2008年辽宁高科能源集团公司安全生产工作计划（样例5）

第一篇：2008年辽宁高科能源集团公司安全生产工作计划

2008年辽宁高科能源集团公司安全生产工作规划 2008年，我公司将按照国家关于安全生产的要求，根据公司的现状，在原有的安全管理基础上，进一步提高安全生产的科学化、规范化管理工作，坚决防范各类重大事故的发生，将一般性事故控制在一个有限指标内，为集团公司08年的安全生产工作能够顺利地、有条不紊地进行，如期实现集团整体战略目标提供保证。现将2008年安全生产管理工作重点措施安排如下：

一、指导思想：

坚持“安全第一、预防为主和综合整治”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产的科学化管理工作，进一步完善职业健康及安全生产管理体系，不断提高企业内部的安全管理水平，建立安全生产的长效机制，确保企业的生产工作能够长期平稳地顺利运行。

二、控制目标：

1、无因工死亡事故；

2、无重大火灾或爆炸事故；

3、无重大机械设备事故；

4、无本企业负主要责任的施工安全责任事故；

5、无本单位负主要责任的交通事故；

6、无职业病发生；

7、施工现场噪声、粉尘、废物排放达到国家要求标准；

三、工作要点及措施：

（一）进一步推进安全标准化管理工作，完善组织体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产目标责任制管理，完善风险奖励金制度。进一步细化安全目标考核办法，将安全达标考核纳入个人年终业绩考核当中；公司所有人员层层签订安全生产责任书，落实到每个人，每个岗位。

2、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

3、强化现场安全管理。认真抓好危险作业管理，严把审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程的监控，加大防护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。

4、合理进行工作排，加强协调、勾通，抓好跨区域作业、交叉作业以及工作交接时的交底工作。

5、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》组织开展自查、互查、专业性检查等各种安全检查活动，发现隐患依据“三定”（即定人、定期限、定措施）、“三不交”（个人能解决的不交班组，班组能解决的不交分公司或项目

部，分公司能解决的不交集团）的原则，及时整改。各单位应按时完成上级下达的隐患整改项目，并将隐患整改情况书面报公司备案，作为年终考核的依据。

6、严格执行外包施工过程中的安全协议管理规定，明确安全条款和各自应负的职责，并加强监督管理。

（二）加强全员安全技能、安全意识的培养和企业安全文化的建设。

1、抓好现场施工从业人员的培训和管理，提高人员的安全技能和安全意识。做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2、做好特种作业人员的安全培训、取证、复审工作，保证特种作业人员100％持证上岗。

3、公司将根据不同层次级别，组织各级安全管理人员开展不同形式的学习、交流活动。其中项目经理以上的管理人员培训学习不得少于30学时，一般员工不少于16学时。

4、组织开展班组活动，抓好安全生产有关法律、法规、学习和日常教育。以部门、各项目部、分公司为单位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关的规定，明确各自的职责，增强安全意识，提高安全技能和科学化管理水平。

5、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全部意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业安全水平，促进企业经济发展。

6、坚持开展以“查安全意识、查防范措施、查事故隐患”为内容的三查活动，坚决杜绝违章操作的事故发生。

7、进一步加强安全生产的检查、考核工作。检查考核各部门、各项目部、各分公司第一负责人的安全职责的履职情况，是否将安全工作放在一切工作的首位不抓，包括查制度、查措施、查落实等。

（三）强化各施工现场的监督管理，深入开展各项安全专项治理和安全隐患排查整改工作。

1、规范各分公司、各项目部安全管理工作程序，避免工作只流于形式。要求各分公司、各项目部的安全管理人员每日进行一次安全巡查，并做好日巡查记录；各分公司、各项目部每周组织一次安全专项会议，总结本周安全工作经验，计划落实下周安全工作内容，并将会议纪要存档；各分公司、各项目部每月将本月安全工作情况与下周工作计划以书面的形式汇报给总部。

2、进一步完善对特种设备安全、交通安全、消防安全、施工用电安全、职业病预防等专项安全管理。

3、加强对重点人群、重点部位、重点设备、重点项目的安全管理工作，采取定期或不定期的专项检查。发现隐患，能现场整改的现场及时整改；若现场不具备必要的安全条件的，一定要停止施工，撤出人员，并在现场设置安全警示标识，制定整改措施及责任人，在规定的时间内完成整改。

（四）提高安全生产应急救援能力、建立“应急、抢险、救助”机制。

1、组织有关人员，对公司各危险源重新辨识打分，确定哪些因素为重大危险源。

2、组织相关专业人员对已确定的重大危险源编制事故应急救援预案。

3、对编制好的预案组织学习、演练，验证预案的实效性，并找出不足，持续改进。

（五）做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工人身健康与安全。

1、加强劳动保护用品的管理，对劳动保护用品的计划、审批、订购质量、发放反关，并指导、督促职工按要求穿戴、使用。

2、有计划地以对职工（尤其是特种作业人员）进行职业健康检查，保障职工的人身健康。

第二篇：集团公司2022年安全生产工作计划

集团公司2022年安全生产工作计划

2022年，是公司依据行业十四五发展战略规划部署，推动公司安全、健康、协调，持续发展的攻坚之年。公司及各部门各子公司要始终坚持把安全生产作为推进公司持续发展的基础、前提和保障，把安全生产作为第一责任、第一担当、第一使命，切实认真做好全年的各项安全生产工作。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主，综合治理”方针，全面落实《安全生产法》和《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》（安监总办〔2015〕27号）精神，牢固树立集团“一本、二新、三全、四化、五保“的安全理念，坚持科学发展、安全发展，提高本质安全水平，做到“安全可控、事在人为”，坚持底线思维，增强红线意识，全面落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制，强化安全生产基础管理，以安全文化建设、安全标准化建设和安全军事化管理为工作重心，构建安全生产长效机制，确保安全生产。.二、安全工作目标

1.因工死亡率为零。

2.因工重伤率不超过0.3%00

3.较大的火灾、爆炸事故为零。

4.轻伤事故频率不超过2%oo

5.损失5万元以上的环境污染事故、设备事故、职业中毒事故、新增职业病人数为零。

6.损失5万元以上的主要责任交通事故起数为零。

7.新建项目“三同时”执行率100%o

三、主要工作

为贯彻上述指导思想和实现安全工作目标，全年着重抓好以下工作：

（一）继续深入开展安全文化建设，促进公司安全健康发展

继续以创建“全国安全文化示范企业”为目标。围绕集团“转型、创新、规范、安全、共赢”的发展理念，引导员工牢固树立“一本、二新、三全、四化、五保”的安全理念。通过党政工团齐抓共管，打造“高危行业本质安全型典范企业”，做到“安全可控，事在人为”；构架“安全生产新文化、新体系”，使安全理念、意识、安全规程如脑入心，潜移默化，成为全体员工自觉行动；创新“全员、全方位、全过程精细化管理”的安全管理方法，做到全覆盖，不留死角、不留盲区；以“标准化、系统化、专业化、军事化”为根本要求，继续保持和发扬军队的纪律性、执行力和团队精神，营造“人人懂安全，人人管安全，人人要安全，人人会安全〃的安全文化氛围。股份公司继续引导全员参与安全文化建设，使集团提出的安全理念深入人心，提高安全文化对安全生产管理的引领和推动作用，形成良好的安全制度诚信执行文化。建立完善全员参与、持续改进的安全管理机制，塑造人人关注安全健康，人人都是安全管理员的安全文化氛围，促进公司持续安全健康发展。

