工业企业质量管理范文

第一篇：工业企业质量管理范文

1、企业管理基本职能、内容、定义

2、我国质量体系认证制度的组织结构，有效期，内容

3、产品质量认证、控制、标志、法律、制度，质量保证有那几种

4、在网络图中，关键线路定义、箭头代表什么

5、全面质量管理的特点，代表人物

6、JIT、CIM、CIMS、精细生产

7、企业文化几个层次，如何表述、内容、适用的企业

8、企业的本质、特征、个性、建立的条件

9、企业社会责任定义、如何做

10、成组技术

11、产品质量与工作质量关系、质量的特性

12、流水线的特征、定义

13、PDCA定义、特点、朱兰螺旋曲线、“朱兰三部曲”

14、公司有几种、特征

15、我国质量管理体制的模式、质量控制的定义、特征、适用范围

16、我国管理科学理论的定义、特征、适用范围

17、企业形象的定义、特征、适用范围

18、质量监督的任务、定义、特征、适用范围

19、企业实施ISO9000标准的好处、步骤、20、PDCA、生产组织计划的定义、特征、

第二篇：工业企业加强品质量管理

关于工业企业加强产品质量管理

面对加快经济发展方式转变的要求，进一步提升工业产品质量已刻不容缓。提升工业产品质量对调整经济结构、转变发展方式有着重要意义。深入贯彻落实科学发展观，立足提高质量、保障安全、扩大内需、促进增长、大力实施以质取胜战略，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好氛围。

一、提高认识，明确企业产品质量主体责任

企业是产品的生产者，是产品质量安全的第一责任人，企业法定代表人要对质量安全负首要责任。要求政府管理部门引导企业强化责任主体意识，把产品质量责任和产品质量职业道德落实在具体行动中，建立健全职责明确、诚实守信、违法必究的产品质量责任制度。其次明确生产企业全面落实产品质量安全主体责任的主要内容。另外当前要切实抓好企业产品质量主体责任的落实。只有抓好体系建设，才能形成长效机制。

二、明确战略发展思路，提升企业核心竞争力

核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。核心竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。

三、明确战略定位，完善管理体系，构建企业核心竞争力

市场竞争程度是影响企业绩效的要害因素。而要在竞争激烈的市场上取得竞争优势，构建核心竞争力具有决定性的作用。实践证实，企业核心竞争力的强弱和企业战略定位密切相关。企业战略定位包括产业战略定位、市场战略定位、经营战略定位、联盟战略定位、规模战略定位等。明确的产业战略定位是提升企业核心竞争力的根本前提，对企业来说，则需根据产业和自身优势进行重新定位，寻找新的发展机会，考虑进入和开辟新的领域。适宜的联盟战略定位是提升企业核心竞争力的必要条件。

随着社会主义市场经济体制改革的推进，市场格局面临重组，市场竞争空前激烈。在这样的环境下，为了求得生存和发展，企业必须在市场竞争中取得竞争优势。成本领先优势是企业竞争优势的重要内容。成本管理与企业各项基础管理工作联系紧密，是企业发展的基础，也是决定企业战略成败的关键。

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业要在经济全球化大潮中立于不败之地，必须大力提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。

创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。

企业提高危机应对能力:1.营造鼓励自主创新的环境；2.加大对自主创新活动的自己支持力度。3.促进科技成果的转化；4.大力加强知识产权工作。企业应努力提高自身自主创新能力:1.树立自主创新能力；2.建立健全自主创新人才机制；3.大力提高消化吸收能力。

第三篇：高青县职称论文发表-工业企业标准化质量管理策略论文选题题目[范文模版]

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高青县职称论文发表-工业企业|标准化|质量管理|策略论文选题题目

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关键词：建筑导论论文，医学论文怎么写，现代医学论文

1……培训标准化管理促后勤服务质量提升 2……SIPOC模型在医院总务质量管理中的应用

3……第三届中国林产品质量与标准化研讨会暨木材工业供给侧改革柳州论坛 4……全国锻压标准化技术委员会荣获“‘十二五’机械工业标准化工作先进集体” 5……医务人员工作倦怠与睡眠质量的关系分析 6……加拿大“辅助生殖组织”管理标准介绍(一)7……知识管理在航空制造企业中的探讨与应用

