北京城通建筑工程管理有限公司安全生产5篇

第一篇：北京城通建筑工程管理有限公司安全生产

北京城通建筑工程管理有限公司安全生产、文明施工管理制度 为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步坚强施工现场管理，搞好安全生产，不断提高我公司现场管理水平，向规范化、制度化、科学化迈进，从而提高经济效益。防止和减少安全生产事故，保证职工在生产工作中的安全与健康，城通建筑管理有限公司特制定本系列管理制度及标准，望各分公司（项目部）严格执行。本制度自2011年1月1日起实施。

第一章总则

1.1 本制度适用于城通建筑工程管理有限公司范围内的各生产经营单位（施工处、项目部）。

1.2 依据《安全生产法》、《建筑法》、国务院发布的《关于加强建筑安装工程安全技术规范的决定》、《北京市劳动保护监察条例》和北京市现场管理的《四项基本标准》编制此制度。

1.3 各单位一把手，是该单位安全生产第一责任人，对职工在生产过程中的安全与健康负责全部责任，必须建立各级人员的安全生产责任制，把安全工作落实到每个人。

1.4 城通建筑工程管理有限公司下属各项目部，必须设置专门的安全管理人员，施工工地应设专职安全员。

1.5建立安全生产教育制度，搞好班前、岗前和职工入场安全教育、培训、坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证人员上岗操作。

1.6建立安全生产检查制度，按制度规定开展日常安全检查，

第二篇：XXXX建筑工程有限公司 安全生产资金保障制度

XXXX建筑工程有限公司 安全生产资金保障制度

作者：佚名来源：湖北安全生产信息网发布时间：2007-11-11 17:15:59

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为了进一步加强企业安全管理，确保企业对安全技术措施费使用的及时、到位，根据国家安全生产法并依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定，结合本公司实际，特制订安全生产资金保障制度如下：

一、公司设立安全生产专项资金专户，公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领导小组管理。安全生产措施费专用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪作他用；

二、安全生产措施费暂按工程造价的1.4％计取列入项目成本，统一由公司管理。安全生产施措施费的使用必须立项，原则上由公司具体掌握。工程项目开工初期，项目部必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全生产措施、方案，以及措施费的支出计划，报所属承包部审核，再经公司综合管理部复审，送公司总经理审批后，由财务部安排资金支付，所列费用方可计入安全生产措施费。各种安全技术设备，由各承包部安排专业人员购买、验收、管理，用于改善施工作业环境和机械设备的安全状况等。安全生产措施费用根据劳动部、全国总工会发布《安全技术措施计划的项目总名称表》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）制订，其包括的范围如下：

1.安全资料的编印、安全施工标志的购置及宣传栏的设置（包括报刊、宣传书籍、标语的购置）费用；

2.安全培训及教育费用；

3.“三宝”、“四口”及临边防护的费用；

4.施工安全用电的费用，包括：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护措施等；

5.起重机、塔吊等起重设备（含井架、龙门架）及外用电梯的安全防护设施（含警示标志）费用及卸料平台的临边防护、层间安全门、防护棚等设施费用；

6.施工机具防护棚及其围栏的安全保护设施费用；

7.水上、水下作业的救生设备、器材及临边防护、警示设施费用；

8.抢险应急措施；

9.交通疏导、警示设施费用；

10.消防设施与消防器材的配置及保健急救措施费用；

11.安全网、安全帽、安全带的购置费用；

12.按国家、施工所在省、市规定的其它安全生产措施所涉及的费用。

上述费用中，1、2、7、8、10项由公司专项列支，其他由项目部列支并按季统计上报。

三、安全文明施工措施费，对于中标工程，中标合同中有相关单列约定的，项目部应严格按照相关约定执行，中标合同中安全生产措施费未进行约定的工程项目,安全生产措施费用按照当地地方政府参考费率标准采用差额定率累进计费方式计取；

四、公司对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

五、公司安全生产专项资金的支出由公司安全总监批准，项目安全生产专项资金的支出由该项目安全员批准。

六、对不按规定使用措施费或安全措施落实不到位的项目部，公司依照有关规章制度给予

处分处罚，罚款数额由公司安全总监核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金专户，统一调配使用。发生伤亡事故，危害职工身体健康的，应首先追究有关人员的责任。

七、项目部安全生产专项资金帐户在工程结束时的结余，因全额上缴公司安全生产专项资金专户。不得挪用。

八、公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予适当奖励，奖励资金不使用公司安全生产专项资金。

安全生产资金保障制度

为了加强公司安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金(以下简称专项资金)使用、管理的要求，根据《中华人民共和国安全生产法》，《建设工程施工安全生产管理条例》，《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59—99)等有关法律，法规的规定，特制定本制度。

