安全生产贵在抓好落实范文合集

第一篇：安全生产贵在抓好落实

安全生产贵在抓好落实

做好安全生产工作，关键是狠抓落实。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效”。从当前安全生产工作情况来看，抓落实是一种必须坚持的工作作风，是我们最基本的工作思路、工作方法和工作手段。国家安全总局党组确定2013年为全国煤矿系统“安全生产落实年”，提出重点抓好组织机构、责任体系、管理制度、安全保障、专项整治、监督检查“六落实”，就是强调落实的极端重要性，就是把落实放在了第一位。那么，如何确保“六个落实”到位呢？下面，结合工作实际，谈点个人的看法。

1、责任落实是根本

所谓“责任”，可以表述为“居其位，谋其政”，“谁主管，谁负责”。具体到安全生产，《安全生产法》和国务院302号令等法律法规都有明确规定，概括起来就是：各部门正职对本部门安全生产负全责；各单位行政一把手是本单位安全生产工作的第一责任者，副职对分管范围内的安全生产工作负责，各岗位工作人员对本岗位的安全生产工作负责。根据《安全生产法》的规定，各单位要切实形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、安全部门督促抓、业务部门共同抓的工作格局，建立有效的安全生产责任制。这些并不复杂，关键要认真，要实事求是。要根据各单位工作特点和具体情况，有针对性地进行，不能搞“一成不变”，到处照抄照搬。责任制不能一定了之，责任状也不能一签就完，还应建立责任跟踪制度、考核制度、奖惩制度，追究制度。总而言之，就是要建立强有力的落实保障体系，充分发挥安全生产责任制应有的功能和效用。“责任”仅仅写在纸上，挂在墙上，喊在嘴上，而不落实到行动上，就等于没有落实责任。从当前我国煤矿系统安全生产形势的要求来看，重要的一点就是：必须建立和完善目标管理体系，切实加强对安全生产责任目标的量化考核，加大目标考核力度，强化安全生产责任追究。对发生的安全事故，要一查到底；对严重忽视安全生产的单位和个人，要依法进行责任追究。追究责任必须有法必依，执法必严，要坚决贯彻“四不放过”的原则。

2、组织落实是基础

安全生产是一个系统工程，涉及到方方面面、上上下下,工作量多、任务重、责任大。能否实现安全生产，取决于人、物、环境及其相互关系的协调，而抓好各方面关系的协调和工作落实，就需要有一个强有力的组织。有人抓，是一个最基本的前提。组织机构的完善是抓好安全生产工作的首要条件，只有组织完善了，安全生产的各项工作才能落到实处。目前，各级煤矿主管部门及行业管理机构的专职安全管理人员普遍不足，部分安全管理人员还是兼职，组织建设仍是安全生产管理的薄弱环节。应切实加强安全管理人员配备，做到安全生产监管机构、人员、责任“三落实”。

安全生产监管工作是一项政策性和业务性都比较强的工作，在抓好组织机构的同时，还要抓好安全管理队伍建设，注重安全管理人员的业务培训和经验交流，切实提高安全生产的监管能力。

安全生产委员会是组织建设的有效形式，大部分单位都成立了这样的组织机构，省市局根据工作需要，加强对各级安全生产工作的领导。安全生产委员会组成人员大都来自各个岗位、方方面面，是一个松散型的组织，抓好安全生产各项工作的落实，关键要看组织的运行状态和运行效果。要定期召开会议，研究部署安全生产工作，切实解决安全生产的重大问题，监督、检查、指导安全管理职责履行情况，切忌满足于一般化要求、一般化号召，以文件来贯彻文件，以会议来落实会议，把安全生产管理流于形式化。

3、制度落实是保证

美国杜邦公司的研究表明：每30000起不安全行为方式，孕育着3000起被忽视的隐患；每3000起被忽视的隐患，孕育着300起可记录在案的隐患；每300起可记录在案的隐患，孕育着30起严重的违章操作；每30起严重的违章操作行为，孕育着一起安全事故。在杜邦看来，事故的发生，4%源于人所不及的不安全状况，96%的事故源于人的不安全行为。也就是说，许多安全事故是可以避免的。按照杜邦的安全理念，抓安全重在强化安全管理，而强化管理关键是要落实安全生产的各项法律法规和制度。

