宅急送公司物流经营状况分析研究[定稿]

第一篇：宅急送公司物流经营状况分析研究[定稿]

宅急送公司物流经营状况分析研究

一、宅急送公司发展背景及其概况

宅急送公司成立于1994年，原名“北京双臣快运有限公司”，宅急送拥有32家直营分公司，覆盖了31个省/自治区/直辖市，在全国有3000多个经营网点，网络覆盖全国2000多个城市和地区；与国航等11家航空公司进行合作，780条航线，近5000个航班；全国班车运行线路900多条；全国拥有25万平米的仓储配送中心，配备先进的装卸设备、安防设备、操作系统，提供“总仓+分仓”的一体化仓储解决方案；三位一体的集散平台，配置装卸机、笼车笼筐、分拣线，提升了货物分拣效率。还有强大的ERP系统，实现了物流、资金流、信息流、人力资源的信息化管理；PDA、POS的投入使得货物跟踪更顺畅、资金管理更安全。信息系统对接，实现宅急送和客户之间数据实时交换，管理效率更高。宅急送拥有近2万员工，根据客户的发货规模设立专职项目组，全力保障客户的货物操作。并且有着宽松、民主、和谐的企业氛围和严谨、细致、高效的工作作风，优秀的企业文化孕育出来的宅急送人以“不言实行，忠效为先”的精神，挑起了中国快运追赶世界水平的重任。

但是随着经济的发展、时代的进步，宅急送在经营、管理、技术、服务等多方面出现漏洞，同时也出现了许多民营企业共有的弊病。下面对其经营发展的经营进行分析，找出它的核心竞争力，为其拟定发展策略。

二、宅急送经营环境分析

一个企业的经营环境分析，通常包括对其内部环境因素和外部环境因素的分析，这些都是与企业发展所密切相关的因素。通过对这些环境因素的分析，能透彻的看出企业发展的优缺点和企业所面临的机遇与挑战。只有根据环境分析所得出的具体数据，才能为企业发展制定合理的战略。

（一）宅急送内部经营环境分析

内部环境因素包括优势因素和弱势因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属于主动因素，一般归类为管理的、组织经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。具体表现如下，优势：

1、网络优势和路网优势。

2、完善的系统追踪系统。

3、精准的战略定位。宅急送选择的市场定位是国内快速物流服务，即门到门快递服务精准的战略定位。

4、在创业之初宅急送就设计了自己的LOGO形象，注册了“宅急送”的商标，已经形成一定的品牌优势。

5、增值业务。仓储，标准库房，实行双人双锁管理，安全性高。

6、雄厚的资金积累。

7、价格低，在中端市场非常有竞争力，价格灵活。

劣势：

1、宅急送是选择同业多元化，忽视了物流行业应该做精、做深、做大、和全球化。

2、管理落后。宅急送属于典型的家族式企业，家族中很多人在公司的关键部门任职，导致公司新血液注入较少，严重限制了公司机构模式的优化发展，且机构庞大但却臃肿，不易控制。

3、装备现代化，作业信息化等仍没有普及，致使分拣工作困难。

4、竞争力差。作为民营快递企业的领头者，宅急送虽然送货价格低廉，但是服务质量较差，员工素质偏底，代理费用高，服务项目不齐全。

5、管理水平和技术水平不高，发车频率低，远距离运输费用高，成本高。

6、经营不善，对市场扩张缺乏有力的财务支持。

7、只拥有有限的固定资产。

（二）宅急送外部经营环境分析

外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴。

机会：

1、速递市场的前景广阔，细分市场有更大的发展空间，对于小件快递行业，发展潜力巨。

2、物流发展速度与快递市场规模发展呈线性正向关系。

3、新需求。人民生活水平的提高和电子商务行业的兴起，使得人们对快递业需求量的增大，快递业因此迅猛发展。

4、新形式。近几年，国家有出台了相关政策，扶持和规范民营快递企业，为宅急送的发展提高良好环境。

5、代理费用高，经营成本大，降价有空间。

6、电子商务的快速发展促进快递的高速增长，交通运输条件的改善。

威胁：

1、竞争强烈，对外开放引来的国际快递企业及邮政专营进入，再加上同行竞争。

2、运输体系的不完善。

3、客服不够好。

三、宅急送的经营发展策略

宅急送的发展战略是：积极寻找战略合作伙伴，利用自己多年的牢固根基和优秀的网络平台，在技术、服务等多方面不断进取，两年内做稳国内民营快递第一企业的宝座；之后开始挑战国外的物流巨头，在开发国内市场的同时，逐渐冲击国际的快递市场，不只是要做中国的第一快递企业，最终也要叫世界人知道宅急送。为了保障战略的顺利实施，建议应从以下几方面制定具体发展策略：

