反腐贵在抓落实

第一篇：反腐贵在抓落实

反腐贵在抓落实

一切工作都有目的，工作好不好不能看工作本身，而要看效果怎么样。反腐也是，不在于开了多少会，讲了多少话，也不在于抓了多少贪官，而在于腐败的势头是否得到了遏制。近日，省纪委书记李法权指出：“推进反腐倡廉建设，贵在落实，难在落实，成也在落实”。反腐败工作关键是狠抓落实。

抓落实，首先要认真学习文件，吃透精神。从近几年来的中央纪委每次全会上，都科学回顾和总结了我们党在反腐败斗争实践中形成的重要认识和经验，深刻阐述了党的执政地位及其带来的影响，精辟论述了人心向背决定政党、政权兴亡的历史规律，强调要在继续抓好治标的同时，加大治本的工作力度，从源头上预防和治理腐败。如廉洁自律方面提出了领导干部廉洁从政的道德规范；源头治腐方面提出了改革行政审批、财政、干部人事等制度，从权、钱、人等管理制度上堵塞产生腐败的漏洞。这些重点工作和措施，都是当前群众普遍关心、党风廉政建设实践面临的一些突出问题，具有很强的针对性。只有对文件认真学习，深刻领会，吃透精神，明确任务，狠抓落实才会抓住重点，带动一般，推动各项工作的开展。

抓落实，要在加强监督检查上下功夫。工作部署和要求仅仅是抓落实的第一步，需要监督检查及时掌握，进而采取 针对性措施保证按照要求标准落实。通过监督检查，及时掌握工作进程，保证工作落实。通过监督检查，及时发现存在的问题和偏差；通过监督检查，激励先进鞭策后进，推动工作落实。要坚持把监督检查贯穿于落实的全过程，绝不给弄虚作假、虚报浮夸者留下空隙，给得过且过、敷衍塞责者提供机会。

抓落实，就要切实改进工作作风，力戒形式主义和官僚主义。现在少数单位和部门工作作风飘浮，对部署的工作往往以会议传达会议、照抄照转、不与实际挂钩，搞形式主义、“走过场”，如此这般，没有不误事的。要坚决纠正这种形式主义、官僚主义作风，对中央部署的反腐败任务要一项一项抓落实，既要结合实际提出明确要求，又要加强督促检查。如果发现有不落实的情况，就要认真分析，看问题到底出在哪里，及时采取措施，确保任务目标实现。

第二篇：加强文化建设_贵在抓落实

加强文化建设 贵在抓落实

中国共产党始终代表着先进文化的发展方向。胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的讲话，提出：社会主义先进文化是马克思主义政党思想精神上的旗帜。最近中共中央十七届六中全会做出《关于深入文化体制改革 推动社会主义文化大发展 大繁荣若干重大问题的决定》，决定阐述了这次会议召开的历史背景，重大意义，指导思想以及文化建设的历史地位、作用、目标、任务、方针、政策、举措，是推动社会发展进步的动力之源，是我党的一大法宝。党中央召开会议，专题研究决定开展文化建设，说明我们在物质文明建设取得巨大成就的同时，必须加强精神文明建设，坚持“两手抓，两手都要硬”的深刻内涵。

一、文化建设关键在落实

党的十七届六中全会及胡锦涛总书记的重要讲话，提出了实现全面建设小康社会奋斗目标。2020年文化改革发展奋斗目标，号召全党为实现这个目标共同努力，不断提高文化建设科学化水平，为把我国建设成为社会主义文化强国打下坚实基础。为实现“十二五”规划目标及长远目标服务，关键在实践，在落实。正像李长春在全国宣传部长学习贯彻党的十七届六中全会会议上强调的那样：要坚持求真务实，抓实抓细抓具体，把全会提出的原则要求变为可操作的工作措

1施，把全会确立的目标任务变成可实施的工作项目。对确立的目标咬住不放，对认准的事情一抓到底，切实把全会精神转化为建设社会主义先进文化的强大动力，转化为推动文化改革发展的实际动力。

二、文化建设抓好组织落实

文化建设要与工作目标的内容形式任务紧密结合，是实现工作目标的有效载体。随着工作目标内容的发展而变化。与时俱进，不断创新。文化建设又与经济建设、政治建设、社会建设以及生态文明建设密不可分。它们是相互促进、相互协调统一的互为辩证关系，关键是组织者如何围绕中心，服务大局，实现目标。适时开展思想意识文化领域的宣传、鼓动、教育活动，发挥领导者、各职能部门的能动作用，激发员工爱党、爱国、爱社会主义的热情，激发员工的智慧、潜能，争先创优、干事创业的热情。

