质监站专项安全检查汇报

第一篇：质监站专项安全检查汇报

75省道南延工程开发区段第一合同段

安全生产检查汇报材料

浙江华新交通工程有限公司

75省道南延工程开发区段一标段项目部

2010年9月26日

尊敬的各位领导、专家：

大家好！我们项目部自2010年3月进场以来，按照开发区工程指挥部和驻地办的具体要求，紧紧围绕“安全生产、文明施工”这一主题，在抓计划运行、质量管理的同时，深入贯彻落实“安全生产法”、“建设工程安全生产管理条例”和浙江省“安全生产管理条例”，不断加强安全生产和文明施工管理，做到了安全生产无事故，文明施工上台阶，同时促进了生产的运行和工程质量的提高，取得了较好的效果。现将我单位安全生产、文明施工等方面向各位领导、专家作简要汇报。

工程概况：

75省道南延段开发区工程一标段起点桩号K76+294，终点桩号K79+643，全长3.35Km，公路一级双向六车道，路基宽33.5m。软基处理长2.572km，桥梁8座，其中：中桥1座，小桥7座。借方23.7万方，挖方3.4万方，塑料排水板34.45万米，水泥搅拌桩25.21万米，预应力管桩1.06万米，土工格栅18.1万平，混凝土 1.67万方，圆管涵749米/15道，箱涵74米/2道。

合同工期24个月（（2010.7.29～2012.7.28）），工程质量目标优良，工程造价7802.8万元（有效合同价7098.9万元）。

一、安全隐患排查治理工作

1）加强危险源点的排查监检，经过排查，项目部共有5个危险源点，分别是1个路基施工队和一个桥梁队伍的油罐、重型机械、电

源、车辆、职工宿舍及食堂。项目部及时进行了登记，并制定了相应的防范措施，明确了危险源点的管理责任人和监控责任人。

2）安全员通过巡查定期排查事故隐患，发现问题能及时整改的要立即整改，对有些问题下发整改通知书，截止目前，共下发整改通知书8份，通过复查，全部整改到位，达到了整改的目的。

3）建立了安全技术交底制度，明确交接底责任人，交底书由技术负责人和安全员同时签字,截止目前,共下发安全技术交底20份。

二、安保体系运行及安全生产责任制

1）健全了安全保证体系并上墙，成立了安全工作领导小组，配备了安全员。安全工作领导小组一月至少召开一次会议，研究分析安全生产中存在的问题，布置安全工作的重点，做到安全关口前移，力求把事故隐患消灭在萌芽状态。

2）制定了年度目标和实施计划，并针对年度目标制定了实施措施，并贯彻实施；结合项目生产实际，建立了32项安全生产管理制度（安全生产会议制度、安全检查监督制度、安全生产教育培训制度、安全生产管理制度、安全事故报告制度、用电消防制度、奖惩考核制度、持证上岗制度、隐患排查整改制度、应急救援制度、安全技术交底制度、设备管理制度），并将在今后的工作中不断总结、完善。

3）和各施工队、项目部员工签订了安全生产目标责任书，并同时要求各施工队和班组或个人签订安全生产目标责任书，以此约束职工的行为，在职工思想中始终绷紧安全这根弦，做到警钟长鸣。

三、持证上岗情况

加强新职工上岗前的三级教育管理，增强了新职工的安全意识。我们针对10年4月份项目部安全检查中发现部分特殊工种无操作证的实际，要求对特殊工种加强检查力度，没有操作证的尽快参加相应的培训和学习，取得操作证。保证了持证上岗率达到100%的目标。同时项目经理及主要管理人员，安全员也做到了持证上岗。

