桦甸分公司落实标准化建设

第一篇：桦甸分公司落实标准化建设

桦甸分公司：贯彻落实安全生产标准化建设

为深入贯彻国家有关部委、省政府工作部署，迎接国家电网公司安全大检查，8月7日市公司组织各单位人员学习了供电企业安全生产标准化管理及达标评级系统软件。随即桦甸分公司领导高度重视，要求工作班成员尽快熟悉软件操作流程，制定工作计划，合理分工，按时完成工作任务。领导还指出电力安全生产标准化创建工作对电力企业的安全发展有着不可替代的促进作用，因此，全面开展安全生产标准化建设就显得尤为必要。

此项工作需要各班组按照安全生产标准化建设目标要求，建立安全生产标准化建设相关法律法规、标准规范的制度，制定工作方案并组织实施，解决安全生产标准化建设中的问题，保证按期、保质、保量完成安全生产标准化建设达标工作。

第二篇：祁东分公司安全生产标准化建设实施方案

衡汽集团祁东分公司安全生产标准化建设实施方案

为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（国安委[2011]4号）精神，提高企业安全管理的科学化、规范化水平,防范和减少各类事故的发生, 按照交通运输部《关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知》（交安监发[2012]175号）和市交通运输局、市运管处有关文件而及集团公司的要求，结合我司实际，制定本方案。

一、指导思想。

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以强化安全生产“双基”（基层、基础）建设为重点，以全面规范安全生产管理为目标，以公司安全管理长效机制为框架，建成标准化的安全管理长效机制。通过开展企业安全生产标准化建设，有效提高我司安全生产水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好职工群众的安全健康，保持公司安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。

二、工作目标。

（一）安全生产水平明显提升。通过开展安全生产标准化建设，促进体制机制不断完善，安全主体责任得到进一步落实，员工素质实现稳步提高，安全管理能力不断进步，推进安全生产形势持续稳定好转，努力实现分公司安全发展的长远目标。

（二）预防责任事故发生，努力实现杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故的安全工作目标。到2015年，营运车辆百万车公里事故次数和伤亡人数平均每年下降6%。

（三）实现公司全面达标。通过全面开展安全生产标准化建设工作，实现分公司安全管理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节标准化。分公司及下属厂站队安全生产标准化达标率为100%。

三、达标要求。

企业安全生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最高。交通运输部负责一级企业的达标评审管理，省级交通运输主管部门负责二级、三级企业的达标评审管理。市级交通运输主管部门负责一、二、三级企业的达标初审、上报。按《道路旅客运输企业安全生产达标标准》的一级标准，在今年7月底前完成《安全生产标准化管理制度汇编》初稿，广泛征求各部门意见进行修订，8月中旬送分公司安全委员会审评，8月底前进行自评总结、资料汇编成册，完成全部工作，通过集团公司的初审检查达标，并根据集团公司的初 审检查意见，进行再总结、再提高，力争通过省级交通运输主管部门对我司的一、二级企业达标验收。分公司所属汽车客运站、两个车队、两个修理厂，按照企业分类的安全生产达标标准的有关要求，分别制定出本部门的安全标准化建设工作方案、措施及相关制度。

四、活动的步骤、内容和时间安排：

祁东分公司安全生产标准化建设从 2013年 6月 1 日开始，2013年12月31日结束。共分六个阶段：

1.部署、宣传、动员阶段：时间：6 月1 日至 6月 30 日。召开安全标准化工作会议进行动员部署，传达和学习上级关于安全标准化管理工作的指示精神，明确工作任务目标和完成时限。

2.推进实施阶段：时间：7月 1 日至7月 15 日。组织全体员工学习《交通运输企业安全生产标准化基本规范》《道路运输企业安全生产标准化达标考评指标》，全面掌握评级标准和评分方法；

3.建立和完善规章制度阶段：时间：7月 16日至 9 月10 日。组织有关人员编写各项安全管理制度和规范，建立并完善各项安全生产规章制度，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的安全职责。

