淮北见龙置业有限责任公司战略合作伙伴

第一篇：淮北见龙置业有限责任公司战略合作伙伴

建立战略合作伙伴关系

前置性培育和增值性服务创造“品牌基因”环境

近日，淮北见龙置业有限责任公司与上海龙新品牌管理机构建立战略合作伙伴关系，旨在“基因”上塑造强大的品牌功能服务入孵企业，树立优势企业形象，提升孵化水平，对所有入驻淮海食品科技产业孵化基地的入孵企业进行品牌指导、品牌植入、品牌化营销、品牌化形象推广。

淮北见龙置业有限责任公司投资6亿元兴建的科技企业孵化器——淮海食品科技产业孵化基地，是安徽淮北凤凰山食品经济开发区的核心项目，占地226亩，规划建筑面积26万㎡。淮海食品科技产业孵化基地由孵化中心、创业服务中心和科研与成果转化中心、创业者社区三个功能区块组成，致力打造淮北城市转型的超级引擎，铸造淮海地区食品高新技术服务航母，树立安徽食品高地科技旗帜，建设中国食品工业园区顶级孵化基地。

淮海食品科技产业孵化基地承接科技研发、技术转移、项目培育、企业孵化、企业加速、产业推进与转移、创业辅导、市场营销策划8个阶段的服务功能，并提供工商、税务、金融等公共配套服务。淮北见龙置业有限责任公司依托上海龙新品牌管理机构开展品牌管理、品牌策划、品牌营销，以品牌化营销助力孵化企业，让入孵企业在“基因”注入期就受到高端、专业、规范、前置性培育和增值性服务，为毕业后的企业快速壮大和品牌高效成长营造市场化的基因环境。

第二篇：淮北见龙置业有限责任公司项目发展方向

淮北见龙置业有限责任公司

淮海食品科技产业孵化基地

发展方向

重点引进符合淮北凤凰山食品经济开发区产业发展导向的高新技术企业项目，主要包括食品加工产业：婴幼儿食品类、早餐类、休闲食品类、饮料制造业，以及与食品加工配套的产业：食品加工设计、品牌（广告）策划、信息服务、电子商务、总部经济、金融服务、现代传媒、文化休闲旅游、文化会展等现代服务业相关的企业和项目入驻孵化。

第三篇：河南濮阳中房置业有限责任公司及负责人介绍

河南濮阳中房置业有限责任公司

河南濮阳中房置业有限责任公司成立于2005年3月,由河南省工商局核准成立，公司由河南中房股份有限公司、濮阳市城市综合开发公司共同投资，注册资本2000万元，具有河南省建设厅房地产开发二级资质认证。公司主营房地产开发及销售，投资额2.5亿元。公司下设4个职能部门——工程技术管理部、营销管理部、财务管理部、综合管理部；公司拥有大专以上学历的职工占职工总数的85%，中高级职称员工占80%。公司荣获了2005“中原市民最信赖的房地产品牌企业”、2006“消费者信得过单位”，2006“诚信单位”，2007“契税纳税先进单位”，濮阳市消费协会“诚信单位”称号，濮阳市质量协会“消费者信得过单位”称号，濮阳市财政局颁发的“2007契税纳税先进单位”，2007、2008年连续两年被华龙区委、华龙区政府评为“纳税大户”，濮阳市房地产管理局2008“先进企业”，2008“优秀企业”等多项荣誉称号。

公司董事长魏忠林连续几年被省建设厅、郑州市建委评为“房地产开发先进个人”，他带领中房职工致力于树立中房品牌，努力打造精品工程，为社会奉献了如郑州市的中房绿云小区、中房文博花园等一个又一个高品质的住宅小区；总经理何小平于2006年4月荣获建设部颁发的“中国房产文化最具推动力100职业经理人”，连续两年被濮阳市房管局评为房地产开发先进个人,并被濮阳市房地产开发协会评为“2007濮阳房地产领袖人物”。

中房锦绣花园占地170亩，建筑面积19.6万平方米，是公司成立以来在濮阳市开发的第一个高品质楼盘,是濮阳市首座中央高尚人文健康和谐社区，她集中了公司的人才、品牌、经验等优势，全力塑造“中国房产”在濮阳地区的新形象、新概念、新梦想。

