东山宾馆安全部组织机构

第一篇：东山宾馆安全部组织机构

东山宾馆安全部组织机构

一、安全部部长：王长荣

二、安全部内勤：魏玉祥

三、治安巡逻一班：赵鹏（领班）、鲁金亮、赵柏林

四、治安巡逻二班：任强（领班）、张金宇、李森

五、治安巡逻三班：贾楠（领班）、曲家波、张荣辉

六、消防监控指挥中心：一班杨帅（领班）、苏旭、二班赵春雷（领班）、王全玺三班王卓（领班）、张鲁明

七、南楼门卫更夫：李文涛（领班）、杨宏伟

注：

1、安全部部长负责局机关服务中心及东山宾馆安全部全面工作。

2、安全部内勤负责局机关服务中心社会治安综合治理检查考评细则内页工作，负责日常报表及各种内页的组织归档整理工作。

3、安全部防火员负责局机关服务中心及东山宾馆各单位消防器材统计维修，及对各单位安全防火隐患检查并提出整改意见。

4、治安巡逻主要负责主楼、餐饮议中心，安全保卫工作。

5、消防监控指挥中心，负责东山宾馆主楼餐饮会议安全监控。火警监控及消防水泵检查。

6、南楼门卫更夫，主要负责南楼机关寝室安全保卫工作主要对外来人进行登记询问。

安全保卫保

二○一一年八月三十日

第二篇：东山宾馆锅炉检修合同 - 副本

合同

建设单位：烟台东山宾馆（以下简称甲方）施工单位：烟台太湖上海锅炉安装有限公司（以下简称乙方）现甲方10T锅炉需要检修，双方根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，经友好协商，订立此合同，以便双方共同遵守。

一、工作内容

甲方10T锅炉前拱与引火拱已塌裂缝，砖已酥脆，前拱、引火拱及保温材料等已不能再使用，需要拆除旧的材料，再用新的高铝耐火材料重新浇筑砌筑好，包工包料

甲方6T锅炉鼓风机消声器供货安装，含运费

二、合同总价：

三、工期要求：接到甲方通知进入工地开始10天内完工。

四、质保期：工程竣工验收合格之日起壹年。

五、付款方式：合同双方签字盖章生效，工程竣工后，甲方一次性付清合同款给乙方。（乙方至甲方处消费，双方抵兑此款）

六、其他事宜：

1、如有未尽事宜，双方协商解决，协商不成，依照合同法的相关规定执行。

2、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方：（签字盖章）乙方：（签字盖章）

签订日期：2013年11月22日

第三篇：东山宾馆节能减排方案

东山宾馆节能降耗方案

东山宾馆节能降耗方案

一、指导思想

加强和推进酒店节能减排工作，是继承和发扬勤俭节约优良传统的具体体现，是加强酒店自身建设的重要内容。促进酒店节能减排工作的健康、良性发展。

二、主要目标

（一）逐步建立科学决策、管理规范、制度保障、职责明确、执行有效的组合体系，运行机制和酒店节能减排长效机制。

（二）全体员工节能意识显著增强，节能减排成为每个员工的自觉行动。

（三）节约能源，资源技术、管理水平和资源利用率有较大提高。

三、实施方案

（一）、成立酒店节能降耗领导小组

1、组织机构 组 长：原帅

副组长：王秀峰、张克明、陶虹、徐开

组 员：李波、王晓芳、李佳

2、节能降耗领导小组工作职责：

东山宾馆节能降耗方案

（6）夏、冬两季开始前对空调进行保养，检查空调的制冷制热效果，及时跟进维修。

（7）严格控制中央空开启时间，温度控制在24度。

（9）对于配件、要做到能修复的不能换，能维修的不能买，能利用的不能丢。

2、客房部

（1)卫生间粘贴“温馨提示”标识，提示宾客节约环保。（2)空调随时调 , 会议室会根据参会人数的不同及室外温度的高低来调整相应的温度，顾客人数相对密集时，会议的空调温度会相应地下调，顾客人数不多的时候，温度又会适度回升。

（3）在客房、会议室放置绿色植物,绿萝、水生富贵竹等绿色植物有净化空气、美化环境、改善视觉疲劳、调节空气湿度等功效。

（4）取消一次性拖鞋，为了给宾客提供环保、绿色、舒适的居住环境，我们的宾馆将一次性拖鞋更换为可长期使用的环保拖鞋，并进行一客一消毒。

（5）由“一日一换”更改为“一客一换”，我们的宾馆提倡“一客一换”（改变过去的“一日一换”）有效地减少洗涤剂、水、电、气的消耗。

（6)节约用电，尽量少使用电器，随手关灯。随时并认真执行开关制度, 部门节约小组进行巡查.，（7)白天室内光线充足时不开灯或少开灯。做过道卫生时，开少量的灯，只要能看见就可以了。

