生产运行中心安全工作计划[范文]

第一篇：生产运行中心安全工作计划[范文]

生产运行中心安全工作计划

2010年继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现公司下达的安全生产管理目标，根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：

一、安全目标

1、杜绝死亡、重伤事故；

2、杜绝机械设备重大事故；

3、杜绝火灾事故；

4、杜绝各种中毒事故和重大传染病事故；

5、轻伤事故率不超过3‰；

二、安全教育

为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，生产中心将对各车间部门的安全培训下大力度紧抓，定期或不定期进行安全教育，根据各部门车间制定的安全教育培训计划严格进行监督。生产运行中心、车间、班组根据《安全生产教育培训制度》对车间员工进行三级安全教育培训。

三、安全检查

生产运行中心将按《安全检查制度》对在车间进行安全生产检查，平时则根据实际情况开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、检修期间安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后立

即采取措施，责令相关车间部门采取整改措施

四、安全生产例会

根据公司“安全生产例会”制度，每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。

五、贯彻执行职业安全健康管理体系

按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在施工生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。各项目部严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属项目顺利通过内审及外审。

六、重大危险源的管理

根据各个车间部门的不同特点，各车间部门应建立各车间部门的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。

七、开展“安全生产月”活动

公司将根据“安全生产月”（6月份）主题开展“安全生产月”活动。着重加强各车间管理人员及操作人员的责任教育，加强管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。

2010年是公司深化管理的一年，生产运行中心将相应公司的号召，坚持把安全生产和降低消耗作为这一年的工作重点，切实做好各项安全工作，严格要求，为公司的发展创造良好的安全生产环境，切实有效地治理事故隐患，及时果断地纠正违纪违规现象，维护公司安全高效生产的和谐局面，完成公司下达的各项生产人任务

生产运行中心

2010年1月5日

第二篇：生产中心工作计划

生产中心工作计划三篇

光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，请一起努力，写一份计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的生产中心工作计划3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

一、目的：

为规范*********制品有限公司生产计划中心职能部门日常作业流程，理清相关各职能部门之工作联系与合作协调关系，让各部门工作能得以顺利有序开展，提升工作效率，达成公司经营目标，满足客户需求

二、达成目标：

2．1 生产计划中心正常运作，相关工作得以有序、规范、标准化持续开展；

2．2 能适时掌控各项生产计划（PC任务）的执行进度，满足销售部门的信息化需求并作快速准确反应；

2．3 能有效控管各类物料进、销、存物流资源信息，合理规划与利用公司资源并做好物料需求计划（MC），不浪费、不滞留物料资源，也不发生因缺料、断料致影响生产的顺利进行；

2．4 仓储管理工作得以规范化、标准化作业，物料进出库严格按规范的制度办事，各类物料有序、分类存储不混

乱，合理利用库容空间；公司物料资源数据信息能得到有效、适时、准确管控，并导入数据电脑化、系统化管理，以达成资源信息在各关联单位的信息共享；

2．5 紧密配合财务部门做好成本明细分类核算，精确物料管理成本、利用成本、存储成本、运输与物流成本等数据量化管理，并为此提供准确、有效、及时的成本核算数据信息，以便经营决策者能更精准地掌握销售成本与利润平衡点，让经营决策者能适时把握商机，根据不同阶段的情况制定适情的经营决策与规划，达成公司可持续发展的永续经营长远战略目标。

三、部门编制：

1.组织架构编制与职能：

公司设置独立的生产计划中心职能部门，由生产经理直属主管，生产计划中心日常工作对生产经理直接负责。

2.作业流程：

见附件《生产计划中心作业流程图解》与《职能分解说明》

3.内容与与流程说明：

3.1销售部门致力于对外承接订单，开发客户资源，扩大产品市场，对内只需落实跟进各生产完工品缴库至出货

进程。所得客户需求信息转由PMC部门受理。由销售人员开出《销售计划单》，经权责主管审核后将客户信息准确转发给PMC部门，（包含客户基本资料、订单批量、产品名称、规格及工艺技术要求、包装方式、标识要求、交货日期、交货地点、运输方式等信息）即销售中心设定对内的的单一窗口为生产计划中心；