四、安全教育和职工保险落实情况

积极开展安全教育和安全竞赛活动，每周召开一次项目内部的安全会议，每月进行一次全员的安全会议。并针对特殊工种进行特殊工种的专项培训和新入场职工的三级教育。并将安全竞赛贯穿于劳动竞赛的全过程，在开展劳动竞赛的同时开展安全竞赛，使安全竞赛和劳动竞赛同开展、同奖惩。现在劳动竞赛又拉开了序幕，项目部将坚持质量、安全、进度相统一的原则，力争取得圆满效果。同时项目部为考察职工学习安全知识的程度，准备进行了一次安全知识竞赛。

项目部职工购买了团体意外伤害保险。

五、安全专项施工方案

坚持“管生产必须管安全”的原则，在施工组织设计中编制安全技术措施和临时用电方案，及安全施工方案，经监理部门和指挥部认可后严格按照安全施工管理方案进行施工，并配备了专职的安全管理人员，进行现场监督。

六、设备管理和日常检查

1）健全了设备登记台帐，对每台设备落实了直接责任人和监管人，将每台设备的操作手作为直接责任人，各施工队长作为监管人，加大设备监管力度和设备检查力度，提高了设备管理水平。

2）制定了设备的安全操作规程，不断加大设备监管力度，不定期地对各施工队进行设备检查，保证了作业人员遵守安全施工标准、规章制度和操作规程，从根本上保证了设备的出勤率和利用率。

3）加强施工起重机械的管理，使用前，由台州市技术质量监督局等有关单位进行了检验，确保万无一失。并在起重作业时派有专人指挥。

4）建立了安全检查台帐，项目部每月至少进行一次安全检查。安全员及安全分管领导不定期的对现场进行巡查，查出问题及时督促他们进行整改，并保证整改到位。

七、生产安全事故应急预案及演练情况

制定、完善安全生产应急预案10个（分别为：建设施工安全事故应急预案、火灾应急预案、触电事故应急预案、人身伤害应急预案、中毒事故应急预案、高空坠落应急预案、机械伤害应急预案、防汛防旱应急预案、防汛防台应急预案、临时设施防倒塌事故应急预案）。同时项目部严格遵守事故发生上报制度和落实事故四不放过制度，一旦发生事故，将及时上报。

八、安全经费使用

制定了安全经费使用计划，将清单总额的百分之一作为安全费用。在中便桥设置了减速板、减速标志、交通安全等警示标志40多块，随着施工进一步展开，将进一步增加安全设施；在施工现场入口、施工起重机械等危险部位，都设置了明显的警示标志。所有平面交叉

路口、施工工作点设置安全警示牌，并购买了其它的安全器材。

在工程指挥部、驻地监理办的大力支持和帮助下，经过项目部全体职工不懈的努力，我合同段各项工作稳步推进。领导、专家这次检查给了我们一次难得的学习机会，我们将乘这次检查的东风，找出差距，整改不足。在今后的工作中，项目部全体员工将以饱满的工作热情，艰苦奋斗，开拓进取，力争安全、优质、高效完成75省道工程的建设任务。

浙江华新交通工程有限公司75省道项目部2010年9月26日

第二篇：质监站检查汇报材料

光伏并网发电项目

光伏发电并网启动试运前 质量监督检查汇报材料

施工项目部 2014 年 09 月

各位领导、专家：

你们好！我代表***电力工程有限公司**电力开发有限公司********光伏并网发电项目施工项目部，就30MWp电气施工情况向各位领导及专家汇报如下：

*****光伏并网发电项目35kV高压电缆敷设、消防电缆敷设、光缆敷设、箱式变压器就位工程均由我公司施工，通过我公司的精心组织，在建设、设计、监理单位的细心指导和帮助下，在******光伏并网发电项目建设中科协管理、精心施工，严格履行合同，按照业主对工程的总体要求，高起点、高标准统筹安排各项工作，到目前为止，安全、质量、进度均处于良好的受控状态。现将工程建设情况汇报如下：

一、工程概况

1、工程规模

根据规划方案，项目本期建设规模30MWp，光伏电站由30个光伏逆变单元组成，每1000 kWp光伏组件为一个子系统逆变器输出的交流电经升压变压器升至35KV，通过高压电缆汇流到35kV开关站，最终以一回110kV架空线路接入并网接入点。

