安全交流材料

第一篇：安全交流材料

明确目标

夯实责任

细查勤改

加强防控

为企业健康发展建立安全保障体系

旬邑县烟草专卖局

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！按照本次会议安排，我就旬邑县局安全管理工作的具体做法和体会与大家交流，不妥之处，恳请批评指正。

近年来，我们旬邑县局安全管理工作在市局党委的正确领导下，在安全科的精心指导下，认真贯彻省、市局安全工作会议及有关文件精神，坚持“以人为本，安全第一；技防为先，预防为主”的安全工作方针，牢固树立安全发展、安全重于泰山的理念。以建立安全管理长效机制为根本，全面落实安全生产责任制，以完善安全工作制度为手段，加大安全隐患排查整改，以职业健康安全体系建设为平台，不断提升全员的安全防范意识，经过持续教育，落实责任，注意防范，加强管理，全面整改，实现了全年安全无事故的目标，为我局健康协调发展提供了安全保障。

一、注重组织保障，落实安保责任，确保安全管理规范化

安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，根本取决于领导的认识和组织管理体系的健全。我们始终把安全工作摆在各项工作的首位来抓，及时调整补充了安委会成员，明 确了安全管理职责。年初，我们及时召开了专题会议，研究安排部署安全管理工作，逐级签订了安全目标责任书，建立了安全责任体系，明确了安全目标任务，细化职责，分解任务，落实责任，形成了主要领导亲自抓，分管领导全力抓，股室负责人具体抓，真正使安全管理达到了一个人抓一班人，一班人抓一层人，一层人抓一群人的责任制管理梯层。同时，调整了防汛抢险、夜间巡逻、义务消防等一系列组织机构及人员，明确工作职责。全年召开安委会会议12次，专题研究安全事项。实现了安全教育、工作安排、人员分工、责任落实的常态化。使安全管理工作形成“横向到边、纵向到底”的格局。

二、注重安全教育，增强职业安全管理，从思想上构筑安全管理防范之堤

教育是安全管理工作的前提，为了使全员牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山，安全高于一切”的理念，时刻做到安全警钟长鸣。我们一是把安全教育工作纳入全局学习教育计划并放在首位常抓不懈，时时处处学安全，逢会必讲安全，全面提升全员的安全防范意识。二是利用全国防灾减灾日、“安全生产月”、“119”消防宣传日活动等有利时机，悬挂横幅、张贴标语、上街设点进行宣传。以县局安全知识宣传栏为阵地，办安全宣传栏4期、定期不定期组织安全知识培训考试5次、在政务公开栏张贴公民健康 60条，通过安全专题讲座及剖析有关案例等形式，向员工讲授相关安全知识，促使员工不断提高安全意识，全年累计培训人次累计达到500余人（次）。三是利用安委会、职工例会和驾驶员例会，开展各个层面的安全教育，时刻提醒员工企业安全就是和谐、家庭安全就是幸福。通过不间断地、递进式教育，培养全员安全责任和防范意识，使安全理念在工作生活中逐步形成，全局上下形成了“人人抓安全、人人保安全”的良好氛围。四是以职业健康安全管理体系为平台，扎实开展了安全宣贯活动。我们充分利用OA短信平台，定期为员工发送安全应知应会知识，扎实开展了职业健康安全管理体系宣贯，全年累计发送短信125条，培训考试10余次，丰富了宣贯活动内容，确保了全员对应知应会知识掌握牢固，收到了良好效果。

三、注重制度建设，打牢防范基础，从源头上杜绝不规范行为的发生

制度建设是保障企业安全的关键，制度健全与否，直接影响员工行为规范、企业健康运转。为此，我们注重各项安全制度建设和更新，确保安全制度建设紧跟企业发展步伐。全年完善、更新了岗位安全职责、烟站安全制度、食堂卫生管理制度等安全制度33项、岗位安全职责48项，并进行了公示。更新完善了危险源评价及控制措施清单、新增危险源清单、删减危险源清单、中高度危险源清单，共汇总危险源 75项，其中中高度危险源22项。同时，在应急管理方面，我们及时修订完善了《突发事件应急预案》，补充应急预案3个，设立了应急物资库，购置了帐篷、雨衣、雨鞋等应急物资，并制定了管理制度，做到了专人管理，出入登记，从而使安全工作有章可循，物资准备充足到位。

