2014年安全生产目标绩效考核情况[五篇材料]

第一篇：2014年安全生产目标绩效考核情况

二〇一四年上半年安全生产目标考核

情况通报

司属各单位：

为切实抓好我司安全生产工作，提升安全生产管理水平，消除各类大小隐患，确保我司安全生产持续稳定发展。集团安全部受总经理室安排，副总经理XXX指导，安全部经理XXX带领下，对全司安全生产工作进行了2014年上半年安全生产目标考核，现将检查情况通报如下：

一、基本情况

本次考核共对全司XX个分公司、XX个车站、XX个车队进行了明察暗访，这次检查情况值得肯定的是：一，各分公司及所辖单位安全生产、安全管理意识在日益增强，“红线不可碰，底线不可逾越”的意识已深入人心。二是通过安全生产标准化一级达标后，能按照“标准化”的要求履行好职责，坚持安全工作常抓不懈，层层签订安全生产责任状，明确安全生产第一责任人和各岗位人员安全生产职责。三是各级单位主要负责人对安全生产的重视程度得到了大幅提升，从过去的重经济效益发展，到现在“抓预防为先、治隐患为先”的理念转变，各级安全管理制度得到落实和基本到位。四是继续全力推进企业、汽车客运站场、城市公共交通安全生产标准化工作，如XX分公司、XXX分公司和XXX分公司，已将安全生产标准化中的具体要求，全面铺开到分公司、车站、车队的日常管理工作中去，且公司各级安全管理基础工作效果显著，都有很大的提高。五是各车站安全例检台改造基本完成，且能按照部颁要求对车辆进行安全例检。六是各分公司及站、队严格落实了安全生产制度，强化了车辆动态监控。各线安管人员重心下移，关口前移，强化了各项监管力度，夯实了企业安全管理基础工作，提高了企业安全监管，取得了良好的效果。

二、存在问题

1、个别单位安全生产责任状签订不规范，未对安全指标进行分解。

2、有些单位对事故未按照“四不放过”原则对安全管理责任人进行处理。

3、个别车队对“重点驾驶员、重点车辆、重点班线、重点时段”的监管落实不到位，未按照要求建立重点监控台账，车队要与GPS一、二级监控平台需紧密配合，相互协作，进行重点监控，实行跟踪管理并建立跟踪记录。

4、个别车队每月未对驾驶员、车辆进行违法信息查询、清零工作，或是对驾驶员、车辆违法查询后，没有起到记录、跟踪、教育、监管的作用。

5、安全宣传及教育培训方面，一是各车队都不同程度的存在对驾驶员安全教育培训，教育面不足，无法达到100%的教育面，驾驶员的安全例会存在代签名的现象。二是对旅客的安全宣传告知落实方面不到位，除了耒阳分公司及少数公车，其他各分公司及车队，未认真贯彻落实集团公司对旅客乘车安全告知制度，没有张贴统一制式的安全宣传告知告示和关于“XXX杯”的宣传标语。

6、通过现场检查车辆的方式，各建制车队的车辆技术状况以及5S现场管理方面都不同程度存在一定的问题，车辆回场检测制度有待加强落实。

7、考核组成员通过明察暗访的形式，带着危险品到各个车站进行“安检”，除XXX汽车站、XX汽车站、XX汽车站、XXX汽车站、XX汽车站、XX汽车站将“三品”查处出来外，其他汽车客运站均未查出。车站“三品”检查人员要加强培训，加强对“三品”的识别能力。

8、XXXX车站未实行封闭式管理，进出站口管理混乱，闲

杂人员、无关车辆随意进出、乱停乱发，存在严重安全隐患。

9、个别单位安全管理机构人员配备不足，人员急需配齐。

三、工作要求及措施

针对以上存在的问题，集团公司领导和检查组要求各分公司及站、队对自身存在的问题及隐患，一是要引起高度重视，按照领导提出的建议和要求，安排好下步工作，二是大家在坚持抓好安全生产管理工作的同时，要加强排查与治理好安全生产隐患，发现一起消除一起，绝不让小隐患酿成大事故。三是凌晨2点至5点仍存在少部分车辆运行的现象，各分公司要严厉整治，坚决执行集团公司安委会关于夜间2点至5点停止运行的规定，杜绝各类违法违规行为，做到责任到位，监管到位，执行到位，对存在的问题要立即进行整改并由分公司第一责任人带队进行验收，关闭隐患。四是个别安管人员要加强责任心，认真学习，对照好自己岗位职责，认认真真、踏踏实实干好本职工作，把好安全生产关。

