安全管理工作总结交流材料

第一篇：安全管理工作总结交流材料

规范安全管理筑牢安保屏障

——安全工作交流材料

近年来，在县委、政府和教体局的正确领导下，三河学区以创建区级“安全管理规范化学校”为契机，坚持“安全第一，预防为主”的原则，牢固树立安全无小事、责任重于泰山的管理理念，积极做好学校安全管理工作，有效提高了广大师生的平安意识、责任意识，保障了学校各项工作的正常开展。现就三河学区学校安全管理工作经验汇报如下：

一、建章立制，健全安全管理制度

各学校以《安全管理规范化建设指导手册》为依据，制定完善安全工作管理等制度共25个，预防流行性疾病等安全应急预案12个，明确了学校管理层至普通教师的安全职责，细化到每一个岗位，明确到每一位教师，逐层签订责任书，做到安全管理有章可循，不留盲点，不出漏洞。

二、完善安全设施设备

在校园醒目处，张贴《校园敏感要害部位标识图》《安全疏散示意图》等标识图，在水窖、菜窖、上下水井口等敏感部位设立警示标志，在楼道、楼梯等部位设立指向及防滑、防踩空、防拥挤提示标识，在校门口设立交通安全警示牌、减速带。

三、注重宣传教育工作

一是安全教育进课堂。在2013-2014学年度，为每一位学生 1

征订了《安全教育》上下册课本，每两周开设一节安全教育课，为每个班订购了一本《心理健康》教育教材，每两周开设一节健康教育课。二是采取多途径、多形式对学生进行安全教育。通过校园广播、晨会、夕会、家长会等途径向学生和家长宣传安全防范自救知识，通过演讲比赛、办黑板报、办手抄报等形式，让学生学习安全知识，树立安全意识，增强防范能力。三是在各种节假日放假前印发《致家长的一封信》，一年来共向学生印发12000份，把安全教育从学校延伸到每一个家庭，让“安全重于泰山”的意识深入人心。四是开展应急演练活动。各学校每学期借助 “安全教育周”“防灾减灾日”开展防火、防震应急疏散演练，增强学生自护自救能力。五是聘请法治副校长、铁路干警向学生讲解防盗、防骗、交通等方面知识，聘请卫生院医务人员向师生讲解宣传传染病防控知识。

四、加强日常安全管理，提高安保工作水平

一是加强上学放学路队管理。建立了严格的上学、放学路队管理制度，按学生回家路线设立路队，由值日教师统一安排放学，上学、放学路上由路队长管理。二是加强教学活动安全。坚决杜绝教师体罚或变相体罚、使役、辱骂学生等现象的发生，确保了学生常规活动安全。三是坚持晨检制度。为每个教学班购买配备了体温计，对有发烧现象的学生及时测试，每日坚持填写《晨检登记册》，发现异常，层层上报。四是加强安全保卫工作。统一购臵警棍、安检仪、防暴钢叉、安保服装等安保设备13套，配

备给13所完小门卫，给部分学校安装了监控摄像头，给每所学校的重点功能室安装了防盗门窗，对全镇安保人员进行了安保培训。五是加强学生食堂用电和各种设备的安全管理，对从业人员进行操作技能培训，确保学生吃上安全放心的饭菜。

“安全重于泰山”，今后，我们将坚持以安全管理规范化建设为抓手，始终树立安全第一的意识，克服麻痹松懈思想，警钟长鸣，完善安全工作责任制，建立安全管理工作长效机制，严密防范各类事故的发生，努力创建安全文明校园，给师生创造一个安全、和谐的工作和学习环境，为实现教育均衡发展目标奠定坚实基础。

第二篇：团支部安全管理交流材料

安全管理交流汇报材料 身为一名团支部书记、青监岗岗长，我从自身工作角度出发，对我矿共青团、青监岗工作提出几点建议。以现有的羊场湾煤矿安全管理模式来看，全矿党政工团各部门确实为安全管理工作做出了大量的卓有成效的工作，但在生产操作环节中，各类违章现象依然层出不穷，其原因我认为有以下四点：