1.领导重视，各部门齐抓共管。文化建设渗透并影响着一个单位的经营管理和人际关系等所有层面，是可持续发展，协调发展，实现发展目标的媒介和保障。要把文化建设列入工作议事日程，党政工青妇齐抓共管，由党务部门负责组织协调，各职能部门密切配合，发挥各自的优势，把文化建设的触角伸向各项工作之中，确保文化建设扎实有序地开展。

2.各级组织要发挥领导核心、战斗堡垒和党员先锋模范作用。既然是大众文化，群众自娱自乐，我们的领导要以普通

员工的身份，身先士卒，积极投身到文化宣传活动中来。既联系了群众，又增进了感情，既受到教育，又陶冶了情操，鼓舞了士气。另外，要积极为员工个人发展提供宽松环境空间，关心、支持、培养、爱护员工在文化建设中的奉献精神，发挥他们的创新思维、爱好专长、丰富的创造力，促进浓厚文化氛围的形成打下坚实的基础。

3.各职能部门要通过制度创新，机制创新激活人力资源，为本单位文化建设吸收、培养、积蓄人才，提供组织保证。业务部门通过强化质量管理，学科建设，人才培养，技术创新等工作，为专业技术人才提供成长机会，增强内涵建设，不断提高技术水平，帮助专业人员实现人生价值。宣传教育部门加强岗前培训，进行制度、光荣传统，职业道德教育。行政后勤部门做好服务性工作，服务流程、服务标志、岗位职责上墙、内外宣传广告、牌匾、科室简介、专家栏目、基地建设、环境改造、文化设施配置、院容院貌美化等形象文化建设，提升单位文化品位，烘托文化建设氛围。

4.工青妇等群众组织利用自身特有的优势，发挥桥梁和纽带作用，开展喜闻乐见、健康向上、寓教于乐的活动，创办旗、徽、歌、报、媒体网络，影碟，展示单位的形象文化。文娱、体育、书法、美术、摄影、演讲、学术讨论、智力知识竞赛、重大节庆演唱会，同地方开展联谊共建等活动，广交朋友，促进交流，增进互信，提高员工对本单位文化建设的参与度、认同感、荣誉感。增进员工技能、文化素养。增强单位人凝聚力、向心力、战斗力。引导他们把个人发展融入到单位的大发展、大繁荣中来，实现单位整体与个人共同发展的目的。

三、文化建设需要一定的人、财、物支撑

一个单位的文化建设是一项长期的基础工程建设。是与单位的物质发展建设相呼应，相互促进的有机整体。必须坚持由表及里，此增彼长，综合兼顾的原则，舍得投资，肯花本钱，也只有在人、财、物上给予一定的计划支持，文化建设才能得到具体落实，才能显现出文化建设的软实力在经济建设中产生的物质效果。

四、综上各点，要加速文化建设发展的步伐，需要我们一项项工作的具体落实。几年来，我单位在开展文化建设活动中，特别是在一些重大活动中，得到各部门的大力支持，取得一定的成绩，尝到了甜头，职工队伍整体素质得到提高，不断跨越新台阶，职工幸福指数显现逐年提高的良好局面。

对于单位的文化建设，必须着力于实践，在实践中探索创新，在实践中总结修正，在实践中发展完善，逐步形成自成体系，独具一格，特色突出，适合核地质事业发展需要的文化精品，核心理念，精神支柱。

第三篇：巩固长效贵在抓落实

巩固长效 贵在抓落实

巩固创建成果，立足长效扎实开展城市管理行政执法工作，不管是日常的大市容管理，还是市容环境综合整治，或是控违、拆违等，要使这些工作真正取得实效，必须建立责任机制，立足职责，发挥职能，重在抓落实，也贵在抓落实。南京前段时期，全面掀起的问责“风暴”，其实就是非常时期对工作落实不到位的惩处，从另一层面说明各项工作贵在抓落实。

