生产副厂长的工作职责(推荐五篇)

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第一篇:生产副厂长的工作职责

生产厂长的工作职责(1. 职务名称:生产部副厂长

2. 直接上级:工厂厂长

3. 直接下级:运转部部长、设备保障部部长、品质部部长

4.素质要求:

(1)具有一定的文化程度,具有五年以上质量、生产管理工作经验。健康体质,思想端正,责任心强。

(2)具备一定的组织、指挥、协调能力,独立处理问题的能力,能及时发现生产、质量中存在的问题并采取措施解决。具有一 定的书写能力及语言表达能力

(3)具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。

(4)能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务,保证安全生产。

5.本职工作:

⑴ 根据计划部下达的《产品生产通知单》,负责协调组织产品品种的翻改、生产调度工作,确保生产平衡和订单的完成。

⑵ 根据公司年度培训计划,负责分解、组织并实施本系统员工的培训工作和效果评价。

⑶ 组织、督导《运转操作管理规程》的实施工作,并不断改进操作技术方法。

⑷ 负责本管辖范围内管理体系(9000)运行工作。

⑸ 负责班组建设工作,根据有关法规和公司制度不断规范员工行为。

⑹ 根据市场或原料变化情况,定期协调、组织修订《产品质量标准》,并组织实施。

⑺ 认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度,做好员工的教育工作。

⑻ 定期组织员工操作技术运动会,不断促进员工技术进步。⑼ 组织实施《车间现场管理规定》,确保生产现场达公司要求。⑽ 认真贯彻公司和生产部各项安全管理规定,针对薄弱的工序建立安全管理点,确保生产安全运行。

⑾ 每一时期,根据原料变化情况,不断改进工艺,确保产品质量的稳定提高。

⑿ 负责组织生产车间板报、操作质量、先进人物事迹等宣传工作。⒀ 负责组织轮班各项劳动竞赛活动,增强工作质量考核透明度和力度。

⒁ 完成领导交给的其它临时性工作。

6.直接责任:

⑴ 对因本人违章指挥造成的安全、质量、设备等事故负直接责任。⑵ 因本人对生产人员调度不当造成的产量损失负直接责任。

7.领导责任:

⑴ 因本人管理不善或所属员工操作不当引起的各类设备、质量、安全事故等负领导责任。

⑵ 因管理工作组织不得力,造成的停台损失等负领导责任。⑶ 对本系统员工违反公司和生产部规定的行为负领导责任。

8.主要权力:

⑴ 对下属员工违反公司、生产部规定的有警告、处罚和提请生产部、公司处理的权力。

⑵ 根据《员工末位淘汰制》有权审批员工上、下岗。

⑶ 据《轮班长末位淘汰制》有权提请生产部、公司审批轮班长的上、下岗。

9.管辖范围:

生产部运转、品质、设备系统范围内人员管理、协调。完成产量、质量任务。

生产工作安排、

第二篇:生产副厂长工作职责

生产副厂长工作职责

一、职责

1、在厂长的领导和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公 司的方针政策和各项规章制度。

2、对本车间的生产效率、品质负总责,担任本车间消防、安全生产、资产管理、文 件资料管理总责任人。

4、加强统一指挥,组织并领导本车间各工序生产工作,定期召开生产作业会,严格 按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。

5、负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。

6、加强车间设备、设施、工具、在用材料等的管理,定期组织抽查、盘点。

7、根据生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况。

8、组织安排本车间各级管理人员的业务学习,提高业务管理水平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。

9、不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量。厉行节约,严格控制用工,努力降低生产成本。

10、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。

11、服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务。

二、职权:

1、有权对车间各工序下达完成或配合完成生产计划方面的命令,并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。

2、在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整生产计划的建议。

3、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议,并向厂长汇报。

4、根据生产现场实际,有权召开本车间各类会议。

5、对生产用的设备、设施、工具有指挥、协调、调配权。

6、对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权,事后应及时向厂长汇报。

7、行使对本车间各级管理人员的绩效考核或绩效考核审核/审批权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)级有参与审定权。

