土方整理项目心得总结（汇编）

第一篇：土方整理项目心得总结

土方整理项目心得总结

2014-7-301、土方整理要套用最新的土方定额，即2011版，以前的2015版有很多改变，具体不同见土地开发整理项目预算定额改变讲解的PPT，有很深入的解释。

2、新定额里的人工费、材料费及机械费的其他费用的费率是每个定额不同的，基数是人工费+机械费+材料费，即三者都要取其他费用。

3、一些增加部分项目却没有要取其他费用的，这点尤其重要，比如预制混凝土构件的运输，增加运距的定额不用取其他费用，这点要和原定额区分开，详见范例1中40124(3)中的计算过程，但注意增加距离运输的定额其柴油等还是要取价差。

4、对于水泥、砂、卵石、砖、汽油，柴油，其市场价比预算价增加部分的价差只取税金，故这部分的价差要单独列出来，定额里只计入其预算材料价。

5、对于安装部分的某些材料如水泥管，其做为未计价主材，只取税金。

6、土方整理项目的人工单价，主要材料价格，混凝土砂浆价格，机械价格以及措施费等费率的费率表都要单独做表格计算，后面的定额里都可以直接引用。

7、土方整理项目的其他费用表内的项目其计算规则大致都相同，可以参考，不可预见费也是如此。

8、项目总表中要按年度区别预算拨付，如后两年的土壤培肥费就可以列入后两年。

9、工程量在图纸上基本都有，下次只要算好其中一个标准村的，其他村或片的只要用数量的比例（如两个片的农沟比例）进行复制和换算好了，不需要列出所有的计算稿。

10、已经做好了两个范本工程，后期可以参考，没有软件也可以审核。

第二篇：土方回填项目承包合同

土方回填项目承包合同

甲方：

乙方：

地址：

经甲乙双方充分协商，甲方同意将“”打桩前土方回填项目承包给乙方施工，为明确双方权利义务，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，并结合中山市有关规定及本工程的具体情况，签订本合同，双方共同遵守执行。

第一条工程概况

工程名称：

工程地点：黄平路与池阳路

第二条承包内容

1.负责土方按甲方要求的进度进场回填（约 5.2万M3）；

2.土方进场前需先提供样品由甲方确认，并按确认的样品进场；

3.负责土方的场内外运输，堆放在指定地点、部位，按甲方现场施工员确定的标高按要求使用机械整平。

4.范围外的机械台班。

第三条承包方式

包工包料、包机械、包质量、包安全、包文明施工、包场外发生的一切事项处理及费用。

第四条工期

1、整个项目土方回填总工期定为60天，2、如遇大雨等人力不可抗拒的自然灾害或甲方原因造成停工，经甲方代表签证确认后工期顺延。

第五条计量方式和承包价格

1、计量方式：土方回填前甲乙双方先实测确认现场地坪面标高和回填土面标高，土方回填后实测是否达到甲方确认的回填地坪标高（其中，标高实测值必须取现场方格网实测值的平均值，方格网按10M×10M设置）。若达不到甲方要求的回填高度，按实量给予扣减，超过标高的甲方不予补差，乙方可在天内将超过标高部分土方运出场外，否则视为乙方自动放弃。

2、承包单价：￥ 35.00元/M3（含税价），综合报价包含土方工料费及按要求回填、平整的费用。本合同承包单价为一次性包干，若因政府人工费调增，甲方概不负任何责任。