首先从队伍建设促进长效管理角度来说，要围绕提高能力狠抓落实。提高能力是抓好工作落实的基础。一要提高依法行政能力。要建立健全业务学习制度，挤出时间，定期不定期地组织执法队员学习城市管理行政执法工作的相关法律法规，增强执法队员学习的自觉性和紧迫感。要认真落实教育培训制度，加强对执法队员培训，尤其要加强执法骨干培训。要倡导执法队员牢固树立法律意识，自觉学习，主动学习，提升素质，坚持做到依法行政、严格执法、公正执法、文明执法、高效执法，努力提高自身业务能力。二要提高善做思想政治工作能力。强化“以人为本”意识，主动掌握群众所思所想和违法违章人员的思想动态，因情施策、对症下药、春风化雨、怀柔感化，用过细的工作切实做好群众思想政治工作，主动争取广大市民对我们工作的理解、支持和配合，不断提高工作效率。要提高处理各种矛盾问题的能力。矛盾无处不在。在各类问题和各种矛盾面前，特别在面对暴力抗法行为时，必须站在维护稳定、促进和谐的高度，讲究方法、沉着冷静、急水缓流、智慧化解，切不可以暴制暴、激化矛盾、扩大事态。要提高协调能力。从有利于工作的大局出发，积极加强与相关部门的联系、衔接，主动理顺各方面关系，切实加强相互沟通、相互协作和相互配合，及时协调解决城市管理执法中遇到的矛盾和问题，真正做到“事前沟通、事中协调、事后监督”，积极探索行之有效的城市管理协调工作机制。要提高依法办案能力。要强化激励机制，鼓励大队和执法队员多办案、办好案，充分履行法律法规所赋予的职责，大力提高依法办案水平。要依法办好案件，使执法队员在具体办案过程中切实做到“三熟四会”，即熟悉城管职能、熟悉行政法规、熟悉执法程序，会法言法语、会文书制作、会装备操作、会电子政务。

要围绕强化责任狠抓落实。明确责任是抓好工作落实的保证。“责任不清则无人负责，无人负责就无人干事”。当前，在执法队伍中存在着一些错误思想，如怕麻烦、怕违章者报复、怕承担责任；能推就推，多一事不如少一事，相互踢球；能混则混，睁只眼闭只眼，不敢碰硬。针对这些错误思想，必须进一步细化岗位目标，健全完善考核制度，逐级分解和细化目标，促使人人身上有担子，个个身上有压力，认真做到一级对一级负责。强化责任要着力规范行政执法行为。要全面落实严格的执法制度，统一执法程序，规范执法行为，严格要求执法人员依照法定程序进行调查取证、作出处理，提高办案质量；要认真落实重大案件审批报备制度，确保依法履职、不越权执法；要狠抓日常管理，执法文书要填写工整规范，案件处理要程序合法，档案管理要严密周全，确保办案程序井井有条。执法坐吃山空必须忠于宪法和法律，维护法制的权威，时时处处严格依法依规办事，始终做到刚正不阿、执法如山、坚持原则，敢于碰硬、有仅则行、有禁则止，从而在思想上牢固树立“依法执法是队伍的灵魂，文明执法是队伍的生命线”的观念，自觉养成办事依法、言必合法、行必守法的良好习惯。要严格按照法律法规程序行使行政处罚权，人人会办案、人人会执法，准确运用法规，切实做到程序合法、文书规范、按程序操作，以实际行动维护法律的尊严。强化责任要大力加强制度建设。要始终把加强执法监督、确保执法公正作为队伍建设的根本出发点，努力探索建立严格执法、公正执法的长效机制，不断加大执法监督力度。要完善执法责任机制，建立健全并严格执法执法责任制、违法办案责任追究制和有关奖惩机制，坚持把严格执法、秉公执法落实到具体责任人，约束和规范执法人员的执法行为。要公开执法办事制度，深化政务公开工作，切实把同人民群众切身利益密切相关的事项作为公开的重点，加大行政决策、行政处罚的公开力度，提高权力运行的透明度，形成对权力的有效监督制约。要采取公开办事依据、公开办事责任、公开办事程序，公开办事结果等形式，把城市管理行政执法工作置于社会监督、群众监督之下，努力在群众中、社会中树立良好的执法形象。要大力推行、认真实施“末位淘汰机制”，对工作表现差、作风差、形象影响反映不好的执法队员，要依纪依规进行严厉处罚。要通过严格的教育和管理，逐步形成“优者进、劣者出、能者上、庸者下、功者奖、错者罚”的选人用人格局。

