论当前安全生产谈如何抓好重点工作

第一篇：论当前安全生产谈如何抓好重点工作

论当前安全生产谈如何抓好重点工作

——————以那镇宋何钶

当前我国安全生产工作紧紧围绕经济建设这个中心而开展，通过各级部门、企事业单位的共同努力，安全生产呈现出良好的局面，有效地减少了各类事故发生，建立了良好的安全生产环境和秩序，可以说安全生产是建立发展社会主义市场经济一个不可忽视的重要条件，而生产技术的不断创新、进步也为安全生产的顺利开展起到了保驾护航的作用。因此，抓好安全生产工作意义重大，在开展该项工作时不仅需要始终不懈地坚持安全第一的方针，而且在安全生产的实践中还必须处理好其内在的各种关系。

安全与生产、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保证更好地生产。生产中存在着一定的不安全隐患，与自然界作斗争,随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障。谈到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到安全。但越来越多的现实已经向我们证明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起？ 安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好安全生产责任制。各类检查人员要深入现场发现问题、解 1

决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。

安全生产是一项极其广泛复杂的工作。多年来积累沉淀的大量安全问题，短期内不可能全部解决，由此，可能发生生产安全事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。社会在发展进步，随着煤炭行业经济基础的不断增强，矿工生活的逐渐富足，伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现，煤炭行业和矿工群众的安全需求、安全意识也在不断提升，客观上对安全生产提出了更高的要求。我们应该在思想上跟上时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。

通过对安全生产工作的总结，可以提高安全教育的质量，产生安全教育的心理效应，达到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全生产应抓住以下三个重点：一是利用员工心理的优先效应，抓好对新员工的安全教育，以先入为主的第一印象给新员工打下安全生产烙印。二是利用安全生产工作的近因效应，以本单位的典型安全案例对员工进行安全教育，用真实的事实影响员工、激励员工。三是运用含蓄的、间接的办法，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规教育。不管采用哪种教育方法，只要密切联系实际，坚持从人的安全心理出发，牢牢抓住人的安全心理倾向，抓住不同时期人的安全心理状态，抓住不同类型人的安全心理活动，进行因时而异、因人而异的安全教育，就会使教育和心理形成共鸣，强化人的自我安全

保护意识的强烈倾向。

近几年来，某些企业单位的领导和个别员工明知是违章作业，但他们为了赶生产进度而在不安全环境下操作，违反操作规程，结果发生了严重的事故，给个人或家庭带来极大痛苦，也给企业造成重大的经济损失。因此，各级领导和工作人员在生产过程中一定要注意从消除员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展安全活动。例如：开展安全规章制度教育，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性；开展安全知识培训，提高员工的安全技术素质；推行标准化作业和安全责任制，强化员工的安全保护；积极搞好均衡生产，使员工保持旺盛的精力、体力，控制和减少不安全行为等等。通过这些方法，使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增强安全的自觉性。

安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。要解决安

全问题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。安全是一个永恒的话题，它是生命之本，是企业发展的基石！企业的腾飞与发展离不开安全，安全是一切工作的重中之重，只有将安全责任落实，企业才能取得更好的成绩。企业的安全仅凭一个人或几个人的努力是远远不够的，它需要每一个人兢兢业业做好本职工作、踏踏实实落实安全责任，它需要全体员工的共同努力与付出。

第二篇：谈如何抓好当前牧区基层组织建设

谈如何抓好当前牧区基层组织建设

建设社会主义新农村牧区，是一个全新的历史任务，在建设社会主义新农村牧区的大背景下，加强基层党组织建设是一个全新的重要课题，需要我们在实践中探索，在探索中实践。目前在牧区基层组织建设中出现了许多新情况、新问题，那么，怎样才能适应牧区的新形势，把牧区基层党组织建设工作抓实、抓出特色呢？根据自己在乡镇工作的经验，认为：只有把握好当前牧区基层组织面临的形势，认真分析存在的问题，用新思维、新方法处理好出现的问题和矛盾，才能实现牧区基层组织建设工作的突破，促使牧区基层党组织在建设社会主义新牧区中大显身手。