3.2 生产计划中心收到销售部分发的《销售计划单》信息后，立即展开此订单的评审、计划、准备工作；包括着手准确核算清查是否已有足够库存品；按BOM表额定耗用量完成此单需多少原物料、包材及其他辅助材料等，由PMC部门统筹协调组织具体工作推展计划；

※如属新产品开发，则需第一时间将新产品开发资讯一并知会技术部，取得技术部门的支持。即遵照《新产品开发与试制流程》执行；

3.3 生产计划中心立即制订《生产计划》，并立即清查仓库物料库存量，若生产此批订单配套物料欠料（或成品库存不能满足）则立即制订《物料计划》，经部门主管审核,相关人员审批后转交采购部负责下达采购单(PO)采购配套物料，（采购中心必须按《物料计划》的要求，保质保量，按时将物料采购到位）采购单需分发一联给仓库，作仓库按单收料的依据，在物料纳期待料期间，仓库、生产计划中心应重点关注并及时跟催、跟进采购物料到厂进度直至物料进厂验收；

3.4生产制造部接到《生产计划》后，应着手开展生产准备工作，包括制订《生产指令单》，人员的调配、机台检查与调试、模具、治具装机调试等，并填写《生产领料单》，车间主管签核后由车间物料员持单到仓库领取生产所需的配套物料；建议车间设置专职物料员，负责领料、配料工作；

3.5货仓收到采购单后，应关注每批采购单的执行情况，供应商送货到厂后，立即安排验收入库作业，经品管检验后及时办理合格物料验收入库、入账手续，并将物料库存数据信息第一时间反馈给生产计划中心；同时在收到生产部的《领料单》后，立即进行备料作业，凭单将所需物料完整地发给领料人（部门），并由领料经办人员在领料单上签字确认，完成发料工作；

3.6仓库经办人员（责任仓管员）发料完成后，应及时在物料卡上准确登记已发料明细内容，并凭单登录入《物料台账账簿》中，做到即时更新库存账目，确保账、物、卡随时同步保持一致；

3.7仓管员将半成品、合格成品验收入库后转入指定仓库储位定置存放，并依实数登记在物料卡上，并及时录入

《半成品台账账簿》、《成品台账账簿》上，相关单据分类整理后送财务部办理结算；

3.8半成品、成品仓库每日如实清点账、物、卡，做到日清月结，并如实每日制作《半成品出入库日报表》、《成品出入库日报表》，报送生产计划中心、生产经理及副总经理，以便及时了解成品出入库动态；

3.9 生产计划中心对生产计划与生产指令的落实执行进度应作全面、全程适时掌控，做到随时可知各生产时段完工品动态，至最末工序全部批量完成时，生产计划中心应对该批生产指令及时作结案处理，在《生产进度跟踪表》中如实登记完工进度（指令单号、完工时间、完工数量等）一并知会销售部安排出货事宜；

3.10销售部负责协调组织出货，销售部在安排出货前，应事先与客户就出货事项洽商达成一致，取得出货的相关资讯（出货客户、出货地点、运输方式、出货数量、其他特别要求等），由销售部填写《出货通知单》，以书面形式分发至生产计划中心、成品仓库；

3.11成品仓库收到书面的出货通知后，成品仓管员立即安排备货，并组织搬运人员协助装运，仓管员现场监督成品装车情况，凭单装车完成后，再填写《物品放行单》经公司权责领导签核后交门卫室通知装货车辆放行；

3.12仓库每日将物料进出库的相关原始单据（《厂商送货单》、《入库单》、《半成品入库单》、《生产领料单》、《成品入库单》、《成品出库单/送货单》）整理分类，将财务联于每天定时送交财务办理应收应付货款结算、成本核算等事项

拟订: 审核: 批准:

在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说，我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控能力，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。

回顾生产制造中心的工作，主要有以下六个方面的进展：

1.生产制造中心20××年年产量比20xx年提高1.2倍，人均从7.5件提升到9件左右，超越了当时预定的1.1倍的目标。

2.通过精细化管理，制定一系列控制卡，对生产制造中心的工作流程进行了规范。从执行结果来看，虽然有些控制卡还需完善改进，但车间日清工作、后道回修、“6S”等改善明显，生产管理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率，并采取相应措施调整改进。