本站由30套1MW光伏发电子系统组成，总容量30MW。本阶段推荐的电气主线为：电站共30个1MWp光伏发电单元，每个发电单元设置一台1000kVA双分裂绕组箱式变，电压为38.5/0.27/0.27kV。每台1000kVA双分裂绕组箱式变在高压侧为一个进线单元，30个联合进线单元分3路进入35kV开关站，最终以35kV高压等级接入附近110kV变电站。厂用电源采用双电源供电，一路电源引用附近的35kV升压站10kV侧，另一路电

源引用本电站35kV母线。光伏区采用就地取用电源为逆变器室供电，每个逆变器室用电约5kW，工程区选用2台315kVA厂用变压器，电压分别为10/0.4kV和35/0.4kV厂用变。光伏区设备除1000kVA双分裂绕组箱式变压器、汇流箱布置于户外，其他设备均布置在逆变器室内。

2、工程承包范围

我公司承建的是*****光伏并网发电项目35kV高压电缆敷设、消防电缆敷设、光缆敷设、防雷接地安装和箱式变压器就位工程。

二、工程管理策划及目标

工程开工前，公司成立了高效的项目管理机构，配置了施工设备资源，超前策划，细化具体的质量指标，力争将本工程建成“工期准点、质量优良、安全可靠，无尾工、零缺陷、高标准并网投运，创电力合格工程”的示范工程。以此目标为方针，项目部制定了一系列的管理文件和规章制度。

三、主要工程的进展情况 1、35kV高压电缆、消防电缆和光缆敷设开工时间2013年10月20日

2、箱式变压器就位开工时间2013年10月25日 以上工程已全部完成，具备带点条件。

四、安全文明施工情况

工程施工至今，在业主和监理公司的正确领导和协调下, 我公司安全形势平稳，未发生任何人身伤亡事故及机械设备事故、火灾事故。在安全

管理上，我们始终坚持“以人为本”的管理思想，坚持“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的管理理念，创新管理手段、落实责任、严格过程管理。项目部进行了安全文明施工的策划，要求区域内施工设施统一规划，定置摆放；设置应急网络及应急预案，现场布置宣传警示牌，危险点控制牌等，有效的提高了施工人员的安保意识。

五、工程技术管理

1、建立技术管理体系：成立了由总工领导、相关职能部门及工地组成的技术管理组织机构。工程管理科各专业技术人员已全部到岗。

2、技术管理的制度及相关文件已编制并实施，满足现场使用要求，并将随工程进展及时更新、完善。

3、施工组织总设计经过项目部初评、公司总部复评、监理业主的最终评审，最终定版，并据此完成了施工组织设计。

4、作业指导书编制严谨、认真、仔细，对技术及安全计算进行复核，完善了方案，确保方案的科学，严谨。

5、强制性条文执行计划，早实施，集思广益。结合土建、机电工程质量检验评定表，统一强条执行标准格式文档。

6、资料档案定期检查完善，不合格文件坚决返工重来；工程资料与实体能同步完成；做到了资料的高标准、严要求。

六、质量管理

我们项目部在工期短、任务重的情况下，依然保质保量地完成了******光伏并网发电项目的各项施工工作。我们在工程质量管理过程中，建立了完整的工程质量管理体系，并主要做了以下几方面的工作：

1、加强施工队伍建设，提高员工技术素质。要想做出一流的工程，必须有一流的队伍，我们项目部从本公司抽调了多名技术人员和业务骨干，成立精干的现场指挥机构，所组成的施工队伍有着过硬的技术素质。施工过程中，根据各项工程的实际情况，合理分配人员进行业务技能培训，讲解施工过程中存在的问题。

