1、安全生产检查验收管理制度（精选合集）

第一篇：1、安全生产检查验收管理制度

安全生产检查验收管理制度

一、安全生产检查制度

安全检查是做好安全工作的重要手段之一，通过安全检查对施工生产过程中存在的不安全因素进行预测、预报和预防，把事故消灭在萌芽状态当中，做到防患于未然，以实现安全生产。为确保施工项目安全目标的实现，督促施工项目各级人员、各业务岗位履行安全职责，保证安全技术措施的执行和落实，根据国家相关法律法规及公司有关规定，特制定本项目施工安全生产检查制度。

1、安全检查要坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。

2、开展安全检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须成立由项目各级领导负责、有关人员参加的安全检查小组，以加强领导，做好各项工作。

3、安全检查的内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律、查劳动保护用品使用、查伤亡事故的调查处理。

4、公司安全检查每月组织一次，项目安全检查每周组织一次。

5、安全检查采取日常、定期、综合、专业四种检查形式。综合安全检查由安全部门负责组织，有关部门参加。专业安全检查由主管部门组织，有关部门参加。

6、日常安全检查

6.1、班组长和工人应严格履行安全生产责任制，认真执行班前

和班中安全检查，随时排除隐患。

6.2、各级领导和各级安全管理人员，应在各自业务范围内，经常深入施工现场，进行安全检查，发现不安全问题，及时督促有关部门和有关人员解决。

7、定期安全检查

7.1、季节性安全检查：

7.1.1、春季安全检查：以防雷电、防建筑物倒塌为重点。

7.1.2、夏季安全检查：以防署降温、防台风、防洪涝为重点。

7.1.3、秋季安全检查：以防火、防暴、安全防护设施为重点。

7.1.4、冬季安全检查：以防冻、防滑、防煤气中毒为重点。

7.2、节前安全检查：

7.2.1、节前对节日安全生产、消防、保卫、节后生产准备等进行检查。

8、专业性安全检查

8.1、各单位每年应对锅炉、压力容器、电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆等工作，分别进行专业性检查。组织好每年 “安全生产月”、“百日无事故”活动中的安全检查。

8.2、各种形式的安全检查，都应按规定认真填写检查记录，除按规定上报外，还应抄送安全部门。

9、各级检查组，对查出的隐患，要逐项研究，落实整改措施，边查边改，不得拖延。

10、对查出的安全隐患要做到“四定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。

11、《隐患整改通知书》由安全部门填写，项目经理、施工负责人签收并负责处理，否则造成事故，依情节轻重追究责任。

12、建立安全生产检查记录和隐患整改档案，及时发现、诊断安全通病和管理缺陷，有效予以纠正，并制定预防措施。

二、安全生产验收制度

1.专项安全技术方案由项目总工程师牵头组织验收。

2.分部分项工程安全技术措施由责任工程师组织验收。

3.一次验收严重不合格的安全技术措施应重新组织验收。

4.安全总监要参与以上验收活动，并提出自己的具体意见或见解，对需重新组织验收的项目要督促有关人员尽快整改。

5.脚手杆、扣件、安全网、安全帽、安全带等其它个人用品，必须有合格的试验单及出厂证明，由使用工地的项目工程师检查，合格后，方可使用。

6.普通的脚手架、满堂红架子、堆料架和支的安全网，由工地的项目工程师牵头，组织安全员参加，经检查验收合格后方可使用。

7.井字架、龙门架及工具式架子，由工地负责人牵头，组织安全总监、项目工程师等有关人员参加，经检查验收合格后方可使用。

8.高大脚手架以及特殊架子由批准方案的技术负责人组织方案制定人、安全总监等有关人员参加，检查验收合格后方可使用。

9.临时电气工程，由安全总监牵头，组织电气工程师、方案制定人、项目工程师参加，经检查验收合格后方可使用。

10.混凝土搅拌机，电锯，电刨等机械必须验收合格挂牌后才能使用。

11.各种机械的使用必须做到“一机，一闸，一箱，一保”符合施工用电规范要求。

12.各种手持电动工具（如切割机）的使用必须JGJ46—2005的规范

标准。

13.所有验收，都必须办理书面签字手续，否则验收无效。

中国对外建设有限公司

北海中学异地搬迁工程

（一期）项目一A标项目部

2012年9月15日

第二篇：安全检查验收管理制度

安全生产检查管理制度

以“安全第一、预防为主”的方针进行安全生产检查，是安全生产工作中的一个重要组成部分，它不仅能依靠群众，发动群众，贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策，而且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在，明确重点，落实整改，确保生产安全。

