对车间各工序下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。

2、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整生产计划的建议。

3、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。

4、根据生产现场实际，有权召开本车间各类会议。

5、对生产用的设备、设施、工具有指挥、协调、调配权。

6、对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。

7、行使对本车间各级管理人员的绩效考核或绩效考核审核/审批权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。

8、对本车间及发生在本车间的违反品质管理、劳动纪律、工作纪律、规章制度的单位与个人有制止和处罚权。