2、严格做好施工工艺的每个步骤，严把工程质量关，百年大计，质量为本，我们项目部要把工程质量作为我们施工的根本，在施工的每一个环节，我们都非常重视工程质量。首先是材料的进场管理上，每进一批材料都要经过业主、监理组织人员验收，验收合格后方投入使用。其次是在施工过程中我们严格按照施工组织设计、作业规程去施工，设立专职质量检验员，每班作业完工后，对所做工程进行拉尺上线，按照标准进行验收，对于不合格工程，按要求进行返工，直到验收合格。

我们在施工过程中加强与业主、监理方及设计方的合作，随时自觉接受业主或监理工程师的检验和监督，并为其提供便利条件。对业主或监理工程师检查发现的质量问题，我们及时制定整改方案，并接受连续监督检查，直至整改达到验收标准。

3、加强施工安全管理，确保安全无事故，我们项目部在抓好工程进度和工程质量的同时，把安全工作放在首位。我们每天在施工前都要召开班前会，对施工进度及施工过程中的安全问题讲给每位员工，让大家在施工前都知道施工过程可能遇到的各种问题，做到了提前防范。在施工作业

中，我们严格按作业规程去施工，真正做到了不安全不生产。我们每周组织员工进行安全教育，提高了广大员工的安全意识和自保、互保能力。每周五我们还参加监理组织的周例会议，对于在施工过程中存在的有关安全隐患，及时停工，定措施、定责任进行整改，直至隐患消除。由于对安全工作的重视。

4、严格按照设计单位出具的图纸进行施工，图中未标明的技术要求和做法参照相关规范执行。编制切实可行的“施工组织设计”，由技术部门审核后报监理项目部审批后方可施行。坚持施工材料先报验后施工的原则，不合格材料一律不允许使用。

5、上道工序没有报验或经检验不合格，不得进行下道工序的施工。爱惜安装工程中的设备及配件，在运输和安装过程中需采取 “防护”“包裹”“覆盖””封闭”等措施，确保各台设备完好无损。

七、结论

我公司施工*****光伏并网发电项目35kV高压电缆敷设、消防电缆敷设、光缆敷设、防雷接地安装和箱式变压器就位工程全部完工、工程质量合格，已具备并网投运条件。

****电力工程有限公司 *******光伏并网发电项目施工项目部

2014 年 09 月

第三篇：专项安全检查汇报材料

安全生产检查汇报材料

75省道南延工程开发区段一标段项目部

2010年9月26日

尊敬的各位领导、专家：

大家好！我们项目部自2010年3月进场以来，按照开发区工程指挥部和驻地办的具体要求，紧紧围绕“安全生产、文明施工”这一主题，在抓计划运行、质量管理的同时，深入贯彻落实“安全生产法”、“建设工程安全生产管理条例”和浙江省“安全生产管理条例”，不断加强安全生产和文明施工管理，做到了安全生产无事故，文明施工上台阶，同时促进了生产的运行和工程质量的提高，取得了较好的效果。现将我单位安全生产、文明施工等方面向各位领导、专家作简要汇报。

工程概况：

75省道南延段开发区工程一标段起点桩号K76+294，终点桩号K79+643，全长3.35Km，公路一级双向六车道，路基宽33.5m。软基处理长2.572km，桥梁8座，其中：中桥1座，小桥7座。借方23.7万方，挖方3.4万方，塑料排水板34.45万米，水泥搅拌桩25.21万米，预应力管桩1.06万米，土工格栅18.1万平，混凝土 1.67万方，圆管涵749米/15道，箱涵74米/2道。

合同工期24个月（（2010.7.29～2012.7.28）），工程质量目标优良，工程造价7802.8万元（有效合同价7098.9万元）。

一、安全隐患排查治理工作

1）加强危险源点的排查监检，经过排查，项目部共有5个危险源点，分别是1个路基施工队和一个桥梁队伍的油罐、重型机械、电 2

源、车辆、职工宿舍及食堂。项目部及时进行了登记，并制定了相应的防范措施，明确了危险源点的管理责任人和监控责任人。

2）安全员通过巡查定期排查事故隐患，发现问题能及时整改的要立即整改，对有些问题下发整改通知书，截止目前，共下发整改通知书8份，通过复查，全部整改到位，达到了整改的目的。

