生产副厂长岗位描述

第一篇：生产副厂长岗位描述

Q/TGZ0341005-2009管理模式岗位描述生产副厂长

岗位名称

生产副厂长

直接上级

冶金机械厂厂长

直接下级

生产计划调度科科长、安环设备科科长

本职工作

负责公司设备检修施工、液压配件电器修理、国贸公司带钢吊装工作管理，严格按照服务集团公司的原则，加强施工现场调度指挥，确保公司各项设备检修、吊装、液压电器配件维修顺利完成。

直接责任

1.贯彻执行党和国家、行业和地方政府的法律、法规和方针、政策。贯彻落实集团和冶金机械厂的各项规章制度和决议、政令、指令。

2.组织建立冶金机械厂的生产维修、吊装管理标准化作业体系等，通过计划、组织、指挥、协调、控制使之有效运行。

3．负责生产制度、标准、工作程序管理

负责审核《生产管理实施细则》报厂长批准后实施，对各单位执行情况进行检查、考核。

4．生产计划管理

4.1根据1-10月份指标完成平均水平、最好水平以及同行业先进指标，参与分析人员、设备、技术等资源的配置状况，于每年10月20日前参与编制并审核下年度《部门年度生产经营计划》草案，经厂长审核后报集团公司计划管理处。

4.2根据公司下达的《年度生产经营计划》，参与编制并审核本部门《年度生产经营计划》及专业管理年度计划，经厂长批准后责令直接下级将计划分解到月，分解到车间和班组，确保计划的完成。

4.3根据服务集团公司的原则，每月16日前参与编制并审核《部门月度生产经营计划》草案，包括设备作业及检修计划、成本计划、安全环保计划以及专业管理控制措施等，经

管理模式 厂长批准后报集团公司总调度室和计划管理处。

4.4根据集团公司下发的《月度生产经营计划》，确认资源情况，并于每月24日前参与编

制并审核下发《冶金机械厂月度生产经营计划》，根据公司设备检修计划，责令科室、车间进行计划对接、调整完善，形成月、周、日计划，并监督实施。

5．生产管理

5．1检修管理

5.1.1负责设备月度定修、大中修施工管理。

5.1.1.1参加公司设备管理处组织的设备检修会议，参与重点检修项目的方案制定，根据本厂维修人员、工机具、技术状况和检修时间等，综合平衡，合理的接受集团公司安排的检修项目，并与分厂公司签订检修项目委托单。

