1、安全生产目标管理制度

第一篇：1、安全生产目标管理制度

ＸＸＸＸＸＸ有限公司文件

安办[2012] 10号

安全生产目标管理制度目的对企业安全生产目标进行有效控制。适用范围

本制度适用于企业内部。职责分工

3.1 安全生产领导小组办公室负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安全生产目标年度目标与指标。

3.2 各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。

3.3 安全领导小组对企业的安全生产年度目标进行审定，对考核结果进行审批。4 管理内容

4.1 公司的安全生产目标与指标的制定依据：

4.1.1 上级下达给公司的目标与指标，公司必须完成；

4.1.2 必须保障职工安全健康和公司“安全发展”的需求；

4.1.3 公司的安全生产目标与指标，既要有安全管理的目标，也应有可量化的事故指标；

4.1.3.1 事故指标

（1）杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生；

（2）公司没有行政性处罚事件发生。

4.1.3.2 管理指标

（1）2012年公司创建“工贸企业安全生产标准化国三级”达标通过；今后做好巩固和发展工作，2015年要确保复评通过；

（2）公司每年的“安全资金投入”应当按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企[2012]16号)中指标提取。

4.1.4 根据“PDCA”管理思路，在评估上年度安全生产目标与指标的实施情况的基础上，确定下年度的安全生产目标与指标。

4.2 公司的安全生产目标与指标要求做到层层分解：

4.2.1 公司安全领导小组根据公司的总体目标与指标，结合各部门、车间的实际情况，将目标与指标分解给各部门、车间，通过公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产目标责任书”形式来完成公司与各部门、车间的安全生产目标与指标的分解工作。

4.2.2 各部门、车间根据公司下达的安全生产目标与指标，与本部门、车间下属单位（班组）、重点岗位职工签订“安全生产目标责任书”。

4.3公司的安全生产目标与指标的组织实施：

4.3.1 公司通过制定“年度安全生产工作计划”下达每年的安全生产目标与指标，以及实现目标与指标的相应措施。

4.3.2公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产综合目标责任书”；安全管理部门负责人对个部门、车间实施安全生产目标的情况进行监督工作。

4.3.3 各部门、车间对本单位的目标和实施计划进行编制；同时对本单位的安全生产目标与指标进行组织实施；车间应当将目标与指标分解到班组、关键岗位。

4.4安全生产目标与指标的考核

4.4.1 安全管理部门制定检查考核办法，采取日常监督检查、考核与年度检查考核相结合；

4.4.2 公司的安全生产目标与指标考核结果作为公司年度安全生产绩效评定的依据，并存入档案。附录

安全生产目标与指标考核情况汇总表

ＸＸＸＸＸＸ有限公司

2012-6-

3抄送公司领导；安全领导小组成员；发公司各部门、车间

第二篇：1安全生产目标管理制度2018

2018年安全生产目标管理制度

第一条 为加强医院安全生产工作，促进医院全面健康发展，根据国家安全生产法律、法规、政策，结合我院的实际情况，特制定本制度。

第二条 医院的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行行政领导负责制，医院负责人要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条 对在安全生产方面有突出贡献的部门和个人要给予奖励，对每月排查出的安全问题，未及时整改的，将纳入每季绩效考核，扣发当年安全奖金。对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。

第四条 医院安全生产领导小组是单位安全生产的组织领导机构，由医院负责人和相关人员组成。领导小组的日常事务由安全生产领导小组办公室负责处理。

第五条 医院下属各卫生室都应根据实际情况，建立有室长参加的安全生产领导小组或管理小组，全面负责本单位的安全生产管理工作。有条件的卫生室应根据管理部门的要求，设立专职或兼职安全员，负责本单位安全生产日常性管理工作。