当前牧区组织建设面临的问题大致有六个方面：一是班子问题，即人的问题，部分村干部观念陈旧，适应能力差，开拓意识不强，只求平安过日子，不求发展，多年来村的面貌没有多大改观。二是选举遗留问题。由于村两委换届引发的一些台上台下矛盾，造成部分工作不能正常开展。三是政令畅通的问题。一些牧区干部素质低，业务水平差，工作作风不够扎实，履行职责不到位，使上级的政策，精神在落实过程中大打折扣，造成政令不畅，群众有怨言。四是难点村问题。各个乡镇受到牧区复杂的宗族、历史因素影响，往往出现1-2个工作难点村，这些村虽不多，但影响不小，各项工作都因此留尾子，严重制约了牧区基层党组织建设的健康发展和其他各项工作的开展。榛子镇新一届领导班子针对以上问题，意识到我们必须增强紧迫感和使命感。近年来，镇党委、政府以“全面加速，率先突破、奋力赶超、率先发展”为主基调，坚持以人为本，抓好牧区基层党组织建设，维护牧区稳定，为促进镇域经济发展，提供坚强的组织保证。

为调动牧区干部干事创业的工作热情，增强牧区干部岗位的吸引力，关心和爱护牧区党员干部，我镇党委政府积极探索，创新牧区党员干部关爱机制，推动牧区基层组织建设。有以下尝试和建议：

一是设立互助救济基金机制。每年组织党员进行一次互助救济基金募捐活动，设立专项救济资金，对体弱、病、残及遭受严重自然灾害或暴风骤雨重大事故，导致生活困难的党员，由所在党支部递交申请，经党建办调查核实进行审批，根据情况确定救助金额。

二是困难党员结对帮扶制度。对困难党员实行结对帮扶，党政班子成员、机关党员、基层党员干部与一名困难党员结成帮扶对子。每年走访慰问帮扶对象至少两次，帮扶金额不低于200元。

三是走访慰问党员制度。于每年“七一”、“元旦”、“春节”等重大节日，开展走访慰问党员活动，包括老党员和生活困难党员。并定期组织一次老党员和老干部座谈会，通报工作情况，征求意见、建议。

四是牧区干部工资保障制度。实行牧区干部结构工资制度，分为基础工资、绩效工资、奖励工资三个部分。基础工资根据各村人口划分五个档次；绩效工资根据年终目标考核结果确定；对重点工作和创新工作单独考核，根据完成情况，给予奖励。

五是基层党支部书记、村主任体检制度。镇党委每年组织任职三年以上、能够按时完成各项工作任务、村级班子坚强团结、村内和谐稳定的牧区党支部书记、村主任进行健康体检，所需费用由上级列支。

六是牧区干部离任补助制度。对任期内工作业绩突出，因年龄、身体等原因正常离任，连续任正职10年以上（含10年）的村干部，根据连续任职年限，按照规定标准给予一次性离任补贴。

玛多县委组织部 吕剑

第三篇：立足当前,抓好项目生产

立足当前，抓好项目生产

为分公司更好更快的发展做出新贡献

公司2013年二届四次职代会上常务副总经理作了题为《主动变革求突破，强化执行抓落实为公司深化改革、创新发展做出新贡献》的工作报告，对过去一年来工作进行了客观全面的总结。分析了2013年公司面临的形式和任务，提出“两个确保、七项抓好”的工作要求。

分公司于2013年3月9日召开全体职工大会，会上，分公司经理作了题为《理清思路，创新务实，共同致力于浙江分公司的长远发展》的工作报告，在报告中，对去年自分公司成立以来的工作进行了全面总结，并对2013年的重点工作进行了部署，最后对分公司未来的发展规划进行详细阐述。

