第一阶段活动小结——工程安全部（样例5）

第一篇：第一阶段活动小结——工程安全部

机关服务中心开展“全国学神华 全区学神宁

物业要争先 我们怎么办”大学习大讨论

大实施活动第一阶段活动小结

在机关服务中心全面开展“全国学神华 全区学神宁 物业要争先 我们怎么干”大学习、大讨论、大实施专项活动的前提下，工程安全部召开了此次活动第一阶段的动员大会，传达贯彻了物业分公司和机关服务中心的会议精神。坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，按照“对标管理找差距，强化整改促提升”的安全管理工作思路，明确了此次活动的意义、目标和任务。

在此次活动期间，通过全面深入的“查隐患、排险源、堵漏洞”活动，对工程安全部管辖区域内的设施设备进行了一次全面、系统的隐患排查工作。针对集团公司工作会议及各项表彰会议集中在年初召开这一特点，对五号楼会议中心的供电系统、空调系统、给排水系统、照明系统等设施设备进行了细致的摸排检查，并安排专人在会议期间随时观察设备运转情况，使会议的召开得到了充分的后勤保障。并在人员紧缺的情况下，合理安排了春节期间的值班工作，保证了春节期间24小时有人值班，保障了设施设备的正常运行。针对工程安全部各种机电设备的特殊性和重要性，加强了机电设备的基础管理工作，完善了设备管理、作业

流程、操作规程、包机责任制、维修保养等管理制度。

为确保实现中心安全生产目标，不断强化班组建设。按照中心实施的“2208”标准，开好班前班后会，认真落实现场危险源辨识和安全教育培训工作。在做好日常巡查的基础上，对所管辖区域的设施和机电设备进行详细的设备安全运行检查，并对检查中发现的问题严格按“五定”表要求限期落实整改。强力推进机房质量标准化达标升级工作，对标检查，严格要求，狠抓落实，实现了设施设备完好。

工程安全部在如何更好的完成管辖区域内设备的运行、维修及提高安全生产意识等方面，开展了员工大讨论活动。查找和纠正员工“不安全行为”及日常作业中的差距和不足为重点，积极发动员工立足岗位，查找治理身边的不安全行为和工作隐患。本着开阔思路的原则，积极参与座谈，力求人人发言。并要求员工在不同岗位换位思考，让员工从另一个角度对其他员工的工作提出改进的建议或意见，并在其他员工提出的意见中思考自己工作中的不足，强化员工工作中安全、服务和质量的意识。认真贯彻安全工作“预防为主”的方针，加强现场的安全管理工作。

工程安全部

2012年2月22日

第二篇：第一阶段活动小结

高楼小学教师“课内比教学”活动

第一阶段小结

从暑期集训召开动员大会到10月8日全体教师观看省教育厅“课内比教学，课外访万家”视频推进会，时间已经过去了一个多月，现将我校“课内比教学”活动第一阶段实施情况小结如下：

一、宣传发动，拟定方案

8月23日暑期集训第一天，学校即将活动纳入集训日程，分管领导在大会上和大家共同学习了市教育局下发的相关文件。随后中心中学出台了本镇“课内比教学”方案，参照本镇的方案，我校迅速拟定了本校教师“课内比教学”方案，并于正式开学前召开了本校教师“课内比教学，课外访万家”动员大会，会后在各办公室张贴活动方案，从而为活动的有效开展打造了声势，营造了良好的氛围。

二、科学操作，认真落实

为了真正落实活动要求，做到全员参与、夯实基础、逐级开展，我校成了了专门的领导小组，校长负责，分管领导具体落实。活动分为两个阶段，即校级干比武阶段和教师教学比武阶段；成立了评价教师的干部评委团和评价校长的教师代表评委团；制定了详细的讲课、说课评分细则，量化打分；时间安排落实到每一天、每一个人、每一项活动内容。我们严格按照方案操作。

截止9月22日，三名校级干部各自进行了讲课、集中进行了说课比赛，教师评委团已经分别进行了量化打分。目前，第一阶段校级干部比武活动已经基本结束，正在开展第二阶段活动。第一阶段活动 的顺利结束为第二阶段教师比武活动的开展奠定了良好的基础。校级干部们准备充分、比赛态度认真、讲课和说课效果良好，起到了率先垂范的作用，这些必将影响和激励着后续教师们的比武。

三、总结经验，取长补短

在第一阶段活动结束第二阶段活动开启之际，省教育厅及时的组织了全省教师观看推进会视频，可以说是极大的开阔了老师们的视野，尤其是武汉二中、襄城区实验小学代表的发言，老师们观看后普遍反映很感动很受启发。