8……煤矿隐患排查治理、煤矿安全质量标准化与煤矿安全风险预控管理体系三项工作关系探讨

9……浅谈劳动密集型企业在推进班组建设过程中存在的问题及对策

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10……辽宁沿海城市本土化零售企业服务质量标准化管理效率研究 11……物流企业服务质量标准化管理绩效研究-以辽宁为例

12……公共服务质量管理的本土经验——漳州行政服务标准化的创新实践评析 13……特岗计划政策满意度分析与改进策略

14……食品和包装机械业质量管理与标准化工作逐步完善 15……标准化流程在外来器械质量控制中的管理 16……法律与国家繁荣

17……新农村民间美术的创新研究──以龙泉上垟镇为例 18……静脉血栓栓塞症抗凝治疗管理策略 19……深化发展传统煤矿安全质量标准化建设 20……医院纺织品洗涤质量管理标准化研究

21……基于公共服务标准化的ISO9000政府质量管理

22……利用全面质量管理工具实现床旁血糖仪和血气分析仪的标准化管理 23……基于“双基”视角的煤矿安全质量标准化建设研究 24……旅游业标准体系的思考与重构

25……哈大铁路客运专线安全质量标准化管理的实践

26……中药纳入基本药物制度建设中的策略研究——以山东省为例 27……医院消毒供应中心再生医疗器械清洗质量管理 28……法律:规制与解放之间

29……关于开展“锻压企业质量审核师”培训与认证暨锻压标准宣贯工作的通知(第一轮)30……标准化教育发展的国际经验及中国的策略选择 31……标准化流程管理对外来手术器械清洗质量的分析

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32……实验室质量控制体系和标准化管理模式探讨

33……AHP在贵州煤矿安全质量标准化标准现状评价中的应用 34……将质量管理体系引入企业档案管理工作之中 35……企业的标准化与自主创新

36……财务信息标准化对企业报告模式的影响研究 37……对护理质量标准化管理的探讨

38……专利技术产业化机理、关键问题与驱动策略 39……风险管理标准与血站质量管理体系 40……血站实验室质量管理分析

41……欧盟乳制品质量安全监管机构及法规标准体系概述 42……部门行政法与行政法总论的改革 43……煤矿安全质量标准化管理体系研究 44……施工项目管理标准化建设应用及效果 45……管理技术标准化对口腔医疗质量的控制 46……坚持质量标准化管理扎实有效推进救援工作

47……神东召开本质安全管理体系与安全质量标准化融合专家研讨会 48……论高职院校教学管理标准化存在的问题及实现策略 49……标准化的企业信息化管理体系的探索与研究 50……新建本科院校实施标准化教学质量管理的探索 51……标准化与质量管理特色人才培养模式的研究 52……对教育质量管理体系有效运行的几点思考 53……血液标本采集与运送的质量控制现状

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54……无公害物流标准化管理策略研究

55……实施质量管理及热处理标准化加快企业的发展

56……平煤集团十三矿实施全面安全质量标准化管理的做法与体会 57……以国际质量标准提升图书馆服务

58……“十一五”期间我国水产品质量安全管理全程标准化工作重点和具体要求 59……从永达公司的标准化管理看鸡肉食品的质量安全控制 60……旅游企业服务质量标准化问题探析

61……在航空系统内企业开展安全质量标准化分析与探讨 62……耐火材料企业标准化管理体系

63……夯实饲料标准基础提升饲料质量安全水平64……网络模式下的医疗信息的标准化管理 65……论企业质量管理中的竞争优势

66……加入WTO后笋竹企业存在的问题与对策 67……开展全面质量管理 创建标准化选煤厂 68……加强施工测量管理 提高质量标准化 69……ISO 9000族标准与公共卫生监督工作

70……武汉材保电镀技术生产力促进中心通过ISO9001-2000质量管理体系认证 71……合同管理中二层谈判策略

72……应用ISO 9000标准建立护理服务质量管理体系文件 73……会计师事务所营销管理策略

74……贯彻2000版ISO9000族质量标准是提升医院质量的有效途径 75……论ISO9000国际标准化质量管理体系在商业银行的应用

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76……通信企业电信通信质量的模糊综合评价

77……浅论城市公共交通企业推行全面质量管理的重要性及方法 78……实验室的质量管理

79……论网络环境下我国信息工作的标准化与质量管理 80……综合管理体系——二十一世纪的企业管理模式 81……意识、信心和环境管理体系 82……加强饲料企业标准化工作之我见 83……试论学校标准化管理