在公司的职代会工作报告中，多次的提到了浙江分公司，在项目分解细化承包、合同履约、企业文化建设、管理创新等方面，均得到了公司的表扬和肯定，给予了我们期望，但分公司将来应该怎么做才能不辜负公司对我们的期望，我想我们只有不断创新，及时总结，走在公司发展的前沿，才能在将来的集团公司整合改制过程中发挥桥头堡的作用。

通过对公司职代会工作报告和分公司职工大会工作报告的学习，结合我的本职工作，想谈以下几点感想：

一、以质量求生存，以效益求发展

质量是我们安身立命之根本，没有了质量，一切无从谈起，目前，分公司的生产任务很重很紧张，投入生产的人员，可以说有很大一部

分为实习生、季节工及协作队伍，人员投入增加了，工期可以得到保证，但生产的成果质量能不能得到保证，能不能通过业主组织的验收，能不能通过浙江省测绘产品质量监督检验站的验收，我们心里没有底，没有信心，针对这种情况，我想有必要成立一个成果质量巡检小组，对在建的工程项目开展定期、全面的质量检查，将问题解决在生产过程中。

二、把管理转变为服务，把权力还原为责任

做好分公司管理人员的思想转变工作，提升服务效能。公司二届四次职代会的工作报告中提到深入开展管理提升活动，提高履职能力是公司2013年上半年工作的重中之重。

目前分公司应尽快梳理所有的管理办法、制度及细则，配套岗位职责，以岗设人，一一对应，不重复、无空白。提高全员尤其是管理干部履职能力，实现流程化运作，有布臵、有落实、有检查、有考核。

另外要提高管理人员的责任心，要敢于担当，把心思放在干工作上，把精力用到谋发展上，给自己、给员工、给公司一份满意的答卷。同时对分公司中层领导干部要解放思想，要求他们扑下身子沉下心，深入基层生产一线，观念的转变要与基层的需求结合起来，坚持问政于民、问需于民、问计于民，要敢于面对基层一线员工的指责，敢于“碰钉子”，进行实地察看、现场调查。只有全心全意服务于基层，真正让员工利益得到维护，我们的工作才能得到真正认可，分公司才能实现可持续发展。

三、加大队伍建设的力度，做好人才培养与引进

分公司未来的发展，队伍是基础，人才是关键。既要扩大队伍规模，又要培养人才，使之协调发展，同步前进。当务之急，我们应做好下面的工作：

（1）、招聘优秀的应届毕业生和社会人才，与优秀的员工（包括季节工）签订劳动合同，稳定员工队伍，扩大队伍规模。

（2）、对新员工开展岗前业务培训，按照“缺什么，补什么”的原则，有计划、有步骤地组织开展岗位业务、规程规范等方面知识的学习和培训，提升业务能力。

（3）依托精进社平台，继续定期选拔有潜力的员工，利用分公司开展项目生产的有利条件，进行系统性培训，为分公司的发展培养各方面的人才。

（4）做好在职员工的学历教育和职业资格考试工作，鼓励员工通过自学、参加培训等方式，不断提高自身的学历和知识面。以提高队伍的整体素质。

四、做好企业文化建设工作，塑造分公司核心价值观

去年，我们公司的企业文化建设通过江山521文学社、精进社、企业文化宣传墙、人性化管理等形式，营造了良好的企业文化发展氛围。今年，我们应继续发展分公司的企业文化，并着力塑造的核心价值观。

一个人最重要的是自己的核心价值观，核心价值观决定着这一个人的事业，决定着这一个人生活的幸福指数等等一系列问题。因为核心价值观决定了你的思维模式、你的行为模式、你为人处世的态度、你对事业的态度、你对家庭的态度。一个人核心价值观起到这个作用，那么一个公司的核心价值观起到什么作用呢？正如核心价值观决定着一个人的命运，同样一个企业的核心价值观也决定着这个企业的未来，这是不容臵疑的。

