HSE办公室2013年安全工作计划5篇范文

第一篇：HSE办公室2013年安全工作计划

HSE办公室2013年度安全工作计划

2013年为了进一步加强工厂安全生产管理，切实提升安全管理水平，确保安全生产，HSE办公室特拟定本年度安全工作计划：

一、指导思想

坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本”的方针，完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。

二、安全生产管理目标

1、全年不发生一起安全生产责任事故；

2、死亡和重伤事故为0，轻伤事故控制在3‰以下；

3、无职业卫生病例出现。职业危害因素检查合格率达98%以上，毒物检查全部合格；

4、无重大治安、刑事案件；

5、无火灾、爆炸事故发生；

三、安全工作重点与措施

1、完善和落实安全生产责任制。进一步修改完善安全责任制，部门内层层签订责任书，督促工厂其他部门层层签订责任状，明确目标与责任。

2、加大安全考核力度，实行安全一票否决制。对违反安全管理

制度，造成安全事故的单位和个人，要严肃查处及责任追究并上报厂部，协助相关部门取消年终评选先进资格，扣发年终奖金。

3、安全生产工作做到年度有计划，季度有重点，周底有安全检查；对典型事故要有“四不放过”教育和整改防范措施。对“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”节假日、安全生产月以及雨季、冬季等重点特殊时段要做到早部署、早安排，并制定安全管理方案，有针对性地开展专项检查。根据政府主管安全部门对安全生产管理的要求，公司组成安全检查小组，对各部门的工作定期或不定期实施监督检查；全年计划开展专项安全检查不少于4次。

4、推进安全生产教育培训工作。从人的不安全行为，物的不安全状态以及管理缺陷等方面，持续抓好从业人员的安全素质教育，整体推进从业人员安全素质、技术素质、职业道德水平的提高

5、开展安全标准化管理，全面提高工厂安全管理水平。今年要在政府安全生产监督管理部门的指导下，积极开展安全管理标准化工作，按照AQ/T9006-2010（企业安全标准化基本规范）做好各项工作，建立健全各类规章制度。通过标准化管理方式，规范安全生产行为，达到各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，使生产中的人、机、物、环境处于良好的生产状态，本年度确保安全标准化达到国家三级标准，从而提高安全管理水平。

6、积极开展职业病预防工作，切实维护职工合法权益。要继续抓好《职业病防治法》的贯彻落实，强化职工的法制观念，增强员工职业病防治意识，提高自我防护能力。继续做好职业病预防工作，加

强危险源的管理和监测，做好环境保护工作，建立健全员工职业健康监护档案，保证员工的安全与健康。

HSE办公室2012年10月26日

第二篇：办公室安全HSE好习惯

HSE好习惯

1）养成下班关闭电脑显示器的习惯。如遇长假或出差，应关闭工位处排插电源。

2）养成下班随手关灯的习惯。

3）空调、饮水机、电水壶等下班后，应及时关闭电源。4）养成下班关闭门窗的习惯，防尘防盗。遇到开会，室内没人时，最后一个离开的人员应锁门，防止财物丢失。

5）电水壶烧水时，加水水位不要太高，控制在70%左右。6）电动车充电后，要用一只手按开关，一只手拔充电插座，防止开关脱位。

7）行走时注意地面湿滑情况，尤其卫生间要注意防滑。8）吸烟人员在固定吸烟区吸烟，保持办公环境，预防火灾。9）不要加班太晚，注意路上安全。

10）自觉遵守交通规则，养成文明出行习惯。

第三篇：213年HSE工作计划(安全)

2005年HSE工作计划

2005年HSE工作指导思想和总的要求是：以公司“两会”精神为指导，以落实责任制为重点，紧紧围绕公司“1326333”生产经营目标，进一步深入开展保持共产党员先进性教育，充分发挥党员、领导干部的先锋模范作用，在“思想教育、技能培训、制度落实、检查监督”上下功夫，形成“事事有人抓、处处有人管、责任有人担”的工作格局，以营造“人人讲安全、处处有安全、事事保安全”的良好氛围，为实现公司的经营目标提供有力保证。为此，要重点做好以下几方面的工作：