1、本矿生产建设战线长、点多、面广致使安全管理出现死角和漏洞。

2、部分现场安全管理人员责任心不强，存在侥幸心理。

3、长期滞留下来的“上有政策、下有对策”的顽固思想还未转变，甚至于有些不同部门的主要管理人员相互串通，欺上瞒下，致使问题得不到及时、有效的解决，而错过了解决问题的最佳时期。

4、职工综合素质较差，这也是全矿迫在眉睫急需解决的问题。针对以上几点问题，我认为必须从“树立一种思想，建立一种体系、落实一个建设、开展六项活动”入手，以不断构筑坚固的安全防线。以下我就针对如何开展这项活动谈一下自己的意见和建议，不妥之处，请在坐的各位领导同志提出指导和批评。

（一）树立一种思想 牢固树立“安全不治，决无宁日”的思想。切实把安全工作放在共青团工作的首要位置。安全生产是企业一切工作的基础，团干部必须牢固树立“安全不治，决无宁日”的思想，让“生命至高无上、责任重于泰山”的安全理念深入每一名青工内心，并成为一种诚信和习惯。正确处理安全与生产、与效益、与稳定、与发展的关系。在任何形势、任何时候、任何情况下，都要坚定不移地坚持先安全后生产、不安全不生产的原则。团组织都要把安全工作放在首位，纳入职责范围，切实强化对安全工作的领导。

（二）建立一种体系 建立青年安全预测预警系统。安全宣传教育是覆盖面广的全方位大众教育方式。而安全事故却是个别偶然事故，这要求我们应当根据每个青工的具体情况，排查安全薄弱人物，制定相应的预防措施，来保证我们每一名员工的安全。基层团支部要为本单位的每一名员工建立预测预警系统。根据每名员工的思想状况、精神状态、性格特点、工作表现、出勤情况、三违记录等方面进行安全评估，根据评估结果出现的预警值，排查出安全薄弱人物，采取相应的安全预防措施。预防措施包括安全教育、安全处罚、强制休班、帮助员工解决工作、生活、家庭中的困难，并及时进行信息跟踪，将反馈结果纳入预测预警系统，为结合安全工作提供基础资料，切实起到安全预防作用。

（三）落实三个建设 落实青年安全监督岗规范化建设。青年安全监督岗是安全生产进行监督检查的先进青年群众组织，是共青团开展安全活动的骨干力量。团组织要在往年青年安全监督岗整建工作的基础上，探索实用有效的青年安全监督岗的安全管理模式，抓好青年安全监督岗的规范化建设： ①.组织建设。矿团委设立青年安全监督岗总岗，下属生产、辅助和地面生产单位团支部均应设立分岗。各青年安全监督岗要结合单位实际，聘请所在单位党政领导和安监、技术部门有关人员担任顾问。岗员的配备本着“班班有岗员”的原则，扩大安全检查的覆盖面。采煤区队每班配备2－3人，掘进区队每班1人，辅助和地面生产单位由各单位视情况而定。②.档案建设。在对监督岗岗员建档立卡的基础上，加强档案管理和岗员考核。每年一度进行青年安全监督岗整顿改选，改选的同时要积极吸收那些工作勤奋、敢于同违章违纪现象作斗争的上进青年到队伍中来，清除那些不负责任、敷衍了事的后进员工，以优化我们的青年监督岗队伍，提高战斗力。并积极争取本单位党政领导的政策支持，落实岗员津贴。③.制度建设。各单位青年安全监督岗要结合单位实际，制定本单位的监督岗工作条例，建立健全岗员信息汇报制度、例会制度、查岗制度、表彰制度，使岗员工作有章可循，并严格按制度考核。

（四）开展六项活动

1、坚持开展以“我”为中心的正向引导宣传教育活动。多年的安全工作告诉我们，被动式的、说教式的、单纯奖罚式的安全工作方法并不能从根本上解决安全问题，而要从本质“我”上下功夫。站在员工的角度，从工作、生活、娱乐等全方位着手，应用安全宣传教育的方式、方法，以亲人、兄弟般的感情，叮咛、嘱咐他注意安全，解决生活中的困难，丰富业余文化生活，达到循循善诱，触动心灵的目的，使安全意识在每一名员工头脑中根深蒂固。