第二篇：强化责任意识 贵在抓好落实

强化责任意识 贵在抓好落实

--读工作重在尽职有感

许生伟

责任是一种义务，是一种使命。有了责任意识，才能集中精力；有了责任意识，才能凝聚力量；有了责任意识，才能全心投入；确定责任意识，全面狠抓落实，才能创造一流的业绩。这是本人看完了工作重在尽职的最深感触。

一、强化责任意识就要牢记“五心”

文章多次提到了“五心”，即责任心、忠诚心、敬业心、诚信心、感恩心。这“五心”，对我们施工企业来说尤为重要，更是我们做好本职工作的基石。

拥有责任心，才能够“干一件工程、树一座丰碑、拓一方市场、交一方朋友”；拥有忠诚心，才能“忠诚、热爱、扎根、奉献、建功立业在二十三局”；拥有敬业心，才能“追求卓越、打造品牌、强企富工”；拥有诚信心，才能“诚信、创新永恒，精品、人品同在”；拥有感恩心，才能“才能用最大的热情和最积极的态度回报我们的企业”。

二、强化责任意识就要坚持“五则”

“五则”中的无论是“马上去做”、“ 不打无准备之仗，不享无总结之功”、“规范的重要性”、“写下来，问清楚，说明白”、“工作一定要做透”。这些都是讲的如何尽职尽责、狠抓落实、尽快落实的问题。我们在工作中，总会有这样的同志，对于领导和组织交办的工作，不是以各种理由为借口推诿搪塞，就是接到指令后未吃透意图匆忙上手，还有有的是工作中蜻蜓点水、浮皮潦草、一带而过，更有的是浅尝则止、遇难而止。这些都是极端不负责任、不尽责的做法。

三、强化责任意识贵在狠抓“五落实”

1、落实好学习。强化责任意识，要求我们必须不断砥砺思想、修身养德。在时代大潮波澜壮阔、科学技术日新月异的今天，要想有所作为，就要始终保持勤奋学习的状态，养成终身学习的习惯。我公司自2009年开展了机关干部每周五学习一小时后，学习范围、学习深度、学习效果都与过去有了较大改观，实现了“要我学”到“我要学”、“要我讲”到“我要讲”的转变，大家的综合素质和综合能力都有了很大提高，并多次得到集团公司领导的好评。

2、落实好措施。“万事谋则立”，要想尽职尽责的做好各项工作，就要超前谋划好各项工作，用强有力的保证措施确保各项工作的顺利进行。以举办现场会为例，这就要求我们提前4-5个月就要开始研究，涉及会议时间、地点、内

容、材料、接待、食宿、参观等几十项内容，还要设计好每项工作可能发生的各种预案，要提前按照时间顺序、会议进程、参观路程反复数次进行模拟演练，处理好各关键节点可能出现的问题，把这些问题都想到、针对性措施都落实好才能举行一次成功的现场会。

3、落实好责任。强化责任意识要在细化责任上下功夫。细节决定成败，细化才能问责。必须进一步健全机制，彻底解决“九龙不治水”的体制问题。凡事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，形成人人肩上有指标、件件工作有落实的责任氛围，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

4、落实好奖罚。能不能追究，敢不敢追究，怎样追究，是责任能不能落实好的关键环节。通过建立清晰的责任追究制度，对那些工作不细、管理不力、推诿拖延、玩忽职守的工作人员，该罚的必罚，该免的要免，以鞭策各级干部真正做到想干、会干、干好。

5、落实好总结。虽然，失败是成功之母，但经历失败并不意味着你会成功，只有那些善于在失败中吸取教训，善于总结的人才能从失败中走出来，并走向成功。这就要求我们在实际工作中，无论从事的任何工作，都要进行总结。这件事做得好，好在那几个方面；在具体过程中，还有哪些问

题没有考虑到；假如从哪几个方面入手，或者换一种方法还会有哪些事半功倍的效果。善于总结就是不断积累，经验和智慧就好比一座金字塔，只要我们坚持总结积累，成功就不会是梦想。