（二）进一步完善安全生产责任体系,落实“五落实五到位”，建立以“安全生产管理责任事前追究”为主的安全生产检查考核长效机制

一是进一步完善安全责任制度。

要进一步完善各级各部门各岗位的安全生产责任制，各生产、经营、物流运输和科研型子（分）公司要相应完善各部门、各分厂（车间）的安全生产责任制，落实“五落实五到位”要求。各岗位安全生产责任制要明确责任人、责任范围和考核标准等内容。要按照部门安全职责的分工和最新安全法规、政策的要求，及时修改完善安全管理制度，确保制度适时、实用；要全面清理排查每个岗位、每道工序的安全操作规程，确保规程准确、有效指导操作。公司上下真正做到层层压实责任，不留虚位，不留死角，层层防范，责任到底，责任到边，不留盲区。

二是建立相应的检查考核机制，保证安全生产责任制落实到位。

各单位要根据《安全生产管理责任事前追究实施办法》，制订相应的检查考核办法，实行安全生产责任提前追究制。下属各级子（分）公司的安全管理部门要定期组织对安全生产责任制落实情况的检查，尤其要落实管业务必须管安全的检查机制和记录，对未落实好安全生产责任制的相关部门、子（分）公司将对相关责任人员进行提前追责。将安全生产标准化达标、军事化管理、“6S”现场管理、安全隐患排查、治理落实不到位，安全隐患整改不及时、安全培训教育不到位、设备设施、机动车辆没有按规定进行检修、连锁装置没有按规定进行效验等列入提前追责的范畴。各单位要每月对安全责任制落实情况进行检查考核，当月考核与安全工资直接挂钩，安全保障部每半年进行一次抽查。

三是启动失职追责、提前追究制度。

各级领导要高度重视安全工作，对不落实安全责任的领导，要通过考核提请集团公司组织部门、人事部门进行诫勉谈话、降级、免级等处罚，并与绩效考核直接挂钩。各级安全工作要提前追责实行“党政同责”，行政安全管理工

作不到位，受到责任追究和处罚，同级党员、党组织、工会组织干部将共同受到处罚，切实落实“一岗双责、党政同责

四是进一步严格考核奖惩。

在执行公司原有安全工作考核办法的同时，进一步严格安全生产考核要求，即凡是发生人员重伤事故的单位，考核均降低一个档次；凡发生人员死亡事故的,所在单位领导班子和公司领导班子当年均不得享受绩效薪酬。

（三）学习民航领域先进的安全管理经验，以南航湖南分公司为标杆对标管理，全面提升安全管理水平

以南航湖南分公司安全管理经验为切入点，结合行业目前安全生产新形势、新任务、新要求，确定对标工作重点。坚持以集团“一本、二新、三全、四化、五保“安全理念为主线，以“零事故＇＇为目标，以南航湖南分公司航空安全管理经验为标杆，按照“对标南航、查找问题、取长补短、创新发展”的工作思路，以虚心、扎实、务实的工作作风，全面提高公司各个板块的安全管理工作整体水平。

（四）继续开展安全军事化管理、安全生产标准化管理及现场“6S”管理工作，实现安全管理规范化

1.继续深入开展安全标准化管理工作

各生产型子（分）公司在通过安全标准化评审定级的基础上，结合2021年安全标准化自评总结和本单位安全生产实际，不断完善安全生产标准化体系建设，以规范企业安全生产行为为目标，以严格现场安全管理为重点，采用“策划、实施、检查、改进”的动态管理模式，健全安全生产长效机制，改进和提高安全生产管理水平。

各生产型子（分）公司要不断完善岗位达标、班组达标的标准和实施记录，以岗位达标作为工作的立足点和着力点。使安全标准化做

到长期达标，实现安全管理长效化。

2.继续深入开展安全生产军事化管理，按军事化要求规范安全操作行为

各生产、经营、物流运输和科研型子（分）公司要在集团党委和党群部门的正确指导和安排部署下强力推进军事化工作。按照思想认识、工作作风、劳动纪律、作业环境等各个方面狠抓落实，坚持升国旗、做工间操、播放军歌，班前列队召开班前会，列队下班，制订《内务卫生制度》、《日常办公制度》、《员工工作纪律与作风规定》，积极开展“党员先锋号〃、“工人先锋号”、“青年文明号“三号联创和创建学习型企业活动。军事化活动的深刻内涵和精神实质就是执行力。

3.继续开展“6S”现场管理

为保持、稳步提升公司形象，规范生产现场管理和员工操作，做到生产现场和岗位操作标准化，实现“整洁生产、文明生产、安全生产”的目标，公司今年将继续深入开展该项工作。各生产、经营、物流运输和科研型子（分）公司要从“整理”着手，找出生产现场必需品和非必需品，车间、班组对照各岗位“6S”管理标准进行自查自纠，通过“整顿、清扫、清洁、素养”阶段，保持设备设施整洁和环境卫生干净的良好风气，通过考核与效益工资挂钩，进一步全面提升“6S”管理水平，新树立一批“6S”管理标杆企业、生产线和班组，从而提高全公司现场管理水平。

通过安全军事化建设、安全生产标准化达标工作和“6S”现场管理工作，让“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”，确保安全生产成为全体员工的自觉行为规范，切实提升安全生产水平。

（五）狠抓安全教育培训不放松，提高员工安全意识和安全技能

为加强安全生产工作的决策部署，各生产、经营、物流运输和科研型子（分）公司牢固树立“以人为本“、“培训不到位是重大安全隐患”的意识，坚持依法培训、按需施教的工作理念，以全面落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心，以落实安全培训主体责任，提高安全培训质量为着力点，扎实推进安全培训内容规范化、方式多样化、管理信息化、方法现代化和监督检查日常化，努力实施安全教育全覆盖、多手段、高质量，切实减少“三违”行为，促进公司安全生产形势持续稳定。教育培训重点工作安排如下：