2、深入开展青年安全星级竞赛活动。青年安全星级竞赛是要在前两年的工作基础上、继续探索适合本单位的新方法和新思路，让所有的青工积极投身到竞赛中来，让更多的青工无违章、上星级。采用量化管理挂牌的形式，分专业对采掘机运通等单位实行安全量化挂牌管理，对本单位内每位青工的违章和安全隐患等项目以量化分的形式进行考核，实行日统计月考核，激发全员管理，正规操作的积极性。

3、组织青年安全小分队队员上岗查“三违”，除隐患活动，加大对重点岗位、重点人物的现场监督，并做到安全信息汇报闭合，对影响安全生产的环节落实整改，切实做到不安全不生产。

4、安全知识竞赛活动。安全知识竞赛是要通过开展安全知识抢答赛、安全知识考试、现场操作演练比赛、青工技术比武等多种形式的安全知识竞赛活动，检验青工基本业务素质和安全技能的掌握程度，引导青工时刻绷紧安全弦，规范操作，按章作业，安全生产。

5、安全管理创新活动。安全管理创新活动是要充分发挥青工的积极上进心，让他们立足本职岗位，刻苦攻关，创新、总结安全工作中好的方法和经验，以员工岗位绝活、窍门项目书为载体，让全矿青工互相了解和互相借鉴，达到共同提高和共同进步的目的。并对在矿内先进的工作经验和操作方法用其员工姓名进行命名和表彰奖励。

6、开展青年安全“达标创优”立功竞赛活动。青年安全生产“达标创优”立功竞赛活动即是贯彻落实集团公司三年战略规划的需要，也是团组织“三创一争当”的重要组成部分。团组织要通过活动，激励广大青工争创工作佳绩，再展青年风采，为实现集团公司三年战略规划的顺利实现做出积极的贡献。切实做到“六化”：安全生产制度化、岗位作业规范化、工程质量标准化、监督检查经常化、学习培训扎实化、文明生产清洁化；实现“两杜绝”，杜绝青工伤亡事故，杜绝各类非人身事故。基层团支部要制定切实可行的青年安全“达标创优”立功竞赛活动措施，在青年的安全生产上创造先进经验，

发挥模范带头作用，促进青年安全工作上一个新的台阶。采煤二队梁雪峰 ～年1月27日

第三篇：工段安全管理交流材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我叫xxx，是xxx厂维修段的段长。今天能够和大伙聚在一起，听大伙说说工段安全管理，使我获益匪浅。借着这个机会，我也给大伙汇报一下我们维修段的安全工作。xxx厂维修一段现有职工24人，主要负责xxxx多台设备的维修养护等工作。而我作为其中的一名老维修工，在这里已经工作了20多年，任维修段长也有18个年头。常年和设备、电气打交道，使我深知作为高危险工种，很多事故案例大都发生在维修这一行业。因此，如何让我的弟兄们能够“高高兴兴上班来，平平安安回家去”就成为我常念叨的一件事，久而久之自然也积累了一些经验，总结起来，主要有以下几点：

一是守住制度不放松。在日常工作中我要求大家无论做啥事都要按章作业，因为每一条规章制度、安技规程都是老一辈人用经验、用鲜血，甚至用生命换来的，每一句话、每一项规定都有它的道理必须遵守。记得我刚当上段长时，有一次，两名维修工给循环泵压盘根，为了赶时间，他俩没有通知电工断电就开始干了起来。正巧我巡查时发现了，就叫他们停下来等断了电再干。一名维修工满不在乎地对我说：“没事段长，我们一直都是这样干的，都没出过事。再说，这点小活几分钟就搞定了，要是再做些安全准备工作，半小时也下不来。”我说：“你们以前这样干不出事那是你们侥幸。按规定这属于严重违章，在我这儿决不允许出现这样的错误！”在我严厉的批评下，两名维修工尽管很不情愿，还是喊来电工，按程序进行了断电、挂牌。事后，我就这事专门给全段的维修工们开了个会，把类似的事故案例说给他们听，让他们知道如果不停电都会出啥样的后果，并按规定罚了两名当事人一人30元钱。我说：“今儿罚你俩的钱一来是因为公司有这样的规定，二来也算是给大伙提个醒儿，不管是谁只要再出现违章作业的事，都照规定处罚。你们好好想想，咱们都是家里的顶梁柱，如果咱们出个事儿倒下了，那家不就塌了吗？”经过我的劝说，大伙也意识到按章作业的重要性，在日后的作业中都能够主动自觉遵守作业规程，再也没有出现过违章作业的事。

