第一篇：生产副厂长的工作职责
生产厂长的工作职责（1． 职务名称：生产部副厂长
2． 直接上级：工厂厂长
3． 直接下级：运转部部长、设备保障部部长、品质部部长
4．素质要求：
(1)具有一定的文化程度,具有五年以上质量、生产管理工作经验。健康体质,思想端正,责任心强。
(2)具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，能及时发现生产、质量中存在的问题并采取措施解决。具有一 定的书写能力及语言表达能力
(3)具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。
(4)能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务，保证安全生产。
5.本职工作：
⑴ 根据计划部下达的《产品生产通知单》，负责协调组织产品品种的翻改、生产调度工作，确保生产平衡和订单的完成。
⑵ 根据公司年度培训计划，负责分解、组织并实施本系统员工的培训工作和效果评价。
⑶ 组织、督导《运转操作管理规程》的实施工作，并不断改进操作技术方法。
⑷ 负责本管辖范围内管理体系（9000）运行工作。
⑸ 负责班组建设工作，根据有关法规和公司制度不断规范员工行为。
⑹ 根据市场或原料变化情况，定期协调、组织修订《产品质量标准》，并组织实施。
⑺ 认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工作。
⑻ 定期组织员工操作技术运动会，不断促进员工技术进步。⑼ 组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达公司要求。⑽ 认真贯彻公司和生产部各项安全管理规定，针对薄弱的工序建立安全管理点，确保生产安全运行。
⑾ 每一时期，根据原料变化情况，不断改进工艺，确保产品质量的稳定提高。
⑿ 负责组织生产车间板报、操作质量、先进人物事迹等宣传工作。⒀ 负责组织轮班各项劳动竞赛活动，增强工作质量考核透明度和力度。
⒁ 完成领导交给的其它临时性工作。
6.直接责任：
⑴ 对因本人违章指挥造成的安全、质量、设备等事故负直接责任。⑵ 因本人对生产人员调度不当造成的产量损失负直接责任。
7.领导责任：
⑴ 因本人管理不善或所属员工操作不当引起的各类设备、质量、安全事故等负领导责任。
⑵ 因管理工作组织不得力，造成的停台损失等负领导责任。⑶ 对本系统员工违反公司和生产部规定的行为负领导责任。
8.主要权力：
⑴ 对下属员工违反公司、生产部规定的有警告、处罚和提请生产部、公司处理的权力。
⑵ 根据《员工末位淘汰制》有权审批员工上、下岗。
⑶ 据《轮班长末位淘汰制》有权提请生产部、公司审批轮班长的上、下岗。
9.管辖范围：
生产部运转、品质、设备系统范围内人员管理、协调。完成产量、质量任务。
生产工作安排、
第二篇：生产副厂长工作职责
生产副厂长工作职责
一、职责
1、在厂长的领导和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公 司的方针政策和各项规章制度。
2、对本车间的生产效率、品质负总责，担任本车间消防、安全生产、资产管理、文 件资料管理总责任人。
4、加强统一指挥，组织并领导本车间各工序生产工作，定期召开生产作业会，严格 按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
5、负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。
6、加强车间设备、设施、工具、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。
7、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
8、组织安排本车间各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。
9、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。
10、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。
11、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。
二、职权：
1、有权对车间各工序下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。
2、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整生产计划的建议。
3、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。
4、根据生产现场实际，有权召开本车间各类会议。
5、对生产用的设备、设施、工具有指挥、协调、调配权。
6、对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。
7、行使对本车间各级管理人员的绩效考核或绩效考核审核/审批权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。
8、对本车间及发生在本车间的违反品质管理、劳动纪律、工作纪律、规章制度的单位与个人有制止和处罚权。
第三篇：生产养殖副厂长工作职责
生产养殖副厂长工作职责