四、注重隐患排查，强化过程监督，从细节上促进安全管理日常化

细节决定成败，安全管理尤其如此。因此，我们从严从细抓好安全隐患排查工作。一是加强节假日安全值班管理。在元旦、春节、国庆节、双休日等重大节日安全值班方面，我们始终绷紧安全这根弦，坚持主要领导带班，分管领导、股长24小时值班制度，做到安全“0”报告，确保了节假日期间企业安全正常运转。二是加强应急演练，提高应对突发事件处置能力。去年我们分别开展了办公楼火灾事故、地震紧急疏散和消防火灾等3次应急演练，通过演练，对我局的应急预案的可行性、有效性和操作性进行了验证，极大的提升了全员面对突发事件的应急处置能力。三是坚持重点部位突击检查。在检查过程中，我们始终坚持无事当做有事抓，小事当做大事抓，隐患当做事故抓，做到细查勤改。对存在不安全隐患不遮不掩，责令现场整改，对相关责任人进行现场处理，全年共处理相关责任人4名，罚款500元。特别是在去年7月份，由于暴雨的冲洗，我局相公烟站、彭公 烟站出现了的灾情，灾情就是命令，防洪抢险领导小组采取果断措施，积极排除隐患，确保了人身及国有资产安全。通过隐患检查，去年共查找出安全设施、现场管理、规章制度、电器线路等方面隐患问题30个，提出整改意见建议10余条，保证了安全管理的严肃性。

五、注重细查勤改，实行目标管理，从落实整改上加大管理防控力度

抓安全工作，最重要的一环就是要细查勤改，消除隐患。为了将企业的安全稳定工作落到实处，我们一是坚持“四查”工作制。即安委会月查、主管领导旬查、各部门周查、安全员日查。对重点部位、重点设施等进行全面检查，对监控、报警、消防器材等可能存在事故的隐患设备、器材进行及时维修、更换、添置，全力督促整改。全年共下发整改通知书4份14项，全部整改到位。二是加强对门卫值班和行政值班管理，强化安全责任。严格执行安全、行政值班二十四小时制，对机关院内、出入车辆等进行安全检查登记；严格来客登记和出入证管理制度，同时，坚持夜间电子巡更制度，做到白天有检查，夜间有巡更。确保了机关办公楼、家属院和成品卷烟仓库的安全无事故。三是加强对车辆的安全管理。坚持每周二召开驾驶员专题会议，按照车辆管理规定对7台车辆的安全运行状态、车容、车貌进行现场检查考核；坚持“双证”上岗制度和车辆派车单制度，做到出县车辆一把手签字制度和节假日车辆“三交一封”制度，杜绝驾驶员私自 出车、无证驾车和酒后驾车等不安全隐患，确保了车辆安全运行。同时，积极推行了安全信息化工作，抽调专人对09、10年所有安全资料进行了微机录入，进一步健全完善了安全管理痕迹化资料，为开展安全管理工作提供了第一手基础性资料。通过各种安全措施的落实，全年达到了安全管理工作目标和要求。

去年，我们在安全管理工作方面取得了一定的成效，实现了安全管理零事故。但是，安全工作未有穷期，责任重于泰山。为此，我们将认真贯彻这次会议精神，从讲政治、讲稳定、讲和谐的高度，一如既往的抓好安全管理工作，以创建“平安烟草”为目标，积极推进《职业健康安全管理体系》建设，加大防范措施，强化安全管理，落实安全责任，为长武烟草的安全稳定、和谐健康发展保驾护航。

第二篇：安全交流材料

把安全“印”在心中

安全是什么？安全就是爱护和保护人的生命不受损害。安全是一种尊严，它既是对他人的尊重，也是对自己的尊重。安全是一种文明，是时代的进步、社会的发展和人的整体素质的提高。安全是人生幸福的港湾。有了安全，才有欢乐和温暖，有了安全，才会拥有美丽的人生。