二是加强教育提意识。我看过一篇文章说，各类安全事故的发生90%以上源于安全意识薄弱。因此，我特别注重对全段人员的安全教育工作。每周我们厂召开的安全生产办公会，只要涉及安全方面的信息，我都一字不漏的记下回去后传达给全段人员。凡是公司下发的各种安全文件，我都自己先认真学习一遍，吃透文件精神后，再带领全段人员学习。而像《安全现场管理办法》这样的安全规章制度等文件更是经常学、反复学。同时，想办法找来各种维修事故案例让他们看，使他们了解哪些应该做，哪些不能做，从而提高他们的安全意识。此外，借助“岗位描述、手指口述”和劳保用品整顿活动的开展，规范全体维修人员的作业程序和劳保穿戴，进一步对他们进行安全保护。

三是苦练技术保安全。在我们工段，我总是给职工说，技术是安全之本，拥有一身过硬的技术本领，才能在工作当中游刃有余，遇到突发事故才会临危不乱。因此，我始终给职工们宣传“有技术吃香、有技术风光”的理念。鼓励大家在平凡的岗位上学习技术，提高自己的业务水平。因为一个人的技术是否合格、熟练，直接影响着所管理的设备状况和周围职工的人身安全。我要求凡进入本工段的职工必须先于所在的老师签订“导师带徒”合同，每月对徒弟进行考试摸底一次，考试内容涵盖维修工的基本知识和常用工具的使用方法及注意事项。考试评委有班段的技术骨干组成，要求连续摸底考试三次以上才能单独上岗作业，否则只能拿本岗位工资的副岗待遇。在我的带动下，大家学技术的劲头可足了。其中，zzz和zzzz通过学习，积累了丰富的维修知识，年年能在公司技术比武中获个“技术标兵”、“技术能手”。而在全段24名维修工中，技师就有4人。同时，对年轻维修工在学习维修技术方面给予了无微不至的帮助，像我们段去年新分来了一名大学生xx，由于在学校学的是土木工程，和维修不沾边，我就手把手的从画图、看标尺这些基础开始教起，使他在很短的时间内掌握维修基础知识。等他有了一定的基础后，又将自己在处理设备故障方面的经验传授给他，使他能够迅速掌握了辨别设备事故故障产生原因及处理方法的能力。此外，还鼓励全段职工比技术、比发明。2005年，我段职工xxx在工作中反复琢磨出了一套修复振动筛激振器的液压工具，经投入使用后大大提高了工作效率，得到了同事们的一致认可。以后，在他的影响下，全段每年都有“五小发明”，并多次获得公司的奖励，同时也提高了全段职工的整体技术水平，为安全打下了坚实的基础。

四是营造和谐暖人心。作为一名工段长，我把工段里的每一位职工都当做自己的亲兄弟看待。我常跟大家讲，我们从四面八方来，虽然年龄大小不一样，血缘不同，但我们每天在一起的时间却比亲兄弟还多，这就是一种缘分。每到年底，就汇合全段弟兄在一起聚一聚，联络一下感情，畅想一下未来。同时，还积极帮着段里的兄弟解决困难。一次，段里的一名职工想去xxx学开大巴，需要两个月的时间，这样就会影响到个人的收入。我了解情况后，托关系在本地的公交驾校让他利用双休日学习，经过了半年时间，他在没有影响工作的情况下顺利地拿到了A证。新工xxx结婚时，老家距这里较远，家里人手不多，我就和段里的几名兄弟一起去他那里帮忙，一直忙到他办完喜事。当他提出感谢时，我说：“谢啥，我们工段就是一个家庭，走到一起是缘分，咋能不相互帮助！”

总之，在我们全体维修人员的共同努力下，我们维修段自成立以来没有发生一起人身伤害事故。但这不是啥值得骄傲的事儿，毕竟安全不能有丝毫的懈怠与马虎。今后我要更加努力的工作，要把安全时刻挂在心上，要让我的弟兄们天天都“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

