班组安全交流

第一篇：班组安全交流

交流材料

尊敬的各位领导、各位同事大家好：

我叫王有军来自CNG合资公司，今天很荣幸借此机会参加集团公司举办的“班组安全管理交流会”，城市燃气在生产、储运过程中存在重大风险，一旦出现泄漏爆炸事件，势必惊动全国。因此安全生产是我们一项重大责任。今天我要和大家交流的是加气站安全管理，下面主要从三个方面向大家介绍一下加气站安全管理的主要内容：

一、CNG充装气瓶气体泄漏、火灾、爆炸事故案例原因分析与预防；

二、CNG压缩机气体泄漏、火灾、爆炸事故分析与预防；

三、CNG加气站日常安全事故的预防。

首先向大家介绍一下充装气瓶安全隐患概述：

车用CNG气瓶是一种充装易燃、易爆、高压的压缩天然气特种设备，若在安装、充装、使用、检验等环节安全管理不善，易发生泄漏、火灾、爆炸等安全事故。

下面向大家介绍四个案例 ：

案例

一、2004年7月10日下午16时40分左右位于四川成都二环路南四段44 号的成都鲁能永丰加气站内发生一起重大爆炸事故：一辆车牌号为川ATH 525 的捷达出租车气瓶爆炸，司机张应德当场死亡，另一位出租车司机被爆炸引起的气浪震伤。

案例

二、2008年3月15日17时15分，新疆昌吉市乌伊东路东方环宇投资(集团)燃气公司乌伊东路加气站的1辆个体私车（新B54850）

发生1起气瓶（车用气瓶）爆炸事故，造成2人死亡，1人轻伤，直接经济损失50万元。

事发时，该加气站的加气工在对一辆深蓝色新B54850桑塔纳轿车加气过程中，气瓶爆炸。车上司乘人员共5人，两人下车喝水，小车后座有两女，事故造成2人死亡，1人轻伤。轿车后盖被炸飞，气瓶飞出加气站棚顶（棚顶离地面约9米，棚顶有直径约一米的孔），从加气站棚顶东边落下。

案例

三、2009年3月14日13:50，淮南中燃城市燃气发展有限公司洛河加气站在给皖DT0005出租车加气过程中发生爆炸，事故造成该出租车严重损毁、1人受轻伤，事故造成的直接经济损失约3.4万元。事故发生前，事故车辆（皖DT0005）属于淮南市鑫皇实业有限公司，车辆业主陈冠军系下岗职工，小学文化程度，持有驾驶员证。该车于2007年10月22日经淮南兰特科技有限公司安装一只车用天然气气瓶（容积71.4L、充装压力20MP），改用天然气作为燃料。2009年3月14日上午，事故车辆业主陈冠军因为加气比较难，为了能多加点气，私自将一只焊有短管接的家庭用液化石油气气瓶（型号YSP35.5、设计压力1.6MP）用三通等配件并接到原车用天然气高压系统中，于3月14日11：00左右将改装后的车辆交给驾驶员韦书明。

3月14日13:49，驾驶员韦书明驾驶改装后的车辆（皖DT0005）到洛河加气站充装天然气，当加气员给该车充装天然气仅几秒钟，在13:50时，该车在充装天然气过程中发生爆炸，响声巨大，灰尘弥漫，并接到车用天然气高压系统中的液化石油气气瓶被高压天然气从短

管接与液化石油气气瓶阀座的焊接处冲飞。充装单位迅速开展事故应急处置，并向有关部门报告，14:10，消防支队等人员赶到现场，对现场进行了警戒，随后，市政府领导赶到现场组织指挥市安监、消防、质监、公用事业、交通等部门进行应急救援。16:20，应急处置结束。

案例

四、2011年5月25日19：30，哈尔滨市道里区84路公交车终点（停车场）液化石油气加气罐发生爆炸，现场火光冲天，附近部分居民家中玻璃受损。84路公交车使用燃气做燃料，爆炸疑为公交车在加气环节操作不慎引起。警方透露，目前已确定有1人受伤。消防员说，爆炸造成房屋倒塌，有人反映爆炸现场有人员失踪，正在连夜搜救。目击者说，爆炸时火光冲天，总共听到七八次爆炸声。居民楼顶上也冒起烟。居民说，这是爆炸溅起的可燃物飞到了楼顶上。现场共有56个液化石油气加气罐，其中有16个发生爆炸，消防人员抢出40个。20：40将火扑灭，过火面积为500平方米。爆炸和燃烧造成两处平房及临近民工宿舍部分过火，共有6台大客车及1台货车 被烧毁。爆炸现场附近有一冷库，内存制冷用氨气4立方米，未造成氨气泄露。

