项目心得

第一篇：项目心得

项目心得

经历过，也算是给自己博得一次发言权，你知道那是什么，过程怎样，该怎么做，遇到问题如何解决，历数心得，受益匪浅。

第一，相信团队合作才可能把项目做到最好。

一个好的团队，是成功的需要，各成员的专业知识与技能储备，成员间的优势互补，“物之为用”，只有当你“有”，需要的时候随时都可以拿出来“用”。此外，一个人的力量毕竟有限，不论是智力，能力还是精力，都有所不能及的地方，集一个团队的力量，发挥整个团队的作用，这样就能解决更多的问题，战胜更多的困难。从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的见解，也会出现各式各样的偏差，我们只有通过沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，从而让事情进行的更顺利。沟通的另一个作用是激励，从与他人的沟通中，我们总可以学到不少的知识与技巧，本来自己冥思苦想不得而解的问题，很容易就能在与他人的沟通交流中拨云开雾，你会注意到自己思维的偏差，也很容易发现思维的闪光点，解决起问题来要轻松得多。一个人执着于自己想的问题，百思不得其解的时候很需要团队的支持和鼓励。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在项目组中各成员都明确分工了自己的任务，明确了自己的任务分工，就需要大家单独工作的同时又去配合其他人。尽管大家都有不同的任务，但是相互之间一些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中个别模块的了解。虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个完整的项目，之间还是有很大的关联的，这样在设计编码的时候，都需要进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。最后，项目组长的监督是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，项目组长就要对各组员进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况，以保证项目的成功。

第二，要详细制定计划，并严格按照计划来执行。

在整个项目周期，计划显得格外的重要，只有进行详细的计划，我们才能各施其职，各尽其责，也才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。这样就不会畏首畏尾，也不至于不知道下一步该干什么，不会遗漏掉太多东西。当然，就算制定了一个计划，如果没有按照那个计划来，或者拖沓松懈，有今天不能完成明天做的思想，总觉得有的是时间，把大量的任务往后压，就达不到预期的效果。此时，组长的带头作用以及监督作用就很有必要，严格按照计划执行，是计划行之有效的强有力保证。

第三，一路走，一路调解，一路坚持。

了解需求，分析，设计，编程，垒代码，别人看来，计算机的东西，枯燥、乏味、无聊，还很容易让人浮躁，在我看来，也很容易让人绝望，因为不是简单的一触而就的东西，需要你花时间，花心思，你想，要让人与机器沟通，要让人以机器工作的角度来思考，还得考虑用户需要什么，各种问题杂合，确实是不太容易。一路走，都是很枯燥乏味的，没有一点甘霖，也没有希望，代码，代码，代码，头晕眼花……只有当运行键后不再有那么多错误和警告，当功能一个一个都能按我们的设计实现，当成果漂漂亮亮地展现在面前，那就是我们的希望，我们的动力，是我们最需要的光明。

这样的实践，主题面向的是创新，如果你有想法，有能力，有自信，就很值得去尝试一下，不试一下，谁都不知道自己有多少，到底行不行，而能从中获得的东西寥寥数语岂能言说尽，只有当你身处其中，经历过，体验过，不论是枯燥，绝望，还是最后的光明幸福，你才知道其中的滋味。不要放弃尝试，任何时候都不。

第二篇：项目心得

这是我的开始学习测试的第一个测试项目，临武县行政审批及电子监察系统，在这个项目的测试工作中，我是在做控件测试，在控件测试的过程中，遇到了一些大大小小的问题，比如说对测试工具的运用不是很熟练，测试用例的编写中有一些理不清思绪，撰写测试文档前没有理清业务逻辑，导致前期测试深度不够测试过程中心态有些浮躁，有些急于求成；还没有形成测试思维，测试过程思维显得有些混乱。遇到了困难，和自己的测试小组一起探讨并解决了这一些问题。我们在写测试用例的时候总是对着项目来，一步步按照项目的流程来写的测试用例，这样做很难找到漏洞（当然我们是第一次实践项目），应该在没有看到项目之前就应该开始按照自己想法来写测试用例。用自己刚写完的文档进行测试，效果是不够理想的。因为测试人员刚进行该模块测试文档的编撰，再让他对该模块进行测试，这样做的一个后果就是，测试人员会先入为主地觉得自己不需要按部就班地照着文档进行测试（因为文档就是自己写的）。还有一个很大的问题就是，倘若测试人员在文档撰写上存在严重漏洞的话，他在测试时仍然不可能发现自己的漏洞所在。所以我建议测试文档撰写人员与测试人员最好不要是同一个人，这样有助于发现测试文档构建的漏洞。通过这次测试项目我们应该学会如何将书中的理论与实践相结合；学会如何理清项目逻辑，如何更深入地撰写文档并进行测试第三方