一、安全检查内容

1、查思想、查领导。首先，查领导对加强安全生产工作是否有正确的思想和认识；其次，查是否执行党和国家的劳动保护、安全生产的方针、政策和法令，以及规程、规定和规范，是否真正关心职工的安全和健康。

2、查现场、查隐患。主要深入生产现场、车间查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施、安全用电、安全卫生和消防设施等是否符合安全生产规定，特别要检查危险要害作业环境的安全设施状况等。

3、查制度。主要查“五同时”执行情况，查安全机构和专职安全人员的配备是否符合国家规定；查安全制度是否完善；查安全生产岗位责任制是否落实；查安全网络是否发挥作用；查“三上岗”制度执行情况；查职工工伤事故是否按规定上报和处理等。

二、安全检查要求

1、安全生产检查要贯彻领导、群众、安全部门及有关部门相结合的原则。每次检查要有明确的重点、目的和要求，在检查中发现的问题，能及时解决的要立即解

决，一时不能解决的要按轻、重、缓、急制订计划，指定专人限期解决，对危及职工安全的险情，应立即采取应急措施直至停产整改，并报告领导处理结果。

2、安全检查，要坚持经常性检查、专业性检查和季节性检查相结合。

3、专业性安全检查，即组织有关专业人员有针对性地进行安全检查。如对受压容器、大型机械、特种设备、易燃、易爆物品等的专项检查。

4、季节性安全检查。根据季节特点，领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。如夏季的防暑降温、防洪防台、冬季的防火、防寒保温；雷雨季节的安全用电等。

5、经常性安全检查

（1）总公司每季度进行一次以“五查”（即查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实）为中心的现场安全大检查，重点是安全措施的落实情况，现场安全生产、文明生产是否符合标准化、制度化和规范化。了解掌握基层公司安全管理状况和施工现场的安全状况，提出整改意见，以便指导基层抓好安全生产管理工作。

（2）基层公司每月一次应由领导组织安全部门有关职能部门和工地负责人对各工地进行巡回检查，及时发现问题提出落实整改措施，督促工地和有关部门及时解决工地上的不安全行为和不安全的设施。

（3）工地每旬一次检查，由工地负责人组织本工地有关人员（工长、班组长、专兼职安全员）对本工地的设施、设备进行大检查，及时发现问题，消除不安全的隐患，工地上解决不了的，要及时汇报上级有关部门处理。

（4）班组每日检查，要坚持“三上岗”制度，检查本班组作业环境及周围环境是

否安全？设备、设施是否处于安全状况？自己无法解决的，要及时报告工地负责人处理，做好交底记录工作。

三、安全检查的整改措施

1、检查是手段，整改才是目的，对检查出来的问题本着从“实”出发，分轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义，对安全生产的隐患要抓住不放，安全部门一定要对工地上较大的不安全隐患整改情况予以复查认可。

2、要做到边查边改，件件有落实，桩桩有交代，整改责任到人，要做到“三定”、“三不推”。“三定”，即定人员、定措施、定期限。“三不推”，指凡是工地解决的问题不推给班组；凡是部门解决的问题不推给工地；凡是公司解决的问题不推给部门。

3、班组、工地（车间）部门、公司各级都要建立整改台帐，便于各级检查督促整改措施的落实，也有利于分清各自的责任。

广西桂林盛丰建设有限责任公司

东盟经济开发区职工综合活动中心工程项目部

二00八年五月

第三篇：安全生产检查验收及报监管理制度

安全生产检查验收及报监管理制度

为促进安全生产、文明施工的规范化、制度化、标准化管理，根据市建设局文件《在我是实行建设工程安全报监，复工核准，达标验收和竣工备案制度》（南建安【2001】33号）规定，结合现场实际情况，特制订本制度。

一、开工保监：开工前项目部应持《中标通知书》或《发承包审核通知书》向建管处申请办理安全监督登记手续。

二、单位工程开工前和分项工程施工前的准备工作。

1、在开工前，项目部应依照建设部《建筑施工安全检查标准》（GJG59-99）及自治区、市和公司有关安全生产和文明施工的规定，完成工地围墙、出入口大门及门卫、“五小设施”、宣传设施以及“六牌一图”、现场布置、施工场地平整和道路硬化、施工用电设施、消防器材的工作。