充装气瓶火灾、爆炸事故主要起因总结：

1、企业安全管理体系和各项规章制度不健全

2、工作人员没有严格执行操作规程操作

3、充装气瓶安检管理力度不到位

4、员工安全思想麻痹，对本岗位风险识别意识不强

二、压缩机气体泄漏、火灾、爆炸事故分析与预防

1.压缩机安全隐患概述 压缩机是天然气加气站的主要设备，压缩机出口压力最大可达25Mpa，压缩系统连接部位较多，压缩机的震动易造成这些部位松动，从而造成天然气的泄漏与积聚，极易造成爆炸。所以，加气站压缩系统具有压力高、易发生泄漏引发火灾、爆炸事故等特点。

2.压缩机火灾爆炸事故树状图

压缩机火灾事故主要起因总结：

1、设备管理不到位

2、通风不良，引起天然气集聚

3、电气设备管理不到位

4、动火违章作业

在日常工作中建立健全各项制度并加以落实，做好加气站的安全管理工作，确保加气站经营活动的正常开展，只靠设备的配置是不够的，还必须根据加气站的特点，结合燃气行业关于消防管理的有关规定，每年进行制订、修改切实可行的安全管理办法和各项操作规程，并落实到岗、到人，严格执行，以有效地预防、控制和消除大小事故的发生

三、日常安全事故的预防

（1）CNG设备检修易发安全事故分析

（2）CNG加气站安全防范措施

案例、1996年12月6日，山东省xx化工集团化肥厂合成车间压缩工段检修8#压缩机时。由于不按规定使用防爆工具和安装程序上的失误，造成2人死亡，1人重伤。其原因：（更换压缩机活塞时为迅速完成任务走捷径用普通工具野蛮检修造成压缩机内的余气遇明火产生爆炸事故）

CNG加气站安全防范措施

1、坚决杜绝违章行为

2、建立健全各项规章制度和操作规程

3、严格执行充装气瓶和运转设备的安检、巡查工作

4、制定预案加强演练

1、坚决杜绝违章行为

充分利用板报、曝光台等形式及时通报员工日常工作中的违章行为和事故案例，公告全站员工引以为诫，切实做到“六个到位”，即：持证上岗到位、责任落实到位、现场检查到位、安全排查到位、督促检验到位、违规处罚到位，坚决杜绝各类违章行为，时刻牢记在操作中只有规定动作，没有自选动作。

2、建立健全各项规章制度和操作规程

做好加气站的安全管理工作，确保加气站经营活动的正常开展，只靠设备的配置是不够的，还必须根据加气站的特点，结合燃气行业关于消防管理的有关规定，制订、修改切实可行的安全管理办法和各项操作规程，并落实到岗、到人，严格执行，控制和消除各类大小事故的发生。

3、严格执行充装气瓶和运转设备的安检、巡查工作

一、坚持“四查”制度即班前检查、班中排查、按时巡查、班后复查；

二、充装气瓶坚持安全检查不讲过场、不讲情面、不讲关系；

4、制定预案加强演练

为了切实做好“预防为主，防消结合”工作，确保加气站经营活动的正常进行，并及时处理可能发生的突然事件，及时制定、修订、演练应急预案。

第二篇：班组安全交流材料

尊敬的各位领导、同志们，大家好！

我是中国石油一建公司第二工程处243队起重班长安三伟，今天很荣幸能够站在这里和大家就班组安全管理这一专题进行经验交流，感谢主办方提供这样良好的互动平台，使我能学习借鉴兄弟单位在班组安全管理方面的先进经验，取长补短，不断提升班组安全管理水平。