我的发言完了，谢谢大家！

第四篇：公司安全管理交流材料

科学管理筑牢安全群防大堤——xx公司安全管理交流材料

各位领导、各位同仁：

xx公司2005年被评为“武汉市青年文明号”，近年来我们在上级团委的指导下，在公司党委的领导下，全体职工的共同努力，紧紧围绕“节能降耗增效益，安全优质创品牌”的思路开展了各项工作。2006年车队青年文明号所经营的xx线路呈现出良好经

济发展态势，全年取得了营业收入xxx万元，营利xx万元,安全运送旅客72万人次，累计发班36602班次无任何安全事故发生的成绩。

今天我作为青年文明号中的一员，对我分管的安全工作，向大家做一个简要的汇报与交流。

公司现有营运车辆xx台，在岗驾驶员xx名，2006年车队始终把降低交通违法行为，压降交通事故作为贯穿全年安全工作的主线来开展全年的安全工作，并取得了一定的成效，全年没有发生一起重特大责任行车事故，一般事故与2005年同期相比有了大幅下降，2006年我带领车队安管人员具体做了以下几方面工作：

一、加强安全意识教育

车队始终把驾驶员的思想素质教育、安全意识教育放在首位，分别于每月第二周、第四周的星期三定期组织全队驾驶员安全学习，让驾驶员全方位了解安全方面的法律法规，安全动态，为了使学习形式不单一，不让驾驶员感到枯燥乏味，我在会议内容上也采取了多种形式，如组织驾驶员观看交通安全教育光碟，集体读报，做驾驶员应知应会试卷，针对交通事故典型案例让参会驾驶员代表在会上发言，谈自己的安全驾驶心得体会等方法来引导车队驾驶员相互交流行车经验，今年车队还在车队办公室设立读书角，放上各类关于安全生产的报刊、杂志等资料给驾驶员阅读，通过这些教育方法提高了驾驶员的认识，开阔了驾驶员的视野，使安全学习不枯燥，不流于形式。从全年安全学习情况看，全队驾驶员到会率95%，对晚班和因特殊情况未参加学习的人员组织补习，补习率为100%，从而真正将安全学习落实到每一个人，全队驾驶员得安全意识发生了质的转变，由原来被动的要我安全成为现在主动的我要安全，在驾驶员心中树立了牢固安全意识，真正做到“安全第一”。

二、提高全员安全意识

人类的思想意识是控制我们平常工作、生活和行为能力的前提条件，我认为不仅要在如何将驾驶员的安全意识教育落实到实处上下功夫，也应该在全队管理人员的安全意识教育上下功夫，因为只有在我们管理人员脑海中先树立良好的安全意识，才能更好的帮助我们驾驶员提高安全意识。为了让全队管理人员树立良好的安全意识，在2006年冬防春运期间，队委会及全队管理人员按照公司要求，严格管理人员作息时间，并制定冬防春运的工作方案和工作目标，要求全队员工必须严格按方案来开展工作，确保了2006年春运安全生产的顺利进行。在四月份，针对其它车队发生的几起交通事故，车队对自身的安全管理问题，全员的安全意识，各级的管理职责，安全管理工作的重点环节和安全管理的细节进行了自查，并要求队委会成员及每位管理人员写出书面自查报告，找出自己工作中的不足之处。在六月份，全国第五个“安全生产月”活动中，车队积极组织管理人员及全体驾驶员学习安全生产知识和安全月相关精神，并在全队员工中发放了安全生产月活动资料，11月份，针对“黄石高管开放日”活动，我们组织驾驶员及安管人员学习了高管支队发放的《高速公路安全行车知识手册》，通过以上集体学习和积极参与各项安全活动，车队管理人员的自身素质和安全意思都有了进一步的提高，让他们认识到安全生产人人有责的道理，在全队员工中营造了良好的安全氛围。