中房·翰林居是中房即将在濮阳油田总部地区推出的又一精品高层项目。该项目地处五一路与文化路交汇处，紧邻名校圈，感受浓厚的人文氛围以及深厚的文化底蕴，坐享都市生活的快捷和便利，将成为濮阳人民投资置业的又一理想场所。

公司推行现代化管理方式，生产经营符合法律、行政法规要求，手续齐全，合法诚信经营，在建设中广泛应用国家提倡的健康、节能、环保材料，以先进的设计理念、市场定位、齐全的配套设施和健康环保为宗旨，塑造房地产开发建设的完美品质。

公司经常组织一系列社会公益活动，回报客户，如“科技夏令营”活动、“我与小树共成长---——植树节”活动、“龙乡风情游”摘枣活动、“迎双节、送大礼、送礼送健康——业主健康体检”活动、“塑造未来、引领成长——安克慧大型教育报告会”、“元宵节大型巡展”、“元宵节大型焰火晚会”、“迎奥运 乒乓球大赛”活动等等，企业的经济效益、社会效益和企业信誉均居全市房地产开发企业领先地位。

公司将本着“以人为本，务实创新，追求卓越，创造精品工程”的宗旨，倡导“知识互补、信息共享、合作共赢”的理念，让中房品牌深深镌刻中原大地，展现中房锦绣花园的无限魅力与辉煌；按照规模大、选材精、标准高的要求，塑造中房锦绣花园的高尚品牌形象；用舒适性、人文性、生态性、健康性的现代

生活理念，打造二十一世纪住宅经典。

公司将继续按照建立现代企业制度要求，进一步完善法人治理结构，规范运作、科学管理,按照知识管理和市场竞争规律，充分整合品牌资本、人力资本、物质资本，发挥资产组合最佳效益，全面增强企业的核心竞争力，大力提升“中国房产”品牌内涵，引领住宅时代潮流，秉承美丽人生的开发理念为中原人民打造完美之城，建设中原大地一流的精品住宅小区，以良好的经济效益和社会效益回报社会。

何小平

一、学习提高的责任。“一把手”的眼光、思路、能力决定着企业团队的眼光、思路和能力。只有不断学习，才能不断提高自我素质、能力；才能带好一班人；也才能带好一个团队。要注意学习研究利用政策；学习先进企业、项目；还要注意向实践学习，注意向比自己优秀人士学习，注意向员工学习。总之，处处当心皆学问。

二、对公司负责。负责贯彻、落实董事会的正确决策、意图，对董事会负责；组织领导完成公司项目利润目标和目标；善于分析把握影响公司全局的重点、难点和关键点，制定相应的措施、办法并力求达到预期效果；从项目选点立项、人才储备、经营管理等努力探索，促进公司可持续发展。

三、对员工负责。培养、锻炼公司发展的梯级人才队伍，帮助提高各级经营管理者素质、能力，培养出更多优秀的领导人才。同时不断提高其物质、精神及工作、生活素质水平。

为丰富公司员工的业余生活，同时促进公司的文化建设，增强公司员工的竞争意识和团队意识，10月-11月，公司将举行“河南濮阳中房第三届职工文体大赛”，此次文体大赛除设置了往年的跳棋、乒乓球、羽毛球、象棋项目外还新增了网球项目。

2010年9月11日，受河南省商业高等专科学校邀请，公司总经理何小平到母校参加学校举办的“会计系优秀校友报告会”，为刚入学的1400名会计系大一新生做了一场题为《战略人生的自我把控》的专题报告。

做为一名毕业于河南省商业高等专科学校会计系的优秀毕业生，再次来到母校倍感亲切，报告中，何总讲道：别人一生和你的一生永远不同，自己的人生靠自己来掌握；人生是你自己的，不是别人的，生活的状态是成功的基础；人生需要有梦想，想想是不断进步的不懈动力；你想过怎样的生活？并将此设想转化成动力，激励你做好每天的事、现实的事，这样一天天趋近你的目标。整场报告，何总结合自身成长经历，适时的穿插精彩的小故事，与台下校友互动，同时赠送亲笔签字的书籍，受到广大学生的热烈欢迎。

