浅谈对“三工”的安全管理[安全征文]

第一篇：浅谈对“三工”的安全管理[安全征文]

浅谈对“三工”的安全管理[安全征文]

随着国家经济的迅速发展，电力建设项目数量的迅速增大，工程用工量大、民工多，安全隐患随之增大。对这种危险源的辩识、风险评价大秘书网与建立必要的控制措施，即对“三工”的安全管理问题迅速摆在了管理者面前。

1.基建单位的班组与“三工”

尽管现在大多数基建单位已转向管理型企业，特别是

建筑业的基层班组,已演变为大小承包队的结构形式,但“安全第一、预防为主”与“以人为本”的方针与原则不能改变。只要管理者给“三工”即合同工、劳务工与民工一份爱，他们就能以十份的回报来关注安全生产，消除隐患,降低事故风险。他们当中不乏技艺双全，品格高尚者。可为什么以自己的紧急应变，避免了重大事故的发生，却又自甘默默无闻？河南民工李学生为抢救温州孩童献出了生命，决不会是一时冲动，是崇高而又朴实无华精神境界的必然结果，所以震撼了河南与温州两地。他们迫切需要提高自己的安全意识和操作技能。代表了这个群体积极向上的一面,是社会前进的巨大动力,但平均素质低，流动性大也是个不容忽视的现实。施工现场大量的非关键性岗位已逐步转让给“三工”。一旦对他们管理不到位，以至他们对“安全第一、预防为主”方针认识不到位，出现盲动与劳动纪律松弛，真后患无穷。

1.1“三工”人性化管理基点

这群人虽然有无知无畏的憨直，但对法的神圣感是绝对的。所以，对他们实行安全文明施工合同化，保证他们的劳动所得，并引导他们学法、知法、懂法，培训他们的安全意识和操作技能，保证《安全生产法》明确规定的他们也有的八项权利：知情权、建议权、批评权、拒绝权、避险权、求偿权、防护权、教培权，必然提高他们对安全生产目标的认同与追求。

但他们的行动也来至对政策、法令、规范、措施、细则的认识程度，如果知识程度不到，仅按规程、规范要求做了其中的一部分，而剩余未做的工作必存在安全隐患。“三工”作为弱势群体听从违章指挥的可能性大，所以加强对“三工”的安全检察力度，包括对业主社会道德标准的规范，实际就是对他们的支持和利益的保护，是一种人性化管理。

1.2“三工”的安全管理对策

如何体现“三个代表”的精神，积极地引导和规范他们从事安全生产，是一个现实问题，决不是简单的雇佣关系所能回答。对他们“以包代管”反倒害了他们，如果把安全文明施工合同化,通过制度的人性化管理有效地约束他们，从而促使他们通过自我约束、自我规范去实现安全生产的目标，等于找到了安全生产的源头，抓住了根本。否则一方面是追求高额利润的业主，另一方面是为生活所迫的“三工”,安全设施和经费的欠帐必然引发事故。所以，对管理者的责任到位问题必须追究和查处，这就要以“三铁（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）”、反“三违（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）”、堵“三高（领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁）”，坚持“四不放过”原则，才能树立全生产的权威，使“三工”的安全生产规范化、标准化，防患于未然

因为安全工作的价值在于避免和减少损失，但工作成绩的模糊性、效益的间接性和内容的伸缩性，容易使人产生麻痹思想和节能心理，难以形成优化的稳定的安全生产发展态势。所以，对于“三工”来讲，由于生活需求比较迫切，这种事态周期就会显得更短。根据国家有关法令、法规和具体政策，可制定如下条例：

⑴.把“三工”的管理要摆在突出地位，严把其进厂关，并加强跟踪管理。即对所有“三工”都要及时做好入厂教育，安规考试和体格检查，不符合要求者坚决予以辞退。特别要督促大、小承包队及劳务工负责人做好份内事，提高安全素质与技能，制止并严惩脱岗、离岗，真正把安全工作管起来；

⑵.组织上要配备技工、班长，有固定的办公场地、固定的安全网络、专职安全员，统一劳保待遇、统一执行的制度、传递信息和学习检查、考核，帮助他们树立新型的团队形象，这就改变了目前由社会零散组织的自发无序状态；