4、隐患排查阶段：时间：9月11 日至 10月20 日。按照《道路运输企业安全生产标准化考评指标》的内容，对照 公司的安全管理、建章建制、设施设备等方面进行隐患排查，并对公司的安全现状做出基本判断。

5、隐患整改阶段：时间：10月 21 日至 11月 10 日。针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，落实整改责任人、资金和完成时间，并予以完成。

6、自查自评阶段：时间：11月 11日至 11月30日。由领导小组组织相关人员，对照《企业安全生产标准化考评指标》进行自评，请集团公司进行评定，如不达标，则进一步整改。

7、接受审查阶段：时间：12 月 1 日至 12 月31 日。迎接上级相关部门组织的评审，对评审中提出的问题和隐患进行整改，总结。

五、主要内容。

按照《道路旅客运输企业安全生产达标标准》一级标准的考核内容予以制订，共16大项。

（一）安全目标。

一是制定安全工作方针与目标和不低于上级下达的安全考核指标，制定实现安全工作方针与目标的措施；

二是制定企业安全生产中长期规划和计划； 三是制定安全生产目标考核与奖惩办法；

四是建立定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核制度。

（二）管理机构和人员。一是成立安全生产委员会或领导小组，安委会职责明确，实行主要领导负责制。其中，分公司成立安委会，各站队厂成立安全领导小组。

二是设置独立的安全生产管理机构；

三是建立定期召开安委会会议或安全例会制度； 四是按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。

（三）安全责任体系。

按照公司的定编定员要求，建立“一岗双责”责任制，明确安全生产管理机构、各职能部门的安全职责，明确各级管理人员及各个岗位从业人员的安全职责，明确层级负责的安全生产责任书。

（四）法规和安全管理制度。一是建立及时更新安全生产法律法规、标准规范，并及时转化为本公司规章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各个岗位的安全生产操作规程。

（五）安全投入。建立安全生产费用提取和使用管理制度。

（六）装备设施。建立新、改、扩建工程“三同时”管理制度，建立设备设施变更管理、检修、维护、保养、报废的管理制度，建立警示标志和安全防护的管理制度。

（七）科技与信息化。建立GPS监控系统管理、使用、维护及分析报告值班制度。

（八）队伍建设。制定及长期的安全培训计划，建立安全宣传教育培训档案。

（九）作业管理。建立安全生产值班计划和值班制度，建立驾驶员行车安全档案管理制度，车辆技术管理制度，车辆安全检查制度。

（十）危险源辩识与风险控制。建立危险源的管理制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等。

（十一）隐患排查与治理。建立安全隐患排查治理的管理制度，结合“各部门周自查、分公司月集中排查”，明确隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价、销号、统计、检查和考核管理。

（十二）职业健康。建立职业健康的管理制度。将保障从业人员劳动安全作为劳动合同管理的一项重要内容。建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。

（十三）安全文化。建立与ISO9001相符的企业安全文化。

（十四）应急救援。制定生产安全事故应急预案，包括综合预案、专项应急预案和处置方案；制定应急预案演练计划、演练效果评估、应急救援报告制度。

（十五）事故报告调查处理。建立事故的管理制度，明确报告、调查、统计与分析、回顾、书面报告样式和表格等内容。

（十六）绩效考核与持续改进。建立安全生产标准化绩效评定的管理制度，不断修改完善《安全生产标准化管理长效机制》。

六、工作要求。

（一）提高认识，加强领导。为加强安全生产标准化建设工作的组织领导，分公司成立安全生产标准化建设工作领导小组，由官志刚同志任组长、张平安、蔡春红同志任副组长、公司其他安委会成员为成员。办公室设分公司办公室，由桂永忠同志任主任，彭小芳同志任副主任。

分公司安全生产标准化建设工作领导小组职责：

1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。

2、审批标准化活动实施方案；

3、提供和落实安全生产标准化所需资金等资源；

4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；

5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；

6、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核； 办公室职责：

1、在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展；

2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；

3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产管理规章制度；

4、负责组织事故隐患排查整改复查；

5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；

6、及时收集并向领导小组及主管部门上报有关材料。各部门要增强对安全生产标准化工作重要性的认识，使之成为推进安全生产基层基础工作、强化安全生产源头管理的有效载体和抓手。参照分公司的实施方案，各站队厂也要设立相应的组织机构，并于2013年6月30日前将本部门安全生产标准化建设实施方案，报送分公司办公室。

