第一篇：项目副经理安全生产责任书
项目副经理安全生产责任书
安全第一，预防为主。安全生产，人命关天，责任重于泰山。为做好安全生产，文明施工管理工作，落实安全生产责任制，杜绝安全责任事故发生，完成公司下达的工程施工安全管理目标，特制定安全生产责任书，凡是在公司内从事项目工程施工的管理人员，必须与项目经理签订责任书。
一、职责：
1.协助项目经理做好对本项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。
2.认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为。
3.组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。
4.组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，并对发现的问题及时组织整改。
5.认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作，督促有关人员做好对本项目特种作业人员的管理。
6.发现伤亡事故时组织抢救、保护现场，并及时上报。
二、履职考核
l、凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格，按制度处罚。
2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。
三、奖惩
按公司有关安全生产奖惩制度执行。
四、附则
l、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。
2、本责任书一试两份，签约双方各持一份。
项目经理：责任人： 日期：日期：
第二篇：安全副经理安全生产目标责任书[定稿]
3.1.1 焦作市骏通物流有限公司 安全副经理安全生产目标责任书
为了更好地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，进一步落实安全生产责任制，完善安全措施、明确安全责任、防范安全事故，结合我公司实际，特制定本安全生产目标责任书。
一、安全生产主要控制指标：
1、杜绝交通死亡事故；
2、年道路交通责任事故伤人率小于1.6人次/百万车公里；
3、年道路交通责任事故率小于1.5次/百万车公里；
4、道路交通事故直接经济损失3万元/年；
5、应持证上岗人员持证上岗率100%；
6、安全隐患整改率100%；
7、安全生产经费提取和合理使用率100%；
8、相关安全保障设备完好率100%；
9、从业人员安全教育培训率100%；
10、消防、应急救援器材齐全完好率100%。
二、安全生产主要工作任务：
1、对公司安全生产工作负重要领导责任，负责处理公司日常安全生产工作事务。
2、建立健全安全生产管理机构，选定合格的安全管理工作人员；认真组织落实生产培训教育，监督和管理好公司安全生产工作。
3、全面了解和掌握安全生产动态，定期组织安全隐患排查和安全生产检查，对发现的问题及时进行研究和决策，并积极组织治理和整改。
4、结合公司实际工作情况，合理分解安全生产控制指标，明确各岗位安全工作职责，建立健全并层层落实安全生产目标管理责任制，签订安全生产目标管理责任书，经常督促检查各岗位安全生产履职情况，适时组织考核和奖罚兑现。3.1.1
5、组织制定类别齐全的突发事件应急预案和现场处置方案，适时组织应急预案演练。如果发生事故，要及时组织抢救并认真组织事故的调查、分析，按照“四不放过”原则和责任追究制度进行处理；针对事故原因，吸取教训，及时制定并落实相应的防范和整改措施。
三、考核办法
1、以百分制形式进行考核；
2、得分在90分（含90分）以上者为优秀；
3、得分在80分（含80分）至89分者为合格；
4、得分在80分以下者为不合格；
5、每年考核一次，时间为每年12月份。
四、本责任书一式二份，签字双方各执一份；签字盖章有效。
五、本责任书自签字之日起执行，至 年 月 日止。
主管领导（签字）： 责任人：（单位盖章）
年 月 日 年 月 日
第三篇：安全副经理安全生产目标管理责任书
2011主管安全副经理安全目标
责
任
书
河南省水利第一工程局
南水北调中线工程新卫I标项目部
年月日
河南省水利第一工程局南水北调中线工程
新卫I标项目部
2011安全副经理安全目标责任书
为贯彻国家安全生产法律、法规和政策，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，不断强化“没有不可预防的事故”的安全理念，促进安全生产保障能力持续增强，提高项目部总体安全生产水平，确保项目部全年施工安全生产，特制定《2011安全副经理安全目标责任书》。
一、安全生产目标
杜绝死亡、火灾、职业病、集体食物中毒和重大机械设备事故；不发生生产安全责任事故；不发生人身伤残事故，减尘降噪，废弃物达标排放，保护生态环境，文明施工；全面负责项目部的安全生产管理，保证安全。
二、安全生产工作要求
组织制定和落实项目部安全生产管理制度，并组织实施。
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理方法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