一、强化组织建设，健全责任制度，增强管理人员的责任意识 项目部要成立以项目经理为组长的HSE管理领导小组，全面负责本项目的HSE管理工作，研究和制定适合本项目HSE管理的计划和方案，根据本项目特点，制定和完善HSE责任制，并要求组织相关人员学习讨论，明确各自的工作任务、工作目标和应承担的责任，改变安全工作只是安全员一个人的工作的错误认识，真正做到齐抓共管。

二、强化宣传培训，提高安全技能，增强员工的安全意识，遵章守纪的自觉性。

1、扎扎实实地搞好新工人入场“三级”安全教育是增强新工人安全意识，杜绝违章，避免事故发生的基础，要有计划、有步骤、突出重点、有针对性的进行，切不可搞形式、走过场。禁止未经培训合格的人员上岗。

2、对特种作业人员进行专项的安全知识培训，并进行考核，考核不合格不予上岗。

3、项目施工现场要利用班前讲话、安全会议、黑板报、宣传栏、案例通报等形式，开展经常性的安全宣传教育。

4、根据季节的不同以及节假日前后，进行有针对性的宣传教育。施工现场管理人员，要时刻关心工人的身心健康，加强与工人的情感沟通，密切关注工人的情绪变化，发现不良倾向要及时开导，化解问题症结，防止矛盾和事故发生。

5、认真开展本公司体系管理工作，了解相关单位体系管理要求，使体系管理深入人心；要用体系标准规范日常行为，对照标准找差距，不断提高体系管理水平，提升企业的整体形象。

6、深入开展保持共产党员先进性教育，发挥党员干部模范带头作用，大力弘扬求真务实、爱岗敬业、团结拼搏、乐于奉献的精神，不断提高企业的核心竞争力。

三、完善制度建设，强化制度管理

施工现场要将公司现有的HSE方面规章制度整理出来，组织员工学习讨论，根据项目工程施工特点，对现有制度进行修改、补充或制定新的制度，力争使项目管理都置于制度和规范的约束之下。经过全体员工共同讨论确定的制度条款在日常工作中要严格执行，对于违规、违纪、违章操作人员，要及时处理，不能软弱无力，不能欠帐；要做好详细的分析处理记录，并及时在分公司所属各工地公开曝光，努力营造一个以制度管人的良性管理机制。

各施工现场要建立和完善HSE会议制度，在每天的班组碰头会上要对当天的HSE工作进行点评，还要在布置第二天工作任务时，将HSE工作一并布置。项目部每月要召开一次安全会，总结经验教训，提出改进意见，安排下一步工作；要根据不同季节，不同的施工阶段，特殊环境及节假日前后，召开专题安全会议。使安全工作这根弦始终紧绷，确保安全工作常抓不懈。

四、认真做好安全交底，严格过程监督检查

安全技术交底工作是减少和避免事故发生的重要手段，为此，施工现场要严格做到不进行安全交底不施工，交底不详细、没有针对性不施工，交底没有被施工人员了解掌握并签收不施工，要使员工对安全预防做到心中有数，避免盲目施工。要严格全方位的过程监督检查，施工现场除了要有安全员日常巡检外，还要至少有一名管理人员值班检查。重点检查安全交底的执行，现场安全防护、安全用电、安全操作、遵章守纪等情况，对重点部位，特殊作业要安排专人重点监控，对发现的问题要及时解决，并做好记录，对发现的重大安全隐患要及时采取有效措施，进行消除或及时上报处理，避免造成人员伤亡或财产损失。

五、搞好员工生活，关心员工身心健康，实施人性化管理

以人为本，实施人性化管理是现代管理的主题。关心、理解和信任员工，可以激发员工的主人翁意识，极大地提高员工的工作热情，消除抵触情绪，缓解紧张气氛，从而从心理上消除人的不安全因素，减少和避免违章违纪现象发生，降低事故发生率，关心员工的身心健