2、分项工程施工前由项目经理组织项目安全员、施工员、作业班组长进行项目部和班组两级安全生产教育，由项目技术负责人组织安全员、施工员对班组进行安全技术交底。

三、安全及文明施工检查要求：

1、由项目经理每周定期组织安全员、施工员、作业班组长进行全面的安全文明施工检查。

2、由项目部安全员负责每天进行安全及文明施工的现场观察和抽样检查。

3、由项目部安全员、施工指导督促作业班组每天在施工过程中经常进行安全检查。

4、项目部应接受政府主管部门、公司、项目管理的安全检查和监督。

5、在政府主管部门、公司、项目部的检查中发现安全隐患，应由项目技术负责人组织分析原因、立即采取整改措施，由项目经理明确整改责任人和整改期限，由项目安全员负责督促整改，整改完毕验收合格后才能继续施工。项目安全员负责做好整改记录和安全检查报告及安全评分表。凡是由上级下达的整改单，由项目安全员负责反馈整改报告和整改验收表。

6在施工过程中，项目部应及时发现存在或潜在的安全隐患，及时制止违章指挥、违章施工的行为关及时纠正，对情节严重的违规行为，给予必要的经济处罚。

四、安全及文明施工的竣工备案。工程竣工验收合格后12天内，由项目部安全员负责向公司施工管理部提供建设工程安全监督登记书，分段验收表，分部、分项工程安全检查评分表，安全技术资料，项目部有关人员安全培训合格证等竣工备案资料，由公司施工部负责向政府主管部门申报备案。

五、安全及文明施工设施的验收

1、安全及施工设施的验收由项目组织项目部技术负责人、安全员、机管员、作业班组长等人参加，有安全员负责做好验收记录。

2、安全及文明施工设施验收内容：工地大门、“六牌一图”和宣传设施、“五小”设施、场地道路、消防设施、标牌、基坑支护、脚手架和安全网、“三宝四口”防护、施工用电、模板拆装、起重及垂直运输设备、施工机具等。

3、安全验收的规定：（1）、当安全及文明施工完成设置后，应当进行验收。

（2）、按照政府主管部门、公司、项目管理部下达的整改或停工通知完成整改后，应进行验收。

（3）、经项目部验收合格后，按程序逐级向项目管理部、公司、政府主管部门申报验收。

（4）、安全验收报告与安全技术资料应同时申报送达。

4、达标分段验收：分两个阶段进行，由项目部安全员负责申报。

（1）、在建筑物主体施工进度至二层楼面（建筑物施工高度达2米）。

（2）在主体结构封顶进入装修作业前。

第四篇：安全生产检查验收制度

安全生产检查验收制度

第一条为了加强安全生产工作，消除安全生产隐患，提高企业安全生产管理水平，制定本制。

第二条安全检查的主要内容是查思想、制度、机械设备、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、施工用电、脚手架、龙门架（井字架）基坑支护、模板工程、“三宝四口”防护、塔吊、伤亡事故的处理等等。

第三条安全检查的方法及要求：

（一）子（分）公司对项目部施工现场每月进行一次安全生产、文明施工检查评分，掌握各项目部的安全生产、文明施工情况，对检查了现场的安全事故隐患组织落实“三定”，即定人员、定时间、定整改措施，限期整改，并做好检查评分记录入档。

（二）项目部要定期和不定期的对施工现场进行安全生产、文明施工检查，及时发现消除各种不安全因素，对不能纠正解决的疑难问题，要采取临时措施，并及时上报，消除事故隐患，保证安全生产、文明施工，并作好检查记录入档。

（三）施工现场要经常进行自检、互检和交接检查。

（四）检查记录是安全评价的依据，因此，要认真细致。特别是对事故隐患的记录必须具体，如隐患部位、危险程度及处理意见等。

（五）安全检查需要认真地、全面地进行系统分析，用定性和定量做出安全评价。

（六）整改是安全检查工作重要组成部分，是检查的最终目的。整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查。

第四条集团每季度要对所属单位进行一次全面安全生产检查，检查完毕进行总结并发通报。安全生产检查中查出的事故隐患，以《事故隐患通知书》通知受检负责人，限期整改。

第五条子（分）安全部门每月对所属工地进行全面安全检查。对检查出的隐患，指定项目经理立即限期整改。

第六条项目部专职安全人员，根据生产的安排对所属施工现场进行检查。对查出的隐患，通知项目经理整改，并上报各子（分）公司安全部门。

第七条各项目经理，除在日常检查外，还应该随时检查施工现场的安全状况，每周六对所属施工现场进行一次全面的安全检查。对查出的隐患，立即进行整改，并作为周一教育的内容。