1.认真落实企业安全培训主体责任。要对照认真制定2022年安全教育培训计划，并按照计划组织实施。

2.坚决落实持证上岗和先培训后上岗制度。相关单位的主要负责人、安全管理人员和特种作业人员要做到100%持证上岗；所有从业人员必须先进行工艺规程和岗位安全技术操作规程的教育培训，培训后持证上岗。新入员工不少于72学时的安全培训，每年不少于20学时的再培训，换岗，引进新工艺、新技术、新设备、新材料要进行专门的安全培训。要保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。凡未按规定进行培训并办理上岗证的，不得独立从事操作，培训切忌流于形式。

3.强化现场安全培训。严格执行班前安全会制度，有针对性地讲述岗位安全生产与应急救援知识、安全隐患和注意事项等，使班前安全培训成为安全生产第一道防线，提高现场安全风险管控能力。

4.在公司推广开展班组安全讲评活动。活动以班组为单位，全体班员参加。安全讲评的内容是：本班组（岗位）应知应会的相关知识；安全操作要点、注意事项及应急处置；生产现场存在的问题和解决措施；自己思想认识上、操作行为上或生产过程中存在的问题和解决措施，以及讲自己亲身经历的事故以及从中吸取的教训。进一步提高员工安全操作技能、应急处置能力。

5.建立健全所有从业人员安全教育培训档案。

6.积极组织员工开展全国2022“安全生产月”活动，利用电脑、手机、视频典型事故案例等拓展远程培训形式，教育全体员工，做到人人讲安全，事事保安全。

（六）继续全面深入开展安全生产“大排查、大管控、大整治”专项行动

牢固树立安全发展理念，切实提高坚守安全生产红线的自觉性和坚定性，以“大排查、大管控、大整治”为主线，全面深入排查治理安全生产隐患，切实纠正各类违规违章行为，坚决杜绝安全管理漏洞，强化安全生产措施，增强全员安全意识。公司组织安全专家、各级安全管理人员、技术人员等开展综合安全检查、节假日安全检查；组织机电设备、防雷防静电、消防、特种设备、试生产等专项安全检查；关键时期或不定期组织安全生产“大排查、大管控、大整治”专项行动。各生产、经营、服务、物流运输和科研型子（分）公司要积极动员一线员工参与隐患排查治理工作，鼓励并支持员工积极报告各类隐患和不安全因素。通过“上下联动、全员参与、形式多样”的全方位安全生产大排查，及时发现安全隐患，制定切实可行的整改措施进行整改，达到预防事故的目的。对重大安全隐患和一些整改难度较大的隐患，南岭民爆将继续实行集团和南岭民爆领导亲自挂牌督办制度，确保每一项安全隐患能够按期整改到位。

（七）抓住行业发展带来的新机遇，提升本质安全水平，打造高危行业本质安全型典范企业

要抓住行业发展带来的新机遇，利用智能制造新技术和现代信息技术提升本质安全水平迈上新台阶。最大限度减少生产、运输、销售过程中的安全隐患，提升公司的本质安全水平，打造高危行业本质安全型典范企业。

（八）严格管控，切实落实服务一体化的安全管理工作

1.进一步完善作业単位安全管理制度，切实落实安全生产责任制

所有作业单位必须切实履行企业安全生产主体责任，进一步强化安全生产基础管理工作，制定完善的安全生产管理制度、责任制度和各工序的安全操作规程，进一步明确各级各类人员和各部门的安全生产职责。各级公司要加强建立健全安全生产责任制，主要负责人要亲自组织安全生产责任制的检查考核，将安全生产责任制落实到位。

2.加强统筹协调和组织领导对服务一体化建设过程的安全管控

各地区在推进服务一体化建设过程中不能出现安全管理的真空时段和真空地段，杜绝因管理不到位而发生安全事故。要切实加强统筹协调和组织领导，加强安全管控，加大安全监管工作力度，强化工作考核。

（1）必须按公司资质等级承接作业项目，不为非法的生产活动实施作业；禁止以任何形式挂靠公司进行作业；每一个项目必须明确项目负责人、技术负责人和安全管理人员，并落实相关人员安全责任；实施作业时安全员、技术员必须到现场监管，公司现场实施作业；按

照要求办理审批手续后方可实施作业。

（2）一体化服务单位，在承接服务业务前必须明确主要负责人、分管安全负责人和安全管理人员，相关人员必须具备相应的安全管理资质。

（3）加强业务技术交底工作，建立健全技术交底管理文件，保存施工技术交底记录。

（4）加强涉爆人员的安全教育培训和监管，使员工熟知安全生产责任制度、管理制度，熟练掌握安全操作技能，经培训考核合格后方可上岗，并做好每年的继续教育和培训工作。

（九）加强交通运输的安全管理工作

1.明确运输管理分管负责人

所有子（分）公司不论有没有运输资质，均应明确交通运输分管负责人，分管负责人必须是股份公司任命的经理班子成员。小车、通勤车、内（外）运产品运输车辆、委托运输车辆等均应有明确的分管领导。

2.严格危爆物品运输过程管控

各危爆物品运输单位要严格执行运输管理的各项规定和操作程序，做到办理手续完整合规、运行过程安全可靠、内外衔接严谨有序，对委托外单位运输民爆物品的运输车辆，应认真查验其资质和安全状况，并将有关资料留档备查，对不符合相关要求的车辆，不得交运民爆物品；严格遵守运输（配送）、装卸的安全管理制度，各级领导应经常性对操作值勤人员的执行情况和运输车辆、消防器材等状况进行检查，发现问题，立即整改；要加强专用车辆监控平台维护监控，做到实时掌握专用运输车辆的运行状态；确保运输过程闭环监控、安全

可靠。

3.强化岗位培训，消除运输环节各类安全隐患

各危爆物品运输单位应认真开展安全配送、安全使用、安全管理知识的培训，特别应加强运输驾驶员、押运员（保管员）的安全教育工作，提髙安全意识和法律意识，掌握其日常工作表现及思想状态，防止从业人员自身忽视安全和法律规定，违反安全管理规定而发生安全事故。同时要对驾驶员、押运员、保管员进行定期或不定期的考核和检查，杜绝违章操作。

（十）加强消防管理和安全保卫工作

1.坚持预防为主，防消结合的方针，预防火灾危害，加强应急救援，保护人身和财产安全

各单位要确定消防安全管理人员，消防安全责任人，保持消防设施和消防器材配置齐全、完好有效，保证疏散通道，安全出口，疏散指示标志，应急照明和消防通道符合消防技术标准和管理规定，对职工进行岗前消防安全培训，定期组织消防安全培训和消防演练，定期防火巡查，建立巡查记录。进一步强化消防重点要害部位的安全防范工作，提高全员消防安全意识和火场自救逃生能力，进一步完善消防装备和设施，确保生产和生活稳定，保障无火灾事故发生。