一、公司财务应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自拥用。

二、各项目部须将士建工程造价款的0.5%~2.5%作为专项资金，安装、装饰工程按造价0.5%~1.0%作为专项资金，每个工程项目开工前，项目部应编制安全生产资金计划，上报公司财务、安全部门及分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，原则上由各项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实施。

三、专项资金用途主要包括以下几个方面：

(一)、安全技术措施费用(含租赁设备费用)

1、“三宝”，即：安全网，安全带、安全帽；

2、“四口”，即；楼梯口、电梯口，通道口、预留洞口；

3、“临边”，即：阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等；

4、内外脚手架，即：落地架、悬挑架、门架、附着式提升架；

5、施工用电，即：标准化电箱，电器保护装置、电源线路的敷设，外电防护设施；

6、施工机械与用具，即：新增新的安全设备、器材、装备，设备检验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。

(二)、劳动保护用品的费用

按上海市劳动和社会保障局沪劳保保发[1999]第24号文关于印发《上海市劳动防护用品配冒标准(试行)》的通知执行，其发生的费用列入劳动保护用品费用。

(三)、安全生产宣传教育和培训费用

1、安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用。

2、各类人员的安峰教育培训，操作证培训、复训、经常性教育培训等费用。

3、现场警戒警示标志等其它安全防护费用。

4、应急预案措施费、演练费。

四、项目部在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产的需要同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。

五、属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目部经理审核签字确认后，方可向财务部门报销，公司财务部根据项目部使用情况每季度予以汇总，并同各项目部对帐，发现差错，及时核准。

六，公司财务与项目部每季度出专项资金投入与使用的报表：

1、公司财务部出《安全生产资金投入及使用汇总表》；

2、项目部出《工程项目安全生产资金投入及使用明细表》；

七、公司对则务与项目部专项资金投入与使用的情况，由公司分管领导、安全部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下：

1、检查项目部安全生产资金投入使用的台帐、报表等；

2、实物与帐册是否相符；

3、推销手续是否齐全，报销凭证是舌有效；

4、财务设置科目与列入科目记帐是否符合要求。

对检查中发现的问题，要求相关责任人及时予以调整整改，如屡次违反，公司将对责任人按有关规定进行处罚。

八、凡项目部编制的专项资金不足缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；若项目部在工程竣工后，其专项资金尚有盈余，由项目部以福利、奖励等形式予以分配，或累计到下一个承接工程项目作为专项资金的积累。

九、本制度由公司则务部负责编制、修订、解释,自发布之日起实施。附：

1、公司安全生产资金投入及使用汇总表

2、工程项目安全生产资金投入及使用明细表

第三篇：浅谈建筑工程安全生产标准化管理

浅谈建筑工程安全生产标准化管理

温少勇

（黑龙江省伊春林业发电厂，黑龙江 伊春 153100）

摘要：安全生产是建筑施工企业在生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的优劣，一定程度上决定企业的发展命运。良好的安全管理，可以给企业带来社会信誉和经济效益，同时也使国家和集体财产免遭损失，职工生命安全也能得到切实保障。关键词：建筑工程；安全管理安全管理

1.1 建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，并建立健全各安全生产责任制，成立由各班组长和安全员组成的现场安全管理机构，做到“人人管安全，事事有人管”。

1.2 制定和工种安全技术操作规程并分发给各班组

1.3 建立定期安全检查制度，公司每月组织一次大检查，项目部每天进行检查，做好记录，对查出的事故隐患，做到定人，定时间，定措施整改。

1.4 落实三级安全教育，对进场新工人和转换岗位的作业人员严格进行三级安全教育，并通过考试卷测验形式查验受教育效果，考核合格后方能上岗。

1.5 建立班前安全活动制度，由作业班组长组织实施并做好记录，特种作业人员全部持证上岗，否则不准作业。

1.6 施工现场根据平面布置，正确悬挂安全警示标志牌。文明施工

成立以安全员为核心的文明施工领导小组，下设三名专职安全员，各施工班组均设一名兼职安全员，并与各级管理人员和施工班组签订文明施工责任书，各班组长与每个职工签订文明施工责任书。项目部每二周进行一次检查、考核，奖励先进，处罚落后，真正做到领导有力，责任到人，并根据公司管理手册的要求，识别本项目部的环境因素及重要环境因素，制定管理方案，全面落实ISO14001（环境管理体系）标准的各项要求，重点抓好以下几点：