3）建立了安全技术交底制度，明确交接底责任人，交底书由技术负责人和安全员同时签字,截止目前,共下发安全技术交底20份。

二、安保体系运行及安全生产责任制

1）健全了安全保证体系并上墙，成立了安全工作领导小组，配备了安全员。安全工作领导小组一月至少召开一次会议，研究分析安全生产中存在的问题，布置安全工作的重点，做到安全关口前移，力求把事故隐患消灭在萌芽状态。

2）制定了目标和实施计划，并针对目标制定了实施措施，并贯彻实施；结合项目生产实际，建立了32项安全生产管理制度（安全生产会议制度、安全检查监督制度、安全生产教育培训制度、安全生产管理制度、安全事故报告制度、用电消防制度、奖惩考核制度、持证上岗制度、隐患排查整改制度、应急救援制度、安全技术交底制度、设备管理制度），并将在今后的工作中不断总结、完善。

3）和各施工队、项目部员工签订了安全生产目标责任书，并同时要求各施工队和班组或个人签订安全生产目标责任书，以此约束职工的行为，在职工思想中始终绷紧安全这根弦，做到警钟长鸣。

三、持证上岗情况

加强新职工上岗前的三级教育管理，增强了新职工的安全意识。我们针对10年4月份项目部安全检查中发现部分特殊工种无操作证的实际，要求对特殊工种加强检查力度，没有操作证的尽快参加相应的培训和学习，取得操作证。保证了持证上岗率达到100%的目标。同时项目经理及主要管理人员，安全员也做到了持证上岗。

四、安全教育和职工保险落实情况

积极开展安全教育和安全竞赛活动，每周召开一次项目内部的安全会议，每月进行一次全员的安全会议。并针对特殊工种进行特殊工种的专项培训和新入场职工的三级教育。并将安全竞赛贯穿于劳动竞赛的全过程，在开展劳动竞赛的同时开展安全竞赛，使安全竞赛和劳动竞赛同开展、同奖惩。现在劳动竞赛又拉开了序幕，项目部将坚持质量、安全、进度相统一的原则，力争取得圆满效果。同时项目部为考察职工学习安全知识的程度，准备进行了一次安全知识竞赛。

项目部职工购买了团体意外伤害保险。

五、安全专项施工方案

坚持“管生产必须管安全”的原则，在施工组织设计中编制安全技术措施和临时用电方案，及安全施工方案，经监理部门和指挥部认可后严格按照安全施工管理方案进行施工，并配备了专职的安全管理人员，进行现场监督。

六、设备管理和日常检查

1）健全了设备登记台帐，对每台设备落实了直接责任人和监管人，将每台设备的操作手作为直接责任人，各施工队长作为监管人，加大设备监管力度和设备检查力度，提高了设备管理水平。

2）制定了设备的安全操作规程，不断加大设备监管力度，不定期地对各施工队进行设备检查，保证了作业人员遵守安全施工标准、规章制度和操作规程，从根本上保证了设备的出勤率和利用率。

3）加强施工起重机械的管理，使用前，由台州市技术质量监督局等有关单位进行了检验，确保万无一失。并在起重作业时派有专人指挥。

4）建立了安全检查台帐，项目部每月至少进行一次安全检查。安全员及安全分管领导不定期的对现场进行巡查，查出问题及时督促他们进行整改，并保证整改到位。

七、生产安全事故应急预案及演练情况

制定、完善安全生产应急预案10个（分别为：建设施工安全事故应急预案、火灾应急预案、触电事故应急预案、人身伤害应急预案、中毒事故应急预案、高空坠落应急预案、机械伤害应急预案、防汛防旱应急预案、防汛防台应急预案、临时设施防倒塌事故应急预案）。同时项目部严格遵守事故发生上报制度和落实事故四不放过制度，一旦发生事故，将及时上报。