要围绕转变作风狠抓落实。作风建设是抓好工作落实的总措施。对执法人员来说，加强作风建设，必须着重从以下几方面入手：一要讲原则。城市管理行政执法工作是一项很严肃的工作，必须严格按照法律办事，不能搞亲疏有别，不能凭个人感情执法。要坚持执法公正，宁伤人情，不伤党性，特别是在一些重大问题上决不能违反原则。二要讲规范。随着社会主义法制建设的不断推进，对城市管理行政执法规范化程度的要求越来越高。我们必须严格依照法律规定，注意执法的每个环节，努力确保每一件案件的办理都要体现执法的公正，每一道程序都要提高办事的效率，每一项执法行为都要注重社会的效益。要用我们的公正执法、规范执法来担负起法律法规赋予我们的神圣职责。三要讲文明。城市管理执法人员不仅是法律的执行者，更是人民的公仆。要强化公仆意识，把严格执法与文明办案、热情服务统一起来，端正工作态度，坚决反对教条主义、形式主义的做法和衙门习气，力戒工作简单粗暴，更不允许欺压当事人、侵害人民群众的利益。四要讲方法。城市管理执法人员既是执法工作者，又是法律宣传者。在办案的同时要注重以案讲法，把道理说透，让当事人心服口服，积极争取当事人对执法工作的支持，力求通过全方位宣传使消极因素转变为积极因素，从而有力地树立起城市管理行政执法公正廉洁的形象。五要讲团结。团结出战斗力，团结出成绩，团结出人才，团结就是力量。每一个执法队员要像爱护自己的眼睛一样珍视执法队伍的团结，爱惜我们的集体荣誉，多做为集体争荣誉的好事，坚决不能干给组织添麻烦的坏事；多做为同事解忧愁的好事，坚决不能干损人私己的坏事；多做促进同事之间友谊的好事，坚决不能干在同事之间挑拨离间的坏事。

要围绕强化督查狠抓落实。强化督查是抓好工作落实的重要环节。要建立健全督查落实制度。在层层落实、分解各项工作的同时，必须按照“科学性、针对性、操作性”的原则，根据不同工作，制定出具体细化的激励制度和制约措施，以健全完善的制度、科学合理的机制来促使各项工作的落实，不断增强工作的实效性。要加大督促检查的力度。切实加强对日常工作、集中整治工作以及重点难点工作的督促检查，对那些在督查中发现问题但限期整改不力的单位，要毫不留情地通报批评；对那些工作出色且成效显著的执法大队，要大张旗鼓地乾地表扬。同时，对各类检查结果要与各执法大队的年终目标管理考核挂钩，与大队负责人评优任用以及

第四篇：企业安全文化建设贵在抓落实

企业安全文化建设贵在抓落实

企业安全是企业生存与发展的生命线，对于我们建筑机械设备租赁企业来说，企业安全直接体现在员工生命安全。

企业安全文化建设是企业全员、全过程、全方位的文化事设在在安全领域的体现，她经历由感念提高感性到理性，由简单到复杂，由低级到高级的长期认识过程，演绎着由实践到认识，再由认识到实践，循环反复逐步深化、积累和科学总结与创新的发展过程。

（一）近年来，各类生产事故频发，尤其煤矿和交通重特大伤亡事故接连发生，恶性事故的惨痛后果和国家、企业、人民群众生命财产的巨大损失触目惊心，企业不安全生产付出的代价是沉重的。

企业安全事故的隐患是安全事故形成的前奏和征兆。在企业生产经营活动过程中，无数个事故的发生提供了客观存在的基础，而事故隐患又具有隐蔽性等主要特点，并且常规下以安全状态为假象，不容易被人们关注，而且事故隐患具有相当强的不稳定性与时段性，如果没有人为的排除因素，隐患势必会演变为事故．记得国家安全总局安全生产宣传工作会议提出，要把宣传教育贯穿于安全生产工作的始终，并且提出安全生产“五要素”。譬如安全生产“五要素”第一要素就是安全文化，即安全意识，我认为这是企业安全生产月活动都是安全文化建设的内容和重要体现，都是强调和重视企业安全文化建设的体现，都是科学地、1实事求是地回答了为什么要建设企业安全文化这个课题。

（二）企业安全文化建设的最终目的是通过正确引导职工群众的思想，指导企业的安全生产活动。从企业安全文化到安全生产管理实践，我为认关键在领导，决策在班子，落实在投入。