3、合同总价：人民币壹佰捌拾贰万 元整（￥1820000.00 元）。

第六条质量要求

1．乙方必需按甲方的要求对现场的有机物进行清理后方可回填。

2.回填土方质量必需符合要求，具体为不得回填建筑垃圾、生活垃圾、淤泥、腐烂竹木料及粒径大于厘米的块料。回填土方需符合设计和规范要求。

3.乙方必须服从甲方管理人员指挥，做好技术交底，严格按照约定的标准进行施工。

第七条甲方职责

1、乙方进场时，甲方应书面就回填范围、回填标高、原地坪标高、向乙方交底，并办理双方确认手续。

2、负责按时拨付工程款。

第八条乙方职责

1.组建素质良好的技术熟练的施工机械操作手，持证上岗，并配备相应固定的管理人员到现场进行衔接和管理。

2.乙方必须向甲方提供相关资质，乙方所提供相关资质的一切相关费用由乙方负责；负责当地建设行政主管部门规定的各工种相关人员培训的费用。

3.乙方进场时，须按当地政府有关管理规定，申报办理有关手续，否则，发生的一切责任由乙方承担。

4.乙方自行保管进入施工现场的施工机具。

5、乙方应确保土方运输过程的安全、道路清洁和处理好“城管”及交通管理部门的关系。

6、乙方应组织足够的机械和土方料进场回填，确保按时按质完成本工程。

7、乙方如未按时给工人发放工资而引起纠纷的，乙方应向甲方支付万元的违约金，并不结算所完成的工程量，同时，乙方应无条件退场并承担其它相应的法律责任。

8、乙方须自购工伤意外保险费，并承担所发生的一切安全事故责任。

第九条安全及文明施工

1、为统一管理，乙方须为全部工人投保意外伤害险和工伤险。发生工伤事故时，由乙方先行垫付费用，后由乙方自行办理理赔，保险赔偿责任范围以外的一切费用由乙方负责。

2、乙方应做好新工人及本班组人员的安全教育工作，确保乙方人员熟悉本工种的安全技术操作规范及有关方面的安全知识，认真执行安全技术交底，建立班前活动记录，落实工人安全生产责任制。

3、严格遵守《建筑安全施工生产十大禁令》等有关规定，按有关安全规定施工，杜绝违章生产、违章作业。随时接受各级主管部门的检查。如发现违章作业，乙方应向甲方支付1000.00元违约金，如违章作业出现安全事故，乙方应承担违约责任及其它相应的法律责任。

4、乙方应加强施工文明教育，并有实际措施进行施工队伍的管理，加强防盗及卫生工作，遵纪守法，否则，造成损失或受到有关部门处罚，均由乙方负责。

5、乙方应教育工人礼貌待人，严禁工人在工地赌博、吵架、斗欧，如发生打架乙方应向甲方支付元违约金(￥500.00元。

第十条验收条款

1、乙方应提前通知甲方办理隐蔽工程的检查和验收手续。未经验收乙方擅自进入下一道工序施工的，甲方则不予结算该项工程费。

2、施工完成后，经验收不合格，乙方应无条件及时返工至合格为止，费用由乙方承担，否则甲方可自行组织人员处理，费用由乙方承担。验收合格之日为本工程实际竣工之日，逾期的按工期逾期处罚。

第十一条结算及付款方式

1、本项目无预付款，每期完成工程量时，双方按实签证确认，经甲方验收审批、核算后，按现场实测工程量的80％付工程进度款；

2、本项目土方回填全部完成验收后10个工作日内，乙方将有关土方回填施工资料、现场及结算书送甲方审核。工程结算书自甲方接收之日起5个工作日内完成复核手续，结算手续经双方确认后一个月内结清；

3、履约保证金在该专项通过验收后一个月内免息退还；

4、乙方必须编制员工工资表，在甲方有关人员的监督下，向工人发放工资。工人工资表原件一份上交项目部财务室。

第十二条履约保证金

合同签订日内，乙方应支付人民币万元作为履约保证金,并缴交甲方财务部；若乙方未能按期缴交甲方，签订合同无效。乙方并应承担缔约过错责任，按本合同总价的%向甲方支付赔偿金。

第十三条违约责任及处理办法

1、如乙方无法按甲方规定的时间完成，每延误一天乙方应向甲方支付工程总造价1%的违约金，延误5天以上的，甲方有权清退乙方，已按完成工程量2％结算，并没收乙方的履约保证金作为工程违约金。

2、乙方若有，但不限于如下行为之一的，甲方有权提出批评及限期整改要求，乙方仍不听劝阻影响工地正常施工及管理，甲方有权终止合同，清退乙方出场并没收乙方履约保证金作为工程违约金，同时已完成的工程量按60％结算。

