shzhfgs市政分公司响应“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动的安全生产讨论会[小编推荐]

第一篇：shzhfgs市政分公司响应“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动的安全生产讨论会[小编推荐]

市政分公司响应“大反思、大讨论、大排查、大整顿

和大提高”活动的安全生产讨论会

为响应局技术中心电【2008】117号的要求，2008年12月22日下午，公司副总经理杨国新召集工程技术部（包括工程试验室）、物资设备部以及安质部全体人员，结合公司当前的安全生产进行了讨论。

会上，杨总作了讲话，他提出工程管理相关部门应当迅速组织活动，积极响应局“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动，并且从不同角度给予大家一些提示。

首先，安全生产是一个由机构、制度、人员、检查、落实、整改和提高的系统工程，它与施工方方面面都有紧密联系。要建立各级的、具有全覆盖、高可靠性、立体化的安全生产责任制。根据安全生产责任制，人员的配置要满足生产要求，要按照项目大小配备足够数量、具有较高职业技能并持有《安全培训证》的安全生产人员；要认真落实并执行大到《安全生产法》，小到技术规范等一系列标准规定的安全管理体系，注重专项技术的安全防护，做到“三保四口”。

其次，要注重安全投入。杭州地铁事故是地铁史上最大的一起，负面影响较大，给我们以血的教训，应引以为戒。

再次，进一步加强安全生产督察，严格生产安全事故的责任追究的力度。要继续组织开展安全生产综合督察和专项督察，加强对整改情况的跟踪检查，使安全生产工作有布置、有检查、有落实，为安全生产营造良好的工作机制。

最后，杨总还提出了应大力加强培养专业安全技术人员。目前，持安全培训C证的人甚少，需大力加强。对于外协队伍，更要加强引导学习以提高整体素质，增强工程技术竞争力，使企业得到快速发展。

通过此次讨论会议，进一步加强了我们对安全生产的思想意识，在全面提升公司的竞争力的过程中，安全生产是永恒的主题，只有起点没有终点。希望大家认清肩负的神圣职责，在国家政策要求和“安全生产法”的重要思想指导下，强化责任感和使命感，同心同德，再接再厉，警钟常鸣，常抓不懈，通过我们扎实有效的工作，为实现2009年安全无事故的目标而努力。

第二篇：安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动反思材料

安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动反思材料

按照xxx集团公司和xxx公司安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动方案要求，项目部于11月5日召开会议，传达了xxx集团公司和xxx公司两级会议精神，并在项目部开展了安全生产大反思，现将本人反思情况总结如下：

工程部是项目部技术管理部门，也是落实技术先行和指导现场施工的首要责任部门，本人作为工程部部长，更是落实工程技术管理和从事技术安全的重要责任人。经过深刻反思，认真体会到工程技术部门和工程部部长对安全生产中起到的重要作用，同时也意识到自身的重要责任，任何施工方案和技术管理措施都关乎到现场安全生产。

但是，在平时工作中，主要对施工方案和编制和技术安全措施方面仍有盲区和不足，在编制施工方案前对施工现场的调查和各项风险源的科学研判性不强，对施工方案和技术交底在执行过程中没有及时进行动态调整和修订，从而体现出施工方案与现场不符的情况。

其次是技术人员培训和业务能力培养力度不够，对现有技术人员没有按照专业进行系统的培训，技术人员的能力和业务水平参差不齐，对现场施工的技术指导没有发挥全面的高效作用。同时，在执行三级技术交底过程中对班组交底后的考核抓的不严，对交底后的效果没有实际去测试是否得到全面理解和掌握，尤其是对铺轨和制架梁等成熟工艺在交底过程中不可避免的会出现经验交底的情况，对项目部具体的施工工序没有深刻的具有针对性的去研究和制定措施，从而造成现场施工中对安全隐患杜绝不及时。

为安全项目施工安全，在今后工作中，主要从以下几方面重点卡控：

1.加强技术人员能力培养

对所有技术人员要定期进行内部技术交底和培训，定期进行专业知识和业务能力考核，重点培养技术人员的综合能力得到有效提升，从而更加专业和全面的指导现场施工，保证技术安全措施得到有效落实。

2.加强现场调查，杜绝安全隐患

带领技术人员要进场深入施工现场，检查技术安全措施的落实情况，根据现场情况也要适时修订施工方案和技术交底，及时发现现场安全隐患并立即指正，消灭安全隐患至萌芽中。

3.加强安全教育培训

在技术交底中，要重点进行安全技术教育，让管理人员和工人首先在思想意识上提高安全意识，以高度自觉性进行自我防范。整体提高管理人员和工人安全防范素质，杜绝安全隐患发生。