1.加强网点建设，扩大品牌知名度。只有不断的加强网点的建设，使得宅急送的网络布局遍及大多数一二级城市，最终做到沿海内陆一条龙服务

2.应用先进的信息技术提升业务操作能力。采用速递资料收集器(DIAD)，这是目前较先进的高科技速递工具，收货司机只要用它扫描包裹上的条码，便完成递送记录，从而取代了传统的纸上递送记录，让收货人的签名数字化。

3.开辟业务新领域。整合业务流程，实现资源优化配置，提供优质及个性化服务正成为快递行业赢取客户，赚取超额利润的主要趋势。

4.实行内部改制和采用分公司的运营管理模式。公司外部要扩张分公司管理模式，也可以效仿国外巨头，设定这样一类分公司，它们既不是代理、亦非加盟，而是公司直接管理的运作实体，设有市场、销售、客户服务、作业、财务等所有业务部门，他们充分运用科学管理方法，实行严格的全国甚至全球统一服务标准，并定期接受总部严格的审计和考核，以提高公司快递服务的质量。

5.重视人员素质的提升。速递业务作为终端物流服务，速递人员要直接面对面地与客户打交道，速递人员综合素质的高低对企业开拓新客户，巩固老客户无疑是至关重要的。必须把提高速递人员的素质看得格外重要，加强对员工的培训投入，员工的培训从品德、仪表到对客户说话的语气都要形成一套完整的规范。只有良好的企业的形象，才会增大客户对企业的忠诚度。

6.兼并与融资。宅急送从发展至今最大的困难就是资金，企业要发展，必须要有雄厚的资金作为支撑。针对当前宅急送的形式，可以选择兼并小型民营企业、招揽有实力的股东入股，努力寻找志同道合的战略合作伙伴一起发展，待到公司资金和管理稳定之后，上市融资应该是不二的选择。

四、结束语

以宅急送为首的中国民营快递业的发展还需要走很长一段路，只有在途中不断的完善自我才能走的更远。当今的市场环境下，竞争日益激烈，企业的发展就是对竞争的较量，最终的胜利者唯有实力雄厚者，只有通过各种合理的手段来强化、锻炼自己才是制胜关键。所有民营企业的发展都要向世界先进水平看齐，也

