水电站监理内部工作会议纪要

第一篇：水电站监理内部工作会议纪要

会议时间：20**年09月24日 11：30

会议地点：总监办公室

会议主持：方 侠

参会人员：田** 李** 刘** 段** 付** 陈**

20**年09月24日中午11点30分，在监理部总监理工程师办公室召开了关于乡城、洞松水电站施工期安全监测控制与管理工作专题会议。会议由总监理工程师方侠主持。针对今后工作的重点及乡城、洞松水电站目前普遍存在的施工期安全监测方面的问题，明确了监理工作控制程序，为加强各施工标段生产安全管理、杜绝安全事故发生，尤其是人为因素造成的安全责任事故的发生，总监理工程师召集各相关专业负责人召开了专题会议，形成会议纪要如下：

1、隧洞内的收敛变形埋设点由测量监理工程师确定，除正常进行监测所必须埋设的监测点外，还包括有变形异常监测点的埋设。测量工程师督促(现场监理协助)落实施工单位布置监测控制点的埋设。

2、收敛观测点埋设就位后，由安全部负责(现场监理协助)对原始数的据采集并整理(表格由安全部制定)。

3、测量工程师负责对施工单位报送的“安全监测成果反馈报告”存在变形的部位进行审核，绘制变形部位的断面图，并在断面图上签字，交安全部，由安全专业工程师会同土建专业工程师对变形部位监测数据进行分析研究、协商处理办法后以内部文件形式报告总监理工程师。总监理工程师审批后交土建监理工程师处理、落实。

4、针对收敛值较大出现变形异常且存在潜在安全风险部位，监理部测量工程师要绘制测量断面，作为监理部重点监控部位，安排施工单位埋设监

测控制点。收敛监测过程控制由安全部负责，每周必须组织一次由施工单位安全负责人共同参与针对存在变形异常部位的监测检查，并整理好相关资料。

5、责任划分：收敛观测工作以工程技术部测量工程师行使督促、落实责任，隧洞部、厂房部、安全部专业工程师行使落实与管理责任。现场存在变形异常部位，测量监理工程师若未进行变形异常部位断面图绘制并通报隧洞部、厂房部、安全部，至使变形异常部位处理未得到及时的落实，属测量工程师的责任;土建工程师落实不到位(指未下发相关通知、未采取措施)又未通报安全部监理工程师为土建工程师的责任;安全工程师未按总监理工程师要求在权限范围内行使管理职责，未督促施工单位严格执行《工程建设标准强制性条文》。安全监理工程师承担责任。

6、测量、安全工程师建立相关台账，安全专业工程师编制《施工期安全监测数据采集表格》。

水利部丹江口水利枢纽管理局建设监理中心

乡城洞松工程监理部

20**年10月06日

第二篇：监理内部会议纪要

幸福时光住宅小区工程监理内部会议纪要20100818

监理内部会议纪要

会议议题：传达公司8月17日会议精神

会议时间：2010年8月18日

会议地点：监理办公室

参加会议人员： 柴德兴 张允俊 陈东华 赵小源

1、监理企业年底晋升为甲级基本上具备条件；

2、公司将采用信息化管理，信息共享，月报、总结、公司文件

均通过电子邮箱发送，规划、细则发至公司审查，细则要有目录，工程部位照片的数量、质量要符合要求，注意传递存档；

3、远离黄、腐、赌，禁止酒后驾驶，与承包单位保持距离；

4、监理部要备有检查表格，熟知检查的内容，对有关单位的检

查时间内容，要提前通知公司；

5、监理资料要体现对安全的重视程度，如安全类通知单、安全

类专题会议纪要、安全类文件转发、有关安全隐患的联系单、监理日志有关安全的记录以及监理的安全巡视检查记录等；

6、项目负责人要知道主要监理资料的摆放位置，监理日志的现

场监理人员一栏人员也要与备案或合法变更后的人员基本一致；

7、苏州市建设系统安全生产专项整治的有关内容；

苏州市城建开发监理有限公司

幸福时光住宅小区工程监理内部会议纪要201008188、一户一验的有关内容，特别注意三个强制性条文；

9、监理公司综合检查总结出各监理组普遍存在的问题。

苏州市城建开发监理有限公司

第三篇：监理部内部会议纪要

监理会议

会议时间：2012年5.16日下午

会议地点：监理办公室

公司经理从三个方面展开会议：

一、监理部的统一领导

着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。

二、认真学习提高业务水平

业务的核心：进度、质量、安全

1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。

2、加强个人责任心，勤学好问。

3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。

4、应根据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的资料应具体化。

5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直观的体现出现场的实干工作。

三、提出要求

1、中午不得喝酒

2、不得与施工单位发生经济利益问题

3、团结一致、相互帮助

总监：

一、我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标

接四期的监理工作。我们应该积极工作，创出业绩。

二、要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身

素质，把各自负责的工作做到位。

三、要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高

解决问题的能力。

四、加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让

建设单位随时了解工地进度、质量、安全情况。

五、时间、地点、人物、事件作为出具的资料中必不可少的内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己，作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。