2.加强安全保卫管理

各单位要加强生产、仓储、配送、服务一体化作业现场的管控；严格按照有关规定落实“人防、物防、技防、犬防”等措施，严格“五品四数”管理，严禁超量储存，严禁将废旧、缴获、来路不明或性质相抵触的危险品同库存储、同车运输；对重大危险源和库房实行24小时不间断监控和巡查，严防危险化学品、剧毒品、易制毒化学品丢

失、被盗和被抢；对保卫、押运人员的枪支弹药要实行集中管理，确实需要使用的，要严格按照有关制度办理手续，要严防丢失、被盗和被抢。

（十一）加强职业健康监护的监督管理

可能接触职业病危害的单位要根据《职业病防治法》，坚持预防为主、防治结合的方针，为职工创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障职工获得职业卫生保护。

一是要充分利用广播、宣传栏、各种学习讲座等活动，开展《职业病防治法》和岗位危险有害因素宣传培训活动。

通过不定期的测评及相关问卷调查分析，让职工知晓职业病防控重要性和岗位的职业危害，达到职工能正确且自觉的使用个人防护用品。

二是加强日常管理，改善作业环境，落实职业防护措施。

逐步改善工作环境条件及劳动强度，建立良好的人文环境，降低职工劳动紧张度和减轻压力及厌倦情绪，适当调整工作强度，合理安排工作，安排合理的营养膳食，注重工作期间的休息效果以减缓疲劳。

三是不断完善职工个人职业健康监护档案。

对接触危险有害因素岗位的职工，每年应进行职业危害健康检查和各类职工健康普检工作，职工上岗前、在岗中和离岗后应进行职业健康体检，同时建立健全职工个人健康监护档案，消除用工职业卫生劳动纠纷。对危害因素作业场所工作环境应定期进行检查、检测；作业场所应设置职业危害警示标志，在主要生产车间的醒目位置设立警示牌；如实告知职业危害，增强职业危害防治意识。

第三篇：西安高科集团公司企业形象画册文案

西安高科集团公司企业形象画册文案

一 项目名称： 西安高科集团公司企业形象画册设计制作 二 主题篇章： 《高科弘治篇》 《高科旗舰篇》 《高科文化篇》 《高科创新篇》 《高科愿景篇》

三 内容划分（主词全部采用题及主题中英文对照版本）： 1 封面封底： 8P；（没有页码）封面文案：

做令人尊敬的现代企业集团——————西安高科（集团）公司 封底文案：

西安高科（集团）公司

地址：中国·西安市科技路33号高新国际商务中心数码大厦33、34层 电话：0086-29-88235111，0086-29-88245111 网址：www.xiexiebang.com 邮编：710075 传真：0086-29－88240111 _____________________________________________________________ 2 扉页： 2P；（没有页码）扉页文案：

“做令人尊敬的现代企业集团”。

公元2004年，西安高科（集团）公司在中国西部地区率先提出这一响亮的口号，为更多的西部企业提出了值得思考的新话题。

13年，对一个企业来讲，既短暂而又漫长。有的粉墨登场，也有的悄然谢幕，更有的徘徊迷茫，还有的则在演绎着自然界“物竞天择、适者生存”的游戏规则。

高科集团采用现代化的机制体制创新、规范化的科学管理模式、精英化的高效管理团队、人性化的企业文化内涵在激烈的市场角逐中以变革求生存，并保持可持续发展的良好势头！这不仅对西部地区国有企业的改革有着一定的促进，更深层次的，是让更多成长型企业从中得到启发和借鉴，最终成长为中国企业大军的中流砥柱。

今天，高科集团将一如既往、大鹏展翅般的翱翔于西部长空，并将不断进取寻求更高的突破！

______________________________________________________________ 3 总经理致辞：暨高科集团简介 2P；（没有页码）致辞文案：

朋友们，大家好！首先，我谨代表西安高科（集团）公司对于在过去、现在、将来一直支持我们成长与发展的各级领导和各界人士表示真诚地感谢！

西安高科（集团）公司成立于1992年，是与西安高新区管委会在“一套人马、两块牌子”的独特机制下共同成长起来的大型现代国有企业。13年来，公司经历了从创业之初的“政策扶持、贷款起步、负债经营、滚动发展”的开发模式到今天的以“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的经营理念为己任，积极致力于“做令人尊敬的现代企业集团”发展道路的不断丰富与完善。在西安城市西南区域营造出一个配套设施健全、居住环境优雅、生活质量优良的城市新区，为西安高新区在全国53个国家级高新区综合指标名列前茅、为西安市社会经济的快速发展、为西部人居环境的大力改善做出了突出的贡献。高科集团跨越式的发展速度，为中国西部的国有企业改革和现代企业发展起到了领航和标旗的作用。

作为西安高新区龙头企业、中国最大企业集团500强企业和中国最大企业集团房地产开发行业10强企业之一，高科集团以实现年销售收入30亿，实现利税近4亿元，总资产达到180亿元的傲人业绩，高踞西部企业前列。高科集团旗下的“高新地产”、“天地源”、“紫薇地产”、“高科房产”、“高科塑业”、“新纪元俱乐部”等知名企业品牌以及“枫叶”、“紫薇”、“高科”“格瑞派”等精英产品品牌更是为国人知晓，为业界称赞。由于自成立以来坚定不移地大力致力于西安市、高新区的建设与发展，为区域社会经济的全面发展所做出的卓越成绩和优异贡献，2004年，高科集团被授予“西安城市建设特别贡献奖”称号。

高科集团从无到有，从小到大，在中国市场经济发展的道路上，逐步发展成为以房地产与城市基础设施建设为主业、以区域服务业和高新技术产业为两翼，总资产过100亿元的大型现代企业集团。今天，随着市场环境的不断变化，国家政策的逐步规范，市场体制的渐趋完善，高科集团加快发展的责任也更大了。在西安市以“国际化、市场化、人文化、生态化”理念建设“人文西安、科技西安、现代西安”和高新区“二次创业”进程中，高科集团将在市委、市政府以及高新区党工委的坚强领导和大力支持下，高举“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的大旗，积极投身于加快区域经济发展和完善区域投资环境，以资本运作为手段，努力打造决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业集团。进一步为高新区、西安市的建设与发展、为区域经济的振兴做出新的、更大的贡献。