3.品控部的品质控制，从原料到成品的整个环节，控制得更为完善，品质的数据更科学与客观，并有针对性，如不良率、线毛、违规率等等。

4.技术IE部通过模版改进、普及，IE流程中转款、清尾的加快，提高了生产制造中心的产品加工能力以及快速周转能力。转款时间基本控制在该款工时的3.5倍以下。比起往年，进步明显。

5.测时部标准工时数据搜集工作已完成，并已整理出各品类的标准工时基本框架。

当然，20××年生产制造中心还有很多工作有待改进，如车间员工流失率太高，冬装计划完成有拖延，精细化管理中有些控制卡执行后效果不明显，车间有些班组效率低下等等。

生产制造中心主要针对上述情况作出相应调整。归纳起来有以下几点：

1.生产产能争取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍，具体来讲，即从人均9件提升到9.5-10件之间。

2.加强以班组为单位的基层管理团队建设，开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制，提高管理团队服务能力与沟通能力，让员工工作生活更和谐、稳定。

3.完善现存的各类流程控制卡，对工作中存在的不规范流程继续进行整理规范，使精细化管理更深入生产各环节。

4.生产效率提升方面：

①逐步在车间开始试行标准工时，公开工序工价，提高员工工作积极性与主动性。

②培训标准动作，提高员工技能，减少动作浪费。

③技术IE部的工作流程更为独立。封样等产前准备工作提前，工价提前到上线前。制订更为科学统一的节拍模式。

④对自动智能化设备的接触与学习引进，以及模版夹具的提升，如自动化模版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等，都可节约人手，提高效率。

⑤技术IE部流程优化，定点扶持较弱班组，营造同步氛围，不断提高各班组的同步能力。

⑥更加科学运行生产管理看板，提高生产制造中心的计划达成监控能力，与解决生产异常能力。

5.品控部重点提高产前与半成品品质控制能力，让车间更加顺利地生产。

以上就是20××年生产制造中心主要的工作设想与目标。生产是企业品牌运营中的一个重要环节，只有做好了每个环节的工作，企业才有可能在危机中求得生存，继而变危机为商机，抓住机遇促使品牌取得新的发展。

最后，祝公司20××年再接再厉，业绩再攀高峰。祝愿各位xx同事身体健康、工作顺利、新春愉快！

在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说，我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控能力，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。

回顾生产制造中心20xx年的工作，主要有以下六个方面的进展：

1.生产制造中心20xx年年产量比20xx年提高1.2倍，人均日产量从7.5件提升到9件左右，超越了当时预定的1.1倍的`目标。

2.通过精细化管理，制定一系列控制卡，对生产制造中心的工作流程进行了规范。从执行结果来看，虽然有些控制卡还需完善改进，但车间日清工作、后道回修、“6S”等改善明显，生产管理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率，并采取相应措施调整改进。

3.品控部的品质控制，从原料到成品的整个环节，控制得更为完善，品质的数据更科学与客观，并有针对性，如不良率、线毛、违规率等等。

4.技术IE部通过模版改进、普及，IE流程中转款、清尾的加快，提高了生产制造中心的产品加工能力以及快速周转能力。转款时间基本控制在该款工时的3.5倍以下。比起往年，进步明显。

5.测时部标准工时数据搜集工作已完成，并已整理出各品类的标准工时基本框架。

当然，20xx年生产制造中心还有很多工作有待改进，如车间员工流失率太高，冬装计划完成有拖延，精细化管理中有些控制卡执行后效果不明显，车间有些班组效率低下等等。

20xx年，生产制造中心主要针对上述情况作出相应调整。归纳起来有以下几点：

1.生产产能争取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，具体来讲，即从人均9件提升到9.5-10件之间。

2.加强以班组为单位的基层管理团队建设，开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制，提高管理团队服务能力与沟通能力，让员工工作生活更和谐、稳定。

3.完善现存的各类流程控制卡，对工作中存在的不规范流程继续进行整理规范，使精细化管理更深入生产各环节。

4.生产效率提升方面：①逐步在车间开始试行标准工时，公开工序工价，提高员工工作积极性与主动性。②培训标准动作，提高员工技能，减少动作浪费。③技术IE部的工作流程更为独立。封样等产前准备工作提前，工价提前到上线前。制订更为科学统一的节拍模式。④对自动智能化设备的接触与学习引进，以及模版夹具的提升，如自动化模版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等，都可节约人手，提高效率。⑤技术IE部流程优化，定点扶持较弱班组，营造同步氛围，不断提高各班组的同步能力。⑥更加科学运行生产管理看板，提高生产制造中心的计划达成监控能力，与解决生产异常能力。