最后用书中的一句话结尾。“尽职并不是一味埋头苦干、傻干，而是讲究方式方法，巧干、会干加实干”，这就要求我们在实际工作中，用尽职尽责的态度，牢记责任意识、狠抓责任落实，才能收获满足、成功和快乐。

第三篇：安全制度贵在落实

安全制度贵在落实

安全制度重在落实，也贵在落实。建立健全各种安全制度是起点，把制度切实落实到实际工作中才是归宿，只有把安全制度真正落实到实际工作中，才能发挥安全制度应有的作用。起到提高官兵的安全防范和自我保护意识的实际效果。

第四篇：安全生产贵在自觉

安全生产贵在自觉

“假如当初……”、“假如那样做该多好！”、“假如当时不那样，就不会发生了”。这些都是人们常说的话。然而，现实生活中太多的“假如”，都是对已发生的不幸而做的美好假设，是一种追悔，也是一种无奈。世上没有后悔药的。当事故真真切切摆在我们面前的时候，当我们叹息一连串“假如”的同时，是否思考过“假如”的背后。美国安全工程专家《海因里希得事故法则》告诉我们每一起事故的背后必然有29种原因，300个安全隐患做支撑，意味着每发生一起事故会有无数个“假如”。当其中的一个“假如”变成现实行动的时候，事故就可能避免。我们为什么不能把这些“假如”变成事前的行动呢？

当前我们铁路系统采用的安全风险管理系统工作，就是对我们在安全生产中“假如”的预先分析。紧密结合安全生产实际情况，依据风险辨识研判的方法步骤，全面的分析研判作业现场存在的安全风险源点，并在安全风险源点明确后，按照“九阻断”要求，认真组织制定各风险点管控措施，明确管控责任和监督检查责任，从而阻断事故的发生。

作为一名车间安全专职，在我日常的工作中我深刻的认识到安全生产贵在自觉。在安全生产检查中，往往出现这样一幕：当违章作业人员发现检查人员时，慌忙纠正自己的违章行为，又是戴安全帽、戴防护镜，慌忙地采取安全保障措施；当检查人员前脚走，他们后脚就又开始了违章。不知道他们为什么这样做？也许是嫌麻烦，也许是做给领导看。他们为什么要

明知故犯呢？答案只有一个，这些人不珍惜自己和别人的生命，把家庭和事业抛之脑外，这些人是安全生产中的“危险品”和“定时炸弹”，必须果断“拆除”，扫地出门。

每次看到职工在违章作业的时候，我都揪着心。于是现场不留情面严厉批评教育严肃考核。有些人认为这样做太“绝情”，为啥砸我的“饭碗”，这要问他自己了，违章作业的后果是造成安全事故，不是死就是伤。死了，害了妻儿老小，完整的家庭没有了，鲜活的生命顷刻之间消失了；伤了，痛苦不仅自己承受，还让家人承担着，这是其一。其二，害国家、害单位、害工友、害朋友。近期发生的各类安全事故，无数鲜活的生命没有了，其惨痛教训，难道不让我们深思和牢记吗！

安全生产贵在自觉，领导在与不在一个样，检查与不检查一个样，这是最起码的职业素质和作业标准，这不是在“作秀”，而是必须做的。一念之差，一丝疏忽，一时大意，往往会付出沉重的代价，甚至会付出宝贵的生命。在反违章作业中，我们提倡“胆小鬼”，反对“艺高人胆大”；在反违章指挥中，我们提倡跟领导“较真”，反对“服从命令听指挥”。给思想系上“安全带”才能长治久安“意识决定行为，行为影响意识”。只有从思想上筑牢安全防线，才能时时、处处、事事坚持安全生产。

第五篇：如何抓好安全生产

浅谈如何抓好安全生产

强化监管，落实责任，正确处理安全与效益的关系

今年以来，全国煤矿生产安全事故频发，安全生产形势非常严峻。我省煤矿规模较小，产能低，投入不足是煤矿的共同特点，特别今年盘县连续发生了三起事故，给我们安全生产监管的人员带来了反思。如何预防、减少安全事故，保障广大职工的生命财产安全，一直是县委、县政府高度关注的问题。丁翊强书记曾在我县的会议上说：煤矿安全生产要把它作为“天”字号工程来抓，作为一名安全监管人员，如何抓、如何管，我们就必须要有一个审时度势的态度，有更深层次的思考，找出一条独特、新颖，适合金沙安全生产发展的管理办法，努力做好管理和服务的双重性任务工作，彻底转变安全生产的严峻形势。