企业领导对企业负全责，是企业安全组织机构和企业安全文化建设第一责任人。加强领导，才能有健全的组织，组织通过活动，才有生机活力，形成企业有效的领导指挥系统，形成自上而下的组织网络，形成能够应对复杂局面的快速反应机制体系。

企业安全文化是一项系统工程，贯穿于企业活动始终，因此，要建立长效机制，而系统工程事关企业大局需要班子决策，统筹规划。党和国家有关企业安全方面的理论，路线方针政策及有关文件和指示精神要传达贯彻，有关企业安全的先进经验要推广，与企业安全相关的先进技术要投入，科学的方式方法要采用，有关的先进学习和应用。因此班子的决策水平，决策能力是企业安全文化建设的“睛雨计”。

企业文化建设要投入，只有投入才有产出，投入才能保证把安全文化建设落到实处。在领导重视，组织落实班子决策、正确导向，从而把企业安全文化建设做为企业活动的一项重要任务纳入议程，经常研究，统筹安排以后，重要一环是舍得在安全文化建设上投入。这种投入包括资金、人力、物力和宣传策划等。这是因为安全生产工作是一个动态过程，每个企业每个时期都有不同的特点，要围绕安全法律法规，方针政策这个中心，始终贯穿

“安全发展，国泰民安”这一主题，始终坚持“以人为本，关爱生命”，这一理念。反映在资金上是用好、用活，该花的钱不吝啬，不该花的钱不浪费；反映在人力资源上是培养全员的安全文化观念和意识，建设高素质的企业员工队伍，通过抓培训，抓生产工作实践全过程，抓典型人物和事例去贯彻实施；反映在物力资源上是注重租赁设备的保养、维护和运行中的维修使用，以及设备更新换代；反映在宣传策划上是强化全员、全过程、全方位的安全意识，适应新形势的客观要求，不断创新宣传方式与方法，因地置宜，开展板报，专刊、讲座、辅导、现场会和经验交流替、报告会和电化教育等等。

（三）企业安全文化贵在抓落实。做为我们建筑机械设备和租赁的企业文化，应该是逐步渗透和溶合在企业职工心灵中，使之能够形成整体合力，推动着企业发展，促进目标和各项工作任务完成的核心文化，应该从安全文明施工入手，落实企业安全文化建设。

一是坚持以人为本。安全文化建设是预防事故的“人因工程”以提高员工安全因素为主要任务。我们设备租赁遍及市内外，作业点多，作业人员分散，存在着安全文化建设的薄弱环节。为此我们把“安全第一，预防为主”的方针，使员工被动地“要我安全”为“我要安全”，由“我要安全”为“我懂安全”我会安全。具体作法逐级落实安全生产责任制，企业全员与安全挂钩。年初公司经理与各级部门签定安全生产责任书，然后逐级签到个人，签上字，明确了职责和管理工作目标，增强了责任感，完善了自我约束、自我激励安全机制。同时实施谁主管，谁负责，谁岗位，谁负责的岗位责任制工作原则。相应建立全员安全生产、安全评价、安全意识、安全政绩的企业文化建设档案，形成年初全员集中培训，年中工作（生产）岗位安全文化政绩考核，年末工作（生产）成果与安全文化成果双向达标验收，形成企业安全文化建设良好循环及新的理念。

二是树形象，让职工从企业看到发展，看到自身眼前和长远利益，从而确保安全生产。如每年企业大型租赁站各种吊车转场近30台次，有的中塔吊车转达场4次，几乎车车满负荷。由于我们重视和加强安全工作，增加安全机构，充实现场专兼职安全员，补加各种安全制度，尤其是细化对吊车立、放、运、辅环节的细则，司机教育培训，体检等，对安全设置上下功夫，每年都投入几万元资金，因此，企业安全系数高，形象好，出租葫芦岛的60吨米吊车在全省抽检中获第一名，在市内每次办准用证，每次检车时都受到市劳检的表扬，列为免检单位。

其次树班组织形象。班组是企业的细胞和最小单位，安全生产最终要落实到班组。因此，要培训全班良好安全心态，安全意识，规范操作行为，提高安全技能，即用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。我们采取典型班组引路示范的办法，抓企业安全文化的落实，我们在起重班建立“劳模示范岗”，让起重工长，市劳模于宝贵个人效应形成班组群体效应，在多处施工中形象好，建奇功。如在铁西慈芳大厦创造了百米高吊车施工奇迹和经验，在市残疾人中心施工，他们班以平均每天吊车加3节，创造了安全优质高速奇迹，为市残疾人中心工程荣获东三省观摩银杯奖做出了贡献，展示了企业形象，班组风彩。