许现在我们还达不到那么高的水准，但是未来的我们要追赶上甚至超越世界巨头，那才是我们国人的骄傲，才是中国民营企业的骄傲。

第二篇：物流公司经营承诺书

运输经营承诺书

为了提高货物运输服务质量，确保运营车辆安全运行及煤炭调运工作的顺利开展，我公司特做如下承诺：

一、公司运营模式

（1）公司运营模式:承包经营

（2）车辆组织模式：车辆为公司自有车辆

二、承运量

（1）我公司承诺，按计划保质、保量完成委托方给予我方的承运任务。（2）我公司承诺，在未经委托方许可的情况下，不转包或转让承运量经营权。

（3）我公司承诺，承运量考核项目内容执行并接受委托方的监督、考核。

三、财务管理

（1）将在现行承运平均剔税运价基础上，降低元/吨。

（2）如我公司未能在规定时间内将运输风险保证金差额补足，委托方有权从运费中扣除补足。

（3）如我公司及我公司所属人员在承运煤炭装车、卸车、运输过程中如出现：

1.煤炭丢失、缺少或换煤情况；

2.违反委托方销售（中心）科、发运站、汽运管理中心的各项管理制度情况；

3.违反我公司承诺考核项目中内容情况；

我公司承诺，因上述情况的发生而造成委托方损失（损失赔偿按市价 计

算）及违反制度、考核的违约金均由我公司承担。如我公司不积极履行,委托方可以从我公司的运输风险保证金中扣除，当运输风险保证金余额不足时委托方有权从运费中扣除。

（4）我公司承诺，为每台运营车辆建立真实、完整、公开、透明的成本利润台账，并接受我公司所属司机及委托方的监督。

（5）我公司承诺，接受并遵照执行委托方的运价调整管理办法。（6）我公司承诺，按照“附表一”中财务管理考核项目内容执行并接受委托方的监督、考核。

四、运营安全管理

（1）我公司承诺，运营车辆相关证、牌齐全有效，符合国家相关规定的要求，且运营车辆实行统一管理、统一调度、统一结算，确保车辆安全运营。

（2）我公司承诺，车辆驾驶员具备道路安全法律、法规相关知识，熟练的驾驶技能及相关职业道德，并定期对司机进行安全培训和教育，且司机经培训合格后方可持证上岗。

（3）我公司承诺，我公司所属车辆及人员从装煤到卸煤过程中，遵守发运站、销售（中心）科、汽运管理中心的各项管理制度及考核制度。

（4）我公司承诺认真贯彻《安全生产法》、《道路交通安全法》、《道路运输条例》，坚持安全第一、预防为主的方针，实行安全生产责任制，明确各岗位人员职责；定期对车辆进行检测和维护，发车前对车辆进行安全例检，保持车辆技术状况良好；车辆不超速、超载运行，驾驶员不疲劳驾驶、不酒后驾车、不违章行驶。

（5）我公司承诺，遵章守纪，依法经营，不出现停驶、罢运、聚众闹事

等影响社会稳定的事件。

（6）我公司承诺，按照安全管理考核项目内容执行，并接受委托方的监督、考核。

（7）我公司承诺，如车辆运营过程中，出现安全类事故且由此造成的一切责任全部由我公司承担。

如违反以上内容及有关规定，我公司自愿按承诺规定内容接受处罚。

第三篇：农产品物流发展分析研究

物流0822 黄珍宇 05

农产品物流发展分析研究

内容提要： 在对农产品物流进行理论研究的基础上，比较农产品物流发达国家的农产品物流发展情况，分析我国农产品物流发展现状，预测我国农产品物流的发展趋势，借鉴国外农产品物流发展的经验，对我国农产品物流发展提出政策建议。

面对新形势，农产品种植者和相关企业如何组织生产、经营，增强竞争能力，需要由农产品种植者到消费者组成的供应链来协调解决。农产品经营者要赢得利润就必须进入或建立有效的农产品供应物流，这是将农产品由生产推向市场的有效途径。当前，在国际上农产品物流管理带来的有效性已经得到从研究者到农业管理者的普遍认同，农产品物流管理逐渐成为研究热点。

关键词：农产品物流发展现状 发展趋势 发展瓶颈策略

一、农产品物流的特点与可产生的效应

农产品物流具有以下特点：(1)农产品物流的资产专用性高。(2)市场不确定性较大，很难及时地把握全部的市场信息，使经营者难以取得垄断地位，难以获得竞争者、合作者的信息。(3)市场力量不均衡。相对于其他在物流过程中的市场主体，分散农户的市场力量非常薄弱。(4)农产品物流的要求高。

农产品物流可产生如下效应：

(1)空间效应，有效地解决农产品从生产到消费的空间差异。由于气候与地理条件不同，适宜的农产品种类有限，大部分农产品的生产地和消费地不一致，农产品物流可以起到异地调剂的作用，平衡这一差异。

(2)时间效应，有效地解决农产品从生产到消费的时间差异。由于农作物的特殊自然属性，农产品的生产存在季节性；而农产品是生活必需品，其消费是常年性的，这就形成了时间上的差异。农产品物流可以通过保鲜技术和仓储活动解决平衡差异，达到供求平衡。

(3)所有权转移效应，实现农产品价值，即实现农业生产者劳动价值。农产品是动物性、植物性产品，容易腐败变质，许多农产品必须通过加工处理，才能满足消费者的消费需求。农产品物流将农产品按消费者的要求供应市场，使其所有权从生产者转移到消费者手中，满足了生产者和消费者 1