最后，再次对长期以来给予高科集团的关心、支持和帮助表示衷心的感谢！____________________________________________________________________ 4 目 录： 2P；(没有页码)企业弘治篇„„„„„„„„„„„„„„„„.1.2 组织架构„„„„„„„„„„„„„„.5.6 发展历程„„„„„„„„„„„„„„.7.8 荣誉一览„„„„„„„„„„„„„„.9.10 发展战略„„„„„„„„„„„„„„11.12 企业旗舰篇„„„„„„„„.„„„„„„„13.14 房地产及城市基础配套业„„„„„„„„„„„„..15.16 高新地产„„„„„„„„„„„„„„„17 天地源 „„„„„„„„„„„„„„„18 新西部实业„„„„„„„„„„„„„..„..19 紫薇地产„„„„„„„„„„„„„„„20 高科房产„„„„„„„„„„„„„„„21 配套项目部„„„„„„„„„„„„„„..22 区域服务业„„„„„„„„„„„„„„„„„..23.24 新纪元酒店管理公司„„„„„„„„„„„„„„..25 西安高科度假大酒店„„„„„„„„„„„„„„..26 水晶岛酒店管理公司 „„„„„„„„„„„.27 高科物流公司„„„„„„„„„„„„„„„28 高科技制造业„„„„„„„„„„„„„„„„„29.30 高科股份„„„„„„„„„„„„„.„..31 高科塑业„„„„„„„„„„„„...„„.32 高华电气„„„„„„„„„„.„„„„„33 西安科龙„„„„„„„„„„„„„„„.34 企业文化篇„„„„„„„„„„„„„„„35.36 高科使命„„„„„„„„„„„„„„37.38 高科信念„„„„„„„„„„„„„„.高科追求„„„„„„„„„„„„„„.高科崇尚„„„„„„„„„„„„„„.39.40 高科恪守„„„„„„„„„„„„„„.高科战略„„„„„„„„„„„„„„41.42 高科愿景„„„„„„„„„„„„„„

企业创新篇„„„„„„„„„„„„„„„...43.44 管理体制„„„„„„„„„„„„„„45.46 运营机制„„„„„„„„„„„„„....47.50 企业愿景篇„„„„„„„„„„„„„„„..51.52 远景目标„„„„„„„„„„„„„.„.53.54 编后语„„„„„„„„„„„„„.„.55.56 ————————————————————————— 5 企业弘治篇： 12P； 企业弘治篇文案： P 1.P2;开篇赋辞：

大音希声－ 一种撼世气度与一种超然境界！责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理。

高科集团会拥有一个什么样的未来？取决于我们拥有一个什么样的内心，也就会拥有什么样的天下！公元二00四年，高科集团向全社会公示了“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的战略新篇章！此举昭示着高科集团将被世人监督于无形，注视于无声之中。从此，兼收并蓄、开放融通、高效协调、渴望基业常青遂成为高科人的执着追求。

高科人开放前瞻的广阔胸怀，势必预示着一种非凡天下的收揽。

组织架构2P P5.P6;总经理 副总经理 总经理办公会

专业决策咨询委员会 发展历程2P P7.P8;1991年 5月 西安市城建开发总公司高新技术产业开发区建设开发公司（高新地产前身）成立。2001年12月，更名为西安高新技术产业开发区房地产开发公司

1992年1月 经西安市人民政府批准，西安高新技术产业开发总公司（集团公司前身）成立，章东凡同志任总经理，张龙虎同志、杨广信同志任副总经理

1994年6月 由西安高新技术产业开发总公司控股的西安高科实业股份有限公司成立 1994年7月 经西安市人民政府批准，西安高新技术产业开发总公司更名为西安高科（集团）公司

1995年7月 成立西安新纪元宾馆

1995年12月 成立西安新纪元国际俱乐部有限公司

1996年4月 成立西安高科实业股份有限公司房地产分公司（高科房产前身）1996年5月 张龙虎同志任集团公司总经理 1998年1月 成立西安高华电气实业有限公司

1998年9月 成立西安高科远东制冷有限责任公司，后于2003年11月改制重组，更名为西安科龙制冷有限公司

1999年3月 成立西安高科华圣塑业有限公司，2000年11月，更名为西安高科塑业有限公司

2001年5月 张东凡同志任集团公司总经理

2001年9月 西安高科集团电子园实业发展公司和西安高科集团长安园实业发展有限公司合并，成立西安高科集团新西部实业发展公司 2003年1月 段先念同志任集团公司总经理

2003年5月 成立西安高科集团公司第一项目部、西安高科集团公司第二项目部

2003年7月 高薪地产收购上海沪昌特钢，成功借壳上市，上市公司更名为天地源股份有限公司

2004年4月 安建利同志任集团公司总经理

2004年6月 成立西安高科集团公司配套建设项目部 2004年7月 安建利同志兼任集团公司党委书记

2004年7月 集团公司上半年经济工作会议上提出了“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理，做令人尊敬的现代企业集团”的经营理念，为在新的经济形势下集团公司的发展指明了方向

2004年7月 集团公司党委扩大会议上提出了抓住“一个中心”，建设“四个保障”、增强“十个意识”的工作指导思想

2004年7月 成立西安紫薇地产开发有限公司

2004年7月 成立西安高科集团高科房产有限责任公司

2004年8月 集团公司出台《西安高科集团公司发展纲要框架和运营模式创新要点》，作为集团公司指导今后各项工作的纲领性文件

2005年2月 成立西安高科集团公司制造业管理公司 2005年2月 成立西安高科物流发展有限公司 荣誉一览2P P9.P10;× 中国最大企业集团500强企业

（2001年第500名，2002第438名，2003年第456名）× 全国高新技术百强企业；

× 陕西省诚信企业（2003、2004年）；

× 西安市“守合同 重信用”企业（2000、2002、2004）× 2004年西安市文明单位； × 西安城市建设特别贡献奖。发展战略2P P11.P12;高科集团将积极投身于加快区域经济发展和完善区域投资环境的建设，以资本运作为手段，以房地产业为核心，以区域服务业、高科技产业为两翼，积极探索新领域，打造决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业集团。（1）服从和服务于高新区、西安市的建设和发展，是高科集团的立足之本；（2）强化和规范集团公司的市场化运行机制，提高市场运作能力和资源获取与运作核心竞争力，是高科集团的强体之路；

（3）优化集团的管理体制和运行机制，加快改革和产权重组，完善现代企业制度，优化核心产业链条，实施科学发展观；

（4）用发展的、与时俱进的、符合市场经济规律的经营思想和经营手段实现效益型、服务型、稳健式发展。7 企业旗舰篇： 企业旗舰篇文案： 开篇赋辞： P 13.P14;大方无隅－一种辉煌与价值之美！

如果说，高科集团在这13载上演了一出精彩绝伦的情景剧的话，那么，它旗下诸多的品牌舰队，无疑是这出情景剧的实体支撑：“高新地产”、“天地源”、“紫薇地产”、“高科房产”、“高科塑业”、“新纪元俱乐部”等知名企业品牌以及“枫叶”、“紫薇”、“高科”“格瑞派”等精英产品品牌，将高科品牌推向了舞台的最前言。

经过13载的经营与发展，高科集团公司形成七大直属公司，二个控股公司，一个控股上市公司，多个参股公司的现代企业集团，它们纷纷以多元的生存方式活跃于市场的最前端，展现着自己的生存逻辑。