康，有助于提高HSE管理的表现水平，防止职业病发生，有助于缩短劳动时间，减低劳动强度，提高工作效率，有助于树立良好的企业形象，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

六、大力开展争先创优活动，定期组织考评，奖优罚劣

在全面深入地开展“保持共产党员先进性教育”活动和贯彻公司“两会”精神的基础上，大力开展争创“安全文明工地”、“遵章守纪模范”、“安全管理标兵”等活动，制定统一的考评标准，定期组织考评对先进集体和个人给予精神和物质奖励，并将先进事迹推广宣传；对于一些表现差、问题多的单位和个人，给予适当的经济处罚，并作为反面教材给予曝光，惩前毖后。单位和个人在施工过程中的HSE 表现将作为年终考核的依据。

第四篇：办公室HSE承诺2014

个人HSE承诺书

（综合办公室主任）

本人郑重承诺：

1．主动收集并学习健康、安全、环保管理法律、法规和上级制度，自觉将要求落实到本部门管理工作中。

2．熟悉员工管理、人事考核、培训管理、文件管理相关程序文件，掌握基本要素及其要求。

3．公司入职员工和合同期满员工在签订劳动合同时，必须同时签订安全生产合同，并确保不缺漏一个人。

4．到油库检查指导工作时，服从管理、遵守各项安全环保规章制度规定，不违章指挥，违章操作。

5．在部门组织的各种会议、培训中带头开展进行安全经验分享。

6．每季度组织本部门人员开展安全活动或安全知识学习不少于2次。

7．每半年到基层挂点（蹲点）不少于一次，对油库进行检查、指导，共同提高健康安全环保意识，对存在的问题、隐患及时报主管领导，并督促整改。

8．每季度向业务主管领导汇报部门安全环保工作开展情况及个人承诺履行情况。

9.依法按期足额缴纳员工五险一金，按期组织员工开展健康体检。上述承诺向公司所有员工公开，期望大家协助和监督。

承诺人：

2014年 1 月 1 日

第五篇：HSE工作计划

篇一：2014年hse工作计划 2014hse工作计划与落实措施

批准：刘 青

审核：刘 青

编制：宋淑阳

中国水利水电第十一工程局有限公司

四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部 2013年12月目 录

一、指导思想........................................................3

二、hse目标........................................................3

（一）、职业卫生目标.................................................3

（二）、安全生产目标.................................................4

（三）、环境保护目标.................................................4

三、落实措施........................................................4

（一）认真落实hse职责，搞好hse“三基“管理。......................4

（二）加强hse培训与宣传。..........................................5

（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。..........5

（四）加强关键装置要害部位安全监控。................................6

（五）全面贯彻与运行hse管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。....................................................................6

（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保hse目标的顺利实现。........7

（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。........................7

（八）加强消防管理工作。............................................7

（九）搞好职业卫生管理。............................................8

（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。................8 2014 hse工作计划与落实措施

为全面贯彻落实公司hse工作会议精神，实现公司2013生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实hse管理系统，特制订2013年hse工作计划与实施措施：

一、指导思想

在贯彻落实hse管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化hse职责的落实，提高企业hse管理水平。

二、hse目标

（一）、职业卫生目标1、2、3、4、5、6、7、无职业中毒事故的发生； 从业人员职业健康体检率100﹪； 作业场所危害因素检测率100﹪； 从业人员普通健康体检率100﹪； 从业人员劳动防护用品合格率100﹪； 从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪； 职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。

（二）、安全生产目标1、2、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生； 建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；

3、任；4、5、6、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火； 杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件）发生。按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责

（三）、环境保护目标1、2、3、4、5、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生； 工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 危险物品妥善处置率100﹪； 工业取水量控制在公司下达指标范围内； 工业废水量控制在公司下达指标范围内。