下面，我就本班组在安全管理方面的一些做法和经验介绍如下：

一、落实属地管理，以“伙”为单位，明确安全管理职责

由于起重专业的特殊性，需要配合其他工种完成工作，因此，在工作内容、工作地点上经常发生变化，在班组人员分工上，常以现场吊车的安排为依据，以“伙”为单位安排具体工作，一般2-4个人为一伙，配合其他作业队伍完成设备或结构的安装工作，这样在分工上就要充分考虑到员工的性格及能力情况，按照体力与经验互补、强弱搭配的原则，合理分配各伙人员，并指定伙长作为负责人，由于各伙人员在现场的作业区域相对分散，按照“谁主管谁负责，谁在岗谁负责”的原则，由伙长负责辖区内的安全管理工作，做好吊装前的各项准备工作，主要内容包括：作业环境现场的危害识别与防护、警戒线的架设、指挥信号的调试、绳索具的检查、施工前与伙员进行安全交底等，伙长有责任做好以上工作，并及时向前来巡视的班组长汇报工作进展情况。由我对每天班组整体的安全运行情况进行总结，如实记录在班组管理手册中，对存在问题进行分析，查找原因，以便在第二天的班前会上予以强调，并对于工作进行相应调整。

二、加强学习教育，促使员工树立自觉的安全意识

1、岗位安全教育

认真落实三级安全教育制度，由于厂、车间级的教育只是普及性的常识教育，所以与员工密切相关的岗位安全教育主要由班组长来承担。岗位安全教育应该是长期持续的，千万不要以为员工拿到上岗证就可以了，正如拿到驾驶证并不能保证你就能避免交通事故一样。从某种意义上说，岗位安全教育从员工上岗操作时才真正开始。一般来说，我们进行岗位教育的方式比较灵活，时间较长的集中教育固然必要，但由于班组生产任务繁忙，很难经常进行集中教育。所以，我们采取“化整为零”的方式，利用生产间歇期根据工作内容的不同，由班组长对新入厂员工进行现场安全教育，使岗位安全教育在生产过程持续不断进行，来确保员工本质安全。

2、坚持开展安全知识每周一学

坚持每周一召开班组安全例会，以工程处下发的安全知识每周一学学习资料为蓝本，开展安全知识普及教育。会前告知班组人员下周一的活动主题及相关学习内容，要求班员进行思考，以便在周一安全会上能对班组安全管理工作提出针对性的意见或建议。经验证明，决大多数的安全事故与违章操作有关。因此，严格要求员工遵守标准是避免安全事故发生的一个有效手段，但实际生产中仍有少数员工对此理解不够，认识不深，认为是妨碍工作的累赘，致使“低、老、坏”现象屡禁不止，违章指挥、违章作业时情况时有发生，这就要求班组长持续不断的加强教育，严格要求，使之形成习惯，决不能视而不见。我们在班组安全例会上，从反违章六大禁令、起重工安全操作规程、“十不吊”等标准和条例学起，使树立班组成员树立自觉的安全意识；以身边发生的典型事故案例为教材，深入剖析事故原因，增强员工的安全防范能力；从强调劳保用品的正确穿戴等细节做起，纠正员工的不良行为习惯。

3、加强员工岗位技能培训

我们在对员工进行安全教育时，不应该只局限于所谓的“安全条规”。有这样一句话：“功夫在诗外”。知道得越多，犯的错误就会越少。员工的知识与技能水平提高后，安全防护意识、操作的准确性等等方面都会相应提高。安全事故的发生往往与无序的生产过程，忙乱、急迫的心态有关。我认为只要能提升员工的技能水平，有效提高工作质量，使其以从容的心态有条不紊地完成生产任务，安全事故发生的几率就会大大地降低。为此，我们对班组成员尤其是青工从强调指挥信号的规范性、熟练掌握钢丝绳的编叉、熟记25T汽车吊基本性能表、不规则物体重心位置的确定方法、物体重量估算方法、常用型号的钢丝绳破断拉力值等基本知识与技能抓起，锻炼他们的独立工作能力，使班组成员具备“人人能带车，人人能带伙”的准伙长素质，不断增强班组战斗力。

安全教育是否有效，要在实际工作当中进行检验。在工作场所，根据其工作内容，检查员工是否了解相关的安全注意事项，这才是将教育落到实处的工作方法。安全教育不能教条地死记硬背，要培养员工应对各种安全境况的能力--这要建立在持续、充分教育的基础上。