六、全体监理人员也表示了要积极配合甲方、在甲方与施工

单位间做好桥梁纽带的作用，在监理部总监的领导下以积极的工作热情投入到工作中。

**小区监理部

第四篇：监理内部会议纪要20111024

北流碧桂园项目工程监理内部会议纪要2011.10.24

北流碧桂园建柳监理项目部

会议纪要

会议议题：就监理内部的工作情况，对现场的监理人员重新安排工作，提出今后监理

工作的要求

会议时间：2011年10月24日8:30

会议地点：工地办公室

参加会议人员：苏福清、黄宏嘉、韩多平、陈维、李超、莫玉万

主持人：苏福清

一、全体员工重新分配工作，明确各个员工的工作职责：

苏福清：负责主持项目监理部的日常监理工作。

黄宏嘉：负责二期土建部分监管工作，有关资料的签认。

莫玉万：负责酒店土建部分监管工作，有关资料的签认。

陈维：负责三期土建部分监管工作，有关资料的签认。

李超：负责信息资料的收集归档，文件的发放，协助各专监的工作。

韩多平：负责安装工程、施工现场安全文明施工的监管工作及有关本专业的资料签认。负责监理部用电脑的维修、保养工作。

二、针对日后的工作能有效的进行，故提出如下要求：

1、工序验收由各个项目的专监负责人实行。

2、要多熟悉设计图纸和有关验收规范。

共2页（第1页）

北流碧桂园项目工程监理内部会议纪要2011.10.243、加强日常巡视和平行检查的频率，发现存在问题及时要求施工单位给予整

改。

4、施工单位报来的资料能当天签字的不能拖至第二天，如存在问题及时退回施

工单位整改。

5、做好旁站工作，并作好旁站记录。

6、按要求认真做好监理日记。

7、在日常的巡视、平行检查工作中要注意方式方法。

8、大家在工作中要团结一致互相帮助、沟通。

北流碧桂园建柳监理项目部2011年10月24日

共2页（第2页）

第五篇：11、1监理内部会议纪要

冠城观湖湾二期工程B63—2013110

1监理内部会议纪要

工程名称：冠城观湖湾二期工程

会议时间：2013年11月1日

会议地点：监理办公室

会议主持人：柴德兴

参加人员：柴德兴 周锦标 张允俊 黄传波 周建峰 汤继林

马飞飞 柴守池

会议议程：内部管理工作

目前观湖湾二期项目施工正常，项目监理部人员调配基

本结束，总监、专监全部到位，监理员基本到位，现就项目监理部人员安排及相关事项明确如下：

一、人员分工、职责

1、总监柴德兴：负责该项目全面工作；

2、总监代表周锦标：负责总监授权的工作并兼南区土建专监工

作；

3、专监张允俊：负责北区土建专业监理工作；

4、专监黄传波：负责该项目安装专业监理工作；

5、监理员周建峰：负责资料整理、见证取样等工作；

6、监理员马飞飞、汤继林、柴守池负责巡视、检查、旁站等工

作；

7、专监负责本片区本专业的质量、进度、计量签证及安全管理

工作（包括检查、验收、资料整理等），每周整理一次质量、安全巡检记录；

8、对现场存在的质量、安全隐患及时通知承包单位落实整改，包括口头、书面及会议等形式，及时向总监汇报；

9、隐蔽验收原则上是谁负责的专业、片区专监进行，总监可能

根据具体情况亲自参加验收，也可能邀请其它片区的专监参与验收。

二、请销假制度

1、总监事假要向监理公司及业主代表请假，向监理部其它监

理人员说明情况并安排好工作；

2、其它监理人员事假要向总监请假，尽量避开所负责专业的紧张时段；

3、假期结束及时归队，如特殊情况延期要续假；

4、如平时上班时间有事外出，要向总监及其它相关人员打招

呼；

5、监理人员要认真履行其职责，强调预控，尽量避免返工现

象发生；

6、上班时间：中午7:30—11:00 下午13:30—17:30,特殊情况

可能在休息时段进行验收或见证工作，监理人员不得有任

何怨言；

7、监理人员原则上每周休息一天，也可能根据具体情况进行

调休，由总监进行统一管理。

三、其它工作制度

1、监理人员对承包单位严格监理，监帮结合，对业主热情服

务；

2、项目监理部是一个整体，监理内部人员要搞好团结，避免

工作上互相推诿、生活上互相猜忌等不良现象发生；

3、杜绝吃、拿、卡、要，监理人员原则上不外出吃请，如工

作需要或特殊情况外出吃饭，宜安排在晚上，并不得酗酒，且监理部全体人员同行，任何人员不得单独行动；

4、监理人员要加强学习，不断提高业务水平，努力吸取新技

术、新知识，取长补短，更上一层楼；

5、监理人员要提高个人自身修养，以礼待人，诚实稳重，尽

量以完美的监理形象示人；

6、严格验收程序，认真履行其职责，资料要与施工同步。

苏州市城建开发监理有限公司

第三十三监理组2013、11、1