双方的需要。

在我国，发展农产品物流具有以下经济价值。(1)能够提高农产品流通速度，降低物流成本。(2)提升农产品价值。通过发展第三方农业物流可以为农产品提供专业的物流增值服务。(3)发展物流产业和降低物流成本，有利于大大提高农户的收入。(4)提高国际竞争力。

二、农产品物流发展现状

我国是一个农业大国,拥有丰富的农产品资源。据对2000年的统计,把农产品、水产品、林 产品、畜产品的产量加在一起,达77.741.3万吨。其中粮食46.218万吨,占总产量的59.5 %;棉花441.7万吨,油料2.954.8万吨,糖料7.653万吨,水果6.225.1万吨,各类水产品4.278.4万 吨,各类林产品266.9万吨,肉类6.124.6万吨,禽蛋2.243.3万吨。如此庞大的农产品物 流市场,不能不引起我们的重视。

发展现代农产品物流业,是有效解决“三农”问题、建设社会主义新农村的重要组成部分, 对于开拓农村市场意义重大

三、农产品物流的重要作用

从农产品物流自身的功能作用分析,已经由单纯的产品计划调运与供求调节转变为价值实现、产业经济和平衡供求三重功能。新时期农产品物流的三重功能,是与经济转轨时期的农产 品物流的重要地位相适应的,关系到稳定与发展的大局。价值实现功能关系到农民收益的实 现、农村社会稳定,是产业发展的基础;产业经济功能关系到农民增收、农村发展,是城乡 统筹发展的保障;平衡供求功能关系到社会与经济全局,是稳定与发展的前提。其作用具体 表现在:

第一,有利于农业生产的专业化和区域化,促进出口。

第二,有利于降低生产成本,提高农民收入水平。第三,有利于促进二、三产业的发展,扩大劳务输出和创造新的就业机会。第四,有利于农业产业化发展,提高农产品竞争力和促进农民增收。

第五,有利于推动农业适度规模经营和农业现代化进程。

四、我国农产品物流的发展瓶颈

尽管政府近几年十分重视“三农问题”,积极发展农产品加工业和完善农产品物流体系,以 流

2通现代化推动农业产业化进程,但由于忽视农产品物流技术创新,我国农产品流通后劲明显 不足。农产品加工与物流技术的落后,大大影响了农民的生产利益和农产品加工流通企业的 利润实现。综观我国农产品物流的问题主要有:

第一,投资结构不均衡。

第二,物流技术落后。

第三,流通渠道单一。

第四,物流信息体系不健全。五．国农产品物流的发展趋势

我国的农产品物流产业主要呈现出六大发展趋势：

(1)物流技术高速发展，物流管理水平不断提高，物流企业的技术装备达到相当高的水平，其发展趋势表现为信息化、自动化、智能化和集成化，其中，高新技术在物流运输业的应用与发展尤为突出。(2)专业物流形成规模，共同配送成为主导。为迎合消费者个性化的产品需求，生产厂商采取多样、少量的生产方式，高频度、小批量的配送需求随之产生。目前，经济发达国家和地区，专业物流服务已形成规模，其中最重要的特点是共同配送。

(3)物流企业向集约化、协同化、全球化方向发展。这主要表现在大力建设物流园区和物流企业兼并与合作。

(4)电子物流需求强劲，快递业发展迅猛。

(5)绿色物流将成为新增长点。绿色物流既包括了对物流系统污染进行控制，又包括建立工业和生活废料处理的物流系统。

(6)物流专业人才需求增长，教育培训体系日趋完善。

六.国外先进经验对我国农产品物流发展提供的借鉴

(1)积极发挥政府的宏观调控作用。美、日两国政府纷纷制定相关政策、法律法规和制度规范促进农产品物流发展。中国政府发挥农产品物流宏观调控作用的领域包括：加快农产品物流基础设施的建设；推进农业企业改革和农产品市场体系的发展，为物流和配送的发展创造更加良好的外部环境；规范农产品物流市场行为，制定法律法规；加快对外开放的步伐，加强与国际农业物流领域在