8、对本车间及发生在本车间的违反品质管理、劳动纪律、工作纪律、规章制度的单位与个人有制止和处罚权。

第三篇:生产养殖副厂长工作职责

生产养殖副厂长工作职责

(1)、认真贯彻公司的每项决定,协助厂长做好管理工作,对生产计划进行调度平

衡,对产品质量、经济目标的实现、安全生产等各项工作具体负责。

(2)按照本场的自然资源、生产条件以及市场需求,组织畜牧技术人员制订

全场生产计划和长远计划的建议,审查生产基本建设和投资计划,掌 握生产进度,提出增产措施和育种方案。

(3)制定各项畜牧技术操作规程,并检查其执行情况,对于违反技术操作规程

和不符合技术要求的事项有权制止和纠正。

(4)负责拟定全场各类饲料采购、贮备和调拨计划,并检查其使用情况。

(5)组织畜牧技术经验交流、技术培训和科学实验工作。

(6)对于畜牧技术中重大事故,要负责作出结论,并承担应负的责任。

(7)认真做好文明生产和安全生产,加强劳动保护,改善劳动条件,保证员工

安全和健康。

(8)对全场畜牧技术人员的任免、调动、升级、奖惩,提出意见和建议。

(9)加强养殖人员技术培训、文化教育,不断提高全体工作人员的专业技术水

平。

(10)按时完成厂长或总经理交办的各项工作任务。

第四篇:生产副厂长的工作职责

生产厂长的工作职责(1. 职务名称:生产部副厂长 2. 直接上级:工厂厂长

3. 直接下级:运转部部长、设备保障部部长、品质部部长 4.素质要求:

(1)具有一定的文化程度,具有五年以上质量、生产管理工作经验。健康体质,思想端正,责任心强。

(2)具备一定的组织、指挥、协调能力,独立处理问题的能力,能及时发现生产、质量中存在的问题并采取措施解决。具有一 定的书写能力及语言表达能力

(3)具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。

(4)能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务,保证安全生产。

5.本职工作:

⑴ 根据计划部下达的《产品生产通知单》,负责协调组织产品品种的翻改、生产调度工作,确保生产平衡和订单的完成。

⑵ 根据公司培训计划,负责分解、组织并实施本系统员工的培训工作和效果评价。

⑶ 组织、督导《运转操作管理规程》的实施工作,并不断改进操作技术方法。

⑷ 负责本管辖范围内管理体系(9000)运行工作。

⑸ 负责班组建设工作,根据有关法规和公司制度不断规范员工行为。

⑹ 根据市场或原料变化情况,定期协调、组织修订《产品质量标准》,并组织实施。⑺ 认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度,做好员工的教育工作。

⑻ 定期组织员工操作技术运动会,不断促进员工技术进步。⑼ 组织实施《车间现场管理规定》,确保生产现场达公司要求。⑽ 认真贯彻公司和生产部各项安全管理规定,针对薄弱的工序建立安全管理点,确保生产安全运行。

⑾ 每一时期,根据原料变化情况,不断改进工艺,确保产品质量的稳定提高。

⑿ 负责组织生产车间板报、操作质量、先进人物事迹等宣传工作。⒀ 负责组织轮班各项劳动竞赛活动,增强工作质量考核透明度和力度。

⒁ 完成领导交给的其它临时性工作。6.直接责任:

⑴ 对因本人违章指挥造成的安全、质量、设备等事故负直接责任。⑵ 因本人对生产人员调度不当造成的产量损失负直接责任。7.领导责任:

⑴ 因本人管理不善或所属员工操作不当引起的各类设备、质量、安全事故等负领导责任。

⑵ 因管理工作组织不得力,造成的停台损失等负领导责任。⑶ 对本系统员工违反公司和生产部规定的行为负领导责任。8.主要权力:

⑴ 对下属员工违反公司、生产部规定的有警告、处罚和提请生产部、公司处理的权力。

⑵ 根据《员工末位淘汰制》有权审批员工上、下岗。

⑶ 据《轮班长末位淘汰制》有权提请生产部、公司审批轮班长的上、下岗。9.管辖范围:

生产部运转、品质、设备系统范围内人员管理、协调。完成产量、质量任务。

第五篇:分管安全生产工作的副厂长的安全生产职责[范文]

分管安全生产工作的副厂长的安全生产职责

一、协助厂长抓好全面安全生产工作,对安全生产负直接领导职责,具体领导和支持专业安全部门开展工作。

二、组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。

三、协助厂长做好召开安全生产例会的准备工作,对例会决定的事项,负责贯彻落实。

四、组织制定并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程,并不断修改完善,适应安全生产需要。

五、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并组织实施,有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。

六、协助厂长并具体组织定期的安全生产检查,对查出的重大安全隐患制定整改措施,并限期检查落实。

七、按周组织分析安全生产情况,及时研究解决生产中的不安全问题。

八、协助厂长组织重大伤亡事故的调查、分析处理,拟定改进措施,组织落实。

九、负责具体实施安全事故的预防和应急计划。

十、负责组织对职工安全长产教育和培训,总结推广先进经验,奖励先进单位和个人。

十一、检查各专业处(科)处(科)长、坑长、采区区长、车间主任、队长安全生产职责履行情况和安全生产管理工作情况。

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