何总是92级河南商专毕业的特优生，在学校光荣加入中国共产党，15年来，他以自己的不懈奋斗书写了自己充实的个人生涯。何总还因业绩突出，其事纪、照片被收录留存于河南商专校史展览室。报告结束后，何总与学校会计系穆大常主任、胡先锋副主任合影留念并受到校长丁庭远的亲切接待。

领军、领跑、领先

作者：管理中心来源： 发布日期：2009-11-26 点击次数：210

领军、领跑、领先

——河南濮阳中房：龙城地产界的实力派代表

一、中国房产——中国地产“领军人物”

河南中房股份有限公司——是中房集团下多元化投资的股份公司。1986年至今，在郑州相继开发以汝河小区、绿云小区、文博花园等一批全国代表性住宅社区，见证了中国房地产和城市住宅建设的发展轨迹。江泽民、刘华清等党和国家领导人曾亲临绿云小区视察。

河南濮阳中房臵业有限责任公司由河南中房股份有限公司、濮阳市城市综合开发公司共同投资，具有河南省建设厅房地产开发二级资质认证。五年内成功开发4个项目，先后荣获“中原市民最信赖的房地产品牌企业”、“诚信单位”、2008“先进企业”等十余项荣誉称号。

二、六盘联动——见证实力的“领跑姿态”

中房·锦绣花园是公司在濮阳市开发的第一个高品质楼盘, 历时四年，大功告成。

170亩中央高尚文化健康型和谐社区——中房·锦绣花园已成为龙城精英身份品位的象征，成为濮阳市乃至中原地区人居精品楼盘的典范之作。以“品质、品牌、品位”响誉龙城，先后荣获国家建设部颁发的2006“中国人居文化典型楼盘”和“中国绿色生态文化楼盘”等多项荣誉称号，受到广大消费者的一致好评和认同。与此同时，中房·SOHO、中房·财立方、中房·翰林居、中房·天龙苑、卫辉仿古商业街等项目也都分别在紧张开发和前期酝酿之中——六盘同开，见证实力。

三、瘦身运动——创新产品的“领先地位”

中房·翰林居是中房在濮阳油田总部地区推出的又一精品高层项目。历时一年，数易其稿，率先在濮阳推出创新产品——90㎡的瘦身三房首次高姿态的在龙城掀起户型创新风暴。

中房翰林居地处五一路与文化路交汇处，紧邻名校圈，感受浓厚的人文氛围以及深厚的文化底蕴，坐享都市生活的快捷和便利，从油田实际和项目实际出发，以90㎡瘦身三房和56㎡小户型强势入市，必将成为濮阳投资臵业的又一理想场所。

后记

领军的信念、领跑的姿态、领先的实力——河南濮阳中房臵业有限责任公司扎根龙城4周年，一直在以行动创造奇迹。

第四篇：银行与ⅩⅩ小额贷款有限责任公司战略合作意向协议

ⅩⅩ银行与ⅩⅩ小额贷款有限责任公司战略合作意向协议

甲方：ⅩⅩ银行股份有限公司杭州分行 乙方：ⅩⅩ小额贷款有限责任公司 丙方：

为规范和支持小额贷款公司发展，缓解“三农”和小企业融资瓶颈问题，推进德阳新农村建设和区域经济发展，经甲、乙双方商议就双方战略合作特制定本意向协议。

一、合作目的

在有效防范金融风险的前提下，通过发挥各方优势，积极稳妥地推进融资合作，促进乙方规范健康发展，实现小企业、小贷公司、银行的三方共赢。

二、合作内容

甲方同意作为乙方的战略合作伙伴，甲方全力支持乙方在国家法律、法规政策允许的前提下，优先为乙方提供全方位的优质、高效、优惠和个性化的金融服务与资金支持。

（一）授信和融资安排

乙方必须具备以下条件，甲方可从事授信和融资安排：合规经营，运营良好，有融资原望；成立半年以上，已实现盈利；有切实的资金需求，自有资金基本使用完毕；④无暴力收贷，违规跨区域经营，超利率范围放贷，向国家明令禁止的领域放贷，无违法违纪行为；⑤通过银监部门，人民银行及本行规章制度规定进行独立的项目评审、贷款审查及授信审批，审批通过后及时向乙方办理融资相关手续。