三、狠抓日常安全管理

日常的安全管理工作是安全的基础。2006年，车队采取了“六”个严字方针来抓安全管理工作，即一严格坚持驾驶员安全学习管理制度；二严格按照上级精神做好全队员工的安全知识宣传教育工作；三严格落实安全检察、安全责任制；四严格驾驶员及车辆管理，进一步建立健全驾驶员档案，车辆安全技术档案；五严格以养代修的车辆维修管理制度，斩断车辆机械安全隐患的无形“杀手”；六严格重奖重罚制度。车队安管人员在六个“严”字工作方针指导下，在日常的工作中严格履行自己的工作职责，定期对驾驶员的资质进行审核，并将车检工作落实到日常细微之处，发现问题车辆决不让其出门，把事故隐患消灭在萌芽状态。通过六个“严”字方针的实施，全年，车队门检、回检车辆1916台次，车辆完好率始终保持在99%以上，全队驾驶员资质合格率达100%，车辆二级维护率达100%，且各类随车物资时刻保持齐全、完好。在车队车检人员被公司统一管理后，车队仍然指定专人定期负责随车物资、打匪器械、灭火器材等物质的检查，并做好记录，有力保障了车队行车安全。

四、创新安全管理制度

为提高车队驾驶员安全行车意识，杜绝交通违法行为的发生。针对2006年公

安交管部门以“电子警察”为主的新的执法方式，车队及时制定了“驾驶员交通违法记录”、“驾驶员交通违法记分记录”、“驾驶员电子警察记录档案”等新的管理档案，并同时出台实施了驾驶员交通违法行为安全到扣分制，即结合车队品牌创建和末位淘汰制的考核制度，单独对驾驶员的交通违法行车建立考核制度，给予一定考核分值。对出现交通违法行车的驾驶员扣除其

相应的分值，每季度进行总分，对安全分值不及格的驾驶员对其进行重点帮教，并给予罚款、下车学习等处罚。通过安全倒扣分制的实行，车队驾驶员的交通违法行为次数有了大幅度下降，驾驶员守法行车的意识有很大程度的提高，有效地预防和减少了道路交通违法行为的发生。

五、坚持动静态结合管理

车队坚持动、静态结合的管理措施，一方面严格行车记录仪管理，坚持每月四次对行车记录仪数据进行提取分析，逢节假日另外抽检。全年，车队共提取、分析记录仪数据1480台次，处罚违规超速一起。同时车队对低速混合路段进行了严格监控，并且严格行车记录仪故障报修制度，发生故障，安管人员必须填写保修单及时督促驾驶员维修，使全队车辆行车记录仪完好率始终保持在100%的正常工作状态，制止了开快车的现象，预防了因超速驾驶引发的道路交通安全事故。针对车队各营运线路的运营情况，我们还对车辆的上客门开关次数进行了监控，有效的压制了驾驶员营运途中违法停靠上下乘客的行为；另一方面坚持每月上路检查，重点考察驾驶员实际行车中存在的问题及路面环境状况。在行车过程中，驾驶员是否系好安全带，是否存在超速、超载、违章超车、疲劳驾驶，路面环境、路况是否有影响安全行车的因素存在等等，达到动态管理与静态管理相结合的目的，以便今后的安全管理工作上提供更有效的依据。全年上路安全检查26次，共检车辆162台次，种种措施的落实，对安全工作起到了极大的推动作用。

六、制定安全应急预案

对此，每次重大假日运输开始前车队提前做应急预案，调整好班次，严防驾驶员疲劳驾驶，连续驾驶时间均控制在4小时以内，全天持续驾驶工作时间控制在8小时以内，在安全和生产上必须协调时，安全始终放在第一位，遇驾驶条件不良及恶劣天气，车队队委会和管理人员总是提前到岗，随时掌握道路情况，提醒驾驶员注意控制好车速，注意力要集中，遇到情况提前采取措施，杜绝各类交通违法事故发生。

七、科学调配驾驶员

原来车队安管人员对驾驶员出车前的精神状况只能目测，2006年车队通过正式启用人体“生物钟”这一科学的监控手段，对每位驾驶员进行管理后，可以科学的掌握每位驾驶员每天的身体状况。对那些身体状况处于不佳状态的驾驶员，重点提醒他们注意休息。车队在生产安排上也尽量依据人体生物钟提供的信息安排日常班次，避免驾驶员在状态不佳时出车，大大降低了行车中的安全隐患，确保了行车安全。通过一年的实践，这一科学的管理方法得到了广大的驾驶员的认同。