安全，是多么美好的字眼，如同温馨一样，让人倍感亲切、踏实。然而，在现实生活中，却常常发生许多触目惊心的事故。事故的发生有客观的原因，但更多的却是人为的原因而造成的。不注重安全宣传，不注重安全生产，不注重安全操作，使得多少生灵涂炭，多少幸福家庭惨遭不幸。

安全靠什么？安全靠责任心，在工作的每一分钟、每一秒钟，安全隐患随时都可能像凶残的野兽张开血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹我们的神经。只有强化安全意识，增强责任心，安全生产才不受威胁，只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。

安全，是我心中一个朴实的心愿。要搞好安全，真正做到安全为了生产、生产必须安全，除了严格按照各项安全操作规程规定作业外，最重要的一点就是要“自己管住自己”。事故往往就在工作走神，思想溜号，违章操作的情况下找上门来。出了事故，单位受损失不说，自己轻则受皮肉之苦，重则缺胳膊少腿，甚至连生命都没有了，家人还要为你承担痛苦与不幸。生活是美好的，家庭是温暖的，何必为一时之错、一念之差，付出如此沉重的代价？为此，还要重复那句话：“若珍惜自己的生命，请自己管住自己”。

因此，把安全“印”在心中，是我们必须坚守的神圣职责。把安全印在心中，时刻绷紧安全这根弦，让安全生产、安全经营、安全工作切实落实到实处，从身边的小事抓起，把一切隐患消灭在可能出现的萌芽之前，让我们的生产、经营和各项工作都处于一个安全的环境之中，让我们的生活充满更多的笑容和欢乐。

第三篇：安全交流

安全交流——关于公司“三个强制推行”

钢铁企业的安全生产是保证企业不断发展的必然要求，安全是企业之本。企业的良好运营不仅依托雄厚的经济实力，更有赖于企业职工的安全生产。“千里之堤，溃于蚁穴”，假如企业中存在着某一方面哪怕是微乎其微的安全隐患，也会存在发生安全事故的可能性。一起安全事故的发生轻则给企业带来不必要的经济损失，重则会给企业带来灭顶之灾。所以，缺乏安全生产的企业就如同无源之水，无本之木是不会获得进一步发展的。鉴于此我电仪工段认真推进、落实公司“三个强制推行”。

一 “半军事化”班组班前会：“半军事化”班前会是发现事故隐患，预防事故发生的第一平台。具体过程如下：班前会形式—每天当班前由各区域班长和跟班工长召集班组成员在休息室楼下集中排队点名并作考勤（点名要求双方口齿清晰、声音洪亮并戴安全帽成跨立姿势）。班前会内容：“三交、三查、一告知”

三交：交安全措施、交工作任务、交危险因素;

三查：查班组成员劳保用品穿戴是否规范，查防护器具是否有效，查班组成员精神面貌、情绪、身体状况，如发现可疑现象及时了解处理，尽量将隐患排除。

一告知：告知夜班设备故障处理情况，并提出本班具体工作及安全措施，分配任务时根据班组成员实际情况合理组合人员搭配。班组长当班期间的安全职责：

1)进一步对操作区域危险源点受控情况及注意事项进行交底，重点区域或要害部门应面对面一对一交底;

2)督促班组成员检查各区域电气设备的巡检的注意事项，检查其工具的可靠性，做好上岗准备;

3）班长当班中巡检班中成员劳保用品正确穿戴情况及设备运转状态，及时通报、纠正各类违章作业行为。安全口号：班前会结束前全体班组成员大声宣读安全口号—我为安全，安全为我。