2.1 施工现场封闲管理

施工现场周围设置2.5米高围墙，围墙内外刷白，墙上书写安全标语；工地大门采用铁制不透亮双扇门，并漆色，门面上书写建筑单位。在工地大门入口处设立门卫，建立门卫管理制度张贴在墙上。门卫管理人员设二名，统一保安着装，24小时分二班轮流值班。门卫处放有职工花名册及职工上岗登记表，以及处来人员进出登记表，所有职工包括管理人员必须佩戴工作卡上班，凭证进出，同时所有职工必须戴好安全帽，统一着装上班。项目部备好20项安全帽，作为来宾参观检查备用。

2.2 施工现场标志牌设置

建筑工地大门外侧坚立形象美观的工程概况牌等；大门内侧醒目位置设置施工现场平面图、卫生包干图、施工用电配电箱及施工机具平面图、消防器材平面布置图、十项安全技术措施牌、安全生产六大纪律牌、宣传教育栏及管理人员名单及监督电话牌等。

2.3 现场管理

施工现场采用砼硬化地面施工，保证场内道路畅通，美观；并设置排水沟，做到污水不外流，场内不积水。由安全员落实组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次，做到场内无垃圾。对进场的材料，机具等严格按平面布置图位置进行堆放整齐，并挂设标识牌，每天由安全员负责检查。

2.4 施工现场临时设施的管理

施工现场环境卫生落实分区包干，制定卫生管理制度；设专职现场清理工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾有专用垃圾箱，并加盖，每日清运，确保生活区，作业区保持整洁环境。

夜间22：00-6：00施工时，须向周边居民告示，作业时尽量控制噪声影响。

职工食堂严格执行国家《食品卫生法》，位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度。卫生许可证，炊事员上岗穿戴白色工作服，工作帽，炊具有消毒设施。

2.5 工程夜间亮化

按照创建文明城市要求实行亮化，在大门口和四周围墙上设置灯箱。

2.6 工程竣工清理管理

工程竣工后，及时清理干净楼层建筑垃圾。楼层清理下来的垃圾集中堆放，每日清运，清运中做好防止滴漏飞扬的措施。“三室”“四口”防护

3.1 进入施工现场人员正确佩戴安全帽，杜绝使用缺衬，缺带及破损的安全帽。

3.2 安全帽，安全带使用具有生产许可证的产品，安全网使用具有产品许可证和质量检验合格证，并经市质量技术监督局和市安监站审查认可使用的产品；安全带由专人负责存放在干燥，通风的仓库里。

3.3 临边和“四口”均按规定设置防护栏杆和防护盖板，并在防护栏杆上涂刷红白标志颜色。

3.4 预留洞口均采用定型化，工具化的防护设施，1.5平方米以内的预留洞口，坑井用固定盖板防护，1.5平方米以上的洞口，四周设护栏。

3.5 外架架体下方施工通道，作业现场龙门架底层出入口处上方搭设双层防护棚，棚宽大于通道口，棚顶满铺脚手片。模板工程

4.1 制定基础施工和模板工程施工方案，并制定有针对性性的安全技术措施，报公司技术负责人，总工程师和监理总工程师审批后施工。

4.2 支模系统先验算支撑强度，刚度，稳定性和搞倾覆，支拆模板先进行安全技术交底，并严格按规定支拆模板。

4.3 模板堆放场地平整，高度不超过1.6米，大模板存放必须采取稳固措施，防止倾倒。5 施工现场临时用电

5.1 施工前编制好施工现场临时用电安全组织设计，并报公司技术负责人，总工程师和监理总工程师审批后实施。

5.2 配电线路均采用五蕊电缆穿管埋地敷设；采用TN-S接零保护系统。施工用电设备和配电箱金属外壳连接专用的保护零线（黄绿双色），并做明显标志。

5.3 配电系统按“三级配电两级保护”设置，未级箱按“一机一闸一漏一箱一锁”的要求设置，箱内装设电源隔离开关。

5.4 建立现场用电管理档案，做好电工巡视维修记录，专用设备做好接线标识；做好钢管脚手架，龙门架及施工机械的防雷接地和接零保护，并做好接地电阻值测试。

5.5 配电箱做好防雨防漏措施，各级箱体进行统一编号，箱内线路按用途进行标记，引出箱体采用橡皮套管，进出电线确保整齐并从箱体底部进入，杜绝使用绝缘差、老化、破皮电线。