三、坚持安全巡视，进行有效的风险识别与隐患排查

班前会上，我会针对每伙不同的工作内容对安全工作进行详细布置，让职工清楚知道当班工作要点和危险点，对危险性较大的作业，班长、安全员都会提前到作业现场对环境等方面进行勘查、确认，根据实际情况制定切实可行的施工方案和安全防范措施。班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱环节，对重点作业地点时时监控，重要环节处处留心。在安全确认执行上，我坚持做到班前巡检、班中督察、班后小结，发现问题及时督促整改并向上级领导汇报情况，杜绝违章作业造成的事故风险。在安全检查上，我坚持每天对现场不同作业区域进行巡回检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点，对重点部位进行旁站监督和指导；在隐患处理上，无论是设备隐患还是现场安全隐患，发现隐患和问题，能处理的及时处理，当时处理不了的就及时上报项目现场负责人并采取临时性安全防范措施。

四、实行“5S”管理，从细节入手，规范员工操作行为

在实际工作中，我们认识到“5S”管理与安全管理是相辅相成的，搞好“5S”管理对安全管理有很大的帮助。

A、整理与安全管理

整理即区分要与不要的物品，保留必要物，将不要的物品清除出工作现场。大家都知道，现场的混乱主要是由于各种各样的物品太多造成的。物品过多就会造成通道不畅、阻碍视线、堆放过高、影响作业等等不良状况，增加了安全事故发生的几率。如果这样的现场发生紧急情况，其后果不堪设想。因此，彻底地整理现场物品，对安全管理帮助很大。

B、整顿与安全管理

整顿即制定放置标准，把必要物品按制定的标准正确放置。整顿要求现场物品都有明确的摆放位置，按照规定的要求正确摆放，同时限定了保存的数量，再加上醒目的标识，现场就会变得整齐有序，工作起来会顺畅许多。在平时工作中，我们要求对工具房中的各种吊装工具、安全带、警戒线等要摆放整齐，由专人负责管理，对施工机具定期进行维护保养，如：对钢丝绳、吊装带的检验，对卸扣、手拉葫芦的保养，使由施工机具故障引起的安全隐患会大大降低。同时，按照整顿的要求管理之后，施工工具查找与使用会更迅速、有效。

C、清扫与安全管理

清扫即清除工作场所内的脏污，使建筑物的墙面、地面、设备、物料、办公用品及其它物品一尘不染。我们要求班组成员每天轮流对班组休息室进行清扫，保持班组休息室环境的整洁与卫生，对安全帽、雨衣雨鞋、水杯、对讲机等物品进行统一摆放，做好标记，防止错那错用。清扫有利于工作环境的改善，减少粉尘、化学气体及其他有害物，对防止职业病是非常有益的。

D、清洁与安全管理

清洁即将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、标准化并贯彻与执行。将整理、整顿、清扫形成制度后，人人都分担一定的5S职责，现场的整齐有序、清洁明快得以维持。有利于形成良好的工作氛围，组织有序生产活动，安全管理水平也就得到相应提高。

E、素养与安全管理

人人养成好习惯，依据规定做事。培养事事认真钻研，积极改善进取的精神。严格按照标准作业的习惯养成之后，安全方面的规章制度也就得到有效落实。员工养成积极改善的工作态度，各项工作（包括安全工作）业绩就会不断提高。

五、关注员工思想动态，及时开展谈心活动

在每天班前会上，我都会仔细观察每个人的精神状态，谁今天有点疲惫、谁今天好像有些情绪，这些我都会记在心里，发现情绪不正常的人必谈：注重观察班员在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的职工，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；每月必须召开一次谈心会：班员聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

总之，班组安全管理工作的经验、技巧还有很多，远不止以上所提及的。更多、更好的方法有待于大家不断总结、探索。我们始终将一如既往地坚持“安全工作做得再多也不为多、安全管理再严也不为过、安全成绩再大也得从零开始”的观念，切实把安全工作落实到实处，努力构建出一个安全、和谐的班组。