三、落实措施

（一）认真落实hse职责，搞好hse“三基“管理。

1、修订hse责任制，组织hse职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。

2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据hse工作效果，每半年进行考核兑现。

3、强化hse“三基”工作。重点加强对hse台帐资料的管理，修订《hse台帐管理规定》，规范hse台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。

（二）加强hse培训与宣传。

1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、hse管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及hse管理人员的hse技能水平。

2、进一步强化承包商hse教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。

3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。

4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。2012年计划开展“五项劳动竞赛”、hse知识竞赛以及消防比武等活动。

5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等。

（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。

1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。

2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高篇二：hse工作计划

福建省东鑫石油化工有限公司 6万吨/年环已酮工程 hse 计 划

受控号： shj-ozh-06 编 制: 审 核: 批 准：

中国化学工程第四建设公司东鑫项目部 二00九年五月 hse工作计划

1、hse管理职能 1.1 编制本项目部安全生产工作计划和安全技术措施计划，并负责组织实施。1.2 负责组织制定本项目部安全生产规章制度、标准，会同有关部门组织实施。1.3 负责组织安全检查活动，监督落实安全防范措施。1.4 组织办理工业动火手续，并会同消防主管部门监督实施。1.5 协同有关部门组织对职工进行安全教育、培训、考核、发证。1.6 负责组织特种设备的安全监督、检验。1.7 负责劳保护品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导，按上级规定审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用。1.8 参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术和工业卫生方面的设计方案并参加验收。1.9 负责交通安全的企业内部管理。1.10 配合公安消防部门搞好消防防火工作；配合卫生防疫部门搞好职业病的防治工作；配合劳资鉴定部门搞好工伤认定办证工作。1.11 协助生活管理部门抓好民用气安全管理工作。1.12 配合项目部对外来施工队伍进行安全管理。1.13 负责组织对工业、交通、火灾、爆炸等事故的调查、分析、统计及上报处理工作。

2、机构设置与人员构成：

hse科室是项目部独立设置的一个职能部门。设安全科长一人、安全监察员一人。

2、工作特点 2.1 作为项目部内部的安全监督部门，承担项目部内部安全生产管理的各项检查、监督任务。2.2 作为项目部的安全生产委员会办公室，承担公司安全管理计划、组织、协调和业务管理的任务。2.3 作为项目部的工业卫生管理委员会办公室，承担公司工业卫生管理计划、组织、协调和业务管理的任务。2.4 作为项目部的hse管理委员会办公室，承担hse管理计划、组织、协调和业务管理的任务。2.5 兼职负责车辆牌证的办理、养路费和规费的交纳、机动车与驾驶员的检审、特种设备的牌证办理与检测以及特种作业人员的培训取证工作。

3、hse职责实施计划

3.1 承诺和目标 3.1.1 承诺

hse办公室每位管理人员向项目经理做出hse承诺。科长代表安全科向分管领导进行承诺。科室hse承诺的主要内容： a）

坚持hse方针，认真贯彻、执行国家、集团公司有关hse管理的法规、标准、规范、制度和要求，并落实在各项工作中、落实到每位管理人员。b)实现本科室和项目部安全专业系统的hse目标，不发生因管理失误造成的各类事故。c)严格要求、严格管理，不违章指挥，及时纠正违章、违纪行为。d)在本科室、安全专业系统全面推行hse管理，并确保本科室、安全专业系统hse目标的实现。e)采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。管理人员的hse承诺内容：

a）认真履行本岗位的hse职责。b)做到不违章指挥，纠正违章、违纪行为。c)熟知本岗位的hse职责和要求，承担相应的hse责任。3.1.2 目标 3.1.2.1 本科室hse工作的主要任务和工作目标是：认真履行hse职责，全面贯彻hse管理的有关要求，积极推行hse管理，加强监督检查，及时消除隐患，处理违章，有效避免各类事故。3.1.2.2 项目部安全专业系统的hse工作主要任务和工作目标为： a）新工人的三级安全教育率100%； b）