5.6 室外灯具距地面高度不少于3米，室内灯具不少于2.5米；手持式照明灯具，危险和潮湿场所及金属容器内的照明，均采用36V安全电压。龙门架

6.1 采用安全监督管理部门准用厂家生产的龙门架，操作人员确保持证上岗，并严格实行安全教育和安全技术交底。

6.2 龙门架机座基础采用砼基础，钢丝绳运行时做到不拖地，并有过路保护，卷筒内的钢丝绳缠绕作到整齐，操作棚确保有良好的视线，机操工与楼层人员采用对讲机联络，分层设有醒目层次标志。

6.3 龙门架设置进料品防护棚与防护口，其进料口防护棚设置二层，垂直层距为40cm，防护门和吊篮两侧防护棚齐全，高度封顶，楼层卸料口防护门制作采用定型化，工具化，在门上适当位置喷涂“注意安全，随手关门”的字样，做到开启安全方便。卸料平台采用九合板铺设密实并设平台防护栏杆，与脚手架断开。施工机具

7.1 施工现场机具安装后由专业人员进行验收后使用，相对固定的机具做好防雨操作棚和防护棚，并设置排水沟；各类机具保护接零做到位，传动部位装设牢固的防护罩，并派专人负责检修。

7.2 确保搅拌机，沙浆机等机械的各类离合器，制动器，钢金绳防护灵敏，安全有效，料斗的保险链钩，操作杆保险装置，各防护罩、盖、齐全有效，并做到定人、定机持证上岗。

7.3平刨和圆盘锯设置护手安全装置和防护档板，无人操作时切断电源。

7.4 电焊机除装设漏电保护器外加设二次空载除压保护器和触电保护器。

7.5 钢筋机械传动部位设置防护罩，对焊作业区和冷拉作业区设置防护措施。

7.6 各类气瓶设置标准色差，间距应按规定控制，并加防震圈和防护罩，存放或使用时立放。外脚手架

外脚手架均采用16槽钢悬双排钢管脚手架外挂密目式安全网防护。搭设前由公司技术负责人编制专项施工方案，报公司总工程师和监理总工程师审批后实施。为确保安全，每根槽钢伸出的端部全部用钢丝绳向上反拉，并在整步架的中间设置一道斜撑，增加架体的承载力；搭设前由安全员对作业人员进行严格的安全技术交底；每搭设一步架后由安全员组织项目经理、技术员、架子工验收、并做好记录，验收悬挂合格牌。在架体的最底层和操作层满铺竹跳板，四角用铁丝绑扎牢固，并在架体铺满竹跳板的最底层再用密目式安全网作双层严密防护。

第四篇：连云港市红旗建筑工程有限公司安全生产奖惩办法

安 全 生 产 奖 惩 办 法

连云港市红旗建筑工程有限公司

公司安全目标完成情况评选对安全工作做出贡献的先进单位和个人。

第三章 安全风险保证金奖励和处罚

第七条 安全奖励

1、在公司年末实现安全目标的基础上，结合对各单位的处罚结果实施奖励。

2、在公司内未能实现安全目标，则不实施奖励。所交纳的安全风险保证金转入下一。

3、各单位季度考核结果全部达到安全目标规定的要求，对交纳安全风险保证金的人员给予一定金额的奖励（奖励标准在年初和安全风险保证金标准下达）。

4、各单位考核结果全部达到安全目标规定的要求，对交纳安全风险保证金的人员按交纳金额给予同等金额的奖励。

5、公司领导的奖励与否只与公司安全目标实现与否挂钩。

第八条 安全风险保证金本金的扣罚

1、考核内公司发生重大安全事故、人身死亡事故、负同等及以上责任的重大交通事故、重大及以上火灾事故、重大及以上工程安全事故、重大工程质量事故，对所有交纳安全风险保证金的人员不予奖励。对直接责任人和责任人所