在市场经济体系里，在充满机会、激情和雄心的这个时代，高科集团——这个品牌巨舰不仅在西北，在另一个更广阔的战场上趟出了自己特色的产业路径。

房地产及城市基础配套业文案2P P 15.P16;高新地产1P P 17;西安高新技术产业开发区房地产开发公司（简称高新地产）成立于一九九一年五月。历经十余年，高新地产累计完成西安高新区集中新建区4平方公里的开发建设，商品房地产开发面积200多万平米，完成投资40亿，积累了22亿企业资产，成功塑造“高新地产”企业形象和“枫叶系列”产品品牌。2005年，高新地产入围“中国服务业500强”。未来，高新地产公司将以“经营地产、地产服务”为经营导向发展成为城市服务集成商，引领西部地产发展。

天地源股份1P P18;天地源股份有限公司（简称天地源）是高科集团旗下的一家在上海证券交易所上市的以房地产开发为主营业务的股份有限公司，注册资金7.2亿元人民币，具有国家建设部认定的房地产开发壹级资质。2003年9月经国家财政部和证监会批准，西安市高新技术产业开发区房地产开发公司收购宝钢集团上海五钢有限公司持有的上海沪昌特殊钢股份有限公司68.25%的股份，顺利完成了公司重大资产重组并更名为天地源股份有限公司。目前开发产品包括“枫林绿洲”、“高新国际商务中心”及“曲江首府”等项目。新西部实业1P P 19 西安高科（集团）新西部实业发展公司（简称新西部）是一家以房地产项目开发经营、市政配套建设、产业项目投资为主，兼营机电产品、化工产品、轻工产品的销售以及信息产业、物业管理、工程承揽等业务的多元化公司。公司先后开发了紫薇苑、企业壹号公园、西部电子社区等20多个房地产项目，累计开发面积230多万平方米。紫薇地产1P P 20;西安紫薇地产开发有限公司（简称紫薇地产）创始于1996年，以开发房地产项目为主营业务，注册资金2.6亿元，具有房地产开发一级资质。公司以“专业化、市场化的房地产商，区域品牌的塑造者，新生活文化的创造者”为经营定位，以“做有社会责任的开发商，不断营造人文关怀的高品质生活”为理念，充分发挥品牌、资金、资源优势、管理优势，自始至终坚持以创新保持在业界的领先，并已成为国内最具影响力的房地产品牌之一。

高科房产1P P21;西安高科集团高科房产有限责任公司（简称高科房产）是高科集团公司直属的专业房地产开发公司，成立于1996年。经过10年的风雨路程，业已发展成为一家西北地区知名的专业房地产开发公司。高科房产以完美居住为根基使命，相继开发建设了“高科花园”、“高科新花园”、“高科大厦”、“高科广场”、“红叶大厦”、“玫瑰大楼”等市场高指数认可和荣誉口碑的项目。踏实的工作态度，诚信的经营作风，精品的开发意识，使“高科房产”、“高科物业”成为两个在西安乃至西北地区颇具实力和美誉度的知名地产品牌，并在行业内享有盛誉。配套项目部1P P 22;西安高科集团配套建设项目部（简称配套项目部）是根据高新区的战略部署，以及集团公司的发展需要，经高新区管委会批准的，承担高新区软件园、创业中心、航空园等园区的基建工作。配套部本着“一切为了园区建设”的服务宗旨，以服从和服务于西安市、高新区的建设和发展，作为立足之本；树立科学发展观，用符合市场经济规则的经营思想和经营手段实现效益型、服务型、滚动式发展。区域服务业文案2P P23.P24;新纪元国际俱乐部1P P25;新纪元国际俱乐部位于古城西安之西南，国家级高新技术产业开发区内，置身国际同步之现代都市新城。俱乐部设施完善，周边便利的交通与一流的管理完美结合，实现至诚、至精、至善、至美的服务目的，满足高尚人士之休闲娱乐需要，提供优雅私密的贴心服务，力求得到所有会员的满意与赞赏。

高新区首家商务、娱乐、餐饮、休闲型高档商务会所 西安高科度假大酒店1P P26;位于西安南郊沣峪口的高科度假大酒店是一家隶属于高科旗下的四星级度假山庄酒店。酒店依山而建，秦岭山脉风景优美、景色怡人，酒店内配套设施完善，是休闲度假、商务会议的理想之地。

水晶岛酒店管理1P P 27;

水晶岛酒店是由高科集团旗下企业高新地产投资兴建的一座四星级商务酒店，总投资4亿元人民币，拥有各类客房351间，其中标准客房174间，小豪华套房103间，大豪华套房34套，豪华单人间39套，总统套房。

高科物流1P P 28;

西安高科物流发展有限公司（简称高科物流）主要负责高新区园区配套建设和集团下属房地产公司发展经营的物资供应、高新区的进出口贸易及对外物资市场等经营工作。公司下设五个部门及两个分公司：综合计划部、财务部、采供一部、采供二部、市场经营部、西安高新技术产业开发区进出口公司、西安高科物流发展有限公司新达混凝土分公司。进出口公司主要从事综合性进出口贸易，混凝土分公司主要从事商品混凝土的生产和销售。

高新区园区配套建设和集团下属房地产公司，发展经营的物资供应、高新区的进出口贸易以及对外物资市场经营

高科技制造业文案2P P 29P30;

高科股份1P P 31;

西安高科实业股份有限公司（简称高科股份）成立于1994年，总资产6亿元，是高科集团“一主两翼”产业架构下现代制造业的骨干企业之一。高科股份旗下的天诚公司、金方公司、萃生公司三大专业医药公司拥有一大批生物工程及医药研发、管理、营销等方面的专业人才，具有独立研究开发高新技术产品的雄厚实力。

高科塑业1P P32;

西安高科塑业有限公司（简称高科塑业）是由高科集团投资建设的目前中国最大的以有机锡为稳定剂并采用无铅配方生产新型环保建材的高新技术企业，同时也是中国西北地区规模最大的塑钢门窗异型材、UPVC管材、管件，塑钢门窗等新型化学建材生产基地。公司于2001年6月8日正式开业投产，一期投资1.2亿元人民币，总设计生产能力3万吨。公司的主要工艺装备和技术均从德国、奥地利引进，产品配方引进国际上最先进的绿色环保配方——以有机锡为稳定剂的U-PVC产品配方。是行业内少有的全面通过ISO9001和ISO14001双体系认证单位之一。未来，高科塑业在“敬业、创新、诚信、卓越”的企业精神指导下积极开拓，不断进取，成为中国建材行业的骨干企业。

高华电气1P P33;