5.1.1.2根据会议确定的检修项目，组织施工负责人到分厂落实检修内容、施工方案，施工要求及修理精度要求，熟悉现场检修环境。

5.1.1.3组织落实检修工具、机具的准备，并对准备情况监督检查考核，确认机具充分适宜。

5.1.1.4负责审核生产作业单，确保作业工时定额符合标准。

5.1.1.5主持召开检修预备会议，指导生产计划调度科统一平衡分配检修任务，签批生产任

务检修作业单、作业卡片，并监督实施。

5.1.1.6组织安环设备科制定检修安全环境方案，并对方案的有效性、符合性进行审核，确认方案可行、有效；监督检查考核安全环境方案的实施。

5.1.1.7组织安环设备科进行检修前的安全环境教育，并对检修安全环境教育的有效性进行检查、考核，确保每位参加检修人员熟知安全环境方案。

5.1.1.8负责检修施工过程中的横向协调，协调处理检修过程中出现的问题，制定控制措施；负责监督、检查、考核项目施工进度和施工质量，确保检修项目的顺利完成。

5.1.19按照内部市场化运作实施办法，组织制定现场检修吊装工时、吨位消耗定额（生产检修现场低值易耗品消耗），责令相关车间班组严格执行，并监督检查。

5.1.1.10对检修过程的安全、质量、进度、方案的执行进行检查控制，确保检修施工按照检修方案、要求进行，满足安全环境要求。

5.1.1.11按照委托单和技术协议、试车程序对主要检修项目组织进行质量验收；督促形成《施工记录》和《设备检修验收报告》。

管理模式

5.1.1.12监督检查考核《生产作业单》的收集、上交，确认作业单办理符合程序、上交齐全。

5.1.1.13负责组织分析检修过程产生的质量异议，制定预防措施，并将分析结果、处理意见上报厂长；监督检查考核预防措施的执行。

5.1.2负责日常检修管理

5.1.2.1根据分厂提出的日常检修项目，综合平衡检修人员、机具、检修时间，合理调度，确保检修项目的施工符合分厂要求。

5.1.2.2监督检查考核施工进度、检修方案和安全环境方案的执行，确保检修符合质量、安全、环境要求。

5.1.2.3按照检修方案、技术要求、试车程序，组织验收。

5.1.3事故抢修：

5.1.3.1组织建立本厂事故抢修突击队，制定事故抢修激励机制，确保事故抢修的及时性。

5.1.3.2负责事故抢修人员的组织，负责协调工具、机具的准备，参与抢修方案的制定；

5.1.3.3根据制定的抢修方案，负责抢修过程的组织、控制，确保抢险满足安全环境要求，最大限度减少事故影响时间；

5.1.3.4组织施工人员按照试车程序进行试车验收，确保抢修项目满足生产要求。

5.1.3.5根据集团公司要求，组织相关人员参与事故的分析，制定预防措施。

5.2内委备件修复管理

5.2.1负责审批经生产计划调度科初步审核的备件维修计划，确定承接维修任务。

5.2.2负责安排维修车间承接维修任务，并确定维修工期。

5.2.3审批维修车间提报的维修材料计划。

5.2.4安排供应科采购维修材料，确保按期到货。

5.2.5指导、监督维修车间的维修质量，并对维修质量异议和维修延期进行考核。

5.2.6监督考核生产计划调度科按时送货。

5.3起重运输管理

5.3.1组织机动队对集团国贸公司货场带钢钢坯的入库、发货吊装任务。

5.3.2监督、考核机动队按集团国贸公司要求按时完成带钢入库、发货任务。

5.3.3组织机动队按时完成集团公司各分厂板带头的运输任务。

5.3.4组织机动队按时完成集团公司各分厂临时起重、运输需求。

管理模式 5.3.5负责设备检修过程中起重设备的协调，组织制定吊装方案，确保安全吊装。

5.3.6负责组织起重设备（吊车、叉车）日常耗油的审批，并对起重设备实际耗油进行监督检查。

5.3.7审核起重设备（吊车、叉车）的大中修计划，报厂长批准后组织实施。

5.3.8审核起重设备（吊车、叉车）日常维修计划，报厂长批准后组织实施。

5.3.9组织制定起重设备（吊车、叉车）的维修方案，控制维修质量。

5.3.10组织维修备件三方比价，确定供货厂家，控制维修成本。

5.3.11监督、指导维修过程，组织试车验收，确保车辆维修达标。

5.3.12组织分析起重设备损坏的原因，制定防范措施。

6．安全环保消防、职业健康管理

6.1 参与建立安全环保消防、职业健康体系，审核相关体系文件，审查安全环保、职业健康新技术、新工艺、新装备的推广应用，监督运行实施。

6.2 审核安全环保消防、职业健康、年度（月度）计划，监督实施，确保目标实现。

6.3 参与制定冶金机械厂冬季“四防”、夏季“四防”、“安全生产月”、“冬春安全百日赛”等实施方案，监督检查落实情况，对进度进行调度。

6.4 监督检查安全环保消防、职业健康管理制度执行情况，对人的不安全行为和物的不安全状态提出整改意见，责令责任单位限期整改，对整改情况进行调度考核，确保安全生产和目标完成。

6.5 监督检查本单位重大危险源和重点防火部位防控措施的落实情况，杜绝事故的发生。

6.6 监督检查三级安全教育培训情况，确保职工教育培训覆盖率100%，安全合格上岗率100%。

6.7 每年12月份、7月份、每月6日参加召开本单位年度、半年度、月度安全环保运行分析会，对安全生产环保工作进行评估，签发会议纪要，监督落实决议执行情况，并对决议完成情况进行考核。