从安全生产的责任上看，煤矿企业和安全监管部门要从讲政治、讲稳定的高度，把保护广大职工的生命财产安全作为首要工作，把构建和谐社会作为最终工作目标，切实加强煤矿安全生产的管理，认真落实安全生产的主体责任。正确的处理安全与生产、安全与改革、安全与稳定、安全与效益的关系，真正把安全工作的中心转移到“预防为主”的轨道上来，牢固树立“安全就是效益”观念，进一步完善和落实各自的安全生产职责。首先，安全生产必须量化目标管理，要把目标、考核、奖惩等工作进行层层落实，逐级签订安全目标责任书，要把河南煤化集团的经验结合起来，把票子、帽子、面子挂起钩来，1

并纳入政绩考核的内容，实行安全一票否决制。在安全生产的监管中，要努力提高广大干部职工的积极性和主动性，充分发挥全体监管人员的主观能动性，把我县这个“天”字号工程抓细、抓实，把一切可能发生事故的隐患消灭在萌芽状态，实现煤矿安全生产的本质安全。从目标上讲，安全生产要有目标，要让目标实现的同时让大家看到希望。例如编制的解决，干部的提拔使用等，这些都可能会推动干部工作的积极性和主动性，同时，对安全生产监管不能实现目标的，必须采取摘帽子，损面子处理，把目标和希望结合起来，让实现目标的人真正看见希望，让为了希望的人努力完成目标。其次，要充分发挥全员监管的作用。安全生产是全社会共同关注的问题，煤矿安全生产是关系到金沙经济社会发展的重大问题，要解决这一问题，不能单靠政府，也不能单靠企业，必须通过政府和企业的齐抓共管，调动社会各方的积极性。例如煤矿的群众监管员、政府的驻矿安监员，这两个人员的使用是会对我们安全生产带来重要的安全生产违章线索。目前煤矿的群监员已成为煤矿形同虚设的机构，没有起到真正的作用，尽管采取了举报制度，收效也甚小，驻矿安监员履职较差，有的就连“三个邀出来”都没有做到，而是以不懂为由推卸责任。在安全监管过程中，往往得下到我们煤矿的真实面目，只有充分发挥群监员和驻矿人员的工作职责才会让我们的安全生产得到实效性的，有针对性的监管，才能有效的使事故隐患消灭在萌芽状态。

从监管的职责上看，在我们的生活中，经常会看到一些安全生产责任重于泰山，安全重于一切的横列标语，但是把它落实到实处就是

一项艰难的工作，如何抓、如何管呢？我们必须从监管职责的角度出发，在量化目标的基础上，进一步量化监管的职责。一是要讲求实际，尊重科学。安全生产必须根据煤矿的自身特点，结合现代化的管理体制，依靠科技发展进步，对不同的煤矿采取不同的管理措施办法。二是要严格管理，注重实效。安全生产必须严字当头，对存在的事故隐患必须采取果断措施处理，严禁被同情心融化，把“安全与效益”有机地结合起来，防止生产中为了眼前的利益而忽视安全的重要性，对存在的安全隐患必须严格整改完善，让安全生产从被动向主动转变，注重隐患整改的实效性，实现煤矿自身的本质安全。三是建立完善的监管制度，安全生产必须做到层级管理，用完善的制度来约束监管人员和煤矿管理人员。防止盲目抓安全和管安全，安全生产不能头痛医头，脚痛医脚必须从安全方位地抓好，不能忽视任何一个环节，要实现全方位的管理必须有健全的管理制度。就像部队打仗一样，没有强硬的军事化管理制度就没有打胜仗的可能性。安全监管的队伍，就要树立严格的管理制度，才能成为一支业务精通，管理有力，纪律严明的队伍，我们安全生产才能达到解决安全与生产的矛盾，从而实现“安全与效益”相统一的关系。