⑶.劳务工的使用必须签定符合国家有关规定的劳务合同，明确安全生产双方的权利和义务；

⑷.必须保证《安全生产法》明确规定的从业人员，“三工”同样也有的八项权利；知情权、建议权、批评权、拒绝权、避险权、求偿权、防护权、教培权；

⑸.民工进厂前必须和正式职工一样进行“三级安全教育”,经考试合格才能上岗，考试内容包括安全知识与操作技能；

⑹.加强经常性的安全教育，实行“三工制”，即：工前教育、工中检查、工后讲评的跟踪教育，积极开展安全活动与学习，提高民工的安全意识与自我保护能力，搞好安全文明施工；

⑺.特别要加强承包队班组长的安全教育与培训，对其不加强安全学习，安全素质、操作技能不高、经常性的脱岗、离位应加重处罚甚至解除合同；只包不管、以包代管，事故责任在总包单位；

⑻.提供必要的生活卫生设施和管理制度，保证宿舍干净清

爽、整齐有序，防止瘟疫的流行；监督/检查食堂卫生、饭菜质量保证其身体标准；

⑼.强化经常性的职业道德教育，提高爱岗敬业，不擅自拆除、挪用、毁坏安全设施与装置的职业安全道德水平；

⑽.民工的劳保防护用品必须得到保证。

2.“三工”的柔性化管理

对“三工”的人性化管理，与安全生产系统需要明显的组织压力，即不管它的规模与发展阶段如何，都必须始终保持规章制度与纪律的严明、重点突出、有效的控制与协调不矛盾。因为只有制度才能使以人为本的理念具体化并得到良好发展。所以，需要柔性管理对这两种对立的效果加以平衡。这种柔性是指根据安全生产组织状态的变化，调整思路、指定对策、适时整改、适应变化的能力。这有利于在不断磨合中加强“三工”的向心力、促使他们在安全生产中步调一致，协调、处理好安全生产中出现的各种关系。

安全文化（安全价值观、安全素质、安全教育与培训）理论所追求的整体优势，对他们同样适用。普遍的卓越和良好，能创造出一种群体规范，也能导致个体的从众行为，对“三工”来说，这绝对是一种渴望与需求，然而，大多数企业都不与重视。其实这不需要多大的投入，却能使“三工”在相互影响与约束下彼此能接近与趋同。共同的安全价值观所形成的无形的压力，常比权威命令的效应大的多。

2.1柔性与刚性

柔性管理与刚性管理互为补充，才能形成动态的安全管理体系。但有一个问题需要解决，即：在什么条件下采取明确具体的规范化、制度化的刚性管理?在什么条件下，采取激励和感情交换的柔性即人性化的管理，以充分发挥“三工”的主动性和创造性，提高“三工”队伍的凝聚力?实际上，柔性管理与刚性管理互为补充才能形成情理并蓄、统一的安全管理体系。但其不同的质、量组合，适应不同的安全状态，所以对于“三工”要注意以下几种形式和问题：

2.1.1企业精神与柔性管理

对“三工”的柔性管理，也是同企业精神一样的软性管理。企业安全生产总体水平的提高，不仅在于企业安全设施和规章制度的不断完善与强化，也在于坚持“以人为本”的理念、和实现安全长周期的能力。它需要是“三工”之间以及与承包单位之间的协作、配合、服务和应急、应变能力的不断改进与提高。积极开发“三工”的潜力，使其有机组成一个团队，才能保证施工现场的安全，才能万无一失，这相当于对第一级资源和第二资源的配置方式起保证作用的“软部分”。由于它的作用是不直接、不具体，但具有随机性、模糊性、直觉性、适度性的特点，所以创造性也应贯穿于“三工”管理的方方面面。因为“以人为本、与时俱进创一流”所代表的内涵，也是“三工”所需要的一种企业精神和价值趋向。

2.3企业规模与人性化管理

企业规模越大，其内部的潜在关系、人—机系统的安全隐患就越多，并随人数的增加呈几何级数增长2。所以，对12人以上的“三工”承包班组，应强调管理的刚性、严明性，因为这里的“三工”,趋向于正规化的员工，能够明确自己应负的责任范围、工作完成状况的衡量标准、奖罚程度等，安全生产的确定性有相应的保证。对12人以下的承包班组，由于成员之间、管理者和被管理者之间的接触、交往以及面对面的沟通比较频繁，彼此熟习、了解，容易产生感情互动、较强的凝聚力和统一行动，又能添补制度空间的缝隙。此时过于强调某些非人性化的规范和制度就显得多余和冷酷无情，不利于“三工”对安全生产与文化的追求和认同。