6.8 审核本部门应急方案及事故预案，监督检查实施和预演预练情况，保持即时启动状态。

6.9 对事故现场进行指挥处理，督促制定事故预防措施，监督检查措施的落实情况，防止事故扩大及同类事故的再次发生。

6.10 审核安全环保、消防及职业健康专项管理检查的考核结果，确保考核有章可循、有法

管理模式

可依。

7.负责技改工程管理

7.1负责审核公司工程处下达的工程项目，经厂长批准后实施；

7.2依据工程处制定的技改项目总目标工期，督促工程管理科、施工车间编制工程施工网络计划，组织相关专业工程管理人员严格按照网络节点进行监督、检查、考核。

7.3负责审核工程管理科提报的技改项目材料计划，督促供应科物资按计划进货，并对进货情况进行监督检查考核。；

7.4组织施工车间对工程实际进度和计划进度进行对比，检查关键节点的完成情况，对节点出现，负责组织各专业管理人员和施工车间进行分析，督促施工车间制定整改措施，并监督检查考核措施的执行。

8.按照公司《劳动竞赛管理规定》，审核安全生产劳动竞赛实施方案，并监督检查指导，督促落实。

9． 根据《员工述职管理规定》，每月向厂长述职，并组织直接下级进行述职。

10．负责处理隔级下级的申诉和对其工作的检查。

11.接受、处理直接下级呈报的合理化建议。检查并指导所属下级的工作，了解直接下级的工作情况。根据工作需要，培养和发现人才，向厂长推荐。

12． 按公司《保密管理规定》保守泰钢集团秘密。

13.接受上级和有关部门的监督、检查，并提供真实信息。

14.按时保质保量完成上级交办的其他工作并实施四小时复命。

领导责任

1.对参加公司设备检修、工程施工、备品备件维修加工制作、吊装管理工作负责，对生

产计划目标完成负责。

2.对参加公司设备检修、工程施工、备品备件维修加工制作、安全环保、职业健康、消防管理细则及工作程序的执行效果负责。

3.对涉外所发生的业务结果、影响负责。

主要权力

1.对公司设备检修、工程施工、备品备件维修加工制作、吊装管理有监督检查权。

2.对直管专业口的工作有组织、协调、指挥、检查权。

管理模式 3.对直管专业口的工作上的争议有裁决权。

4.对直管专业口的工作有考核评价及奖惩提议权。

岗位素质要求

1.学历及工龄：具有高中或大专学历者，从事本行业工作满6年；具有本科学历者，从事本行业工作满4年。

2.管理及技术有较强的指挥、组织、协调、控制、判断、沟通能力；三年以上本单位

管理经验，工作出色。

3.4.身体素质身心健康，能胜任本职工作。思想素质：对泰钢忠诚，对工作诚实；坚决拥护党的领导，热爱社会主义，遵纪守

法，爱岗敬业，能认真贯彻泰钢精神及落实五条姿态。

5.年龄要求：最佳年龄30～55岁，适应年龄35岁以上，根据实际情况可适当降低年

龄标准。

检查与考核

1.按照直接责任的内容进行检查考核。

2.按照《冶金机械厂目标绩效考核细则》、《中层干部警示线考核标准》及集团相关标准

进行考核。

3.本岗位由冶金机械厂厂长进行考核。

附 件

1.公司相关管理规定、工作程序

2.冶金机械厂相关管理标准、工作标准、技术标准

3.冶金机械厂相关的工作流程和工作程序

4.冶金机械厂相关的工作表单

第二篇：生产副厂长岗位职责

生产副厂长岗位职责

一，认真贯彻执行公司的各项方针，政策和有关规定，协助公司制订生产经营发展规划，负责生产技术全面管理，组织制订生产管理制度，做好生产人员工作考核。

二，按照公司销售计划及时编制生产计划，依据产品合同要求，安排组织生产，确保按期完成生产任务。

三，根据生产计划安排，协调做好生产物料采购工作，保证生产正常运转，满足生产物料需求。

四，负责对全厂动力及生产设备管理，全面掌握设备的使用状况，定期组织对设备及电器线路进行维护保养，及时消除事故隐患，保证生产正常运转。

五，加强生产管理，经常组织开展对计件工时定额进行检查，不断改进和完善计件工时定额制度，充分体现多劳多得的原则，进一步提高职工劳动积极性。