襄城区实验小学校长张德兰的激情发言，对我们此次的“比教学”活动具有很大的启迪意义。其中“强化推门听课，提升教师常态课堂教学能力”和“推行名师引路，促进教师间相互学习，共同提高”，道出了此次“比教学”活动的真正目标和现实意义。

后期工作中我们将更加重视比武活动中的“说”部分，讲课教师“说”自己的课，听课干部和教师“说”讲课教师的讲课和说课，通过“比教学”活动真正达到促进教师刻苦钻研教学业务，努力创新教学方式，不断提高教学能力，使我们的教师队伍素质得到整体提高的目的。

2011年10月9日

第三篇：第一阶段活动小结（精选）

“三为”主题实践活动第一阶段

工 作 小 结

中共二纺机学校支部

二0一一年三月

中共二纺机学校支部

“三为”主题实践活动第一阶段工作小结

为了认真贯彻落实党的十七届五中全会、省委十一届七次全会、市委五届十次全会和区委六届十六次全体（扩大）会议精神，进一步深化省委提出的“为民服务、创先争优”主题实践活动，根据区委及教育局《“三为”创先争优主题实践活动的实施意见》要求，按照我校《“三为”主题实践活动实施方案》，我校已基本完成“三为”主题实践活动第一阶段（即集中教育阶段）工作，现将集中教育阶段的工作做如下总结：

一、宣传动员（２月18日－２月23日）。我校在第一时间制定“三为”主题实践活动具体的实施方案，召开“三为”主题实践活动动员大会，进行动员部署，随后将《“三为”主题实践活动实施方案》和动员情况报区教育局“三为”主题实践活动领导小组办公室。

二、集中学习（２月24日－２月28日）。我校以科学发展为主题，按照“宗旨意识、发展意识、服务意识”三个专题，采取专题辅导为主、个人自学为辅的形式，组织党员干部认真学习党的十七届五中全会、中央经济工作会议、省委十一届七次全会、市委五届十次全会、区委六届十六次全运会精神和中、省、市、区“十二五”规划纲要等文件。定期组织党员干部集中学习，其他时间自主学习。每位党员干

部分别撰写学习笔记１万字，学习心得２篇。通过学习，全体干部明确了目标，理清了思路，增强了加快发展、服务师生的使命感和责任感。

三、对照检查（３月1日－３月3日）。在学习讨论的基础上，我们发放了教师、党员、党员干部意见征询表，还进行了家长、学生对学校的教育教学工作问卷抽查。全校党员干部对照“三为”要求，采取了领导点、自己查、群众提等方式，深入查找宗旨意识、发展意识、服务意识方面存在的问题，特别是影响发展的突出问题、群众反映强烈的热点难点问题以及事关群众切身利益的民生问题，认真分析了原因，制定了整改措施并形成书面对照检查材料。

四、公开承诺（３月4日－３月12日）。全校围绕落实“三为”要求，立足工作实际，结合对照检查情况，制定了具体的落实措施，进行了公开承诺。所承诺事项经校“三为”主题实践活动领导小组审定并进行了公示，接受群众的监督。

“三为”主题实践活动第一阶段现已基本结束，第二阶段即将开始，我们会以饱满的热情和积极的精神面貌投入到第二阶段工作当中去。

中共二纺机学校支部

2011年3月12日

第四篇：大讨论活动第一阶段小结（精选）

贵盐集团赤水公司党支部

新一轮“解放思想、转变观念”大讨论活动

第一阶段小结

根据集团党委《关于在全省盐业系统开展新一轮“解放思想、转变观念”大讨论活动的安排意见》（贵盐党发„2006‟04号）文件精神，按照遵义公司党委《关于在遵义盐业开展新一轮“解放思想、转变观念”大讨论活动的工作方案》的部署和要求，我公司党支部于3月11日召开动员大会，传达学习贵盐党发[2006]4号文件精神，支部书记夏安平同志作了动员讲话和安排部署，遵义公司领导适时到我司进行了宣讲动员。通过半个多月的学习，取得了初步成效。现将大讨论活动第一阶段学习情况小结如下：

一、加强组织领导，搞好宣传动员

为使公司全体在岗干部职工进一步解放思想、转变观念，站在新起点，实现新发展，深入贯彻落实集团中长期发展规划，按照集团公司党委的安排和遵义公司党委的要求，我公司迅速掀起新一轮“解放思想、转变观念”大讨论活动高潮。

1、加强组织领导。为切实搞好这次大讨论活动，我司及时成立了以夏安平书记为组长，彭放鸣经理为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，由邱平才同志兼办公室主任。