八、安全经费使用

制定了安全经费使用计划，将清单总额的百分之一作为安全费用。在中便桥设置了减速板、减速标志、交通安全等警示标志30块，随着施工进一步展开，将进一步增加安全设施；在施工现场入口、施工起重机械等危险部位，都设置了明显的警示标志。所有平面交叉路

口、施工工作点设置安全警示牌，并购买了其它的安全器材。

在工程指挥部、驻地监理办的大力支持和帮助下，经过项目部全体职工不懈的努力，我合同段各项工作稳步推进。领导、专家这次检查给了我们一次难得的学习机会，我们将乘这次检查的东风，找出差距，整改不足。在今后的工作中，项目部全体员工将以饱满的工作热情，艰苦奋斗，开拓进取，力争安全、优质、高效完成75省道工程的建设任务。

浙江华新交通工程有限公司75省道项目部 2010年9月26日

第四篇：市质监站检查汇报材料

企石镇环镇路、湖泉路改造工程

安全、生产汇报材料

企石镇环镇路、湖泉路改造工程

项目经理部

2011年3月8日

本工程位于企石镇东部，为城市主干道。湖泉路起点里程为：起点HQ0+000、终点HQ2+419.261,道路全长2.4公里。环镇路起点里程为：起点HZ-0-142.977、终点HZ4+609.925。施工内容包括：道路工程、桥梁工程、给排水工程、电力通信工程、交通工程、绿化工程。本工程于2010年3月15日正式开工，合同工期为2010年3月15日至2010年10月11日，共210天。

一、完成工程量

工程开工至今，已完成的工程量如下： 环镇路

湖泉路

二、生产、质量

我标在施工过程中严格按照现行法律、法规、设计图纸及施工技术规范进行，在施工范围内积极展开工作，认真履行合同。对施工质量严格把关，每道工序的交接验收、隐蔽工程都由质检工程师检查后报监理工程师验收后，方才进行下一道工序的施工，以确保工程质量。对进场的各种材料及时进行自检及抽样送检，做到无质量隐患。

三、安全

安全生产管理工作落实较到位，至今无安全事故发生。工地施工过程中及时进行安全维护，各个基坑、检查井由安全员及施工员及时进行安全维护、巡查、设置明显的安全标识。定期进行工地现场安全检查，及时排除安全隐患。

第五篇：质监站汇报材料

义煤集团新安县恒祥煤业有限公司

情况汇报材料

二零一五年十二月

一、矿井概况

1、地理位置：

义煤集团新安县恒祥煤业有限公司位于新安县石寺镇东沙村境内，距离新安县20km，东距洛阳市70km，310国道连霍高速公路及陇海铁路穿过新安县，矿区南约22km处有310国道及陇海铁路，南西1.7km处有石寺至横山公路，北东2.9km处有北冶至孟津公路，另外矿区至石寺、北冶、云水、横山间均有简易公路相通，交通便利。

2、历史沿革

2005年8月由新安县东沙煤矿和磨伍煤矿参加煤炭资源整合，被洛阳新安电力集团有限公司整合兼并为洛阳新安电力集团有限公司渠里二矿。

2009年7月换采矿证时，更名为新安县泰和晟煤业有限公司。2010年9月21日被义马煤业集团股份有限公司兼并重组为义煤集团新安县恒祥煤业有限公司，2010年9月28日办理了企业法人营业执照，注册号为***（2-2）；2010年10月28日河南省国土资源厅颁发的采矿许可证号：C***0018929，有效期2010年10月至2016年3月。