西安高华电气实业有限公司（简称高华电气）是一家从事电子及机电一体化产品研发、生产、销售的高新技术企业。产品涉及军事国防、计算机网络、热能工程、标准计时、仪器仪表、汽车、摩托车、通讯和家用电器等行业。公司一直积极从事于新产品、新技术的研发、生产及销售，同包括海尔、海信、一汽、二汽、大唐等多家国内著名企业保持着良好的合作关系。同意大利、德国、美国等国家的多个优秀企业合作，引进国际先进技术，自主研发生产出多项具有国际国内先进水平的产品，有八项产品获得国家级新产品奖。

（大秦科尔巴壁挂式小锅炉）在图片中显示

西安科龙1P P 34;

2004年2月，广东科龙集团收购西安高科远东制冷有限公司部分股权，并通过变更注册成立“西安科龙”有限公司，广东科龙集团出资1.21亿元人民币，持有该公司60%的股份，西安高科远东制冷有限公司以评估净资产投资持有40%的股份。西安科龙主营业务为生产冰箱压缩机及其配件等产品。企业文化： 8P；

企业文化篇文案：

企业文化篇－高科使命2P: P35-P36

大象无形－一种深邃厚重的非凡影像！

开篇赋辞：

高科品牌新形象恰如其分的印证了一个现代哲人曾经说过的：企业拥有了文化，就如同人有了思想，前进的脚步才能勇往直前。文化，作为一种资源，被高科集团视为企业的灵魂与核心价值体系，并渗透进企业经营活得的方方面面从而建立了富有高科特色的企业文化。

高科使命-高科信念－高科追求2P: P37-P38

用高智慧酿造高起点，以高起点撬动高速度。

高科使命：让资源和能力成就责任、财富和实力。

高科人信奉：努力才能成功！

高科追求：事业体现价值。

高科崇尚-高科恪守 2P: P39-P40

高科人崇尚：“想事、谋事、干事、干成事”、“信人、育人、用人、造就人”。

高科人恪守：“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”。

高科愿景 2P: P41-P42

成为令人尊敬的现代企业集团！企业创新篇： 10P；

企业创新篇文案：

开篇赋辞： P 43.P44;

大道汜兮－一种发现与创造之旅！

“一主两翼” 的策略制定。

图表表示

管理体制2P P45.P46;

图表表示

运营机制2P P47P48;

图表表示 企业愿景篇： 6P； 企业愿景篇文案：

开篇赋辞： P 49.P50

大业愿景－一副壮阔的魅力斓图！

成为令人尊敬的现代企业集团。

高科集团以锻铸辉煌和梦想的高瞻远瞩之魄力，引领着一个城市和一个时代的腾飞！一个处于成长中的企业集团，一个与中国五大高新区一同成长起来的现代企业集团，固然不足以担当起整个城市的责任，一段历史的道义，但高科集团在自己的领域里，以“做令人尊敬的现代企业集团”为深远志向，以“让资源和能力成就责任、财富和实力”为历史使命，为世人的大同,贡献微薄之力，并与这个社会共同铸就城市的梦想与未来！

发展目标2P P 51P52;

●近期发展目标

经济总量

未来三年销售收入保持每年增长15%，力争20%

运行质量

净资产收益率达到全国良好水平

总资产报酬率达到全国平均水平

行业地位

跻身中国房地产行业前列

保持中国企业集团500强地位

社会价值

企业商誉保持行业领先

打造一支高素质职业经理人和员工队伍

●中长期发展目标

经济总量 销售收入保持每年增长20%以上

在十一五期间，销售收入超百亿

运行质量

净资产收益率达到全国优秀水平

总资产报酬率达到全国良好水平

行业地位

保持中国房地产行业前列

跻身中国企业集团300强地位

社会价值

成为令人尊敬的现代企业集团

成熟一批优秀的职业经理人和员工队伍

编后语2P P 53P54;

大鹏振翅 凤舞九天

13年弹指一挥间，在这个具有3000年历史长河的古都西安中，仅仅只是一朵泛起的浪花，但是，作为与西安高新区一同成长起来的现代企业集团，这朵浪花所折射出来的不仅仅至于这些，因为它还闪耀着现代都市那五彩斑斓的、令人炫目的璀璨光芒。

仔细品味，用心解读。静心梳理高科集团的历史、现状和发展，一种大气恢弘、浑然天成、气势磅礴的大家形象已然跃然纸上。

但是，用任何一句话、一篇文章、一本书来整理、剖析与总结高科集团这漫漫13载以来的发展和变化，皆感觉有一叶障目、以点带面之嫌。

于是，只好以那句颇具哲理的名句来说明：一沙一世界。

这名句是舶来品，中国人的说法是：沧海一粟！

在高科集团2004年工作总结中注意到这样一端文字：“高科集团何尝不是一个正处于爬坡阶段的大企业！向上发展，需要坚定的毅力和十足的耐力，向下滑坡，却是抬首之间。企业只有沿着新战略的既定方向和发展道路，迎难而上，改革创新，开拓进取，才能充分体现企业的社会价值，真正实现‘做令人尊敬的现代企业集团’的战略目标”。在这个纷坛复杂的时代，多少品牌生生灭灭，又有多少企业去去来来，可是一个真正有责任、有价值的企业品牌，却还是来自一个成功的企业，来自成功企业的渊博内心。

这是一个有良知和责任感的民族，所抒发出的是强烈的发展欲望；这同样是一个有良知和责任感的企业，所迸发出的是真挚而朴素的进取情怀。

有远见才有未来，有生命力方有价值。

时空无限，奋斗不止。

我们坚信：西安高科（集团）公司“让资源和能力成就责任、财富和实力”的时代使命必将大鹏展翅、凤舞九天，“做令人尊敬的现代企业集团”的企业愿景也必将功满梦圆，璀璨绽放！

第四篇：合肥国轩高科动力能源有限公司

合肥国轩高科动力能源有限公司

公司简介：

合肥国轩高科动力能源有限公司是一家拥有自主知识产权核心技术的，专业从事新型锂离子电池及其材料的研发、生产和经营的大型高新技术企业。公司成立于2006年5月，位于安徽省肥市瑶海工业园区，占地270余亩，总建筑面积16万平方米，注册资金1.8亿人民币。

公司目前已形成了大功率动力型及储能型电池十多个种类的系列应用产品，主要用于电动汽车、电动工具、电动自行车、风光锂电照明系统、UPS电源等交通、能源、通讯、军事装备等多个领域。公司已建的生产线有：年产1亿AH动力电池生产线及与之相配套的PACK生产线；年产800吨磷酸铁锂材料生产线；具有年生产安装6000套风光锂电照明路灯的能力。公司拥有生产磷酸铁锂电池的关键核心技术，产能规模及产品投入市场总量目前均处于国内同行前列。招聘岗位：

一、面向专业：分析化学、电化学、物理化学、材料化学、高分子材料、无机化学、化学工程、机械电子、机械工程及自动化、工业工程、电子电路、计算机相关专业、自动化及其控制、企业管理