第三篇：班组交流心得体会

班组交流心得体会

参加这次培训后，我深深体会到班组形成发展的艰辛。在这短短的培训时间内，我学习到了班组不但是一个基层组织，而且还是我们工作的落脚点。

在这次培训中，我接触到了公司很多优秀的班组，其中印象深刻之一的是卓越班组。卓越班组是一个以重视学习知识、积极提高技能、倡导终身学习的理念的班组。班组还经常组织员工进行岗位培训，积极开展“以师带徒”的活动，这值得我们借鉴学习的。因为只有不断的进行技能培训，班组才会有更大的提升空间，组员技能才会得到进一步提高。同时从这个班组中我学习到了寓学习于工作中，寓工作于学习中的道理。学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不断的学习和总结工作经验当中把五型班组变得更美好！

一个好的班组首先是一个和谐班组，快乐行班组就是一个和谐班组。在交流过程中，我了解到快乐行班组是一个以“真心相处，以诚相待，互帮互促，共同进步”为学习方式的班组。快乐行班组形成一种团结、互助、融合、快乐的班组文化，这种班组文化值得我们学习。一个和谐的班组是一个能让组员们感受到班组温暖的力量，这样组员们才能以饱满的热情投入到工作当中。我们应该把班组建设成一个爱岗敬业，团结互助，快乐和谐的温馨小家庭。水是我们的生命之源，“清泉润人间”这是水木年华班组的口号。从水木年华组的PPT和解说可以知道，污水是危害人间的，污水对我们环境造成很大影响。然而水木年华组的工作就是要使污水变清泉，这是一项非常艰巨的工作。班组的管理型最能体现出工作的重要性，少有漏差，将铸成大错。水木年华班组的工作却能做到无微不至，这种工作态度值得我们敬佩和学习。

班组经验交流暨班组长培训虽然已经结束了，但我知道以后还有更加重要的学习和工作任务等着我们。思想在我们的头脑中，工作在我们的手中。坐而言，不如起而行！只有不断地学习才能使我们的班组变得更强大，让我们更加努力学习，工作吧！

第四篇：班组建设交流

班组建设经验交流汇报材料

修配厂压滤组成立于2006年1月，现有员工6名，平均年龄35岁，党员1名。主要业务是维修、保养压滤车间设备，确保设备的正常运行。此外，按照本厂计划参加大修、应急抢修、加工制作等工作。几年来，压滤组成员精诚团结、任劳任怨，严谨好学，将机电技术理论与实际维修紧密结合，应运到实践中，曾安装大型设备、更换大修主要洗选设备、制作安装运输设备，均在计划时限内完成既定任务。天道酬勤，2008年压滤组荣获##公司先工作进班组，2010年荣获厂级先进班组。压滤组的许多经验在##厂各检修组中推广，我们的主要做法是：

重建制度树立班组好风尚

一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。去年，压滤组结合工作实际重新修定了《组长责任制》《组员责任制》，制定了《班组日常考核细则》，其中内容涵盖安全考核、劳动纪律考核、技能考核、责任心考核，用于规范班组成员的作业行为。为了使制度落实到实处，压滤组不断强化了制度的执行力，依据考核细则，对组里成员进行考评，体现了按规则做事，用制度说话，以事实服人的原则。特别是技能考评，依据判断故障原因的准确性，排除故障的灵活性，处理故障时限性，进行考评得分，有力地激发了员工钻研技术的主动性，营造了学习专业知识的良好风尚。

与此同时，压滤组依据身自业务特点，提炼出班组理念，即安全第一、精检细修、强化责任、保障运行。并把班组理念贯穿到日常维修工作中，要求组员对承包设备做到“三能”（）“四懂”（）；检查设备要遵循每日一班三检制，按时注油，杜绝一般事故发生；处理设备故障要从精、从细、从快；遇到设备突发事故时，应先分析原因，剖析危害，彻底根除故障，保障维修后正常运行；检修过程中，通过不同的设备故障和处理方法，总结出排除故障的经验，记录备案，方便日后查阅，从而提高了工作效率和质量。