第八条生产班组的班组长、班组兼职安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即纠正。

第九条各项目部在雨期、冬期前要做好季节性安全检查工作。由项目经理带队，安全、机械、电气人员参加的安全生产检查。雨期重点检查脚手架、龙门架、电气设备、施工用电的安全状况；冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑防冻措施等。

第五篇：安全生产检查管理制度

安全生产检查管理制度

一、安全生产检查的内容与要求

1.安全生产检查的内容应包括：上级安全生产文件指示及各种安全生产活动的贯穿、落实情况；生产中存在的不安全因素及整改情况；工业卫生、劳动保护和环境保护情况；安全教育情况；安全管理标准及安全技术操作规程的执行情况等。

2.全厂性的综合大检查：有领导带队、综合管理部参加，对全厂生产区域进行全面的安全大检查，每季不少于一次，并抓好重大节假日放假前的安全检查。

3.综合管理部抓好每月的安全大检查，与综合管理部牵头组织，每月检查不少于两次。在检查中，要同车间领导搞好配合，突出重点。

4.车间、科室、班组、个人要抓好自身的安全检查，并建立记录。

5.各级检查都必须执行安全检查表，检查内容既要全面又要突出重点，达到预防为主的目的。

二、安全检查的形式和范围

1.全面的安全检查： 由综合管理部组织各车间负责人对全公司的各个生产环境及各个部门安全情况进行检查。

2.专业安全检查： 专业安全检查是以各专业主管部门为主，综合管理不协同组织进行的安全检查，注意是检查各分管部门是否按安全评价标准对本部门检查，是否有安全检查记录，是否有危及人身安全和健康的因素，提出劳动保护措施，安全整改意见。

（1）工装内修车间查机械、动力、照明、起重、叉车、电气、动力管线等设备

安全完好，性能可靠。

（2）综合管理部查防火、防爆，消防设施要齐全、可靠、有效，以及重点要害

部位的安全管理及安全防护设施。

（3）综合管理部查公司内房屋建筑、公司内道路、下水道、阴井、饮水锅炉等的安全情况，要做好防台、防汛、防震的安全检查。

（4）生产部查各车间及所属各仓库的安全情况。

3.车间安全检查，根据本车间具体生产情况，结合厂内各种检查的内容，每月至少组织一次本车间的安全检查。

4.班组安全检查，由班组长或安全员负责，每周至少一次可靠性安全检查，主要是检查工作现场的不安全因素和工作人员的不安全行为。

5.岗位安全检查，由岗位操作人员按照岗位职责和安全技术操作规程的要求，经常对使用的设备、工具、器材、环境条件、安全装置、劳动护品等进行安全检查。岗位检查要做到班前、班中、班后都进行。

6.季节性安全检查，根据季节特点要求，进行防台、防汛、防冻、防暑、防震等方面的检查。

7.节假日安全检查，有综合管理部组织对安全生产、防火治安、环境条件等进行综合性安全检查，节假日期间综合管理部应安排好节日安全教育以及安全防护措施，做好节假日加班人员的安全检查、监督工作，确保节假日的安全成产。

8.各项安全检查都要有检查记录。

三、安全检查的方法和重点

1.检查前必须具备安全检查项目表和安全检查报告表。检查时，为了保证检查项目不

遗漏，可顺着生产流程线检查，逆流程线复查。

2.检查时主要是“问”、“听”、“看”、“议”。即会见被查部门负责人；听取部门领导的汇报；了解部门领导、安全员和群众的意见；查看安全管理基础资料、各种卡片、图标、会议记录、文件的贯彻执行情况，查看生产现场找出不安全因素，查看安全管理标准的贯彻执行情况，检查整改措施落实情况和交接班记录等；研究讨论安全整改措施，对安全工作提出建议要求和意见。

3.安全检查中要重点检查安全管理基础工作，各种工作安全检查，以及危险场所安全

检查。

四、对查出的问题的处理措施

1.在检查中发现的不安全因素，由综合管理部下发隐患事故通知书，限期整改，到期

不解决的，如发生事故由部门领导承担责任。

2.各车间对查出的隐患事故要分类分级登记台账，并及时汇报有关部门和领导。

3.由于安全检查不及时，不能及时发现和消除事故隐患，从而导致事故的发生，有关

领导要负主要责任。