第六条 医院安全生产领导小组的职责：

1、贯彻落实国家安全生产、劳动保护法律、法规以及“安全第一，预防为主”的方针。

2、做好安全管理的基础工作，完善医院安全生产管理制度，并带头自觉遵守。

3、落实安全目标管理工作。按时制订医院安全生产工作目标和计划，通过分解目标，落实责任。组织对各部门指标完成情况和开展工作情况进行考核。

4、组织搞好每年的“安全生产宣传月”活动，加强对职工的安全教育和培训工作，特别是对特种作业人员的教育和管理。

5、经常深入科室指导工作。适时组织实施综合性的安全生产大检查和两次以上防汛、防火、防盗为重点的单项检查。

6、对检查中发现的安全生产问题，要有书面记录，一经发现事故隐患，应及时发出书面整改意见，要求限时整改，并对整改情况实行跟踪督促。

7、按有关规定，及时组织、协调或参与安全生产事故处理工作。

8、帮助各科室总结安全生产先进经验，树立典型，及时推广。

9、向各部门通报安全生产工作及情况。

第七条 医院下属各科室职责：

1、贯彻执行安全生产领导小组的各项安全工作指令，履行安全生产管理职能，明确安全生产工作目标，落实安全措施。

2、定期分析安全生产形势，及时研究和解决安全生产重大问题，就有关事项作出决定，并深入基层进行安全生产监督检查。

3、建立健全和执行安全生产责任制和各项规章制度，与相关单位和人员签订安全生产责任书，落实责任，分解控制指标，实施考核奖惩，及时通报安全生产控制指标完成情况。

4、加强安全生产机构和队伍建设，安全生产机构设置和人员配备必须与本科室所承担的安全生产监督管理任务相适应，督促落实安全管理力量，开展行之有效的日常监督管理工作。

5、建立事故预防体系，采取有效措施，增加安全投入，推进安全生产的科技创新，做好安全评估工作，切实防止和减少事故发生。

6、定期组织安全生产大检查，开展安全生产专项整治，加强事故隐患整改和重大危险源监控，按照“一单四制”的原则，及时排查确定本部门重大事故隐患，制订整改计划，按规定完成整改任务，落实重大危险源监控。

7、严格事故统计报告，严肃查处各类事故，按规定及时、准确上报各类事故，按照“四不放过”的原则，严肃查处事故责任人，及时结案，事故结案率达到100%。

第三篇：1安全生产目标管理制度

泸县石桥利明煤矿有限责任公司

安全目标管理制度

第一章总则

第一条为了加强安全生产管理，有效防范生产安全事故，保障员工生命财产安全，依据《安全生产法》法律法规，结合本公司实际，制定本办法。

第二条 公司安全生产目标管理实施范围：各有关职能部门和各基层生产单位及其安全生产责任人。

第三条安全生产目标管理工作原则

（一）目标的制定、分解、实施与当年总体工作安排相一致，并体现经过努力可以达到的原则。安全目标由安监处提出并分解量化，报安全生产副总经理审定，经公司安委会讨论决定，由总经理批准执行。

（二）目标实施中的监控、检查及年终考评、奖惩，坚持公平、公开、公正的原则。明确组织实施的责任部门与进度目标，充分发挥目标管理的激励作用，确保安全目标管理工作有效实施。

（三）目标分级负责的原则。公司安全生产委员会对各基层单位安全生产目标管理工作实行分类指导。目标责任人对自己所承担的负责。在实施目标管理中发生的问题由各目标责任人协调解决，确实不能解决的，应及时报上一级目标责任人裁决。

第二章目标管理体系

第四条安全生产目标管理责任体系

（一）公司安全生产目标管理工作实行总经理负责制，总经理为公司安全生产目标第一责任人，安全生产副总经理按“一岗双责”负责安全生产目标的实施。

（二）各基层单位负责人为本单位安全生产目标第一责任人，对公司下达的安全生产目标向总经理负责，副队长及按“一岗双责”组织本单位安全

生产目标的落实。

（三）公司有关职能部门主要负责人为本部门安全生产目标责任人，负责组织本部门、本系统安全生产目标的实施。

第五条目标管理组织体系

（一）公司总经理负责安全生产目标管理的组织保障体系的建立，分管安全生产工作的副总经理具体负责安全生产目标的制定、实施、考评、奖惩等重大问题的组织协调工作。

（二）公司安监处负责公司安全生产总目标的分解,并做好各地目标制定中的审核和实施中的监控及年终考评等具体工作。

（三）各基层生产单位安全目标责任人具体承担本部门本单位目标任务的组织实施工作。各单位要指定专人负责日常工作，及时研究解决目标执行中存在的问题。并按照公司下达的安全生产管理目标，逐级量化分解，并将分解落实情况抄报安监处。

（四）开展各种形式安全教育。宣传部门要充分利用广播、厂报、电视、简报、黑板报、标语、警示牌、安全知识竞赛、安全演讲、宣传橱窗等内容生动活泼，富有趣味性的安全教育形式，常年反复对员工进行安全教育，统一全体员工对安全目标管理的认识，充分发挥广大员工在目标管理中的积极作用。