2.4.交换目标

交换目标（工资、奖金以及个人获得心理满足的各种因素）是企业与“三工”之间的一种利益互动关系。严厉的奖惩是保证安全管理体系正常运转的重要手段，但“三工”群体和个人都有自己的交换目标及排列顺序。企业的交换目标，表现为实现资源利用率的最大化和实现安全效益的最大化，难免和“三工”比较复杂的交换目标及排序不一致。所以，造成的对立和偏差，特别会导致“三工”在安全生产中盲目的自我调节，以至习惯性违章和误操作、恶性事故的反弹，影响安全目标的实现。对此采取强化、细化规章制度的刚性管理，维持正常的组织互动原则，可以协调和规范“三工”行为，避免企业损失。

相反，“三工”从企业的安全价值体系中看到自己的切身利益，就能产生相应的责任感。说明组织与“三工”的交换目标与排序越一致，“三工”的自主约束行为与企业的安全规章制度就越一致，此时的刚性制度管理很容易挫伤“三工”的主动性和创造性。

3.刚性与柔性管理的内在关系

3.1.刚性管理

刚性管理是一个多维理念，针对“三工”群体的特殊性，要求：

⑴.规章制度要坚决体现国家“安全第一、预防为主”安全生产总方针的持续性，要求“三工”强化“要我安全”同时，规范、标准也要统一、明了、可操作性强；

⑵.规章制度要体现职业安全健康与环境管理工作规定“以人为本”的基本准则，要求危险源的辩识、风险评价和控制措施的管理到位，并落实到“三工”的班组和个人。管理者的重心一定下移、前移，变粗放模式为“严、细、实、快”管理、变管事为主、为管人为主、促使“三工”形成“我要安全”的群体效应，⑶.要求不断完善企业的规章制度、做好各项管理制度的补充工作。

这样，对“三工”的刚性管理就适应了安全生产的动态过程，显示出一定的柔性关系。否则，作为从计划经济体制下走出来的施工企业，就存在诸多不适应“三工”管理的问题，如：机构设置不灵活、不紧凑、活力不足、效率不高、各项规章制度滞后、陈旧，肯定会影响对“三工”的安全管理，问题也必然增多。

3.2.柔性管理

柔性也是一个多维的概念：

柔性需要灵活性与多样性，要求与变化、革新、新颖相联系，这必然激活“三工”保证安全生产的创造力，但也具有一定的模糊性与离散性，所以必须有一定的聚合力与凝聚力，要与稳定性与持续性相联系、从而和刚性管理相联系。对“三工”的柔性管理一定要体现，让“软”环境“硬”起来的原则，否则难以达到预期的效果，当然也要进行全方位、多角度的营造。

4.结束语

安全生产中的刚性与柔性管理怎样互补，形成效益历来是企业的重要课题，以系统安全理论为指导，灵活运用于“三工”的安全管理，应该是解决安全生产长周期问题的关键.

第二篇：安全管理征文

安全管理一直以来都是企业管理工作中的重中之重，是企业谋求可持续发展的永恒话题。如果没有安全屏障为生产保驾护航，生产是不能正常开展的，更谈不上发展和创新。如何做好我公司的安全管理工作，下面谈谈我的看法，望抛砖引玉。

就目前我电子厂的安全管理现状来说，生产过程中大量使用新工艺、新材料、新技术，如果对“三新”的安全特性认识不足，只追求片面的经济效益，就会使安全事故不断发生，最终只会得不偿失。结合我公司的实际情况，我认为，要做好我公司的安全管理工作，需做好以下几个方面工作：

一、提高员工的安全意识和技能，减少员工的不安全行为。事故发生的最主要的一个因素是人的不安全行为，只有提高是员工的安全意识和技能，才能改善人的行为方式，最大限度地减少个人的不安全行为。首先是要加强对新员工的岗前安全培训，从新员工入职的“三级安全培训”开始，给新员工建立安全培训个人档案，让新员工树立“安全第一”的意识，进入车间后让老员工对新员工进行“一对一”专岗培训；其次，车间主管领导要定期对本车间曾经发生的安全事故对员工进行通报、分析原因、预防措施，让员工认识本岗位潜在的安全隐患，增强员工的安全意识，最大限度地减少“三违”现象。