84……实行电镀标准化提高产品质量和经济效益 85……搞好全面质量管理,实现期刊的标准化,规范化 86……论导游服务标准的审定及质量管理 87……创三级甲等医院促重点科室标准化质量管理 88……谈谈质量管理理论的研究与推广应用 89……质量管理审核专家系统(QMA—1)研制 90……电力部颁布电力工业部标准化管理办法 91……论跨国公司生产体系国际标准化 92……护理质量微机辅助标准化管理系统 93……饲料企业的标准化管理

94……谈病种医疗质量及成本的标准化管理 95……加强标准化管理

促进运输生产发展

96……采用国际标准 加强质量控制——全国医院质量管理学术研讨会综述 97……试论多品种小批量生产工序的质量控制

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98……加强物资供应管理促进质量标准化建设 99……大庆采油四厂安全标准化管理概述 100……围绕企业升级不断完善企业标准化体系

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第四篇：工业企业生产管理

工业企业生产管理

㈠ 结合你的工作，谈谈班组生产管理的任务是什么？

1.按规定的产品品种质量完成生产任务；

2.按规定的产品计划成本完成生产任务；

3.按规定的产品交货期限完成生产任务。

㈡ 制定劳动定额应考虑的因素？

1.工人的技能水平，对工作的熟练程度；

2.所用的设备、工具、工艺技术。

㈢ 结合你的工作，谈谈对班组生产管理的认识？

答：为实现企业经营目标，有效利用生产过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要，市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。

绩效管理

㈠ 绩效管理的任务？

答：促使员工和企业整体绩效水平提高，从而保证企业战略目标的全面实现。㈡ 结合你的工作，谈如何做好工段绩效管理工作？

1.考核指标合理，循序渐进提升整体绩效；

2.多人参与打分，考评公平、公正；

3.加强评分透明度，增加考核说服力；

4.适时调整考评分值，突出绩效考核的正面激励作用；

5.增加沟通渠道，及时了解员工的反映；

6.搞好传、帮、带，提高全员绩效。

㈢ 绩效管理的目的？

1.激励员工创新发展

绩效考核是激励员工创新发展，以绩效考核的结果，作为员工晋级加薪、提升、培训、降职以及淘汰的依据，让员工在无功便是过的竞争氛围里不断的突破，创新和发展。

2.实施有效管理

绩效管理是对职工的工作进行管理，考核职工的成绩和效益，从而促进职工的积极性，使企业的总目标与为个人的发展意向达到一致，使企业靠员工前进，职工靠企业发展，实现企业与员工共荣，共发展的一种管理制度。

成本管理

㈠ 成本费用指标的作用

1.成本费用是补偿生产耗费的尺度；

2.成本费用是制定产品价格的重要依据；

3.成本费用是企业提高经营管理水平的重要因素。

㈡ 降低成本费用的基本途径

1.节约人力，提高劳动生产力；

2.节约原材料和能源消耗；

3.合理使用机器设备，提高生产设备利用率；

4.提高产品质量，减少废品损失；

5.加强费用预算管理，减少间接性支出。

㈢ 成本费用的日常控制

1.建立成本费用控制的组织体系；

2.直接材料费用控制；

3.直接工资费用控制；

4.制造费用和期间费用控制。

㈣ 班组成本管理内容

1.根据全厂和车间的成本费用计划，拟定班组各项消耗定额和费用计划；

2.根据费用计划和消耗定额，控制班组所发生的各种消耗和费用开支；

3.核算班组执行的计划指标，并及时采取用适当的形式向群众公布计划执行的结果；

4.组织评比竞赛，奖优罚劣。

第五篇：工业企业承诺书

附件5：

北京中惠通泰金属材料有限公司

企业停产承诺书

按照北京市清洁空气行动计划和贯彻落实一般制造业企业调整退出安排，我公司自愿承诺停止生产，并于

****年**月**日将生产设备拆除完毕，不再生产，注销（变更）营业执照，如违反相关规定一切责任自负。特此证明。

北京中惠通泰金属材料有限公司

****年**月**日