第四章 安全检查处罚

第九条 安全文明施工处罚标准

1、非特种作业人员从事特种作业，处罚200元/人.次

2、人员未持证上岗（内部培训），处罚100元/人.次。

3、协作队伍、施工班组安全（入场）教育、培训无记录，处罚300元/次。

4、施工现场没有安全员，处罚200元/次。

5、施工现场没有管理人员，处罚500元/次。

6、穿拖鞋、高跟鞋和未按规定着装进入施工现场，处罚100元/人.次。

7、酒后进入施工现场，处罚200元/人.次。

8、进入施工现场不戴安全帽，处罚100元/人.次；同一施工场地5人以上未戴安全帽，视为群体性违章，处罚1000－5000元/次。

9、不系安全带或不将安全带拴挂在工作点上方牢固构件上，处罚200元/次；同一施工场地5人以上不系安全带，视为群体性违章，处罚2000－10000元/次。

10、高处作业时，随意向下抛物件或坠落物件，处罚100元/次。

11、高空作业脚手架搭设不符合规定的，处罚100元/次。

12、高空作业防护栏、防护网不符合规定的，处罚100元/次。

13、高边坡作业，无安全防护措施的，处罚200元/次。

14、边坡开挖有残留松动孤石的，处罚200元/次。

15、高处施焊或焊接未清除周围易燃物，处罚200元/

33、起吊作业无人指挥，处罚200元/次。

34、施工危险区域未采取安全防护措施、未设置明显警示标志，处罚1000元/次。

35、机械、设备无减、消声设备设施，处罚1000元/次。

36、在规定的时间外进行强噪声作业，处罚3000元/次。

37、施工场地尘土飞扬，不采取抑尘措施，处罚500元/次。

38、不按规定弃渣或弃渣不及时清运，处罚5000元/次。

39、多粉尘作业面粉尘超标，处罚500元/次。40、设备、材料不按规定划区摆放，而随意堆置、杂乱无章，处罚100元/处。

41、设备、材料随意堆放，堵塞道路和施工通道，处罚100元/处。

42、火工材料领用不按规范登记，处罚300元/次。

43、火工材料不按规范爆管，处罚500元/次。

44、爆破时没有设置警戒员、警戒线，一次处罚1000元/次。

45、不执行“工完、料尽、场地清”施工标准，处罚300元/次。

46、施工弃、废物未及时清除，处罚300元/处。

47、酗酒滋事、聚众闹事、打架斗殴，处罚500元/人.次。

48、卫生责任区不定期清扫，处罚200元/处。

49、食堂饭菜不符合卫生标准、环境卫生不经常清扫，处罚500元/次。

50、食堂工作人员无健康证上岗、不定期体检，处罚500元/人.次。

4、安全生产例会不按时召开，处罚责任单位200元/次；记录不全，处罚责任单位100元/次。并扣除当季度责任单位负责人和安全员人员季度安全奖励50%。

5、安全检查应该整改未整改，处罚责任单位500元/次；整改不彻底的，处罚责任单位300元/次。并扣除当季度责任单位所有交纳安全风险保证金的人员季度安全奖励50～80%。若因整改不及时，造成施工现场停工整顿，处罚责任单位1000元/次，并扣除当季度责任单位所有交纳安全风险保证金的人员季度安全奖励100%。