2、搞好宣传动员。3月11日召开动员大会，传达学习集团 1

公司党委《关于在全省盐业系统开展新一轮“解放思想、转变观念”大讨论活动的安排意见》，党支部书记夏安平同志作了动员讲话和安排部署。4月1日遵义公司党委副书记练启刚同志到我司进行了宣讲动员和检查指导，同时提出了具体要求：一是要高标准、严要求，确保大讨论活动取得成效；二是思想的解放，观念的转变，要体现在干好本职工作上面，主要解决人浮于事、干多干少一个样和分配上的平均主义问题，使干部职工真正树立起“收入靠贡献、岗位靠竞争”的观念；三是领导干部要带头学习，带头宣讲，带头实施、带头整改，带头落实；四是讨论要看思想上有什么波动，工作那些地方还干得不好，查找思想根源，查找自身的问题和不足，讨论出办法，讨论出干劲。

二、制定工作方案，抓好大讨论活动的贯彻落实

1、于3月13日上午召开支部会，研究新一轮大讨论活动的方法、步骤和要求，制定活动计划和新一轮“改革改制”实施方案；3月13日下午，召开行政办公会议，将支部研究制定的活动计划和新一轮“改革改制”实施方案提交办公会讨论通过后组织实施。

2、制定学习计划和学习讨论时间安排表，发放统一的学习笔记本，要求大家在学习时做好学习笔记，必须通过大讨论达到“十破十立”。同时建立了严格的考勤制度，确保在岗员工100%的参学率。

三、学习动员阶段初见成效

通过动员宣讲和组织学习，我司全体在岗干部职工对开展大讨论活动的重要意义有了深刻认识，对盐行业危机感和责任意识明显增强，工作和服务态度明显改善。通过学习，更加清醒地认识到：开展新一轮“解放思想、转变观念”大讨论活动，是应对当前严峻形势的客观要求；是克服当前经营困难的客观要求；是克服制约集团当前生存发展因素的客观要求；是贯彻落实全省盐业工作会议精神的客观要求；是全面组织实施集团中长期发展规划的思想保证。通过宣讲，使干部职工增强了紧迫感，同时也看到了盐行业所处的宝贵机遇期，看到了希望，看到了集团五至十年后持续发展的美好未来。

四、下阶段的工作打算

1、充分利用“三会一课”和政治业务学习认真组织开展讨论。要在重点学习、提高认识的基础上，围绕“十破十立”，结合公司以及个人岗位的工作实际，认真组织开展讨论，查找在思想观念、大局意识、服务意识、工作作风、发展思路、发展措施等方面影响、制约集团和本企业发展的问题。

2、对照检查，提出具体措施和目标。一是要广泛收集意见建议；二是要召开大讨论活动领导小组会议，梳理、分析收集到的意见建议，要在问题产生的根本上找原因，在剖析危害的实质上制定整改措施，明确目标和方向，以“只为成功找经验、不为落后找理由”的积极态度，切实分析透彻，找准问题和差距。

二00六年四月十一日

第五篇：工程安全部工作总结

工程安全部 XX年终总结

尊敬的公司及酒店各位领导：

光阴荏苒，时光流逝，XX年在紧张忙碌中飞快地过去了，酒店工程安全部在公司及酒店各级领导的正确领导下、部门同事的大力支持及各部门的积极配合中，牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门工作职能出发，从项目的特点和酒店理念着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在酒店工程安全管理上的核心作用。

XX年以来工程安全部的全体员工按照酒店领导的工作要求，落实每次召开的有关会议精神，认真的贯彻会议精神，并把会议精神落实到实际工作中去，以此指导自己的日常行为，并做为工作的执行标准，努力提高效率和服务质量。

一、XX年工作总结：

1、全程跟进施工单位的装饰工程进度，并结合施工图，熟悉各种设备设施的位置、功能、系统管网的走向、布局等

2、熟悉酒店各区域以及酒店重要设施设备，并请项目部专业技术人员对酒店基建进行现场培训学习，初步了解其运行原理与管线分布构成，严格监控装饰工程质量及装饰工程进度

3、酒店在装修期间，维护酒店外围秩序，确保了酒店装修施工期间、酒店开荒期间、试运营期间的无安全事故发生

4、配合行政人力资源部到各招聘现场全程参与人员招聘

5、配合完成1F-4F厨房方案的确定及装饰施工设施设备的摆放，并投入使用

6、完成各个设备调试和各个点位工程遗留问题的跟踪解决，并及时上报公司项目部 7、1F-5F燃气公司现场管斜图的确定，跟踪施工验收合格 8、1F-5F、屋面锅炉房管斜图方案的确定，跟踪施工并验收