二、做好设备检查保养和设备改善，消除物的不安全状态。物的不安全状态是发生事故的直接原因，把物的不安全状态消除在生产活动之前，或事故发生之前，是安全管理工作的重要任务之一。首先是加强日常设备检查，加强巡检，一旦有问题能及时整改的予以

整改，不能整改的备档记录，现场设置标示牌；其次是按容规定期对压力容器进行检验、检测；再次是按照计量要求定期对压力表检定确保在有效期内，同时必须确保试压不得少于2块压力表；最后是对特种设备必须制定安全操作规程、定期检查制度、维护保养管理制度，专人负责管理制度以及建立设备技术管理档案。不得让特种设备长期超负荷运行，设备的安全防护装置性能保持完好，除对特种设备进行严格检测、检验，实行安全认证外，同时对特种作业人员必须进行严格的技能培训和安全技术培训，并定期进行安全教育，增强其安全责任心，提高安全意识，做到精心使用、精心操作、精心维护。

但是，再先进、再完善的设备如果岗位责任制没落到实处，等于是摆设,还是不能很好地解决安全问题。

三、建立和完善安全管理制度，提高安全生产管理水平。

安全生产管理制度是生产安全的制度保障。第一，要建立车间、工段的安全责任制和岗位责任制，必须把每个工段的安全责任制分配给每个工段管理人员，层层分责，出了事故找专人，出了事故要严惩。管理人员的安全意识和技术是决定生产安全的关键因素，只有把生产管理人员的 “安全思想”带入生产组织过程中，才能带领班组规范生产、安全生产；第二，要完善各车间、工段的事故应急预案制度，并对应急预案进行相对应的应急演练，这样才能增强员工对事故的处理和反应能力；第三，坚持定期或不定期的安全检查制度，安委会每月组织一次安全检查，检查不能走马观花，发现安全隐患，必须及时整改，如不能进行整改的要立即报告安委会统一安排整改，整改落实

不到位的必须严惩，此外，特殊工种和设备的操作者必须对特种设备（如叉车、铲车等）每日检查，并登记记录。

四、加强企业的安全文化建设，营造企业安全文化氛围。

如果只是通过安全培训来提高员工的安全意识和技能，实属救火扬薪，并不能确保企业的安全管理工作的可持续发展，还需要培养和建设一个属于我们自己威利邦的企业安全文化。个人认为，企业的安全文化建设，一是先从员工的个人行为入手，提高他们的安全文化意识，然后确立企业的安全文化目标；二是通过安全文化宣传，倡导共同的安全价值观、思维方式和行为规范。通过营造员工心理认同和具有团体凝聚力的安全生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，达到员工自律的最高境界。

文化是抽象的，必须与管理实际相结合方能发挥应有的效应。因此，个人认为，企业安全文化建设要结合相对应的安全培训，只有通过二者结合，相辅相成，才能从本质上做好安全管理工作，达到企业的安全目标，营造一个安全、少灾、无害、和平的环境。

最后，与君共勉四句话：百年之业年年靠安全，年丰岁稔家家讲安全，威华百年之计在安全，华屋丘墟缘由系安全。

追本溯源,企业发生安全生产事故的原因是多方面的，其一，对员工的教育培训不够，缺乏安全操作知识；其二，违反安全操作规程或违反劳动纪律；其三，生产设备不符合安全要求；其四，安全防护设施缺少或存在缺陷等。

第三篇：”安全三观“征文

树立安全三观，落实安全管理

——学习“安全三观”心得体会

安全与我们的生活息息相关，无处不在，无时不有，它越来越被人民重视和关爱。从中央到地方，从官员到职工都把安全摆了重要的议事日程，从认识上、行为上、工作上，措施上，效果上都取得了很大的进展，这就是最有力的证明。

近日，集团公司掀起了一股学习首都机场集团公司“安全三观”的热潮，作为加强安全生产管理的重要内容之一，企业安全文化建设正日益受到集团公司的高度重视。作为一名任职前线的员工，我对“安全三观”有以下几点思考：