第三是树职工队伍形象。随着市场竞争激烈，呈现设备租赁难，资金回笼难，而设备租赁后的管理和服务及安全生产工作更难。现场运行的吊车出故障要及时排除，吊车的立、放、拖运移场要面对气候、道路、交通等多种复杂因素的制约，因此我们承诺设备租赁24小时服务，维修不过夜，保质保量保安全。以强化租后服务，强化职工队伍，凭借安全文化建设理念，坚定安全文化建设信念。短短几年，我们就占领了社会市场，大型吊车年年外租有着落，对外信誉一年比一年高。

三是求发展。落实企业安全文化建设，要求与企业发展同步，企业发展关键在于领导。因此，企业领导者首先要树立企业发展过程中企业安全文化建设意识，并做为企业发展的重要内容和重要组成部分，坚持年年抓，坚持抓全年。首先企业领导要带头组织全年安全文化建设课题研究，联系实际，确定目标，制订计划，颁布实施。要带头参加省、市有着安全管理培训和安全管理理论研讨，形成企业领导层面的氛围。其次要党政工团齐抓共管，即有宣传内容，文件制度规章，组织保证体系，各司其职，各负其责，相互协调配合，又有一支以企业安全检查和专业检查相结合的队伍。做到企业每月检查一次，各站每半月检查一次，安全员

月检和重点部位检查。第三要开展职工关于安全文化建设的理论研究，因为职工的生产实践活动对职工的心理活动有直接的强烈的心理影响，安全生产注意什么，自己应该注意什么，应该怎样做才能确保安全生产和任务完成，都是面临的实际课题。

综上所述，企业安全文化建设是系统工程，涉及企业发展和企业文化建设方方面面，企业领导要高度重视，长抓不懈，企业职工要积极参与，企业专业人员要勇于探索，不断总结经验，通过共同努力脚踏实地抓落实，不断把企业安全文化建设推向前进。

辰宇建筑机械设备租赁分公司

王淑文

2006年6月17日

第五篇：做好基层党建工作贵在抓落实

做好基层党建工作贵在抓落实

基层党建工作任务有千条万条、政策措施有千条万条，但归结起来，最根本、最关键、最牢靠的是抓好落实。抓不抓落实、能不能抓好落实，关系到党的目标任务能不能实现，关系到人民群众的热切期盼能不能满足，关系到党的威信、党的形象是否得到人民群众的认可。

抓落实是党性观念的体现。抓落实是我们党执政能力的重要体现，是领导工作中极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求，也是衡量党员干部世界观正确不正确、党性强不强的重要标志。抓落实不认真、不扎实、不到位，根源是没有把抓落实上升到世界观和党性修养上来认识。抓基层党建不是空洞口号，而要落实到工作中、落实到行动上。

抓落实是纪律观念的体现。基层党建同其他任何工作一样，没有组织原则和纪律作保证，很容易落而不实甚至走弯路、出偏差。现实中，一些地方和单位基层党建工作不尽人意，与抓落实不严肃不认真有很大关系。有的开个会或发个文，就算落实了;有的贯彻落实上级党委的要求走形变样，看上去落实了，但并没真落实。必须改变这种状况，切实增强抓落实的坚决性和严肃性。

抓落实是责任担当的体现。抓落实过程必然遇到许多矛盾和问题，在困难和矛盾面前，不要止步不前，不要绕道走，更不可半途而废，看准了的事情，就要咬定青山不放松，拿出政治勇气，敢于担当，坚定不移干。一些地方和部门在抓基层党建工作中，不敢碰硬，不敢正视问题，不敢触及矛盾，问题面前睁只眼闭只眼，困难面前畏缩不前，矛盾面前

互相推诿扯皮;有的工作前热后冷，特别是遇到矛盾和阻力的时候，千方百计绕开，不敢触及和解决，使很好的政策措施半途而废;有的文件要求很严、开会要求很高，但一到实际工作就落不下去，原因就在于只部署不检查，即使检查发现了问题，也不提醒不批评、不解决不追究，久而久之使落实成了落空。

基层党建工作是一项长期任务，需要硬功夫长功夫常功夫，要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去，坚决防止虎头蛇尾，要善始善终、善作善成。