6、安全制度不健全或不落实的，处罚责任单位500～1000元/次，并扣除当季度责任单位负责人和安全员季度安全奖励100%。

第五章

事故处罚

第十一条 发生事故，事故责任单位根据事故调查报告结论，按事故责任划分和人事管理权限，对有关责任者按本办法给予行政处罚及相应经济处罚。

（一）对公司聘用人员，经济处罚按50%执行；各项目部聘用人员，经济处罚按20%执行。

（二）发生影响本单位安全生产目标的安全事故，若负主要责任或次要责任的直接责任人属公司或项目部聘用人员，一律解除劳动合同。

记大过至降职处分。

（五）扣罚事故主要责任人2000元，次要责任人1500元。

（六）扣罚事故责任单位正职1000元，副职500元。

（七）对公司分管部门负责人和有关人员给予行政警告至记大过处分；公司分管部门、安全质量处员工人均扣罚500元；公司其他部门员工人均扣罚300元。

第十三条 发生人身重伤事故，按以下规定予以处罚：

（一）对负主要责任者给予行政记过处分。

（二）对负次要责任者给予行政警告处分。

（三）对直接责任者所在处室有关负责人给予通报批评。

（四）对事故责任单位行政正职和分管副职，给予通报批评。

（五）扣罚事故主要责任人1000元，次要责任人800元。

（六）扣罚事故责任单位正职500元，副职300元。

（七）对公司分管部门负责人和有关人员给予行政警告至记大过处分；公司分管部门、安全质量处员工人均扣罚200元；公司其他部门员工人均扣罚100元。

第十四条 重大火灾事故，按以下规定予以处罚：

（一）对负主要责任者给予开除留用察看一年至开

1处分。

（四）对事故责任单位行政正职和分管副职，给予通报批评。

（五）扣罚事故主要责任人1000元，次要责任人800元。

（六）扣罚事故责任单位正职500元，副职300元。

（七）对公司分管部门负责人和有关人员给予行政警告至记大过处分；公司分管部门、质安部员工人均扣罚200元；公司其他部门员工人均扣罚100元。

第十六条 发生一般设备事故，按以下规定予以处罚： 每次扣罚事故主要责任人200元，次要责任人100元；扣罚事故责任单位正职100元，副职50元。

第十七条 发生隐瞒事故，按以下规定予以处罚：

（一）对隐瞒事故的主要策划者、决策者和执行者给予行政记过处分。

（二）发生隐瞒事故的事故责任单位及责任者，按发生事故的性质对应本办法相应条款进行处罚。

（三）对隐瞒两次及以上事故的单位，对隐瞒单位行政正职和分管副职给予行政降职至撤职处分。

第十八条 同时符合以下条件者为隐瞒事故：

（一）有故意隐瞒事故的个人或组织行为。

（二）不按规定将事故上报的。

第五篇：建筑工程有限公司

建筑工程有限公司 总结

我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初董事会制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司共完成工程量万元，实现利税万元，固定资产为万元，为股东创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的一致好评。经过全体员工的努力，公司各项工作有了长足发展，同时取得了显著的成绩，现对董事会作如下总结：

一、深入学习邓小平理论、贯彻落实“三个代表”重要思想，积极推进两个文明建设、领导班子团结、坚持民主集中制、党政共青团齐抓共管、勤政廉洁、勤奋务实、单位风气好、工作有起色。

我公司坚持以“邓小平理论”、“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧紧围绕集团公司“安全、改革、效益、稳定”中心工作，积极响应“云岭先峰”工程的号召，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和核心领导作用，团结带领公司职工解放思想，转变观念、与时俱进，开拓进取，不断加强支部建设和职工队伍建设，积极推进“两个文明”建设和民主集中制，深入做好体制改革中的思想政治工作，使全体职工在思想上，政治上同党中央保持高度一致，为我公司各项工作的完成提供了有力的思想保障。

党的十六届四中全会作出《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，即给组织部门提出了新的任务，也为组织部门充分发挥职能作用，扎实推进组织工作提供了新的契机和强大精神动力。认真学习和贯彻会议精神，增强实践“三个代表”重要思想的自觉性，是当前和今后一个时期政治工作的首要任务。我公司领导以高度的政治责任感，把认真学习贯彻党的十六届四中全会精神和集团公司党委扩大会议精神作为一项重要的中心工作来抓。按照公司要求，我公司组织党员干部和职工深入学习了十六届四中全会相关文件，书记、总经理在集团公司党委扩大会议上的讲话，胡锦涛总书记在中央纪委第三次全体会议上的讲话，中国共产党党内监督条例（试行），中国共产党纪律处分条例，省委组织部《关于实施“云岭先峰”工程全面加强国有独资及国有控股企业党的基层组织建设的意见》，《关于实施“云岭先锋”工程，全面加强医疗卫生、文化教育、科研院所、社会团体、中介组织于以及其他窗口服务行业党的基层组织建设的意见》，省委《关于实施“云岭先锋”工程大力推进党的基层组织建设的决定》等文件。定期召开群众会议，广泛征求群众意见和建议，制定相应的整改措施，密切党群关系，组织全体党员举行宣誓活动，重温入党誓词，增强党员的责任感、史命感。重点开展“立党为公、执政为民”为主题的创新争优活动，在公司争创“党员先锋岗”，“党员挂徽”上岗等活动，使广大职工立足岗位，奋发有为，开拓进取，增强建功立业的责任感和史命感，在公司内部形成比学赶超的良好氛围，使“云岭先峰”工程深入人心。公司通过集中学习与个人自学、通读文件与专题研究、集体辅导与交流相结合，进一步统一了全体职工的思想，党员的先锋和模范的带头作用在安全生产各项工作中得到了体现；特别是我们生产一线的党员同志，工作积极主动，任劳任怨，哪里有艰苦的工作，哪里就有共产党员的身影。

建筑工程公司积极响应投资公司党委的号召，结合自身实际，认真学习传达投资公司党委关于实施“云岭先峰”工程的精神，结合“云岭先峰”工程“五好、五带头”的目标，紧紧抓住提高企业经济效益这个中心，牢牢把握加快企业发展这一主题，努力把党组织建设成为率领员工全面提高企业经济效益的坚强战斗堡垒，引导广大党员在企业发展中充分发挥先锋模范作用。