第三篇：项目管理心得

项目管理心得

做项目，从误打误撞、懵懂闯入到如今的不离不弃，已历十余载。别人问起过，自己也问过，究竟项目地方什么是最吸引人的?想来想去，不外三条：

一是项目的挑战性：总有新的东西在里头，总有新的人和事在里头，也总能学到新的知识、交到新的朋友。这个特性是项由目的独特性和暂时性所决定的;如同世上没有一片相同的树叶一样，世上也没有一个相同的项目。这种新、这种不同、这种挑战让我们在面对新项目时除了兴奋之外，还要有敬畏之心，甚至某些时间、某些情境之下还有战战兢兢、如履薄冰的感觉。但这种混合的魅力是如此的独特、诱人，让你亦步亦趋、勇往直前;这种感觉是那些不爱冒险、不喜欢挑战，过着一成不变、格式化生活的人感受不到的。

这种魅力也抵消了项目暂时性带来的不变--变动性、不稳定性。很多人不喜欢项目乃至离开项目生活的一个重要原因就是项目变动太大、不稳定，尤其建设工程项目，今天在这儿，明天在那儿，即便是不考虑生活的稳定、安逸，至少也会影响到家庭。这是一种很现实的困扰，我也有，但考虑到项目生活更适合自己喜欢挑战的个性，就还是选择了项目;项目地点的更迭换个角度看，算是免费旅游了，总比只待在一个地方终老一生好些吧。只是让家人分离，始终耿耿，所以也非常希望工程公司的管理层应该在这上面有进一步考虑，多给点假期、多加点工资等。哈，净想好事儿。项目的另一个魅力是那一句话：项目成功时每个人都成功了!这个魅力主要是由项目活动的团队性生成的。项目目标的确定性、条件限的制性和不确定的风险性决定了项目活动的计划和执行必须依靠团队，没有谁能独力胜出。同时，项目的过程是一种产出的过程，项目的成功必定是以某种规定的产出的顺利交付为标志;在这种从无到有的产出物按规定成功交付的时候，那种自豪感和满足感是巨大而沁人心脾的;而比这种自豪感和满足感更持久的是在产出过程中形成的团队友谊。是的，当项目成功时，包括项目过程中的种种挫折、人员交往中的种种不快，只要不掺杂过多的个人恩怨、出自公心都会过去，留下的都是美好的回忆;同时，这些过程中负面的东西同时也促成了你和团队的成长。

项目吸引我的另一个地方，是其管理的科学性。以任务分解和关键路径等为代表的项目管理技巧，是非常实用的，和项目的目标导向性结合在一起，“术业有专攻”;但同时，项目管理也依托于一般管理，“麻雀虽小，五脏俱全”，只不过项目管理是把一般管理中适合(具体)项目的部分有选择地拿来用而已，更有针对性。

我是相信管理改变中国的。现在国内喊民主的人太多了，可惜民主不是喊来的;五四的时候都知道要“德”先生，还要要“赛”先生，怎么今天还有那么多人在空喊“德”先生忘了“赛”先生呢?民主和民主制度是两个概念，民主制度除了三权分立之外，更有一套科学德管理体系。项目管理在国内的实践和推行，必然导致管理体系、管理理念和行为的的创新，也会慢慢冲击旧的体制。做好项目管理也是间接地为社会、为国家做一些事情。这些话有些大，你也可以将其视作梦呓，谁让近四十不惑的时候，依然有梦呢

第四篇：项目管理心得

项目管理心得

（一）项目风险管理。对任何工程项目在其实施过程中难免会受各种复杂、多变因素的影响而产生各种主、客观风险。客观风险可以通过工程索赔获得补偿，而主观因素的潜在风险易被人忽视并且所造成的影响难以弥补。作为项目管理人员、企业领导者，要有强烈的风险意识，在项目投标阶段就要考虑各种风险因素，在项目实施过程中认真辨识、分析、采取行之有效的手段分散，转移各种风险，降低风险损失。