3、基本情况

矿井井田面积1.5077km2 , 开采标高+265～+80m,设计生产能力15万吨/年，服务年限8.65年。矿井保有储量416.4万吨，可采储量181.68万吨.矿井主采二1煤层。二1煤层厚0.96～8.13m，平均3.18m。煤层倾角5～100,视密度1.39t/ m3。矿井为瓦斯矿井。煤尘具有爆炸危险性，无自然倾向。矿井为两个立井一斜井单水平上、下山开拓，走向长壁采煤法后退式开采，全部垮落法管理顶板。矿井通风方式为中央并列式，通风方法为机械抽出式。并列式，通风方法为机械抽出式。矿井水文地质类型为复杂型，矿井充水水源主要为底板水，水量较大，其次为顶板裂隙水，矿井目前正常涌水量200 m3/h，最大涌水量600 m3/h。

主斜井斜长315米、净断面8.0 m2，倾角220主要担负矿井煤炭运输工作，兼作矿井安全出口；副立井115米、净断面9.62 m2，担负矿井人员升降和物料提升工作；立风井120米、净断面8.0 m2，担负矿井通风工作，安装有梯子间兼作矿井安全出口。

二、矿井技改手续审批情况

1、设计及安专变更情况

第一版渠里二矿恢复改造初步设计：2008.4煤炭郑州设计院编制，洛煤〖2008〗52号批复；安全专篇2008.5煤炭郑州设计院编制，豫西煤安监〖2008〗75号批复。

第二版渠里二矿（泰和晟煤业有限公司）恢复改造修改初步设计2009.8煤炭郑州设计院编制，未批复，无安全专篇。

第三版恒祥煤业恢复改造修改初步设计2014.11煤炭郑州设计院编制，义煤发〖2015〗55号批复；安全设施设计2015.7煤炭郑州设计院编制，豫西煤安监〖2015〗26号批复。

2、其它批复

①义煤集团新安县恒祥煤业有限公司按第三版修改初步设计批复进行改造，并于2015年4月30日在河南省工业和信息化厅登记备案；

②隐患整改的批复：洛煤发 [2014]331号﹚；

③复工请示批复：新安县人民政府关于义煤集团新安县恒祥煤业有限公司复工的批复（新政文 [2015]88号﹚；

④矿井水文地质类型划分的批复：关于洛阳煤业公司丰原煤业等 5对矿井水文地质类型的批复（义煤发 [2015]298号﹚；

⑤矿井地质报告的批复：关于对恒祥煤业生产地质报告的批复（义煤发 [2015]453号﹚；

⑥安全设施和主要系统联合试运转的批复：义煤发[2015]734号；

⑦安全避险六大系统验收的批复：义煤发[2015]735号

⑧应急预案备案：备案编号：新煤预备41032307[2015]。

三、矿井各系统情况

矿井目前为技改矿井，五职矿长齐全，矿井设置了安全、生产、技术、机电、调度、地测等主要管理机构，矿井的主要系统情况如下：

1、采掘系统：

矿井主采二1煤层，煤层厚0.96～8.13m，平均3.18m。煤层倾角5～100,视密度1.39t/ m3，现井下已形成工作面为14020，目前我矿为隐患整改矿井，采煤工作面悬移支架安装到位，矿井无掘进工作面；按照洛阳公司要求我矿井三班最多入井人数为：57人，我矿严格按照规定组织隐患整改，不存在超能力、超强度生产现象。

2、通风系统和瓦斯情况

矿选用两台型号为FBCDZ NO.15/2×55KW型对旋轴流通风机，矿井总进风量1363.44m3/min，矿井总回风1405.32 m3/min，矿井总有效风量1238 m3/min，有效风量率92％，通风方法为抽出式,通风系统简单、可靠。

3、矿井供电系统

供电使用的是双回路供电引自石寺110KV变电站和10KV不同母线段。

4、矿井提升运输系统

主井提升设备为STJ800／400S型大倾角强力胶带输送机、胶带使用ST2500钢丝绳芯阻燃胶带，采用PLC智能微电脑控制，集温度检测、电气、机械保护为一体，并具有故障检测闭锁功能，控制采用工业电视监控系统；安装有堆煤、烟雾、温度、打滑、防跑偏、防纵撕、自动洒水、过电流、超载、接地及沿途急停等保护装置，主提升定期进行检验，有运行许可证。