特种作业人员的培训、取证率100%； c）特种设备按期检验率100%； d）按照总收入0.5%的比例提取安全技术措施经费，专款专用，完成率100%； e）

尘毒检测和预防性查体率100%； f）

机动车与驾驶员检审工作再创管理局先进单位； g）

加强安全监督检查，各类事故隐患整改（或采取监控措施）率达到100%； h）全面推行hse管理体系，年内达到外部评审条件； i）

做好安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评比工作。j）立足力求“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”，做到“三杜绝” “一保证”，再创局级“安全生产优胜单位”。3.2 组织机构、职责、资源和文件控制 3.2.1 组织机构

安全科是公司安全生产委员会、职业卫生管理委员会、hse管理委员会的办公室。科长兼职办公室主任。安全科的全体人员是办公室的部分组成人员。3.2.2 职责 3.2.2.1 安全科的hse职责为：

a）贯彻执行国家、上级hse管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求，在hse管理委员会的领导下负责hse管理的日常工作； b）负责hse目标的分解和落实；

c）组织企业hse管理体系文件的编制、修订，对体系的运行情况进行监督和考核；

d）制定hse管理体系的审核计划，根据具体情况进行hse内部审核，提出改进意见，并把体系运行过篇三：公司2015年hse工作计划 附件

压裂公司2015年hse工作计划

一、指导思想

按照长城公司总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育hse文化，全面推进hse管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。

二、工作目标

（一）有效防范和坚决遏制事故 杜绝造成社会影响的安全事故；

杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故； 杜绝工业生产重伤以上事故； 杜绝井喷失控和着火事故； 杜绝环境违法事件；

杜绝放射源失控、放射性污染事件； 杜绝急性职业病危害事故；

杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。千人轻伤率不超过2；

-上报百万工时总可记录事件率不低于1.44； 交通事故千台车人员轻伤率（有责）不超过5。

（三）环境指标

所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定； 废物的无害化处置率100%。

（四）职业健康指标

职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%； 接触职业病危害作业员工职业健康体检率100％。

（五）体系评估指标

体系评估得分百分比不低于58.6，力争达到60.3。

（六）继续保持长城钻探公司hse先进单位。

（七）各单位指标分解见附件。

三、主要工作任务

对hse管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点，实现pdca循环。

（一）责任落实 1．领导责任

落实“党政同责”和“一岗双责”，明晰和靠实各级领导干部的责任。

公司党政主要领导按照“两法”宣贯活动要求，结合公司业务实际，亲自编写“两法”培训课件，亲自讲授；每月进行一次hse工作专题研究，形成研究报告。公司领导每月到属地责任单位（安3-公司hse委员会每季度召开一次例会，各hse分委会和基层单位hse委员会每月召开一次例会，针对hse管理中存在的问题，分析根本原因，制定有效措施，部署阶段性重点工作。各hse分委会主任每季度对分管科室负责人和承包单位正职进行考核，并将考核结果报hse委员会办公室。3．属地责任

一季度，组织人事科和安全环保科组织修订公司《属地管理办法》，将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属地管理“确认、告知、跟踪、提示”八字法，突出主体责任，明确公司、项目部、队、班组和岗位员工五级属地责任和管理区域。基层人员的属地按工作区域和设备划分，各级管理人员按职能权限划分，建立层级属地承包管理机制，促进各级领导积极履行分级风险管控责任，把现场风险隐患与各级领导责任挂钩，做到“自上而下抓管理、自下而上追责任”，实施逐级负责属地职责落实的考核跟踪机制。

（二）风险管理 1．风险管理策划

一季度，按照长城公司《风险防控实施细则》要求，组织各单位落实风险防控主体责任，细化技术方案和管理措施，分级、分类组织落实，实现风险的全过程管控。公司在日常监督检查中跟踪风险防控方案的落实情况，并把结果纳入绩效考核。2．危害因素辨识和风险评价

一季度，公司制定方案，组织各单位开展全员危害因素辨识和5-