（1）、认真贯彻公司的每项决定,协助厂长做好管理工作,对生产计划进行调度平
衡,对产品质量、经济目标的实现、安全生产等各项工作具体负责。
（2）按照本场的自然资源、生产条件以及市场需求，组织畜牧技术人员制订
全场生产计划和长远计划的建议，审查生产基本建设和投资计划，掌 握生产进度，提出增产措施和育种方案。
（3）制定各项畜牧技术操作规程，并检查其执行情况，对于违反技术操作规程
和不符合技术要求的事项有权制止和纠正。
（4）负责拟定全场各类饲料采购、贮备和调拨计划，并检查其使用情况。
（5）组织畜牧技术经验交流、技术培训和科学实验工作。
（6）对于畜牧技术中重大事故，要负责作出结论，并承担应负的责任。
（7）认真做好文明生产和安全生产，加强劳动保护，改善劳动条件，保证员工
安全和健康。
（8）对全场畜牧技术人员的任免、调动、升级、奖惩，提出意见和建议。
（9）加强养殖人员技术培训、文化教育，不断提高全体工作人员的专业技术水
平。
（10）按时完成厂长或总经理交办的各项工作任务。
第四篇：生产副厂长的工作职责
生产厂长的工作职责(1． 职务名称：生产部副厂长 2． 直接上级：工厂厂长
3． 直接下级：运转部部长、设备保障部部长、品质部部长 4．素质要求：
(1)具有一定的文化程度,具有五年以上质量、生产管理工作经验。健康体质,思想端正,责任心强。
(2)具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，能及时发现生产、质量中存在的问题并采取措施解决。具有一 定的书写能力及语言表达能力
(3)具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。
(4)能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务，保证安全生产。
5.本职工作：
⑴ 根据计划部下达的《产品生产通知单》，负责协调组织产品品种的翻改、生产调度工作，确保生产平衡和订单的完成。
⑵ 根据公司培训计划，负责分解、组织并实施本系统员工的培训工作和效果评价。
⑶ 组织、督导《运转操作管理规程》的实施工作，并不断改进操作技术方法。
⑷ 负责本管辖范围内管理体系（9000）运行工作。
⑸ 负责班组建设工作，根据有关法规和公司制度不断规范员工行为。
⑹ 根据市场或原料变化情况，定期协调、组织修订《产品质量标准》，并组织实施。⑺ 认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工作。
⑻ 定期组织员工操作技术运动会，不断促进员工技术进步。⑼ 组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达公司要求。⑽ 认真贯彻公司和生产部各项安全管理规定，针对薄弱的工序建立安全管理点，确保生产安全运行。
⑾ 每一时期，根据原料变化情况，不断改进工艺，确保产品质量的稳定提高。
⑿ 负责组织生产车间板报、操作质量、先进人物事迹等宣传工作。⒀ 负责组织轮班各项劳动竞赛活动，增强工作质量考核透明度和力度。
⒁ 完成领导交给的其它临时性工作。6.直接责任：
⑴ 对因本人违章指挥造成的安全、质量、设备等事故负直接责任。⑵ 因本人对生产人员调度不当造成的产量损失负直接责任。7.领导责任：
⑴ 因本人管理不善或所属员工操作不当引起的各类设备、质量、安全事故等负领导责任。
⑵ 因管理工作组织不得力，造成的停台损失等负领导责任。⑶ 对本系统员工违反公司和生产部规定的行为负领导责任。8.主要权力：
⑴ 对下属员工违反公司、生产部规定的有警告、处罚和提请生产部、公司处理的权力。
⑵ 根据《员工末位淘汰制》有权审批员工上、下岗。
⑶ 据《轮班长末位淘汰制》有权提请生产部、公司审批轮班长的上、下岗。9.管辖范围：
生产部运转、品质、设备系统范围内人员管理、协调。完成产量、质量任务。
第五篇：分管安全生产工作的副厂长的安全生产职责[范文]
分管安全生产工作的副厂长的安全生产职责
一、协助厂长抓好全面安全生产工作，对安全生产负直接领导职责，具体领导和支持专业安全部门开展工作。
二、组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。
三、协助厂长做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责贯彻落实。
四、组织制定并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程，并不断修改完善，适应安全生产需要。
五、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划，并组织实施，有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。
六、协助厂长并具体组织定期的安全生产检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施，并限期检查落实。
七、按周组织分析安全生产情况，及时研究解决生产中的不安全问题。
八、协助厂长组织重大伤亡事故的调查、分析处理，拟定改进措施，组织落实。
九、负责具体实施安全事故的预防和应急计划。
十、负责组织对职工安全长产教育和培训，总结推广先进经验，奖励先进单位和个人。
十一、检查各专业处（科）处（科）长、坑长、采区区长、车间主任、队长安全生产职责履行情况和安全生产管理工作情况。
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