（二）项目安全质量管理。安全和质量是施工企业永恒的话题，是企业的信誉，是企业取胜当今竞争激烈市场的法宝。施工过程中要加强安全质量管理；排查各种安全、质量隐患；消除各种安全、质量问题；杜绝各种安全、质量事故。特别是有质量成本意识，从而获取更大利润。

（三）项目成本管理。企业的目标就是获取利润，当今建筑市场的利润空间越来越小，项目实施过程中，要加强企业内部控制和外部控制。特别是在物资材料，机械设备及各种管理费用的使用和管理上，要将有限的资源用在最恰当的地方，好钢用在刀刃上，厉行节约、开源节流，最大限度地获取经济利润，利于企业的扩大再生产。

（四）项目专业化队伍建设。承揽任务量的扩大，全部分包或劳务分包不现实，对主体工程、关键工程分包也不允许。这样企业必须建立有专业化施工队伍，有必要的并能很快形成生产能力的施工机器设备。依靠专业队伍的良好业绩，来提升企业核心竞争力，创造自己企业的信誉、树品牌，扩大社会影响面，从而更多地承揽任务，创造更大的利润。

（五）项目劳务分包管理。当前的工程项目利润空间越来越小，而每年的承揽任务量又越来越大，单纯靠自身的施工力量来完成已经完全不能也不现实。这样势必寻求更多更好的劳务合作伙伴，进行劳务分包或工程分包。认真核查分包单位的资质、履约情况、诚信程度，选择那些优势明显的合作伙伴，并建立长期关系，达到双赢的目的。

（六）项目外部协调。工程的顺利开展，一方面取决于企业内部的合理组织和安排，另一方面取决于建设、设计、监理、地方政府等各相关方关系的协调，施工过程中要有理有节，正确协调处理好各种关系，以确保工程顺利开展。

这只是本人的一点看法!欢迎大家发表意见！

第五篇：项目管理心得

项目心得体会

做项目管理工作这几年，我感到做这个工作最要紧的就是有一个良好的系统项目管理方案和执行能力，要做好一个项目经理，他首先必须要是技术和管理的化身，再次沟通是一个项目经理通向合格工程必要的桥梁。无论是企业还是个人，一个好的完善的项目管理方案必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了项目管理方案，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序也就为之而顺利展开，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。项目方案一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，项目管理方案又反过来成了指导和推动工作前进的动力。作为矿建公司高河项目部的项目经理，就目前的高河项目部而言，我深切的体会到，项目管理对整个高河项目部工作的进行的重要性，合理完善的项目管理不单单能减少我们工作中的失误，少走弯路，达到事半功倍的效果，而且合理的项目组织能最大程度的协调矿方与项目部以及矿建公司，达到另多方满意的结果。一个合格的项目经理不是管理人、财、物，而是协调人、财、物。作为一个项目部的组织者和领导者，要保证一个项目组织的顺利进行，其中必要的一点是要明确组织结构和组织分工，也就是我们所说的人尽其才、物尽其用。合理明确的组织分工和职权确认，使每个组织结构构成清晰，减少组织结构的交叉，从而避免组织之间相互推诿；合理明确清晰的职权确认，不但能分担项目经理的工作压力，而且能调动大家的工作积极性，使每个人清晰明确自己的工作职责，从而保证项目组织的合理有序进行。人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不

出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。

在平时工作的同时，我也深刻体会到项目学习的重要性。必要的学习进修，才能不断地提高项目管理能力，才能认识掌握项目管理新方法，从而跟进提高并改善日常项目管理中存在的不足之处。比如说前一段时间的建造师再教育培训，虽然只有短短的几天时间，但醍醐灌顶，受益匪浅。经过这次培训再教育我深刻的体会到项目管理方法不是一成不变，在这个信息时代，新的方案、新的管理日新月异。只有不断地学习才能更好的完成项目管理的本职工作，只有不断地学习才能更好的成就优质的项目管理。综上所诉，项目管理是一个长久系统的工作，不是一朝一夕所能完成的，伴随人类社会的进步发展，项目管理的重要性表现的愈发的突出，优秀的项目管理往往是成就社会化大生产的必要条件。面对项目管理，我还有很多不足之处，需要在今后的学习中不断提高自我的项目管理理论知识；需要在今后的学习中不断认知当今社会最前沿的项目管理方法；需要在今后的工作中不断提高项目管理实践能力；需要在今后的工作中不断锤炼自己的项目管理领导能力。