六，制定各种工作动作程序，材料使用及定额管理制度，对非生产性开支及生产用料严格把关，减少材料消耗，降低生产成本，提高企业经济效益。

七，负责新产品的开发，研制设计及制造和技术管理工作。根据企业生产实际和市场的需求制定开发适销对路的产品，推进企业又好又快发展。

八，制定新产品的加工工艺及生产定额，制做工装夹具，并协同质

量人员制订产品检验项目、要求和方法。

九，组织解决生产中出现的重要技术问题和质量问题，定期组织产品质量分析，了解和掌握生产制造的各种质量信息，根据实际提出改进产品、提高质量的具体方法，研究制订下步生产过程中的预防措施。

十，负责全厂安全生产工作，积极贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全文明生产，努力营造安全有序的生产经营环境，为企业发展奠定坚实地基础。

2011-5-3

第三篇：修配厂副厂长岗位认知

提高管理效益加强专业技能

确保生产顺行

----修配厂副厂长岗位认知 修配厂承担着昌龙公司所有设备设施的维修、保养、革新改造以及备品配件的采购供应工作。主要承担公司汽车、铲车的维修任务以及车辆检修完好率和材料配件消耗的控制，以确保生产用车，服务于车队为目的，确保公司生产经营目标的顺利完成。

我身为修配厂的副厂长，其职责主要为：

1负责修配厂的安全设备质量以及工艺技术等制度的制定、完善工作

2负责对作业现场的检查整改和生产指挥协调工作 3负责一般事故的调查处理和轻微事故的处理审批上报工作

4负责设备计划的编报和日常维护工作

5负责汽车维修市场的调研和用户的质量回访工作 6负责召开安全生产会议安排总结工作

7完成厂长交办的其他工作任务

主要任务：

1确保安全责任制目标的实施和考核，确保人身伤害事故为零

2负责监督维修生产指标的落实，材料审批和监督，确保车辆检修率≤5%，吨铁耗材≤1.8元，返修率≤1台次 3负责设备的日常管理考核工作，设定责任人，每日检查清扫，每周检查维护，每月维护保养。修配厂每周一、四

进行检查，对不合格的设备，将责令整改，并通报考核。

我作为一名中层管理者，又主管车辆维修技术厂长，主管车辆维修的技术鉴定工作。要掌握哪些技能要求呢？第一，中层管理者既是执行者，又是领导者，扮演着承上启下的角色。工作特点就是沟通，就是传递信息。沟通是一种感知，沟通是一种期望，沟通产生效益。确保与上级、下级和同级有效的管理沟通顺畅，是我们每个中层管理者事业成功的关键。做好与上级的有效的管理沟通，使自己的工作成果能够得到上级领导的肯定，工作上有困难能够得到上级领导的支持；做好与下级的有效的管理沟通，使自己的工作计划能够顺利贯彻执行，工作上出现了困难能够得到同事的支持，在工作中出现了矛盾时，通过有效的管理沟通，能够化解矛盾；做好与同级的有效的管理沟通，使自己的工作能够得到各部门的支持和配合，使自己的工作能够顺利完成。第二，主管车辆维修的技术鉴定工作，就要掌握专业的维修技能。自己必须掌握过硬的维修理论知识，同时要有熟练的操作技能。在作业过程中，能熟练掌握车辆维修参数，以及标准的维修程序，能对维修配件做好技术鉴定，能确定哪些配件需要维修，哪些配件不需要维修。在确保公司生产顺行情况下，对能修的配件合理安排维修时间。对维修过程中出现的疑难故障，能积极组织维修技术骨干进行分析讨论，决定维修方案，同时为维修全过程做好记录，最后对维修结果做好总结，编辑教学材料，指导其他维修人员作业。确保全员技术素质的提高。第三，安全是做好一切的保障，作为企业的中层管理人员，要有必要的安全技能，熟悉管理区域内所有安全操作规程，相关维修设备的安全操作标准，能对员工的安全做好监督指导工作。“没有规矩，不成方圆”，安全规章作为企业管理最基础也最重要基石，必须持续补充完善，成为安全工作铁规金律。安全工作要实现“全天候”管理，“白加黑”应成为管理常态，避免安全盲点。重培训，实现“想安全”、“会安全”、“能安全”三个层面的转变，全面提升安全素养。严管理，安全重心下移、安全关口前移，上下联动，综合治理，铁腕治安全，形成硬听骂声、不听哭声的安全管理局面。