（1）不按安全文明施工的有关规定施工。

（2）施工质量达不到合同约定的标准和要求。

（3）不服从工地管理人员指挥，不遵守工地现场规章制度。

3、乙方不得将本合同工程内容转包和分包给第三者，一经发现立即终止合同，履约保证金不予返还，已完成工程量不予结算。

4、乙方中途放弃，已完成工程量按50％结算，并没收乙方的履约保证金作为工程违约金。第十四条廉政条款

甲、乙双方都必须廉洁自律，反对商业贿赂。甲方不得收受乙方的回扣、礼品或现金；乙方在履行合同中，不得采用不正当的竞争手段。甲方的相关人员如出现上述情况，乙方可致电：甲方总裁室电话：**，甲方审计监察部直线：**

第十五条附则

1、本协议一式2份，甲方执1份、乙方执1份，本合同自双方签字盖章，乙方缴纳履约保证金后生效。

2、本协议未尽事宜，由双方协商、签订补充条款。

3、如本合同执行中双方发生争议,双方应友好协商解决，协商不成时，任何一方都可向工程所在地人民法院申请裁决。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

法定代表人：法定代表人：

签订日期：年月日

第三篇：土方工程施工总结

环保再生能源新技术有限公司新建项目场地平

整工程

土方工程施工总结报告

环保再生能源新技术有限公司工程项目部

一、工程概况

工程名称：环保再生能源新技术有限公司年处理 13万吨危废固废项目。

建设地点： 甘肃-玉门。选址位于喜马拉雅山加气站以东，Y452 以北。占地共 250000m2，其中位于清泉乡 17930.90 m2，位于老庙镇 232069.10 m2，土地性质裸地，全部为国有土地。建设单位：环保再生能源新技术有限公司 工程起止时间:

本合同原计划开工日期2017年6月29日完工日期为2017年8月7日。实际开工日期为2017年6月30日，完工日期为2017年8月4日。

主要工程内容：

1、清除戈壁表 土、土石方开挖

3、挖除季节河床淤泥

4、土石方回填

二、机构组成

项目部的组织机构按决策层、管理层和作业层设置，层层分离，分层建设。项目部组织对现场施工的实施进行监督，严格按项目法对工程进行管理监督。

三、质量管理情况 质量控制措施：

我项目部在工程监督中对工程项目实行工程目标管理，使工程品质达到一次交验合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有以下控制措施：

1、按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。

2、根据工程项目特点组织精明强干的队伍，明确分工，加强合作，注重工序之间的协作配合, 并排班轮流进入施工现场进行不间断有效监督。发现问题及时纠正以确保质量符合设计文件要求。

3、分项工程、责任明确,监督到位,管理制度奖罚分明。

4、采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识。运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。

5、做好质量检查工作，加强试验检测工作，严格检验每层碾压的厚度、压实度、含水率等质量标准。施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况： 我项目部在施工中对工程质量严格按照自检、互检、专检制度要求并进行操作，并及时下发不符合项，对工程质量检查：首先施工班组自检。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织施工(班)长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工。每道工序完成并自检合格后，通知项目部专项验收，并做好相关验收记录和资料整理工作。加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。对施工中发现的工程质量问题，我项目部坚决处理到底，绝不留质量隐患，哪里发现问题，就从哪里进行处理。在工程后期发现有部分地面翻浆，质量不达标情况，经认真排查确定问题范围后我项目部要求对部分翻浆地面进行了返工，从而保证了工程质量。对完工质量的评价： 经过近一月的努力，工程终于完工。对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达到优良，从未出现重大质量事故，满足设计及施工规范标准，达到了招标文件及合同条款的要求。

四、施工进度控制

按照总体的进度计划安排，积极落实各项措施，确保工程进度按计划要求进行, 1.组织保障

每天落实进度情况并及时汇报项目部主管,项目部主管按合同约定及时约谈施工单位,确保工期按横道图的要求进行管控。2.技术保障: 在施工过程中按项目部安排, 甲方土建技术人员深入现场,结合现场实际及时传递增减设备及人员的信息, 广泛征求项目部各位同行的意见,合理、可行的安排总体进度计划，面对计划变更等诸多因素,根据现场的实际需要建议设备人员的增减。以提高劳动效率，加快施工进度为目标，保证阶段性工期目标的实现。3.人员及机械保障。