9、对酒店各区域能耗使用情况进行统计造册，并对需要加装能耗表的区域进行登记上报公司项目部

10、完成部门管理制度、岗位职责、SOP的梳理

11、完成C栋配电系统的维护保养并对配电箱回路进行标识和技术档案存档

12、跟踪酒店空调、给排水等设备的运行状态，做到定时巡查，每天巡视，落实每一项设备责任人

13、为保证酒店设施设备的正常运行，部门特制定各设施设备管理制度，每月进行酒店能耗统计汇总，每天对水、电、气等设备设施运行进行检测，发现异常立即找出原因，进而强化节能意识；

14、对酒店运行设备的操作使用进行了实践，参与了配电系统、冷热水系统、供暖系统的运行调试

15、跟踪落实酒店各部门功能调整平面落实情况

16、夹层餐厅、夹层更衣室、5F员工厨房、8F员工宿舍、9F办公区及17F工程办公区方案的确定，跟踪施工，并交付使用

17、对酒店设备机房进行调试，并协同各安装单位技术员对现有员工进行使用知识培训

18、完善酒店各楼层平面图、编写客房房间编号、编写各公区及客房电话短号

19、组织部门主管学习酒店《管理人员手册》，组织部门全体员工学习酒店《员工手册》

20、参加与电信接入商洽谈会议，确定所有细节，现网络、PRI、电视已接入使用

21、完成酒店无线网络覆盖、综合布线及机房工程等工作

22、完成西软系统培训、上线及初始数据的录入工作

23、完成酒店电脑管理、系统功能划分、操作要求等工作

24、组织部门员工学习《酒店产品知识》及《藏文化知识》

25、制定重大接待安全防范预案，配合酒店各部门完成5月、11月，州政府接待工作

26、完成酒店11月12日首场婚宴接待

27、配合装饰项目部对酒店弱电系统进行逐项验收并交接使用

28、协助项目部统计及汇总酒店各区域施工未完成事项，并上报公司项目部进行整改

29、组织员工熟悉各楼层弱电井设备布局，了解网络组网方式 30、加强酒店日常安全巡视检查工作，及时将项目部工作计划、酒店工程建设情况反馈到酒店

31、跟进工程建设、装饰安全，重点落实酒店每日装饰工程进度、施工质量、消防安全并进行汇总

32、配合辖区职能部门做好社会治安综合治理、酒店内外区域、物业治安消防安全防范

33、跟踪及监督酒店厨房设备的安装，并与相关人员进行沟通确认

34、处理并维修酒店各部门的日常报修263次

35、完成酒店装修、酒店开荒期间安全防范工作

36、完成消防、治安、食品卫生、建筑物、自然灾害及反恐等，各种突发事件的预案

37、对酒店新员工进行了一期消防安全知识及灭火器材使用方法培训

38、全年对部门员工进行岗位职责、岗位操作流程及细节、消防知识、灭火器使用方法、消防服穿戴、消防水带铺设、突发事件处置流程、服务意识、礼节礼貌、酒店产品知识培训及军训和体能训练

39、完成重大接待安全防范的预案

40、加强酒店内消防安全隐患检查，做到及时上报、及时跟进、及时整改，不能及时整改的必须有安全措施

41、跟进并完成配合施工单位对酒店消防联动、报警、扑救、疏散系统的调试

42、配合公司完成临时安排的挂画、安装灯具、家具搬运及装饰品（古董、花瓶、藏式工艺品等）的摆放等工作

二、对以上工作内容的总结

过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，积极响应公司、酒店领导的指示，认真落实好每项工作。但同时也改变了常规的管理模式，部门员工应急的工作能力有了很大的提高，应对施工的措施也积累了一定的经验。并在酒店内部接待和工程未全面完成交付的情况下，克服人员编制的不足，加班加点完成上级交代的任务；在业务学习方面全体员工能做到自觉积极主动，互相交流、互相学习，取长补短，不断增强业务知识水平。

三、存在的问题及改进措施

1、部分员工专业技术水平还比较欠缺；（加强技能技术水平培训）

2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致；（加强规范操作培训，加大并规范监督检查工作力度和深度）

4、工作衔接不够，造成工作被动；（积极主动协调衔接工作，变被动为主动）

5、执行力不足，落实不到位；（加大对执行的力度，认真落实到位）

6、反馈不及时，工作拖拉；（及时跟踪工作完成情况，第一时间反馈信息）

7、员工礼貌礼节表达欠缺。（认真督导并加大培训力度）

四、体会

在节能降耗工作方面，单靠酒店工程安全部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员配合加强管理，酒店全体员工都应具有节能意识。各部门个别员工都还存在没有良好的节能降耗意识，认为这些都是公共资源与自己无关；例如：下班后设备电源未及时关闭；办公室及员工宿舍人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每位员工的节能降耗意识。

工程安全部 XX年X月X日