二 两票制：所谓两票制简单的来说就是《检修工作票》和《检修操作票》。《检修操作票》是根据工作要求由操作岗位制定的，所以我以下主要谈谈《检修工作票》。检修工作票的重要性，检修工作票是保证安全检修的一项重要的组织措施，其规范了四种人的行为：工作票签发人的行为、检修负责人的行为、检修工作许可人的行为、检修作业人员的行为；检修工作票控制了物的不安全状态。检修工作中实施工作票一是保证员工在检修过程中的人身安全，防止误操作事故的发生；二是明确检修任务、工作地点、作业人数，防止检修工作的盲目性、临时性而造成的事故；三是针对检修作业过程中可能发生的危害因素采取相应的安全措施；四是明确检修作业过程中各岗位人员的安全责任。检修工作票的管理：检修工作票一式两份时，维修和运行（生产）各执一份留存；检修工作票一式三联时，第一联由签发人管理，第二联由检修负责人管理，第三联由工作许可人（工作或运行岗位负责人）管理。工作票签发人和检修现场负责人的角色？

1）签发人对检修现场负责人填写的工作票审核、批准，对本项目检修负管理责任。（可以是维修主任、副主任、工长等）审核内容：①工作有无必要，②检修安全因素，③安全措施是否完备，④人员工种是否适当，⑤环境提醒。

2）检修现场负责人对现场技术上负责，人员上组织安排，安全上措施制定、落实的骨干（维修班张、工长点检骨干、主维修等技术骨干）。持票进场、两方审票、工作许可步骤

1）检修负责人持一式两份经许可的工作票提前向检修的设备管理检修工作许可人交代检修工作；

2)检修工作许可人认真审核工作票内容、时间、范围、安措、停机、停电、停介质是否与现场相符，发现问题及时提出补充，并补充现场环境部安全因素。无法纠正、弥补的应告之暂停检修。

3）工作票许可，检修内容确认无误后，许可人填写工作票，负责向上级汇报，批准后按操作票内容安排停机、停电、停介质等措施，完成后向现场检修负责人安全交底，并签名确认。

5工作票的主要一环是工作任务交底和安全措施交底。这是工作票落到实处的关键，这与以往一些文字上的安措在落实上的最大不同。

三 安全属地管理办法，属地管理的原则是“谁主管、谁负责”、“谁使用、谁负责”、“岗位区域我负责”。属地管理的对象范围：

1）进入我公司内施工的外来单位人员；

2）各单位的协力保产、外包工、劳务用工、零时用工等人员；

3）本公司痕迹单位内部作业人员进入其他单位进行作业的人员；

4）进入本单位范围内的外来办事、培训、参观人员属地安全管理监护人的范畴

1）局部零星检修安全监护人为班组长或岗位作业人员；

2）工序计划性检修时安全监护负责人为工序负责人或车间主任，同时要求将安全监护内容分解到班组；

3）厂际协作检修及外委检修安全负责人为厂职能室负责人，同时要求将安全监护内容分解到工序以及班组；

4）外来办事人员须由部门人员陪同进入现场，陪同人员与所属区域安全监护人负有同等安全管理责任。关于电仪工段的属地安全管理方与被管理方的职责

1）属地管理方职责

①外来人员进入低配室，要明确专人进行安全监护，负责与对方进行沟通；并且告知外来人员存在的危险危害因素（主要是触电）和安全须知，同时进行安全交底。

②须检查外来人员各类施工作业证（票）是否办理齐全，如有缺项可拒绝其进行作业，对照施工方案及安全措施，现场监督施工按规定实施（电仪主要遇到的是拉临时电源），及时纠正不规范施工及操作；

③严格执行“检修两票制”以及检修挂牌制度，需要停电时要可靠切断电源并与对方安全监护人员共同确认，并遵循“谁能挂谁摘”原则。

④检维修或施工结束后对现场的验收，管理方和被管理方共同检查验收；对外来办事等人员，属地管理方负现场安全管理责任。

2）被管理方责任

①长期外包、承揽、包产单位应将所属人员纳入属地管理方安全基础管理的范畴外来方应主动办理相关的各类手续；公司、厂大面积检修或突发抢修，检修人员自己单位无人监护应服从岗位人员监护管理；