在人员安排上按施工计划要求，项目部为了确保质量与进度的关系及时安排甲方人员跟班按时就位;甲方领导跟班作业，及时发现并解决问题;发扬艰苦奋斗的作风，节假日正常施工。及时建议现场施工机械的使用，紧紧围绕施工进度的要求，展开协调、调配，是现场的每一个工作面都能根据天气情况适时作业。从而保证了不窝工，气象条件不影响工期的决策。

五、施工安全与文明施工情况

施工安全方面，项目部成立安全领导小组，由项目经理担任组长，组员由项目部安全员组成，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。坚持深入施工现场，做到天天查安全、时时查隐患，并做到 施工中无人身伤亡事故发生；无机械事故发生；无火灾事故发生；真正做到了：安全第一、预防为主。

1、文明施工方面

项目部采用多种形式向项目全员进行文明施工教育管理，提高全员文明管理意识。并 教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明管理施工，争创文明工地。六.环境保护与节约用地措施

保护环境是为当地人民，为子孙后代造福的大事。施工中，我们要求施工企业加强环保意识，工程完工后不为当地留下任何后患更重要的是我们是环保企业。所以施工中我们采取了以下措施： 在全体人员中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，结合玉门市近郊的环境特点，制订规章制度，认真落实环保法规，增强环保意识。、为减少环境污染，施工中机械使用油品全部为国家正规标号无铅汽油，优质柴油。施工运输道路，经常洒水除尘。加强对施工区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。七.施工体会

经过艰苦的努力，工程如期完成，我个人觉得，一个工程要想干好，首先正确的领导方法，科学周全的计划,参与人员要有过硬的技术以及其它管理能力，熟悉规范并运用熟练,还要有设计单位、和地方政府的积极配合，施工企业的积极组织。作为建设单位，首先要保证建设资金的到位、工程款的及时拨付，合同工期要根据实际情况及时调整，工程变更要及时处理，竣工资料的编制要在开工之初明确和统一。只有在质量上高标准，严格要求，进度上，合理组织，确保合同工期，才能取得预期的结果。

2017年8月7日

第四篇：项目管理心得总结

项目管理心得总结

2011年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：

一、项目管理工作

一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。

二、资产管理工作

年底，根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理信息系统》工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了XX年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。

三、2011年的工作计划

1、进一步完善项目管理工作。

项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。2011年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等2011年亟待解决的问题。

2、学习建设管理相关知识。

根据中心2011年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，2011年我将开始着手基建方面知识的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到一定水平，为今后的工作奠定基础。

第五篇：IT项目管理心得总结

IT项目管理学习心得

刚刚接触到项目管理的时候，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。然而在学习的过程中我渐渐的发现我对项目管理只是表面的认识，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

在项目管理中对我学习最深刻的是什么是“项目”。项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”。而项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，改变了以前对项目的片面认识，同时我也对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、技术指标等要求的任务。每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的，此外，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复。任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。

随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，项目管理的思想已经被越来越多的IT企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到IT项目的建设中。在这样的背景下，我们IT人也不得不学习这样的一门课程，了解软件行业的开发流程，抓住软件行业动态从而可以预测我们将来的努力方向。学习完本门课程后，或多或少的对

一个项目在实施过程用应该注意什么，项目过程中每个部门该怎么去有效的开展自己的工作，从而在规定的时间的把我们的任务完成。

本门课程其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。本次课程的作业，要求了一个项目由一个团队来完成而不是个人，这样的练习模式使我们更适应了以后企业中的项目开发。更重要的是体会项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。我相信研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。

最后，我想谈下自己学习完后的看法。首先在做项目过程中，一个小组完成一个项目，在具体实施的过程中，难免一些小组组长没有正确的协调的成员任务，从而个别组员不去完成自己的任务，这样一些人的工作量就加大。希望老师在以后的项目实施过程中中每个组员的任务应该明确。其次，在课程学习中本门课程虽不需要考试，但是必要的理论学习是必须的，理论课中应强调课程学习。

总之，我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，才能更好更深刻了解项目管理。