（二）规章制度建立和业务支持

为支持乙方各项业务的开展，甲方协助乙方制定各项业务操作规程、完善业务管理办法，强化内控制度建设，提供公司内部结构设计建议，帮助从业人

理、有融资意愿的优质小微企业。

（二）乙方对甲方推荐的小微企业进行独立的信用评级和授信审批，对小微企业的股东信用、资金实力、法人治理结构、公司管理团队、公司运营的稳定性和盈利性等进行重点考察。

（三）乙方对申请贷款，采用应收帐款质押、股东担保、股权质押和第三方保证等风险缓解措施，具体担保方式根据小贷公司的实际情况予以确定。

五、其他

（一）本协议执行过程中，除依法需要报批和公开的事项，各方应对合作事项及涉及的信息资料予以保密。

（二）本协议未尽事宜，经各方协商后，签订补充协议或附属协议，补充协议和附属协议与本协议具有同等效力。

（三）本协议一式两份，双方各持一份。

（四）本协议自签署之日起生效。

甲方：××银行股份有限公司（盖章）

代表（签字）：

签约日期： 年 月 日

乙方：德阳市××小额贷款有限责任公司（盖章）

代表（签字）：

签约日期： 年 月 日

第五篇：陕西双龙煤业开发有限责任公司精细化汇报

根据公司关于《“一通三防”精细化管理工作检查通知》要求，现将我矿“一通三防”精细化管理第一阶段工作开展情况汇报如下：

一、“一通三防”精细化管理工作开展动员宣传情况：

按照《陕煤建司“一通三防”精细化管理工作实施方案》文件要求，为确保工作落实到位，切实取得成效，我矿成立了以经理为组长，各分管副经理为副组长，各职能部室主要负责人和“一通三防”工程技术人员为成员的“一通三防”精细化管理领导小组，同时对应制定下发了《双龙煤业“一通三防”精细化管理工作实施方案》，并在三月份第一个周三学习日上，组织“一通三防”从业人员召开了精细化管理工作动员会，会上贯彻学习了《陕西煤炭建设公司“一通三防”精细化管理实施方案》【陕煤建司发（2012）33号】和《陕西双龙煤业“一通三防”精细化管理实施方案》文件精神及要求，利用网络下载贯彻学习了精细化管理等相关知识，并采用宣传栏、吊挂横幅、LED屏等形式广泛宣传，使“精细化管理与创新”思想深入人心。通过学习增强了广大职工对“一通三防”工作重要性的进一步认识，为推行“一通三防”精细化管理工作奠定了坚实的基础。

二、精细化标准修改完善情况：

我矿于2012年3月份利用一个月的时间对“一通三防”精细化标准进行了修订和完善，此次新增管理制度和办法共11项。目前，我矿正在组织制度会审阶段，计划6月份编制成册。

三、“一通三防”牌板管理情况：

为了进一步提高通风专业质量标准化管理，规范矿井牌板管理，做到与矿井各类牌板相对应、统一，2011年6月份我们对矿井各类通风牌板统一设计制做，并对原牌板进行了置换，同时制定了牌板定置管理标准。

根据陕煤建司发《煤矿“一通三防”管理牌板标准的通知》【陕煤建司发（2012）45号】文件要求，我们与公司通风处沟通并达成共识，大量更换现有通风管理牌板工作量及浪费较大，且与目前我矿所使用的各类牌板不统一，因此我矿计划由井下北区开始推广实施牌板新标准，于2013年上半年全面对通风管理牌板进行置换。

四、“一通三防”周学习情况：

按照《陕煤建司“一通三防”精细化管理工作实施方案》【陕煤建司发（2012）33号】要求，矿通风科制定了《“一通三防”专项业务学习管理制度》，编制每月业务学习计划并坚持按期组织学习，业务学习做到了有计划，有组织、有考核。截止4月底共计组织专项业务知识学习8次，累计培训“一通三防”从业人员504人次。