1.加强执行力度，严守规章制度

安全三观的第一观是依法管理，按章行事。制度是规律的总结，是经验的结晶，每一条制度都是从过去发生的案例中汲取归纳而得来的，每一条制度都是一条防线。我们应重视安全管理体系建设，充分认识到安全工作的重要性，切实落实安全管理制度。坚持“依法管理、按章行事”的安全行为观，是集团公司实施安全工作与安全管理的行为准则。实现安全的第一步就是从制定安全标准开始。无规矩不成方圆，按章行事保证了安全的工作秩序，明确了行为准则和操作标准，更有利于严密可靠顺畅高效的安全运行系统的构建。在不断地学习完善中，我日益认识到完备的操作章程和全面的行为准则的重要性。不仅有效地规避了安全隐患，更帮助解决了工作中面临的疑惑，成为日常工作中可以参考的速查资料，从而直接服务于实际工作。由此可见，依法管理，按章行事是保障安全运行的基础。

2.树立责任意识，巩固安全根基

安全三观的第二观是珍惜生命，责任为本。安全，必须以生命为核心价值。脱离了生命这一标尺，再谈安全就等于纸上谈兵。树立“珍惜生命、责任为本”的安全价值观，是集团公司对待安全工作最本质的认识。没有什么比人的生命更宝贵，安全是生命的守护神，保护生命安全是我们神圣的责任。我们要本着“人命关天”的原则去实现安全的终极目标，更应该认识到，珍爱自己和他人的生命是此项工作的第一信条。就我个人而言，运行指挥中心就是要保障进行协调、监控和指挥，以实现机场正常、安全和高效的运行。作为一名时刻参与安全工作，为安全服务的人，我深知“安全”二字对于民航工作的重要意义。

3.传承优良作风，谨行严细实勤

安全三观的第三观是严格精细、扎实勤勉，简称为“严细实勤”。首先是严格，这要求我们在民航各个领域中具体表现为严格执行各项规章制度，以最高的职业标准严格要求；其次是精细，对于各种规章制度要细致制定，面面俱到，对于各种安全隐患要细致发现，用心挖掘，对于各种应急预案要细致布置，真正做到细致入微，面面俱到。再次就是扎实，这要求我们将所有与安全有关的工作都落到实处，所有与安全有关的规章制度都要与实际工作相关。安全工作要按部就班，不能急于求成，保障安全的工作不能只重一时，而是要长久执行。最后就是勤勉，安全工作就是要坚持不懈，以持续的热情和不懈的努力来实现保障安全的终极目标。倡导“严、细、实、勤”的安全作风观，是我们做好安全工作最基本的要求，也是对民航优良作风的传承。

安全是民航的生命线，安全文化是民航行业文化建设的核心。短期安全靠管控，持续安全靠文化。安全三观反映了一种安全文化：它是管理的融合剂，它把所有的安全管理要素贯穿、凝聚在一起，发挥出更加强大的管理效能，它以无形的力量推动着集团公司的安全管理不断前进，推动着机场安全运行不断地创造出新的业绩。我们在大力学习宣传首都机场集团“安全三观”，即培养“珍惜生命、责任为本”的安全价值观；树立“严、细、实、勤” 的安全作风观；倡导“依法管理、按章行事”的安全行为观的同时，更要把安全理念贯彻到岗位的职责中、安全管理的实践中，不断完善工作机制，落实安全责任，扎扎实实做好机场安全管理工作。

第四篇：安全风险管理征文

铁路房地产营销安全风险管理初探

——以洁云里商品房为例

在远古时期，以打鱼捕捞为生的渔民们，每次出海前都要祈祷，祈求神灵保佑自己能够平安归来，其中主要的祈祷内容就是让神灵保佑自己在出海时能够风平浪静、满载而归；他们在长期的捕捞实践中，深深的体会到“风”给他们带来的无法预测无法确定的危险，他们认识到，在出海捕捞打鱼的生活中，“风”即意味着“险”，因此有了“风险”一词的由来。铁路系统着手职工福利房开发相对来说经验比较成熟，但具体到商品房销售与地方房地产开发商相比还存在很大差距。因此，探索铁路房地产营销安全风险管理具有重要意义。

“安全大如天，万事排最先。”商品房营销安全风险在铁路商品房建设管理中的地位不容小觑。以洁云里商品房为例，洁云里楼盘由郑州铁路局房地产综合开发总公司开发，位于京广南路东张魏寨路北，于2007年取得建设用地规划许可证，用地面积18167.61平方米，由中科院建筑设计研究院有限公司设计，共四栋641套住房，于2011年8月取得商品房预售许可证。商品房营销安全风险具体表现在以下几个方面：