我公司党支部将实施“云岭先峰”工程作为促进公司改革发展稳定的重要保障，从建设高标准的党组织和高素质的党员队伍出发，按照“五好、五带头”的总体目标，全面实施“云岭先峰”工程，在发挥党员先锋模范作用的同时，有效促进了公司改革发展和生产经营活动。

公司党支部在开展“云岭先峰”活动中，始终本着“诚信、专业、规范”为准则，以一流的质量为宗旨，为客户提供满意的产品和服务，紧紧围绕企业的任务目标，使党员成为适应新形式，学习新技术，掌握新本领，创造新业绩的先锋。

二、积极完成董事会下达的任务及考核指标，在提高服务质量、完成本单位承担的各项业务工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成绩显著，无严重后果的责任事故和较大的工作差错。

2004年是****建筑工程有限公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年，全体员工在公司领导层的带领下精诚团结、勤奋工作。为***后勤保障工作作出了贡献，同时公司承建的酒店现已断水，酒店的建成将为的建设提供前期准备。以上所有建设项目质量、安全全部达标。

2009年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。

经过近两年的磨练，建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化，现在正进行二级资质申报及增项市政工程的准备工作。在工作各方面取得了显著的成绩，主要表现在以下几个方面：

（一）完善了一系列规章管理制度，并检查落实

为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。

（二）工程完成情况

2004通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在***及***，基础设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了****装饰、****楼、****车间、***综合用房、****改造、***安装、***工程、***综合业务楼等100余项工程项目。目前在建工程为***工程，已顺利完成****的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至2004年12月底，我公司已完成税前利润****万元，超额完成了年初董事会下达的****万的目标。在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。

（三）优化企业项目管理体系，完善企业内部机制

提高*****资产整体运行质量、为***运输提供后勤保障是公司领导班子坚定不移的经营宗旨。根据2004各工程项目时间、规模、专业及进度要求等情况，针对****工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各***的工程可做到项目组灵活调配、专业人员稳定，以确保工程成本控制及质量保证，同时做强***维修、维护及****的专业骨干力量。

除各***工程外，****酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积***平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、计划、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等管理目标的控制，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。

根据*****工程规模和特点，公司组建成立“*****观光酒店建设工程”施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清晰、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺利进行创造了良好的组织条件和管理环境。

通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在2004降低施工成本、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。

（四）拓展市场、提供多元化服务

2003年公司主要从事****维护、****及房屋维修业务，2004年公司通过****工程总承包、****通道装修及****强震观测网等工程的建设，打破了2003业务面窄，服务功能单一的局面，且2004成功取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向发展的速度，增强了本公司市场应变能力和综合服务能力。

（五）加强学习，不断提高整体素质，建设具有****建筑工程公司特色企业文化

公司****总经理、***副总经理、****副总经理在平时的经营管理中，注重“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素质教育放在企业管理中的重要环节。

按照***省建设厅2004年资质年检要求，我公司先后组织30余名员工参加了“安全检查员、质量检查员及项目经理”的培训，今年6月份顺利通过***省建筑业企业资质年检及安全资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑知识了解参差不齐的情况，专门聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础知识。

为增进公司凝聚力，组织了到****的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司****总经理还向全体职工推荐了《没有任何借口》一书，并分发到了每一位员工手上。

为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作按照科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素质及知名度、美誉度而努力。

三、重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。本单位的工作、生产和生活秩序良好。

领导层的管理理念、责任心、决心和表率作用对企业发展至关重要，领导班子坚强团结、步调一致、勤政实干是企业发展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、发展提高为方向，坚持科学发展观，走企业可持续发展的稳定路线，2004年的工作中，以锐意改革、奋发进取的坚定信念、求真务实的工作作风，带领全公司员工圆满实现了2004年预期目标。

施工生产分工细致，协作关系复杂，需要的资源数量庞大，质量要求严格，供应渠道复杂，以及施工生产的时间周期长、配套种类多等因素，给建筑施工生产带来艰巨性。2004年我公司未发生一例安全事故，工程质量合格率100%、优良率大于90%，回顾2004年的工作，这些业绩不是偶然的结果，科学的管理思想、严谨的内部运行管理制度、精诚合作的团队精神、良好的职业道德观以及共铸诚信的服务宗旨是这些业绩的基础和动力。

我公司在投资公司综治领导小组的领导下，全面落实综合治理的各项措施和目标管理责任制，坚持“打防结合、预防为主、标本兼治、重在治本”的方针，各部门齐抓共管，高标准、严要求，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，切实落实社会治安综合治理责任制，做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。使我公司的综治工作在2004年里上了一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