3、为经理决策提供技术支持；
4、负责指导、督促安全生产培训、教育活动；
5定期、不定期组织、参加安全生产大检查；
6、参与各类事件、事故的调查及处理工作；
7、对项目施工中存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议；
8、加强应急机制建设，完善应急救援预案，组织相应的应急救援演练，制定演练计划和方案，对演练结果进行总结，发现不足并进行改进。改进后的应急救援预案，及时组织项目员工培训学习，有效地提高应对和处置突发事件的能力。
9、在抓好常规检查的同时，扎实组织开展季节性检查和各项专业检查，按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和工程局安全环境部制定的检查表格搞
好安全检查，查找事故隐患，及时整改，定期封闭，提高检查质量和效果，对检查出的问题要追根究底，做到举一反三。
三、责任形式
1、项目经理和主管安全副经理签订本责任书
2、项目副经理向项目部缴纳安全抵押金
四、考核办法
按照局和项目部安全生产管理目标和管理制度进行考核。
五、奖惩办法
1、参照《工程局安全责任考核奖励制度》有关规定进行奖罚。
2、对所缴纳安全生产风险抵押金按比例进行奖罚。
3、凡当年发生各类安全责任责任事故的，取消评选先进资格。
六、本责任书从2011年1月1日起至2011年12月31日止，期限一年。
项目经理：主管安全副经理：
年月日年月日
第四篇：安全生产目标责任书(副经理)
庆阳陇牛乳业有限公司安全生产目标
责任书
（总 经 理：
责任单位：
责 任 人：
签订时间： 2013）副经理2013年3月11日
2013安全生产目标责任书
（副经理）
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产，人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立2013年《安全生产目标责任书》。
一、总体控制目标：
1、全年基础设施建设和改造大小事故不得超过起，受伤人数不得超过人/次，直接经济损失不得超过万元。
2、合理安排工程建设，确保按期顺利完工。
3、事故死亡人数为零，重、特大事故发生数为零。
二、安全生产工作目标：
1、对本单位的工程建设安全负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织施工单位进行建设，始终把安全工作放在首位，坚持安全第一的原则。
4、参加会议时，首先汇报本单位的安全建设情况和安全问题
落实情况；在安排本单位建设任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥。
9、发生安全事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、严格执行公司安全生产、建设的各项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、考核奖惩
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产先进个人。
3、对未达标的个人，施行一票否决，公司取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
四、期限
本责任书为期一年，自年月日起开始执行，至年月日为止。本责任书一式两份，双方人员各执一份留存。
第五篇：项目副经理安全生产岗位责任制
(二)项目副经理安全生产岗位责任制
1、对项目经理负责，完成项目经理分配的各项工作和任务，组织实施生产计划及分管工作。协助项目经理监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好各部门之间的关系。
2、坚持管生产必须管安全的原则，把安全工作贯穿施工管理、组织计划和技术工作全过程。把安全措施的形成、论证、交底、检查、验收作为项目施工的一项具体内容。
3、合理调配人员，做到定岗位、定职责、持证上岗，现场布置合理有序，符合有关规定。
4、组织现场全体人员认真学习和掌握各自的操作规程和安全规章制度，制止违章违纪行为，消除隐患。
5、组织各工种、班组自检和交接检查，处理铲生产与安全的关系，不违章指挥，不盲目组织施工。
6、落实安全文明施工、环境保护的各项措施，协调解决环境体系和职工卫生健康体系运行中的重大问题，组织召开安全生产会议。
7、每周不少于一次组织项目部相关人员参加安全生产检查，对查出的事故隐患下发整改指令书，并落实专人整改。
8、负责安全设施所需的材料、设备及设施的米购计划的审核、批准，并督促各相关人员做好进场物资的验收工作。
9、对各分包单位制定安全生产例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。
10、对发生的事故及时告报有关部门，并积极参与事故的调查处理。
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