吃苦耐劳突显班组战斗力

压滤组组建时间短，人员流动性较大，很难形成系统的班组文化。然而，吃苦耐劳、爱岗敬业的精神却在不知不觉中牢固扎根。不怕苦、不畏难、注重学习创新，以创新性思维解决所面临的问题和困难，就是压滤组成员工作风格的写照。压滤组包机设备少，经常被抽调到其他组参与检修任务，尤其是节假日大修或抢修的时候。拆除精煤捞斗斗箱，里面阴暗潮湿，还有煤泥水，人得钻到斗箱中进行割焊，脚凳在横梁上，臀部顶在斗箱上，连腰都伸不展进行操作。赶上封闭段，烟熏火燎，通风不畅，连呼吸都很困难。就这样，压滤组从晚6点干到第二天凌晨7点，直到完成预定计划，才肯罢休，结果个个累得腰酸背疼，但没有一个人中途退缩。这时我在想，既然不能改变作业环境，能否改善一下操作的方式。后来，我尝试着在斗箱中焊一个坚固的脚踏，这样，我们在焊割操作时，就可以站在脚踏上进行操作，再也不用猫着腰干活了。

2009年，压滤组接到了安装2台快开压滤机的任务。安装快开压滤机，首先要在楼顶的承重梁上安装起重梁，需经过准确的测量、打眼，用U型螺丝及地脚板焊接固定在承重梁上，完成压滤机的安装后，还要安装许多配套设施，经过2个月全组成员的共同奋战，圆满地完成了这项大型安装任务，经试行，压滤机运行正常。几年来，压滤组就是凭借吃苦耐劳的精神，出色的完成了一项又一项安装任务，延长0#皮带、动力车间引风机、更换325、326斗子溜槽......压滤组的工作也受到领导认可和同事的好评。

精诚协作，构建和谐“小家庭”

班组是一个“小社会”，更是一个小家庭，如果家庭成员有力一起出，有劲一起使，那么日子越过越红火。怎样能使班组成员拧成一股绳呢？俗话说：火车跑得快，全凭车头带。组长就是一个火车司机，他就是把握列车的人。有一次，一场大雨过后，组员###家房屋漏雨，听说要上房泥，我主动询问此事，星期天压滤组成员全部出动，给王洪水家上好了房泥。

压滤组还形成一个不成文的规定，就是组里谁家里有困难，大家都会围坐一起商讨对策，及时伸出援助之手。对于业务经验少，新进组的成员，还专门结成师徒对子，帮助新成员尽快提高业务水平，压滤组这个小家庭充满了温馨的气

息。

在其他组人员短缺时，压滤组积极支援，帮助其他组完成检修任务。一次运输组包机设备301皮带撕裂10多米，需要更换撕裂的部分，粘接两个接头。仅依靠运输组4个人干这项工作，会影响到夜班生产，压滤组及时派出4名骨干，两个粘头一起接，仅几个小时就完成的粘接工作，保证了夜班正常生产。

创先争优打造模范型班组

在创先争优活动中，压滤组积极进取，争优秀、做表率。本着“复用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的”的理念，争创节约型班组。将撤下的废旧铁板回收复用到；废钢管制做成拖布架、货架，改变物品摆放杂乱无章的现象；把设备使用更换后的机械油，分类回收存放，经过滤以后再次利用到其它对油质要求不高的设备中。皮带上下调心架的中心轴锈蚀严重不转动，失去调偏功能，致使皮带跑偏，压滤组及时更换调心架，将旧调心架用油浸泡，既节省检修时间，又达到回收复用的目的。

推崇行迹化管理方式，加强班组有形化和可视化建设，做到了班组场所、干净整洁，所有工具物品摆放整齐。在整理工具时，我们将起重工具放置到一起，扳子、手锤依据型号分类放置，用时随手可拿。为了保持环境卫生，压滤组排好了值日表，谁值日谁管理，真正做到了人人身上有责任，人人肩上有义务。

不断增强软硬件实力，争创安全型班组。发动组里成员人人提出安全标语，张贴在墙上，营造浓厚的班组安全氛围。加强危险源辨识工作，针对检修项目的各个环节可能出现的意外或本身存在的危险逐一罗列，然后制定出预控措施，评估危险等级，全组成员签字、存档，确保干安全活、放心活、保险活。依据修配厂的安排，给皮带安装综合保护设施，刮板机机头加装防护罩，槽箱加盖板等，进一步夯实了安全生产基础。