1．营销环境

商品房营销受营销内、外环境的制约。外部环境主要是政策环境的变化。2011年随着新“国八条”实施，国家加强房地产市场宏观调控政策出台，对郑州市场来说，郑州市下发了

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1《进一步加强房地产市场宏观调控工作的通知》，出台新版限购令，推出包括加快保障性安居工程建设、大力发展公共租赁住房、严格执行限购政策等在内的15条措施，加强对房地产市场的宏观调控，这是“新国八条”在郑州的落地政策。最引人注目的是严格并细化了限购政策：已有两套房的本地人不能再买房，外地人在郑州最多只能买一套住房。至此，市内五区、郑东新区内全面限购第二套商品住房，但高新区和经开区不在限购范围。在满足刚性需求的同时，限制了投机和投资性购房，此次限购政策的出台，很大程度上抑制了房地产市场销售。内部环境主要表现在体制机制、市场定位、品牌文化等方面。第一，铁路央企的特性决定了营销顾问的薪酬不能与绩效挂钩，工资与市场脱节，大大制约了职工销售的积极性。第二，在市场定位上，目标客户群体的高、中、低端对资金的回笼有着很大的影响。以洁云里商品房为例，其目标群体主要是针对内部职工。第三，在品牌文化宣传方面，铁路房地产营销主要依靠口碑，在广告宣传和品牌文化建设方面投入力度不大。

2.定价策略

商品房营销定价由同行竞争者策略、纵向指标、横向指标、楼层、户型、朝向等因素决定。在定价决策中，综合考虑多方面因素才能在营销中做出合理定价。比如：在郑州这样的中原地区，消费者购房比较看重户型朝不朝阳，朝阳户型很热销，定价的时候就可以定的相对高一点。再有就是针对高层住宅，—2—

专家们提出的9—13层“污染层”问题，定价时也得适当考虑进去。就洁云里而言，一梯一户和一梯两户户型定价也是有明显差别的。

3.合同文本

商品房买卖合同是楼盘销售中最具法律效力的一部分，所以有必要聘请法律顾问审核制定合同文本及其附件，通过合同文本的约束规避营销安全法律风险。比如在面积确认及面积差异处理条款中选择第一种方式和第二种方式在处理面积纠纷争议时差别显著。再有就是设计变更、交付期限、装饰设备标准等方面的约定。以洁云里为例，在设计120平方的C户型时，过去的设计图纸入户花园是在房子里面，竣工时入户花园在入户门外面，交房时就可以在合同相应条款中约定入户花园的位置。交付期限也是需要不断与项目部沟通最终共同确定。再有装饰、设备标准里关于阳台的约定，有的阳台是玻璃栏板，有的是混凝土围墙，有的是全封闭的等等都需要在合同文本中有详细约定，以免商品房交付后产生纠纷。

针对铁路房地产营销安全风险，在安全风险管理中做好以下应对策略：

1.适应市场促发展

随着市场机制的不断完善，为适应市场需求，遵循市场规律，针对目前的房地产限购政策，铁路房地产营销要积极应对，拓展营销渠道，加强与其他房地产商的联合开发和销售。

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32.由外行向内行转变

铁路开展多元化经营战略，房地产开发就是多种经营的一部分。相对其他开发商，铁路房地产营销专业人才比较匮乏。要加快房地产多面手、专家、销售精英的培养，促进由内行向外行的转变，降低营销安全风险，从而更好的避免法律纠纷。

3.以人为本，做好安全卡控

安全责任大如天，铁路房地产营销同样需要不断完善安全风险控制措施，消除或降低安全风险。当把人的生命比作是“1”时，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”还有什么意义呢？安全风险管理在铁路房地产营销中无处不在。例如：置业顾问带客户看房，需要注意自身和客户的人身安全。防松懈，筑牢安全思想防线要求我们每个房地产营销干部职工牢固树立风险意识、责任意识、危机意识，在深入学习的基础上，结合实际，认真思考全面推行安全风险管理的措施和办法，把安全风险管理落到实处。

安全第一，生命宝贵。工作着是美丽的！愿我们每一个人都能拥有美丽的生活，美丽的人生，美丽的未来。

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第五篇：安全管理和谐管理(征文)

安全管理和谐管理

胜利油田石油开发中心

摘要 安全管理是各企业重要的一项工作，如何实现安全长治久安，结合当前国家建设和谐社会的目标，将和谐化管理人性化管理引入到安全管理工作中去，探讨建立一种新的安全管理理念。