二、招聘要求

1、面向对象：相关学校上述专业2012年应届硕士、博士毕业生及计算机、自动化本科毕业生

2、选拔要求：学习成绩良好，英语四级以上，符合公司健康要

求，无传染性疾病、重大疾病等，具有较强的沟通能力和团队精神，愿意与企业共同发展；

3、简历投递要求：简历须附上成绩单、相关证书、毕业推荐表等复印件。

三、招聘流程

投递简历---筛选简历—初次面试---复试---签订就业三方协议---入职

四、通知方式

应聘人员可通过邮件方式投递简历：如果适合本公司的，我们会在20日内与您电话联系；如果在您发出求职信息20日后公司未与您联系，表示您的资料已经进入我们的储备人才库

五、薪酬和福利

提供具有市场竞争力的薪酬水平

免费提供员工公寓

法定的各项保险、公积金

工作餐补贴

带薪年假

生日、婚庆贺礼、节假日福利、奖金、节庆贺礼

发展中的国轩将为您提供诸多平台，以帮助您实现个人生涯发展规划

网投地址：

联系方式：

联 系 人：张小姐

电话：0551-2100301

网址：http:// 邮箱：gxgk_zyp@163.com

地址：中国·合肥瑶海工业园纬 D路7号

第五篇：集团公司2005安全生产工作总结

文章标题：集团公司2005安全生产工作总结

2005年，**集团公司在公司党委、行政的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产法律法规，严格管理，扎实工作，在安全生产方面取得了可喜的成绩。现对一年来的工作总结如下：

一、2005年安全情况

2005年，集团公司所属各单位均实

现了年初制定的安全生产工作目标：无死亡、无重伤、无直接经济损失2万元以上的生产安全事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情6起，直接经济损失3.5万元。其中：**发生2起小事故和1起事故险情，直接经济损失1.5万元；**发生2起小事故，直接经济损失1.5万元；*发生1起小事故，直接经济损失0.5万元。这6起事故及险情分别是:

1、元月7日，**1504浮吊变幅曲拐轴断裂，造成直接经济损失1.1万元。

2、4月29日，**5t龙门吊大车被风吹出轨道，发生险情，未造成直接经济损失。

3、5月6日，**5t台架机房着火，造成直接经济损失0.2万元。

4、6月13日，**17#库上高机坍塌，造成一协议工轻伤，直接经济损失0.4万元。

5、7月22日，*501轮对外作业时，被气囊缠住螺旋桨，造成尾轴漏油，直接经济损失0.5万元。

6、9月17日，**25t汽车吊在配合六码头5003修理时发生侧翻，造成直接经济损失1.3万元。

二、2005年安全工作回顾[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/]

（一）、明确安全目标，落实安全责任。

3月3日，集团公司召开了安全生产工作会议，确定了安全生产的“三无”目标（即：无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失5万元以上的生产安全事故），明确了安全生产及设备管理的八项任务（即：加强学习，提高认识；明确职责，落实责任；广泛发动，开展活动；搞好教育，培训到位；加强检查，整改到位；完善制度，夯实基础；现场管理，监督到位；更新改造，全面完成）。在会上，集团公司董事长与下属各单位分别签订了《安全生产责任书》。

（二）、强化现场管理，杜绝“三违”现象。

按照《**港码头作业现场管理规定》，集团公司所属各单位在全年的安全生产中，都做到了只要有生产作业就有安全监督人员在现场，“三违”现象得到及时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决，确保了现场作业安全有序，有效地防止了生产安全事故的发生。集团公司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度，促进了全港的安全工作。

（三）、加强安全检查，查找事故隐患。

今年，集团公司组成安全检查组开展了8次全港安全大检查，还多次进行其它安全专项检查。一是在长假节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五

一、国庆节前，集团公司进行了规模较大、*围较广的安全生产大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位安全情况进行点评，要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对*季节变化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前，开展了安全专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为仔细和深入的检查，将检查的情况进行通报，并落实整改责任人和整改时间。

（四）、召开专题会议，研究部署专项工作。

2月1日，召开春节前安全工作会，传达上级有关文件精神，布置了春运期间的安全工作。

5月11日，集团公司在**召开安全现场会，传达学习了省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》，对**发生的龙门吊出轨和5t台架机房着火事故进行了通报，要求各单位认真吸取教训，引以为戒，居安思危，进一步落实安全生产责任。

5月26日，集团公司召开了安全生产月活动动员大会，宣读了活动实施方案，布置了活动开展的相关工作。

6月9日，集团公司召开防汛、防暑降温工作会，对抓好防汛、防暑工作进行了布置。

8月5日，召开关于安全费用提取和使用的专题会，传达学习了荆安监[2005]30号文件，并要求各单位按文件精神规*安全费的提取和使用。

（五）、开展各项安全活动，提高全员安全意识。

在六月份开展了主题为“遵章守法，关爱生命”的全国安全生产月活动；在元到十月期间组织开展了“安康杯”以及“船舶、机台、班组”竞赛活动；在七月份开展了以学习安全技术知识、提高安全生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了浓厚的安全生产氛围，有力地推动了全港的安全生产工作。

（六）、加强设备管理，为安全生产提供保障。

今年，为了进一步加强重点设备日常润滑保养工作，按照集团公司董事长**同志在工作会上提出的要

求，**、**等设备重点单位建立并完善了设备运行监控和润滑管理系统，有效地保障了设备的安全运行。集团公司继续严格执行《设备管理办法》和《重点设备管理规定》，全面完成了年初制定的设备更新改造和修理计划。

（七）、加大安全投入，改善设备安全状况。

今年，集团公司对设备更新改造及其它安全项目的投入力度继续加大。全年较大项目有

：

1、**40t台架回转支承更新。

2、**5003浮吊修理。

3、**1504顶部滑轮及变幅拉绳更换。

4、**十二码头增设消防安全设施。

5、**对港区铁路危险货物作业聘请专门机构进行安全评价，并完善相关安全设施。

6、*轮主副机部分配件更新。

7、**公司三码头趸船修理。

尽管我们在安全生产和设备管理方面做了一些工作，取得了较好的成绩，但安全生产形势仍不容乐观，设备管理工作还存在不足。主要表现在：一是，一般事故和险情仍频繁发生和出现，其中有的事故或险情只是侥幸未酿成大祸，未造成较大的损失。从中暴露出了安全管理工作还存在着一些盲点，有待深入研究和进一步加强管理。二是，由于*设备欠帐太多，老化状况难以从根本上得到解决，对全港的安全生产及设备管理带来了较大的困难。同时，今年制定的设备运行监控和润滑管理体系也待进一步健全和落实。

2006年将是****集团公司加快建设和加速发展的一年，同时也将是集团公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面临的任务将更加艰巨。这就需要我们在今后的工作中更加努力，知难而进，为*的安全稳定作出应有的贡献。

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