第三篇：安全大反思、大讨论、大排查和大整顿报告

安全大反思、大讨论、大排查和大整顿报告

自我矿XX事故发生后，全矿上下紧急行动，开展了此次安全大反思、大讨论、大排查和大整顿活动。我作为一名队长，结合自身工作实际，现将反思、排查结果报告如下：

XX事故是一起典型的由现场安全确认不到位引起的事故，反映出我矿当前一些职工安全意识不强，劳动纪律涣散，井下“三违”现象普遍。对照自己的工作，由于工作性质的原因，我队人员经常流动作业，更应该强化劳动纪律，增强安全意识，加强现场安全确认，坚决杜绝“三违”，保证合质合量的完成矿及区下达的各项任务。

在下一步的工作中，我将深刻吸取事故教训，牢固树立生产让步于安全的意识，严格管理自己和我队职工，切实做到以下几点：

1、加强学习，带领全队职工深刻学习矿下发的相关安全管理文件，了解我矿当前安全形势，牢固树立“安全第一”的思想。

2、加大“反三违”力度，对本队职工严格管理，先从自身做起，以身作则，坚决杜绝“三违”，尤其是对井下睡觉现象更是严厉打击。

3、加大现场安全确认及“手指口述”的力度，确保施工现场安全，职工思想意识集中，实现安全生产。

第四篇：第三季度安全生产大讨论和全员风险大排查活动总结

三季度“安全生产大讨论、全员风险大排查”

活动总结

根据集团公司“安全生产大讨论、全员风险大排查”活动实施方案，结合安全环保大检查、中秋节前检查活动，组织开展了大讨论大排查活动。

一、开展安全生产大讨论

9月9日，组织各部门和站场负责人、机关管理人员在一起召开安全讨论会。会上，先由李总就三河市燕郊高新区乡家柴火饭店“1.18”爆炸事故做安全经验分享，他指出食堂作为驻地最大的危险区域，关系到每个人的安全，要加强对食堂用气的检查。由主管安全生产副经理宣贯集团第四十七期监督通报，他强调应加强场站干部、员工持表开展岗位HSE监督检查的行为考核和管理，杜绝走形式、走过场的检查过程，避免类似安全风险出现。安全环保部主任针对近期开展的安全环保大检查活动情况做了总结汇报，检查发现的问题暴露出了公司安全生产中的一些薄弱环节，对于今后进一步提高安全生产水平有着很好的促进作用。

与会人员就如何及时排查站场及办公楼内安全隐患，能在第一时间内将问题整改进行了讨论。中秋、国庆节即将临近，对如何能合理制定节日安全强化措施，保证节日期间安全生产正常运行，大家也纷纷发表看法。目前从检查发现的这些问题来看，很多问题都是由于员工日常工作疏忽，安全意识不强造成的，基本当场都可以进行整改，如：灭火器标签到日期不写、管束车掩木不规范、HSE记录填写不全等已经在很多次检查中发现，可还是能发生。建立HSE监督奖惩办法、开展培训来提升员工安全意识已显得尤为重要。

二、开展全员风险大排查

9月10日上午，结合中秋节前检查，由公司领导牵头，安全环保部组织机关管理人员到加气站开展了一次安全大检查活动，按照HSE检查表逐一排查。对于发现的问题，对当班员工进行了告知，当场都得到了整改。

下午，对办公室、宿舍、食堂进行了卫生检查，寝室卫生较好，但存在电气设备人走不断电现象。在食堂内进行油污清理，保证食堂卫生。

此次活动的开展，强化了员工安全意识，提高了安全监督执行力，及时暴露存在的问题，检查验收做到全程监督，发现问题做到全力整改。由此可见开展大讨论、大排查活动在安全环保管理中的重要性和必要性。

公司安全环保部 2015年9月16日

第五篇：安全生产大反思大讨论活动报告(集体)

安全生产大反思、大讨论

活动报告

屯兰发生的“2.22”特大瓦斯事故给我们的教训是深刻的，上至全公司、全矿务局，下及各个矿区、各个职工，甚至涉及到矿工家属，我们都应该对这起事故铭记于心，认真对待矿区进行的任何工作，如何搞好安全工作，怎样搞好安全工作的前提是需要我们时刻都具有忧患意识，保持清醒的头脑，强化隐患排查力度和整改措施，才能杜绝可能发生的各类安全事故，再者，我们还要具备的是具有责任心的管理人员，能够时时处处发扬个人的长处改进个人的不足，从被动防范管理向源头管理改变，能起到真正的好的带头作用，带动职工主动加强安全生产的意识。