3物流与配送技术、教育、管理咨询等领域的联系和合作。

(2)引进先进的农业物流技术和管理方法。美国发展了以信息技术为核心，以农业信息技术、储运技术、包装技术等专业技术为支撑的现代化农业物流技术体系。荷兰建立电子虚拟的农产品物流供应链管理。中国应引进先进农业物流技术，逐步实现农产品物流作业的机械化、自动化和计算机化。

(3)培育和完善农产品物流主体。中国应鼓励农民、农业系统企业、商业系统企业、国内外物流企业介入农产品物流市场，促进物流领域的竞争，完善物流服务。

(4)建立高水平的农产品物流中心。中国农产品集散市场目前还处于初级阶段，管理水平低、综合服务能力差，拥有储藏、加工和信息开发利用能力的市场为数不多，可借鉴荷兰、日本建立综合型、专业型物流中心的经验，根据各地实际情况推动农产品物流中心的建立。

(5)加强农业物流的教育和培训。美国物流管理者中约92％的被调查者有学士学位，41％的人有硕士学位，22％的人有正式的仓储工程师、配送工程师等资格证书。荷兰的物流操作人员都必须具备经过考核的就业资格证书。因此，中国一是要在高等教育学科设置上给予物流教育一定的地位；二是鼓励多层次、多方面的物流教育和培训，实行物流人员职业资格认证制度。

七．我国农产品物流发展有待解决的问题

(1)冷链物流发展问题。

当前我国的农产品冷链物流配送远远跟不上需求。农产品在运输过程中将损耗20％～30％，其中果蔬产品在运输过程中的损耗就主要来自于缺乏冷链物流运输车辆。我国每年有3.7万吨蔬菜、水果在运送路上腐烂，这些农产品足可以供养2亿人的生活。造成此问题的主要原因是由于从事商品流通环节的企业及人员对冷冻保鲜物流的重要性认识不足，导致技术手段落后。在冷链物流基础设施方面，应做好农村道路建设，农村公路是农产品物流的主要载体，也是农产品流向全国、流向世界的路径。在冷链物流设备方面，应加大对冷链运输车辆的投入。

(2)农产品物流信息化平台的构建问题。

农产品物流信息化平台包括三个方面：一是建立物流信息管理系统。做好物流信息整合，可以利用信息化带动物流的现代化。二是建立农产品供需交流平台。三是大力培养农产品经纪人。

(3)农产品物流技术的开发与研究。

技术创新是农产品物流业发展的重要支撑和动力。农产品流通环节的保鲜、运输、储存等技术研发的效益不亚于生产环节的技术研发。积极采用新型保鲜技术，延长农产品储藏时间，扩大农产

4品销售半径。良好的包装可以保护农产品的使用价值，并在零售时提高工作效率。

(4)发展农产品物流的一体化工程。

一体化是现代物流发展要解决的主要问题，以系统的观念进行整个物流体系中各个物流功能整合，即将运输、仓储、包装、装卸、搬运、流通加工、配送和物流信息等功能环节集成整合，进行一体化运作，可以从整体上有效降低物流成本，提高流通的效率和效益，增强企业和农产品的竞争力。

八、大力发展农产品物流的策略

农产品物流的发展速度远远落后于我国其他行业的物流发展速度,与农业本身的发展速度也 不相适应,因此,有必要既重视农业的发展也重视农产品物流的发展。在我国农业的作业区 域比较广而且分布比较分散,不容易组织,发挥政府的组织作用和相关人员的积极性显得尤 为重要。笔者认为主要从以下方面着手:

第一,加大政府推动力度。

第二,大力培育农产品物流运作主体与载体。

第三,加大对流通加工、环节资金的支持力度。

第四,加强农产品物流信息的标准化建设。

总之,中国物流业的发展,离开了农产品物流,就不可能有真正的中国物流业。农产品物流在国民经济发展中具有举足轻重的作用,它关系到农民的根本利益、农业产业化发展和 国民经济运行效率和质量。发展现代农产品物流，加快农产品流通，是推进农业产业化、现代化的重要环节，是实现农产品最终价值的关键，也是提高农业效益、增加农民收入的有效措施。

第四篇：2017年公司经营状况

关于XX市供水总公司与XX水务 XXXX水业有限公司两企业经营

等相关问题的情况汇报

XX市区目前有两家供水企业分别向XX城区及XX园区单位及私人用户供水，一家是XX市政府管理的国有企业（XX市供水总公司），另一家是XX水务投资有限公司控股的合资企业（XX水务XXXX水业有限公司），现将两家供水企业相关况汇报如下：