5.品控部重点提高产前与半成品品质控制能力，让车间更加顺利地生产。

以上就是20xx年生产制造中心主要的工作设想与目标。生产是企业品牌运营中的一个重要环节，只有做好了每个环节的工作，企业才有可能在危机中求得生存，继而变危机为商机，抓住机遇促使品牌取得新的发展。

第三篇：2012生产运行室工作计划

2012年生产运行室工作计划 根据采油厂的务虚会的内容，结合采油一队的情况。现将我室2012年的工作做如下计划。

一、分析采油一队目前生产形势和工作面临的困难

1、产量递减加快，措施作业效果越来越不明显，新井的产量不理想，使采油一队完成配产的压力越来越来大。

2、西达里亚油田是我西北油田分公司开发最早的单元油田，开采了快20年有余，单井流程和西达里亚集输站流程都存在设备老化的问题，给我们生产安全带来很大的隐患。

3、我们现在的采油全面进入二次采油阶段和三次采油的开始，特别是在注水开发上技术力量比较薄弱，给我们后期的注水开发带来困难。

4、熟练的技术工人少，新来的员工操作水平低，造成我们时效低下，影响我们的产量和生产的安全。

5、各个班组由于维护队的存在，班组人员动手能力很差，养成了等、靠、要的思想很严重。这种严重的思想给我们应急处理工作带来极大的影响。

二、根据采油一队现有的情况，再结合我室的职能，现在将我室2012年的工作计划汇报如下：

1、组织运行

通过学习，努力提高自己技能，使自己在本职工作上游刃有余。做为生产运行室的管理人员，不仅要全面了解全队的各种工

艺技术以及生产原理，而且要掌握电力、建筑等知识。只有这样才能组织好生产，监督好施工质量，提高工作效率。通过学习实现执行能力、指挥能力、组织能力、监管能力、判断能力等“五种能力”的全面提高。在强化工程监督管理方面，要求各专业要突出预见性，强化过程管理，全方位整合，努力做到工程质量优秀。

完善制度、规范管理推进生产运行工作在部署上有依据、在组织上有程序、在协调上有制度、在运行上有标准、在监管上有考核。实现生产运行的良性循环。在2012年工作中，我们要着重从这几个方面来完善我们的管理。同时着重推行突出五项管理——就是要突出基础管理、日常管理、季节性管理、重点工作管理、突发事件管理，提高生产运行管理水平，确保油气生产任务的全面完成。

充分利用“QC”质量管理小组的活动，针队采油一队的生产难点提出好的建议和解决方案，提升我们队的技术力量和科技含量。

2、井控安全

在2012年基础上进一步提高全员的安全防范意识，人员培训方面积极配合开展好每月的两日活动，完善井控相关资料、应急材料和台帐。每季度组织全员认真学习井控防范知识、设备操作规程及性能、岗位流程、应急预案演练活动等，来大大提高全员的动手能力及应急处理能力。最终达到无论何时何地应急处理

均可做到分工明确、职责清晰、心中有数、及时到位。

针对采油一队西达里亚油田中下油组油井的管理坚持“三及时”原则，及时巡检、及时汇报、及时处理，确保安全生产。

作业井井控监督按照2012年的原则认真落实，确保安全。

3、防腐措施

针对采油一队设备老化和腐蚀穿孔影响生产的情况做如下的工作。

（1）监督做好各个设备保养施工队伍的施工质量验收工作，做到“三不”签字。及保养不到位不签字、保养不及时不签字、保养不按时完成的不签字。用这三点约束施工队伍，提高维护质量来延长设备的使用寿命，减少设备出问题影响我们的生产。

（2）做好各种设备的使用记录和保养记录，精心维护，合理保养，是设备极大的满足我们的生产需要。

（3）去年我们队出现两次腐蚀穿孔的现象。随着使用时间的加长，此种现象会越来越多的。针对腐蚀穿孔现象我们要做好每个季度的测量壁厚的工作，同时对易腐蚀的点和管线，加大检测的点，为我们防范提供有力的依据。