我们分公司的核心价值观是诚信、包容、责任。

首先，诚信包括对客户、对职工、对领导、对同事的诚信。我们要做到跟上级不争权，跟平级不争宠，跟下级不争利。对客户要诚信，要“说到做到，真正一流“；对员工要诚信，说到做到，答应员工的都要兑现。

另外，我们对待任何人要有一个包容的心态，你怎么看人，你怎么评价人，我们要容许、容忍我们周围同事的一些缺点，甚至是你认为是不能容忍的缺点，我们都要包容。人的一生当中能在一起工作，是前世修来的缘分、福气，仔细算来我们一年当中的时间，跟父母的时间，跟子女在一起的时间甚至夫妻在一起的时间，有效时间算起来的话都赶不上我们工作岗位上的这种时间更长。那么如果你不容忍一些人或者不容忍任何人，你不是自找苦吃吗？你会快乐吗？我们在一起工作是缘分，在一起工作要追求一种快乐的氛围，人生最长的时间集中在工作的场所，这种场所当中，我们应当创造一种快乐和谐的氛围。你快乐，我也快乐，然后在快乐的氛围当中，把我们的事业做起来，你的成就感也就实现了，你的价值也就实现了。

其次，我们因为工作的需要，大家在不同的岗位工作，我们要做到在其位谋其政，对待自己的工作要负责任、要敢担当，对待工作中的失误要有打掉牙和血吞的气魄。责任这里面包含着分工的问题，有的人宁做鸡头不做凤尾，有的人做正职的不能包容副职的一些缺点，做副职的做事情不是从责任的角度出发，而是我说了不算。在口头表达之中，经常说我说了不算，找领导吧。这个事不是我说的，我没有讲过这样的话等等，都体现出没有责任感。

第四篇：如何抓好安全生产

浅谈如何抓好安全生产

强化监管，落实责任，正确处理安全与效益的关系

今年以来，全国煤矿生产安全事故频发，安全生产形势非常严峻。我省煤矿规模较小，产能低，投入不足是煤矿的共同特点，特别今年盘县连续发生了三起事故，给我们安全生产监管的人员带来了反思。如何预防、减少安全事故，保障广大职工的生命财产安全，一直是县委、县政府高度关注的问题。丁翊强书记曾在我县的会议上说：煤矿安全生产要把它作为“天”字号工程来抓，作为一名安全监管人员，如何抓、如何管，我们就必须要有一个审时度势的态度，有更深层次的思考，找出一条独特、新颖，适合金沙安全生产发展的管理办法，努力做好管理和服务的双重性任务工作，彻底转变安全生产的严峻形势。

从安全生产的责任上看，煤矿企业和安全监管部门要从讲政治、讲稳定的高度，把保护广大职工的生命财产安全作为首要工作，把构建和谐社会作为最终工作目标，切实加强煤矿安全生产的管理，认真落实安全生产的主体责任。正确的处理安全与生产、安全与改革、安全与稳定、安全与效益的关系，真正把安全工作的中心转移到“预防为主”的轨道上来，牢固树立“安全就是效益”观念，进一步完善和落实各自的安全生产职责。首先，安全生产必须量化目标管理，要把目标、考核、奖惩等工作进行层层落实，逐级签订安全目标责任书，要把河南煤化集团的经验结合起来，把票子、帽子、面子挂起钩来，1