（二）分头实施，共同推进。安全生产标准化建设工作分两级开展，同时推进。分公司按照其工作和职权范围，负责完成相应系统的工作任务。各站队厂协助参与《分公司安全生产标准化管理制度汇编》建设工作，并分别完成本部门的《安全生产标准化管理制度汇编》。

（三）总结经验，挖掘亮点。各部门要注重在工作中不断归纳总结和积累提高，认真收集整理安全生产工作中好的经验和做法，有效促进安全生产标准化达标的质量和水平。分公司对各部门安全工作好的做法建立采用登记制度，并适时召开全司安全生产标准化推进工作会议，总结和通报各单 位工作经验，以点带面，全面推进标准化创建工作的深入开展，走出具有我司特色的安全生产标准化建设路子，确保标准化工作卓有成效的完成。

（四）健全机制，务求实效。各部门要将安全生产标准化工作开展情况纳入月度安全生产工作动态考核，月安全动态报告于每月底前报送分公司办公室。同时，分公司将对各部门开展安全生产标准化工作情况进行通报，对标准化工作开展得好的部门予以表彰，对落实不力、进展缓慢的部门予以批评，确保工作取得实效。

衡汽集团祁东分公司 二0一三年六月二日

第三篇：学习标准化班组建设落实情况汇报

学习标准化班组建设落实情况汇报

在接到《标准化班组建设经验做法的通知》后，我车间迅速组织人员学习、落实。为了进一步强化“双基”工作，提高现场管理水平，抓好安全生产，确保安全供水，我车间在班组建设上想办法，切实强化过程监控和细节管理。现将落实情况汇报如下：

一、完善制度标准，强化制度保障

标准化建设离不开规章制度的制约，公司注重强化班组执行规章制度的效能，制定修订了《车间安全生产责任制度》，《设备缺陷管理制度》、《车间巡视制度》、《交接班制度》、《车间应急预案》、《车间安全操作规程》、《班组组织机构成员职责》、《车间生产操作规程》、《车间配电室操作规程》等规章制度，使工作要求标准化，保障班组的规范、健康、高效运行，并制作成标识牌悬挂于墙上。

二、规范工作步骤，制定环节标准

根据公司的生产实际，针对变电站、中控室等班组编写了岗位操作规程和作业流程图，健全班组各项记录资料。班前班后会后记录、设备运行巡检记录、水质浊度余氯温度报数记录、运行日志记录等，以记录为载体，对值班人员的交接班、巡视维护、操作、检修各个工作环节制订了详细的工作步骤和标准，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，使工作步骤程序化，工作管理系统化。

三、设备资料数字化

设备维护检修记录、资产盘点登记、安全隐患的发现与排除等数字化资料都录入电脑系统，使维修更快捷高效，提高了工作效率和服务水平。

四、制作各类标识牌提高设备的规范性

根据标准化班组建设的要求，我车间统一制作了各类标识牌，反应池、沉淀池、过滤池、加药间、进水泵、废水泵等都有了标识牌，上面标注了设备名称、工艺流程、原理、设备数据等，根据水处理工艺流程，对车间内管道加注箭头，标明水、气、料的流向，配电室墙上悬挂电气系统图。让员工看到企业对班组的投入，体验到生产环境的整洁、舒适和美观的好处，保持良好的精神状态投入生产，极大提升了机室的标准化建设水平。

五、系统学习培训，深化素质提升

结合标准化班组创建工作，公司积极开展员工培训工作，组织工作人员对标准化建设工作要求、改进的程序步骤、安全生产以及业务技能进行了系统学习。组织员工到电业局进行电工培训，使其具备一定的电气知识，持证上岗，使员工学习技术更加切近实际，巩固学习成果，极大地提高岗位人员的实际操作能力，提升了员工的安全素质。