②外来方应严格按施工方或检维修方案进行施工作业，并将方案中安全措施落实到位后方可施工；外来方进入作业点要明确专人监护，并负责与所在岗位安全监护人的沟通协调；

③了解作业点的危险因素及安全须知，同时熟知属地管理方的安全交底内容；外来方应主动出示各类施工作业证（票）；

④严格执行“检修两票制”以及检修挂牌制度，需要停电时要可靠切断电源并与对方安全监护人员共同确认，并遵循“谁能挂谁摘”原则。

⑤检修或施工结束后对现场进行清理并接受属地管理方的检查验收；主动告知属地管理方时间、人数、是由等；外来人员应服从陪同人员及属地管理方的各类。

“半军事化”的班前会的实施使进一步规范了电仪工段的班组班前会，“半军事化”班前会是发现事故隐患，预防事故发生的第一平台。班组成员的安全意识进一步提升，特别是员工在排队、宣读口号后注意力变的更加集中精神状态饱满，为一天的工作夯实了基础。

“两票制”明确了检修中检修人员和岗位人员的安全责任，向全体检修人员现场交底，办理工作许可、终结手续、实施安全措施的书面依据，其做到了最大限度的排除安全隐患，为确保检修人员以及设备安全提供了强有力的保障。

属地管理明确了双方的责任与义务既夯实了安全管理工作基础，预防各类事故的发生又提高了工作效率。电仪工段坚定不移的贯彻公司文件精神，真抓实干将公司的“三个强制推行”落到实处，如今已收到丰厚的回报—工段今年上半年安全形势喜人，各类伤亡及险兆事故均为零；电气设备事故率显著下降。

第四篇：安全工作交流材料

***公司安全工作交流材料

各位领导、各位同行：

大家好！我是公司专职安全员，今天很高兴与大家一道交流企业安全管理方面工作，也谢谢大家多多教。

我公司现有职工615人，年产量超亿万吨，承担着**地区近80万人口的居民及公共服务用水，既为老城区的经济持续发展提供保障，也为新区建设提前打通供水大动脉。安全供水关乎国计民生，责任重大。公司近年安全生产形势非常平稳，自2006年至今连续8年，未发生一起死亡事故及重大安全责任事故，未发生大面积长时间设备事故性停水，2013年获得安全生产标准化三级达标企业称号，2014年获得市级安全生产先进单位称号。下面简谈一二：

一、领导重视，全面落实安全生产责任制。

一方面，公司每年及时调整公司安全生产领导小组，完善公司三级安全网络体系，并按要求配备公司专职安全管理人员。另一方面，全面落实安全生产责任制。近两年，公司决定将内部安全生产责任考核从生产经营考核中分离出来，进行专项考核和责任书签订（时间为每年7月1日至下6月31日）。在每个末，公司安全领导小组对上一基层单位安全生产目标责任书完成情况进行认真的检查、考核、奖励兑现，2014年公司发放考核安全奖34万元。同时对下要签订的责任书内容进行细致、全面的修订，做到安全工作也要与时俱进，易于执行和检查操作，避免流于形式。

二、加强日常监督管理，落实安全隐患排查治理。

1、实现监管，制度先行。不仅公司的安全生产制度、重点岗位操作规程、突发事件应急救援预案建立健全，并不断根据需要及时修订完善，同时要求各基层单位也分别制定了相应的安全生产制度和实施性的突发事件应急处臵预案，并做到每年至少进行一次演练。

2、安全意识提高，宣教是根本。公司及基层单位于初均制定职工安全培训计划，利用一切机会，如全国的 “安全月活动”、“消防日活动”、安全法宣等开展一系列形式多样、内容新颖的安全生产宣教活动，强化职工安全意识，弘扬公司安全文化，营造人人“关注安全、关爱生命”的良好氛围。

3、，预防和快速处理供水突发事件。

为确保供水安全，公司先后制定“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”及冬、夏季等安全生产方案，提前筹划安排和协调，最大限度地实现安全生产。同时，在突发事件发生时，公司按照供水突发事件应急预案启动流程启动应急预案，实现安全生产科、保科、物资供应、水质监测站、调度中心、客服中心、管网维护和销售公司等部门快速联动，及时处理供水安全隐患，确保了城市供水安全。