第三章目标考核的依据和内容

第六条目标考核依据

（一）上级主管部门的考核指标；

（二）公司下达的安全生产目标（指标）；

（三）各部门各单位按照职能分工，由本部门完成的安全生产任务。

第七条目标考核内容

（一）控制目标

各类事故件数、死亡人数、受伤人数、经济损失，事故死亡率，事故升降比例等。目标的具体内容和要求由安监处拟定,报公司安委会批准后下达。

（二）工作任务：

1、各基层单位安全生产第一责任人的履职报告。

2、各基层单位安全生产基础工作的落实情况。包括：建立健全安全生产责任制；编制并实施安全措施计划；抓好安全生产教育培训；组织安全生产检查；做好伤亡事故调查处理等。

3、完成公司和上级组织认定的安全隐患整治情况。

4、安全管理组织机构、队伍、经费使用和装备情况。

5、职能部门对安全生产工作的及阶段性工作的计划、安排及履行监督管理职责的情况，第四章目标监控与考评标准

第八条目标监控

公司采取每月安全生产大检查和周一安全专项检查相结合的形式，对安全目标实施全过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时反馈目标完成情况。

第九条目标考评计分标准

基本分为100分（控制目标基本分+工作任务基本分），考核采用倒扣计分法，每项扣分至该项基本分扣完为止。总得分=基本分得分+加工作任务分项得分－扣分项扣分。

（一）控制目标（基本分为75分）

1、死亡控制目标（基本分为40分）

本单位无伤亡事故，获得本项基本分。其中：发生死亡事故一起，当年安全生产目标实行“一票否决”。

2、重伤事故（基本分为20分）

一年内发生重伤事故1人次扣10分。当年重伤事故件数一年内发生2人次以上（含2人次），取消考评资格。

3、严重事故（基本分为15分）

一年内发生严重事故包括机电设备事故和员工怠工等引起本单位停产事

故、及严重治安案件，1件扣5分。发生3件以上实行“一票否决”。

（二）工作任务（基本分为25分）

按本制度第七条

（二）项考核，每缺一项扣2分。

（三）其他扣分项目

1、当年安全生产工作受到上级通报批评处罚的，扣5分。

2、当年安全生产工作受到公司通报批评的，每次分别扣2分。

3、在考核中弄虚作假的，经查实，当年安全生产目标实行“一票否决”。

4、突发应急工作中未切实履行职责的，当年安全生产目标实行“一票否决”。

（四）加分项目

l、安全生产工作成绩特别突出,获得上级表彰的，加5分；

2、安全生产工作经验创新，有指导性意义在全公司推广的，加2分；

3、死亡人数连续三年下降的加2分；

4、安全生产宣传报道成绩显著，全年宣传稿件比上年增加10%以上的，加2分。

第五章考核结果与奖惩

第十条考核结果

（一）考核得分在85分至90分的为完成安全生产目标单位。其中，考核得分在90分以上(含90分)的为安全生产工作先进单位，85分以上(含85分)不满90的为安全生产工作合格单位。