关键词安全管理和谐措施

随着世界经济的高速发展和企业规模的逐步扩大，安全管理已逐渐成为企业生产的一个重要环节，是企业提高效益的一个重要保障，是整个企业综合管理水平的一项重要指标。它的作用可以简述为一下几个方面1．安全管理可以消除企业生产中存在的各种隐患和风险，最大程度地预防和避免意外事故的发生。2．安全管理通过规范人的行为，减少人的不安全行为因素，达到避免发生员工、顾客受伤的事故，从而给企业避免巨大的经济损失。3．安全管理通过对物的不安全状态的控管，为提高企业业绩和改善员工工作环境保驾护航。4．安全管理通过制定相应的管理措施和培训教育，使员工具备处臵意外事件的应急能力，降低企业在事故中的财产损失。

一、树立和谐化的安全管理理念

新时代安全管理新的理念－和谐与人性化的管理，安全是为了更好的服务于企业生产，企业生产中涉及到三个因素：人、机（物）、环境，安全生产就是要达到人、机（物）、环境之间保持一个良好的平衡状态。当前中央提出的构建社会主义和谐社会就是引导全国各族人民安居乐业和睦相处，以达到社会的稳定。在我们的安全管理工作中我们也可以引入“和谐”的理念，安全状态其实就是人、机（物）、环境三者之间达到了一种很好的和谐，和谐利于稳定，和谐促进安全。

和谐管理是一个复杂的有序的状态。在和谐管理中，各管理要素、管理对象、管理手段乃至管理主体之间形成一种超乎一般的协调关系状态，各管

理要素不仅要互补匹配，在最适宜的时间，以最适宜的结构、最适宜的方式谐调在一起，而且要相互融合，浑然形成一个有序的状态，达到创造最大价值的目标。可以这样理解，管理主体指的是我们的企业整个管理工作，管理要素中就包含着我们的安全三要素，管理对象指的是人、机（物），管理手段就是我们的制度、标准、规定等。安全管理的目标就是为了实现三个因素之间的和谐，因此在安全管理中有必要树立一种和谐化的管理理念。

二、树立安全管理与育人同步的理念

在人、机（物）、环境三者中，人是最重要的一个因素，人的行为贯穿生产过程的每一个环节，实现安全管理的和谐，关键是做好人的工作。提高操作者的思想文化素质，是控制其不安全行为的一个有效途径。因此，提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，也就是要树立“做事先做人，安全也育人”的管理理念，人的思想觉悟高了，也易于接受各种先进的理念、制度、标准等，而要真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，关键是人的思想上的转变，可以说是认识上的一个大的跨越。如何做到转变人的思想观念，也就涉及到了思想教育工作。

安全生产离不开检查，在检查的同时辅助安全教育，结合当前社会形势进行教育，不能只是为了安全生产而去抓安全，为了整体素质的提高，为了整个社会的和谐，安全工作离不开其他工作的辅助，试想一个高素质的人，也一定愿意去学习，愿意去帮助他人共同实现安全生产，通过检查一个点，一个点安全工作搞好了，以点带面，会产生更好的效果。

清华大学经济管理学院教授刘冀生先生曾在07年2月份发表的一篇《企业和谐管理的现实意义》论述中讲到：各管理要素融合集成后，其管理的总成效较大地超过了各单项要素之和，说明各管理要素能相互推动。那么可以

这样说，安全管理工作不能单纯讲安全搞安全，更要和思想教育挂钩，要密不可分。和谐管理就要确立安全教育更要“育人”的理念。培育合格人才，要从思想上，安全行为上、工作进步上都要合格才是真正的合格人才。

三、人性化的安全管理理念

管理和被管理本身就是一种矛盾，实际工作中，往往是各级管理者要求被管理者去执行规章制度，而被管理者却是“不情愿”地、甚至是反抗地去执行规章制度。而人性化管理就是要从管理上、精神上、思想上教育管理者和被管理者都要善于辩证地看待安全规章制度所给予我们的最大的“平安和安稳”，共同自觉遵守安全规章制度，实现“以人为本”，既要“保证人的安全”，又要“依靠人保证安全”，达到“和谐管理”。以前，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚，但指望仅仅通过经济手段来杜绝“三违”现象是不现实的。尤其是有的管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。