（一）领导重视，措施有力，综治责任制得到全面落实。

我公司总经办****总经理、***副总经理、***副总经理非常重视综合治理工作，专门成立了综合治理安全生产监管工作领导小组，由总经理担任组长，副总经理担任副组长，部门负责人为小组成员。年初，总经理与各部门负责人签订了综合治理安全生产责任书，划定责任范围，明确工作任务。坚持“谁主管，谁负责”的安全生产责任制。依据实际情况制定了《质量保证体系》、《安全生产保证体系》，将安全、质量责任层层落实，责任到人，建立并完善了公司内部质量监督体系。2003年7月顺利通过省建设厅安全资格年检，并取得“安全资格证书”，这些重要工作的完成为公司今后资质的提升奠定了基础。

1、加强内保安全

（1）从公司成立以来，为保障办公区域的安全，在办公楼外围及办公楼底楼各设一名保安人员，负责办公楼的安全保卫；

（2）安排公司综合部人员轮流值夜班，以确保办公室夜间的安全及处理紧急事件。

2、加强人员管理

（1）安排专人负责建立****通行证件管理台帐，加大内部人员办理******通行证件审批的审查力度。切实杜绝单位内部职工带无关人员、无证车辆进入***区，带领无关人员***；将过期的通行证收回交到保卫部销毁；

（2）针对建筑行业临时用工较多的特点，我公司专门建立了临时用工档案。在施工现场，上至项目经理，下至临时用工都要求佩戴统一胸牌，以杜绝无关人员进入工地。

（二）、积极开展对员工的素质教育和法制教育，努力实现治安综合治理的各项管理目标。不断加强员工政治思想、安全意识教育，及时化解、消除各种矛盾、隐患，认真做好员工的思想工作。

1、抓好交通安全

针对2004年5月1日新颁布的《中华人民共和国道路交通安全法>组织车队的司机认真学习领会。

2、加强培训，提升素质

为提升公司总体素质及加强施工安全观念，组织了为期一个月，每周3次，晚上7点至10点的建筑施工方面知识培训，为保证培训质量还进行了考核；另外，还组织全体员工学习了《没有任何借口》一书。

3、深入安全意识、狠抓安全生产

安全生产是建筑施工企业永恒的主题，建筑施工企业只有在安全生产的前提下，才能生存发展。本公司坚持创建安全文明工地活动，坚决贯彻„安全第一、预防为主‟的方针，在员工中牢固树立安全第一的指导思想，不断改善建筑工人工作环境和生活环境。在各项工程中均针对工程特点制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案、安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全隐患检查内容、安全隐患整改措施及整改落实责任人及整改期限，使安全生产工作落到实处，虽然2004年各工程项目均有不利于安全生产的因素，比如工程分布广、路途远，涉及到人员、材料及机械的安全运输组织；维护维修需夜间施工；****酒店主体工程正好在雨季施工作业等等，但在公司领导、各级管理人员及施工队伍的高度重视下，配备了通过建设厅考核的专职安全员三人，专门负责检查施工现场的安全隐患，把事故处理在萌芽状态。2004年没有发生一起工伤事故，没有发生一起安全事故，检验了本公司人员对安全生产的深刻理解，体现了公司企业安全管理水平。

4、有职工或职工家属生病住院，公司领导都亲自去看望，实在抽不出身，都要安排部门领导去看望，表达组织上的关心。

5、组织了丰富多彩的郊游活动，加强了员工之间的相互沟通，增进了相互之间的感情，形成了一支高效、团结的富有战斗力的队伍。

通过以上措施，使职工队伍得到了稳定，我公司从成立至今，从未发生一起重大安全事故。同时也涌现出一批遵纪守法、作风正派、工作扎实、忠于职守、钻研业务的治安综合治理先进人物，（三）建立了规范、详细的综治工作档案册、台账、报表。

进一步明确综治联络员的工作职责及存在的重要性，建立健全综治档案制度、季度工作报表制度、情况汇报制度。将综治工作落实到每个部门、每个岗位、每个员工，形成层层有人抓、处处有人管，人人都参与的综合治理网络体系。

在2009年里，我公司在综治工作中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，及时分析、研究处理工作中出现的新情况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保****“一方的平安”，促进***社会治安综合治理工作稳步向前发展贡献了微薄的力量。

在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，为创建一个安全、文明、高效的***而努力奋斗。