（二）安全生产不合格单位主要负责人和分管领导当年不得评优评模。第十一条奖励办法

安监处依据考评得分，提出考评意见，报经公司总经理批准后，由公司安委会对完成安全生产目标的单位以表彰、奖励。

第十二条处罚

（一）考核控制指标每突破一项，降低一个等次计奖。

（二）对未完成公司下达的安全生产目标任务的基层单位及有关部门应

向市政府写出书面检讨。其中，发生重伤以上事故的单位内不得评先评优。

（三）连续两年没有完成公司下达的安全生产目标任务的单位，必须写出书面整改意见。由公司安委会提出处理意见。

第六章附 则

第十三条各基层单位应结合实际制定本安全生产目标考核实施细则,并报公司安监处备案。

第十四条本制度自下发之日起执行。

第四篇：1、安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度 目的

为规范公司安全生产目标的管理，及时进行目标的制定、分解、实施、考核，特制定本制度。适用范围

适用于目标的管理。包括目标的制定、分解、实施、考核等的管理。3 职责

安全科负责安全生产目标的制定、分解和完成情况监测等的管理。4 工作程序

4.1办公室组织制定总体目标和安全生产目标，经主要负责人批准后以文件形式下发到各部门。公司安全生产目标的制定依据有：

（1）国家和上级有关的政策和要求；（2）公司中长期发展规划；（3）绩效评定的结果；（4）风险评价的结果；（5）以往安全生产的绩效；（6）法律法规与其他要求；

（7）上公司安全生产目标执行过程中反馈的问题。4.2安全生产目标的分解

各部门根据公司安全生产目标，结合本部门的工作职责，对安全生产目标进行分解，并报办公室。

4.3安全生产目标的实施计划

4.3.1安全科结合公司经营等实际情况，制定全公司安全生产目标实施计划，并报主管负责人。

4.3.2各部门根据各自实际情况，制定部门安全生产目标实施计划，并报办公室备案。

4.4安全科每月对各部门安全生产目标的完成情况进行监测，并将监测结果报公司主要负责人。对安全生产目标完成好的部门或个人，公司给予适当奖励。

4.5目标的修改

办公室每季度对目标与指标完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果和公司经营情况的变化，如需要修改目标的，将具体原因与修改要求报公司主要负责人，由公司主要负责人批准后进行更改，并将修改后的目标和分解情况重新下发至各部门。相关记录

5.1公司安全生产目标实施计划（编号：1-01）5.2部门安全生产目标分解、目标实施计划（编号：1-02）5.3 2017 年安全生产目标完成情况监测记录（编号：1-03）5.4 2017 年安全生产目标完成效果评估、考核记录（编号：1-04）5.5安全生产目标及实施计划调整记录（编号：1-05）

附件：

一、公司总体安全生产目标

二、公司2017安全生产目标

附件一：

一、公司总体安全生产目标

经公司安全生产管理委员会讨论确定，公司的总体安全生产目标为：

以人为本，安全发展，创造和谐的工作环境。

附件二：

二、公司20 安全生产目标

经公司安全生产领导小组讨论确定，公司的20 安全生产目标为：

1、无重伤及重伤以上事故、中毒事故、危险化学品泄漏事故、压力容器爆炸事故；

2、无火灾事故；

3、无损失超过10万元的其他事故；

4、事故隐患整改率90%以上，防止事故发生的替代措施采取率100%；

5、特种设备年检率100%；

6、特种（设备）作业人员持证率100%。

第五篇：安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度

1目的

为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故，保障员工生命财产安全，结合我公司（厂）实际，制定本规定。2适用范围

本规定适用于本公司（厂）安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容适用于本公司（厂）各部门。3职责

3.1安全管理部是公司安全目标与指标的主管部门，负责公司安全目标与指标的制定、并将指标分解到各部门；对实施情况进行监督检查，并定期对完成情况报安委会组织考核。

3.2各部门负责本单位安全目标与指标的分解、落实，并制定保证措施，确保目标指标的完成。4安全目标与指标的管理

4.1公司对安全生产工作实施目标管理，实施对象是各部门及安全生产责任人。

4.2安全生产目标指标的制定、分解、实施

4.2.1目标的制定、实施与调控幅度，要与全公司生产、经营发展水平和上级安全生产工作总体部署相一致，要体现经过努力可以达到的原则。

4.2.2目标的制定、分解和实施过程的监控、检查及考评、奖惩，坚持公平、公开、公正的原则，充分发挥目标管理的激励作用。4.2.3按照“分级管理，分线负责” 的原则对安全目标逐级量化分解，并层层签订《安全目标责任书》。4.3 安全生产目标的实施 4.3.1各目标责任人具体承担本单位、本部门目标任务的组织实施。4.3.2各目标责任单位要建立健全安全管理规定，落实机构，指定专人负责日常安全工作，及时研究解决目标执行过程中存在的问题。4.4目标监控与考评

4.4.1各目标责任单位要采取日常抽查与定期检查相结合的方式，对安全生产目标实施全过程监控，掌握情况，并及时反馈目标完成情况。4.4.2日常检查和定期检查，是目标考评的重要依据。

4.4.2.1季度考评。每季度末，各责任单位对每季度安全生产目标任务完成的情况进行自查，并将自查报告报公司安委会，安委会组织抽查考评。

4.4.2.2年终考评。当年12月31日前，各责任单位对当年安全生产目标任务完成情况进行自查，写出自查报告报安委会，安委会组织进行考评。

4.4.2.3公司安全管理部具体对各责任单位安全生产目标任务完成情况进行综合考核，形成全公司安全生产目标管理情况报告，由公司安委会审核后报公司总经理审定。

4.4.2.4季度考评作为季度奖励的重要依据，年终考评作为奖励及评选先进的重要依据。5附则

5.1本规定由公司安全管理部负责解释。5.2 本规定自印发之日起执行。