在人的社会实践活动中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多个方面。每一名职工都拥有自己的情感世界，为了增强管理效果，管理者应该在严格执行钢性制度的同时，注重人性化管理方法的使用。安全管理者只有注重情感投入，采取亲情教育法，把情感融入安全管理，深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。“于细微处见真情”，更能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪，使每一个职工能够切实体会到自身的安全不仅是自己的幸福也关系到家庭的美满，要努力形成一种个人、家庭保班组，班组保矿区，矿区保中心、中心保全局、全局保社会的大安全格局。

从而进一步增强全体员工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。

四、促进员工由“要我安全”到“我要安全”转变的几项措施

1）安全教育和培训

要真正把安全教育摆到重点位臵，在教育途径上要多管齐下，既要通过安全学习、安全培训、“安全月”进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、安全简报及网络等多种途径的作用，强化宣传效果。在安全教育的形式和内容上力求丰富多彩，推陈出新，注重对员工的“情感教育”，使员工从心理上认可和接受安全的约束和强制性，以一种积极的良好心态接受，在潜移默化中强化安全意识。通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界。

2）重视对员工的激励作用

企业员工安全工作的积极性调动，要靠安全管理人员的挖掘和引导，从而激发他们的工作热情和创造能力。企业可以在各级安全生产责任制的基础上，对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚。也可以搞评选安全标兵、安全之星等安全活动，对入选人员给予一定的奖励，从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情。

3）做好安全技术改造

注重硬件的保证作用。硬件即企业为预防事故而使用的各种安全设施以及工作环境达到本质安全的作用。生产场所中都有不同程度的风险，它们直接影响工作班人员的安全。应将其控制在规定的标准范围之内，使人、机、环境处于良好的状态。硬件的保证作用主要体现在三个方面：①保证工艺过

程的本质安全，主要指对生产操作、质量等方面的控制过程；②保证设备控制过程的本质安全，加强对生产设备、安全防护设施的管理。③保证整体环境的本质安全。主要是为作业环境创造安全、良好的条件。

4）实行全方位安全管理

抓安全工作不是哪个人、哪级领导、哪级部门的事，必须党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，将安全管理辐射到企业生产的各个角落。要自上而下形成“纵向到底、横向到边”的安全网络，进一步增强各级、各部门安全第一责任人的责任感、使命感，从根本上遏制事故的发生，并将各类安全隐患消灭在萌芽中。

5）做好安全规范工作

一是对人的规范，通过安全法规培训、安全知识宣传教育，树立安全重于泰山、安全就是生命、安全就是健康、安全就是效益、安全就是责任、安全就是信誉的理念。通过岗前培训、日常检查等活动来规范人的安全意识、科学管理方法和应急处理预案，落实法律责任，增强人的责任感。二是通过安全生产责任制，来规范人的行为。落实每位员工的安全责任，制定科学完备的操作规程，严格遵守操作程序，并适时督促检查，确保生产行为的安全可靠，通过奖罚制度，来表彰、激励安全责任强、安全行为规范、效果显著者。三是通过岗位技能培训考核，使各类人员的技能达到安全标准，确保人的行为规范安全。四是对物的规范，通过安全性评价、危险源评估和安全技术改造保证“硬件”达到安全技术标准，处于良好的安全状态。

6）重视班组安全活动的作用

班组安全活动是基层职工可直接参与的一项活动，班组安全活动的形式应多种多样，生动活泼，讲求实效。各级领导及管理人员应定期参加班组的安全活动。一方面可督促班组安全活动的正常开展，另一方面可帮助和指导班组安全活动的开展。如帮助讲解分析典型事故快报，帮助班组同志理解和认识事故中深层次的问题；介绍“危险点分析”及“三级控制”的开展方法和体会，并指导班组正确有效地开展，以保证班组安全活动对实际工作的指导性和实效性。

五、对安全管理的认识

安全管理，历来都是强制性，约束性的，从“要我安全”到“我要安全”的转变，关键是人的思想上的转变，是认识上的一个大的跨越。无论是管理者还是操作者，只有思想上安全，才会行为上安全；只有行为上安全，才能保证安全制度落到实处。一些单位“三违”现象屡禁不止最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全管理理念。一些管理人员在行政行为指向上，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，可一些单位往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；“我要安全”应是职工本能的内在需要，不能看成是管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标，如果这种错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，“我要安全”就会成为一句空话。

目前，我们石油开发中心成立时间短，年轻员工居多，队伍年轻虽是不利因素，但更易塑造和培养，目前中心组织的员工素质大提升活动，也正是最切合实际的一项利民工程，必将对安全管理工作水平的提高发挥重要作用。