以上所述，有我们工作的一些做法，也有对以往工作的回顾。总之，在加强班组建设方面，我们也是才起步、虽然做了一些工作，也取得了一些成绩，但距领导的要求还有一定差距，望在坐的各位领导及同仁多提宝贵意见，给予批评指正。在今后的工作中，我们压滤组一定会增强责任意识，在实践中学习、探索、总结、积累，提升自身素质，积极发挥主力军作用，为###洗煤厂的发展建设贡献力量。

第五篇：班组交流总结

班组建设交流学习总结

国投甘肃小三峡发电有限公司杜创（甘肃 兰州 730050）

为加强和深化公司“安全和谐型”班组建设，不断规范和提升班组建设管理，促进公司内部各班组间相互学习与交流。公司于2013年4月17、18日两天在公司内部开展班组建设交流学习活动。作为乌金峡发电部运行班长，我参加了此次班组交流活动，此次学习我们去了公司的标兵班组检修管理部电气一次检修二班、检修管理部机械检修三班、总经理工作部小车班，听取了他们在和谐型班组建设中好的经验做法、看到了他们的各种管理章程、各种记录。在检修管理部电气一次检修二班，进入办公室首先映入眼帘的是围城一圈的办公桌，中间养着几盆高大、绿茵茵的花木，给人一种和谐、轻松的氛围，在墙面的看板上每一名员工在设备前灿烂的笑容，就知道他满在一起能够轻松、快乐的工作。在检修管理部机械检修三班，被他们党员先锋模范带头作用所感染，每一名党员就是一个战斗堡垒，经历了多少不眠之夜，完成了到少急难险重的工作，都已不计其数，在工余文化建设，他们走过红军长征的路线感受先辈的奋斗精神，也深深的折服这我。在总经理工作部小车班看到他们完善的台账、记录，各类详实的报告，技术培训、车辆缺陷的闭环管理，工作扎实细致，也同样是我们学习的榜样。

通过参加此次学习，学习了兄弟班组在和谐型班组建设方面的先进经验，我有以下一些感悟：

一、班组管理不是简单的管人、管事。它是要为班组成员搭建一个能够不断提升的水平、充分展示自己能力的平台，班组建设的目标就是要办成“安全文明高效，培养凝聚人才，开拓进取创新，团结学习和谐”的班组。

二、要以人为本，一次班老班长茹作敏师傅说的好“一个班就要像一个家一样”，诚然班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境，又是彼此沟通和交流的大家庭，在班组这个“家”中大家要想用对待亲人一样，在处理问题时应从对方的角度去考虑问题，相互关心、相互理解，处处充满温馨和谐，此次交流中不少班组的经验中都证明了这样一个道理，一个和谐良好的班组环境能够保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作的热情，更加有利于班组凝聚力和战斗

力的生成，为全面推进班组建设的开展提供了保障。

三、要把握关键、抓住重点。班组长是班组建设的关键所在。一个班组管理水平的好坏，班组长的素质起着非常关键的作用，班组建设要落到实处，就必须重视班组的现场工作，班组长必须要以身作则狠抓安健环、6s管理、经常深入现场，做的隐患排查疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三，只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。

四、要强化培训，穿件学习型班组，班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术业务、安全技能，并且要把班组的各项安全管理湿度、劳动组织纪律等规章指端的建设贯穿于班组培训中，培训工作要结合实际、注重实效，培养班组成员善于学习，勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。看到电气一次二班发电机出口断引点网门的改造，使以往需要三四个人五六个小时的工作量，减少到只需两人半个钟头即可完成，励磁变柜门的改造，将原有的柜门增加通风口，即保证了设备的安全性，又提高了周边人员工作、巡回的安全性。机械检修三班油管路改造，即保证了加油的可靠性，又提高了加油便利性，并且能做到不渗漏跑油，保证现场的卫生、整洁做到良好的环境保护。就知道我们的培训目标也应如此。

通过此次交流学习，不但学习到其他兄弟班组在班组建设上的先进经验，也感受到公司领导对班组建设的高度重视，进一步提高了认识，理清今后工作中的思路，开拓了眼界与想法，进一步明确了班组建设要抓什么。重点抓什么。怎么来抓，努力促进我们今后的班组建设工作迈上一个新的台阶。