1、思想认识

要通过活动，全体干部职工彻底转变不适应不符合科学发展、安全发展的思想观念，切实把握安全生产与科学发展的关系，深化对安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与健康、安全与幸福的认识。牢固树立“安全第一”的理念，“一切为了职工，一切服从安全”的理念，“事故是可防可控”的理念，“不发生事故就是硬道理”的理念，“瓦斯超限就是事故”的理念，“安全管理无小事，必须严抓细管”的理念，“以风定产、以抽定产”的理念，“低瓦斯矿井高瓦斯管理，高瓦斯矿井高标准管理”的理念，增强搞好安全生产、促进安全发展的责任感和使命感，增强落实安全生产责任制、遵章守纪保安全的自

觉性和主动性，不断提升业务保安、自保互保、全员保安的能力和素质。

2、管理工作

以强化班组基层管理为重点，深入推进双基和安全质量标准化建设。使班组管理不断规范完善，促进向安全质量型的根本转变，严格实施安全基础管理考核。

3、干部作风

干部作风问题，是煤矿安全生产的风向标。矿区风气好，干部作风正，安全有保证；矿区风气差，干部作风虚，安全出问题。在这个问题上，全矿上下各级领导干部务必要发扬求真务实的作风，坚持从抓基层、抓基础、抓现场入手抓落实。要认真贯彻集团公司和矿1 号文件精神，以严格落实焦煤集团20 项安全管理制度、“安全红线管理”和“安全生产问责”双三十条为手段，强力推动安全生产秩序稳定和干部作风转变。要把安全明细化管理贯穿到落实安全生产责任制、转变干部作风的工作中，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事都明确由谁负责、向谁负责、负什么责、如何负责、责任如何追究。要严格特殊地段、困难时期和生产条件发生变化时的干部到场到位管理，提高干部下井到现场的质量和效果，及时解决基层和生产现场中存在的安全生产挡手问题。要加大安全考核力度，严格安全绩效考核，坚持安全一票否决制，对发生重大事故的单位领导坚决给予免职、撤职处分，切实强化干部失职问责。要下大力气整治干部不作为，切实做到安全管理重心下移，安全管理

责任前移。

4、行为习惯

要把做好职工的工作，规范职工的行为作为确保安全生产的一项重要工作来抓。从强化职工安全培训入手，提高职工进行安全作业的思想观念；从严格推行职工岗位行为规范入手，对职工队伍中的不良习惯进行脱胎换骨的改造。要做好职工思想情绪沟通工作，确保职工心舒气顺，要抓好对违章行为、违章个人的处罚工作，做到让放心的人做放心的事。要不断提高职工安全技术操作能力、危害因素辨识能力、避灾抢险应急能力和自保护保处置能力，坚决做到上标准岗、干标准活。

5、技术装备

硬件配备对于一个矿井来说，各有侧重点，对于调度室来说，各类信息的反馈相当重要，信号的真实性显的特别重要，因而各类线路信号及电信号的维护工作要有保证，需要领导和职工共同努力，一起为建立信息化矿井积极努力，其他设施也有待继续完善，当然也离不开相关科室的支持和努力。

6、安全培训

安全教育培训是软件、是比较重要的智力投资，同时也是煤矿企业强化安全管理的基础工作。长期以来，我们强调“三个并重”(即管理、装备和培训)，充分说明了加强安全教育培训的重要性。“磨刀不误砍柴功”，这句老话对于煤矿安全教育培训是再恰当不过了。实践证明，这也是实现煤矿安全状况根本好转的重要途径。

7、体制机制

健全制度，从严管理，强化责任追究，严格执行岗位安全生产责任制等行之有效的安全管理制度。严格执行三违人员过五关制度。应在全矿广泛开展井下单位无重伤，地面无轻伤为主题的安全生产无事故活动，实现月度考核极度通报，年中奖惩兑现。建立健全设备，材料供应和维修质量的的责任跟踪机制。坚持有问题追究到底。

总之，煤矿安全管理是复杂化、系统化和科学化的一项重要工程。需要进行长期的、持久的攻坚战。针对我矿现状，安全管理点多面广，战线长，管理难度大，但是，我们相信，在广大干部职工的共同努力下，齐抓共管，一步一个脚印，一定能够使安全管理上一个新的台阶。

安全生产大反思大讨论

活动报告

东曲矿调度室

2010-03-20