四、考核成绩

1、分公司：

（1）XXX分公司：96.5分。

（2）XXX分公司：88分。

（3）XXX分公司：87分

（4）

（5）。

（6）。

（7）：75分。

（8）。

（9）分。

（10）分

2、车队：

（1）XX车队：93分。

（2）XX车队、XX车队、XX车队：90.5分

（3）XX车队：90分。

（4）

3、车站：

（1）XX汽车客运站、XX汽车客运站：90分。

（2）XXX汽车客运站、XX汽车客运站87分。

（3）

二〇一四年八月十二日

第二篇：安全生产绩效考核草案

安全生产绩效考核试行草案

1、年底公司将拿出10000元做为安全生产无事故部门的绩效奖劢（每部门暂定1000元，工伤发生概率大的或危险岗位多的部门适当上调奖金辐度）

（名词解释：安全生产无事故是指部门无工伤，有轻微工伤事故但未涉及医疗或其他纠纷，既未造成任何直接经济损失的工伤事故。）

2、由于工伤事故所造成的直接经济损失（含工伤员工的医疗费、食宿津贴、工伤补偿等，但暂不含工伤期间的该员工工资），其中的70%由该责任部门绩效奖金负责支付，10%由该责任部门管理人员（含经理或主管、线长、班组长等）的工资中负责支付，另20%由公司财务支付。

澳宝建议：

1、先推行部门绩效；

2、裁员（绩效的统计数据做为调配工作岗位或直接解雇、辞退多余岗位员工的主要依据）

3、生产推行产品计件制（生产线员工工资及待遇与其个人或全班组的平均产量直接挂钩）说明：整体计件是指单位部门或产线日或月的总产量除以参与生产该批次产品的总工时；产品工价是指该产品的出厂单价减去公司规定利润、产品从用料到成品所发生的实际费用（此费用包括管理人员以及与产品所涉及到的非直接生产人员的工资成本、水电及工程器具的消耗等）的所得值。

4、生产及其他管理综合部门的绩效由公司指定每月总销售额的超出部份根据其工作性质及部门人员数按等级划分比例）说明：月销售总额≠月总产量，员工计件的主要依据是当月总产量或其个人总产量，部门绩效的主要依据是当月的销售总额）

第三篇：2013安全生产目标

2013安全生产目标

七个为零：

1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零

2、重大火灾（爆炸）事故为零

3、重大设备事故为零

4、重大责任事故为零

5、重大环境污染事故为零

6、急性中毒事故为零

7、职工职业病发病率为零

四个达标：

1、员工安全生产教育培训率为100%

2、应特种作业持证上岗率为100%

3、事故隐患整改率为100%

4、工作场所危害因素达标率为100%

安全生产方针

安全第一，预防为主 综合治理，持续改进

1、安全第一：安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守有关安全方面的法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保证员工的身心健康和职业卫生。

2、预防为主：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念。预防是最佳的选择。需要推行科学的管理体系，建立安全标准化，实行风险预防型管理，积极采用先进的技术、工艺和设计，树立所有以外事故和职业病都是可以预防的观念。

3、综合治理：安全生产的保障需要人机环境的安全系统协调。认识到所有意外事故和职业病都是可以预防，但需要建立人机环境的安全系统观念，从人机环境的综合治理入手。

4、持续改进：安全管理的核心是持续改进。健康安全环境非一日之功，要坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好。建立安全标准化，也建立了安全工作的长效机制。

安全生产目标

1、重伤、工亡事故为零，千人负伤率控制在0.1%以下；

2、无职业病；

3、重大消防、厂内交通事故为零；

4、全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%，事故隐患整改率在98%的基础上每年提高0.1个百分点。

第四篇：2014安全生产目标（范文模版）

2014安全生产目标

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强公司安全标准化管理，落实安全生产责任制，公司制定了以下安全生产的方针和目标。