标准化建设是现场改善的一个步骤，是维持和改善现场管理的基础，能够有效地保存日常工作技巧，通过标准化建设使工作人员更安全、更容易地工作，使管理干部有效的管理督导；实施标准化管理成为现场管理的载体，也是企业不断创新与自我完善的管理方法，使管理工作向高效化、合理化、科学化迈进。

第四篇：标准化建设推进工作落实及进展情况汇报材料

新建同江中俄铁路大桥工程施工Ⅰ标段

标准化建设推进工作 落实情况及进展情况汇报材料

中国铁建大桥工程局集团有限公司 同江中俄铁路大桥项目经理部

二零一四年七月十五日

标准化建设推进工作落实情况及进展情况汇报材料

同江中俄铁路大桥工程指挥部：

中铁建大桥工程局同江中俄铁路大桥工程项目经理部，根据指挥部7月10日下发的通知关于《同江中俄铁路大桥工程标准化建设推进工作安排》要求，我标段细致准备、逐项完善现将近期的工作落实情况及下阶段工作汇报如下：

一、管理制度标准化 1项目部

根据通知中所列出的7项基本管理制度(1.综合管理制度 2.施工管理制度 3.质量管理制度 4.砼管理制度 5.安全环保管理制度 6.计财管理制度 7.物资设备管理制度)为基础，组织项目各部门建立健全一系列的项目管理规范性文件，现已初步制定了《管理制度手册》，并结合我项目架子队情况及承担的施工任务进行细化、补充，形成一套有效的项目标准化管理制度为今后的施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核起到一定的积极作用，确保按照指挥部的要求实现标准化目标。下阶段7月20日前将对编制的《管理制度手册》进行细化、补充完善。责任落实人项目书记张世强。

2架子队

现已完成搭建、承租，桥涵架子队办公室（位于同抚大堤大桥）、路基架子队办公室（位于二村老派出所）、房建架子队办公室（位于联检综合楼），架子队管理人员均由我单位正式员工担任。

根据项目部制定的《管理制度手册》完备各项架子队管理制度。办公地点整修、办公设施、上墙图表及职责牌将于7月22日前落实完成。

二、人员配备标准化 1项目部

组织机构和岗位设置采用框架式，项目部设置有项目经理、项目副经理2人、项目党工委书记、项目总工程师、财务负责人、经济师2人、质量负责人、安全负责人3人、物资工程师3人、试验负责人2人、桥梁工程师4人、路基工程师4人、房建工程师4人、通信工程师1人。项目部对各个部门以及各个人员的岗位职责都做了详细的要求，能确保施工管理的需求。其他相关专业工程师及数量将随工程进展情况陆续进场增加，2架子队

架子队设置有作业队长，技术负责人，材料员、质检员、安全员、技术员，并且各个作业班组都设置了班组长，严格按照“人员配备标准化”的要求配备作业队人员，结合各个作业队专业性质以及承担的施工任务进行配置，确保人员数量和队伍素质满足施工任务的需要。

三、项目部标准化 1项目部硬件设施

项目驻地在临建时就按照指挥部的要求标准化布局、标准化建设。生活区、办公区布置分明为院落式，总占地面积4000m²。C20砼硬化场地1500m²，现已做到水电通、道路平、信息化全覆盖。

2“五室五小”设施（1）五室

设有大小会议室2间总面积300 m²，资料室1间40 m²,办公室13间，活动室1间，阅览室1间，设施满足安全、卫生、通风、美观等要求。

（2）五小 1宿舍

对承租驻地房屋进行改造，更换了塑钢型门窗，房顶采用阻燃型材料，屋内粉刷墙面铺设地板，设施整齐、清洁，各项制度标牌挂设健全。

2食堂

布局合理总面积200m²,满足所有员工正常就餐。卫生环境达标，炊事员及工作人员均已取得健康证上岗。

3卫生间

共设置4处总面积100m²为室内水冲式，有专人进行管理保持清洁卫生。

4淋浴室

共设置2间，设施符合安全、卫生要求，能同时满足5人洗浴。

5、办公室、活动室设置满足功能需要，设施完备。

四、文明施工及现场会安排 1联检综合楼

联检大楼停车区、办公区、生活区临建设施已开始建设，标识牌、五图一牌及便道彩门已开始制作安装，7月25日前落实到位。责任落实人房建生产副经理韩兆军。

2施工便道

由于近期降雨及大规模生产活动对本标段内的施工便道平整有所影响，我项目确保在八月份现场会前一星期完善到位，保证平整畅通，标志标识明显，无翻浆扬尘。责任落实人生产副经理卜小雨。