一、两家供水企业现状

（一）XX市供水总公司基本情况

XX市供水总公司是2000年8月经XX市政府批准，由原市自来水公司与XX供水公司合并组建的，整体改为国有企业，隶属市水务局。

1、公司人员及办公场所情况

公司现有职工107人，注册资本1280万元，固定资产4192万元，主要负责向城区、经济开发区、西城临港工业区等地供水；从事供水管道设计、安装、维修及管件材料供应。

供水总公司原办公场所位于消防路6号（住房规划建设局南面），因南海御园开发房地产，经市政府批准已拆除，房屋及土地补偿由政府收回上缴市财政。公司现办公场所位于XX市南关路151号，租赁XX水务XXXX水业有限公司。

2、水源分布及供水情况（1）水源分布 公司现拥有水厂3座，日供水能力为4.1万吨，一是XX一水厂（1996年建设，2013年投资1350万元改造），为地表水源，设计日供水能力2万吨，向XX经济开发区供水；二是XX水厂，为地表水源（2015年投资改造），设计日供水能力1.6万吨（供水管路日供水能力为1.6万吨），作为城区应急备用水源，三是XX淳于地下水源（1986年建设），设计日供水能力0.5万吨，作为城区应急供水备用水源。

（2）供水情况

2016年全年供水量1250万吨（其中，XX水务XXXX水业有限公司供水750万吨，供水总公司XX一水厂供水321万吨、淳于地下水源供水144万吨,XX水厂35万吨），全市单位用水2165户，居民生活用水32131户（其中，“一户一表”私人用水27617户），用水人口15万人，覆盖面积30平方公里。

3、经营状况

2016年营业收入5673.82万元，净利润111.50万元（其中，水费收入2956.68万元，净利润-267.27万元；安装工程处收入2717.14万元，378.77万元）。

（二）XX水务XXXX水业有限公司基本情况

1、公司基本情况

XX水务XXXX水业有限公司是2005年4月，经XX市政府批准，通过招商引资，引进XX水务投资有限公司900万元资金与XX市供水总公司职工持股会（职工入股资金808万元），合 资成立XX水务XXXX水业有限公司，建设XX第二水厂及铺设XX水厂至XX水厂10公里DN800球墨铸铁管路项目。2014年3月投资1800万元，铺设XX水厂至钟楼北路北端（八仙雕塑）DN800球墨铸铁管3.4公里。公司现有职工35人，注册资本1708万元，固定资产4841万元。公司办公场所位于XX市金沙井街7号，主要经营生活饮用水供应，生活饮用水净化、消毒，水务设施的投资及管理。

2、水源分布及供水情况

公司现有水厂三座，日供水能力4.9万吨。一是XX二水厂，为地表水源（2008年5月建成投产），XX城区及XX园区供水主要水源，日供水能力4万吨，向XX城区及XX化工园区供水，日平均供水量为2.5万吨左右。二是XX万庄地下水源（2012年建设），日供水能力0.4万吨，主要为XXXX国际机场供水，日平均供水量1000吨左右；三是XX大葛家地下水源（2008年建设），日供水能力0.5万吨，主要为XX工业园区及XX和谐家园小区供水，日平均供水量1500吨左右。2016年供水量为1071万吨。

2016年，XX水务XXXX水业有限公司的供水主管路沿线单位和小区用户直接供水299万吨（单位用户135户，私人用户2869户），向XX市供水总公司售水750万吨。

3、企业资产及经营状况

截止2016底年总资产7241万元，净资产2287万元，2016年营业收入1982万元，净利润256.15万元。

二、目前，两公司业务、管网、水源等交叉在一起，强行分拆将出现各类矛盾

一是XX供水公司和XX水务XXXX水业有限公司资产清晰，但两个公司的管网交叉，供水业务交叉，人员上班交叉，两个公司都有供水水源和供水用户，都在一个服务大厅缴费，两个公司的管理人员都在XXXX公司的办公楼上班，工资及缴纳劳动保险都是一个标准，两个公司就像藤条一样难以分割，如果硬要把两个公司分开，势必引起各方面的矛盾。