2006年我在安全管理工作上取得了一定的成效，但也存在着不足，在今后工作中还要继续加强管理和创新。

二〇〇七年四月二十五日

第五篇：安全管理交流材料-上传

创建一流安全管理队伍 促进公司持续稳定发展

——**公司（2018年00月00日）

尊敬的各位领导，各位同仁：

感谢**省公司为我们搭建了这个学习交流的平台，让我们有机会在一起对安全管理队伍建设工作进行探讨和交流，达到相互促进、共同发展、全面提升的目的。

下面，我就安全管理队伍建设工作作交流发言，不当之处，敬请批评指正。

随着****行业改革发展的不断深入，安全生产工作的标准越来越高，对安全管理队伍素质的要求也越来越高。我们深刻地认识到，要实现一流的安全管理必须依靠一流的安全管理队伍。为此，-----公司结合自身的生产经营实际，坚持把安全管理队伍建设作为提高企业安全生产工作质量和水 1平的中心工作来抓，全面提升队伍建设水平，着力抓好队伍结构优化、系统培训、素质能力提升等方面工作，始终把调动安全管理人员的积极性、主动性作为工作出发点，充分发挥安全管理人员在企业安全监督管理中的主导作用，强化大局意识、责任意识、忧患意识和服务意识，推动安全工作职能、工作方式、工作作风的转变，努力培养和造就一支“思想新、作风硬、业务精、充满活力、办事高效”的安全管理队伍。

一、管理机构健全，人员配备到位

《安全生产法》中，对安全管理机构和安全管理人员的配置，都作出了明确的规定和要求，在具体的落实过程中，也从一个侧面反映了企业对安全生产工作的重视程度。----公司-）从组织机构、人员优化配置、经费投入等方面给予全力保障。----公司设置安全管理的职能部门——安全保卫科，配备专职安全管理人员*人，每个基层设置安全室，配备专职安全管理人员1-2人。目前，全公司专职安全管理人员有**人，大专及以上学历的有*人，占总数的*%，平均年龄**岁, 年 龄结构较为合理，文化层次基本能够满足工作要求。从专业知识、职业资格来看，截止201**年底，全公司共有国家注册安全工程师**人，占专职安全管理人员总数的**%。有**人取得国家安全生产督导师资格，**人为国家*安全生产技术委员会成员。

目前，公司主要领导、分管领导，各分公司的主要负责人、分管负责人及全体安全管理人员经省、州安监部门培训考试合格后，全部实现了依法依规持证上岗。各基层及下属科室、烟站共设置兼职安全员1**人，兼职安全员经公司培训合格后统一制发安全员证，保证了安全管理队伍建设和安全管理有效延伸至基层一线，形成了安全生产工作层层有人抓、级级有人管的良好格局。同时，依托第三方保安公司，全州共配备专业化的保安人员**人，分布于各办公区、**物流仓库等重点要害部位及最基层的各站、点、所，201*年,支付安保服务费用达到了*余万元。

201**年3月份,完成了州局（公司）及几个**的安全工 程师聘任工作，进一步增强了安全监管的专业技术力量，为安全生产工作的顺利开展提供坚实的人力技术支撑。

二、建立激励和竞争机制，强化安全队伍责任目标考核

在安全管理人员的选拔和任用上，严格按照“德才兼备、以德为先”和“民主、公开、竞争、择优”的原则，加大公开竞聘力度，建立能上能下、充满活力的竞争机制。改变了过去人员数量配备不足、年龄结构老化、文化程度不高、工作变动频繁、业务不熟等问题。通过竞争上岗和双向选择，进一步整合了人力资源，逐步优化了安全队伍的年龄、知识和专业结构，把一批具有专业技术资格、工作能力强、能吃苦耐劳、敢管、会管的同志安排到安全管理岗位上，为其提供施展才华的平台，激发其干事创业的激情，为企业安全管理水平的持续提升提供了良好的组织和人员保障。相反，我们认为，如果把安全岗位当作是一个照顾性岗位，在这个岗位上安排一些能力不强、责任心不强、不善于学习思考，在 其他部门做不了什么事的人来充个数，这才是真正的、最大的安全隐患，是对安全工作极大的不负责任！