东山宾馆节能降耗方案

4）洗涤方面：禁止用新台布、口布擦餐具；禁止将油渍洒到台裙、椅套等棉织品及地毯上，以减少洗涤频率，降低洗涤费用。

5）低值易耗品方面：

（1）不使用一次性筷子，倡导节约环保。

（2）扫帚、墩布等消耗物品要妥善使用，避免人为损坏，延长使用寿命。

（3）非正使用的书面记录用旧纸反面使用。

4、厨房

（1）在用水方面：节约水资源，后厨出洗碗外关闭全部热水，在泡制东西时可一块泡，不可用水直接冲，灶上的水管在不忙时保持关闭状态，水龙头坏了要及时报修，杜绝长流水。

（2）在用电方面：在工作时开启各种设备，严禁设备空转。（4）在天然气方面： ○1做到用时开，不用时关闭。

○2经常检查有无漏气现象，确保安全用气。○3杜绝大火、猛火吊汤操作。○4操做人员离开炉灶，及时关闭气源。

5、前厅

1)大厅灯、前台射灯根据天气情况分组开关

2)夜间时，前台电脑只保证登记和公安上传录入处于工作状态，其余关闭。

3）对纸张的二次使用。

东山宾馆节能降耗方案

进行考核。

（2）各部门有权对本部门违反能耗管理制度的员工进行处罚，节能降耗领导小组有权对各部门及人员违反能耗管理制度进行罚款、通报批评、责令整改等处罚。

（3）考核时，应根据能耗节约或超支金额的1o%对部门进行奖罚，部门能耗管理情况作为部门负责人年终奖金发放的重要依据。

鞍钢东山宾馆

第四篇：安全部岗位职责范文

第三章 安全部岗位职责

一、岗位名称: 安全部经理

二、岗位级别：经理

三、工作班次: 正常班

四、直接上司：总经理

五、下属对象：安全部各岗位员工

六、岗位概要：根据部门各级员工的工作表现情况，进行表扬或奖励、批评或

处分，提升或建议总经理提升工作积极、认真负责、业务熟练、有管理潜质的员工。调动安全、消防人员及其它部门人员对危急事件，如刑事犯罪、火警等事件进行紧急处理，防止事态扩大。对酒店治安保卫、消防等不够严密和完善的方面，向总经理建议逐步严密完善等。

七、工作职责：

1、对总经理负责，负责安全部全面工作。

2、对酒店治安、安全保卫工作负有重要责任。

3、负责对下属考核、培训。

4、负责酒店保卫工作的督导、检查和落实。

5、负责全酒店员工治安防范宣传教育。

6、制定安全部的工作计划和各种保卫方案，负责调配，部署安全力量。

7、主持安全部例会，传达、贯彻总经理的指令。在总经理的领导下，处理酒店日常安全事务和安全人员的工作情况。

8、对案件、事故亲自组织调查处理。

9、完成上级领导及业务部门交办的任务。

10、完成总经理布置的其他工作。

第五篇：安全部工作总结

安全部工作总结

一、领导重视，措施得当

公司领导重视安全生产管理工作，为加强安全生产管理，成立安全管理部，设立了专职的安全员，具体负责、组织、实施、完善安全生产管理工作。安全部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程安全情况的总体控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。

二、制定全年工作计划，健全制度及规程，签订责任书

根据公司规定，结合实际制定了《2013年安全工作手册》，目前安全部共有各项规章制度X项，各种安全操作规程X项。

为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，总经理与项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、部门与业主层层签订责任书。

三、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动

1、安全会议

安全部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

2、安全培训

制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

3、安全活动

除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真开展如“安全月”宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及 “百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意

四、实行专项安全管理，定期进行技术交底

安全部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解，五、加大检查力度，做好安全管理工作

为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。

为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改。

六、制定应急救援预案，进行培训并演练

为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《安全生产事故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。

通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。

七、加强项目安全文明管理，争创文明工程

安全部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，做到了文明施工。

八、建立信息管理系统，保证动态实时控制

按照公司、分公司要求，项目部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全信息员，安全信息输入及时，目前共输入各种信息近XX条。并将每月安全生产情况和隐患排查及时向公司、业主上报。

九、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平

工程自开工以来，不但分局、总局和集团公司对项目部进行了多次安全方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。09年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩：项目部安全生产责任书签订率100%，特殊工种持证上岗率、安全员持证上岗率100%，从开工至今，项目部未发生任何安全生产事故、职工群体健康事故及火灾及爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。