并纳入政绩考核的内容，实行安全一票否决制。在安全生产的监管中，要努力提高广大干部职工的积极性和主动性，充分发挥全体监管人员的主观能动性，把我县这个“天”字号工程抓细、抓实，把一切可能发生事故的隐患消灭在萌芽状态，实现煤矿安全生产的本质安全。从目标上讲，安全生产要有目标，要让目标实现的同时让大家看到希望。例如编制的解决，干部的提拔使用等，这些都可能会推动干部工作的积极性和主动性，同时，对安全生产监管不能实现目标的，必须采取摘帽子，损面子处理，把目标和希望结合起来，让实现目标的人真正看见希望，让为了希望的人努力完成目标。其次，要充分发挥全员监管的作用。安全生产是全社会共同关注的问题，煤矿安全生产是关系到金沙经济社会发展的重大问题，要解决这一问题，不能单靠政府，也不能单靠企业，必须通过政府和企业的齐抓共管，调动社会各方的积极性。例如煤矿的群众监管员、政府的驻矿安监员，这两个人员的使用是会对我们安全生产带来重要的安全生产违章线索。目前煤矿的群监员已成为煤矿形同虚设的机构，没有起到真正的作用，尽管采取了举报制度，收效也甚小，驻矿安监员履职较差，有的就连“三个邀出来”都没有做到，而是以不懂为由推卸责任。在安全监管过程中，往往得下到我们煤矿的真实面目，只有充分发挥群监员和驻矿人员的工作职责才会让我们的安全生产得到实效性的，有针对性的监管，才能有效的使事故隐患消灭在萌芽状态。

从监管的职责上看，在我们的生活中，经常会看到一些安全生产责任重于泰山，安全重于一切的横列标语，但是把它落实到实处就是

一项艰难的工作，如何抓、如何管呢？我们必须从监管职责的角度出发，在量化目标的基础上，进一步量化监管的职责。一是要讲求实际，尊重科学。安全生产必须根据煤矿的自身特点，结合现代化的管理体制，依靠科技发展进步，对不同的煤矿采取不同的管理措施办法。二是要严格管理，注重实效。安全生产必须严字当头，对存在的事故隐患必须采取果断措施处理，严禁被同情心融化，把“安全与效益”有机地结合起来，防止生产中为了眼前的利益而忽视安全的重要性，对存在的安全隐患必须严格整改完善，让安全生产从被动向主动转变，注重隐患整改的实效性，实现煤矿自身的本质安全。三是建立完善的监管制度，安全生产必须做到层级管理，用完善的制度来约束监管人员和煤矿管理人员。防止盲目抓安全和管安全，安全生产不能头痛医头，脚痛医脚必须从安全方位地抓好，不能忽视任何一个环节，要实现全方位的管理必须有健全的管理制度。就像部队打仗一样，没有强硬的军事化管理制度就没有打胜仗的可能性。安全监管的队伍，就要树立严格的管理制度，才能成为一支业务精通，管理有力，纪律严明的队伍，我们安全生产才能达到解决安全与生产的矛盾，从而实现“安全与效益”相统一的关系。

第五篇：抓好安全生产

抓好安全生产

“安全第一、预防为主”，是我们电力生产所坚持的方针，安全与效益是成正比的，安全管理抓得好，企业的效益就跟上去，因此在抓生产的同时要做好安全管理工作，生产经营部要督促所属公司建立健全安全生产责任制度，落实各级安全生产责任人，是搞好安全供电的关键，对于安全要进行全方位、全过程管理，不断完善安全生产体系，特别是电网改造之后，各供电企业的管理范围更大、责任更强，2、落实各级安全生产责任制，每年初制定出安全生产目标分解到具体单位实行等级承包，要做到局长与部门负责人、部门负责人同所长、所长与农电工，层层签订责任状，交安全生产风险抵押金，电工保所、所保部门、部门保全局，一级抓一级。

3、加强设备管理维护，主要做到一是搞好设备巡视检查，及时发现设备缺陷，及时处理;二是狠抓季节性工作，认真做好春、秋季安全大检查，各种预防性试验工作都要在季节到来之前完成;三是设备检修要按期完成，质量达到标准;四是和用户签订安全供电合同、电力设施保护合同，要意识到巩固提高是关键，强化管理是措施，安全用电是根本，获得最佳经济效益是目的。