方针：

“安全第一，预防为主；综合治理，全员参与。”目标：

1、死亡和重伤事故为零。

2、职业病危害事故为零。

3、重大火灾、爆炸、环境污染事故为零。

4、轻伤事故（直接经济损失3000元以上）在两次以下。

5、三级安全教育率为100%。

6、安全隐患整改率达95%。

7、安全设施、设备完好率大于或等于95%。

北京味食源食品科技有限责任公司

2014年5月12日

第五篇：安全生产目标

安全生产目标、指标管理制度

**公司安全生产目标管理制度是目标管理的方法在安全工作中的应用，是以矿山一定时期内确定的安全生产总目标为基础，逐级向下分解展开，落实措施，严格考核，通过组织内部自我控制达到安全生产目标的一种安全管理方法。矿山安全生产目标管理的基本内容包括安全目标设定体系的评价、安全生产目标的考核。

（一）矿山安全目标体系的设定

1、安全目标设定的依据和原则

安全目标的设定主要依据党和国家的安全生产方针、政策，矿山安全生产的中、长期规划，工伤事故和职业病统计数据，矿山安全工作的现状、经济技术条件等。

在制定安全目标时应遵循的原则有：

（l）突出重点。目标应体现矿山在一定时期内安全工作上主要达到目的，要切中要害，体现矿山安全工作的关键问题。

（2）先进性。目标要促人努力、促人奋进，要有一定的挑战性。（3）可行性。目标制定要结合我矿的具体情况，经广泛论证、综合分析，确实保证经过努力可以实现。

（4）全面性。总目标的设定既要考虑我矿的全面工作和在经济、技术方面的条件以及安全工作的需要，也要考虑各职能部门、各级各类人员的配合与协调的可能与方便。

（5）灵活性。所设定的目标要有可调性。要求主要目标的实施有多种措施作保证，使环境的变化不影响主要目标的实现。

（6）尽可能数量化。目标具体并尽可能数量化，不但有利于对目标的检查、评比、监督与考核，而且有利于调动职工努力实现目标的积极性。

（7）目标与措施要对应。目标的实现需要具体措施作保证，只设立目标没有实现目标的措施，目标管理就会失去作用。

2、安全目标设定的内容

安全目标设定的内容包括安全目标和保证措施两部分。（1）、安全目标

安全目标是矿山全体职工在计划内完成的劳动安全卫生的工作成果，一般包括以下几方面：

①重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、急性中毒事故等；

②死亡人数指标； ③伤害频率或伤害严重率；

④事故造成的经济损失，如工作日损失、工伤治疗费、死亡抚恤费等；

⑤作业点尘毒达标率；

⑥劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率； ⑦全员安全教育率、特种作业人员培训率等。（2）保证措施

保证措施大致有以下几个方面： ①安全教育措施。②安全检查措施。

③危害因素的控制和整改措施。④安全评比。定期组织安全评比，评出先进班组。

3、安全目标的分解

矿山总目标设定以后，按层次逐级进行目标的分解落实，将目标从上到下层层展开，将纵向、横向或时序上分解到各部门直到每个人，形成自上而下层层保证的目标体系。

目标分解的结果对目标的实现和管理绩效产生重要影响，因此必须具有科学性、合理性。目标分解的形式通常有以下三种：

①纵向分解。安全目标的纵向分解是将总目标自上而下逐级为每个管理层次直至每个人的分目标。矿山安全总目标可分解为矿级、工段级、班组级及个人安全目标。

②横向分解。安全目标的横向分解是指将总目标在同一层次上分解为不同部门的分目标。矿山安全目标可分解为安全、技术、财务、后勤保障等安全目标。

③时序分解。按时间顺序分解总目标是将总目标按时间顺序分解各个时期的分目标，如目标、季度目标等。

（二）安全目标的实施与考核

1、安全目标的实施是指落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。

2、在制定和展开安全目标后就转入目标实施阶段，在这阶段中要着重做好自我管理、自我控制，必要的监督检查以及信息交流这三方面的工作；

3、安全生产目标和指标完成情况评价由安全办负责。具体由分管安全副矿长**考核评价。

4、安全生产目标的评价管理部门根据签订的安全生产责任制进行考核评价，安全生产目标的考核结果报矿山第一责任人认可。