另外,公司不断健全分配激励和约束机制，不断改善和提高安全管理人员的工作条件和待遇，全方位、多层次地调动安全管理人员的工作积极性、主动性，增强了安全管理队伍的凝聚力和战斗力，形成了心往一处想，劲往一处使的工作合力。同时，强化安全责任目标考核，建立健全科学合理的安全生产工作绩效评价考核体系，每个季度和对基层安全管理人员的工作情况实行过程与结果的双重考核，并将考核结果作为奖励惩戒的主要依据。去年底，在全州范围内的奖励评比中，有*名安全管理人员因安全工作成绩显著，获得了公司特殊贡献的奖励。

三、加强政治思想教育，筑牢“安全责任重于泰山”的思想防线

近年来，公司狠抓安全管理人员思想教育，不断加深安全管理人员对****行业“三大课题”内涵的理解与把握，进一步 领会安全工作的重要地位和作用，进一步增强做好安全工作的决心和信心，进一步为公司的持续发展、创新发展凝聚力量、注入动力。

通过思想教育，使安全管理人员牢固树立了安全工作“以人为本”的理念，强化了安全管理人员的落实力和执行力。安全管理人员在工作中保持求真务实的作风，不讲空话；深入细致，不走过场；坚持原则，不隐瞒实情和弄虚作假，正确处理好安全与生产经营之间的关系和矛盾。通过思想教育，还极大提高了安全管理人员的全局意识，增强了其爱岗敬业、无私奉献的责任意识，培养了其艰苦奋斗、奋发向上的拼搏精神和与时俱进、争创一流的进取精神，自觉养成团结合作、严谨细致、互相理解、互相支持的意识，自觉履职尽责。

在安全检查中，能够按照“零容忍、全覆盖、严检查、重实效”的原则，进行安全隐患的排查整治，做到执行制度不走样，落实工作不拖拉，努力使安全管理人员个个养成雷厉风 行、快捷高效的工作作风。

四、加强业务知识和管理技能培训，提高安全管理人员的履职能力

安全生产管理的重点在现场，消除生产现场事故隐患和不安全因素是预防各类事故的根本措施。公司重点从加强专业知识和管理技能两个方面入手，积极探索多层次、多渠道、全方位的教育培训模式，努力提高教育培训的针对性和实效性。通过持续不断推进教育培训和素质提升，安全管理队伍的整体素质、精神风貌、工作能力和工作作风有了明显的改变。尤其是通过201**年开展安全生产标准化**级达标创建工作，锻炼了队伍，磨合了机制，安全生产工作迈入了科学化、规范化、标准化的轨道。

在业务知识培训方面，结合安全生产工作需要，以立足实际、着眼实用为出发点，增加实用性强的安全专业知识培训，注重培训方式的多样化，采取集中学习、专家讲课、模拟演示、实战操作等多种形式，调动安全管理人员的学习热 情，鼓励支持安全管理人员积极参加各种学习培训、自学考试、注册安全工程师培训考试等。针对安全管理人员组织开展了安全生产法律法规、安全生产标准规范、职业健康安全管理、应急管理、安全文化管理等多个方面的安全培训，使安全管理人员进一步熟悉了安全生产法律法规，掌握了相关的管理方法，懂得了更多业务技能知识，能更好地指导安全工作的开展。此外，采取以考促学的方式，每年组织安全管理人员进行综合业务知识测试和考试，大力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。

在管理技能培训方面。通过不断创新学习载体，开展安全管理技能培训，帮助安全管理人员突破管理瓶颈、调整思维方式、提高管理能力，定期和不定期组织安全管理人员开展沟通、交流，对安全管理人员在管理实践中遇到的问题进行提炼分析，把握管理的核心和关键环节，创新思维方式，提升解决实际问题能力，树立起勇于担当、敢于负责、团结协作、乐于奉献的思想观念，促使安全管理人员在实际工作 中敢管、善管、能管，推动安全生产工作措施落实到位，保证安全生产各项目标任务的圆满顺完成。

总之，加强安全管理队伍建设，是更好地适应新形势下安全生产工作的内在需要，是一项需要长期坚持和完善的工作。在今后的工作中，我们将不断探索和尝试，促使安全管理队伍建设工作方向更加明确，主线更加清晰，重点更加突出，举措更加有力，推动安全管理队伍建设健康有序发展，为全省****公司系统安全生产形势的的持续稳定作出积极贡献。

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