副井提升使用矿用单绳缠绕式提升机：型号为2JK3.5*2.1／20E一台，使用双PLC智能微电脑控制，各种保护装置齐全，有资质单位检测合格的报告。

5、排水系统

矿井中央泵房安装三台MD280-65×9型和四台D155-67×8排水泵，配套排水管路为：φ219×8无缝钢管两趟φ159×5无缝钢管一趟，泵房水仓容积为1940m3,排水立井设有配水闸阀，综合排水能力487.5m3/h；排水系统供电采用双回路高压供电，电源来自井下中央变电所，三台MD280-65×9水泵电动机功率800kw，采用DKBG-1500/10型电抗器启动，四台D155-67×8水泵355kw电动机直接启动。配电装置采用高压启动器控制器型号QGJZ-100/10；排水系统检测由河南省煤矿安全监察局矿用安全产品检验中心进行检测，综合判定合格；2011已进行联合排水试验，满足矿井排水需要，符合《煤矿安全规程》规定。

6、六大系统建设：

①矿井安全监测监控系统

矿井安装KJ95N型安全监测监控系统，地面设1台监测监控分站，井下设4台监测监控分站，具有模拟量、开关量、累计量采集、传输、存储、处理、显示、打印、声光报警、控制等功能。用于检测甲烷浓度、一氧化碳浓度、风速、风压、温度、烟雾、馈电状态、风门状态、局部通风机开停、主通风机开停，并实现了甲烷超限声光报警、断电和甲烷风电闭锁控制、各类传感器数量及安装位置均符合规定，满足安全生产需要。现安全监控系统运行可靠、监控有效，经资质检测机构鉴定合格，有运行许可证。

②人员定位系统

矿井安装了KJ125型人员定位系统，系统由监控主站计算机及井下无线数据监测分站、无线编码发射器、信号电缆等组成，实时查询井下人员的数量及分布情况，每个入井人员均配备有信号识别卡，该系统具有入井人员当前信息显示、实时报警、人员轨迹显示、跟踪查询、考勤报表、数据备份、自诊断、打印、双向呼叫通讯等功能符合有关规定和标准。

③压风自救系统

矿井安装二台LGJ-13/7型螺杆式空压机向井下供风，用于矿井生产和压风自救，主管路和支管路分别为Φ108×4mm和Φ57×3mm无缝钢管。矿井各作业地点有压风自救管路，压风自救装置为ZYJ型箱体组合式、该压风自救装置设有减压装置和带有阀门控制的呼吸嘴，并且供风量满足最多人数使用；主送气管路装有集水放水器、在供气管路与自救装置连接处装有开关和气水分离器，严格按制度和规定进行检修和维护。

④供水施救系统

矿井通过地面净压蓄水池通过管路通往各工作地点，水质符合饮用水标准。主管路直径是φ80㎜、支管路直径是φ25㎜，运输大巷每100m设一阀门，皮带运输巷及各采掘工作面每50m一个阀门。井下主要进、回风巷和采煤工作面进、回风巷按规定设置有水幕，各转载点设手动洒水灭尘装置，并严格按制度和规定进行检修和维护。

⑤矿井通讯系统

矿井外部通讯采用联通网络安装固定电话。矿上已有一台由32门增加通信板扩容为64门的KJD—2000型程控调度机，该程控交换机具备录音、扩音、强插等功能，并在矿井上下各重要工作地点都安设有电话，系统完善、使用正常、通讯畅通，满足矿井安全生产的需要。

⑥紧急避险系统

采区最远工作面14020工作面，该工作面长约250米，从安全出口主斜井口约700多米，若发生灾害时，采掘工作面人员可携带防护不低于30分钟的自救器，迅速从主斜井到达地面，故此，矿井初期井下不再建设紧急避难硐室，矿井后期建立一座永久避难硐室。