我自己在维修岗位上已经工作了三十余年了，对自己的维修理论和技能都有了一定的经验积累，后期还相继从事了维修调度，维修技术员等职位，参与了各类维修技术改造和培训工作。已能完全胜任当前工作。但是，随着车型的不断更新换代，增添了不少的新技术，我仍然感觉到压力很大。自己还要不断的完善自己，提高自身各方面的能力。

因此，要想更好地提高自身素质，我们更应自觉树立不断学习的理念，要善于总结，努力提升自身的沟通执行力整体素质；其次，要培训、发展部门员工“团队”的执行力，即有效地促进内部员工行为的进行，采取多形式激励员工，营造充满成就的工作环境；再次，要以身作则作出表率，树立良好的人格魅力，善于创新思维，提出新的工作目标，设计新的行为计划。这过程既是一个管理者执行力的表现，也是一个团队组织执行力的表现。

在今后的工作中，我要引以为戒，堵塞工作中的各种漏洞。严格执行工作制度。确保工作顺利完成。我要以实际行动提高管理水平和维修质量，获得公司的好评，进一步为修配厂争取更好的利益。为企业的发展壮大打好坚实基础。无

论是工作能力，还是服务态度，还是我们的思想素质，我们都要严于律己，持续增长，杜绝私心杂念，确保公司车辆顺利运行。

昌龙公司修配厂

吴河荣

第四篇：副厂长岗位人选考察材料

副厂长岗位人选考察材料

提纲

一、基本情况和主要经历

二、现实表现情况

（一）政治素养较高，大局意识强，勇于担当

（二）思路清晰，作风踏实，有力保障车间生产稳定运行

（三）制造领域工作经验丰富，学以致用，改善和创新能力较强

（四）为人热情，勤奋好学，群众认可度高

三、不足及改善方向

正文：

近期公司党委研究决定对...工厂副厂长岗位进行人员配备，采用组织选拔的方式开展。首先于20...年...月...日开展会议推荐，20...年...月...日-...日开展了谈话推荐。会议推荐共...人参会，...人推荐...担任目标岗位，推荐率...％，谈话推荐...人参与谈话,...人推荐...担任目标岗位，推荐率...％，根据民主推荐情况，...同志被列为考察对象。

本次考察组成员为党委办公室...、人力资源部...，通过个别谈话、民主测评、廉洁意见征集、查阅档案等，对...同志进行深入的了解和全方位综合考察，具体考察情况如下：

一、基本情况和主要经历

...，男，汉族，中共党员，19...年...月出生，20...年...月参加工作。第一学历大学（工学学士），20...年...月毕业于...大学...专业。最高学历研究生（工学硕士，在职教育），20...年...月毕业于...大学...专业。高级工程师。在工艺技术、设备管理、生产管理等多岗位历练，制造领域经历较丰富，曾任...工厂...车间工艺员，...车间组长、班长，...车间副主任，现任...公司...工厂...车间主任。个人获集团20...年先进管理者、公司20...年十佳员工等...项荣誉称号。

二、现实表现情况

（一）政治素养较高，大局意识强，勇于担当

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断强化自身党性修养。作为...工厂...车间党支部书记，能紧紧围绕生产经营开展工作，通过组织各类主题活动、知识竞赛等，重点围绕生产品质、安全等方面开展立项攻关活动，扎实推进基层党建工作，促进党建工作和业务工作互相融合，以优质党建助力工厂发展。责任意识强，勤于担当，在因疫情管控导致工厂停产期间，作为车间疫情防控第一责任人，责任意识和大局意识强，勤于担当，冲锋在前，发挥发挥党员先锋模范作用。制定车间整体疫情防控应急响应体制和工作流程，结合车间现实情况，从防疫健康、人员信息统计、零部件库存、设备状态等各方面制定相应预案和解决方案，通过协调各方资源，有效组织推进人员、设备、物流等各类准备情况，实现工厂在...日内快速复工复产，维护公司利