4、借“两化”平台，坚持推进安全隐患排查治理工作。公司以“湖北省安全生产标准化管理系统”为载体，制定安全隐患排查治理流程图，要求公司所属基层定期依照已报备的《供水企业隐患排查指南》组织安全隐患大排查（基层单位坚持每周至少一次，公司安全领导小组每月至少一次），对存在的隐患立即下达安全隐患整改通知单，限期整改，公司安全领导小组在收到基层整改反馈回复单后进行现场复查。在进行隐患排查工作中，并督促隐患的整改，目前该项工作已常态化。截止目前公司在两化平台上报隐患101条，其中整改完成91条，10条在整改中，完全将安全隐患消除在萌芽状态中。

公司安全领导小组每月组织一次安全专题会，总结分析生产经营中出现的安全问题，提出解决方案，会后迅速安排落实。日常积极配合安监部门的各类安全执法检查，对查出的隐患及时整改，通过内查外检，全面提高安全供水保障水平。

三、加大安全投入，提高安全供水保障。

公司坚持加大设备更新、技术改造，提高设备设施安全可靠性。在供水利润微薄的情况下每年投入数百万元对陈旧设备设施进行更新改造和隐患治理，在提高生产安全可靠性方面取得了显著成效。

总之，公司长期保持良好的安全生产状况与干群齐心协力分不开，也利益于市安监部门的正确监管和指导。我们公司将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以“全面落实安全生产主体责任”为主线，加强风险预控管理，争取实现新安全生产目标任务，实现企业的长治久安。

黄石市自来水公司

二0一五年三月六日

第五篇：安全座谈会交流材料

创新管理标杆带动

努力开创安全质量标准化工作新局面

——安全工作座谈会材料

尊敬的各位领导、同志们:

今天，集团在这里召开安全工作座谈会，为我们提供了一个很好的学习交流机会。我们要认真学习各兄弟单位的好经验、好做法，积极贯彻落实这次座谈会的精神，推动安全工作不断向前发展。下面，我简要介绍一下一矿安全及质量标准化工作创建情况，不当之处，敬请各位领导批评指正。

**矿已开采50多年，随着开采深度不断增加，深部矿压急剧增大，煤与瓦斯突出日趋严重，瓦斯治理难度不断增大，加上三个水平、六个采区同时生产，年产***万 t辅助运输系统繁忙，巷道失修严重，同时，人员多、包袱重，成本压力大，经营困难。这些因素，使我矿质量达标工作面临着很大困难。面对困难，我们首先从提升认识入手，扎实开展“珍爱生命、自主安全”大讨论活动，强力提升干部职工安全质量意识。认真学习领会集团 “三基三抓一追究”安全管理模式，通过讨论学习，全矿上下统一认识，安全是压倒一切的要务，要保证安全，离不开质量达标这个基础做支撑，困难再大，质量达标只能前行没有退路，进一步坚定了全矿搞好质量标准化的决心。

一、完善制度，创新机制，突出正向激励

我们根据集团公司关于加强安全工作和质量标准化工作的有关文件精神，结合自身实际，相继制定下发了《关于进一步加强安全质量标准化工作的通知》、《安全质量标准化奖惩办法》、《安全质量标准化建设专项资金使用管理办法》、《质量工资评定办法》、《创建质量达标标杆示范工程考核实施意见》等9项质量达标管理制度，进一步规范了质量达标管理办法，并修订完善质量标准化管理标准、工序流程标准及工作质量标准，使每项工程、每道工序、每项工作的标准更加规范，操作性更强，责任更明确，考核更严细。

同时我们不断创新质量达标管理机制，坚持每月将质量标准化工作计划与月度生产经营计划一同下达，每月专题召开一次质量标准化例会，总结阶段性达标创建成果，并将下月达标计划再细化、再要求，建立了“周通报、周评比”工作制度，即每周在安办会上通报上周达标计划完成情况，对未按期完成达标计划的单位给予1万元处罚，对责任单位正职给予1千元处罚；同时，每周评选出1-2个质量达标意识差的单位进行通报处罚，并在曝光台上予以曝光，以此来督促各单位落实达标进度。