二是特别是XX蓄水调节水池是多水源来水，既有XX供水公司水厂输水，也有XXXX公司水厂输水，一旦发生水质事故，难以分清是哪个公司的责任，必将影响市区居民正常供水或引发一系列社会问题。

三、XX水务XXXX水业有限公司与XX供水总公司整合经营的优势

目前，XX市供水量约4万吨/日，其中：XX水务XXXX公司供水量约2.8万吨/日，供水总公司约1.2万吨/日，两家单位整合后存在以下优势：

一是有利于促进XX市供水一体化工作。两家公司整合后，解决了XX供水市场两个企业同业竞争的尴尬局面，有利于在水利部、XX省水利厅的支持下实现XX城乡供水一体化发展。

二是有利于职工队伍稳定。XX市区目前由XX供水公司和XXXX公司在市区各自向用水户单独供水，多年来，两个公司像一家人一样密切配合、共同发展，没有出现任何水质事故和安全 生产问题，出色地完成了城市供水保障任务。两家公司整合后，员工隶属于同一公司，享受同样的工资待遇、保险待遇，企业文化一致，有利于稳定职工队伍、保障职工合法权益，避免因其它运作方式给职工带来不稳定和危机感，从而保证XX市经济社会环境的健康、稳定、和谐发展。

三是XX水务XXXX水业有限公司是水利部、省水利厅管理的企业，以后会一如既往的配合XX市政府做好各项供水服务保障工作，为XX经济社会发展做出应有的贡献。

四、建议

鉴于上述情况，建议市政府第一步把XX市供水总公司的资产注入到XX水务XXXX水业有限公司，由XX水务投资有限公司控股经营，如XX水务有限公司资产达不到控股比例，由XX水务投资有限公司再注资达到控股比例，XX国资局作为XX市供水总公司的参股股东行使在公司的权利。第二步XX国资局再把XX市供水总公司的股份划转给XX城投集团。第三步由XX城投集团再把持有的供水总公司股份转入到和云南水务合作的“XX云水仙境”新公司里面，这样，云南水务也参入了XX的供水市场。XX水务XXXX水业有限公司董事长由XX水务投资有限公司任命担任，总经理由XX市政府任命担任，负责XX市供水市场的管理、运营工作。

附：

1、XX市人民政府《授权书》

2、特许经营合同

2017年2月10日

第五篇：分析研究党风廉政建设状况总结

分析研究党风廉政建设

状况

2011年以来，二道沟林场党总支以深入开展学习中纪五次会议精神、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》的专题精神，进一步落实党风廉政建设责任制，在党风廉政建设方面取得了少许成绩。

（一）、强化职责，分解责任

局党风廉政建设责任制领导小组下发关于印发《2011年党风廉政建设责任制目标考核细则》的文件后，我场党组十分重视，认真学习了文件精神，经过反复讨论、研究，根据我场所属部室的工作情况和人员特点进行了分类，然后根据党组成员的职责分工负责。由于班子成员的变动，在8月份又进行了重新明确，明确了党政一把手对全系统的党风廉政建设负总责，班子成员对所分管的部室分别承担主要领导责任、直接领导责任和领导责任，形成了领导班子成员分工负责、各守一方，确保了责任分解到位，防止了出现

管理真空。

（二）、继续深化廉政建设制度

一是推行党务、政务公开、干部述职述廉、民主评议等制度,有针对性的进行防范,纠正存在问题。

二是对广大职工群众反映的各种苗头性、倾向性信息,如小事则及时敲警钟,争取把问题解决在萌芽状态;对查实的问题,则进行严肃查处,决不手软,以达到发挥警示的作用。

三是在人事选拔任用工作上，坚持任用条件，严格任用程序，坚持民主集中制原则，按照规定程序办事，认真把握好推荐、考察、讨论、决定等关键环节。

四是实行党员干部廉政谈话制度，对党员干部，特别是党员领导干部实行严格教育、管理和监督，通过谈话，增强党员干部廉洁从政意识，筑牢思想道德防线，提高干部队伍的综合素质。

下半年分析研究党风廉政建设

状况

二道沟林场

2011年11月1日