五、各种报表报送情况：

在报表报送方面，我们严格按照公司通风处要求，始终坚持矿井通风月（季）报表每月5日前报送，矿井安全监控日报表和瓦斯检查日报表每天8点30分前均以电子版形式报送（出现2次迟报原因为矿井网络出现故障），同时利用网络及时报送交办的其它方面的材料。

六、“一通三防”设施精细化管理情况：

为了进一步提高“一通三防”设施管理，以粗放管理向精细管理迈进，我们首先制定了“一通三防”设施管理标准及验收制度，要求

新构筑的设施提前做到有设计、有措施、有验收、有台帐。并每天安排专人对设施完好情况进行一次全面巡查，对查出的问题及时进行处理。

目前井下所有风门均安装了风门开闭传感器，实现了在线实时监测，密闭墙全部按照永久密闭的标准进行施工，并实行挂牌、编号管理。1至4月份我矿累计施工通风设施8道，返修通风设施2道。

七、当前精细化管理存在问题及下一阶段工作安排：

1、当前精细化管理存在问题：

⑴员工技能操作水平还有待提高，需进一步加强培训。

⑵“一通三防”从业人员配备不足，制约着“一通三防”精细化管理工作的开展。

2、下一阶段工作安排：

⑴通风系统管理方面：

①重点是优化矿井通风系统，对原1406临时采区变电所、3#联络巷进行封闭，减少矿井内部漏风。

②完成1501工作面封闭及做好矿井风流调整工作。

③完成矿井通风阻力、主扇性能测定工作。

④建立完成矿井通风立体动态模拟系统。

⑵局部通风管理方面：

抓好各掘进工作面局部通风管理，规范风机、风筒的安装和吊挂，做到风筒无破口漏风现象，工作面风量满足要求，风电、瓦斯电闭锁功能完好可靠。

⑶瓦斯管理方面：

①加强瓦斯抽放管理，延伸+850南回φ450mm瓦斯抽放管路，减少瓦斯抽放阻力，保证瓦斯抽放效果。

②坚持各掘进工作面“逢掘必探，先探后掘”的瓦斯治理原则。③加强监控系统管理，根据生产布局变化情况及时延伸、调整监控系统，按照《煤矿安全规程》和《陕西煤炭建设公司关于印发矿井安全监控系统管理办法的通知》要求定期进行调试和标校，确保矿井安全监控系统稳定安全运行，显示数据准确，瓦斯超限报警、断电功能完好可靠。

④规范瓦斯检查员瓦斯检查工作，确保瓦斯检查地点符合规定。⑷防尘管理方面：

加强矿井粉尘浓度测定，抓好粉尘源头治理工作，认真执行“长压短抽除尘法”和坚持湿式打眼、放炮使用水泡泥、炮前炮后洒水降尘及粉尘定期冲洗的综合防尘措施，保证矿井粉尘治理效果。

⑸防灭火管理方面：

①完成1502综采工作面移动式注氮、气雾阻化、移动式三相泡沫防灭火系统和束管监测系统的安装及验收工作。

②坚持矿井火灾防治预测预报工作，定期采用人工检测和束管监测相结合的方法，分析矿井气体成分，进行超前防治。

⑹完成+836回风大巷瓦斯抽放钻场、隔爆设施的精细化管理示范点建设工作

八、保障措施：

1、强化领导，落实责任，安排专人进行检查、督办，紧扣工作重点，强力推进精细化管理工作。

2、继续加大宣传力度，充分营造精细化管理工作的氛围，提高职工工作的积极性。

3、加大职工培训力度，提高“一通三防”从业人员业务技能操作水平，为打造“一通三防”精品工程奠定基础。

4、严格落实精细化管理考核工作，对照标准进行检查考核，对完成任务的单位和个人给予表彰奖励，对落实工作不力的单位给予相应的处罚。

陕西双龙煤业开发有限责任公司

“一通三防”精细化管理汇报材料

陕西双龙煤业