3拌和站

各项管理制度均已制定完善。拌和站停车区填筑整修将于7月20日完成。彩门、围栏封闭、制度牌、五图一牌、现场标识牌均已进行加工和安装，在7月25日前完成。责任落实人拌和站站长唐立新。

4桥梁、涵洞施工现场

对桥涵现场基坑防护已统一布置，按照《标准化管理制度》图例5标准执行，现有施工点已落实到位。对现场材料堆码存放、场地平整问题已经布置安排，现场标识牌、五图一牌已按标准开始加工制作对上述内容将于7月25日前安装落实到位。责任落实人工程部长郭则居。

5路基施工现场

土方填筑挂线施工，均已责任落实到管段工程师及工班长，做到不规范不施工。公里、百米牌，五图一牌根据标准要求已开始制作安装，7月25日前落实到位。责任落实人生产副经理卜小雨。

五、其他

下阶段我项目标准化建设推进工作重点将围绕上述内容逐项落实逐项细化，加大力度推进标准化建设既定目标积极迎接8月份现场会检查，让指挥部领导放心。

中国铁建大桥工程局集团有限公司 同江中俄铁路大桥工程项目经理部

2014年7月15日

宣传标语参考 高标准建设同江铁路 高水平展现铁军风采 2 务实求精 达标创优 确保安全 严格管理 精心施工 敬业奉献 努力拼搏 4 建优质工程 树企业形象 高标准 讲科学 不懈怠 严管理 建机制 强基础 6 标准化 创优质 规范化 保安全 7 新理念 新标准 快速建设同江中俄铁路 新跨越 新发展 积极促进同江经济腾飞 8 铁军精神铸精品 会战同江创金牌 9 科学管理 锐意创新 开拓奉献 争创一流 10 记住山河不迷路 记住规章防事故 11 入海之前先探风 上岗之前先练功 12 严是爱 松是害 搞好安全利三代 13 群策群力科学管理 戒骄戒躁杜绝事故 14 安全第一 预防为主 15 安全今天讲 生产有保障 16 在岗一分钟 安全六十秒 17 严是爱 松是害 严中自有真情在

第五篇：振兴学校标准化学校建设工作落实到位

振兴学校就“十二五”期间义务教育学校标准化建设工作进行积极准备

为迎接市教育局“十二五”期间义务教育学校标准化建设评估验收，我校于近期做了积极准备：

一、严格按照评估验收标准完善学校基础设施建设。在学校原有教学设施基础上，重点完善了图书室、美术室、音乐室的各项设施设备，为特色校的进一步创建及学生的全面均衡发展提供了一个良好的环境。

二、出台一系列科学、有效的规章制度。本次新制订的《教师教研工作制度》、《安全无缝隙管理制度》、《班主任考核制度》等，打破了以往单一死板的成绩评价模式，突出了评价体制的全面性和科学性，极大地调动了广大教师的工作积极性，为学校的良性发展奠定了坚实的基础。

三、创新教师培训。培养一批有专长的特色教师队伍，形成独特的教学风格，构建起个性化的师生关系纽带，满足每一个学生的需要，使教育成为人性化的教育。

四、强化人文校园建设。为彰显学校办学特色和文化底蕴，学校不仅在课余时间开设了八个特长班，还以校园为主要宣传阵地设立文化长廊，以学生自己的作品为主要宣传内容，深化人文教育，为学生真正创建一所人文气息浓郁的现代化新型学校。

振兴学校：景慧、李艳燕