益。

（二）思路清晰，作风踏实，有力保障车间生产稳定运行

工作有思路、有想法，富有干事创业激情，遇到困难不推诿，分内分外的事都全力解决，工作坚持高标准、严要求，踏实肯干。作为车间主任，负责车间生产、物流、人员等全面工作。在公司事业的不断扩张销量快速增长的发展阶段，主动承担压力，牵头负责车间设备改造升级及产能提升，对车间整体设备状态提前谋划部署，协同车间及工厂各方力量，积极协调相关资源，克服时间紧、任务重等困难，建立设备从企划、导入、调试到量产的四方联动机制，借鉴行业和其他分公司设备改造升级过程中的经验，在企划阶段识别相关风险，从根源上对问题进行探讨、研究和解决，顺利完成车间日产...台到...台的产能提升。同时强化生产质量提升，重点通过建立质量检测和异常分析体制，开展质量提升专项活动，并加强对设备运行过程中的跟踪管理，做到故障早预防、早诊断、早处理仅用时...天实现生产的快速稳定并实现量产，有力保障生产品质稳定。

（三）制造领域工作经验丰富，学以致用，改善和创新能力较强

先后在...车间、...车间工作，熟悉设备、生产、质量

等全面工作，设备和工艺专业技术造诣较深，是敢闯敢试变革先锋。同时作为车间先进技术统筹负责人，面对日趋加大的环境监督和排放要求，结合行业内先进做法，积极推进...、...等新工艺导入，在车间首次自主引入...处理工艺，在提升设备自动化率的同时实现环保工艺改善，相关废气废料的生产和排放较上年减少...%。能发挥自身设备领域专业技术优势，构建完善相关设备导入技术标准，运用建模和仿真软件进行工艺设计的前期可行性分析，提升设备导入效率。同时对老旧设备和高强度的人工作业岗位运用机器人等进行替代，实现...个岗位的优化和削减，累计节约人工成本...万，实现降本增效，另一方面综合考虑物流成本、作业安全等影响因素，建立涵盖在库、配送的一体化物流管理系统，实现厂内物流管理的精度。个人获...市科技技术创新课题...等奖，并发表各类论文及专利...项。

（四）为人热情，勤奋好学，群众认可度高

性格随和，为人正直、谦逊友善，有较高的素质修养。热爱学习，在工作之余，坚持学习英语，并通过在职研究生教育不断提升理论知识水平。善于接受新鲜事物，能将外界最新的动态和行业最新发展和工作进行结合。注重员工交流和人才培养，制定车间人才培养规划，通过完善相关岗位职责标准，建立对应能力素质模型，实施针对性强的人才培养，建立分层分类的人才梯队。经常性开展丰富多彩的文体活动，热爱体育运动，团队工作氛围活跃，深受员工特别是年轻员工的喜爱。

三、不足及改善方向

进一步加强沟通交流和组织协调能力，强化工厂各车间自动化、绿色化协同发展；

进一步加深...领域的学习，增强工作品牌魄力，提升综合管理能力，刚柔并济地开展工厂管理工作。

第五篇：生产副厂长的岗位职责

选矿厂生产副厂长岗位工作职责

第一条在厂长的领导下，负责组织指挥全厂生产技术工作。

第二条严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

第三条贯彻国家、上级部门关于安全生产的方针，对职工进安全教育培训工作，加强安全生产的管控，做到安全生产，文明生产。

第四条对厂各部门的日常生产活动进行监督，定期召开有关会议，对生产中发现的问题进行分析，采取有效措施，确保生产正常运转。

第五条贯彻、执行公司的成本控制目标。积极开展节能降耗工作，在保证生产和产品质量的前提下不断降低生产成本。

第六条全面落实公司下达的生产任务，保证产品的质量。

第七条协调厂相关部门搞好全厂的生产活动，为公司创造出经济效率。

第八条定期或不定期组织有关技术员对车间生产工艺流程进行考察，不断对生产工艺参数优化。

第九条组织审定技术管理标准，确定生产工艺参数，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

第十条尊重科学，以一丝不苟的工作态度及勤勉的工作精神投入到生产实际中去。为努力做好全厂的工作贡献力量。