为调动达标创建积极性，我们加大质量标准化奖罚力度，突出正向激励，提高质量工资比重，对达标创建好的单位从工资上给予倾斜，把原来实行的“*****”结构工资制调整为现行的“4321”结构工资制，使安全质量在工资单价中的比重由50%上升到70%。

同时，我们结合“三三四”动态检查，规定质量检查部门日常不定期动态检查占工程质量总得分的30%，战线旬检及月评占工程质量总得分的30%，矿月末定级占工程质量总得分的40%，充分发挥战线及动态检查对各单位质量达标的约束性。并实行质量达标月度综合排名制度，对专业内获得前两名的单位，在全额兑现质量工资的基础上实施加奖，对专业内排名靠后的单位实行重罚，并对不达标单位的干部取消工资分配倍数，连续两个月不达标的，干部只开生活费，通过落实重奖重罚，使各级质量达标责任不断强化，压力逐级传递，推动了质量达标工作不断深入。

三、加大投入，源头治理，实施延米抵押制度

我们坚持把开掘质量标准化作为矿井质量标准化的龙头和基础，着力提高开掘工程质量。首先，从优化开掘工程施工设计、加大投入入手，大力实施“大断面，强支护”，狠抓掘进工程质量，努力做好一次成巷。去年，在经营困难的情况下，开掘线综合进尺单价在2010年的基础上提高10%，今年，在其它各战线材料费用压减的情况下，开掘战线材料费用保证按需投入、按设计投入。其次，为进一步提高开掘质量，今年我们推行开掘工程延米抵押制度。按月度总进尺延米工资一定比例，从每月质量工资中扣除作为抵押金，在巷道完工移交时一次性兑现，巷道工程质量达到设计标准，全额返还抵押金，并加奖100%，对单位正职每人奖励10000元、副职每人奖励5000元，对副总、区（科）正职、包队副职每人奖励2000元；达不到设计标准的，按照规定扣罚抵押金，并追究相关领导的责任。延米质量抵押的实施，进一步提高了开掘战线干部职工的达标意识，进一步调动了搞好质量达标的积极性。

另外，对在用巷道，我们大力开展巷修会战，对失修严重、地鼓变形的巷道进行拉底、整修，改善巷道的质量，对-240以下的失修巷道，需要架棚的，全部改用U36金拱进行支护，仅此一项，2011年就多投入资金400余万元，今年将多投入900余万元。

此外，我们还动员全矿力量，投入拉底、开挖水沟等工作，使维修队集中力量投入失修巷道维修。通过资金、人力加大投入，使全矿巷道失修状况有了初步改观，同时也为机电、运输、通风等专业的达标创造了条件。

四、完善树标对标工作，充分发挥标杆示范引领作用

为提高创建水平，我们扎实开展对标活动，立标杆、树典型，突出重点，创出亮点，全面带动，示范引领，促进全矿整体达标。要求全矿各战线选树标杆，制定方案，并到所选树的标杆单位参观学习，从质量达标、管理达标、工作达标入手，对准标杆找差距，明确目标，努力超越。我们以北一副井区域为重点，以一水平副井至暗斜井，二水平戊三，二水平戊一下延轨道为创建主线，大力创建质量达标示范工程，真正做到以点带线、以线促面。创建中，定期或不定期组织召开内部质量标准化现场会，到搞得好的单位推广经验，到差的单位开反面现场会，通过树立正反典型，促进标杆工程扎实创建。对按期建成标杆示范化采、掘工作面的，对创建单位奖励工资20万元，对单位党、政正职各奖励5000元，副职各奖励3000元；并同时奖励战线及副总、区科有关领导。截止目前，我矿已先后建成****风、机巷掘进工作面、****机巷掘进工作面、***开拓工作面、***采煤工作面、***采煤工作面，**采煤工作面，北一井上下等标杆工程，收到较好效果。标杆工程建设，有力地引领了全矿质量达标工作。

虽然我们在安全及质量标准工作中取得了一些成绩，但我们深知与上级领导要求、与先进单位相比，仍有一定差距。我们决心以这次安全工作座谈会为动力，进一步提高认识，严抓细管，努力提高质量标准化水平，夯实安全工作基础，促进安全生产。