4、技能培训

通过职工夜校和班组前班后会的形式培训新员工和提高职工的操作技能。职工夜校既能提高职工的操作技能，也能提高讲课人员的工作能力。讲课的内容要浅显易懂、循序渐进。其次，为了提高职工的技能，要加强班组的班前会和班后会，充分利用

好班前和班后会，有班组长带头学习各种技能。要定期安排人检查班会开展的情况。我们运行室要按时安排人员讲课一次，带动好职工夜校的开展。在员工培训方面，要积极配合安全室，完成各种作业的指导书编写。如压井、洗井、扫线、碰泵、憋压等等。

针对各个班组动手能力差的问题，建议每季度进行班组与班组的比武活动。通过各种活动来开展比武，建议短小精的项目，提高职工的动手能力。

5、车辆管理

进一步完善采油一队车辆管理办法，建立健全各项资料。认真执行《道路交通安全法》和《塔河采油一厂交通运输安全管理规定》，着重加强外雇车辆管理力度，严格执行派车单制度，确保全年交通零事故。对驾驶员的管理做到“教”、“点”、“暖”、“罚”四点。

在特车使用方面周密安排、协调一致提高我们的管理的经济效益。从管理成本出发，根据作业要求，抓好每个衔接的环节，使中间不脱节。特别是在特车施工的调度上要做到不耽误我们的时效，不浪费特车使用时间。

6、应急抢修

采油一队抢修班为胜利油建，在抢修队伍的管理工作，于往年的基础上进一步建立健全考核管理制度。加强抢修队伍的稳定，应急抢修物资的配备，强化抢修人员的管理及培训工作，进

一步提高抢修人员操作技能及业务能力。使各项抢修工作顺利完成。确保全年的安全生产正常运行。

7、节能减排工作

2012年中采油一队认真贯彻落实采油厂能源节约的部署，积极开展节能降耗和资源综合利用活动。为进一步加强采油一队节能管理工作，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本减费、增产增效目标，采油一队将在2012年中进一步完善各项管理制度及考核体系，加大宣传力度，强化全员节能意识，完善节能考核评价机制，通过考核进一步激励全体员工投入到节能工作中，确保完成采油一队各项指标顺利完成。

加强高能耗点设备管理根据重点耗能设备的排查和统计分析，制订相应管理制度和操作规程。同时积极组织人员对高耗能设备进行技术改造和流程优化。促进生产高效抓好现场管理，强化岗位人员基本功训练，岗位人员责任心。要求岗位人员在生产现场做到，及时发现、及时整改、及时汇报，来彻底杜绝因人为检查不到或操作不当造成的能源消耗和污水处理不合格现象。加强抽油机的现场管理力度，优化工作制度，每周进行电流测试，使平衡率达到85%以上。加强对设备流程腐蚀监测，提前更换，防止环境污染,造成油损耗。

2012年采油一队生产运行工作将继续以效率为中心，以沟通为手段，发挥生产信息沟通的桥梁纽带作用，紧紧围绕增储上产、节能降本的目标，在上级科室的指导下，在各兄弟单位的配

合下，力争圆满顺利的完成2012年全队各项生产任务。

2012年1月5日采油一队生产运行室

第四篇：农业中心2010年安全生产工作计划

农业中心2011年安全生产工作计划 为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加大安全生产工作力度，强化安全生产管理，确保农场经济稳步发展，经农业中心安全生产领导小组研究决定方计划如下：

一、安全生产工作目标

1、认真执行国家、省委有关安全工作的法律法规和总局、分局、农场关于安全工作的具体部署，卓有成效的开展好本单位的安全生产工作。

2、全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和谁主管、谁负责的工作原则，高度重视安全生产工作。

3、全面实施安全工作目标责任制。层层签订安全工作责任状，搞好职工岗前安全教育，落实安全生产责任的具体措施，做到目标明确责任到人，坚持谁主管谁负责的原则。

4、对本单位的安全自检、自查全年不少于12次，有组织、有计划地整改事故隐患，落实好隐患整改资金和责任人。

5、确保本单位的消防设施齐全，有效防卫火灾等安全事故的发生。

6、机车在进出库时做好安全工作，防止出现人身伤亡等事故。

7、一般隐患整改率达到100%，重大隐患整改率达到90%以上。

8、办公室、修理间库房、电器开关漏电短路保护器安装率达到100%。

9、加强机车库房防火工作，严禁明火烤车。

10、加强安全生产工作内业建设，各项安全工作记录齐全清晰，按场安委办要求及时反馈安全工作情况，每季度向场安委会办公室上报一次安全工作总结。

二、设立安全生产领导小组

组长：王文富

副组长：任洪文李国生黄宏军

成员：蓝海孙洪江曲刚

三、强化重点工作

1、农机监理所加大对“黑车非驾”的清理力度，把“黑车非驾”控制在10%以内，年检率达95%以上，农机事故率在1%以下，不出现重大事故。

2、继续开展农机监理员业务练兵活动。

3、强化对农机修理业的管理。

4、加大宣传力度，使相关法规深入人心。

四、行业安全生产责任人

农业生产安全责任人：李国生

农机 安 全 责 任人：曲刚

跨区作业安全责任人：任洪文

中心内部安全责任人：黄宏军

信息部安全责任人：孙洪江

科技部安全责任人：蓝海

五、奖惩办法

1、奖励：完成农场安全生产责任目标的各项指标，按农场重点工作目标考核方案执行。

2、处罚：对发生一般事故给农场造成重大影响或被上级给予一票否决的行业主管责任人及其有关责任人，中心参照安全生产事故报告调查处理条例（国务院令第493条的规定）予以处罚和处理。

第五篇：开边中心卫生院安全生产工作计划

开边中心卫生院“安全生产月” 活动实施方案

根据县卫生局印发《镇原县卫生系统开展“安全生产年(月）”活动实施发案》文件精神，进一步做好我院安全生产工作，有效预防，杜绝安全责任事故，结合卫生院实际，总结我院多年来所存在的安全生产问题，我院领导班子经研究决定重新步署安全生产计划来执行上级主管部门的工作任务。把责任落实到个人，层层把关，严把安全生产关。做到“安全第一、预防为主”和认真全面贯彻落实《安全生产法》和《安全生产条例》，健全制度，抓住重点，认真整治而确保安全生产，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导思想，创新工作方法，排查、整改安全隐患，确保卫生院安全事故零发生，坚决杜绝责任事故。为构建和谐社会、确保一方平安创造良好的安全生产环境。坚持贯彻安第一、预防为主、综合治理的方针，认真落实县卫生局文件精神，加强卫生院职工安全知识教育，安全防范教育，进一步落实各级安全生产责任制。

二、活动目标

单位主要领导负全面责任，各科室的负责人为责任人并签定综合治理、安全生产、消防安全责任书。把社会治安、安全生产、消防安全工作纳入医院管理质量控制的重要组成 1

部分，通过每季的安全生产检查来加强督促，保证责任制的落实。

三、加强安全生产的宣传教育和安全技术培训。

通过组合学习相关文件、法规、和定期进行医疗质量检查来加强职工的安全生产意识。组织职工深入学习《安全生产法》和相关的法律法规知识。积极参加相应安全生产业务知识培训。健全义务消防队的相关消防演练知识的制度，大力提高消防队的消防实践技能，确保我院的消防安全。

四、定期开展安全生产大检查。

每季度以及在重要节假日前开展安全生产检查，积极配合主管部门的安全生产管理检查行动。保证行动得到切实的执行，营造我院的良好节日生活氛围。并查找安全隐患，针对存在问题及时整改，采取有效积极的预防措施，防止不安全事件发生，并做好相关记录。加强节日的值班制度，医院突发事件应急小组保持良好的应急状态，确保我院和人民群众的安全和医疗卫生健康安全。重点要抓好全院职工的安全教育，确保政策制度落实到实处并努力提高职工的各项安全生产意识。加强供应室的高压消毒炉的使用管理，规范各项操作防范不安全事件的发生。严格管理本院职工日常用电安全，确保安全生产工作顺利开展，保障我院建设顺利进行。面加强安全安全生产基础工作。

五、组织领导及工作安排

卫生院“安全生产年”活动小组名单：

组长：成克效

副组长：许正宏

成员：李卫星段小玲张小丽

成克效同志负责全面安全工作，许正宏同志分管医疗安全，张小丽同志负责药品安全，李卫星同志负责用电安全、用水安全，防火防盗安全，段小玲同志负责用氧及消毒锅的安全。

开边中心卫生院2009.6.5